工程造價論文 匯編15篇
在日常學習、工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編收集整理的工程造價論文 ，歡迎閱讀與收藏。
工程造價論文 1
《 造價師與工程造價 》
【摘要】:對造價師在工程建設項目中如何實施工程造價控制進行了詳細的分析闡述。
【關鍵詞】:工程造價;造價控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
一個建設項目的全過程,是由許多個項目工作包和項目活動構成的,每個項目工作包或項目活動所消耗和占用的資源的造價構成了一個建設項目的全過程造價。而造價工程師的作用就是合理、合法控制工程造價的上升,就是在滿足項目符合有關工程質量標準的前提下,在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和建設項目施工過程中,針對建設項目活動的內容、效果和方法實施項目成本的全面管理,從而實現建設項目造價的相對最小化和價值最大化的目標。
2.建設項目工程造價控制的重要意義
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統計資料顯示,在項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價的可能性為30%-75%,而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見,控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段,項目決策是決定因素,而設計則是關鍵因素。
控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作,對保證和加速思經濟發展具有一定意義。
3.控制建設項目工程造價的措施
建設項目的全過程造價控制一般分為事前、事中、事后三個階段的控制,在具體的實施中,我們又可把三個階段轉化為項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結算與后評價階段;為了有效控制工程造價,應做好以下幾方面工作:
3.1決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程,但決策階段各項技術經濟決策,對該項目的工程造價有得大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計,在項目建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,即達到80-90%。因此,決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。
3.2設計階段工程造價的控制
工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵性環節,是確定與控制工程造價的重點階段。
3.2.1優化設計方案,有效控制工程造價
設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求,僅關系到建設項目一次性投資的滿足使用要求,不僅關系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。國外專家指出,雖然設計費用占工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然,搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵,重施工、輕設計的觀念必須克服,控制工程費用應從設計抓起。
3.2.2對工程項目實行限額設計
所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計,同時各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業,然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,也同時實現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。
4.實施階段工程造價的控制
4.1有效控制工程變更和現場經濟簽證
在工程建設項目中,工程變更和現場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞,除在審核時把關外,還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除,總之,應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前,變更發生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。
4.2嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程造價實施動態控制。
4.3擇優確定專業分包單位,防止少數壟斷性行業任意抬價
在工程建設中,有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如:每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中,首先應該尊重供電部門的/規定0,由他們總承包變配電系統,另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后終于取得了較好的效果,設備采購價比供電局原先指定廠商的報價降了20%左右。
5.竣工結算與后評價階段
5.1竣工結算階段工程造價的控制
竣工結算是工程造價合理確定的重要依據,無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的審核結算。同時竣工結算的審核也是控制投資的最后一個環節。在這一階段,要求預算人員必須認真、仔細,決不能出現放松心理。并且還要與工程各有關部門緊密配合。總之,竣工結算階段,是一項集技術與經濟為一體的工作,同時也是多部門相互配合、集體力量出成果的階段,最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關系和明確經濟責任。工程造價咨詢單位在這個環節都積累了較為成熟的經驗,無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查,還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴格、合理、公平。
除了上述內容,還有兩點十分重要:一是審計報告的內容。我們不能僅僅注重審計后工程結算的價款數字,還有審減數,在報告中應有分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容;二是審計過程中的三級復核應落實具體,不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大,技術質量要求高,在審核過程中難免有計算錯誤,判斷偏差,為防范審核風險,工程造價咨詢單位應確定項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度,層層把關,對工作底稿逐級復核,最終能交出一份合理的竣工結算審核報告,從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。
5.2建設項目后評價階段的工程造價的控制
建設項目的后評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的一個環節。后評價是對整個建設項目的一欠綜合性評價,也是對該建設項目造價控制的總結。一般說來,工程造價師應做好三個方面的工作:數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的建設周期,產生了大量有關工程造價的數據資料。我們造價專業人員,應認真細致地對待這些數據資料,通過與實際的聯系分析、篩選;并得出影響工程造價的各項因素。有條件的可建立相關數據庫,為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。工程造價師應充分重視業主、施工、監理、設計單位等各方的意見和建議,集思廣益,分析造價控制如何在各環節得到有效銜接,如何有效防范價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的,并防止“三超”情況的出現。后評價階段工程造價師自我總結非常重要,一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗。另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺,盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素,并加以克服。總之,通過建設項目的后評價,也使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。
6.結束語
工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程,也是一個動態過程。因此,造價控制應貫穿于工程建設的各個階段,以更好地完成各項工程。同時,對工程造價進行全過程管理(控制)也是工程造價行業發展的必然趨勢,是造價師適應市場經濟發展的必然結果。
【參考文獻】：
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工程造價論文 2
摘要：
工程項目前期工作的敗筆，很大程度上影響著施工企業的利潤水平。項目的投標報價、計價模式等都是影響最終利潤形成的前期因素。從工程造價的角度采取措施，或許是對待高產低利現象一個不錯的理念。
建筑業作為我國國民經濟的支柱產業之一，其主流大軍建筑施工企業卻日益面臨著高產低利的尷尬局面，這種局面的形成，既有外部環境的影響，更有來自于施工企業內部的諸多問題所導致，的確需要我們根據以往的工程項目進行總結、從各個角度來分析思考，找出其癥結所在，從而有效的提高施工企業的經濟效益。本文從工程的造價角度談談對高產低利現象的認識。
高產低利對企業的影響筆者經調查，三年前，一大型國有企業曾為承攬到幾億元的合同價款的工程項目而興奮不已，因為當年的產值指標任務完成了，無工程可干的狀況結束了，人員和閑置的機械都可以動起來了，這當然成為一件大快人心的好事。但工程項目實施到第二年，體現在工程造價方面的問題便一一凸現。首先，由于當時投標時間倉促，對發包方提供的工程量清單的工程量及項目未進行細致核對，因此，投標時的工程量清單有漏項及負量差，而合同約定的工程項目總價為投標時工程圖紙范圍內的所有工程量及項目，除在施工中發生工程圖紙范圍之外的重大設計變更，一律不做調整，這樣在工程量少計及漏計方面的損失將不能找補。其次，由于工程所在地在外省市，當時投標報價時對當地的定額內容不甚了解，當地的人工、材料、機械市場情況沒有做充分的調查，導致清單組價漏項。一些主要材料的市場價格入價偏低，也有一些材料在第二年出現上漲，造成實際施工時的價格與投標時的綜合單價相差較大。例如，經核算現場每1m3的商品混凝土就要比投標價高出100元，這個大型項目有上萬方的混凝土和幾千噸的鋼筋，其高出投標的成本算一算著實可怕。導致了工人們每辛苦一天，不是為企業和個人創造了效益，而是又賠進去多少，居高的產值與低利潤甚至是負利潤形成了鮮明的對比。企業不干不賠，少干少賠，多干多賠，企業如何走出高產低利的怪圈，引發我們深思。
施工企業在高產低利的局面下為了盡可能的減少損失，只能最大限度的降低消耗。
熟練的、技術等級高的工人勞務費用自然會較高；質量低劣的材料與性能優良的合格材料價格相差懸殊；機械性能良好、效益更高的施工機械使用成本遠遠高于舊有的性能較差的機械。這樣，降低消耗的代價可能便是使用不熟練的勞務隊伍、選擇低劣的建筑材料、使用陳舊而性能差的工程機械。而工程的質量、安全、進度等要素又與我們選擇的勞務隊伍的勞務水平、設備材料的質量優劣、施工機械的安全高效息息相關。如從犧牲工程質量、安全入手來降低成本實為不明之舉，這將給企業帶來深遠的惡性循環。另外高產低利局面不可避免地導致了施工企業人員在心理上的不平衡，責任心、積極性很難調動，造成工作態度消極。同時也阻礙了企業的人才引進及新技術的開發應用，其影響可見一斑。
承攬施工項目的盲目性為高產低利埋下隱患分析以上情況，施工企業如何從內部的造價管理角度入手，在工程的投標報價階段就做好事前的預測與控制工作，不為工程實施的虧損埋下伏筆，并有效地提高施工企業的贏利水平，這是我們廣大從事造價管理工作的人員面前的一個重要課題。先究其原因，再提高和改進內部造價管理工作，減少工作中不必要的失誤，工程項目效益一樣大有潛力可挖。
由于我國建筑市場供大于求，形成了買方市場，外部市場環境的激烈競爭，使眾多施工企業面臨著無米之炊的局面，因此為承攬到工程，施工企業墊資的有之，低于成本價投標的有之，這些盲目的惡性競爭是導致施工企業掙扎在虧損邊緣的原因之一。企業的盈利能力不僅僅憑借高效的企業管理和成本控制，合理的工程價格是盈利的前提，如上所舉例的項目中標價低到成本線以下，超越了企業的承受能力，即使施工管理的再好，損失也是難以挽回的。另外現在施工企業的某些機制也會造成承攬施工任務的盲目性，上級部門每年度會下達對各基層施工單位的領導者的產值任務指標，年度考核結果與獎勵制度直接掛釣，所以有些基層單位的領導者有標就投，中標就干，先有了工程再說的做法已經非常普遍，利潤如何似乎放到了次之的位置上，風險意識淡薄，如果從這樣的角度去承攬工程項目，虎頭蛇尾的工程仍會高居不下，高產低利現象將無法從源頭得到有效的控制。
新的計價模式對工程造價人員提出了更高的要求以往的造價體系工程造價人員需要做的只是算量、套項、取費、匯總之類的重復性勞動，投標階段各投標單位的報價，只是當時時期的一個工程價格，如工程中標，竣工后結算一般采取以實結算的方式，即根據竣工圖計算工程量，人工可以調差，材料可以找差，對施工單位來說量與價的風險都不存在。所以，低價中標，高價結算的情況屢見不鮮。在實行工程量清單計價及出臺相應的評標原則后，這種計價模式的改變就意味著工程造價人員的責任的改變，延續多年的觀念及工作模式也要隨之改變。為使施工企業面臨的高產低利的風險降至最低，在參與市場競爭的工程投標價格的確定這一重要環節上，我認為造價人員先期從以下幾方面把握工作的重點。
工程量清單的查疑補漏不容忽視。
工程項目招標階段作為招標文件的組成部分的工程量清單是工程圖紙量化的體現，應該準確全面地反映工程圖紙的全部內容。這也是準確計算工程造價的前提。另外招標文件所附的工程量清單不僅對招投標階段的招標人及各投標人具有約束力，同時也是工程竣工結算的依據，由此可見，工程量清單是貫穿工程項目始終的重要的造價文件。如施工合同采用固定總價合同，其合同價款約定為工程承包范圍內的總價，其工程量清單的查疑補漏工作更是尤為重要。因此，參與投標的施工企業必須組織經驗豐富的造價隊伍在有限的時間內將招標方提供的工程量清單進行復核，如經核查發現工程量清單有缺漏項及工程量誤差，應逐項匯總并在規定的遞交答疑的時間內提交給招標方，以便招標方能修正清單，力求工程量清單的完整與嚴謹，減低施工單位在報價上“量”與“項”的風險。但目前往往由于招投標階段的時間比較緊張，施工單位造價人員對工程量清單的核查工作重視程度不夠，甚至省去了此環節的也不為少數。的確，工程量的計算專業性強，項目繁多，要想在短時間內準確高質量的完成也很不易。我認為施工企業造價人員可采用以下方法：其一，使用快捷的的計算機算量軟件，以較少的時間和人員高效地完成工程量清單的核對工作，以適應投標階段緊迫的時間要求。還可減少因人工計算手誤造成的秕漏。同時各專業要緊密配合，相互溝通。避免各專業因缺乏溝通而造成專業交叉項目的遺漏。其二，建立投標工程信息庫，積累以往多項工程投標造價數據及指標，以備在投標時對所做項目據其結構類型、面積、層數等方面對一些主要的工程量造價指標進行核算，從而有重點的對關鍵項目的工程量清單進行核查，并在詳盡閱讀所有工程文件的前提下找出清單的遺漏項目。如果在這個階段工程量清單上存在較大的疏漏，對施工企業造成的損失有些是無法挽回的。
重視可競爭費用制定，體現企業競爭力。工程項目的費用組成中有一項費用是措施項目費，包括技術措施費和其他措施費，工程量清單是以項為單位列出。施工企業對所填報的措施費用的準確性負責，并包干使用，即使實際施工超過上述措施項目費，招標人亦不予補償。可見是屬于可競爭費用。由于各個工程存在較大的個體差異，例如：地基處理狀況、排降水情況、工程施工期是冬季還是雨季，施工現場情況等等。因此在工程投標階段就應組織施工組織人員對工程文件進行分析，編制出經濟合理、先進可行的施工方案，并落實技術組織措施。對于工程項目某些重點、難點的分部工程可同時制訂幾個施工方案，如土方施工方案是采用大開挖，還是邊坡土釘支護或是錨桿支護，排降水是采用井點還是深井等等。不同的施工方案費用就有差異，同時還可應用新技術、新工藝，通過多方案的互相比較，以技術和經濟角度來分析取舍，以技術優勢來取得經濟效益。而措施項目費的報價又往往是各投標單位相差較大的。造價人員可通過對各方案的造價比較準確把握各方案報價的差異，使報價資料的經濟合理，并為最終報價決策時提供參考數據。
推進企業定額的編制完善勢在必行。
從20xx年推行工程量清單計價開始，建設主管部門就積極倡導各施工企業編制反映自身施工技術和管理水平的企業內部定額，因企業定額在材料消耗、用工消耗、機械種類及機械配置和使用方案、管理費用的構成等各項指標上，基本上是按本企業的具體情況制定的。與采用地方定額或行業定額相比，更可以真實地表現了自己企業的施工管理上的特點，更準確的反映工程實際成本。如施工企業能俱備這樣一套完善并能真實體現企業管理與技術水平的內部定額，并充分利用計算機技術，一標兩算，實現同一投標報價書的兩種定額的關聯轉換，即按照地方定額編制出的社會平均水平的報價與按照企業定額編制出的社會先進水平的報價同時完成，使我們很清楚地了解投標工程的內部成本到底是多少，利潤空間有多大，從而確保最終報價決策時心中有數，不會造成盲目壓價。但目前我了解到的施工企業擁有自己企業定額的數量非常之少，個別已編制的應用情況也不理想，有的電算化程度未達到簡便快捷，有的編制的不切企業實際，只是地方定額的翻版。因此，我認為從企業的生產技術發展、企業管理的提升、市場競爭的需要及提高經濟效益幾方面來講，推進企業定額的編制工作勢在必行。
增強風險意識刻不容緩。建筑行業是一個高風險行業，尤其是實行了工程量清單計價，有些省市采用合理低價中標、有些省市采用公示攔標價，使工程造價降低至少10%甚至更高。這樣無形降低了利潤水平。而先訂價后施工又可能因工程的施工期的跨度出現人工、材料、機械費用的上漲。因此，施工企業在報價方面建立對風險的防范意識是必需的。
工程量清單計價的綜合單價除了人材機費用外，還包括管理費利潤及風險費用，可見，風險費用是需考慮并計入綜合單價的。但目前大多數的情況是施工單位在投標報價時套定額消耗量項目分析出人、材、機費用，其中材料費再按照建設主管部門每月發布的材料信息價入價后計取管理費利潤，風險費用根本無暇顧及。不作考慮的原因也有，是考慮風險費用會提高工程造價，從而降低報價的競爭性。本文認為風險費用是必須進行審慎分析的。材料費在工程造價費用中占了很高的權重，其漲幅程度對工程造價的影響也最為敏感。因此，造價管理人員在日常就應做好價格收集工作，對工程施工的一些主要材料建立資料庫，也可根據其每月的價格變化情況繪制價格曲線，到規定階段進行總結分析，材料淡旺季的價格變化，自然年的價格漲幅以及國際市場形勢對一些材料價格的影響等等。通過日常價格數據的積累，再結合具體工程的情況（如施工工期的長短、工程主體施工的季節等）對所投標項目應考慮的價格風險因素做出判斷。對于外省市的投標項目，各項風險因素更是不可忽視，不可按照以往投標的慣例閉門造車，需要做更多的考察準備工作，去掌握另一個外埠市場的各項信息，以避免在不了解市場及規則的情況下報出極低價，當風險轉化為損失時，則可能最終沖抵多增加的利潤，甚至減少原有的利潤使施工企業造成虧損。另外在投標階段時間緊任務重的情況下，還要保證計算數據準確，不出現手誤，以免給企業造成不必要的損失。還有一點，如工程中標在與甲方簽訂固定總價合同時，應約定雙方風險的范圍，例如：當材料價格漲降幅達到多少比例時，可以進行結算；在發生設計變更的工程量達到什么幅度可以計算工程量，價格如何確定等。當固定總價合同不做這些具體約定的情況下，材料的補差是沒有依據的。因此，加強對施工合同的條款訂立的管理，可有效的降低工程風險。總之，報價風險的預測需要的是日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，施工企業應主動尋求防范風險的措施，從而增強抵抗風險的能力。
目前我們的施工企業面臨的是激烈的市場競爭，外部環境的千變萬化，施工項目的利潤水平微薄，如果在管理工作上仍延續傳統的模式，不去研究市場，強化內部管理，提高經營管理水平，則企業會從“微利”到“無利”直至被市場淘汰。高產低利現象的普遍性引起了我們的重視，同樣我們的施工企業也必將為之改變。機會總是會光顧有準備的人，我們的施工企業也是一樣。
工程造價論文 3
[摘 要]
隨著市場經濟發展，一個工程建設項目的實施就不再是單單考慮工程質量問題了，在達到既定的工程質量不變的前提下追求盡可能經濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設工程進度，建設工程質量的理念，貫穿于工程項目的全過程，實現把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內，保證投資管理目標的實現，達到理想的投資效益和社會效益。
[關鍵詞]
工程 工程造價 造價管理
一、前言
近年來，國民經濟高速增長，實行積極的財政政策，社會固定資產額快速增長。作為固定資產投資的主要項目部分，建設工程投資大幅度上升，相應地，建設工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作，一方面，可以直接控制、節省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經濟效益;另一方面，可以間接規范建設市場競爭秩序，引導建設市場健康有序發展，取得良好的社會效益。在市場經濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態過程，工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設資金，節約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。
二、工程造價管理的含義
工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
工程造價管理是遵循工程造價的運動規律和特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術與經濟，經營與管理等實際問題，達到提高投資效益的全部業務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學技術的迅猛發展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經濟全球化和知識經濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內容、管理方式的改革創新，當今我國的建筑業就難以在世界競爭激烈的市場環境中強盛起來。
三、目前存在的問題
隨著我國市場經濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化，基本建設項目造價控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來越受到關注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發達國家相比，我國的工程造價管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現在以下幾方面：
1。工程造價管理計價模式落后
由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯的計劃經濟模式，在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。
2。難于產生公平合理的市場競爭機制
這與我國的國情息息相關。投資主體一元化，政府行為干預價格市場，加上區域壁壘、行業保護、暗箱操作等敗壞現象的滋生蔓延，個別實權人物插手建筑企業，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環境，就不可能形成科學的競爭機制。
3。法律、法規不健全
盡管我國已經有了相關的法律、法規，工程造價行為有章可循，但是在執行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規還不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執法不嚴”的現象屢見不鮮。因此，加強行業立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當務之急。
4。工程造價管理從業人員素質較低
我國工程造價管理領域的從業人員專業水平參差不齊，正規高等院校工程造價管理專業畢業的比例非常小，造價工程師執業資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經培養了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發展。
四、如何加強造價管理
（一）工程前期的造價管理是工程造價管理的關鍵
工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內外大量統計數據表明，影響工程造價的關鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價的程度為75%。因此，工程造價管理的關鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。
1。加強投資決策階段的可行性研究工作。
2。加強設計階段的造價管理與控制。
3。抓好招標工作環節。
（二）工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段
造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應“以合同為依據，以事實為基礎”，充分發揮主觀能動性，科學地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設的綜合經濟效益。具體體現在：
1。做好施工組織設計工作。
2。做好統計簽證管理工作。
3。建立良好的造價管理系統。
（三）竣工結算階段是工程造價管理的重要環節
竣工階段（事后總結）竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考核基本建設成果。竣工驗收合格的項目即投資成果轉入使用。竣工結算是反映建設項目實際工程造價的技術經濟文件，為今后類似工程的建設提供資料、經驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。
（四）大力推行工程量清單計價
大力推行工程量清單計價，促進建筑工程造價管理質的飛躍。
工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。
（五）此外，加強法律法規建設，嚴格按照國家各工程造價規定，加大管理力度。加強對工作人員素質的培養，提高工程造價管理人才素質。加強信息化建設，實現信息化管理。
1。加強法律、法規建設。
2。提高工程造價管理人才素質。
3。加強信息化建設，實現信息化管理。
五、結束語
綜上所述，建設工程造價管理的核心還在于建設工程造價全過程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程，將建設項目的造價控制在預定的投資額度之內，是提高項目投資效益的關鍵所在。
工程造價管理不僅僅是個經濟問題，它是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現了我們建設單位的工作質量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達到降低工程造價，提高經濟效益。
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工程造價論文 4
［摘要］隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，其中建筑行業表現的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業經濟效益受到影響。工程造價是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價管理進行嚴格把控。建設工程造價不僅在項目施工中占據著主導地位，同時還影響著企業經濟效益及效率。為保障建設行業的良性發展，就必須要對項目質量及安全實施有效管理。本文主要對建設工程造價的具體細節及項目施工中存在的主要問題進行分析，以期望在建筑領域提供更多的參考價值。
［關鍵詞］建設工程；造價管理；相關問題
引言
建筑工程造價管理對建筑行業的持續發展有著深遠的影響，加強施工項目的造價管理不僅能為企業帶來更高的經濟效益，還為項目工程的施工質量提供有效保證。在進行建設項目造價管理時，應深入了解施工的每一項進展，留意每個細節，對各項指標和項目成本的關鍵環節進行著重處理，保證工程造價的精準性，并優化項目工程的各個環節，以此提高工程的造價管理水平，促進我國建筑行業持續發展。
一、對建設項目進行科學管理
1.1投標報價的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設的前期準備工作，對價格、材料、質量等因素進行一定的調研，制定與項目建設有關的各項事宜。一旦項目開始投標，就必須立即進行投標生產，并以合理的方式對項目進行投標。
1.2正確的項目投標
招投標時，招標人員必須在滿足工程建設標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經濟效益。針對建設項目的施工特點與要求，制定相應的.報價，發揮公司自身的優勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結合市場的詳情，這樣才可以規避或轉移在造價時存在的風險，減免浪費，給企業創造更高利潤。依據招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進行，給企業的發展創造突出貢獻。
二、增強建設中施工合同的管理
為了保障施工按時進行，企業要了解施工合同對于施工的重要性，科學的對于工程施工中資源的管理，合理的調配，如若資源不能得到有效利用，將會使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯系，增加每個部門間的調配與合作，保證建設工程按照約定時間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的經濟效益，必須加大對于工程施工的監管，對成本預算提高意識，認真學習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監管力度。
三、加強施工現場管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實施流程，施工方式通常情況會隨著現場施工情況進行變換。施工計劃的完善可以使全部實施過程都處在可控范圍內，一旦施工計劃發生失誤，將會致使工期延誤，加大施工成本，對企業的效益產生影響。施工方案的科學可行性可以為施工過程提供一定的指導作用。項目管理人員也將根據建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個好的施工方案是整個工程建設的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進行調查，并根據現場施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質量和價格的一致性
建設項目最重要的建設標準是質量，保證建設質量也是每個企業發展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質量受到人們的關注。它要求我們必須嚴格遵守施工質量標準。只有施工質量達標，人們的需求才會更大，建筑行業才能實現更大發展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務執行嚴格的檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著施工質量和工程造價。從選材和采購到項目的應用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質，保證材料的質量和價格的協調。此外，在項目建設期間，應該注意減少過度浪費。對于項目的每個方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結。
四、加強建設項目完成階段的結算管理
在項目完成階段的成本管理中要執行以下幾點：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環節符合施工標準，做好各項工作項目中的發票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的修改，現場監理的簽證表格和協商的施工計劃等。管理人員必須根據項目實際確保這些文件的準確性。會計核算過程中避免計算錯誤。其次，在現場施工過程中，可能會出現各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時，施工單位必須認真考慮索賠的相關問題，同時總結相關管理部門的職責和采取的措施等。根據實際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規避因資料有誤影響最終決策。同時，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設計成本，實施限額設計方針，設計多樣方案，比較各方案的實際可行性和成本，尋求性價比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現場的監管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質材料，嚴格審查施工圖紙，及時修改錯誤項，與現場施工人員保持溝通，對工程實現高效的監管。
六、結語
總之，建設項目的成本管理連接全部施工過程。造價管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質量的前提下降低開支；不斷總結施工經驗，及時調整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。
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工程造價論文 5
1建設工程造價結算審核
1.1建設工程造價結算審核的內容。首先，按照施工前所簽訂的合同及圖紙進行工程量的核算。工程量的核算與造價有著直接的關聯，如果出現工程量計算過大則必然會增加建設方的成本，因此在具體的核算工作中必須以合同為準，如果因承包方自身的原因未按照圖紙進行施工而導致工程量加大可以不予理會，如果不是則需要按照實際的施工圖紙進行計算。同時需要全面的分析因圖紙變動造成的工程量增加問題，工作人員可以通過系統性文件的查閱來證實是否得到建設企業的同意，是否在合同允許的范圍內，然后在進行科學的計算；其次，合同價格的審核。在建設工程施工合同的引導下，以合同中標注的計算方式為準，確保造價結算審核的有效性；第三，建設工程中的支出審核。在進行造價結算審核的過程中，必須進行計算方式及材料單價的核實，更多的參考原始文件資料的定價，避免重復計價等現象出現。1.2建設工程造價結算審核的重要性。受建設工程自身特性的影響，在大量的資金、物資及人力的投入下，必須通過強有力的結算審核來保障建設企業的自身利益。正是因為其自身具備的較強特性，因而對于建設工程造價結算審核人員的要求比較高，除了較強的專業技能之外，還需要審核人員充分的了解建設工程的具體流程，同時還應保障工作人員就具有較強的職業素養。作為建設工程驗收工作中的重要組成部分———造價結算審核需要按照合同進行責任的落實與資金支出狀況的核算，這對于建設企業與施工企業都是至關重要的，需要在具體的工作中得到重視和保障。
2建設工程造價結算審核存在的不足及緣由
2.1造價結算審核存在的不足。隨著建筑事業的發展，各種技術均得到了全面的改進，但是相關的造價定額并未得到及時的改進，致使建設工程的造價結算審核工作存在些許的滯后，這也在一定程度上制約了造價全程化及動態化的發展。同時，部分承包商為了攫取較高的利益虛報工程量、隱瞞減少工程量等現象頻頻出現，因此給造價結算審核工作造成較大的影響。2.2建設工程造價結算審核出現問題的緣由。首先，建設工程所聘請的造價團隊能力不足，大大的降低了整個造價工作的可行性；其次，工程合同部分措辭不準確，致使承包商與核算單位有機可乘，因而出現了種種不利的現象；第三，現場管理工作的不嚴謹。現場管理對于施工的重要性是不言而喻的，但是部分管理人員由于自身能力的不足，因而在工程量增加的申報及審批工作中把握的不全面，致使部分簽證工作不規范；第四，結算審核工作的不足。工程量計算的重疊、定額套算的誤差較大、合同中各種建筑材料規格及質量的不清晰等，都會引發造價結算審核工作中出現種種問題。
3建設工程造價結算審核控制的有效方法
3.1工程結算審核的重點內容。首先，工程結算的進行必須依照相關的規定來進行編制，如國家或地方的定額計算及費用標準，確保造價結算審核工作的有效性。同時還需要確保各項報告及施工材料的完整性，如施工中的設計圖紙、合同、變更材料等，在這些材料的分析及計算下保障結算審計工作的實用性。其次，全面的核實承包商所提供的文件資料及其落實情況。如承包商所提供的驗收材料是否完整、手續是否齊全、工程量的計算是否合理等，同時還要核實建設施工中所使用的材料、設備等消耗情況，是否存在以次充好等不利行為，以此來保障建筑施工的質量及結算審核工作的有效性。3.2工程結算審核的有效方法。1）分組計算審查法。以小組為單位將建設工程的各個項目進行區分，將聯系較為密切的項目進行統一審核，選取建設工程中幾個極具代表性的項目進行計算，并以此為基準進行其他工程項目的計算和審核，這樣可以有效的提升工程量核實工作的有效性及準確性。2）全面審核法。需要審核人員按照施工的設計進行全面的計算，獲取建設工程的全部工作量，然后比對承包商提供的驗收材料，將一些有出入的地方進行逐個的排查，從而逐步的將結算審核工作落實下去。3）重點審核法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法有側重地、有選擇地根據施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。4）分析對比審核法。該方法是在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。5）常見病審核法。由于預算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預算編制中，不同程度地出現某些常見病。由于常見職業病范疇具有普遍性，審核施工圖預算時，可根據常見病線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補充完善預算內容，準確計算工程量，合理取定定額單價，以達到合理確定工程造價之目的。6）相關項目、相關數據審核法。施工圖預算項目眾多聯系緊密。只要我們認真總結、仔細分析，就可以摸索出它們的規律。我們可利用這些規律來審核施工預算，找出不符合規律的項目及數據，如漏項、重項、工程量數據錯誤等，然后，針對這些問題進行重點審核。3.3健全建設工程結算審核的制度與團隊的建設。制度的存在與健全是為了更好的保障各項工作的有序進行，因此，需要立足建設工程自身的實情，有計劃性的進行相應制度的健全，做好科學的統籌及計算，以此來提高建設工程造價工作的預見性，在信息技術的支持下提高其結算審核工作的有效性。重視造價人員的培養，在系統性知識的引導下更好的保障造價結算工作的進行，同時，專業性較強的造價團隊在工作中會非常重視日常資料的搜集及管理，以保證造價結算審核工作的順利開展。工作人員自身也要不斷的積累工作經驗，從根本上提高造價結算審核工作的質量。加強建設單位對于造價結算審核的重視程度，并且在具體的工作中進行全力的配合，做好日常的施工管理及文件資料的整理，以便于為建設工程后期的結算審核提供充足的材料。同時重視造價人員的培養，除了較強的專業技能之外，還需要定期的進行職業素養的培訓，嚴格的做好施工中的管理，規范化與標準化的施工是其實現造價管理的重要保障，定期的深入施工一線調查施工進度及質量檢查，從而確保建設工程造價結算審核工作的有序進行。
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工程造價論文 6
摘要：機電設備安裝工程項目在具體化施工運作過程中的造價成本控制工作組織開展水平，是深刻影響現階段我國建筑機電工程安裝作業活動組織開展水平的代表性因素，文章圍繞建筑機電安裝工程造價控制的要點論題，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。
關鍵詞：建筑工程;機電安裝;造價控制;基本要點
機電安裝過程造價控制工作的綜合性組織開展水平，是深刻決定和影響現代工程項目造價控制工作綜合性組織開展水平的代表性因素。盡管機電安裝工程造價成本在我國現代工程建設項目造價成本支出體系之中并未占據較高的數量比例，但是機電安裝工程本身在實際運作過程中存在著表現程較為鮮明的涉及系統眾多，以及技術操作過程較為繁瑣等基本特點，因而為切實保障和支持我國現代工程建設項目均能夠較為平穩有序地組織運作，必須借由對多種多樣干預控制措施的引入運用，針對機電安裝工程分支部分的造價成本水平展開切實有效的控制干預。有鑒于此，本文將會圍繞建筑機電安裝工程造價控制的要點展開簡要闡釋。
1建筑機電設備安裝工程造價控制工作的基本情況概述
1)機電設備安裝工作造價控制工作是現代極機電設備安裝工程作業活動具體組織實施過程中的重要任務組成項目，且該項工作任務通常會貫穿和滲透于機電設備安裝工程作業活動的完整性組織實施過程。工程造價控制工作的實質，就是要在具體化組織運作的針對特定項目的施工作業活動過程中，切實實現對項目整體性運營活動成本的有效干預控制，確保在具體面對和遭遇市場性產品要素價格水平動態波動、工程項目建設施工作業過程設計指導圖紙文本變革，以及基礎性施工作業應用材料類型替換等因素條件下，能夠實現對工程項目實際運作過程中的總體性經濟成本發生規模的全過程性和有效化控制干預。在現有的歷史性實踐發展演進背景之下，我國企業在具體化組織開展機電設備安裝工程造價成本控制實踐工作過程中運用的主要業務模式，是安裝費率定額計價業務模式和工程量清單計價業務模式兩種基本模式。鑒于機電設備安裝工程在實際運作過程中，機電設備安裝工程本身具備著一系列表現項鮮明的具體特點，因而在具體化制定和實施指向機電設備安裝工程事業領域的造價成本管理與控制實踐方案過程中，必須切實制定和實施恰當合理的干預控制策略，以切實保障和支持實際組織開展的機電設備安裝工程造價成本干預控制工作，能夠較為穩定且順利地獲取到最優化預期效果。從具體化的業務運作實踐過程角度分析，通常可以將全過程性造價成本控制工作的生或死階段，具體劃分為事前控制階段，事中控制階段，以及事后控制階段三個具體化的組織實施階段。
2)如果選取和實施以工程量清單為基礎的招標業務運作方式，則施工單位主體在具體組織實施工程項目招標業務實踐活動之前，可以在嚴格關注和遵照施工企業實際具備的基礎性生產經營規模，以及綜合性施工作業能力等基本因素的前提背景之下，遵照特定工程項目在實際建設施工過程中需要執行的工程量清單文本，在完成系統化市場調查研究實踐環節且綜合性考量關注一切相關性市場風險因素的實踐背景之下，具體性確定和規劃指向特定機電安裝工程項目的安裝價格控制體系、材料價格控制體系，以及人工費用成本支出水平控制體系。從具體化的質量控制分析角度展開闡釋，實際制定形成的機電設備安裝工程造價核算結果方案，應當較為全面且準確地揭示和反映機電設備安裝工程在投標報價階段的造價成本核算控制結果的科學性和合理性，并且這一因素也是深刻影響特定的施工單位能否在實際參與的投標業務實踐過程中順利中標的重要前提條件。從具體化的施工技術運作活動的組織開展過程角度展開分析，機電設備安裝工程通常具備施工過程應用材料品牌門類眾多、規格參數眾多，以及型號類型眾多等基礎性表現特征，因而要求我國現有的機電設備安裝工程施工企業在具體開展施工應用材料的選取和購置工作過程中，一定要在確保材料具備良好穩定的質量技術性能表現狀態背景之下，最大限度地控制和縮減相關施工應用材料在實際采購配備過程中的成本支出規模。
2建筑機電安裝工程造價成本控制工作的基本實施要點
1)在中國特色社會主義市場經濟體制不斷發展成熟的歷史實踐背景之下，我國現代機電安裝工程施工企業在實際經營發展運作過程中，所面對的競爭壓力正在加劇，在這一真實存在的歷史性實踐發展演進背景之下，我國現有的機電安裝工程施工企業想要在實際化的業務運作過程中，實現對造價成本支出規模的有效控制，必須基于實際具備的綜合性施工技術作業條件和施工作業技術能力，在充分滿足和保障特定機電安裝工程項目的施工質量水平控制標準的前提背景之下，針對性地在施工應用材料配備和施工技術作業方案運作過程中，做好成本支出規模的干預控制實踐工作。
2)最近幾年以來，伴隨著機電技術的日趨發展成熟和廣泛性地引入運用，我國機電安裝工程工程技術應用系統的整體技術規模也在不斷擴大，誘導實際安裝施工作業過程中需要經歷的施工基礎操作過程顯現出不斷提升的復雜化動態變化趨勢，客觀上要求我國現有的機電安裝工程施工企業，必須在切實做好工程施工作業活動過程中的質量控制工作的前提背景之下，切實擇取和運用恰當有效的干預控制措施，具體化組織開展項目在實際施工作業活動過程中的造價成本控制干預工作，以切實保障和支持機電安裝工程項目在實際運作過程中能夠較為穩定且順利地獲取到最優化的預期效果。
3結語
針對建筑機電安裝工程造價控制的要點論題，本文具體擇取建筑機電設備安裝工程造價控制工作的基本情況概述，以及建筑機電安裝工程造價成本控制工作的基本實施要點，兩個方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關領域的研究人員提供經驗性參考借鑒。
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工程造價論文 7
摘 要 ：結合北京地鐵“復-八”線的工程建設實例,從規劃、設計、施工等各方面入手,提出了如何降低地鐵建設工程造價的幾點思考。
關鍵詞 ：降低 地鐵 造價 思考
1 概述我國地鐵建設在近幾年來有許多變化,變化最大的莫過于在開挖技術上與工程造價上。
就北京地鐵為例在一、二期工程建設時主要是采取明挖的方法,在近幾年來由于地鐵修建技術的不斷發展,各種施工方法出現,把地鐵建設帶入了一個嶄新的時期。在改革開放的浪潮下經濟飛速前進,各種工程材料與勞動力的價格也在不斷上漲,地鐵工程造價受其影響,近年來也在飛速上漲,以“ 復-八”線為例,在92 年編制初步設計概算時全線概算總額為31. 14 億元,但到了96 年編制修正概算并經專家審查批準后就達到了75. 72 億元,上調了44. 58 億元,上漲幅度為234. 16 % , 上漲速度是驚人的。修建地鐵的投資如此之高,已成了相關領導與市民談論的話題,降低工程造價已是當務之急,以下筆者結合北京地鐵“復-八”線的修建,對降低城市地鐵工程造價提出看法。
2 把好設計方案關設計是施工的依據,設計方案充分體現出甲方的使用要求及設計人員的構思。
設計質量的高低, 設備的選型,材料的選用,設計標準的選擇都對工程造價產生直接的影響。因此在選定設計方案時應本著經濟,實用的思路去設計,要拋棄只重視技術上的可行性,而忽視經濟上的合理性,即”重技術,輕經濟”,只重視美觀豪華,而不考慮經濟上承受能力的作法。按估算對初步設計實行“ 量材設計”,積極合理采用新技術,新工藝,新材料,優化設計方案,編好概算,打足投資。工程項目造價的控制應貫穿于建設的全過程,它是建筑產品的總造價,是反映建筑產品經濟效益和社會效益非常重要的綜合指標。在施工圖設計階段, 影響項目投資的比例約占5 % 35 % , 而技術設計階段約占35 % -75 % , 初步設計階段影響的可能性約為75 % -95 % , 由此可知,項目投資的關鍵在于施工前的決策和設計階段,而項目決策后控制項目投資就在于設計控制。因此,嚴把設計關是降低地鐵建設造價的關鍵一步,可在以下幾個方面采取措施:
① 要重視總體設計單位在降低工程造價中的作用
復八線全線的總體設計單位是北京城建設計研究院,總體院的任務就是做全線的初步設計,全線的前期規劃,協調與各段設計單位的配合,審查單項工程設計文件與系統設計文件的原則問題,參與全線重要科研工作,協調解決施工中由于總體規劃設計而影響的技術問題,參與工程竣工驗收等九大項任務。作為總體設計單位責無旁貸地負有降低工程造價的任務,從總體設計單位整體構思到每個分項工作,都應與降低造價掛鉤。
② 在確保設計質量的前提下,可適當降低設計指數以降低工程造價
設計單位應普遍推行全面質量管理,按照全面質量管理的理論、體系、手段和方法,建立健全設計單位的質量保證體系,使設計水平不斷提高。充分發揮設計單位技術密集,人才密集的優勢,集思廣益解放思想。在設計參數能達到要求情況下,就不應再加雙保險,充分利用價值工程理論,使有限的資金用在刀刃上。
在安全,可靠的前提下,進一步優化設計,可以達到統一建設標準,統一施工管理,合理降低造價, 加快施工進度的目的。
③ 努力提高設計質量,盡量減少設計變更洽商。
設計變更洽商在施工過程中是一件很平常的事,有的是為了更好地滿足使用需要,經甲方提出進行變更。但也不排除有一部分是由于在設計時出現了漏洞。出現這類問題的原因,主要是設計人員在設計時考慮不周全,忽略了一些問題的存在,解決這個問題應先讓設計人員端正思想,加強業務學習,提高設計質量。實行責任追究,對因設計問題造成的工程浪費,延誤工期,超出投資限額及其他損失,一律追究設計單位和設計人員的經濟責任。
從以上三點可以看出,工程設計在降低工程造價的工作中是一顆很重要的棋子,走好這步棋,需要建設單位與設計單位的共同努力,建設單位應本著實用,耐用,經濟的原則委托設計,而設計單位在設計時,則應積極為建設單位出謀劃策,在滿足建設單位要求的同時,努力把投資降下來,為國家節約建設資金。這也和目前國家實行的量價分離原則相對應的。
3 重視地鐵施工的前期費用俗話說得好:
“ 兵馬未動,糧草先行”而拆遷工作就是建設工程的“ 糧草”,是先頭兵。拆遷費用隨著市場經濟的不斷深入,也在水漲船高。降低工程造價在拆遷費用上也是很有潛力可挖的,主要從以下幾個方面考慮:
3. 1 政府可以利用行政手段,爭取免交一些費用或降低各項收費標準
地鐵是政府行為,這就需要政府利用一定的行政手段,適當降低某些收費標準或免收部分費用。同時,也需要社會各界體諒城市地鐵建設中的困難, 多開綠燈,把有限的資金用到最需要的地方去。
3. 2 做好拆遷調查,盡量減少管線拆移北京目前地下各類管線交錯,地鐵施工時能遇到大量的管線拆移。這些管線有的超期服役,需要改移,有的管線使用不久,用懸吊等辦法,待工程完工后恢復即可。這就需要在作拆遷調查時分清,哪些必須改移,改移的距離有多少;哪些需要懸吊,懸吊的方案既要安全穩妥,又要經濟,同時請求管線管理單位共同配合出謀劃策,使管線改移或懸吊的費用盡量降低。
3. 3 社會各界積極配合,搞好拆遷安置工作,降低拆遷安置的費用。
要想降低這些費用,首先應與各被拆遷單位取得溝通,希望他們識大體顧大局,并與主管單位協商做好思想工作,嚴格按拆遷法辦事,為拆遷鋪平道路。
3. 4 做好拆遷房屋預算的審查工作,堵住資金活口,使有限的資金得到合理的利用。
要想做好審查工作,要經常下工地了解情況,對建筑物進行實際測量,必要時還要畫出施工現場草圖,以便工程的計算。同時還要注意拆除下的舊料, 如果有比較完整的磚,瓦,木材,門窗,預制扳等可利用的舊材,應及時回收,一方面可降低一點廢料外運的費用,一方面可提供給土建施工單位蓋臨時設施時用,并抵扣臨時設施的一部分費用,做到物盡其材。
從以上可以看出,拆遷工作在降低造價工作中是大有潛力可挖的。當然,這還需要社會各界共同支持,做好拆遷工作,降低拆遷費支出,有效地控制好投資,更好地發揮投資效益。
4 把好”三關”,嚴格控制工程的總投資
所謂“ 三關”,就是招標控制關,施工管理關,竣工結算關。這“ 三關”在造價管理工作中起著非常重要的作用,它們之間相輔相成缺一不可,對它采取的主要管理措施有以下幾個方面考慮:
① 加強招投標管理,合理確定和有效地控制工程造價,是降低工程成本的根本所在。
我國自1985 年實行工程招投標以來,作為基本建設體制改革的一項重大舉措,發展很快。開展建筑市場的競爭,對于提高工程質量,降低工程造價, 縮短工期和促進建筑企業提高管理水平都顯示出極大的優越性。建設工程承發包實行招標與投標,宗旨是在施工領域引入競爭,帶動全行業的深化改革。達到促使施工企業轉換經營機制,加強管理,推動技術進步和生產力水平提高之目的。因此,加強招投標管理,是降低工程成本的根本所在。
② 嚴把施工管理關,努力降低工程成本,是降低工程造價的又一重要方面。
首先應加強質量管理,少留或不留“ 后遺癥”。返修工程越多,工程費用越高。在此,監理應負起責任,搞好監督與質量驗收,監督施工企業搞好人員培訓,以安全、質量為前提,盡量降低工程成本。其次, 杜絕施工現場及材料在運輸。保管過程中的浪費, 減少機械與人員的閑置,合理組織施工,正常安排施工工序,加強施工現場的組織協調,把大型機械和中小型機械;把機械化和半機械化結合起來,合理決定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式,搞好物資的合理調用,避免不必要的重復工作,節省人力、物耗,降低成本。再次,是加強工程變更洽商管理, 嚴格控制變更洽商,做到不準隨意變更批準的圖紙, 不準隨意增加項目,不準隨意提高設計標準,嚴格按照程序辦事。嚴禁現場工程管理人員只管簽字,不管算帳,以至造成投資失控的嚴重后果。
③ 把好竣工結算關,關好最后一道閘門。
工程結算是工程項目建設過程的重要環節,也是能否早日實現投資效益的關鍵。結算是建設項目的最后一道關,結算價合理與否,直接反映出工程造價是否降低了。因此,要把好竣工結算關,有效的發揮結算的瓶頸作用。可在以下幾個方面采取措施: 首先,要建立健全工程臺帳,平時多積累資料,每個變更洽商要仔細分析,哪些是屬于經濟洽商,哪些是屬于技術洽商不算帳的。有效地防止通過虛報,多報工程量、用工用料量、高套定額。重復計算等方式,加大工程造價等問題的發生。其次,控制好價差,避免出現高套價差的行為。隨著建材市場的不斷發展,建筑材料的品種,規格質量有了日新月異的變化,許多新型材料在工程中被采用,在工程概算中,對于現行定額中沒有包括的材料,一般按暫估價的方法編入,待結算時再行調整差價的辦法來處理。而往往這里就產生了許多漏洞。如多報量,多報價等。象出現這種情況時,應先按圖紙準確計算工程量后到幾個廠家對同種規格,品種的材料,設備進行詢價,用真實價格來計算。下注這些漏洞,控制住材料差價。再次,正確計算直接費、間接費等費用。必須嚴格按照國家在工程造價方面的有關定額、價格、費用標準和方針、政策,對不符合規定的費用堅決不能計取。造價管理人員應不斷學習,掌握新知識,新動態,新規定,不斷提高工作質量。
從以上論述中可以看出,把好“三關”意義重大, 對它的管理是基本建設投資管理的重要內容和基礎,充分發揮甲方職能,堵住每一個資金活口,帶動和加強整個造價管理工作。
5 降低工程造價需要引起社會各方面的重視
城市地鐵的修建是屬于城市的基礎設施建設, 是一種公益事業,在城市中具有很高的社會效益。因此這就需要市政及國家有關部門大力支持。在復-八線的調整概算中有一部分是市里及國家有關部門收取的費用,如北京市有關部門收取的建筑行業勞保統籌基金0. 3 億元,建材發展補充基金0. 58 億元,臨時供電電貼0. 19 億元,電力建設基金2. 1 億元等共13 項。共計6. 37 億元,中央有關部門收取的關稅及增值稅2. 5 億元,永久供電貼費0. 9 億元共計3. 4 億元。以上兩項共9. 77 億元,占調概總額的12. 9 % , 這些費用如果能夠得到減免,那么,地鐵建設的投資會進一步地降低。同時,也充分體現了政府領導對地鐵建設的重視,齊抓共管千方百計地想盡一切辦法來降低地鐵工程造價。
6 重視科研微觀入手
以上采取的幾項降低造價措施,都是從宏觀方面來控制。當然也可以從微觀方面采取措施,降低造價,控制投資。結合北京地鐵的具體情況,可以從以下幾方面入手:
① 在科研成果服務于工程的同時,為降低造價工作出一點力。
“科學技術是第一生產力”科研服務于生產,經濟建設和社會發展必須依靠科學技術,科技工作必須面向經濟建設和社會發展,推進“ 科技經濟一體化”把取得的科研成果用于“復-八”線建設,在推動科學技術的同時降低工程造價,取得更多的經濟效益與社會效益。例如:半斷面插刀盾構用于區間隧道開挖,具有節約材料,安全可靠,提高施工速度等優點,經濟效益也十分可觀,每延米可節約造價3563 元(含綜合取費) 。
又如:使用地鐵降排水回灌技術,可以節約地下水資源,不污染地下水而且每個站可降低降水費用1100 萬元左右。
從以上舉例可以看出,科研成果在新線建設中具有重要意義,領導與職工都重視科技的力量,充分發揮每一個人的聰明才智,科研出更多更新的成果, 服務于新線建設,使科研成果在降低造價工作中真正起到推動的作用。
② 將地鐵的出入口與地面的建筑物相結合,減少出入口投資,是降低工程造價的有效方法之一。
從目前來看,建一個出入口,連拆遷、土建、設備安裝都算上,需要800 萬元左右。而在地鐵沿線有許多商業大廈,地鐵的運營給這些沿線單位帶來巨大的經濟收入,而這些單位目前還是無償受益。從今后應變無償為有償,可以把一些車站的出入口引入到商廈內,出入口的投資由商店出,這樣即解決了地鐵的運營問題,又解決了資金問題,一舉兩得雙方收益。據悉,“復-八線”也將做這方面的工作,永安里車站一個出入口將與貴友大廈相結合,大北窯車站有一個出入口與國貿大廈相結合等。同時,長安街上有許多人行過街道,是否可以做一部分通道與過街道出入口相結合,即可起到分流作用,又可以增加出入口數量,把更多的行人引入地下,緩解地面交通。在取得經濟效益的同時,也取得了一定的社會效益。
③ 做好倉儲,保證物資供應,是降低工程造價工作的一個不可忽視的方面。“復-八”線全線共需要各種設備,材料數目更是品種多樣,且“復-八”線施工的周期長,大部分設備又是精密的儀器,要求保管的條件高。這就給建設單位與施工單位提出了一個重要的難題,即如何做好倉儲,解決物資設備的保管問題? 如果這個問題沒有解決好,發生了水泥結塊,設備生銹失靈,木材腐朽,無法使用等等一系列問題,不但影響了施工質量,影響了設備安裝質量,影響了設備的正常運轉,而且也造成了材料的浪費,不但沒有降低工程成本,反而加大了材料,設備的投入,造成投資的增加, 反而得不償失了。
因此,做好倉儲工作,不但可以保障后勤供應, 促進前線建設。而且還可以起到降低造價,減少不必要投資的作用。
7 結束語
綜上所述,把好設計關,讓經濟與設計掛鉤,建立健全專業設計人員的經濟責任制,實行節約提獎的政策; 努力降低工程建設的前期費用; 把好“ 三關”,管理好每一筆支出;尋求各方面的支持,盡量減免各項費用; 采取一切措施,從大處著眼從小處著手,降低成本,是降低地鐵工程造價,減少投資的有效的管理措施。降低地鐵工程造價的途徑很多,需要多方面的支持與配合,也需要社會各界人士的幫助。以上是筆者在總結北京地鐵建設投資管理經驗時所提出的幾點建議,供有關人員參考。
工程造價論文 8
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工程造價論文 9
摘 要：建筑工程造價審核就是指對工程造價中一定項目所開展的審查與復核，建筑工程造價審核作為保證工程造價準確性、嚴謹性、系統性的重要工作，對工程造價合理性能夠實現有效的控制。隨著我國建筑工程的發展，建筑工程造價審核已經被廣泛應用于建筑工程項目中，建筑工程造價審核不僅有效避免了工程項目質量問題的發生，還對節約工程資金起到了很大的作用。
關鍵詞：工程造價論文發表
建筑工程造價審核常見問題
1.和其它單位溝通協調不夠到位
建筑工程造價審核需要對諸如施工合同、招投標文件、隱蔽工程驗收記錄、設計變更簽證單等一系列設計工程造價的資料進行審核，在資料審核時需要涉及到工程設計單位、工程施工單位以及工程承包單位等諸多單位的問題，然而由于工程造價審核人員沒有和工程業主、工程設計單位、工程施工單位和承包單位有效溝通，往往導致工作工程造價審計工作進展緩慢，進而導致工程造價審計工作的效率較低而且重復勞動多， 從而額外增加了工程造價審核成本。
2.定額套用不細致
工程定額套用對工程造價影響極大，由于在建筑工程在施工時涉及的工程項目較多，工程定額的套用比較復雜，因此在相關人員在進行工程定額套用的過程中往往由于對項目的區分不細致導致工程定額套用不細致。雖然有些主體工程定額包含細小工程的定額，但這種定額往往都是不準確的。由于定額套用不細致，因此只對項目工程進行整體定額套用，從而忽略了對其中細小工程定額的分開套用。如果整體的工程定額不準確，不僅給工程業主決策帶來誤導，還會給工程業主帶來直接的經濟損失。
3.對工廠項目變更掌握不夠準確
在工程結算時，工程量大小直接影響著項目承包單位的經濟效益，在建筑工程施工中，會由于氣候、材料、施工人員技術等問題出現很多工程項目變更現象。然而我們的工程造價審計人員由于不能經常下到一線跟蹤工程的進展，導致其在進行工程造價審核時對工程項目變更掌握不準確。由于工程施工工程變更項目較多，而且不同的施工單位對工程項目變革的記錄標準不一致，這直接導致了工程造價審核人員在進行工程變更的審核時對工程項目變更情況掌握不準確。工程項目變更不僅會涉及到施工材料的改變，其對工程量也由很大的影響，因此工程項目變更掌握不準確直接導致工程造價審計人員面對不懂的工程項目變更無從下手，當需要再次咨詢施工單位的時候不僅會耽誤時間，還會導致二次變更資料的收集不準確，從而導致建筑工程造價審核的整體準確性下降。
建筑工程造價審核常見問題解決對策
1.加強同工程業主、承包單位和施工單位的聯系，保證工程造價審核工作順利開展
為了保證建筑工程造價審核工作能夠順利實施，審核項目承接單位首先要加強和工程業主、承包單位和施工單位的聯系，并選取合適的時機召開聯合會議，將建筑工程造價審核工作的審核時間、資料種類、審核范圍和審核內容對相關單位進行通報。為了達到工作效果，我們可以將工程造價審核工作的內容、時間、范圍、資料綜合制定成一份文件，提前交給工程業主、項目承包方和施工單位，確保文件資料能夠準確、及時地進行送審，從而保證工程造價審核工作能夠及時、高效的順利開展。
2.熟悉送審資料，加強對工程定額套用、工程量計算的核查和復審工作
在熟悉送審資料基礎上，工程造價審核人員應確定審核重點，對合同、補充協議、招投標文件等進行詳細研究，確定合同的結算方式、調價條款、了解有無分包、有無甲方供材、有無定價項目。我們還需要將施工圖與竣工圖加以比較，結合設計變更，了解工程的變增變減，做到心中有數。在做好建筑工程項目的整體細致了解后，我們還要加強對定額套項、材料價格以及用工價格等涉及業主資金的項目的方向進行詳細的市場調查，并根據市場調查結果對工程結算中的內容進行逐項的檢查，為了提高審查效率，我們可以把工作重點放在隱蔽工程、變更項目、以及細小工程的審核上，注意對這些容易出現問題的細節進行詳細的排查，從而保證工程造價審核的準確性。另外我們還應該對定額套取現金進行仔細檢查，看有沒有陌生的、不常用的定額套項出現。
3.拓展跟蹤審核業務，保證建筑工程造價審核工作準確、有效
跟蹤審核不僅能提高建筑工程造價審核人員對工程項目施工的了解，還能實現和業主單位、承包單位與施工單位之間交流溝通的目的。跟蹤審核業務應用于建筑工程造價審核中，能夠提高工程造價審核工作的細致程度，從而保證業主單位的資金安全。為了做好跟蹤審核工作，
工程造價論文 10
【摘要】工程造價的管理與控制反映的是公路橋梁項目建設的資金的運用情況，在工程項目的建設中如何讓有限的資金發揮出最大效益是工程造價師們考慮的問題。論文簡述了工程造價的定義，對公路橋梁工程實施階段的工程造價管理以及公路橋梁工程造價管理與控制措施進行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價管理，才能對整個工程的造價進行有效地控制。
【關鍵詞】公路橋梁；工程造價；管理；控制
1、引言
工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設過程中體現工程造價的管理與控制，能有效地保證建設資金科學合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發揮出工程造價在建設中的應有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質量創造有利條件。
2、對工程造價的理解
對工程造價的理解在我國工程建設發展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預算或結算，根本沒有體現在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發揮出工程造價應有的作用。隨著市場經濟的發展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預算的基礎；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經濟效益的依據。以公路橋梁工程為例，它的建設規模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經濟效益和社會效益，關鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質量。
3、公路橋梁工程實施階段的工程造價管理
3.1招投標管理對工程造價的影響
在公路橋梁工程的建設中，我國實行招投標體制管理，這是市場經濟運行的結果，它促使我國的建設市場走向規范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現就是價格上的競爭。建設單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
3.2施工管理對工程造價的影響
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質量的監管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現的問題是工程質量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
3.3結算管理對工程造價的影響
施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結算時要按照施工實際完成工作量進行結算；工程竣工結算時，建設單位要安排相關的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據，使工程造價的管理工作更趨完善。
4、公路橋梁工程造價管理與控制措施
4.1合理確定工程造價
我國公路橋梁的建設規模越來越大，建設的周期也越來越長，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態的指標，而是1個動態的管理的過程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進行多次計價，以適應不同階段的施工特點，實現施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無法挽回的經濟損失。國外的實踐經驗證明，只要在建設項目實施階段實行監理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經濟效益和社會效益。所以，實行建設項目全過程監理和造價控制制度是十分必要的。
4.2有效控制工程造價
在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在項目建設的決策和設計階段，通過有關專家分析，在作出投資的決策后，關鍵是設計工作。有數據顯示，在施工階段通過優化施工組織設計，也只能節約大約8%左右的工程造價；而通過對建設方案、初步設計階段的技術分析能節約工程造價50%左右。通過這個數據對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價的意義。在設計的過程中積極推進限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價，首先是在設計上的控制。按照現場的施工特點，將工程資金分割，相當于專款專用，而且是在設計時加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經濟，又要懂技術，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設單位可以根據不同的標的來選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過程中要嚴格實行監理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設前期階段必須實行監理(含造價監理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價的要求。只有通過對設計過程的監理，才能使設計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。
5、結語
總的說來，工程造價是1項融技術性與經濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經濟建設更好地服務。隨著我國市場經濟的進一步發展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發揮其應有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
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工程造價論文 11
園林綠化工程項目眾多，使許多造價人員感到無所適從綜合性園林綠化工程一方面涉及專業門類較多，另一方面綜合性園林工程沿平面展開，面積較大，少則幾百平方米，多則數十萬平方米，綠化及安裝的項目多少與面積大小關系不大，特別是園建方面，涉及的項目太多，如何統籌把工程量清單編制得簡單明了，投標單位既能快速的確定報價，又方便工程實施過程中的造價控制和管理以及后期工程結算三者有機統一的來考慮，是一個值得研究的課題。在實際工作當中，有些工程的招標工程清單編得過于籠統，如亭一個，橋一個，景墻Xm，后面備注詳見××圖號，這清單編制看似達到了簡單明了的目的，方便造價控制和管理，但一方面投標單位不能快速的報價，另一方面一旦后期出現細部的設計變更，就會產生造價糾紛，如何調整造價成為新的問題。還有的工程量清單在編制時把相同的子項進行了合并，使工程量清單變得簡化，但這不利于施工過程中的造價管理，要想知道某個單個項目的造價，如一個景觀亭的造價是多少變得有些困難，此外，投標單位想核實工程量清單也無從下手，在工程量計算過程中因計算方法的不同或誤差又有細微差別，造成很難知道哪些項目與哪些項目是合并在哪一項中，不便于施工過程中的造價管理和結算。這是在工程量清單編制過程中的問題。
園林綠化工程中綠化苗木成活風險問題
隨著社會信息化程度的逐步提高，各方面的信息變得越來越透明，作為園林綠化工程中綠化工程的主材苗木價格方面的信息已經相當透明，GB50500-20xx建設工程工程量清單計價規范中2．0．4對綜合單價的定義為:完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施項目清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。在實際綠化工程報價中，施工單位一般把苗木成活的風險費計入苗木主材費當中，風險費率根據自身施工養護水平來確定，然而作為業主或建設方、造價咨詢方如何來確定苗木成活的風險問題，一直沒有一個明確的相關規定。《城市園林綠化工程施工及驗收規范》中規定喬灌木、花卉的成活率應達到95%以上，珍貴樹種、孤植樹和行道樹成活率應達到98%以上，對不成活的應進行補栽。在實際執行過程中，苗木成活風險的問題得不到重視或被忽視，特別是執行招標控制價(又不公開)的項目，一旦招標控制價單位沒有考慮苗木成活風險問題，對施工單位來說顯然不公。影響苗木成活的風險因素有很多，如苗木是本地還是外地來的，土球是否完整、運輸過程是否采取一定措施，栽植深度、朝向、換土或土壤改良、樹穴排水是否順暢、適當的修剪摘葉、支撐是否穩固、搭遮陽網、施保水劑、掛營養液等。某一個或一些方面的忽視將導致苗木死亡，特別是某些政績工程、形象工程，為了迎接檢查或某項活動的正常開展，該修剪摘葉的不讓修剪摘葉，該保持原朝向的，硬要把好看的一面朝向觀賞面，造成苗木成活率急劇地降低。
定額人工費、機械費單價比市價人工單價低的問題
隨著新版《勞動法》的推行，各種社會保障的日益完善以及人口紅利的結束，工程用工成本顯著上升，以武漢為例，技工人工單價為75元/工日，實際為200元/工日～300元/工日，以前還能通過加強勞動強度或延長勞動時間來控制用工成本，隨著工人維權意識的提高，現在加強勞動強度或延長勞動時間用工單位會付出更高的成本，顯然不劃算;定額機械費與市場價的單價差距與人工類似，雖然能夠調整用機人工、汽油柴油，但已然為市場價的50%或更低。
澆灌系統工程量清單的編制問題
根據清單規范GB50500-20xx要求，綠化澆灌系統的清單子目為一個，實際在使用中不便于結算，隨著綠化澆灌或噴灌系統設計的深入，一般包含的項目有水表井、閥門井、水表、閘閥、止回閥、多種型號不同材質的管線(PP-R，UPVC，PE，鍍鋅鋼管等)、快速取水閥、球閥、噴頭、管溝土方等，如果按清單規范要求打包為一個清單，在綜合單價的使用上極為不便。
有關暫列金額的問題
這個問題不僅僅是園林綠化的問題，也是清單計價的一個共性問題。根據清單GB50500-20xx要求，暫列金額是列入其他項目清單中的，而其他項目清單是要計取規費稅金等，合并進入工程總造價中。由暫列金額計取費稅后的真實金額不能很直觀的體現出來，在合同支付進度款項時往往又需先扣減暫列金額，扣除其他項目清單中標定的暫列金額還是取費后的真實金額，在實際執行當中往往取清單中標定的暫列金額，在暫列金額較大時區別較為明顯。此外，在未實行電子化評標時，一些投標單位在投標報價時自行修改取費表，使暫列金額不參與計取規費和稅金，實際間接的抬高分部分項清單報價，做法違背規范，為后期結算糾紛留下了隱患。
解決上述問題的辦法
1園林造價人才缺乏問題解決對策
一方面可以采取校企聯合辦學的方式有針對性的培養企業所需人才，武漢法雅園林集團有限公司在這方面做了一些嘗試，與黃崗職業技術學院開展訂單班或獨立學院等形式，訂單培養企業所需人才。另一方面，經過這么多年的發展，園林行業已積累了大量優秀有經驗的園林造價人才，如何充分調動這部分優秀有經驗的園林造價人才，讓他們實施傳幫帶培養更多的人才是一個重要途徑。
2園林項目眾多的解決對策
建議分鋪裝、各類小品作為大的分部來編制，及分部分項工程量清單的上一級，鋪裝分部下一級按不同材料規格品種基層做法等分項編制;小品分部下按細部構造清單規范分項編制。如果工程面積過大，便于核算，鋪裝分區或分節點來設置分部比較好;不同分區和節點的小品類如果做法一樣，為了簡化編制清單建議合并計算比較好。
3綠化苗木成活風險問題解決對策
建議在苗木主材費的計算中明確計算方法，園林定額相關取費文件中予以明確，風險費根據不同樹種予以測算，當然苗木死亡后產生的間接費不僅僅是重新采購苗木的損失，還有死亡苗木的挖除、新苗木的栽植養護等，死亡苗木的間接發生費用不便于計算，建議統一在苗木主材費中考慮，風險費的比例建議為苗木到場價的20%左右，具體多少比例合適有待甲乙雙方協商和相關園林造價專家的測算后確定。
4定額人工及機械費單價偏低解決對策
材料費早已實現市場化，隨著工程量清單計價模式的深入推行，人工費、機械費與市場接軌的日期相應也不遠了，這個有待相關各方的呼吁，期待政策的調整和放松，逐步實現定額消耗量的控制，價格完全交由市場決定。可喜的是建標造函［20xx］56號文，關于征求《關于改進和完善工程計價定額人工單價及人工費調整工作的通知》意見的函，對改進和完善工程計價定額人工單價及人工費調整工作提出了新的思路和較好的解決方案。期待各地在人工單價及人工費的調整上能夠更及時、更與市場接軌。
5澆灌系統及暫列金問題解決辦法
澆灌系統建議作為單獨的安裝分項工程予以編制清單，至于暫列金建議由稅前改為稅后單列比較好，當然隨著電子化評標的推行，這一問題也許不存在。園林造價中存在的問題也許更多，這些問題也許不僅僅是園林行業才有的，隨著人們環境意識的逐步提高，我國城市化進程的全面推進，園林行業的發展高潮即將到來，面臨的新問題會更多，這些都有待同行們共同努力、歸納和總結，并提出更多的寶貴意見和建議。（本文作者：姚中華、徐冬云、徐洪亮 單位：武漢市農業科學技術研究院林果所）
工程造價論文 12
摘要:論述了建設項目工程造價控制的重要性，通過分析建設項目工程造價工作中存在的問題，從工程設計、管理制度、計價方式、工程預算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設質量的前提下，降低了工程建設成本。
關鍵詞:建設項目，工程造價，經濟效益
0引言
隨著城市建設步伐的加快以及社會的快速發展，工程建設行業也取得了飛速發展，有效地推動了我國社會經濟的增長。在工程建設中，工程造價控制是工程建設項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關系到工程建設成本，影響到工程建設企業的經濟效益，同時也關系到工程建設質量，就目前來看，我國當前工程建設中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經濟效益。在這個競爭激烈的市場環境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經濟效益，而建筑項目的經濟效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經濟效益，從而在這個競爭激烈的市場環境下穩定發展下去。
1建設項目工程造價控制的重要性及意義
在這個科技以及經濟飛速發展的時代，我國工程建設規模也在不斷擴大。在建設工程中，工程造價控制工作直接關系到建設項目工程企業的經濟效益，企業只有做好工程造價控制工作，才能更好地節約工程成本，帶來更好的工程效益。建設項目工程造價控制就是工程項目建設企業為實現工程經濟效益，通過各種方法，對工程建設項目進行全方面管控的活動。對于建設項目工程而言，它本身有著建設周期長、施工復雜等特點，也正是因為建設項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業獲得經濟效益的保障，是降低工程建設成本的重要途徑，工程企業只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經濟效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設的基礎，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質偏低，進而影響工程質量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環境下，經濟效益是企業生存的保障，而工程企業要想在這個競爭激烈的市場環境下生存下去，就必須認識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進而降低工程造價成本，為工程企業帶來更好的經濟效益。
2建設項目工程造價控制中存在的問題
2.1工程造價控制不全面
工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設企業在保證工程質量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經濟效益。而一個建設項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設計階段、招投標階段、竣工階段，工程建設企業要想獲得更好的經濟效益，就必須做好建設項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設企業工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進行成本統計，影響到了工程造價管理的效率。項目的其他幾個階段對工程建設成本也有著重大影響，比如，在招投標階段，如果企業的競價一旦過高，勢必就會影響到企業經濟效益。另外，我國政府對市場的過多干預，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預主要體現在對建筑市場價格的干預，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預就會影響到建筑材料的供應，進而影響到工程造價管理工作的開展。
2.2專業的工程造價人員匱乏
工程造價控制作為一項動態的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業的工程造價人員還比較少，造價管理從業人員知識結構單一、專業水平有限、執業質量不高、缺乏應有的職業道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的人，他們缺乏理論知識，在工程造價工作中都是根據以往的經驗來進行造價管理。
2.3工程造價計價方式落后
在我國當前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經濟的影響，工程造價管理的計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據招標文件，對建筑項目中產生的人力、物力、財力進行匯總，進而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態管理工作，隨著我國市場經濟的發展，這種以定額計價的方式已經不能適應現代建筑市場經濟發展的需要了。
3提高建設項目工程造價控制的措施
3.1設計方面的控制
工程造價控制的最終目的就是在保證工程質量的前提下，降低工程建設成本。而在建設項目中，工程設計作為一個重要的階段，要想更好地實現工程建設的經濟效益，就必須做好設計方面的控制工作。首先，要運用科學、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設成本。然后對工程建設基地進行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設備、材料、原件選擇進行優化，對管理隊伍、施工人員進行控制[2]。
3.2健全工程造價控制體制
制度是一切工程執行的標準和依據，而工程造價控制是一項動態的工作，建設項目工程企業要想獲得更好的經濟效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關部門必須統一工程造價機構，明確各部門之間的職責;其次，工程企業必須完善相關管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內。另外，工程企業必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監督，防止出****的現象發生。
3.3工程材料、機械設備的控制
在建設工程中，材料、機械設備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設企業帶來更好的經濟效益，就必須做好工程材料及機械設備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進入施工場地;其次，要加強進場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設備要安排專業的維修人員對設備進行定期的維修管理，確保機械設備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設備被雨雪浸濕，防止出現安全事故[4]。
3.4加強工程造價人員的教育
工程造價控制作為建設項目工程一項重要的工作，工程企業要想更好地節約建設成本，就必須認識到專業工程造價人員的作用。首先，工程企業必須加強對工程造價人員的教育與培養，不但要提高他們的工作責任心和專業能力，同時，還必須落實責任制，將工程造價控制的責任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業必須對外引進專業的工程造價人員，加強對外的學習，為企業的經濟效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。
3.5轉變計價方式
長期以來，建設項目工程造價控制工作中成本統計的方法一直是沿用傳統的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態的工作，在工程項目建設過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設停工、返工等現象，而在建設項目工程造價控制工作中，如果企業繼續使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經濟效益。為此，建設項目工程企業必須積極的轉變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預算加變更簽證的合同，進而節約工程造價成本[6]。
3.6做好工程預算工作
工程預算作為建設項目工程一項重要的工作，工程預算工作的好壞直接關系到了建設項目的工程造價成本。建設項目工程企業要想獲得更好的經濟效益，就必須做好工程預算[7]。根據工程項目建設需求，全面評估，進而給出合理的方案。同時，在工程預算中，要考慮到工程建設的風險，綜合計算出工程項目建設所需要的人力、物力、財力，進而節約工程建設成本。
3.7做好工程安全管理工作
對于建設工程而言，安全是工程建設一項重要的工作，一旦工程建設過程中出現安全事故，就會造成人員傷亡及財產損失。為此，在工程建設期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，對進場的工程作業人員必須配戴安全帽，落實安全責任制，加強施工過程中的安全管理工作。
4結語
隨著社會經濟的發展，對建設項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設項目工程企業要想獲得更好的經濟效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業工程造價人員的培養，做好材料及機械設備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進而降低工程成本。
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工程造價論文 13
摘要：土建工程造價控制方案是土建企業進行建設過程的重要依據和前提，隨著時代和產業的持續發展，土建工程的規模、范圍不斷地增長和擴大，科學制定和全面優化造價控制方案就顯得尤為重要。本研究以土建工程造價控制方案的制定和實施工作作為平臺，在深層次研討土建工程造價控制方案制定和實施存在問題的基礎上，提供了做好土建工程造價控制模式建設，強化土建工程驗收環節等對策，希望為優化土建工程造價控制方案有所啟迪。
關鍵詞：土建工程；造價方案；控制措施；控制模式；工程驗收；控制方案
1前言
土建工程造價是土建企業綜合效益和經濟目標實現的基礎，實施全面性、市場化的造價控制，制定科學性、系統性、有效性的方案也已成為土建工程施工企業的根本需要。在土建工程逐步走向社會和走向市場的今天，如何制定和實施造價控制方案，科學組織工程造價管理與控制工作對于企業來講已經越來越重要。而與此同時，土建工程造價工作，特別是造價控制方案的制定與實施卻存在諸多問題，不但影響了土建工程造價控制方案制定的全面性和科學性，同時也嚴重制約了土建工程造價控制方案的可執行性，也影響了土建工程造價控制工作職能的發揮。因此，應該在高度重視土建工程造價控制工作的同時，探尋優化土建工程造價控制方案的措施和方法，使土建工程造價控制方案更加系統、有效、科學，進而確保土建工程造價控制方案的順利實施，深層次地發揮土建工程造價控制方案的控制、管理、組織功能。
2土建工程造價控制方案制定和實施過程中存在的問題
2.1土建工程造價控制模式落后
當前土建工程造價控制模式表現出陳舊、僵化和脫離實際等重要問題，很多土建工程造價控制方案沒有做到對市場的充分尊重，也沒有對企業各系統、各環節、各組織的有效協調，出現了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價控制方案的制定與實施問題，現存的土建工程造價控制模式難于適應當今實際等現象。這些落后的土建工程造價控制模式表現在實際工作中會產生土建工程造價人員的行為失控，對土建工程造價水平的約束力下降，土建工程造價控制體系的缺失，土建工程造價控制體系的疏漏，嚴重影響了土建工程的管理、經濟、日常工作，難于發揮土建工程造價控制的專業價值和職能。
2.2土建工程造價控制方案的實際執行問題
土建工程造價控制方案的功能和價值應該由實際的執行來表現，而在土建工程建設的實際過程中造價控制方案在實施過程中表現出執行能力不足、管理細節不到位等問題。具體表現為：土建工程施工階段出現工程量、材料、人工的漏算、多算和重復計算，土建工程造價工作難于得到廣范圍地支撐，土建工程造價工作的重點難于落實，不但影響了土建工程造價控制方案的可執行性，同時也給土建工程造價帶來執行上、實質上的隱患和不足。土建工程竣工階段出現造價方案執行不完整，控制造價的力度不足，產生土建工程造價控制方案實施和執行的問題，給土建工程造價帶來不必要的波動，進而加大企業土建工程的損失。
3優化土建工程造價控制方案的措施與對策
3.1做好土建工程造價控制模式建設
優化土建工程造價工作應該從體系和模式等宏觀的角度出發，建立起適于控制造價的設計與規劃體系，更好地指導土建工程造價控制方案的制定和實施，這是土建工程造價控制工作的關鍵，同時也是體現土建工程造價控制工作價值的前提。一方面，應該建立工程量清單為計價模式的土建工程造價體系，進而確定土建工程造價控制模式的前提，通過體系建設來協調、控制、規范土建工程造價控制方案的制定，使方案更加適合土建工程造價工作的實際，避免土建工程造價產生浪費。另一方面，土建工程造價工作應該與實際工作進行有效地統一和充分綜合，避免土建工程造價人員的行為失控，提升造價管理工作對造價水平的控制和約束能力，避免工程造價控制產生實質性、體系性缺失，在提升土建工程管理、經濟、日常工作水平的同時，提升土建工程造價控制方案的可執行性與指導性。
3.2做好土建工程造價控制方案的實際執行工作
土建工程造價控制方案的執行要抓住施工和竣工驗收環節，本研究重點研討土建工程造價在在工程竣工之后的執行工作。要做好相關的驗收工作，也要保證施工環節的相關工程資料的收集，實現工程結算環節的優化，保證不出現漏算、多算的現象。通過對預算定額的控制，保證工程費用定額的有效計算，從而實現竣工結算模式的優化。針對項目建設過程中的各個造價信息資料進行數據庫的建設是必要的，這樣有利于后續工程的穩定進行。通過對工程造價隊伍整體隊伍素質的提升，可以滿足工程造價管理的需要，實現其各個訓練環節、培訓環節的優化。該環節的發展是一個見序漸進的過程中，需要實時進行學習，確保其土建領域的相關新興技術模式、材料、設備等的應用，實現其業務能力的開拓，保證其外語應用和計算機水平的協調，以滿足現實業務工作的需要。土建工程價格的控制是一個綜合應用體系，需要實現其管理環節、技術環節、施工環節等的協調，這是現代土建工程綜合性系統的應用需要。通過對土建工程造價管理環節的優化，解決工程運作過程中的各個麻煩，確保其建設的綜合效益的提升。
4結語
土建工程造價控制方案既是實施土建工程造價控制工作的前提，同時也是土建工程順利實施的基礎性文件。在市場化的今天土建工程造價工作出現了控制范圍、工作難度方面的各種情況，導致土建工程造價控制方案在設計、實施的環節難于發揮出全面的指導、管理和約束職能，進而出現土建工程造價失控、土建工程造價高漲等問題。新時期，要以市場化作為前提，立足于土建工程企業的特點，制定并優化企業土建施工造價控制方案，以此來滿足土建工程建設和造價控制的需要，為企業、產業的發展，社會和經濟的振興提供先決性、體系性的支撐與基礎。
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工程造價論文 14
摘要：土建工程項目建設作業當中，業主方對工程造價的管理融入在每一個施工階段，實施行之有效的工程造價管理工作，需從組織、技術、經濟、信息管理等方面著手采取針對性的管理措施，做到技術與經濟的有效綜合，實現對土建工程造價強有力的有效管理。
關鍵詞：業主；工程造價管理；問題；策略
1土建工程造價管理問題分析
1．1缺乏完善的約束機制
目前，我國在投資機制上并不完善，相關責任機制有待進一步完善，業主方肩負著工程發包及工程款的具體支配，在土建工程建設效益方面欠缺直接性的約束機制，尤其是當前市場供求關系并不平衡，使得業主在整個建筑市場中處于主導性的位置。業主的行為對建設工程造價有著直接性的影響。整個建筑市場能不能在規范化的狀態下順利運行與業主行為的規范程度息息相關。一些業主方管理工作人員專業素質比較低，建設工程中無視相關的規章機制，不認真履行合同規定，隨意縮短施工工期、降低造價。工程發包當中片面性的強調市場經濟就是隨意性的，將自己的意愿強加在其他參與方的身上，這對于整個建筑市場的協調穩定發展是極為不利的。可以看出，建筑市場進行有效處理的關鍵就在于對業主方的行為進行嚴格規范化。
1．2對變化性因素缺乏管理經驗
土建工程當中，施工材料、施工設備對整個工程有著極為重要的作用，但是在市場環境當中，這些構成要素是處于不斷變化狀態當中的，其價格的不定時改變，都會在一定程度上給整個工程造價造成或多或少的影響。如果此方面的管理工作人員缺乏充分的管理經驗，則必然會使得工程造價增高。
1．3“三超”現象普遍存在
很長一段時間以來，我國工程建設在投資規模及工程造價上存在各種程度的失控，即“決算超預算、預算超概算，概算超估算”的“三超”現象，造成這一現狀的客觀性因素為材料價格上漲等;主觀性因素為決策上的失誤、不合理的工程變更等。土建工程施工作業當中，業主方為達到自身要求和目的，隨意增加公共設施面積、裝修超出規定標準等。
2具體應對策略
2．1立項決策階段
工程立項決策階段中，業主方工程造價管理工作主要是積極的參加項目決策的前期準備工作，切實做好工程的可行性研究，從當前市場的實際需求以及未來發展趨勢，確定適合的建設發展規模。要想做好立項決策階段的造價管理，則需增加在人力、物力、財力等方面的投入力度，針對建設產品的技術來源、市場容量、市場發展趨勢、所產生的社會經濟效益做出系統性的科學調研及客觀性的合理性評價，制定全面的投資估算計劃，針對工程施工過程當中有可能出現的不穩定性因素，譬如:施工材料的價格上漲等，以免其對工程造價造成不利的影響，促使投資估算的作用得到真正意義上的發揮，對工程投資實施強有力的有效性管理。
2．2設計階段
工程項目通過決策立項之后，對于整個土建工程而言，設計便成為重點。設計階段工程造價管理主要是要達到技術與經濟的有效綜合。通過以往的工作經驗來看，土建工程造價中，設計階段的工程造價帶來的影響高達75%左右，為此，工程設計水平對工程建設費用的高低及施工工期的長短有著直接性的影響，關乎著土建工程在人力、物力及財力方面的投入。根據相關統計，技術經濟的科學合理性設計，可促使工程造價得到5%－10%的降低，有的情況下可降低20%左右。現代化市場經濟環境下，需確保設計階段經濟合理性，對此，需積極配合各參與方的施工，同時為設計部門供應真實可靠的工程基礎性材料。而設計院需要促使部門內部設計工作人員的總體素質、提高經濟觀念，作為業主方則需要從以下兩方面著手，徹底改變目前普遍存在的問題。
2．2．1積極實施設計招投標
目前，很多設計部門憑借自己的關系，來承接一些設計任務，這是一種非常多見的現象，而因此造成的負面影響為:其一，設計深度不足，并不能滿足土建工程在施工招投標方面的實際需求，特別是未能達到當前工程無標底施工招投標方面的具體準求;其二，設計個性及變更非常繁雜，這給工程造價管理工作的開展增加了很大的困難;
2．2．2合同約束
對設計合同條款進行嚴格的約束，不單單只是在標準的設計合同格式，通過自己多年的工作經驗，針對合同設計中，技術條款方面，特別是石油化工裝置設計合同，是需要添加工藝專業管道單線圖，以便于達到工程施工招投標的具體需求;經濟條款方面，需要在設計變更與修改費用額度上提高，譬如，當設計變更費用高出施工合同價格比例的8%情況下，需要扣除一定比例的設計質保金。
2．3招投標階段
土建工程設計完全結束后，在工程開工前期便進入到了工程招投標階段。工程招投標包含:設備、材料采購招投標、施工招投標。接下來從業主方在施工招投標階段的工程造價管理問題進行具體說明:
2．3．1資質審查
對施工企業的資質進行嚴格的審查，在需要的情況下要開展實地性考察，以免存在劣質施工質量、企業財務較差、低信譽的施工企業混入早招標單位當中;
2．3．2合理低價中標
業主方針對土建工程項目的合理性低價中標情況要進行全面的掌握，以免投標企業通過低價的方式惡意競標。當下，土建工程實施的是無標底招投標，對于業主方而言，并不能簡單的認為是沒有標底，而是針對需要開展的工程的工程造價、成本價格進行及時、強有力的科學管理。
2．4施工階段
土建工程施工階段，工程量早已全部的具體化，同時施工招標工作已經順利的完成，簽署了工程承包合同。通過相關統計了解到，施工階段對工程造價造成的影響僅站到5%－10%左右，所以想要實現工程造價降低的情況是微乎其微的。可是，土建工程投資主要是在這一階段當中，在工程投資上造成浪費占據的比例卻是非常高的。所以，業主方在施工階段當中的造價管理需在進一步強化合同管理、工程結算管理的基礎上，加強對工程施工現場的科學管理，將工程投資造成的浪費減少到最低的程度。
3結語
土建工程造價管理屬于一種動態化的工作，在整個工程造價管理方面，業主方自始至終貫穿于整個工程的各個階段，為此，工程建設各階段當中，業主方需具備投資性的經濟頭腦，針對工程建設各階段的重要信息進行系統性的淺析，掌控好市場經濟的變化規律，以免造成建設資金不必要的流失，盡最大努力促使土建工程實現最大化的投資效益。
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工程造價論文 15
摘要：工程造價具有技術性、經濟性和政策性的特征，工程造價的實踐性很強。影響工程造價的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術、工程現場管理、項目管理、工程設計以及經濟法律法規。其中，工程現場管理對工程造價的影響最大，本文著重分析工程現場管理對工程造價的影響。
關鍵詞：工程現場管理；工程造價；影響
0引言
隨著社會的不斷進步，經濟的高速發展，建筑等行業施工增加。在施工過程中，工程項目的現場管理備受各行各業內部人士的高度重視，做好工程項目現場管理工作，能夠有效的控制工程造價。筆者就工程現場管理存在的問題進行分析，淺談工程現場管理對工程造價的影響。
1工程現場管理中存在的問題
近些年來，隨著施工作業數量和工作量的增加，施工人員對施工過程重視度有所下降，一些細節不再引起很高的重視，因此，施工現場管理出現了一些問題，下面就施工現場管理中出現的問題進行分析，以便引起施工人員和項目管理人員的重視。
1.1工程現場管理中存在的施工問題
工程現場管理中存在著一些施工問題，有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工計劃進行施工，由于工程現場具有變化性，所以往往工程施工計劃具有變動性，這也讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。在千變萬化的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠進行模式化處理。工程現場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規范進行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進度問題要完全杜絕。工程現場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。
1.2工程現場管理中存在的施工安全問題
保證工程現場管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對工程造價的影響，這就要求工程現場管理人員高度重視施工的安全問題，由于施工的危險性比較大，施工現場具有危險性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現場管理施工前的準備階段，必須高度重視工程施工的安全問題，在施工之前應該組建安全小組，部署好小組內人員的分工，并做好防患工作，以降低突發事件的頻率，保證工程施工現場的安全，減少對生命安全的威脅和造成的財產損失。一些施工單位對于施工安全問題視而不見，對于存在的施工安全隱患不予理會，這就造成了一些施工事故頻頻發生，從而增加了工程造價。
1.3工程現場管理中存在的施工材料問題
保證減少工程現場管理對工程造價的影響，要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料，有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場管理對工程造價產生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現象，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質材料，這些材料的應用大大降低了工程施工質量，從某種程度上提高了工程造價。
2工程現場管理對工程造價的影響
2.1工程現場管理中的現場變更
簽證管理對工程造價的影響工程現場管理中的現場變更簽證管理對工程造價有一定的影響，由于工程施工項目具有變化性，所以工程施工計劃具有變動性，而進度和質量又是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。
在情況多發的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現場管理工作主要是針對那些更改大的項目，由于施工現場的情況復雜多變，在工程施工之前，無法將這些復雜的情況完全列入施工計劃中去，這就造成了施工現場需要對施工計劃進行更改，致使施工現場管理中現場簽證的隨意性比較大，最終可能導致項目結算遠遠超出原來的投資計劃，這說明了工程現場管理對工程造價產生的影響很大。這就要求工程現場管理人員要嚴格現場簽證管理，不但要充分重視與工程造價人員在工程項目建設過程中各個階段的相互配合，還要對現場工程管理程序進行規范和檢查。在項目設計的環節中，項目設計應該制定變更現場簽證的明確管理制度，以便工程現場管理人員對變更簽證管理工作時有據可循。對于那些大的變更簽證，要實行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經濟角度衡量變更簽證的利弊。
2.2工程現場管理中的材料采購與價格管理對工程造價的影響
針對一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質材料的現象，這些材料的應用大大降低了工程施工質量，從某種程度上提高了工程造價，筆者認為，想要保證減少工程現場管理對工程造價的影響，就要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料及有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場管理對工程造價產生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購并不是由建設工程項目管理部門參與，建設工程管理部門也不參與材料采購合同的制定環節，對于材料的裝卸、采購、運輸等價格是否真正包含運輸、售后服務、保修等內容并不能及時了解。這就容易造成重復計價、待料誤工等問題，這些問題的出現無疑對工程造價產生了嚴重的影響。
2.3工程現場管理中的施工問題對工程造價產生的影響針對工程現場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工組織計劃進行施工等問題，問題產生的原因是由于工程現場具有變化性，所以往往工程施工組織計劃具有變動性，這也就讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。在情況多發的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規范進行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進度等問題要完全杜絕。工程現場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。
3加強工程現場管理，控制工程造價
上文分析了近些年工程現場管理中存在的問題，明確了工程現場管理對工程造價存在哪些影響，下面就對加強工程現場管理，控制工程造價進行分析，在分析的同時提出一些控制工程造價的有效措施。
3.1加強管理工程預結算工作
工程現場管理的工程預結算工作是工程造價的重要環節，工程預結算工作主要根據工程造價的計價特征，在建設工程項目管理的過程中，全面、全過程的進行工程造價工作，工程造價工作的準確完成，需要充分利用基層的工程造價人員對工程現場了解全面并且專業知識強等特點，提供定性與定量的工程造價綜合性管理，解決施工期間造價方面的疑難問題。在進行項目工程造價工作時，要注意一些新的材料和新的設備的造價工作，這是引起結算價格變化的一個很普遍以及重要的因素。
3.2保證項目工程的施工質量保證
高填土路基施工的質量，有效地預防工程現場管理對工程造價產生嚴重影響，離不開項目工程施工初步完成后的驗收工作。在項目工程施工的驗收工作中，必須對項目工程的施工質量進行客觀、有力的檢查和評價。對施工中所涉及的各個地方進行仔細、認真的檢查驗收。驗收工作的重要性不低于項目工程施工的準備工作和運行工作，好的驗收工作是項目工程施工質量的保障。實事求是是驗收工作的重要精神。項目工程施工的驗收工作必須要有一套完整的驗收體系，嚴格的驗收標準，實事求是并且認真地貫徹執行。驗收工作結束之后還要對新建項目工程進行試用，試用成功后，所建造的項目工程可以正式投入使用。
4結語
隨著經濟的高速發展，社會的不斷進步，人們生活水平的提高，建筑行業發展情況樂觀，建筑項目工程數量越來越多，從而帶動了建筑產業的發展。在項目工程施工等各項工序中，項目工程造價很重要，而保證項目工程造價已經成為一個重要的原則。在項目工程施工過程中，要注意施工材料的質量，不能使用質量低下的施工材料，本文就工程現場管理存在的問題進行分析，淺談工程現場管理對工程造價的影響。分析了近些年工程現場管理中存在的問題，明確了工程現場管理對工程造價存在的影響，針對加強工程現場管理、控制工程造價工作進行分析，在分析的同時提出了一些控制工程造價的有效措施。
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