土木工程施工管理的策略研究論文
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程取得了優(yōu)異成果，尤其是土木工程方面帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)與快速發(fā)展。然而土木工程的施工管理工作，如管理機(jī)制殘缺、管理意識(shí)薄弱等諸多問(wèn)題，對(duì)土木工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，而且也不適應(yīng)新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，成為我國(guó)建筑行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的絆腳石。基于此，本文以建筑土木工程管理常見(jiàn)問(wèn)題分為作為出發(fā)點(diǎn)，然后制定科學(xué)、合理的解決策略。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；常見(jiàn)問(wèn)題；解決策略；
土木工程交涉了眾多學(xué)科，且各科知識(shí)相互交融、錯(cuò)綜盤(pán)結(jié)，加之工程施工周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜，若想提高土木工程的總體施工質(zhì)量，就必須針對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題制定有效的解決策略，為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。基于新時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)質(zhì)品牌形象，就需要加強(qiáng)土木工程施工管理，有針對(duì)性、目的'性的提升土木工程施工質(zhì)量，從而促進(jìn)土木工程企業(yè)的健康發(fā)展。
1土木工程施工管理存在的問(wèn)題
1、1施工安全管理意識(shí)薄弱
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，滋生了大量建筑企業(yè)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多建筑企業(yè)為了追求短期利益，在施工中常常忽略管理工作，從而埋下安全隱患。關(guān)于土木工程建設(shè)工作，大多施工者缺少安全意識(shí)，或者是意識(shí)不到位，沒(méi)有嚴(yán)格遵守規(guī)定要求正確佩戴安全設(shè)施，威脅生命安全[1]。除此之外，在土木工程施工過(guò)程中相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施不完善，也對(duì)施工者的生命安全帶來(lái)一定威脅。總而言之，土木工程施工的安全影響要素比較多，大部分都與施工者有關(guān)。
1、2施工管理機(jī)制殘缺
縱觀建筑土木工程的施工管理，最為突出的問(wèn)題就是施工管理機(jī)制殘缺。而管理機(jī)制作為土木工程施工正常開(kāi)展的根基與前提，從土木工程角度分析，若是管理機(jī)制不完善，或者是存在漏洞，那么就可能造成嚴(yán)重后果。如今，大多施工企業(yè)為能減小成本投入，施工時(shí)就會(huì)免去管理部門(mén)，對(duì)于管理工作者則進(jìn)行隨意安排，存在一人身兼多職現(xiàn)象，以致于施工管理工作混亂，效果低下[2]。與此同時(shí)，隨著時(shí)間的推移，施工管理工作者就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，工作積極性、熱情被消磨殆盡，甚至不能根據(jù)規(guī)定具體執(zhí)行，導(dǎo)致施工管理只流于形式，未能有效發(fā)揮施工管理真正的作用與價(jià)值。
2加強(qiáng)土木工程施工管理的有效策略
2、1提高施工者安全管理意識(shí)
培養(yǎng)與提高施工者的安全管理意識(shí)，是土木工程順利施工的重要保障。基于此，工程主管機(jī)構(gòu)需要加大施工單位的安全管理工作培訓(xùn)力度，明確具體的施工安全責(zé)任，完善安全責(zé)任制[3]。與此同時(shí)，側(cè)重于施工者的安全意識(shí)培養(yǎng)，定期組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，讓所有施工者了解安全施工的重要性，通過(guò)教育培訓(xùn)工作明確管理者的具體職責(zé)，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真履行，從而為土木工程的安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)。
2、2制定科學(xué)、完善的管理機(jī)制
對(duì)于土木工程的施工管理工作，若是管理機(jī)制存有漏洞，那么勢(shì)必會(huì)加劇管理難度。制定科學(xué)、合理的管理機(jī)制，不僅能進(jìn)一步規(guī)范施工行為，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的可靠性、安全性，還能有效預(yù)防各種施工問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理機(jī)制的制定，政府部門(mén)應(yīng)該給予政策支持，認(rèn)真吸取、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)具體要求、情況完成施工管理機(jī)制的有效制定。同時(shí)，施工企業(yè)必須深刻的認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制的作用與價(jià)值，在施工時(shí)應(yīng)制定科學(xué)的方案，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，合理分配施工管理職責(zé)。對(duì)于施工管理人才的聘用，不僅要側(cè)重于其專(zhuān)業(yè)性，還需要關(guān)注其管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等，以打造一支專(zhuān)業(yè)化的施工管理隊(duì)伍。
2、3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量直接影響著土木工程的安全性、可靠性，所以加強(qiáng)施工質(zhì)量管理尤為重要。在施工質(zhì)量管理時(shí)需要培養(yǎng)與深化施工者、管理者的質(zhì)量意識(shí)，真正的了解土木工程施工質(zhì)量管理的重要性[4]。從施工質(zhì)量管理者角度分析，其需要不斷提高專(zhuān)業(yè)能力，積累實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)與方法，與此同時(shí)定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)講解管理知識(shí)與管理技能，也要對(duì)管理者進(jìn)行考核，只有通過(guò)考核才能上崗。此外，關(guān)于土木工程原材料的采購(gòu)，需要管理者掌握專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)知識(shí)，認(rèn)真挑選原材料，以保證土木工程的施工質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、4加大信息化力度，優(yōu)化施工管理方法
關(guān)于土木工程施工管理工作的信息化建設(shè)，施工管理方法的優(yōu)化，需要從以下幾個(gè)層面抓起。
第一，加大信息化管理資金投入，為管理者提供完善的計(jì)算機(jī)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理的信息化辦公。
第二，根據(jù)土木工程施工企業(yè)具體情況構(gòu)建信息化模式，與時(shí)代的發(fā)展潮流接軌，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的信息化管理平臺(tái)。與此同時(shí)，側(cè)重于內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，其中內(nèi)部信息平臺(tái)需要完成信息化辦公與交流；而外部則要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目間的信息共通，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐案例的交流與分享，切實(shí)提高管理質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
土木工程的施工十分復(fù)雜，且施工周期長(zhǎng)，為能保證施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工管理。然而土木工程施工管理中仍然存在許多問(wèn)題，所以要制定具有針對(duì)性的解決策略，如制定完善的管理機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高安全意識(shí)等，從多方面、多角度提高土木工程的施工管理效果。
參考文獻(xiàn)
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[2]王澤傳，童賢福、土木工程建設(shè)過(guò)程中的常見(jiàn)難題及對(duì)策[J]、中華民居（下旬刊），2013（09）：254—255、
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