項目成本管理論文

　　在日常學習和工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的項目成本管理論文，歡迎閱讀與收藏。

　　項目成本管理論文1

　　在建筑行業中，建筑工程項目是每個企業必須要進行的工作，同時也是建筑施工企業重要的收入之一。現代社會有很多新的建筑行業發展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項目對工程的質量，施工進度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時出現了很多錯誤。

　　因此，作為一個企業來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因為他決定了企業能否在激烈的建筑市場中穩步扎根，企業的發展能否達到一個良性的循環過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發生變化的每一個因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變為成本的事前預測、事中控制調整、事后總結改進。

　　建筑工程項目不但包含了生產成本，同時也包含著預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來，生產的成本會決定企業的經濟收入，這樣才能更好的順應市場經濟發展的潮流。

　　一、我國建筑工程項目成本管理的現狀

　　建筑工程項目成本管理就是企業想把工程的成本控制在一個預定的范圍內并且對他進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發展來看很多施工企業都會把工程項目的管理工作放在首位，不僅加快了施工的工期，工程的質量也得到了很大的提高，降低了成本，經濟效益得到增加。

　　最明顯的是我國加入了WTO以后，建筑市場對外開放，在市場上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業要保證工程的質量，而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業不會被這個社會所淘汰，不會被行業淘汰。目前我國的建筑行業并沒有同國際接軌，施工承包企業同國外的先進水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經濟、管理和規范上不斷進步，為走向世界創造更多的條件。

　　二、建筑工程項目成本管理的流程

　　項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開始到結束都會貫穿在其中，從一個項目中標到開工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯系在一起，成本管理的任務主要有：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經濟快速發展的當今社會，企業能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本，把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業爭取最大限度的收益。在這個流程圖中，每個環節之間都存在聯系。

　　成本預測保證了成本計劃的順利實施，只有計劃順利的進行才可以保證核算工作不出現錯誤；成本控制監督著成本計劃的實施情況，確保計劃的開展，成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規范；成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。

　　三、加強建筑工程項目成本管理的措施

　　企業為了讓自己在這個行業站穩就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優勢，在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業的成本管理進行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業找出不正確的成本核算，新的成本管理可以幫助企業進行正確的成本核算。

　　1、建立健全的項目成本管理系統

　　為了方便工程項目成本管理的核算，企業應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業務的分工和責任關系進行進一步的明確，要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業的項目管理體系應該包括兩個職能：（1）企業管理層面的成本管理。企業管理層對成本管理起到決定性作用，確定項目的投標報價以及合同價，確定項目成本目標和計劃，通過項目管理目標責任書確定成本目標。（2）項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產的成本，他們會執行企業提出的成本管理目標，在一定范圍內實施責任成本的控制工作。

　　2、對人員管理的控制

　　要想控制人工費，那么實耗工日數就不能大于定額工日數，在實際發放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進行控制。為了不必要的窩工，就需要企業培養一批技術工人，這樣工程進度就會變快，而且大量的節約了人工費。

　　3、材料管理問題

　　在材料的采購上，材料的價格和數量一定要在一個控制范圍之內，不能讓材料的價格過高或者過低，實行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的'中間環節，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。

　　4、財務人員的素質需不斷加強

　　對于企業的財務人員來說要定期組織開展專題培訓活動，不斷提高財務人員的業務水平。要讓每一名財務人員知道財經紀律，讓企業始終處于一個紀律約束的環境中，這樣才能更好的實行成本管理。一個工程企業最重要的就是只有完善了自己的財務管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進行全方位、多領域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業立足。

　　5、工程成本要進行合理的預測

　　工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開工以前，以定額標準為依據，進行施工圖預算，同時按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術方案以及產生的經濟效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法，最后確定項目的成本。6、施工組織設計方案進行優化施工階段就是按照設計圖紙展開的實體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機械的使用情況就會不同，成本費用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進行優化，就可以有效的控制施工成本。

　　四、結束語

　　工程項目的成本管理從工程施工到結束都會涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業的經濟效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。

　　項目成本管理論文2

　　1、引言

　　我國建筑施工企業發展迅猛，可是就整體的發展而言，我國施工企業在工程項目成本控制水平上與國際上先進建筑企業相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強成本控制對整個施工企業來說有巨大的意義，加強成本費用控制并降低成本費用，是提高施工并保證企業經濟效益的重要途徑。

　　2、施工項目成本的影響因素

　　影響施工成本的因素很多，概況起來有一下幾方面：

　　（1）施工人員的技術水平：人員的技術水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會對施工項目的產生影響，其中施工技術高低是關鍵的因素。

　　（2）機械設備情況：機械設備情況主要考慮設備狀況、運行功率以及設備能否在施工過程中安全運作。

　　（3）材料供應是否及時：在建設過程中的材料供應，如果材料供應不及時，會造成拖延工期，也可能因為個別專業材料供應不足，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。

　　（4）施工質量：在施工期間，確定建設項目的質量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過度要求成本而導致質量不足發生返工，而導致返工過程中增加施工成本這樣的惡性循環。

　　（5）施工進度：成本和施工工期有著密切的聯系，在某些項目中，縮短了施工工期，該項目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項目的總成本，那么就必須有一個最佳的時間表，它對應于該項目的總成本最小，這就是這項工作的最佳優化時間項目成本。

　　3、加強施工項目成本管理的措施

　　施工項目成本管理要經過幾個階段，分別是開工前成本預測、成本計劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個階段為前提的基礎上，方可有效的發揮成本管理的作用。首先要明確整個施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動態管理方式，對于發現的問題，采取措施，控制成本有一定的優勢。在對施工項目的成本控制過程中，各個業務部門要配合密切，加強橫向業務的聯系，使得成本管理部門的管理作用，只有各管理部門加強措施才能保證成本控制系統順利的運轉下去，也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。

　　例如：工程的總承包商應在人工費工資問題上，采取調查市場方法了解行情，之后對工資波動作出預測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會存在一些施工間歇，預測是否會存在窩工等現象，避免資源浪費。材料方面，預測施工材料用量，堆放量，運輸量等，看是否需要二次運輸等問題等。在機械方面，施工單位提前進行事前分析，能夠有效的控制機械的進場，節省機械使用費。

　　一個工程項目的組成是由業主，承包方，監理方三方面組成的。只有三方面的協調配合才能使施工項目順利進行。應該加強業主方聯系以及各分包單位配合，即業主方和總包及監理應該多次開會協調，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項目中，各方的配合至關重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產生影響。

　　施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計算工期也隨之不同，而需要的機具也有不同，最后發生的費用會不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心，制定施工方案的依據要以合同規定工期和上級下達要求為標準，聯系項目的規模、性質、復雜程度、裝備情況、現場條件、人員素質等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個施工方案，聽取現場施工人員的建議，經調查研究從多個施工方面選擇一個最合理、經濟的。

　　4、結束語

　　施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業的經濟利潤，因此通過成本管理可以有效的縮減企業中的浪費現象，節約有限的資源。本論文通過對施工項目存在的問題進行了分析，給出了解決問題的措施和建議。從而有助于企業更長遠的發展，改進和提高企業的項目管理水平，增加企業的效益，增強企業的市場競爭力。

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