組織結構變遷對管理會計的影響論文
一、組織結構變遷影響管理會計
管理學家預言，二十一世紀就業機會消失最多的是中層管理人員的職位，這實質上是組織扁平化趨勢的必然結果。
過去10多年中，西方大企業面臨的經營環境與以往相比發生了重大變化。首先是市場增長緩慢；其次是企業經營的國際化；再次是科學技術迅猛發展。許多企業從實踐中體會到，速度、創新和知識將成為決定企業成敗的關鍵因素。在今天高度競爭和技術驅動的環境中，限制企業增長和戰略成功的稀缺資源不是資本而是專業化的知識和專長以及蘊藏在企業中的組織能力。換言之，企業為獲得競爭優勢，必須從資源分配、管理層次的設置、決策程序和部門間關系等多個方面對原有組織模式進行構造。盡管企業的組織變革各有側重、具體方法也不盡相同，但是可以看出西方大企業的組織變革呈現出一種共有的趨勢，存在了60多年被幾乎所有大企業采用的事業部制的組織模式正在被一種新型的組織模式所取代，這種組織模式稱之為扁平化網絡組織或n型組織。
企業組織結構扁平化對員工整體素質的要求大大提高，對于企業來說存在困難。管理會計要根據組織結構整體的扁平化，更加注重實際與理論的結合。管理會計規范性的理論方法通常是有一定難度的，比如查找成本動因，就需要對企業的整個業務流程甚至是細微的環節總體了解，否則一旦遺漏主要的動因分析，那么下游工作的精確性就大打折扣。
為解決上述問題，建議嘗試組織崗位定期輪換制度，使得管理會計的操作人員能全面熟悉本企業，但這又涉及到時間、人力、精力和專業程度、人員素質等復雜因素影響。所以管理會計在扁平化的組織結構中要想普及推廣有一定難度。好在如今計算機技術的成熟和發展，許多企業內部也單獨研發了管理會計系統，大大降低了操作難度，當然其研發成本支出需要企業具有一定實力。
二、管理會計研究的新發展
上述扁平化的網狀組織結構能夠借助于內部結構的變化來適應外部環境的不同要求，表現出極強的應變能力，同時還能為內部組織成員的自我完善提供發展空間和支持條件，能較好地滿足人本主義管理的組織要求，順應了當今企業管理發展大潮的需要。適應這一發展趨勢，同時為提供對管理者有用的決策信息，管理會計開始呈現以下一些新的發展趨勢。
1。企業集團的管理會計應用
�。�1） 分權管理的內在要求。
�。�2）合并報表規范的影響。
（3）傳統事業部制會計的不足。
（4）企業集團范圍的擴大。
�。�5）會計基礎的變化。
我們重點討論第3點和第5點。關于事業部會計。將單個的事業部以及單個的子公司作為管理對象，并不意味著對合并企業集團之中的合并事業分部的控制，無法體現組織結構變遷對企業管理的需要。
企業集團的分權管理體系，不僅僅是有關特定業務的母公司的事業部，而且包含了從事相同業務或者相同品種的海外子公司的合并事業分部，對這些事業部進行業績評價已十分必要。為強化事業部的業績評價，實際管理會計工作中往往將國內的事業部與海外同類業務的子公司或子公司的事業部在會計處理上實施合并決策。這樣的體系超越了過去的事業部制會計（包含子公司管理會計）的框架。為此，必須適應組織結構變遷的內在要求對以往事業部制的會計體系進行改革，主要是針對管理會計的改革與創新。換言之，管理會計改革的`核心就是要確立好企業集團內的各利潤中心，若不這樣，海外生產子公司正在設立并試圖集團化，以及實施世界范圍內的最適調配戰略可能會受阻。
關于會計基礎的變化。組織結構向著扁平形、網絡型方向轉變，目的是為了提高或增強企業的競爭優勢。現金流量有助于增強一個企業的競爭能力。管理會計正是建立在現金流量制會計基礎之上的，加之由于自由現金流量（fcf）及經濟附加值（eva）等概念在企業評價中的廣泛采用，對從事企業集團“開放式組織機構”的組織再造、業務流程重組等的經營者來說，現金流量觀念更為重要。這樣就引起了會計基礎的變化，即由權責發生制會計向現金流量制會計的重點轉變。此時，企業集團管理會計問題的研究變得更為迫切，需要從企業總體對現金流量、尤其是其信息披露進行規范。
因此，在組織結構變遷、信息傳遞速率加快的今天，管理會計必須從企業集團的角度，即從企業長遠、整體的利益角度統籌考慮并制定會計政策，以保持企業持續的競爭優勢。
2。管理會計與財務會計研究的結合或統一
管理會計研究內容從單純性研究轉向管理會計與財務會計研究的結合或統一。管理會計與財務會計的這種統一化趨勢主要表現為：
�。�1）會計信息使用目的的統一。
�。�2）會計信息使用者的統一。
（3）會計處理上的共同化。
（4）會計信息的交流。
�。�5）管理會計職能增強的內在要求。
重點說以下幾方面：關于會計信息使用為適應組織結構變遷的需要，管理會計需要擴展原有思路，從信息使用者統一的立場上謀求企業整體利益的最優。近年來，我國大中型企業資本經營的實踐就體現了這種統一性的內在要求。
關于會計處理的共同化。隨著企業組織結構的扁平化，一些跨職能的網絡組織結構開始出現，如作業組織、虛擬公司等，傳統財務會計的核算對象、方法發生了深刻的變化。為適應企業組織結構發展的這些新變化，管理會計的作用將為人們重新認識，財務會計的處理也趨近管理會計的技術與方法。從合并事項的會計處理上看，財務會計合并事項分類上的分部損益計算處理，與組織結構轉變后的事業部制管理會計的處理是相通的；財務會計上按合并事項的分部損益計算處理，包含了集團化的海外子公司的業績，與業務部門管理會計對損益的預算編制和實績評價的方法是相通的。再如，母公司費用等的分配處理、內部轉移價格、內部利益的扣除方法等均具有這一特征。上述這些會計問題處理的特征，充分體現了組織結構變遷對管理會計研究的客觀影響。
三、結束語
組織結構變遷與管理會計之間的聯系是很復雜的，我們要把握住企業結構扁平化這一世界范圍內的主要趨勢去理解這種趨勢給管理會計帶來的影響，不能簡單地把管理會計看成是成本會計的一種，也不能簡單的看成是企業控制成本和風險的手段，因為管理會計同樣與管理學相聯系，本文只是粗淺的進行討論，由于時間和精力以及能力關系，有很多不足之處，另外關于管理會計與組織結構之間的探討是比較有難度的，需要不斷地深入學習和思考，重要的是實踐工作中得來的啟發和經驗。管理會計的應用與推廣是一項龐大的系統工程，不僅需要實務界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力、物力。隨著時間的推移，改革的深入和經濟的發展，管理會計應用定會成為我國企業發展內在的要求，管理會計也將不斷完善，在我國企業中發揮越來越重要的作用。
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