成本核算論文15篇
在學習、工作生活中，大家都經常看到論文的身影吧，論文是學術界進行成果交流的工具。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編精心整理的成本核算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本核算論文1
一、醫院全成本核算的概念
醫院成本是醫院為患者提供醫療服務，在這個過程中所產生的醫療成本與藥品成本的總和。醫院全成本核算是指依據需要，對其服務過程所產生的各項消耗進行的記錄分析和統計，并且提供相關報告和信息的一項經濟管理活動。
二、醫院成本核算的對象和內容
全成本核算的計入方式有兩種，分別為直接成本計入和間接成本計入。直接成本是為患者提供醫療服務時產生的能夠通過直接計入或其他計算方法得出的可直接計入的各類支出；間接成本是指在服務中所產生的不能直接計入成本，需進行合理分析統計后才可計入的支出。醫院全成本核算主要由人力費用、材料費用、藥品費用、固定資產的折舊費用、無形資產的分攤費用及其他相關費用組成。不計入成本范圍的包括固定資產、無形資產的相關費用費用；資產的資本性付出費用；對外投資的費用支出；各項醫療糾紛、罰款、捐助的支出；各類基金列支以及國家相關規定不列入成本的各類支出。
三、醫院開展全成本核算的途徑
(一)建立健全財產物資出入庫制度
建立健全物資領用、固定資產出入庫管理制度，要求核算分期與會計核算期間相一致，月末準確核算各科室發生成本。當領用的材料或固定資產發生轉移時，及時進行賬務調整，需做到賬實相符。
(二)規范性會計核算
醫院實行全成本核算，需要成本核算的.資料與財務會計核算的資料內容保持一致性。在財務統計時，需財務會計收集相關科室的直接成本，并進行處理，同時根據相關的分攤系數，進行有效分配。同時要嚴格核算占醫院支出比例較大的人員成本。
(三)進行軟件升級處理，提高信息效率
醫院應根據自身的實際業務情況，整合物流管理、固定資產管理系統，會計核算及人事管理系統與HIS系統，按照國家標準設計制作符合本院特點的成本核算軟件，實現醫院成本控制的信息化與標準化管理。
四、成本核算的方法
(一)劃分科室成本
醫院科室類別分為直接醫療類科室、醫療技術類、醫療輔助類和行政后勤類等。直接醫療科室通常指將直接為病人提供醫療服務，并能完整體現醫療結果和醫療成本的科室，主要有門診和病房。其他為患者提供相關醫療技術的科室稱為醫療技術科室。醫療輔助類科室是對所有為直接醫療科室和醫療技術科室服務的其他科室的統稱。行政后勤類科室指為醫院行政管理類科室和后期管理類科室。四類科室呈現金字塔式的服務分攤方案，直接醫療類的科室，由于占用成本最多，為金字塔的底層，而后勤類科室是為醫院科室提供相關服務的，成本最低，為塔尖部位，其費用將分攤至其他類科室中。臨床服務科室的全部成本即這四類科室的的全部成本相加之和。
(二)成本核算方法和原則
全成本核算采用完全成本分項逐級分步結轉法，即醫院在確定各科室直接成本的前提下，按照規定的原則和呈現進行分級、逐級、分步結轉的方法，將成分轉移到臨床服務類科室。分攤系數應為誰受益誰分擔，遵循權責發生制、及時性、配比性及重要性等原則。
(三)分攤方案
1、成本一層分攤（公攤費用分攤）
在成本統計過程中，無法直接計入各個科室的一類費用即公攤費用，其包括水電費、清潔排污費等，需借助于人員、面積比例等系數分攤至全部核算科室。
2、成本的二層分攤（管理費用分攤）
將行政后勤科室發生的費用（含公攤成本）按照人員比例等分攤系數分攤至臨床、醫技、醫輔類科室。行政后勤類科室的全成本即本科室的總成本乘以科室在職人員總數后除以全醫院在職人數總和。
3、成本的三層分攤
醫輔類科室采用內部價格分攤的方式，根據提供服務的對象，將成本（包括自身成本、一二級分攤成本之和）分攤到直接醫療科室、醫技類科室。內部服務價格分攤具體為醫輔服務職能科室、供應科室、洗衣房的內部使用服務價格，按照使用量進行分攤，但不向管理類科室及同類別科室分攤。服務收益各科室應負的成本為本科室服務內部價總量除以所有有效科室的服務內部價總量乘以相關服務科室相關科目的成本總量。
4、成本的四層分攤
醫技類科室按各自收入支出配比平衡原則，將各醫療技術科室成本（包括自身成本、一二三級分攤成本總和）分攤到直接醫療科室(門診或住院)。如檢驗科，其全成本分攤需要將直接成本與分攤成本同時計入進行成本核算，同時考慮到檢驗科多間接服務于其他臨床科室，所以應按照其為科室提供服務的收入作為分攤系數。檢驗類科室總成本乘以檢驗科為某科室提供的收入之和再除以檢驗科室為所有科室提供的收入總數，即為某科室應分攤的試驗室成本。
五、結束語
通過核算，醫院管理者可以動態了解各部門、各環節的質量和效率，及時優化業務流程、改進運營方法，促進醫院各類資源的合理安排，同時減輕患者及家屬的經濟負擔。
成本核算論文2
1中小企業成本核算中存在的問題
1.1企業成本管理方法落后
首先，我國中小企業開展成本核算工作缺乏專業的成本核算財務員工，極大的影響企業成本核算工作的開展。加上中小企業的規模較小，企業內部會計人員數量較少，使得企業會計人員兼顧所有企業財務工作的情況比較普遍。此外企業財務人員負責工作內容的一致性，更降低了企業財務人員的工作效率。另一方面就是中小企業成本核算流程不健全。中小企業在進行成本核算時，如果不結合企業產品生產自身的實際情況，也不區分企業產品的種類，這樣整合出來的企業產品消耗會出現一致的情況。這種情況會造成企業無法正確估計企業實際的成本，不能更好的為高層決策提供準確的數據資料。
1.2中小企業成本管理手段不合理
目前我國大多中小企業沒有結合自身發展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現了中小企業應用的成本管理手段與企業自身的情況不符合的現象。加上中小企業管理手段的落后，使得中小企業的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業都采用其他企業的成本核算方式，嚴重制約了中小企業的長遠發展。
1.3成本核算數據缺乏準確性
中小企業的成本核算數據的準確與否，對于企業實際產生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業成本管理過程中沒有更好的明確成本預算標準，盡管中小企業中出現不正常的損耗，也不容易被發現，從而影響企業高層領導不能全面的掌握企業產品成本的情況。同時，如果企業這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發揮成本核算在企業經營管理中應有的作用。另外就是一些企業存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴重影響企業成本信息的準確性，進而影響企業相關管理活動的成效。
2完善中小企業成本核算的有效措施
2.1全面提升中小企業負責人的成本管理意識
想要提升企業核心競爭力，做好企業經營和納稅風險的規避工作，就必須提高企業成本核算和管理水平，而企業成本核算和管理水平的提升需要中小企業負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數人的成本管理轉變為全員的成本管理，進一步推動企業成本核算工作的發展。另外就是完善中小企業成本預測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業成本核算水平的提升。
2.2滿足企業成本管理的要求，采用科學成本核算方式
中小企業的成本核算工作在服務于成本管理的同時又與企業成本管理相協調。伴隨著企業成本預算、分析、控制環節的完善和要求的.提升，對企業成本核算要求就更高。為此，只有完善企業成本核算的方式和內容，才能更好的滿足企業成本管理的要求。所以，企業成本核算需要建立在企業成本管理需求上，結合自身企業的實際情況，探索適合企業發展的成本核算方法。另外，企業的成本核算也要與企業人力、財力現狀相結合，在遵循企業核算的相關原則基礎上，兼顧節約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現企業信息化管理的企業，更是要加深業務數據系統和成本核算軟件的學習工作，進一步實現數據信息的共享。而對于那些沒有實現信息化管理的企業，則需要采用更為先進科學的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業成本核算和管理的效率。
2.3做好企業成本核算基礎工作，建立統一協調的核算機制
規范中小企業成本核算相關的存貨驗收、生產記錄、人員工時記錄等成本核算基礎工作，從而保證企業成本核算基礎數據的連續性和準確性。同時統一組織生產、采購、銷售等部門成本數據記錄工作，做到同一數據提供的路徑、時間、信息一致，強化企業業務數據的細化工作，完善企業基礎工作。
2.4建立企業內外部對成本核算的監督機制
中小企業需要結合其內部控制規范的相關要求以及企業自身的實際情況，對企業目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業成本控制制度。對于企業成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數據記錄和流轉、資產清查及成本報告等進行規范和完善。此外，還需要充分發揮企業內部審計和中介審計機構的作用，提升對企業成本核算的監督管理作用。企業更是要虛心接受內部審計和中介審計機構提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強成本核算人員建設，規范企業成本核算工作
企業成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業成本管理質量和核算水平的關鍵因素，全面提升企業成本管理質量，需要企業選擇合適的成本核算方式和專業性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業成本核算激勵機制，完善企業成本核算流程，規范企業成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業成本核算水平。綜上所述，企業成本核算和控制本身就是一項長期和復雜的工程，做好中小企業成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業相關部門的配合，還需要企業全體工作人員的共同參與。而企業只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業經濟效益和內部管理績效，才能保證中小企業在市場競爭中占有一席之地。
成本核算論文3
隨著我國市場經濟和衛生改革的不斷深入與發展，醫院面臨著激烈的市場競爭壓力，醫院管理者日益認識到加強內部管理的重要性和迫切性，他們從強化內部管理、完善內部機制、明確經濟責任著手，利用各種先進的經營管理方法，不斷提高醫院的技術水平、服務水平、效益水平，在競爭中求生存、求發展、求創新。醫院實施成本核算是醫院經營管理的有效手段，是醫院主動適應市場經濟并不斷發展完善的重要措施。
一、醫院成本核算管理與控制概述
醫院成本是指醫院在預防、醫療、康復等醫務服務過程中所消耗的物質資料價值和必要勞動價值的貨幣表現。當前我國醫院成本測算遵循歷史成本、分期核算、口徑一致性、權責發生制和直接成本實計、間接成本分攤等原則，其基本構架分為院級、科級、項目、病例病種、診次床日等五級。根據財政部、衛生部1999年頒布的《醫院財務制度》，院級成本由醫療服務成本和藥品經營成本構成;管理費用包括行政和后勤科室費用，按醫療和藥品部門的人員比例分攤計入到醫療服務成本和藥品經營成本中;為了便于分攤醫療服務成本，根據科室服務功能，將醫院醫療科室分為醫療輔助、醫療技術、臨床等三類，根據醫療服務項目成本測算的需要，將醫院醫療部門分為直接成本科室（臨床科室和醫技科室）和間接成本科室（醫療輔助科室），并把間接成本科室的成本按照一定的分攤系數分攤到直接成本科室中去。
我國醫院成本管理是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，從管理的層次上包含了預算、計算、核算、分析、監督、管理及控制;從時間的排序上包含了事前、事中和事后管理;其實施的基礎是對醫院成本數據的準確核算;其實施的過程涉及到市場環境、相關者利益、效率效益、醫療質量、專科特點、技術水平、服務態度、信息化程度、財務管理和法律法規等多重領域;其實施的成功標志不僅在于事后發現了問題，更在事前準確的預測和事中控制的成效。我國醫院成本控制是指按照經過科學論證成本預測方案所產生的成本目標和成本計劃，對構成成本的一切耗費，進行嚴格的計算、分析、考核和監督，及時揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發展有利差異，使實際成本被限制在預定的目標范圍之內的一系列管理活動。醫院的成本核算管理與控制體系包括組織、計劃、實施、分析、協調、管理、監督、控制的全方位和全過程，具有反映醫院綜合效率指標、合理補償醫院醫療服務耗費、提供確定醫療服務價格依據、建立健全物質激勵機制基礎等四大功能，其發展的趨勢是對成本的預測、控制和評價。當前我國多數醫院的成本管理僅局限于對成本的簡單分攤核算，其目的多為制作財務報表和醫院內部分配，離及時準確的成本核算、適時有效的成本管理、科學合理的成本控制還有相當大的距離。
二、加強國有醫院成本核算
1、醫療衛生體制改革，特別是正在興起的產權制度改革對醫院產生較大影響，資金短缺、管理滯后的國有醫院如不采取先進的經營管理手段，是無法與擁有雄厚資金、高精尖人才和管理手段先進、經營手段靈活的私營醫院、外資醫院相抗衡的。
2、隨著藥品流通體制改革的不斷深入，醫院以藥養醫的情況將不復存在，政府衛生經費又補償不足，使本來就面臨重重危機的國有醫院更加舉步維艱。
3、醫療保險制度改革，城鎮職工基本醫療保險和農村合作醫療保險的實施，在一定程度上規范了醫療行為，也給各級醫院帶來了生存和發展的壓力。
4、在當前醫療市場進一步放開的情況下，有限的醫療市場將逐步被外資、合資和各種股份制醫院所瓜分，國有醫院將面臨來自多方面的壓力和挑戰。如不對經營策略、經營手段進行調整，加強醫院內部成本核算的管理和控制，醫院將面臨被淘汰的危險。
三、建立完整的成本核算體系，以保證成本核算的順利進行。
1、建立健全成本核算組織。醫院成本核算是醫院經濟管理的重要內容，它涉及醫院各部門、各科室和每個職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進行，醫院從上到下要建立一個有序的成本核算組織。以經濟核算部門為成本核算中心，科室、班組配備兼職核算員，形成一個從上到下，從領導到職工，從行政后勤到臨床醫技部門，全院全員，互相配合的成本核算系統。__x人民醫院為了保證成本核算工作的順利實施，醫院建立了完整的成本核算組織管理系統，成本核算工作的開展要求并帶動了醫院管理水平的提高;另一方面由于開展成本核算工作，領導和職工的成本意識增強，醫院經營管理理念和觀念都發生了深刻地變化。
2、做好成本核算的基礎工作。完善各種原始記錄，健全各科、班組的計量、驗收、領發、盤存制度。醫院在醫療活動中，要使原始記錄正確，就必須有完善的計量驗收、領發等制度。醫院內部各種材料物資的收、發、領、退都要認真計量，并認真填寫材料物質流轉憑證，嚴格辦理好各種收發領退手續。對消耗量大的水電氣，應由專職人員經常檢修計量器具，保證計量結果的準確無誤。
3、制定合理的內部結算價格。醫療服務是一項復雜的社會勞動，為了完成某項醫療服務有時需要多個部門的配合與協助，為了明確醫院內部各科室、班組的經濟責任，醫院應對物資在各科室、班組之間的流動，以及相互提供的勞務采取內部結算的形式進行成本核算和管理。
4、科學確定成本責任中心。由于醫院工作的特殊性和復雜性，科學合理的設置成本責任中心顯得極其重要。成本責任中心設置合理，成本的分攤、歸集將順利進行，成本核算會真實反映責任中心的成本控制結果;成本責任中心設置不科學，不但會給成本核算工作帶來一系列問題，也會影響成本核算的準確性和真實性，使成本核算結果失去評價價值。
5、對成本費用進行合理的歸集與分配。按照誰受益誰承擔費用的原則，醫院成本核算在歸集與分配費用時，應按照各部門、科室、班組受益程度進行。屬于單一部門支出的費用，直接歸集到這個部門，屬于幾個部門共同承擔的費用，根據實際情況按受益程度進行分配，誰多受益，誰多承擔費用，做到分配合理，分攤公平。__x人民醫院實行成本核算后，職工個人收入與醫療服務質量、科室經濟效益、病人收治量掛鉤，從根本上調動了全院職工參與醫院管理和醫療服務活動的積極性。同時成本核算工作的開展改變了過去單一的分配模式，調整和規范了醫院、科室和個人的`分配關系，確立勞動、技術、風險和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，完善了按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。成本核算的推行和分配制度的改革，也有效地促進了__x人民醫院人事制度改革。科室從實際出發，因事設崗，改變了用工形式，一大批人事代理制和合同制人員走進了醫院
6、解決好醫療服務質量、技術與成本的關系。醫院進行成本核算是為了更好地利用現有人、才、物資源，促進醫院技術的進步和醫學科學的發展，更好地為人民的健康服務。醫院不能為了節約成本忽視醫療服務質量和醫療技術水平，也不能以提高醫療服務質量和技術水平為借口，忽視成本核算。
7、堅持社會效益優先的原則。醫院應以追求社會效益為最高準則，以追求最佳的經濟效益為保障，醫院進行成本核算是社會效益與經濟效益最大化的唯一途徑。在實施成本核算過程中，既要防止單純追求經濟效益而不顧社會效益的行為，也要防止為追求社會效益而不講經濟效益的行為，只有二者有機結合，才能保證醫院健康有序的發展。__x人民醫院通過開展成本核算，醫療服務成本大大降低，病人經濟負擔減輕，優質的服務和合理的收費為醫院贏得了良好的社會聲譽，病人收治量和業務收入均比過去顯著增長。
四、醫院成本核算控制與管理必須正確處理好幾種關系。
1、理論與實踐的關系。實踐探索證明，醫院成本的核算、管理、控制是一項實踐性很強的工作，除需有相應的理論做指導外，當前最重要的是如何將已有的先進理論和相關設計真正運用于微觀經濟管理的實踐，使其真正在醫院相關的運行中活起來。當前需要一大批腳踏實地、扎根醫院、將理論與實踐有機結合，并在實踐的探索中不斷創新理論的實業家和開拓者。
2變革與過渡的關系。我國醫院正面臨著宏觀經濟體制、醫療保險制度、醫院補償機制、現代醫學模式的“四大變革”和產權體制、經營機制、服務模式和競爭方式的“四大轉變”，傳統的管理模式已不適應新形式的要求，必須努力做到理念現代化、體制市場化、行業標準化、方式科學化、運營高效化、行為規范化，逐步向法制化管理、社會化服務過渡。當前我國醫療機構的改制與醫院成本的管理方式直接相關，如營利性醫院應實行企業化管理及全成本核算，而非營利性醫院則應增強管理、合理開支、節約經費，因此加速我國醫療機構的改制是醫院成本核算管理與控制變革過渡的當務之急。
3、理念與動力的關系。市場經濟環境中優勝劣汰的競爭理念、開源節流的效益理念、貨幣時間的價值理念、投資收益的風險理念、經營資本的保值增值理念和“以人為本”的管理理念等共同構成了新醫院成本理念。社會主義市場經濟理念及機制的形成、建立、完善是推行、實現、強化醫院成本核算管理與控制的基礎動力。當前我國醫療服務價格體系基本不由成本核算結果決定的體制現況，使醫院缺乏成本核算管理的原動力;我國醫院人力資源的非市場化調節，也使醫院的間接管理費用很難分攤到位;我國醫院補償機制的不盡完善，又使醫院的全成本核算舉步維艱。
4、標準與目標的關系。規范醫療行為、質量標準、辦醫方式、服務言行是小康社會目標對衛生事業提出的要求，衛生診療項目成本標準化則是規范醫院醫療經費經濟行為的前提條件，是醫院成本核算管理與控制不可或缺的基礎性工作，舍此很難使一切與成本相關的研究與測定具有科學性。衛生診療項目成本標準化的主要研究目標:一是形成與我國HIS網絡相配套的“衛生診療項目標準化成本分析系統”，二是利用信息網絡技術進一步形成“疾病標準化成本測定系統”，三是建立隨地區物價差異與變動而動態平衡變化的我國“醫療衛生標準化價格體系”。
5、管理與創新的關系。管理創新的關鍵是要適應形勢并注意適時。醫院管理的人性化與實踐性特征要求我們在醫院成本核算管理與控制的實踐中“以病人為中心”，在完善制度、實現標準、簡化流程、合理成本、改善環境、文化構建、風險防范的過程中不斷努力創新。注重醫院效益與質量目標的有機統一、互動發展和雙重實現。在繼承標準成本、比較分析、最小費用、績效評估、量本利分析等成本管理技術的同時，借鑒當今良性循環、價值形態、自我完善等新經濟定律，適時應用藥物經濟學方法、技術性能價格比、準時化（JIT）、計算機集成制造控制法（CIM）等醫院成本管理控制新技術。
6、接軌與發展的關系。我國的醫療行業正經歷著一場根本性的變革，醫療體制改革的一個核心問題就是醫院管理機制的現代化及與國際醫療管理規范的接軌，中國醫院管理層在新世紀的變革中正面臨著巨大的挑戰。我們必須充分利用“后發優勢”，學習并借鑒國內、外醫療機構在醫院成本核算、管理、控制方面的先進管理方法和國際化管理理念。學習他們對醫院成本控制的系統性、全方位和多角度，重視全面預算管理、有效實行材料物資集中采供、推行“JIT”和“零庫存”管理、重視對費用成本和主要開支項目的成本控制等。從而盡快從醫院財務、人力資源、市場開發、質量控制、信息技術等諸方面全面提升我國醫院成本核算管理與控制的水平，有效融入世界衛生經濟的大舞臺，以適應當前激烈的競爭環境和復雜的醫療市場氛圍，以求衛生事業的健康快速發展。
成本核算論文4
摘要：隨著我國經濟的快速發展，企業會計成本核算問題也越來越受到人們的關注。企業的會計成本核算將會直接影響到企業的經濟效益，有效地解決企業會計成本核算過程中出現的問題，才能避免因核算失誤而出現的經濟損失。下面就企業會計成本核算過程中容易出現的幾個問題進行簡要的分析，并且提出相應的對策。
關鍵詞：企業會計；成本核算；問題對策
1.企業成本核算的重要意義
企業成本，指的是在企業創造和生產產品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財力，而不管是人力、物力還是財力都必須以一定量的資金來獲取，而整個企業生產經營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業成本。所以，上位者必須要嚴格的計算出企業生產經營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結合市場的需求來合理地給所生產的產品定價，以獲取較高的利潤，實現企業經濟的快速發展。所以管理者們應該知道整個企業的資源運用情況，根據成本核算的結果來合理地規劃企業的資源，從而實現企業的穩定發展。在熟知企業成本的同時，管理者還應該掌握市場經濟的情況，通過調查了解顧客們對于產品的期望，也要掌握其他企業所生產的產品的價格，在降低自己企業生產成本的同時，不能將產品價格定得太高，保證產品的質量，合理的定價并且生產出顧客所需要的產品，通過這些方法讓自己的企業在同行之中脫穎而出，實現企業的快速發展。與此相反，如果在企業會計成本核算過程中存在問題并且沒有及時解決，就會導致計算的成本與實際成本出現較大的偏差，而相關的管理人員將不正確的成本核算結果考慮到企業的.發展規劃當中，導致了企業資源的浪費，產品定價的不合理，直接給企業帶來一系列的經濟損失。所以，應當避免在企業會計成本核算的工作當中出現失誤，對于一些不可避免的紕漏應當采取相應的措施進行及時的補救，保證企業的穩定、快速發展。
2.企業的會計成本計算的過程中存在的問題
就目前情況而言，大多數的企業都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現紕漏；缺乏科學合理的計算方法；審查不夠嚴格，造成資源的浪費和流失；相關的工作人員的綜合素質較差等等。
2.1企業會計成本核算的內容不全面以及解決措施
隨著經濟的飛速發展，經濟的流通形式已經越來越趨于多樣化，而使用傳統的模式來計算企業生產過程中的成本很容易出現紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統的方法來核算企業生產過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產，比如說：土地資源、礦產資源、股券、人力資源等等。這樣就會在統計結果的時候造成統計的成本較小，從而與實際的生產情況出現較大的偏差，導致產品的售價低下，如此一來，企業在生產經營的過程中就會出現較大的經濟損失，因此，相關的國祚人員在核算企業的生產成本是一定要做到全面統計，將產品生產過程中所消耗的全部資源列入成本當中。另一方面，知識資源和信息資源這些無形的資產也屬于企業生產過程中的成本，而很多企業則是將這些無形的資源列為管理的費用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產線上工作的一線工人的雇傭資金，而產品設計和研究的技術人員所消耗的費用也是屬于企業生產過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會造成統計的成本低于生產過程中實際成本費用，對企業的經濟發展帶來不利的影響。所以員工應該與時俱進，將所有的有形與無形的資產進行統計，仔細嚴謹地計算企業生產成本，保證財務整理報告的全面性和正確性。
2.2企業缺乏正確合理的計算方法以及相關的解決措施
上面所說的產品的生產過程中所需的成本包括有形的物質成本和無形的知識成本，而工作人員要明確生產成本的概念。另外，隨著經濟體制的不斷轉變，設計和研究等無形的成本在生產過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當中，這是極其錯誤的。上位者們應該科學合理地掌握成本的計算方法，注重產品的設計成本和研究成本，并將企業的重心轉移到此類的信息資源上，才能保證企業在激烈的競爭市場中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴格，工作人員的綜合素質有待提高在統計過程中相關部門會將統計結果層層上報，最后進行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經常會引起上報過程中出現數據的統計錯誤，這會對最后的統計結果造成非常大的影響，從而直接影響到企業的經濟利潤。而為了避免這種情況的發生，就要求管理者加大對財務的監控力度，將上報的賬單進行嚴格的審查和把控，避免出現數據的謄寫錯誤。同時加強工作人員的綜合素質能力，保證他們在工作的過程中做到嚴謹計算，認證負責，一旦出現錯誤相關的工作人員能夠勇于承擔責任和積極的改正錯誤。只有員工的綜合素質有所提高才能將錯誤的發生率降到最低。
小結
通過上面提到的一些錯誤可以看出掌握科學合理的計算方式很重要；提高企業員工的綜合素質能力，保障工作人員的統計和核算做到全面仔細；管理者加大審查力度和監控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業的資金運轉，保證企業穩定發展。
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成本核算論文5
一、項目成本核算的不良現狀
（一）基礎核算工作不健全
施工單位在進行成本核算時，各項數據是否全面、準確直接影響成本核算的最終結果的準確性，同時在進行核算時，預算單價分解表也必不可少，也就是預算成本表。現在許多企業的數據統計工作做的越來越粗略，在統計表上不僅沒有細致詳盡的原始數據，二期在其報表上僅有一個粗略的數字，甚至沒有一個對數據的簡單的文字說明。所以，由于在其報表上所顯示的可有內容信息太少，對工程的人力、物力以及財力都沒有一個詳細的說明，給核算成本和成本管理工作造成了相當大的困難。
（二）工程結算、成本支出與施工進度不同步
在現實的建筑行業中，招投標制已普遍被采用，所以在一個工程項目中有業主、施工雙方和工程監理三方。因此，在施工的過程中，施工方必須把當月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程監理和業主，但審批的時間要20天左右。與此同時，企業的會計報表期限是季度次月15日，企業會呈報給相關的主管部門，甚至有的財務部門并不按實際來編制會計報表，只是按預計產值進行計算。由此看出，項目成本費用與現場施工實際情況不相符和會計核算報表數據的不嚴格，造成了建造合同中的數據與實際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實際盈虧情況不準確，不能反映出實際情況。
（三）財務管理人員素質不高
現代的人才越加變得博學化，財務人員也不能只掌握自身財務方面的知識，對于施工項目上的財務人員，也應對施工生產知識有相當多的了解。如果對施工現場情況沒有一個清晰的掌握，會造成其分不清成本費用的劃分界限與開支范圍，對其相應的成本概念模糊不清，物資及費用的消耗不明白在哪個工程項目上，甚至對預算定額制度中的.定額沒有一個準確的標準，很容易導致成本核算與預算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難。
二、完善項目成本核算的對策
（一）加強基礎工作，保證成本核算所需資料的質量
由于在成本核算中，基礎統計的數據對其影響很大，做好各項與成本計算有關的工作必不可少。真實準確的成本核算資料對降低消耗、提高施工的經濟效益有著積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關鍵兩步。前者對降低開支和避免浪費有著明確的效果，而后者是企業在實際的經濟業務的書面證明，是明確個經濟活動中責任的有力證據。建立并完善一個良好的原始記錄制度和做好相應的定額工作，不僅為核算提供詳細真實可靠的數據，而且便于企業對經濟的管理。
（二）加強企業統計制度管理，使工程結算、成本支出與施工進度同步進行
在前文論述中發現，在建筑項目施工的過程中存在著三方人員的參與，由于他們工作進度的不一致，很容易就造成了工程結算、成本支出與施工進度的不同步。在施工過程中，施工方應嚴格按照當月的施工量給監理進行匯報，同時監理應加快審核進度，與財務部門進行協調統一工作，保證監理方的審核批文與會計報表快速同步的發行，準確地把握施工過程的盈虧情況。
（三）提高財務人員素質，重視成本核算管理班子建設
一個優秀的業務核算團體是健全完善的業務核算制度的精華所在，而且是全面落實責任成本各項指標的重要保證。完善對財務人員的培訓制度，加大后期培訓，使其對施工現場有一個明確的了解，便于成本的核算。同時，項目無論大小，都要有一個專業的財務人員做好其項目核算業務工作，并且在崗位間實行監督與制約的措施。
（四）推進責任成本管理，細化管理
推進責任成本管理，細化管理對企業管理成本有很大的幫助。第一，把責任成本細化分為各種經濟指標。將這些指標結合各部門的責任制推行到各部門的責任中心或責任人，提高其對成本管理的主動性。第二，定期對成本管理的結果進行考評，以各責任單位的業績報告以及任務量完成情況作為標準，分析和評價責任預算并查漏補缺完善管理。第三，把相關人員的收益予以及時兌現，有利于責任成本核算順利進行。
三、結語
施工項目成本核算，對降低項目成本提升企業的利益，以提高企業的市場競爭力具有重要意義。但是目前施工項目成本核算還存在基礎核算工作不健全、財務管理人員素質不高、工程結算、成本支出與施工進度不同步等問題，這些問題的存在，嚴重的制約了項目成本的降低，對企業的發展不利。所以需要加強基礎工作，保證成本核算所需資料的質量、提高財務人員素質，重視成本核算管理班子建設、推進責任成本管理，細化管理，才能使得項目成本核算不斷的完善。
成本核算論文6
摘要：茶葉生產經營過程的特殊性，使其會計成本核算與其它企業有所區別。會計成本核算是企業成本管理的重要內容，通過成本審核確認能夠系統了解產品生產過程中的成本支出結構，控制成本支出規模，為資源配置提供科學依據，進而帶來更多利潤，增加企業財富。基于此，本文從會計核算成本的基本內容出發，對茶葉生產經營中的會計成本核算項目進行闡述，并結合生產經營過程中會計成本核算問題，探究相應的成本核算對策。
關鍵詞：茶葉企業；生產經營；會計成本核算
會計成本核算是把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。對于茶葉企業而言，通過系統的會計成本核算能夠了解茶葉生產經營中的不足，找到合理的成本管理方法，更加全面有效地分析茶葉生產成本結構，進而為決策者提供系統的會計信息支持。
1茶葉生產經營中的會計成本核算內容
做好成本管理是市場經濟條件下任何企業面臨的頭等大事。對于茶葉企業而言，在生產經營中明確成本項目，能夠推動會計成本核算的不斷完善。具體來講，茶葉生產經營中的會計成本核算內容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產過程中需要的種苗、肥料、水分、農藥以及人工等都需要計入種植成本，對于一些沒有獨立種植園的企業，購買茶葉成本也應該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個生產經營鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設備成本，即茶葉生產中設備的購置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機、殺青機、運輸設備等。第四，營銷費用，即企業在銷售茶葉中產生的費用支出，如廣告費用、營銷人員工資、服務費等。第五，管理費用，即企業在運行中發生的一些管理事務費用，例如管理人員工資、招待費用、房屋租賃等，當然從大的成本范圍講，除去銷售和財務費用，大部分茶葉生產經營環節都應該被納入到管理成本中來。第六，財務費用，即企業為籌集生產經營所需資金等發生的費用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續費等。
2茶葉生產經營中的會計成本核算的相關對策
2.1存在問題
隨著企業成本管理體系的逐步建立，茶葉企業在生產經營過程中，對會計成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實際核算中面臨的`問題依舊突出。首先，核算內容比較混亂，在茶葉生產過程中，人工成本占據一定比重，但是對于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費用，企業缺乏系統的規定，常常出現會計賬目混亂，人工成本核算與實際支出不符的情況。其次，核算項目設置不合理，存在著一些項目重疊的情況，對于人工成本、運輸成本、采購成本等項目的核算缺乏科學性，使得成本核算信息缺乏真實性，難以為企業決策提供合理依據。第三，資料信息不完善，尤其是對于一些中小茶葉企業而言，生產經營成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證，使得會計成本核算的推進遇到障礙，甚至出現會計信息失真的問題。第四，會計管理人員素質欠缺，無論是在專業素質上還是職業道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問題，茶葉企業要想實現可持續發展就應該對會計成本核算工作做出系統規范。
2.2相關對策
2.2.1轉變傳統理念，建立健全會計成本核算體系隨著社會經濟的持續發展，傳統會計核算工作與企業成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業在生產經營中，應積極調整會計理念，為成本核算提供科學指導，以推動會計成本核算體系的不斷完善。在會計成本核算體系的建立中，茶葉企業首先要完善生產流程，對成本控制中的重點環節、重點問題進行會計分析，以確保生產過程中各類資源的合理的歸集與分配；其次，根據會計成本核算理念的指導，制定核算指標，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產成本之后，應根據成本的歸集與分配方案，對生產周期中的茶葉生產生產情況進行量化處理，以保證成本核算指標能夠有效衡量成本價值，確保成本核算過程的規范化、指標化；第三，對茶葉以及相關產品進行定期盤點，及時清理與生產過程成本核算內容不相符的項目，確保成本投入與實際核算內容匹配；最后，編制茶葉生產經營過程的會計成本核算分析報告，對茶葉生產成本的變動、產量的變動等信息進行深入分析，利用更加直觀的數據模型呈現出來，為成本管理工作提供科學依據。
2.2.2根據茶葉生產經營特點，確定成本核算方法在茶葉生產經營過程中，企業不應該盲目照搬其他產品經營中的成本核算方法，而是應該根據自身的經營特點，設計科學適用的核算方法，以體現具體問題具體分析的辯證理念，確保會計成本核算項目對茶葉生產經營各環節的覆蓋。例如有的茶葉企業擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環節的員工工資應被納入到茶葉成本中來；而對于沒有獨立種植園的企業，則應該將采購過程、運輸過程中的各項成本納入到會計核算中來。隨著現代經濟的不斷發展，茶葉企業在轉型中逐漸由傳統的生產導向型模式向顧客導向型模式轉變；在擴大生產規模的過程中，茶葉產品種類以及相關副產品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業應根據不同茶葉的類型進行分別核算，并通過與市場中同類產品的比較，明確生產成本，進而適當調整成本核算方法，提高市場競爭能力。
2.2.3注重會計人才培養，強化成本核算意識會計從業人員作為運用會計成本核算方法，落實成本管理措施的主體，其綜合素質對于茶葉生產經營成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業在成本管理中應加強對會計從業人員的培養，提高其成本意識，用專業素養為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養過程中，企業應明確會計人員的職業定位，從知識結構上提出更高的要求，打破傳統會計從業人員單純具備會計或財務管理方面知識的局限，從法律、經濟、審計、計算機等多方面入手，塑造適合茶葉企業長遠發展的復合型人才；建立系統完善的職業培訓體系，為會計人員實現再教育，形成終身學習意識和能力提供條件；完善職業考核，茶葉企業無論是在人員招聘過程中，還是業務考核過程中，都應該利用競爭機制，對會計人才進行科學選拔，利用優勝劣汰的管理機制促使會計人員不斷提高自身素質；加強職業道德建設，增強法律意識，明確會計行業特點，培育良好的企業文化，同時加強會計監督，培養一支嚴于律己，克己奉公的專業隊伍。
2.2.4完善企業管理結構，提高內部控制效果良好的內部控制體系能夠為茶葉企業的會計成本核算提供必要的條件。在茶葉生產過程中，某一環節的費用支出是否合理，是否能夠在預算范圍內、在良好的內部控制中得到體現，并在成本控制失效之后，進行嚴格追責，這對于完善會計管理體系，提高茶葉企業內部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業在內部控制建設中，首先要構建完善的內部控制體系，從崗位設置、職責劃分，到隊伍建設、制度落實等方面應作出系統規定，明確內部控制細節，完善內部控制流程，對于成本管理實現系統化、程序化控制；其次，注重風險管理，成本控制失效意味著茶葉企業生產經營風險的增加，因此，企業內部應針對各環節建立風險評估機制，將成本控制能力作為衡量風險系數的主要標準，合理確定風險應對策略，以提高風險防范能力；第三，完善執行體系，提升控制能力，對于會計成本核算而言，茶葉企業應建立管理流程，按程序操作，提高責任管理意識，避免人為因素對成本核算管理工作的影響，進而在執行中實現有效的制約與平衡。
3結束語
綜上所述，茶葉企業在生產經營過程中，引入科學完善的會計成本核算方法，不僅能夠加強成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動茶葉企業的的轉型與發展。目前在會計成本核算方面，茶葉企業依然存在著會計資料不完整、人員素質不高、核算方法不完善等問題，探究科學有效的成本核算方法是企業謀求轉型.推動發展的重要動力。
參考文獻
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成本核算論文7
一、會計成本核算及管理在通信企業的重要性
通信企業不同于其他傳統行業，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業尤其是IT行業的沖擊下，通信企業在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經營活動，例如近些年發展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業在會計成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個方面說明會計成本核算及管理在通信企業的重要性。
(一)控制成本，量入為出
成本是通訊企業進行經營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業在進行一系列經營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業出現嚴重壞賬的情況。在這一點上，老牌通訊企業華為應該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業的發展狀況，以及部分通訊企業的資金投入與效益的相關程度，發現隨著年份的增加，通訊企業的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關系。而發展比較好的通訊企業，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩的企業，得到了更好的發展，并擁有良好的口碑，華為企業便是其中的杰出代表。
(二)為企業的戰略布局提供必要的數據
成本管理不僅體現在成本控制這方面，還可以對企業的整體經營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業的戰略布局提供必要的分析數據。尤其是在當下的大數據時代，獲取企業成本管理的'數據，包括生產成本、銷售成本以及售后服務成本等相關數據，進行分析并得出正確結論。因此，成本分析已經成為提升企業經營水平的主要方式之一。
(三)幫助企業走可持續發展道路
當今社會，“可持續發展”常常用在社會活動、經濟活動之中，那么通信企業的經營活動自然是屬于經濟活動。所以，筆者認為通信企業在經營過程里，同樣需要走可持續發展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續發展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業從中獲益。而最終目的是幫助企業走可持續發展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。
二、發揮會計成本管理在通信企業中的作用
既然會計成本管理對通信企業具有相當的重要性，那么我們又將如何地發揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結合具體案例，通過三個方面闡述如何發揮其在通信企業中的作用。
(一)審時度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素
切實提高通信企業的市場競爭力，尤其是通信企業在進行成本管理的時候，不要一昧追求生產與經營活動的利潤，而是要根據通信行業及其產品的發展趨勢，對市場需求進行預測與分析，具體表現在售前的服務、產品的包裝以及售后服務等因素。另外，作為“燒錢”大戶的通信企業，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產經營活動，具體表現在新產品的研發、產品銷售、庫存管理以及生產技術等。在這里，筆者認為通信企業想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產經營方式上進行創新，鼓勵創新，堅持科學技術是第一生產力。只有不斷深刻分析企業在生產經營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業搶占先機。
(二)從企業管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式
特別在當前激烈的市場競爭背景下，通信企業為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個重要戰略決策。筆者通過對其他行業的調查，對比發現，一個發展良好的企業，它的成本管理中心基本上已經完成了由內部向外部的轉變，也就是企業不應該僅僅是把目光放在企業內部的“小圈子”，而是應該重視市場需求的改變，及時調整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學性與合理性。只有這樣，才能及時發現并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業經營中得到更高效的利用。
(三)充分利用高科技手段，提高企業會計成本核算與管理的效率
二十一世紀以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯網行業蓬勃發展，極大地沖擊了傳統行業。但同時也不能忽視科技的發展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費力，而且效益得不到保證，還容易出現很多不必要的錯誤。所以，在如何發揮會計成本核算及管理在通信企業的作用時，通信企業要更加重視對相關管理軟件的應用和開發，提高管理效率，使成本管理更具有實用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落后的手工企業會計管理。
三、結束語
在當前競爭激烈的通信行業中，如何充分發揮會計成本核算及管理在企業經營活動的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業自身的管理能力以及水平是首要任務，緊接著是健全企業內部的會計管理制度，從而由內向外擴展到企業在其他經營活動，不斷適應市場的變化與需求。最后，自然是不斷完善會計管理系統，做到信息化和高效化。
成本核算論文8
摘要：科學、合理以及準確的計算房地產成本是進行成本管控的重要前提，對房地產開發項目的產品定價也具有重要的作用。本文分析了房地產開發成本核算存在的問題及原因，并給出了相關的解決方案。
關鍵詞：房地產；開發成本；核算
一、概述
對于一個企業而言，促使其朝著未來既定的目標發展離不開良好的經營管理。而經營管理中，會計成本核算具有重要的作用。通過企業的會計成本核算，特別是房地產企業在開發過程中的成本核算，企業可以非常清楚地了解在目前的經營管理中，各項費用以及成本的具體支出情況，才可以依據相關的數據對企業進行成本費用的調控，從而達到成本最優化、利潤最大化的目標，也可以達到資源的有效整合和分配，從而使得企業的經營發展朝著既定的目標前進，獲得更多的經濟效益。房地產企業的開發成本是非常巨大的，通過對成本核算的具體數據與預算的差額進行分析，從而達到成本目標的調控，促使房地產企業健康發展。
二、房地產企業開發成本核算存在的問題
（一）成本核算的對象不明確
隨著房地產企業的逐步成長和壯大，進行房地產開發的土地都是成片進行開發和建設的，建成后的房地產主要是用以商業用房、公寓以及小區住房等。目前，房地產企業成本核算對象的劃分依據主要是項目所在的區域、進行分期的工程項目、按照建成后房地產的用途或者將整個開發項目作為成本核算的對象之一。這些成本核算對象的劃分都是依據開發項目的具體情況進行分析的，再加上加大規模房地產開發項目的復雜性，種種因素都造成了開發成本核算的對象劃分不明，過細會造成工作量大大增加，過粗會造成數據分析不明，這些都會使得成本核算的整體質量受到不利影響，同時，也非常不利于房地產企業對開發成本的監控以及分析，特別是開發成本在房地產企業中占據著非常重要的地位。
（二）開發過程中發生的成本費用分配方法存在不合理之處
對于房地產開發企業而言，建筑安裝的成本等可以直接歸屬于各個開發的產品當中，這是比較明確的。但是在發生的成本費用中，仍然有些支出是難以準確分配的，例如，常見的拆遷補償款、配套設施費用以及基礎設施費用等間接費用。按照國家相關的規定，應當按照占地面積、建筑面積等相關比例以及預算造價等進行分配，從而計入到成本核算的對象中去，但值得注意的是，每家房地產開發企業都會根據自己的實際情況來進行成本費用分配和劃分的標準。從房地產行業整體來看這個問題，成本費用的分配往往具有任意性，在實際的過程中并沒有形成科學統一的標準來進行成本核算的管理以及缺乏相關的約束性條款，使得成本核算方法出現較大的差異。
（三）房地產開發項目成本核算的周期判斷不明，出現竣工決算拖延的現象
一個房地產項目涉及到的工程量較大、持續的時間是非常長的，也不存在明確的標準來對核算周期進行確定，從而為成本的核算提出了艱巨的挑戰。周期不明也使得竣工決算拖延，違背了會計核算的及時性原則，無法使得收入與費用產生配比，從而對房地產企業計算項目的利潤、結算相關的稅費造成了阻礙，嚴重的情況下會產生與稅務部門長期糾纏的局面，阻礙企業的可持續發展。與此同時，拖延竣工結算也會使得房地產企業不能及時的對項目進行評價，對后期的項目開發無法起到積極的推動和指導作用。現實的工作中，竣工決算的拖延往往是由于企業的資金出現匱乏、人員辦事效率低下等原因，有些房地產項目甚至出現基礎設施未全部完成建設等情況，這些往往對項目不能產生較大的影響，但是卻在一定程度上影響著整個開發項目的決算時間，也對企業的成本管控工作產生不利影響。
三、加強房地產開發成本核算的策略
（一）明確房地產開發成本的核算對象
由于成本核算的對象不明，造成很多的成本核算出現問題，因此，將成本核算對象進行明確，可以從以下幾個方面進行：其一，將經過規劃部門審核的總平面圖作為開發項目成本核算對象。這種成本核算對象的明確主要適用于那些開發規模較大、時期較長、一般采用的分期開發形式的項目；其二，按照產品的開發形態進行成本核算對象的確定。這種確定的方法常常用于擁有多種房地產產品的企業，這樣進行成本核算的可行性較大；其三，將單個的房地產項目作為一個核算對象。這種成本核算對象的`確定往往適合于一些開發項目大、耗費大、開發出來的產品往往只有一種的項目。以上三種常用的開發成本核算費用對象確定的方法對成本費用的監控非常有利，對于開發項目的價值評估也是非常有利的。
（二）對開發項目的成本費用分配方法要進行合理的選取
通常而言，建筑安裝成本的歸集對象往往是非常明確的，但是對于其他的間接開發成本費用，則必須按照有效合理且可行性高的方法進行分配和歸集，例如常見的配比原則或者受益原則。房地產企業進行間接費用成本的分配可以采取的方法很多，如占地面積法、價值分配法、個別認定法、預算造價法等分配標準。但是，一家房地產企業一旦確定了一種方法，則應當保持它的合理性和一致性，才可以使得不同期間的成本費用具有可比性。往往在條件允許的情況下，采取個別認定法是最好的形式，可以使得成本費用的分配更加精準，但缺點是消耗的人力、物力等都較多。對于那些非自用的房地產開發項目，往往采取的成本費用核算方式是利用面積的比例進行均攤。在現實中最為常用的方法之一是對開發項目的價值進行評估，依照評估的價值進行間接費用的分配。一旦合理的進行間接成本費用分配，就可以使得房地產開發項目進行合理的利潤管理和事前的評估，因此，合理確定成本費用分配方法是十分重要的。
（三）對成本核算的周期進行合理確定，及時的進行竣工結算
開發項目的周期確定應當根據項目的實際情況來確定，不應當僅僅按照理論來進行。首先，如果一個項目的規模較小，同時，持續的時間短，那么可以將項目的整個時期作為成本核算的周期，這樣的周期確定方式可以使得開發項目的成本核算更加合理。但是，如果項目的開發時間較長、規模較大，如果仍然按照項目的建設周期來進行成本核算周期的確定，往往是不合理的，也違背了成本核算信息時效性這一原則。目前常用的方法是按照經過審批的總平面圖確定的開發期數來進行成本核算周期數的確定。其次，及時進行竣工結算的前提條件是已經發生的成本費用受到了準確、合理以及全面的記錄，如果需要進行成本費用的估計，那么必須對確定的估計數進行再次核對，也要培養會計人員的成本預估能力。在進行“預提費用”科目的核算時，要將未實施的工程預算計入到成本中去，從而可以使得項目的決算按照預期的計劃進行，以后實際發生了該項費用就將其轉出。由于其在總成本所占的比例非常小，不會對單位成本以及總成本的產生較大的影響。
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成本核算論文9
長期以來，煤炭企業一直作為推動我國經濟發展進步的重要產業存在，隨著社會經濟迅速發展，市場競爭日益激烈，煤炭企業的發展規模越來越大，其存在的問題也就越來越多。對于煤炭企業而言，做好會計成本核算是保障煤炭企業發展的重要途徑，加強煤炭企業會計成本核算工作，以解決制約煤炭企業發展所存在的諸多問題，使煤炭企業發展達到空前高度。
一、煤炭企業會計成本核算的價值和意義
對于煤炭企業來言，會計成本核算存在的主要價值是為了降低煤炭企業的成本，從而創造更多的經濟效益。社會經濟的不斷發展加快了市場競爭程度，煤炭企業想要在市場競爭中找到自身的立足之地，就必須提高煤炭的市場競爭能力。煤炭企業落實會計成本核算工作，一方面降低了煤炭生產成本，創造更多的經濟效益；另一方面，煤炭生產成本降低，煤炭企業就有更多的資金進行高科技的煤炭開采技術的研究，為日后更加激烈的市場競爭提供源動力。煤炭企業的發展與會計成本核算的關系密不可分，會計成本核算通過對各種可能存在的成本進行準確核算，提高企業經濟效益，為企業經濟制度改革提供有力依據，在保證企業科學、合理、可持續的發展戰略的同時，也在企業的生產經營業務中提供各種有效措施，讓煤炭企業更能適應如今競爭激烈的市場，使煤炭企業更具有發展潛力和競爭力。
二、煤炭企業會計成本核算存在的問題
1）會計成本核算主體單一。從我國煤炭企業現狀看來，單一的會計成本核算主體不足以滿足日益嚴峻的市場經濟競爭，不足以發揮會計成本核算應有的價值，不足以解決企業目前存在的諸多問題，還可能產生一些不必要的麻煩，從而制約企業經濟的發展。作為企業會計工作的關鍵，會計成本核算如果不能發揮其重要職能，不僅影響了企業會計工作的進程，同時也制約了企業經濟管理，為企業帶來負面影響和麻煩。
2）會計成本核算內容復雜。我國煤炭企業發展時間比較長，作為推動我國經濟發展的重要產業，其發展規模也比較大，其中存在的問題也比較復雜。對于會計成本核算，大規模的企業所需核算的內容也隨之增加，從而加大了會計工作人員的工作量。復雜的煤炭企業工作環境，直接影響了會計工作人員的工作效率，在浪費工作人員時間的同時，也制約著我國煤炭企業會計成本核算工作的實施。
3）會計成本核算內容不完整。由于我國煤炭企業結構本身比較復雜，會計成本核算工作應該更加全面的開展，然而目前我國煤炭企業會計成本核算的內容不完整，片面的數據支撐不了我國煤炭企業未來的發展。所以我國煤炭企業在進行會計成本核算工作時，核算的內容應該更加全面、完整。完整的會計成本核算內容能夠保證企業會計工作的效率，也能保證經濟管理工作的質量。還需要會計工作人員對自身工作負責，全面認識到煤炭企業如今存在的問題，這樣才能夠保證完整的會計成本核算達到其應有的效果。
4）會計成本核算意識匱乏。如今，煤炭企業中會計工作人員的會計成本核算意識嚴重匱乏，導致企業存在諸多問題。由于會計成本核算對于一個企業來言至關重要，會計成本核算意識是一個企業從事會計工作人員最基本的要求，嚴重的意識匱乏會使企業存在的問題日益嚴重，影響著企業的正常運營和發展，使企業的會計工作和經濟管理無法繼續。煤炭企業會計成本核算意識的匱乏，是對企業成本的不重視，直接導致企業成本核算工作不能正常進行，不利于企業生產成本和經營管理成本的`調整和改善，加重了煤炭企業的負擔。煤炭企業會計成本核算意識的匱乏，是對應有的企業文化素質的漠視，直接決定了企業工作人員的文化素質水平，損害了煤炭企業的外在形象，制約了企業的發展。
三、對于煤炭企業會計成本核算存在問題的解決方案
1）豐富會計成本核算主體。我國煤炭企業會計成本核算主體過于單一，導致煤炭企業在我國經濟迅速發展的大前提下，不能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。在落實煤炭企業會計成本核算工作的同時，豐富會計成本核算主體，提升會計成本核算工作的效率。在煤炭企業的發展過程中，采取放權政策，讓具有會計成本核算專業職能的部門進行會計成本核算工作，在降低核算難度和核算成本的同時，也極大程度上加快了工作效率，確保了核算內容的公正準確性，從而提升了各單位之間的競爭意識，促進了煤炭企業的整體進步和發展。豐富會計成本核算主體，在賦予其更多權力和職能的同時，也是為了讓煤炭企業會計成本核算從本質上解決問題。
2）完善會計成本核算內容。目前我國煤炭企業會計成本核算內容比較復雜，核算工作也不夠完整，這些都需要去盡早完善，以確保煤炭企業在激烈的市場競爭中有足夠的競爭力。對于煤炭企業而言，會計成本所需核算的內容主要包括環境成本、生產成本、資源成本、和安全成本等。各主要成本與煤炭市場價值密切相關，直接影響了煤炭企業的經濟效益.這就表明煤炭企業在進行會計成本核算的同時，必須遵循系統性原則，全方面進行會計成本核算，在提高核算工作的有效價值的同時也可以根據市場經濟的發展有針對性地對煤炭企業成本進行調控，從而保障煤炭企業發展更加具有實際意義。在煤炭企業核算成本中，環境成本、生產成本、資源成本、安全成本之間相互協調相互制約，不僅可以保證煤炭企業可持續穩定發展，還在社會影響力、環境資源保護力等方面貢獻煤炭企業的一份力，從而更加能夠適應社會經濟的迅速發展。
3）提升會計工作人員素質。會計成本核算工作是煤炭企業發展必須要落實的，其工作效率和質量直接影響著煤炭企業的發展狀況，因此加強會計成本核算工作的質量尤為重要。然而煤炭企業會計成本核算工作的質量直接取決于會計工作人員的職業素質，提升煤炭企業會計工作人員的素質，是從全方面來養成的。加強煤炭企業會計成本核算推廣教育，對會計工作人員進行專業培訓，提升會計工作人員的素質。對于會計工作人員，不只是需要完備的職業技能，還需要較高的文化素養和優秀的品德。煤炭企業想要發展，離不開新鮮血液的流通，在注意吸納具有相關專業素質人才的同時還要確保其實際工作能力，以保證能夠直接投身于煤炭企業會計成本核算工作中來。提升我國煤炭企業會計成本核算工作人員的素質，是企業決策得到落實、經營管理更加妥善的重要保障。
四、結束語
隨著社會經濟的迅速發展，煤炭企業在日益激烈的市場競爭中所面臨的挑戰也越來越嚴峻。會計成本核算工作的落實，是煤炭企業持續發展的重要保障，是實現會計工作價值的重要體現，是提升企業內部人員文化素養的重要途徑。我國煤炭企業在會計成本核算工作上海存在很多不足，主體過于單一，內容復雜且不完整，會計成本核算意識匱乏，這些問題都制約著煤炭企業會計成本核算工作的進行。在煤炭企業成本核算工作的落實上，早日豐富會計成本核算主體，完善會計成本核算內容，提升會計工作人員素質，是落實煤炭企業會計成本核算工作的重要體現，也是煤炭企業想要發展進步的重要前提。
成本核算論文10
一、加強公路工程財務管理與成本核算的對策分析
（一）預算成本與實際成本管理
公路預算成本指的是公路工程分項目的產品價格，在對公路工程的價款進行結算時通常需要將預算成本作為依據，因此編制的預算成本是否合理可影響到財務管理效率。由于各個工程分項目具有不同的特點，因此成本預算工作也會存在一定的差異，在預算成本時，盡量分別計算分項目的成本，以使預算成本能夠與實際成本相接近，并隨時對比分析實際成本、預算成本之間存在的差距，以便為財務監督及控制提供保障。為了管理好實際成本及預算成本，可以從以下幾個方面入手：
（1）強化工程材料管理，根據公路建設要求建立起材料入庫及出庫管理機制，在采購工程材料時嚴格按照計劃定額，控制好材料質量，避免采購的材料超出定額，尤其是對于需要經常使用的材料，必須嚴格按照定額采購。為避免材料被浪費或出現積壓的情況，應采用限額領料的管理方法，嚴禁亂領亂用。例如，對于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計算用量時應將路段長度及預算成本要求作為依據，以保證計算結果的準確性。將材料用量計算出后，應按照具體用量分開堆放好，同時要預防出現材料盲目運輸或進場的`情況，以減少材料管理與維護成本。對于工程中需要使用的易耗品，應嚴格控制好領用量，同時做好回收使用工作。
（2）在管理工程機械費用時，要充分考慮到臺班或班數變動對實際成本造成的影響，使用外來機械時，應注意記量記件，對于自有機械，則需要對臺班單價進行有效控制，并核算好單車、單機成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費用，并利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費用，合理控制好工時定額，以減少非必須人工費用。此外，對于管理費用及其他費用，應在綜合對比預算成本、實際成本的基礎上尋求節約措施，以確保實際成本可以得到有效控制。
（二）財務監督與核算管理
加強財務監督與核算管理是確保財務管理能夠發揮積極作用的重要途徑，為了強化公路工程的財務監督與核算管理工作，在實際工作中可以采用以下措施：
（1）完善公路工程財務審計監督管理體系，保證監督管理體系的規范化，并嚴格落實管理體系。在落實財務審計監督管理體系的過程中，應加強審計監督工程項目中的各項資金是否得到規范化使用，并保障工程中的各項資金可以通過專戶及時撥付，以免被個人挪用或截留。在實際工作中還應根據公路管理改革政策要求及最新的財務管理規范、細則等及時補充、優化監督管理體系，確保管理體系具有公路行業財會業務特征，增強會計核算管理體系與財務管理體系的可操作性及約束力。要強化監督財務預算、支出中的各項工作，具體的財務監督方法包括查看賬簿及票據，了解收費現場的實際情況及觀察收費過程是否順利、方式是否合理等，并聽基層財務管理人員對于成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應工程材料或機械設備的經營業戶，以保證各類費用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。
（2）在管理成本核算工作時，不但要根據核算對象、性質等歸集工程費用，還應及時將財務報告，如收支情況等轉交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據財務報告及時采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動力或燃料消耗量、節約材料及原料、提高機械設備生產效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統優化財務監督與核算管理工作。ERP系統具有強大的經濟管理功能，所以應建立起能夠與公路工程財務管理相適應的ERP系統，為ERP系統的正常運行提供良好的硬件支撐與軟件支持環境。例如，可以在ERP系統中建立公路工程造價報表，通過報表收集及處理成本核算信息，對造價差異進行劃分，在判定為操作型造價差異或管理型造價差異后明確相關人員的職責，并利用系統優化工藝路徑及管理方法，從而提升財務管理的工作效率。
二、結束語
綜上所述，公路工程需要的投資較大且施工期限長，加強財務管理及成本核算有助于減少資金隨意運轉等問題，便于掌控資金動態流向。在加強財務管理工作時，要綜合采用多種方法，以正確核算工程成本。
成本核算論文11
一、成本核算概述
（一）定義
成本核算就是在企業的生產以及經營的過程中，對所有的耗費都進行分配和整理，然后進行相應總成本以及單位成本的計算。
（二）原則和流程
進行成本核算需要遵守一定的原則，這樣才能夠保證成本核算的準確性和客觀性。成本核算的原則有：合法性的原則、可靠性原則、一致性原則以及相關性原則等。建筑行業進行成本核算的過程是非常復雜的，需要經過對多個部門成本的綜合分析。首先成本核算要經過技術部進行相關的預算，然后根據預算制定成本計劃，這個成本計劃包括工程部、材料部以及設備部的所有投入成本，而成本包括人員的工資，購買設備以及材料的費用等等，將這些數據進行匯總之后經過分管經理交由核算部進行成本報表的制作，之后這個報表還要經過財務部門的審核和分析，并與做出的成本計劃進行對比。
（三）建筑行業項目成本的組成
建筑成本總體來說包括兩種，一種是狹義上的組成，另一種是廣義上的組成，廣義上的建筑成本是指在整個建筑項目工程中，為了工程所支付的所有代價以及從中獲取的利益，包括建筑項目的經營費用，建筑單位所獲取的利潤，建筑單位所要支付的稅金以及施工時產生的費用。狹義上的建筑成本則包括建筑行業在工程項目中支付的人工費、材料費、施工所用設備的使用費，以及其他一些直接或者間接的費用等。
二、建筑行業成本核算主要內容
（一）核算成本的確認
在建筑工程中對于項目核算成本的確認可以使用三種方法：將單項施工承包合同作為項目工程的成本核算對象；根據合同采取分立措施確定施工工程的成本核算對象以及將合同進行合并，以此來對項目成本核算的對象進行確定。在第一種方法中，施工單位可以對施工預算圖進行編制，然后將預算圖所列出的單項工程作為核算的對象；在第二個方法中，施工單位會根據承包合同與甲方進行項目資產收入和成本的確認；最后一種方法，施工單位在對合同進行簽訂的過程中，可能會對一項或者是幾項資產簽訂一個統一的合同，那么這些資產就有統一的計算方法，這種情況下就要將合同進行合并處理，根據合并之后的合同確定核算對象。
（二）核算方法
這兩者的核算方法也是不相同的，財務成本核算必須要按照國家的相關標準進行核算，并且具有一定的核算方法。但是項目管理的成本核算并沒有相應的核算標準和方法，并且在進行核算的過程中還會使用運籌學以及其他學科進行綜合核算，核算方法非常多樣。
（三）目的
財務成本核算與項目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是為了能夠對建筑企業在一定時期內的所有的`投入成本進行統計，然后制作財務報表，對企業的經濟效益以及稅金進行計算；后者的目的則是為了對某一個建筑項目的成本進行統計，然后可以為項目的計劃以及成本預測提供數據信息和理論基礎。
三、成本核算主要方法
（一）主要因素分析
因為建筑工程中具有非常多需要進行核算的項目，因此為了減少不必要的工作量，降低信息成本，就要對建筑工程中所有成本的重要性進行分析，求出成本消耗的主要因素，然后對這些主要因素的成本進行重點分析，這樣能夠有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括資源消耗的數量，還有價格，以及資源價格變動的概率，進行這些因素的分析有許多能夠使用的方法。
（二）成本核算指標
在對建筑工程項目進行核算之前，施工企業需要為成本的核算建立一個總的目標，這個目標稱之為工程項目的管理目標。該目標是進行細致項目管理目標分解的基礎，在工程項目總的管理目標基礎上，應該再劃分出詳細，有針對性的若干個管理目標，在這些針對性的管理目標中，施工企業需要安排專門的人員對這些項目目標進行管理。除此之外，這些單個項目目標的管理人員就可以對自己負責的項目成本進行核算，然后將核算的結果與最初的計劃成本進行對比，為整個項目的管理人員提供理論依據。這樣就可以保證成本核算的準確性，提高成本核算的工作效率。對建筑項目進行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指標，這樣有利于對成本進行控制，并且設置的成本核算指標應該以成本計劃作為依據，并且兩者之間要互相對應，這樣才能夠對成本計劃的情況進行及時的反映。中鐵涿州公司就是一家施工單位，在20xx年對京福高速公路F段進行施工的過程中，該公司就將工程劃分為了路基、隧道以及橋梁三個部分，然后將這三個部分作為單個項目進行成本的核算；另外，通過對“機械作業”的成本進行核算，該公司還能夠確定對機械設備的投入成本，對于采石場的施工成本，則通過“輔助生產”的科目進行核算。通過將施工項目分為單個項目對成本進行核算，能夠提高核算的準確性。
（三）敏感性分析
成本核算工作具有一定的核算因素，因此對這些因素必須要進行敏感性分析，因為只有這樣才能夠確定需要進行核算和控制的因素，才能夠成功地設置出成本控制的界限。
四、建筑工程項目成本控制
（一）以相關法律法規為依據
在對建筑企業項目成本進行控制的時候，首先要以相關的法律法規作為基礎，還要結合整個工程項目的成本計劃以及費用標準實現對建筑項目成本的核算，這樣建筑企業才能夠控制整個項目的施工過程。
（二）控制工程項目的全過程
在建筑工程中對項目成本進行控制，控制的對象應該包括整個項目工程的材料、人工以及設備等的支出。在對人工成本進行控制的過程中應該注意三個基本內容：首先在對勞動力進行使用的過程中，一定要結合勞動定額；其次，在建筑項目的實施過程中，應該盡量減少使用非生產性用工，除此之外還有不存在生產值的用工；最后，對于將工程外包出的部分，施工企業應該對外包隊工資的結算進行控制，另外在對所有參與施工的員工工資進行發放之前，應該嚴格執行工資的實效。在對建筑材料進行控制的過程中，首先應該加強對建筑材料的管理和施工預算工料的分析；其次，在使用建筑材料的過程中，應該采取科學合理的使用方法，避免對材料的浪費。除此之外，施工企業還需要對工程中所使用的水資源以及電力資源進行控制，合理搭建臨時設施，對施工過程中的開支要進行嚴格的控制，按照相應的開支標準執行工程的開支。
五、結束語
因為社會和經濟的不斷發展，我國的建筑項目不斷增多，為了提高建筑企業的競爭力和經濟效益，就要對企業的成本核算進行相應的研究和加強，控制企業投入成本，在保證建筑工程質量的基礎上，降低企業成本，這樣才能夠從根本上增加企業的經濟和社會效益，使我國的建筑行業走向一個新的發展階段。
作者：鄭姣 單位：廣東華坤建設集團有限公司
成本核算論文12
一、企業成本核算存在的問題
1.不夠重視成本核算
一般來說，并不是所有的企業管理者都精通企業的財務核算，企業的財務核算都交給會計賬務人員全權負責。過于簡單的企業會計機構設置、財務人員配置不能夠完全滿足企業正常生產經營的需求。企業里車間和倉庫等部門的成本核算工作卻由其他會計人員兼任，并不具備從事成本核算的專業知識。由于企業現有的會計人員的大部分精力都用于記賬、報賬和算賬，很難全面考慮到企業的成本控制，難以高效利用現有的企業成本核算資料。
2.成本信息不真實
由于市場競爭越來越激烈，在企業產品成本構成中非制造成本的比重越來越大，制造成本所占的比重不斷降低。非制造成本包括企業的營銷成本和研發成本。目前，我國不少企業成本核算所圍繞的中心還僅僅是在生產制造過程中的耗費問題。但是，以現有的成本核算水平還不足以為企業提供準確和真實的成本信息。
3.財會人員素質差距大
財會人員雖然掌握一定的專業技能和知識，但是依然存在一些不足之處：企業成本核算的方法不能得到及時有效的更新、缺少創新能力和主動學習知識的精神等等。財會人員的主要任務僅是每個月底的結轉賬務，很少有財會人員能夠提出利于企業加強成本核算、利于企業良性發展合理有效的財務建議。
4.成本核算監督不到位
在衡量企業成本的時候，缺少一個統一的標準。當我們面對成本核算所發生的變化的時候，難以找到一個確切的責任人。在企業的生產經營的過程中，很多環節找不到一個明確的責任人。這些環節包括：采購、分配、領料、成品質量和廢料回收等等。
二、加強成本核算的應對舉措
1.強化成本意識
在企業加強成本核算的過程中，為了提高企業的經濟效益和降低企業的成本，我們必須重視企業員工所起的決定性作用，這對完善企業成本管理的'實踐工作具有積極的意義。企業既要注重控制各項耗費和制造成本，又要重視對企業財會人員的培訓，不斷調動企業財會人員管理成本的積極性。
2.加強基礎工作
（1）健全企業成本核算的原始憑證的傳遞流程。（2）制定材料和工時的消耗定額實現企業定額管理的目標。（3）建立健全材料物資的相關制度。這些制度包括：材料物資的驗收、計量、盤存和領發制度。（4）制定出合理的企業內部結算價格和制度。
3.完善內部控制體系
根據《企業內部控制配套指引》，我們在對本企業內部控制的有效性進行全面自我評價的基礎上，能夠更好的執行企業內控規范體系。中國證監會紀委書記李小雪說：要妥善處理好外部監管要求和內部監管需求的關系，強化企業內生動力。在企業生產經營活動過程中，財務狀況是企業的經濟價值的重要表現之一，同時，財務狀況也能夠體現企業綜合管理的價值。我們應該樹立全局和整體觀念，深入研究企業成本管理的方法、內容和對象，把企業成本管理工作看作一項系統工程。
4.加強對成本核算的監管
為了防止成本核算出現混亂的現象，最有效的方法是建立和完善好責任成本制度。同時，企業應該嚴格按照最新頒布的《企業會計準則》和相關的會計制度要求，認真做好成本核算工作。在企業內部生產經營過程中，責任成本制度是一種內部經濟責任制度，其目標是把經濟責任具體落實到各組織和各部門。同時應該加強對成本信息的控制。只要嚴格按照責任成本制度執行，就能夠落實事前分解指標、事中控制行為和事后考核績效，從而實現企業經營決策既定的目標。
三、小結
總而言之，企業加強成本核算具有極其重要的意義。企業成本核算是一項系統性很強的工程，只有各相關部門齊心協力、通力配合，才能保證企業成本核算取得最優效果。為了讓企業的成本核算更好地適應市場經濟發展的要求，我們必須掌握一些新方法、新途徑，不斷探索和創新，從而實現企業加強成本核算、提高工作效率的目標。
成本核算論文13
引言
在醫療市場競爭日趨激烈的今天，我們的前景面臨多重挑戰，如何讓我們在殘酷的競爭中發展壯大，如何在管理中發揮更多的理念方法來開展工作值得我們深思。醫院只有注重人力成本管控的方法，通過精細化、集約化管理來提高勞動生產率，在今后的工作中加強內部的管理，加快經濟效益的發展，提高工作效率，應加強有效合理的人工成本的控制，制定人工成本方案，在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重應控制在30%以內，如何確定和掌握管控的標準，如何體現人工成本管控在醫院管理中的重要作用[1]，以下對這些問題進行研究和討論：
1資料與方法
1.1一般資料
醫院人力資源是指為完成醫院各項任務，在醫療、護理等各種活動中所投入的人員總和。醫院人力資源管理有機構管理、崗位管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理和成長管理六大模塊，體現了學術性、系統性、實操性和前瞻性，對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。人力資源是最重要的戰略資源，是實現愿景的戰略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動力時產生的全部費用。是單位在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本亦稱“勞動成本”。指在生產經營中由投入勞動力要素所發生的一切費用，包括支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費用)主要包括:職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%勞動分配率=人工成本總額/同期增加值*100%
1.2方法
人工成本是管理中的基礎工作，分析指標體系主要分三類：一是人工成本總量指標、二是人工成本結構性指標、三是人工成本的效益指標。所選取本地區醫院近五年的主要數據來進行對比分析，分析后可以獲取人工成本占醫療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績效工資占人工成本的比例、各種保險和福利占人工成本的比例的要素。
2討論
根據以上數據比例分析后，可以看出人工成本的變化，隨著時間人工成本呈上升趨勢，而且波動也有明顯的變化，在現在的醫療環境中我們要制定相應的人工成本的方案，進行細致的統計和分析，實時了解相應的政策來調整內部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規劃中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中，一方面要注重開發內部人才，加強對員工的培訓，提高整體素質，充分的發揮各類人才潛在的效益，做到別人無我有、別人有我專、別人專我精，自身素質強可以發揮自己所有的能力；另一方面還要降低離職的員工，以防流出成本，如果有流動較大的現象是不利于今后院內的發展，而且空崗后不一定及時的補空，會造成離職的成本增大。這樣在今后的'工作中有利于精簡人員、降低無效人工成本[4]。
3結論
在社會主義市場經濟條件下，通過現代制度的建立，在享有用工和勞動報酬分配自主權的情況下，應當是人工成本形成的主體，加強人工成本控制和管理是首要任務[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用，要開拓成本控制新思路，制定人工成本方案，應著眼長遠。人員管理到位、人工成本核算合理精準會給今后的工作提供更加有益的條件。加強人工成本管理，是適應社會主義市場經濟的需要，是促進勞動管理健康發展的重要保證。面對競爭激烈的醫療市場環境，我們要勇于發現問題、及時有效的解決問題，要保質保量地完成自己的工作，履行好自己的工作職責。在人工成本管理工作中我們拖不得，做事不能拖拖拉拉，今日事今日畢；哄不得，各類數據報表要清晰明了，不能糊弄；松不得，我們的責任感、使命感不能麻痹、松懈；任不得，做人做事不能太任性，尤其面對這項工作時，要嚴格的要求自己。我們要重視這項工作，這樣更有利于提高我們的管理，讓我們的人員使用效益更高，在人力資源管理中發揮重要的作用，使醫院發展更穩定迅速。
成本核算論文14
摘要：隨著經濟的快速發展以及市場競爭日益激烈，企業之間的競爭日益白熱化，對此，企業需要加強成本核算工作，這就要求成本核算逐漸向著專業以及全面的方向發展，成本核算直接關系到企業的長久發展以及經濟效益。本文主要是關于企業會計成本核算存在問題及解決措施的研究。
關鍵詞：企業會計；成本核算；問題；解決措施
隨著經濟全球化的發展，企業之間的市場競爭日益激烈，為了在激烈的競爭之中獲得優勢，就需要企業不斷提升生產力以及降低成本。成本核算直接關系到企業的經營發展，影響企業的經濟效益以及市場競爭能力，因此，相關人員應當高度重視成本核算工作。
一、會計成本核算工作的重要性分析
企業成本主要是指企業為了獲得相應的經濟利益必須要支付的生產費用支出，能夠通過貨幣進行反映和計量，通過成本核算工作實現對資源消耗的計算和管理。會計成本核算工作在企業經濟發展過程中起著至關重要的作用。第一，會計成本核算工作能夠推進企業形成相應的低碳環保生產模式，結合成本核算的相關內容實現對資源的再利用，實現資源的優化配置，減少社會資源的浪費，全面實現低碳節約式經濟發展模式。第二，會計成本核算工作對企業的長遠發展起著至關重要的作用，影響著企業的整體戰略目標實施情況，企業要想從根本上降低生產成本就必須進行全面成本控制，實現企業戰略的順利實現。第三，企業會計成本核算工作不僅關系到企業整體戰略目標的實施，更關系到企業資源的分配和利用和企業經營效果，如果成本核算工作不合理將會在很大程度上影響企業的利潤核算，進而影響國家的稅收以及股東利益。
二、企業內部會計成本核算工作中存在的問題
（一）會計成本核算工作內容缺少合理性和完整性
企業會計成本核算工作整體上存在內容設置不合理的問題，主要表現在：第一，核算內容設計方面。大多數企業沒有對資產項目進行計量模式的改進，計量工作的過程存在很大不確定性，比如針對企業內部的特殊資產，企業會計工作者并沒有建立起一套完整的計量核算程序，更沒有將這些信息在資產負債表上進行反應，但是事實上這些資源對于企業經濟發展以及持久收益具有重要的意義。第二，隨著社會進步發展速度的不斷加快，知識資源以及信息資源已經被列入了企業稀有資源管理體系中，但是當這些資源在使用過程中，依據現行的國家會計工作管理相關條例應當將上述內容列入到企業成本構成項目中，但是實際情況卻是很多企業將這類資源計入管理費用，這與企業現實的經濟發展背景存在嚴重的不符。第三，成本核算過程中嚴重缺乏對于人工成本的核算，很多會計工作者并沒有考慮到企業生產過程的復雜性以及龐大性，僅僅是將人工成本核算的范圍局限在企業一線生產工人方面，但是對于企業的設計施工、研發銷售、管理培訓等人員卻沒有列入人工成本。
（二）會計成本核算的具體方法缺乏合理性
針對這樣的現實情況，大部分的企業并沒有充分結合自身的實際發展情況，并不了解不同方法之間的區別，很多企業都是采用分步法以及品種法進行核算，極少采用分批法。此外，在實際的成本核算過程中很多企業的核算方式存在隨意性，并沒有充分考慮到企業內部生產環境的復雜性，沒有準確梳理出不同成本費用之間的差異。
（三）企業內部會計成本核算工作指導思想缺乏科學性
隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭環境也愈加激烈，企業要想在激烈的競爭中獲取相應的優勢就必須要控制生產成本，提高效率，縮短生產周期。目前生產制造成本在企業生產中所占的成本比例逐漸下降，但是大部分的企業并沒有依據實際情況對核算方法進行改進，使得成本核算工作并不能夠真實地反映出企業生產成本。針對這樣的情況企業必須要轉移財務管理工作重心，實現物質資本管理與人力資本管理之間的轉換，只有這樣才能夠提高財務信息的科學性、準確性以及合理性。另外企業還需要重視對無形資產的管理，不能夠簡單地放在生產經營費用中進行核算沖銷。
三、有效完善企業會計成本核算工作的主要措施
（一）樹立相應的全面成本管理觀念
企業財務工作者尤其是相關領導人員必須要充分認識到成本核算工作的重要意義以及成本核算工作對于企業經濟建設的重要作用，第一，結合企業的實際情況要從內部進行改善，增強管理人員以及會計人員的全面成本核算意識，確保成本管理觀念深入人心。第二，要適當加大宣傳力度，拓寬宣傳的方式以及途徑，提高企業誠信納稅意識，嚴格遵守國家相關法律法規，明確相應的核算標準。第三，在樹立全面成本管理意識的基礎上要提高成本管理工作的合理性，制定相應的工作計劃以及工作標準。在實際操作過程中要鼓勵全員參與，另外，還要結合實際情況對企業生產價值鏈進行全面分析，確保成本管理工作開展時的內外協調與一致。
（二）提高企業成本核算工作的全面性以及科學性
在實際的成本核算過程中企業必須要保證核算工作實施期間相關操作行為的科學性以及全面性。第一，核算無形資產時要針對資產情況進行全面整理和分類，結合不同的'資產情況采用不同核算方法，確保無形資產的核算被列入到企業核算體系中。另外還要充分考慮企業知識資源情況，當知識資源出現消耗時要采用相應的會計處理方法，制定合理的攤銷期限。第二，針對企業環境成本的核算要盡可能地規范合理。結合當前科學發展觀的相關要求，企業必須要重視環境成本因素，重視環境成本在會計工作上反映的科學性。
（三）采取符合企業實際情況的成本核算方式
應當充分考慮企業自身發展的實際情況，采取符合本企業的成本核算方法。當前針對企業成本核算的方法很多，主要有分步法、分批法、品種法以及定額法等，每個處理方法都有自身的優點以及適用對象，企業必須要在充分分析自身特點和經營情況的基礎上，挑選適合本企業的核算方法，在實際應用過程中考慮到企業自身的復雜性可以采用相關的組合方法，當企業確定相應的核算方法后就便不能輕易變動。
結語
綜上所述，在企業的成本核算工作之中存在一些問題，主要包括成本核算工作內容缺少合理性和完整性、核算的具體方法缺乏合理性、以及核算工作指導思想缺乏科學性。對此，應當采取符合企業實際情況的成本核算方式、提高企業成本核算工作的全面性、科學性以及樹立相應的全面成本管理觀念。
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成本核算論文15
摘要：隨著我國經濟發展模式的不斷轉變和產業結構的不斷優化，零售企業的保競爭、降成本、加強成本核算顯得至關重要。本文選取零售企業為研究對象，系統地梳理加強零售企業成本核算對零售企業發展的積極意義，在此背景下簡要剖析總結零售企業成本核算的主要內容和現狀，并且基于核算內容提出相應的建議和策略，以進一步提升零售企業成本核算的水平，同時也為零售企業成本核算體系整體的變革和發展提供較有價值的參考。
關鍵詞：成本核算;核算內容;策略;零售企業
1成本核算對商業零售企業可持續發展的重要性
企業的發展尤其是中小零售企業不能缺乏良好的成本控制，嚴禁成本過度支出，良好的成本核算體系將是零售企業長久發展的支柱，也是企業在動蕩多變的市場競爭熠熠生輝的保障。首先，零售企業由于自身成本核算內容的繁多而導致成本核算極其復雜，并且零售企業借助供給側改革的要求和外在政策平臺，在提升成本核算水平為中心的指導下，完善自身的成本核算體系使零售企業能夠在“紅海”競爭中大幅度提升效率和效益，同時也能有效減少零售企業各種人為因素導致的風險，增強零售企業經營定力的舉措之一。加強零售企業構建和實施成本核算制度和體系也有利于進一步強化員工們的成本節約和降低成本雙重意識，有利于中小零售企業整體的發展前景。其次，零售企業構建和實施成本核算的體系和框架，不斷建立和完善零售企業成本核算體系和制度，有利于保障零售企業各個環節尤其是復雜的成本核算環節資金的支出和成本的降低，進而保障零售企業資金流的順利周轉，以此指導零售企業更加順利的發展，如果成本核算規范設計和應用不合理、不完善，執行體系松散，這將會導致零售企業不可觀的成果和經營的潛在壓力，甚至會導致資金鏈的斷裂，最終會迫使零售企業加大成本核算體系的改革或者破產。最后，基于企業在會計假設指導原則的可持續經營的綜合考慮和借鑒，零售企業構建和實施優化的成本核算制度和體系將使零售企業乃至社會政策制定精細化。大多數零售企業成本核算體系與實際情況脫節，仍然遲滯不前，一定程度上導致其管理模式和發展已經不利于零售企業發展，甚至將直接威脅零售企業的態勢。零售企業不斷加強成本核算，可以促使零售企業的規范、轉型和升級，積極地跟隨時代發展趨向，使零售企業經濟效益發揮到最大。因此，基于上述幾點正向的作用，可以得出零售企業加強成本核算是有價值的，能夠保障零售企業在轉型和模式升級中能夠順利運轉，解決零售企業傳統成本管理模式和框架的弊端，也為進一步探析零售企業成本核算的內容和現狀，以及提出對策提供了有價值的證明。
2商業零售企業成本核算的內容及現狀
商業零售企業成本核算的種類繁多，核算程序比較復雜。經過對已有文獻的研究和總結以及結合現在商業零售企業成本核算的現狀，大體上可以將商業零售企業成本核算的內容分為四大類。首先是采購成本，這構成了商業零售企業成本的一大部分，其包括商品的采購成本和進貨費用，進貨費用主要是運輸、保管、倉儲等，具體核算可以計入采購成本，也可以單獨核算，通常情況下是計入采購成本居多；其次是銷售成本，這是正確核算零售企業利潤的前提，會計上將其分為主營業務成本和其他業務成本，注重的是其他業務成本（指的是房租、銷售稅金等）；再次是庫存成本，由于零售企業的特殊性，必須保持充足的庫存量，這就對庫存成本的核算要求比較高，不合理的庫存以及核算方法將導致庫存成本的不正確增加以及虛增，將對零售企業成本核算帶來較大的負面影響；最后主要的成本核算涉及點是人工成本，長久以來人工成本始終居高不下，據不完全統計，人工成本占商業零售企業總成本的三成以上，人工成本核算將直接關系到員工的成本考核等各方面，也為商業零售企業的發展提供建議支出。商業零售企業成本核算的瓶頸點和相關問題主要有如下三點。首先是商業零售企業相關員工的成本核算意識薄弱，成本核算觀念更新慢，滿足于既有的成本管理模式，不考慮時代的發展和需要，部門間聯動機制薄弱，內部控制在成本管控中工作也舉步維艱，掌握市場信息并及時調整和進行有力的整合是發展策略最重要的著力點。其次是商業零售企業成本核算體系尚未完善和優化，缺乏有效的執行機構和執行制度，也很難實現良好的成本核算措施的實施和目標的達成。最后，我國很多商業零售企業的成本核算方面存有不佳的效果，一方面是人為原因，另一方面是信息化進程完善度降低，各方面成本核算的網絡化聯動機制根本不成熟，最終導致商業零售企業在成本核算上做不到信息的充分搜集和利用，信息存在滯后而不透明和不規范化操作，甚至對成本核算有負面影響。
3完善和增強商業零售企業成本核算的相關策略和實施路徑
3.1提高商業零售企業相關人員成本核算的意識
提高商業零售企業相關人員成本核算的意識，首先是讓全體相關的工作人員對新經濟常態下成本核算的變化和最新前沿動態有一個全面的認識，同時需要灌輸全成本核算的意識，加大培訓力度，然后在此基礎上將兩者融合到成本核算的實際中，以此提升商業零售企業成本核算的效用和作用。主要有以下著眼點：一是完善宣傳的渠道，二是發揮人的積極作用。
3.2完善商業零售企業成本核算的制度，為商業零售企業成本核算提供方向保證
不少商業零售企業成本核算的相關的制度遲遲建設不起來，思想意識上的不重視是一方面的原因，另一方面是成本核算相關制度的嚴重缺失，制度是商業零售企業要完善成本核算實施和提升水平的規則，因此必須基于商業零售企業各自的.實際情況，不斷革新自身的成本核算以及管理制度，因此商業零售企業可通過設立專門的成本核算戰略咨詢機構來進行制度建設的規劃和管理，加大對其關注的力度，切實落實成本核算在各方面尤其是成本管控方面的實施，避免盲目操作和不當利用所帶來的不必要的損失。
3.3積極建立和完善商業零售企業成本核算的實踐管理體系，強化成本核算的落實力度
在思想意識提高和制度完善之下，還需要將成本核算落實到實處，實踐體系的建設是實現這一承上啟下的關鍵性環節。建立和完善商業零售企業成本核算的實施組織架系，以此更好地落實成本核算相關制度規范、規章。這需要圍繞實現成本大幅降低，穩健性經營為基準，根據已有的成本核算體系，必須重塑和優化自身的實際情況，也就是不斷完善自身成本核算的體系。組織架構的完善需著重關注成本核算各個環節職能的劃分，注重職權的相互分離，嚴格把控，嚴禁成本核算過程中的舞弊現象。此外，商業零售企業應注重實施責任制的管理方法，將成本核算的責任細化，落實到個體，使商業零售企業成本核算具有科學合理性。
3.4充分加大技術開發投入，利用“互聯網+”條件，提升商業零售
企業成本核算的信息化水平當前“互聯網+”經濟迅猛發展，企業管理尤其是成本核算管理更加依賴互聯網平臺，加快信息化建設迫在眉睫，是企業尤其是中小商業零售企業保持競爭力的法寶。針對當前我國大多數商業零售企業成本核算信息化水平滯后需求的情境，導致其商業零售企業成本核算等各方面效益不顯著，企業自身應該不斷結合發展的特點，合理有度的加大科研投入，進而完善成本核算的信息化體系，以此實現互聯網經濟背景下商業零售企業在成本管控等各方面的精細、高效的發展，最終為消除商業零售企業成本核算信息不對稱和不透明、提升商業零售企業綜合管理水平奠定條件。
4結語
我國商業零售企業當前成本核算管理總體呈現良好的發展態勢，相關優化和扶持力度不斷加大，使發展環境進一步完善變好。商業零售企業鑒于自身實際情況進一步提升成本核算的意識、加大規范的執行體系的力度、重視良好的信息化保障這幾個關鍵點，整合自身現有的資源以及技術條件，不斷借鑒良好的建議和策略，以此增強成本核算的效益，進而促進商業零售企業的健康發展。
參考文獻
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