工程項目論文(15篇)
無論是身處學校還是步入社會，大家都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的工程項目論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目論文1
摘要:近年來，我國經濟得到快速發展，建筑行業也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，采取不良的手段，有的施工企業將提升內部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經濟效益有著密切的聯系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。
關鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業為了獲得良好的發展，采用一些不良手段實現中標，比如互相壓價，即使中標了，企業的綜合實力不知，導致很難取得良好的經濟效益［1］。在這種情況下，施工企業將重點轉向提升內部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據發生的性質的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯系。可變成本指的是發生總額會受到工程量的增減的影響出現成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構成，項目成本的影響與項目的`經濟活動有著很大關聯。它們之間的聯系是建立在合同的基礎上，從本質的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
2合同管理對于公路項目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現了建設項目相關的內容，雙方權利與責任在合體中明確規定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內招標文件范本》與交通規范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務，當出現問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數量等方面能充分體現出來，之后根據合同數量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環節、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產安全起到保障作用。安全生產是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發現兩者之間的差異，并將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態，以此為實現目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數據。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監督。合同履行過程監督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現違約的現象發生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業的經濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發現合同履行出現問題，應技術采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點
(1)在施工企業的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹等，增加了分包風險的發生，給施工企業的發展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規范，并對簽證程序及規定進行完善，對相關的證據材料全面的收集起來，為今后可能出現的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質量，把好采購關，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優質的材料。同時，還需要把好材料手發關，防止出現材料的浪費現象，實現節約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質量問題，保證材料的管理的控制。
5結語
總而言之，施工項目獲得良好經濟效益與成本管理有著密切的聯系，因此強化合同管理對促進成本管理發揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業進行檢查、監督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程項目與施工企業經濟效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻
［1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程項目合同管理與成本控制［J］．科技創新與應用，20xx(17):209．
［2］陶玉彬．淺談公路工程項目施工成本的控制與管理［J］．民營科技，20xx(11):222．
［3］李淑連．公路工程目標成本管理中的合同控制［J］．工程建設與設計，20xx(06):199－201．
［4］何應明．淺談公路工程項目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．
工程項目論文2
工程項目風險管理是工程項目管理的重要內容之一，風險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標，既是決定工程項目能否成功的關鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質量控制水平的主要措施，也是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素。
一、工程項目風險管理
1.風險管理的概念項目風險管理是指通過風險識別、風險界定和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事故所造成的不利結果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。論文選題意義
2.風險管理的內容
(1)風險識別風險識別是從系統的觀點出發，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發展過程，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素之間的最根本、最本質的聯系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。如何寫畢業論文
(2)風險分析及評價
風險管理的主要目的就是幫助業主及承包商承擔適當的風險。而風險分析及評價則是風險管理中一個不可分割的過程。在利用現有資源去爭取獲得將來的預期收益這一過程中，風險是內在的、固有的。實際上風險的存在是必然的，關鍵在于如何去利用、控制、管理，其實質就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對策所可能產生的各種結果。 專科畢業論文要求
(3)風險控制
所謂風險控制，就是對已經經過識別、評價、分析的風險進行處理的過程，這其中包括風險回避、風險分散、風險轉移、風險自留等不同方法，對于不同情況的風險采取不同的應對措施。
3.風險監控的內容與方法
(1)監控內容①風險應對措施是否按計劃正在實施。
②風險應對措施是否收到顯著效果，是否需要制訂新的應對方案。
③對工程項目建設環境的預期分析，以及對項目整體目標實現可能性的預期分析是否成立。
④風險的'發生情況與預期的狀態相比是否發生了變化，并對風險的發展變化作出分析判斷。
⑤識別的風險哪些已發生，哪些正在發生，哪些有可能在今后發生。
⑥是否出現了新的風險因素和新的風險事件，它們的發展變化趨勢又如何。
(2)監控方法
①進度風險監控方法：橫道圖法、前鋒線法及S形曲線法等。
②質量風險監控方法：控制圖法管理圖法)。
③費用風險監控方法：橫道圖法及凈值分析法。
(3)監控措施
①權變措施：即應對未事先計劃或考慮到的風險的措施。工程項目是一開放性系統，建設環境較為復雜，有許多風險因素是在風險計劃時考慮不到的，或者對其沒有充分的認識。
②糾正措施：就是使項目未來預計績效與原定計劃一致所做的變更。監視工程項目風險的發展變化，或是否出現了新的風險。
③項目變更申請：提出改變工程項目的范圍、改變工程設計、改變實施方案、改變項目環境、改變工程項目費用和進度安排等的申請。
④風險應對計劃更新：風險是一隨機事件，可能發生，也可能不發生;險發生后的損失可能比預期的要小，也可能比預期的要大。論文選題意義
二、風險管理的應對措施
1.減輕風險減輕風險策略即通過緩和或預知等手段來減緩風險，降低風險發生的可能性或減輕風險所帶來的不利后果，以達到使風險減小的目的。減輕風險是存在風險時使用的一種風險對策，其有效性在很大程度上要看風險是已知風險、可預測風險還是不可預測風險。項目風險、項目風險管理在很大程度上是一個時間的函數，項目風險管理水平以及管理的成效與時間因素密切相關。因此，為了有效地減輕風險，必須采取措施應對未來的風險。如何寫畢業論文
2.預防風險
風險預防是一種主動的風險管理策略，通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術為手段，消除物質性風險的威脅。工程法的特點是每一種措施都與具體的工程技術設施相聯系，但是不能過分地依賴工程法，因為采取工程措施需要很大的投入。 專科畢業論文要求
無形的手段包括教育法和程序法。
3.轉移風險
轉移風險是將風險轉移至參與該項目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔風險。其目的不是降低風險發生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。一是合同轉移，即借助合同法，通過與有關方面簽訂連帶風險在內的合同，將風險轉移給對方。二是保險轉移，即對于那些屬于保險公司開保的險種，可通過投保把風險全部或部分轉移給保險公司。三是利用各種風險交易工具轉嫁風險。
4.回避風險
回避風險是指當項目風險事件發生的可能性較大、損失較嚴重時，又無其他策略可用，主動放棄從而消除風險或風險產生的條件，從而規避風險的一種策略。對潛在損失大的災難性風險一般采取回避對策。回避風險可以在某種風險事件發生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消除風險影響的控制技術，而其他控制技術只能減少風險發生的概率和損失的嚴重程度。
5.自留風險
接受風險也是應對風險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔風險后果。風險造成的損失在承擔能力內的，就可采用這種策略，是處理殘余風險的技術措施，與其他風險管理技術是一種互補關系。
6.后備風險
一些大型工程項目，由于項目復雜，項目風險是客觀存在的。因此，為了保證項目預定目標的實現，有必要制定一些項目風險應急措施，即儲備風險。所謂儲備風險，是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同就啟用后備應急措施。
7.風險利用
風險按其性質可分為純風險和投機風險。純風險是只會造成損失而不會帶來機會或收益的風險;投機風險是既可能造成損失也可能帶來機會或利益的風險。風險利用就是指利用投機風險可能提供的謀利機會以獲得好處。要充分認識到投機風險可利用的一面，分析這種風險利用的可能性和價值，估測風險利用的代價，評估項目承載這種風險的能力，積極地變不利為有利，使風險變為盈利的來源。風險利用時應注意，決策既要慎重又要當機立斷;正確評估自己的承受能力，量力而行;嚴密監控風險，因勢利導;制定多種應對方案。
三、結語
綜上所述，在工程項目建設中進行全面風險控制與管理，建立起一整套工程風險防范系統，加強項目風險管理主要是加強風險的事前、事中和反饋控制，并結合先進的管理方法，以更有效地控制工程項目投資、質量和進度，這對提高工程效益，促進經濟發展也有著深遠的意義
工程項目論文3
摘要：在工程項目相關工作進行的過程中，為了可以使得經濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現階段我國工程項目成本控制領域中尚且存在一定的問題，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，對現階段我國工程項目成本控制領域當中存在的問題進行分析，并在此基礎之上提出了工程項目成本控制領域中應當采取的措施，希望以后相關的工作人員對這個問題進行分析時起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。
關鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進行分析
自從出現金融危機以來，在我國范圍內實施了一系列的擴大內需的政策，在此基礎之上工程項目建設領域中的資金投入力度也呈現出來一種不斷提升的趨勢。現階段我國范圍之內投入建設的工程項目不斷的提升，規模不斷的擴大，在此基礎之上自然也就對工程項目建設的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統性的制造業來說，建設工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關問題的，因此在建設工程項目領域中采取加強的成本控制措施，對于建設工程項目來說是特別重要的。之所以在建設工程項目領域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠對工程項目的質量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎上對施工單位的經濟效益水平做出一定程度的保證，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內，并且在施工相關工作進行的過程中需要使用到的技術的種類也是比較多的，所以針對建設工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設工程項目領域當中實施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質量進行綜合考慮之后，對項目發揮出來的經濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目的建設周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關工作進行的過程中涉及到的消耗資金數量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實施成本控制措施的基礎上，可以在將工期作為實際依據的情況之下開展科學合理的調配和調度工作，自此基礎之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強工程項目成本控制措施的過程中應當采取的措施
使得制度建設深化程度呈現出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業在實際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機制的，并且在物質采購機制貫徹落實的過程中施行實時的監督管理，應當盡量的在招標領域中施行集中采購措施，以此為基礎達成降低采購成本這一個目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實際工作的過程中是應當對貨源展開廣泛的聯系工作的，在對質量、價格以及運輸距離展開綜合分析的基礎之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進行的過程中出現一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎之上出現材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購完畢的材料是應當施行極為嚴格的把關工作的，需要站在施工材料的質量以及數量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質量做出一定程度的保證的'，也是需要對施工材料的數量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質量問題二使得材料出現退場抑或是二次進場這樣的問題，與此同時在材料把關工作進行的過程中，也是需要注意到實際數量和入庫數量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴格的將領料制度控制在既定的范圍之內，在施工相關工作進行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎之上也就可以對各個施工環節當中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發的材料浪費問題出現的幾率控制在既定的范圍當中。科學合理的針對位于市場現場中的材料展開布置工作，以免在實際施工的過程中出現二次搬運問題，在此基礎之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內了。
3.結語
總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設工程施工相關工作的企業在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設相關工作進行的過程中得以融合，在此基礎上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內了，逐步實現成本管理整體優化這樣一個目標，在此基礎上才可以使得企業的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發揮出來應有的社會效益和經濟效益了。
參考文獻：
[1]李絢.加強鐵路工程成本核算和控制的措施[J].企業改革與管理,20xx,(04):129.
[2]杜麗峰.加強鐵路工程成本核算和控制的措施[J].現代經濟信息,20xx,(10):333.
[3]代增忠.加強鐵路項目工程成本控制的措施[J].現代商業,20xx,(06):102.
工程項目論文4
一、前言
隨著我國的社會主義經濟實力不斷的迅速發展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉變，在這種背景在，不斷的促進了國家經濟建設的發展，經濟建設的發展帶動了國家工程建設的發展，給工程建設行業帶來了巨大的發展空間，同時也使得建設行業的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業的經濟效益能有利實現。
二、工程項目目標成本管理存在的主要問題
（一）缺少完善的成本管理責任意識
在項目的目標成本管理中，以項目經理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
（二）忽視工程項目質量成本的管理和控制
目前，許多的施工企業沒有準確的認識到工程成本與工程質量之間的相對關系，有的過于重視工程質量，忽視了工程成本，有的迫切的關心工程成本，嚴重的忽略了施工的質量。他們殊不知，這兩者的關系是緊密聯系的，只有工程質量提高了，工程成本才能增加，如果質量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
（三）忽視工程項目工期成本的管理和控制
項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關系到工程成本目標，直接關系著企業的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經濟觀念不強
工程管理人員的經濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術科、質量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經濟管理的'觀念，難以實現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
三、工程項目目標成本管理方式
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現項目成本的因素，并對目標成本進行調整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。
四、施工企業財務風險控制對策
施工企業在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質量，從設計階段開始，確保設計內容經濟實用、技術先進，在施工階段，確保現場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養財務風險的理念。現場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據業主要求的預算金額來設計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專門的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業的財務損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書、現場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業的經濟效益。
五、結語
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發現，工程的目標成本與風險直接與企業的利益有著直接聯系，為了保證企業能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業的經濟效益，從而提升企業的競爭實力。
參考文獻:
[1]何存平，李志新，蔣偉強，我國施工企業財務風險管理體系的研究【D】，上海：同濟大學，20xx，09。
[2]許英平，吳忠祥，基于價值最大化目標下企業財務風險的控制與防范【M】，中國財政經濟出版社，20xx，22：24-32。
[3]王琦尚，朱德通，崔艷黎，陳有才，建筑工程項目風險管理技術及應用研究【D】，西安：西安建筑科技大學，20xx，11。
工程項目論文5
【摘要】電力企業在發展過程中，財務精細化管理對企業的發展起到了至關重要的作用。財務管理是有效保證電力工程效益的重要因素之一。論文就當前我國電力企業工程建設財務管理中出現的一系列問題進行分析，進而提出關于電力工程項目財務管理的相關措施。
【關鍵詞】電力工程；財務精細化管理；效益
1引言
隨著我國經濟地不斷深入發展，我國在電力行業也取得了一定的進步，同時為國民生活水平做出一定的貢獻。在我國電力工程項目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財務管理上，傳統的財務管理模式已無法適應如今的電力企業發展需求，并且為電力企業造成了資源浪費。精細化管理的實施與應用可規避這一現象，并且可有效解決電力企業在發展中所遇到的難題。因此探討電力工程項目財務精細化管理對我國電力工程的發展有著深遠的意義。
2電力工程項目財務管理中存在的問題
2.1財務管理機制不健全
電力企業如果要實施財務精細化管理，前期要必須做好管理機制工作。財務精細化管理是指將企業中的財務目標進行精細劃分，并且對任務流程、計劃、決策、考核進行科學化管理[1]。實施財務精細化管理時，可以體現出財務精細化管理所涉及的區域較廣，劃分的內容比較多，電力企業財務精細化可對企業的管理內容進行全面分析，但是從現如今電力企業財務管理現狀來看，電力企業在財務管理機制上亟待完善，電力企業財務管理目標、責任以及流程上仍存在著許多漏洞，長此以往，會對企業財務管理工作的開展形成一定阻礙。
2.2電力企業財務管理職能有待完善
財務管理職能的.不完善是電力企業在發展中普遍存在的問題，電力企業在開展財務管理工作時，各個部門不能有效的溝通和協調，進而導致電力企業在財務管理時會出現混亂的現象，并且存在著管理職能不明確和越權的現象，久而久之，會使電力企業的各個部門形成矛盾，這對財務精細化管理工作的開展極其不利，會導致電力企業財務管理職能不能得到有效的體現。
2.3電力企業對財務管理的認識不全面
財務管理方面的不健全同時也是電力企業發展的一大阻礙，由于電力企業在項目規模和數量上比較龐大，其工程項目所涉及財務管理方面工作較多，因此，電力企業財務管理對電力工程項目有著極大的影響，電力企業應對財務管理工作加以重視，并且對企業財務管理工作要有序地進行，同時對財務管理目標要加以明確[2]。從當前電力企業在財務管理的目標上來看，電力企業財務管理工作仍然停留在企業財務的預算上。對企業的未來發展的規劃和市場環境缺少有效的把握，并且對財務管理的定位不明確，這些因素對企業財務精細化管理都存在諸多阻礙作用。
2.4電力企業的財務管理水平有待提高
企業的管理水平直接影響著財務精細化管理的開展效果。電力企業在財務管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財務精細化管理的水平有待提高，企業的管理層對財務管理工作的認識不充分，對財務精細化管理不了解，同時對企業財務管理工作不予以高度的重視，對財務精細化管理對企業的發展沒有意識。此外，電力工程項目的財務管理人才匱乏，沒有對財務管理人才進行引進，并且沒有對在崗的財務管理人員進行有效的培訓，這些因素均會對電力企業的發展產生影響。
3電力工程項目財務管理精細化管理的相關措施
3.1增強電力企業財務精細化管理理念
當前我國的市場經濟發展迅速，企業與企業之間的競爭也日益激烈，電力企業如果想獲得長足的發展，提高財務管理水平應作為首要目標。當前，有些電力工程企業對財務管理改革不重視，從而導致財務管理體系的不健全，使企業財務管理工作失去全面性。對此，電力企業財務管理工作應該實行精細化財務管理模式，精細化財務管理是一種科學化、合理化的財務管理機制，對電力企業的發展有著積極的作用[3]。電力企業應該實行合理化管理，將各個管理流程與環節進行分解，然后對每一環節或部門進行精細化管理。在企業財務管理計劃、決策、成本控制和對員工的考核上均要實行精細化。最大限度降低企業成本與開銷，并且對企業潛在的價值加以發掘。同時企業要對精細化財務管理的職能實現轉變，將傳統的財務工作由停留在核算與預算轉型為經營管理類型。
3.2落實電力工程項目全過程財務管理
電力工程企業在建設當中，各項工程都應該嚴格遵循全過程財務管理理念，并且要求員工以及企業各部門積極參與，使各部門都積極參與到電力工程項目財務精細化管理的工作當中。在實行全過程精細化財務管理中，企業財務管理部門應介入電力工程項目中的規劃設計、施工以及竣工各個階段，對每一環節的工作流程都加以強化財務管理職能。電力工程項目各部門之間要加強聯系與交流。做到每個項目及工程的財務狀況進行上報、分析和處理。另外，在電力企業財務全過程管理中，應重視高素質的財務管理人才的培養和引進，確保電力工程項目有效順利開展。
3.3電力工程項目完善財務精細化管理體制
第一，電力工程項目要加強財務監察力度，健全監督機制，嚴格的財務管理監察機制是電力工程項目能夠順利開展的重要前提。財務監察機制主要針對電力工程項目資金的預算、工程撥款及核算等相關工作，在財務監管工作過程中，各部門的財務信息狀況必須真實有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進而加強電力工程項目財務管理的有序性。第二，電力企業應健全企業自身內部財務控制制度。對企業財務進行有效控制，可有助于企業工程項目的順利進行，并且可發揮精細化財務管理的效果。電力企業應重視財務審計工作，并且利用財務審計工作，來保障財務管理的質量[4]。與此同時，電力企業要充分考慮市場競爭環境，進而優化和完善內部控制制度。對財務精細化管理的水平進行有效提高。第三，電力企業在建立財務精細化管理模式時應建立管理考核評價制度，此項制度的施行，可有效地約束電力企業各部門及個人的行為，并且可以通過獎勵懲罰措施來激發企業員工的主觀能動性和工作積極性。
3.4改善電力工程項目財務分析方法
當前我國電力企業財務管理應采用的是定量分析法，以往傳統的財務分析法經常會出現財務管理人員由于主觀意識導致的錯誤分析。從而出現了一系列財務數據不準確的狀況。在財務精細化管理過程中應多運用數據模型，利用計算機處理方式，對財務信息加以分析和處理，有效提高財務精細化管理中財務分析的效率和準確性。在運用此方法進行財務分析時，應嚴格遵守相關法律法規，對于不可計量因素進行全面的論證，從而得出定量分析結果。
4結論
綜上所述，我國電力工程不斷的擴展規模和數量，在一定程度上取得了進步，但是在電力工程項目財務管理方面仍存在諸多問題。電力企業應通過財務精細化管理模式，來有效的規避財務管理機制不健全、財務管理職能不明確、財務管理認識不全面以及財務管理水平不高等問題。以此來增強電力企業財務精細化的管理理念、加強企業自身內部控制、完善財務精益化管理體制、改善財務分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質量。
【參考文獻】
【1】趙乃鵬.淺析海外電力工程項目財務風險的管控[J].中國國際財經(中英文),20xx,13(06):1-3.
【2】趙稚姝.淺析電力企業工程項目財務管控措施[J].西部財會,20xx,24(02):66-67.
【3】劉兆霞.電力工程項目財務精細化管理探討[J].現代經濟信息,20xx,35(03):270.
【4】劉欣.信息化技術在電力工程施工項目管理中的應用[J].企業改革與管理,20xx,14(24):49.
工程項目論文6
第1篇：通信工程項目管理系統的優化設計
加入世界貿易組織之后，我國的跨國公司越來越多，在經濟全球化趨勢越來越明顯的國際環境下，我國所涉及的跨國項目也越來越多，因此需要專門的項目管理軟件對項目實施科學的管理，其中通信工程項目管理系統具有使用便捷、功能完善的優點，成為項目管理軟件的首選。本文將提出通信工程項目管理系統的優化設計方案，以適應企業項目管理的需求。
1當前通信工程項目管理系統中存在的問題
目前，項目管理已經是企業現代化管理過程中的關鍵內容，由于項目管理具有復雜性，要求管理過程科學合理，因此越來越多的項目管理公司利用項目管理軟件對項目進行科學的管理。企業對于項目管理軟件的需求促進了項目管理軟件的設計與開發，項目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項目管理系統的設計開發在以框架設計為主的基礎之上，依照通信工程項目管理的實際業務，對核心業務模塊進行開發設計，對業務流程進行科學合理的梳理，其中物資采購管理、項目立項管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項目管理系統所具有的功能模塊。
當前，通信工程項目管理系統在我國已經得到了廣泛的應用，也有了較好的發展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項目的信息保存方式不夠先進、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時、項目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個建設環節人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個信息管理系統之間的對接缺乏有效性等。針對這些問題，我們必須依據企業的實際發展需求，開展對通信工程管理系統的優化設計。
2通信工程項目管理系統的優化設計方案
通信工程項目管理系統主要包括8個子功能，分別是物資采購管理、項目立項管理、施工管理、審計管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統設置管理，本文主要介紹以下5個子功能的優化設計。
2.1項目立項管理的優化設計方案
項目立項管理是通信工程項目管理系統中最為基礎的一個模塊，具有特別重要的作用。其內容主要是該部門主管依照上一個流程部門所提供的工程立項申請書開展嚴密的審核工作，第一步就是項目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項目要走嚴密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項目可以由經理或部門主管審核完畢之后進行立項。項目立項管理模塊功能的設計，需要依據流程化的方式與思路來開展，同時要利用網絡審核的手段對其進行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項目立項申請書，依照項目資金額度是否超過二十萬元實施分類處理；第二，依照資金分類開展對項目的立項審核，此工作由相關部門的經理或主任來完成。需要對立項申請書進行審核的內容包括：審閱相關設計文件及工程圖紙，發表審核意見，主管簽字批復，其中審核未通過、通過是對項目立項申請書批復的兩種主要狀態。項目立項申請通過審核之后，審核部門要給施工建設部門發送其編寫的項目立項任務書，給采購管理部門發送其編寫的材料采購表。
2.2物資采購管理的優化設計方案
物資采購管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，其主要工作任務是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優化設計，主要包括以下三方面的內容：一是采購任務管理模塊的設計，需要具備編制采購計劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標管理模塊的設計，需要具備編寫材料采購清單、招標、應標、評標、定標等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設計，需要具備的功能是當庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規定期限采購的時候，采購管理部門可以利用這個模塊向工程管理部門及施工單位通報相關情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計劃。物資采購管理模塊的優化設計通過對物資采購流程的優化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時間。
2.3合同資金管理的優化設計方案
合同資金管理作為通信工程項目管理中的一個重要模塊，其主要內容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規定的資金進行相應的管理。首先，對所有工程的財務進行相應的編碼工作，這樣才能在需要的時候便捷的查詢每個工程的資金管理情況，在資金出現變動的時候也可以便捷的進行操作，能夠實現對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內容自動生成具有效力的票據圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會自動出現的兩個選項，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動保存在硬盤之中，“打印”用于紙質憑證的生成，由打印機輸出相應紙質票據，紙質憑證和電子憑證都需要進行良好的保管，用于今后財務資金的審核與驗證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。
2.4施工管理的優化設計方案
施工管理模塊作為通信工程項目管理中的關鍵模塊，需要具備工期調整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調整通知的功能，也就是當施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內這些問題不能被解決時，就需要利用工期調整這個模塊來提出合理的'停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進行合理的受理，部門主管對停工狀況進行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據表單的要求正確填寫相應內容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進行仔細的審核，依照實際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據工程管理部門給予的批復意見進行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復雜的自然環境，需要應對復雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會經常面臨著工期調整或工程變更，需要設計相應的模塊來滿足施工單位的這個需求。工程項目變更功能的設計，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項目變更及時呈送給工程管理部門，以設計方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當設計方案出現變動的時候，施工單位的有關工作人員需要進入通信工程項目管理系統的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應的工程變更申請，然后這個變更申請會被呈送至工程項目管理部門進行審批，若是審批意見是同意，經過審批的變更申請會被呈送至設計管理部門進行審核，若是審核意見是同意，最后會被送至工程建設部門主管進行可否執行的審批。
2.5工程管理的優化設計方案
工程管理模塊的主要內容包括受理項目任務，編制工程要求，下達施工任務。在工程建設的過程中，若是有不好的突發情況發生，就需要對工程進行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項目管理系統后臺進行操作。其中所有有關項目的工程款的結算是工程管理部門的重要任務，傳統的結算方式是工程管理部門人工填報相應紙質材料，然后以任務書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現延期與停工，就需要利用紙質的方式進行人工匯報、審核、簽發，這種傳統的工作方式既浪費時間，也浪費人力。因此需要設計工程管理模塊對工程實現科學的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達到的需求，因此就必須包括受理項目任務、下發施工任務、結算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實現工程管理的電子化操作，優化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學性及效率。
3結語
企業辦公自動化系統的運行與實現離不開通信工程項目管理系統，由于其具有較好的可靠性、較高的安全性、較快的速度，因此得到廣泛的運用，可以滿足企業項目管理的相應需求。為了企業實現更好的項目管理，需要加強對通信工程項目管理系統的研究，對其功能模塊進行合理、有效的優化設計。
第2篇：淺析通信工程項目管理的重要性
前言
隨著我國國民經濟的不斷發展，國家信息化戰略的深入，通信市場發展勢頭迅猛，通信工程建設也加快了步伐，大量通信項目不斷建設落成。相應的相關企業不斷投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等。項目管理，作為現代化的管理手段，用于通信工程建設中，存在著其必然性，做好工程項目的管理工作尤其重要。通信項目不僅具有一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，又具有技術導向性、項目干系人眾多等特點，對項目管理方法提出了更高的要求。
一．工程項目施工與建設過程中所遇常見問題
1.不確定因素存在導致整個工程項目施工無法順利進行，比如站址的落實、傳輸管道的開挖、設備的到貨時間、傳輸電路的租賃等。導致在施工過程中出現許多難以控制的因素，進而導致整體進度無法預估。
2.自身行業的特點導致最終需求不容易一次性表述清楚，常常在實際通信工程項目施工中因為項目需求而造成爭議、返工等。
2.1通信工程有著涉及范圍廣、涵蓋領域多、等特點
2.2需求目標多樣性
2.3通信工程項目的相關需求充滿著不可預見性
二．通信工程項目管理所面臨的嚴峻問題
相比于傳統電信公司，現今的通信工程項目具有時效增強、周期縮短的明顯特征，針對這種改變，現代通信工程的項目管理也應發生改變。只有項目管理產生更大的靈活性、時效性和標準化的特征，才能保質保量更好的完成工程擴容業務，工程建設施工過程中可能出現的質量等問題才能被及時發現，避免出現更大的經濟損失為企業產生信譽上的不良影響。
1.關于施工溝通的管理
通信工程的項目特點決定了溝通對它的影響巨大，通信工程存在異地建設，相應的有著大量的異地管理項目。這些項目需要項目團隊成員共同協作完成。不能建立很好地溝通就會導致整個團隊凝聚力低、團隊工作效率不高等工程項目管理上的難度，當工程管理系統各子項目進度難以協調、系統互聯和協作工作出現爭執勢必影響項目管理效率，良好的團隊溝通與協作是保證整個工程項目順利完成的前提條件。
2.關于工程進度管理
影響工程進度的因素在通信工程實際施工中有人為因素、技術因素、材料因素、環境因素、社會因素、資金因素及其他不可預料的因素等，其中人為影響是尤其嚴重的。當工程項目管理人員管理不到位或缺乏相應的管理組織結構時，出現原材料及施工設備質量不合格、工程計劃編制不合理、工程設計方案不完善、施工進程拖延等由人為因素造成的工程進度管理不當，工期拖延且施工工作銜接不暢等，這些都會在一定程度上影響整個工程進度導致整個工程無法順利的按照規劃保質保量的完成。
3.關于項目風險管理
任何項目工程管理都會存在各式各樣的風險，但在合理的管理之下，有的風險是完全可以降低甚至是避免的。通信工程項目施工建設中存在著很多風險，這些風險可能會導致整個項目進度緩慢、成本超支、質量不合格及安全隱患等一些不良后果。這樣的風險主要在項目管理、溝通、環境、技術等管理流程上體現出來，再加上其他多種難以確定的風險，如果未納入項目管理中風險管理體系，風險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導致很大的經濟和時間損失，甚至是對企業的信譽產生嚴重影響。
三．通信工程項目管理對整個工程項目的重要性
隨著我國國民經濟的不斷發展，國家信息化戰略的深入，通信市場發展勢頭迅猛，通信工程建設也加快了步伐，大量通信項目不斷建設落成。相應的相關企業不斷投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等，對通信工程項目有著周期短、高時效、高創新的高標準要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能不斷提高電信公司的核心競爭力，使其處于優勢發展地位。
通信工程項目管理在整個工程項目中的重要性主要表現在：
1.通信工程項目管理對于項目完工后的有效評估至關重要，一方面可以根據管理過程中形成的總結報告全面分析項目施工經驗及教訓，同時另一方面也可以將所積累的管理知識書寫整理成冊，為通信工程項目建設積累寶貴的一線實踐知識財富。為以后類似工程項目的順利實施奠定良好的經驗基礎。
2.通信工程項目管理在整個工程項目施工過程中，可利用管理知識對項目建設階段的項目成本、進度和質量以及可能出現的風險進行監管和控制、規避。為企業的整體收益做好良性鋪墊，避免不必要的開支與風險。
3.科學的、專業化的、健全的通信項目管理體系的建立，使工程項目在標準化的管理制度和規范指導管理下，建設的更加合理、規范，一定程度上加快整個工程項目的進度，減少返工與扯皮現象的出現，保證整個通信工程項目的順利完工。
4.通信工程項目管理的建立還可減小項目風險，工程項目管理中建設目標專注，而且對項目成本、質量和風險掌控都是降低通信工程建設中不確定性的重要工作，盡量規避了一些項目工程中小的風險。
5.通信工程項目管理工作的開展，為做好工程規劃體系提供了科學依據，便于簡要制定項目工作分解、進度計劃、成本預算計劃和工程質量計劃等，奠定一套科學、合理的通信工程項目建設基準
6.通信項目安全管理的建立，從管理人員的角度出發，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現代工程項目管理知識學習和能力培養，從而更有利于實現通信工程項目的專業化和技術化管理。為整個通信項目的安全快速竣工，做好必要的保障。
四、通信工程問題的解決措施
1.堅持以人為本，嚴抓施工管理
1.1通信工程建設要堅持以人為本，提高建設施工人員的素質，對施工現場進行嚴格管理，計劃周全、施工明確，協調各個施工隊相互配合，提高施工人員的責任心。
1.2要制定有效地制約機制與規章制度，杜絕通信工程的發放隨意性的問題，嚴格控制領導意志與人情關系問題，對于計劃的總體安排、工程設計規化要進行嚴格的審查和充分的論證，1.3要嚴格按照質量標準嚴格監督，提高施工監理人員的責任意識，施工單位要做好工程的驗收資料，進行驗收時要進行嚴格的檢查，根據規定和標準認真檢查每一個細節，發現問題及時解決。
2.樹立質量第一的指導思想
質量是通信工程使用價值的集中體現，質量的優劣關系到通信工程的安全保障，要樹立質量第一的指導思想，工程質量是否符合要求，一定要嚴格檢查，通信工程屬于系統工程，在施工之前要進行詳細的計劃與認真的準備，器材物資準備充足，施工職責明確，按照合理的設計程序進行設計施工，并且要進行科學的論證，嚴格檢查，以數據為依據，保證通信工程的質量。
3.加強工程管理，提高技術人員的技術水平
3.1加強工程管理，嚴格控制因為工程任務太重而導致的管理不嚴的問題，要加強思想教育，嚴抓每一項工程，
3.2加強工程技術人員的培訓，定期組織人員進行新業務、新技術培訓，全面提高施工人員的專業素質。
3.3嚴把設計變更關，嚴格控制來自施工方的各種預算外費用，對于必須變更的工程，要經建設單位同意，設計單位與監理要審查簽證，補充相應的說明和圖紙后，在各個手續齊全后方可變更。
結語
通過本文的分析可以看出，在整個通信項目施工過程中，項目管理發揮著良性的促進與監督作用，它的存在在根本上節約了施工的成本，從源頭上控制了資源的流失，與此同時有效地加強了對人力物資的合理協調安排。為整個項目工程的施工以及順利完工提供了必要的制度保障，項目管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識體系和深入的科學研究成為通信行業的發展提供有效指導。
工程項目論文7
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著我國國民經濟的持續發展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經濟支柱產業的建筑業，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點介紹了問題的解決方法，提出相關管理措施，以供參考。
論文關鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質關乎建筑行業的“面子問題”.高質量的施工品質保證了該行業的良性發展。而決定施工品質高低的重要因素就是嚴格、科學、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業，不合格的項目施工導致建筑物質量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開始到工程結束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問題。
1.1施工品質管理問題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿足業主的要求，并且與實際施工情況的質量指標有出入管理人員經驗不足或者缺乏相關訓練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設備進行養護。未能引進先進技術，導致效率低下，施工品質不合格。質量保證系統不全面，未形成科學的體系。施工材質的監控不合格，施工方式簡陋。影響施工環境。未經審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問題。
施工人員是工程項目得以開工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發，都存在著問題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。
1.3施工場地管理問題。
反應管理者水平高低的一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的'施工現場。很可能出現以下問題：施工安排不當。場地上器材設施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問題頻出的施工現場。高水準的項目施工和安全的工作環境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業的現場監督人員，或者監督人員沒有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進程管理問題。
管理者未能在規定的時間里完成條約的施工進度要求，造成工期延長，預算超標，給企業造成損失。未能對施工進度進行控制，不能完成工作進度規劃。對施工進度的監管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調整。對各個部門的施工進度協調不力，沒有承擔相應的管理職責。
2、關于土木工程項目施工管理的措施。
科學系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個行業水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化，并實現利益的最大化。
2.1施工品質管理措施。
工程正式開工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術；鼓勵工人努力學習，了解施工注意事項。引進先進科學技術，提高工作效率與成品質量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優化管理機制。
升級施工器材。先進的施工設備是保證施工品質的一大優勢施工環境影響施工質量，分析周邊環境，保證好維護好工人的工作環境。可進行適當的環境調整施工過程要嚴格符合國家的相關規定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進行嚴格的抽樣檢查，形成“質量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質量，對材料要進行抽檢。除了優秀的團隊，先進的技術，嚴肅的紀律，一個施工單位施工品質的體現還應該表現在獨特的企業文化中。發展自己獨特的企業文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質要求。學習新的建設技術。加強團隊協作能力。調動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關心與關注。使他們能更好的投入工作狀態中。建設一支優秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質量。管理者自己也要以身作則，不斷學習先進的管理技術，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發揮管理者的優勢，面對突發事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場地管理措施。
場地管理對施工階段、工程質量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術、手執職業資格證書的管理團體是管理好場地的第一環。這個團隊具備豐富的管理經驗。基本功扎實，為人可靠。對現場工作成竹于胸，對人員調度協調，思維縝密，擔保施工進度的實行。現場工作環境要整潔，施工程序嚴密流暢。現場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設立安全部門。盡一切可能保證現場工作人員的人身安全，制定詳細的突發事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質量監督員要確保現場施工的施工質量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質予以清除。
2.4施工進程管理問措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進程表。督促工程的執行。擔負施工進程管理責任。關于進程表的制定，要科學合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進程。做詳細的說明，并商討解決方案。
在施工過程中遏到突發事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協調各方面的工作。使各部門工作進程相協調，減少差異。對于無法解決的問題。
上報施工方或聯系業主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進場。明確任務與目標。對于技術上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進程進行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務，做到忙而有序。
3、結束語。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復雜技術要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業更上一層樓，管理水平必須調高，施工質量必須提高。
參考文獻：
[1]王秋喜。土木工程施工項目管理措施叨。城市建設理論研究，20xx（30）。
[2]張堯。關于土木工程項目施工管理的思考[J].企業導報，20xx（10）：52~53.
[3]董偉。土木工程施工項目管理分析[J].科技創新與應用，20xx:186.
[4]袁吉民。淺談土木工程項目施工管理[J].華章，20xx（16）：344.
工程項目論文8
一、輸電工程檔案管理概述
輸電施工、運檢與維護工程是電力企業檔案信息系統的必要部分，輸電工程項目檔案是工程立項、設計、施工和監理等整個工程的原始記錄，是工程進度與質量是否與合同一致、是否達到相關標準及工程運行、改造和維修的法律憑證，是工程建設交付使用的必備資料。輸電施工、運檢與維護工程具有實時性，打破了傳統檔案的特性范疇，不僅反映輸電工程施工質量和水平，還能體現工程管理水平，是企業發展過程的真實記錄與歷史見證，對于輸電企業的決策和管理以及生產的安全性有重要參考價值，特別是對于項目的合法性和隱蔽工程的維護與完善，檔案的作用與地位是十分顯著的。踐行輸電檔案管理，檔案管理制度尚需繼續健全與完善[4]81，檔案管理尚需規范，檔案保管條件與電子化程度有待改善與提高，檔案管理人員的綜合素質與學習能力尚需不間斷地通過各種方式培訓加強[5]19。信息化人才缺乏是輸電工程檔案管理普遍存在的問題，是檔案信息化的障礙。如何利用檔案信息，輔助工程項目的控制和管理，提高工程項目的管理效率，提高預測控制風險的能力，保證工程質量及降低工程成本是時下輸電工程檔案管理更高的標準與目標。
二、輸電工程檔案管理的機遇與挑戰
信息技術為電力檔案管理的規范化、電子化提供技術支持，如何將信息技術應用到電力企業的檔案管理中，已成為重要的科研課題[6]39。計算機技術的運用對工程項目檔案資料的科學利用及步入數字信息化管理起到了重要作用。利用計算機技術、網絡技術、數據庫技術，實現內部數據共享的系統工程，是系統建立數字檔案的契機，是輸電工程檔案管理系統性提高的前提，是完善電力工程檔案的有利條件。信息資源的系統化管理納入檔案管理，擴大檔案管理范圍與功能。電力企業信息化水平和電力企業正努力實施的以信息化帶動管理，以管理促進信息化的管理模式，是提升輸電工程檔案管理功能的機遇，是保障檔案信息的準確性與真實性，提高利用率的必要條件。輸電工程檔案具有一定的專業性，源于輸電工程檔案的構建體系，不同行業、部門、專業建立工程檔案的出發點及標準存在一定的差異，使得接收工作復雜，極易造成資料的散失，資料難免有遺漏，準確性、真實性、完整性不易達到規范要求[7]78。輸電工程檔案管理的規范化、電子化、數字化是未來發展的必然趨勢[8]27，輸電工程施工企業檔案管理的標準化，給企業與社會帶來諸多便利的同時，檔案信息保密問題所存在的安全隱患[9]147，也是我們必須面對的挑戰，云計算服務平臺在數據存儲安全方面具有無法比擬的優勢，可有效地解決數據安全存儲等問題[10]76。
三、輸電工程檔案管理的組卷原則
案卷是具有“關聯”的文件組合而成的檔案保管單位。來源原則是檔案的分類單元，來源原則在檔案檢索中具有重要作用，來源原則是檔案整理的基本原則。來源原則可以有效地恢復已被破壞和被分散在不同卷宗中檔案的順序。尊重全宗原則是來源原則產生的標志。檔案管理原則在實踐中不斷演繹與發展，信息技術的廣泛應用使單一來源原則再次受到沖擊，突破了實體機關與案卷唯一對應的傳統模式，現代機構的頻繁變動也使按照機構來源劃分全宗面臨新的挑戰，新來源觀應運而生，受到業界的關注。自由來源為來源共同性基礎上的事由共同性，對專門檔案整理具有指導意義。來源原則的實質是事由原則，事由原則是專門檔案的整理原則[11]25。事由聯系沒有客觀的界限，是檔案形成過程中事由類同性所具有的聯系。廣義來源聯系與狹義事由聯系從本質上來說統一于“有機聯系”[12]84，廣義來源聯系是電子文件時代“新來源觀”的產物。檔案整理的本質是為了保持檔案材料之間的有機聯系，便于更好地保管與利用。有機聯系并不只有來源聯系，最緊密的聯系也并不只是來源聯系，在尊重檔案形成規律的前提下，任何有機聯系都可成為檔案的分類原則。來源原則與事由原則都有各自獨立的適用范圍，踐行來源聯系進行組卷，割裂了輸電建設項目檔案與其建設過程之間的聯系，應以有機聯系在整個檔案集合中最為明顯的原則為依據。輸電建設項目按照項目來組成一個案卷，是最簡便也是最理想的，當某一項目形成的科技文件超過案卷組合度時，如何將同一項目的檔案材料整理成多個案卷，需要參考建設項目檔案的'特點。輸電建設項目按階段組卷形成的檔案有更深層的聯系，但它不是項目檔案案卷組織的統一模式，最緊密的有機聯系是指導組卷方式的正確理念。借鑒檔案管理原則，不糾結、不拘泥于各種原則的紛爭之中，結合輸電檔案的特點組卷、建檔，充分運用來源聯系和事由聯系，編制多維聯系的實用性、安全性輸電檔案是最科學的。明確了組卷原則，建檔過程要注意區分不同的工程項目及項目階段，工程檔案收集和整理要與建設進程同步，統一歸檔要求，明確歸檔文件材料內容，在工程竣工階段，建設單位要對設計、施工、監理單位移交的文件材料進行鑒定，提出移交的時限和質量要求。在施工過程中，定期檢查施工現場，收集施工照片記錄，列為電子版資料歸檔。
四、輸電工程檔案管理的正確思路與具體措施
面對輸電工程檔案管理的機遇與挑戰，如何更好地解決其存在的問題？尊重和維護檔案的本質特性，保持檔案之間的有機聯系是檔案整理工作的根本性原則，觀念的改變是當代輸電工程檔案管理的核心前提，建立完善的管理體系，保持各建設單位與運營、維護單位的有效溝通是輸電工程檔案管理的保障，健全的檔案管理制度是檔案安全與充分發揮其作用的必要條件，而強化檔案管理的標準化、規范化，強調檔案管理的及時性是加快檔案建設步伐的正確思路，利用現代化的管理工具，不斷踐行檔案管理的電子化、數字化，向前看，把握未來每一個輸電工程項目文件資料的完整性是行之有效的方法。什么樣的指導思想能更好發揮輸電工程檔案管理的功能?踐行輸電工程檔案管理，樹立檔案管理為利用服務的效益理念，向管理要效益；樹立技術為需求服務的科技理念，加強信息軟件系統升級及管理創新，實現工程檔案管理模式與管理思想與時俱進；樹立系統工程的整體理念，把系統工程的整體理念和綜合性技術人才培養貫穿于檔案建設的全過程；夯實輸電工程檔案管理的根基，輸電工程檔案的功能將彰顯廣達。有了正確的理念，有了開啟輸電工程檔案建設和運行之門的人才，如何正確使用檔案管理工具，加快檔案建設步伐？在符合國家相關法規和企業檔案管理要求的前提下，強化檔案管理制度的嚴肅性、權威性及公正性，制定適應輸電工程施工企業特點的具有較強可操作性的規章制度，在規章制度允許的范圍內，不斷完善檔案的規范化管理；加強檔案的收集、整理工作；強化教育和培訓；推進電子文檔的積累、保管與利用，遵循“利用為本、常用為上”的思路，同步建設檔案目錄和全文數據庫，適應電子文件歸檔的發展趨勢。電子文件帶來的挑戰要求檔案管理工作進行根本性的質變，我國當前實行的雙套制歸檔策略時間越長，越不利于電子文件管理工作的與時俱進[13]41。實現從傳統的檔案管理一步到規范化、電子化的跳躍，必將面臨一定的險灘與溝壑，然而跳躍的結果，會使我們的電力企業實現立項、設計、施工、維護、運營、管理的一體化，電力檔案管理的功能有質的突破，成為企業的樞紐、企業的技術與成本信息與控制平臺。有了平臺，有了機遇，輸電工程項目檔案管理如何能舞出精彩篇章？歷史是鏡子，實踐是真理，適應變革，完善標準，與時俱進是必由之路。綜觀歷史，傳統的檔案管理原理面對專門檔案與文書檔案整理原則的巨大差異，在不斷適應變革的環境中得以完善和發展，“主體全宗”、“客體全宗”的提出，就是對“來源聯系”和“事由聯系”的充分運用。文件連續體理論在認識文件運動的線性、階段性、整體性的基礎上，研究了文件運動的非線性、橫向性、回流性、跳躍性等異常現象，盡管文件運動理論在實踐的指導性方面有一定的局限性，但這些理論的發展對增強我們的信念，把握踐行工作的方向有著重要意義。應對變革，我們正積極行動，多維聯系體系的建立，標準規范的不斷出臺，使我們能夠感知領導的決心與魄力。要克服由于時間跨度造成的信息的缺失及不準確等問題，提高檔案管理工作者的技能勢在必行，掌握相關的專業知識，同時還需具備檔案管技理能，熟悉檔案管理知識的同時，還要熟悉國家及行業的法規、標準及規定。與此同時，電網專業的檔案員培訓應常抓不懈，常年實施培訓以適應檔案管理發展的需求，提高檔案管理水平。踐行輸電工程管理，必須重視現場施工檢查與指導工作的時效性，確保歸檔的輸電電網工程項目檔案正確地記錄工程施工過程與結果，確保歸檔的輸電電網工程項目檔案的全面性與準確性、及時性。踐行輸電工程檔案管理，管理者要熟悉項目施工文檔所包含內容，為確保施工材料的齊全和真實性，應堅持時實構成的原則，堅持事前控制、事中控制、事后把關驗收的程序。具體文件收集按施工資料的形成順序分類，可行性研究階段的文檔、招投標文件、項目設計文檔、物資供應文檔、項目施工文檔、項目監理文檔等，由相關機構分別構成與匯聚，施工資料的組卷應嚴格按國家電網公司編制的輸變電工程檔案管理實施細則進行。踐行輸電工程的檔案管理，在保密的前提下發揮檔案信息作用是永恒主題。眾所周知，檔案利用給科研人員帶來方便的同時，也給那些想方設法竊取技術機密的不法分子帶來可乘之機，稍有疏忽就會給國家的安全和利益帶來危害，這就是檔案的“雙重性”。檔案的“雙重性”為輸電科技檔案開發利用帶來挑戰，使得其在信息交流與保密之間的界限尺度難以把握。如何解決充分利用與技術安全保密的矛盾？提高檔案管理人員保密意識及綜合素質是關鍵；當然沒有保密意識不能勝任，只具有保密意識也是不夠的，綜合素質是解決問題的保障。主觀條件具備是一方面，客觀條件制約必不可少，建立健全保密制度是做好輸電檔案保密工作的基礎和前提，是實現法制化、規范化管理的必要條件。加強信息化建設中保密安全應對措施，嚴格確保單位內部局域網與外部互聯網實現徹底的物理隔離，嚴禁涉密計算機通過各種形式連接互聯網和其他公共信息網；并應嚴格落實各級人員責任制，定期進行網上信息檢查，做好網絡的動態管理。具備較強的保密意識，不斷更新的專業技能，檔案管理者才能做到保密工作與檔案管理的有機結合，正確解決電力檔案保密與充分利用電力檔案的矛盾。踐行輸電工程的檔案管理，合理測評體系的構建與完善，是電力檔案發展和電力工程項目建設與維護的質量保障[14]57。通過合同管理強化項目檔案管理，建立健全檔案管理測評體系，利用云計算實現建設工程檔案的全過程監管，輸電工程檔案管理才會按設計的軌道前行。
五、輸電工程檔案管理的未來
在計算機管理的平臺上，利用數據庫等現代化技術手段，建立數字化、規范化、標準化的檔案體系，使多維的輸電工作產生交集，以工程檔案為樞紐，強化多維管理體系與制度的建立，這是輸電工程檔案管理的正確思路，這個過程需要一段時間，需要分步進行，對那些重要和使用頻率較高的部分檔案優先實施數字化管理是明智之舉。實現檔案管理標準與國際標準接軌，易于實現檔案、圖書、情報的一體化，彰顯檔案管理的監督、指導、關聯作用；有利于發揮檔案管理的功效，有利于實現資源共享，突破傳統檔案管理的屏障，更利于實現各個部門乃至國際合作，規避重復工作，提高效率；彰顯檔案的多功能性，凸顯技術與設計的指導意義，縮短先進技術與設計的應用時間與程序，節約成本、利于運營與維護，提高經濟效益。向檔案管理要效益，是檔案管理數字化的新功能、新方向，標準的國際化是檔案管理的發展方向。數字化檔案管理為企業直接向檔案要效益提供了必要條件，它在類似工程建設與管理中尤為突出，檔案管理數字化建設是輸電工程檔案管理的發展趨勢，是貫徹每一項企業檔案管理制度的根本，利用云計算將是實現項目的信息化，從而實現項目建設精細化管理的有效途徑，是輸電工程檔案管理的未來。
工程項目論文9
摘要：市政工程對于帶動地區社會經濟發展起到了關鍵的作用，但市政工程由于涵蓋的內容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設備操作流程和管理制度的出現，也使得市政工程的整體復雜程度加劇。在施工建設管理的過程中都存在很多不確定的因素，因此想要真正建設和管理好市政工程，進度控制成為建設單位對工程進度管控的重要內容。市政工程多為線性工程，必須在工程建設過程中，結合工程特點及其周邊環境等影響因素，制定針對性的解決措施。文章結合市政工程建線性工程的特點，對實施過程中進度控制的措施進行分析。
關鍵詞：市政工程；建設；進度管理
1與施工進度控制有關的因素和具體的實施條件
對于進度控制而言，想要確保施工進度符合計劃要求，就要從施工之前的施工組織方案編制到施工過程的正式執行與外部協調等管控手段進行結合，再到后期進行計劃值和實際值的對比并采取相應的糾偏措施。整個施工進度控制應該貫穿于施工管理過程，并且盡可能與其他管理措施進行聯系，采取有效的措施手段如技術措施、管理措施、組織措施來加快施工進度管理的實效。為了更好地完成施工進度控制其最關鍵的因素，在于執行相關管理的人員應該具備相應的專業技能和素養，結合現場的實際情況在建設過程中對工程進行動態調整，能夠根據現場的實際情況和合同約定以及相關規范的要求制定出符合現場實際施工需要，能夠滿足現場施工組織工作需求。這樣的人員需要具有復合性，技術既能夠控制施工成本，對施工管理過程中所需的各類規范能夠熟練掌握，保證施工現場秩序穩定。
2目前進度管理存在的問題
2.1外部環境因素
市政工程管理是一個復雜的系統，而進度管理則是其中一個與其他組成因素之間聯系緊密的存在，進度管理需要與相關部門責任人和具體的工作人員形成良好的信息交流環境，同時能夠及時獲取有效的信息。市政工程多為線性工程，建設過程中需遷改線管線、電纜等設施眾多，為了保證施工進度管理的有序推進，一定需要做好提前謀劃工作，提前與相應的產權單位做好溝通工作，提前制定遷改計劃。如若在既有道路上進行提升的市政工程，如何減小工程施工期間對既有道路的影響同時又不影響工程進度，成為進度管控中一個重要的問題。
2.2技術性資源的缺失或應用不合理
技術措施的確定應根據企業自身的實際能力來確定，受技術限制，在很多情況下，技術措施的內容無法得到全面的實現，而由于提前設置好了施工組織方案，又是指導一線工程管理人員進行現場管理的基礎，如果方案內容本身出現問題，就會影響到后續的實際管理。事先制定的施工方案在面對突發情況時難以做出及時有效的控制管理，影響到整體的施工進度推進。進度管理必須和質量管理和安全管理相結合，必須在保證質量和安全的前提下搶進度，一方面科學合理地制定工期和由專業人員制定相應的施工組織方案成為進度管理的重中之重；另一方面無論是施工質量安全也是影響進度的一個重要難題，其實際的控制效果都會受到專業技術人員數量和專業素質水平的影響，因此從技術角度來分析試用工程整體結構復雜，各環節之間的影響程度比較深，并且不同環節受到的影響因素條件和特點也存在很大的區別，但如果有一方受到影響，就會影響到與其相關聯的其他環節，導致整個區域或大部分節點都受到牽連，那么就需要有專業人才對相應的環節來進行專項管理，就需要對現有的市政工程內容進行拆分，并讓有專業能力和工作經驗的人員參與相關內容的建設規劃管理。市政工程所包含的子系統眾多，每一個子系統都有較強的專業性，因此想要真正進行全面市政工程建設管理，就需要對每一個子系統都配備相應的技術人員和專業指導[1]。想要實現施工進度的控制，就一定要從基礎的技術環節進行保障，只有技術環節能夠符合相關標準規范，能夠正確響應設計圖紙要求，才能夠保證其他一系列的施工過程和管理過程能夠順利推進。
3利用進度管控措施提升管理水平
3.1運用組織手段保障進度
進度控制中，如何正確地運用組織措施是建設單位管理項目進度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要聯合參建單位針對項目的特殊性科學合理地制定施工組織。根據制定的工期科學嚴謹地編制施工組織方案，并抓住工程推進中的關鍵工序，做好各個工序的銜接工程以保證施工連續均衡地進行。堅持以施工標準化為基本，在保證質量和安全的前提下，確保關鍵工序的有序推進，保障工程總工期的按計劃完成。其次，要強化進度計劃的管理，在編制好的計劃工序執行過程中，如發現進度與計劃存在偏差，要及時分析進度與計劃存在偏差的'根本原因，及時制定相應的補救措施，要是短期內無法進行修正，就要在季度計劃和總體計劃上作出科學合理的調整，重新繪出調整后的網絡計劃，并在工程施工總進度計劃的控制下，同時要對月度、季度、年度的工期調整作出總結，找到影響工期的根本原因。所以在工程建設的過程中對工程計劃進行動態調整是保障工期有序推進重要的環節。再者，作為建設單位應當做好統籌協調的作用，針對市政工程線性的特點要做好統籌協調，提前謀劃，結合項目為線性工程而存在施工交叉的特點，要提前與相關部門做好溝通工作，規范施工便道的有序，定期進行防護設施、揚塵治理等安全文明檢查，規范交叉作業的施工范圍避免出現窩工現象，將對社會的影響降到最低。最后，作為建設單位可以根據合同條款的要求下制定活動方案，提升參建單位的積極性，以經濟手段為抓手，充分調動參建單位的積極性及規范化，通過各單位之間的“比學趕超”充分提高生產效率，這樣不僅能夠保障施工質量，還能加快施工進度。
3.2通過技術手段提升進度
工程技術手段為保障工程推進的“墊腳石”，通過技術手段可以保障工程進度按計劃有序推進。首先，初步的施工組織設計是工程最初的“操作手冊”，要督促參建單位以初步施工組織設計為依據，及時編制實施施工組織設計，并在工程推進的過程中根據工程的特點優化施工方案。利用目標管理、網絡圖、信息化管理等手段，推動工程建設。其次，要嚴格督促參建單位落實技術交底工作，將技術交底進行層層傳導，對各工序施工過程做好技術監控跟蹤，及時發現施工總存在的問題，并舉一反三，杜絕因返工導致工期延誤。最后，在工程推進的過程中，鼓勵參建單位使用“三新”技術，即新工藝、新材料、新設備。對重點的工序要邀請設計、監理、組織專家組進行論證，科學合理壓縮工序時間，安排好工序銜接，使工程按部就班地有節奏地進行，以確保工期，這樣才能從科學技術上保證本工程難點項目順利施工。
3.3及時制定特殊時段工期保障措施
工程建設過程中往往會遇到特殊時段導致項目無法按照預期進度實施，這時候就應當及時就工程的推進情況及時制定相應的方案來保障工程在保證安全和質量的前提下推動工程項目的建設。就廈門而言，最常遇到的特殊時段為雨季和汛期，廈門的雨季和汛期通常在6~8月，該特殊時段對工程的基坑開挖和混凝土澆筑影響較大。這時候要做到及時對天氣信息的收集，疏通既有排水系統，保證排水暢通。同時配備防洪防汛物資，加強人員值班制度、施工便道、施工場地維護，同時開挖后盡快完成結構施工，回填基坑，最大限度降低汛期對工程進度的影響。
4結語
工程的進度管理是工程推進過程中的一個重要的管控措施，應當要做到組織措施、技術措施、外部協調等手段相輔相成。建設單位應當要做好統籌協調作用，同時在整個管理過程中要融入標準化管理的思路，讓所有的管理工作都能夠正規化，這樣才能使各項工作的進行有條不紊，統一的步調下穩步邁進。
參考文獻
[1]馮琦.關于加強市政工程建設管理的相關思考[J].商品與質量，20xx（16）：70.
工程項目論文10
施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出，發生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
（一）施工成本控制體系的建立和運行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，防止出現人人無責、人人不管的現象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（二）施工組織設計編制的科學合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
（三）施工隊伍的選擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響著施工成本的控制水平。
（四）材料費的控制
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的.是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面，不按定額發料，施工人員想領什么就領什么，想領多少就領多少，多發的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。
（五）機械費用的控制
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。
（六）其他影響因素
主要有：工程質量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。
工程項目論文11
摘要:建設工程投資控制是工程管理的三大目標之一。在建設項目全壽命周期中，造價控制作為投資控制的重要手段，發揮的作用也越來越大。目前，我國個別工程項目出現概算超估算、預算超出概算、結算超出預算的現象，深究其原因，除自然和社會條件等不可預見因素外，一般都是造價控制出現問題。因此，為了維護建設方正當利益，提高投資效益，應以限額投資為主線，在建設全過程抓好造價管理，采取有效措施將工程造價控制在合理的范圍內，完成既定建設任務。本文通過對工程造價管理全過程進行研究，針對管理過程中存在的問題，提出相關的應對措施和要點，以便進一步促進我國工程建設的造價和投資管理。
關鍵詞:工程造價；管理；存在問題；措施
建設工程造價控制就是在項目的投資決策階段、設計階段、發包階段和實施階段，把項目投資控制在批準的限額以內，實時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現。工程項目的造價控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經濟評價，設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制，招投標階段的承發包模式及合同形式的選擇等內容，貫穿建設項目的全過程。
1建筑工程造價管理中存在的問題
1．1項目投資決策階段存在的問題
強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質量的基礎。在項目投資決策階段，建設單位一般委托具有相應資質的咨詢單位編制項目建議書、投資估算，其可行性研究報告主要以經濟技術分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會環境參考變量較少，調查研究不夠深入、條件參數失真，準確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項目設計階段存在的問題
設計階段是造價控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設計單位進行現場勘察了解，進入方案和施工圖設計。由于設計人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設計，忽視了方案的美學設計和多功能方案搭配比選，設計過于保守;二是過于注重建筑美學和選型設計，忽視了項目的經濟性，建設成本和后續使用維護成本高居不下;三是從造價控制角度看，設計人員對建設方案的經濟性并不敏感，不能主動做好限額設計。而專業造價人員介入設計時間較晚，設計內容的經濟性考慮的不充分，成本控制在設計階段容易脫節。
1．3招投標階段存在的問題
在招標階段，建設單位容易存在一些疏漏，一是很多標底預算考慮不到位，比如編制條件和依據，項目周邊自然、社會、經濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執行標底預算單價”，但是對于合同內工程量增減原則沒有約定，造成后續變更簽證是增減圖紙量還是標底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標價中標，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補，甚至采取偷工減料，造成質量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問題
一些建設單位普遍存在重價格，輕技術的現象，管理觀念落后。一是對于施工過程中的施工組織設計和施工方案把關不嚴，比如某山體土石方開挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預算500多萬。建設單位積極協調設計并聘請專家論證，采用炸藥預裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結合的方式，可節約經費100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權限報批不夠及時。經常出現不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認質認價流于形式，沒有起到應有的作用，建筑材料存在以次充好的現象。
1．5竣工結算階段存在的問題
工程竣工結算涉及到建設方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價的依據。一些施工單位在結算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標準取費，以求利益最大化。如某項目結算施工方將甲供材列入工程結算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價較高，施工中未采用，施工方結算時故意漏報。
2加強建設工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價控制
建設項目必須做好可行性研究和經濟效益評價。在總體方案設計階段，要正確處理技術與經濟的對立統一關系。具體地，就是以價值工程為導向，建立以功能分析為核心的評價體系，設定單位功能或產能的造價限額標準，對建設工程不同的組合方案進行全面的技術經濟對比，優化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項目，實現項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實行效益否決制，從源頭把關投資控制。
2．2項目設計階段的工程造價控制
要突破造價管理僅存在于施工過程中的舊思維，應將其提前到設計階段。可通過項目估算控制初步設計，以設計概算控制施工圖設計。應以設計限額標準為目標，以階段性控制為手段，促進合理設計。具體而言，投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。在設計方案比選、初步設計階段，限額指標要科學分配到各設計專業，強化技術與經濟的反饋;施工圖階段，應盡量推進標準化設計，并結合施工現場實際，使之符合地方特點要求;圖紙會審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動變更。
2．3招投標階段的工程造價
標底是甲方設定控制價的重要依據，標底控制價的合理性，直接影響招標工作的順利進行。一是做好標底預算前期準備工作。首先要確定好編制條件和依據，認真調研項目周邊自然、社會、經濟等條件，其次是項目工期、計價體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標控制價的編制依據等;二是要認真組織編制標底，確保標底預算準確可靠。在現行工程清單計價模式下，甲方承擔了計量的`風險，由于標底工程量清單編制不準引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預防合同條款造價爭議。首先注意選擇發包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關計量、計價、定價等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現爭議的工程價款調整、工期調整、變更簽證和風險等，應約定清楚、表述明確，調整方式應符合法定政策和市場規律，盡量避免不合理條款。
2．4施工階段的工程造價的控制
一是要認真審查比對施工組織設計和施工方案。必要時采用經濟技術比較方法組織綜合評審，重點審查施工組織設計中的各種不合理組織措施和技術措施，督促施工單位在保證質量和進度的前提下盡量降低工程造價，防止其利用施工組織設計、施工方案來突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標文件，審查是否已含在合同經費中;查現場，審查工程計量是否符合實際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關要求;查標準，審查有關費用是否符合取費規定;有些無法按定額、標準計算的，要本著實事求是、客觀公正的原則進行雙方協商，達成一致意見。
2．5竣工結算階段工程造價的控制
工程竣工結算確定項目最終造價的依據。建設方通過審核竣工結算，使結算造價真實體現工程的實際支出。一是要手續齊全，資料充分。先明確送審竣工結算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內容及清單規范有序，裝訂成冊;二是要認真核實暫定量、暫估價。要審核工程量計算方式是否符合計價規則，是否存在漏算、重算。在材料價格上，按照合同約定調價原則，審查是否按合同約定調整暫估量、暫估價，變更、簽證與招標文件或施工合同約定不一致的情況要重點關注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當前，我國各省市工程費用包括的內容、取費標準不盡相同，審核中應嚴格按照當地的規定執行。審核各項取費基數是否正確，防止出現提高取費等級現象，切實維護好投資方經濟效益。
3總結
造價控制作為投資控制的重要手段和內容，是政策性、技術性、經濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過程。要依據國家法規和行業規定，嚴格按照制度和程序開展工作，在項目前期策劃、設計、招投標、施工和竣工結算各個階段采用措施、重點控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻:
［1］毛明珠．淺談建設項目實施階段的造價控制與管理［J］．水利水電工程造價，20xx(1):62．
［2］陳貴華．對工程項目前期策劃和設計階段造價控制的思考［J］．鐵道工程學報，20xx(3):9．
工程項目論文12
我國的通信工程項目管理系統集成服務主要有以下兩大發展趨勢：①信息化；②網絡化。信息化和網絡化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統的集成服務的發展帶來了更大的挑戰與提出新的要求，這是由于這套管理系統的集成服務是用一個核心的服務器來將所有應用集成起來，得到相關消息和數據的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統集成服務的發展動態，并優化通信工程項目管理系統集成服務，在現如今的信息社會顯得尤為重要。
1加強通信工程項目管理系統集成服務信息化和網絡化的重要性
1.1有利于通信企業信息篩選
我們都知道，在信息泛濫的21世紀，如果通信工程項目管理系統不能夠對接收到的各種信息數據進行合理的篩選和選擇，那么企業決策層獲取不到有效的信息，無法做出有效的決策，必定損害通信企業的經濟效益，使通信企業得不到可持續的發展。
1.2有利于通信企業合作交流
加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化，能夠很大程度提高通信工程項目的實施效率，促進通信工程項目各個參與企業之間的交流合作，節省企業交流融合的成本，促進通信工程項目的實施進度、優化資源的使用，縮短工程所花費的時間與節省金錢支出。
1.3有利于提高通信企業的管理水平
通過加強通信工程項目管理系統集成服務和信息化與網絡化，能夠推進通信工程項目的集成化管理的推廣進程，改變通信企業管理層的管理方式和思維想法，使通信企業的管理水平得到提高，組織結構得到優化。由此可見，利用通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化來獲取更多有效信息，幫助通信企業決策層做出更精準正確的判斷，促進通信企業之間的交流合作，提高通信企業的管理水平，從而加快整個通信行業的可持續發展，就必須與時俱進地加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化。
2如何加強通信工程項目管理系統集成服務
的信息化和網絡化的五點措施通過第一點的闡述，我們已經清楚地認識了解到了加強通信工程項目管理系統集成服務信息化及網絡化的重要性，然而在實際操作中，我們則會面臨各種各樣的問題，那么作為通信工程管理系統的工作人員，該怎樣做？經過研究與總結實際工作中的經驗之后，我認為應該做到以下幾點：
2.1建設網絡核心平臺
建設網絡核心平臺數據庫服務器，以整個大的網絡環境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統里搭建網絡核心平臺。①要充分利用通信工程項目管理系統里所提供的有效信息，加強信息數據的篩選與比較，避免系統接收無用的信息；②要高效地運行地理信息系統，對通信工程項目管理系統的數據庫進行數據分析，解決在通信工程項目管理系統集成服務信息化和網絡化進程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實時獲取盡可能多的信息數據，為促進通信企業的經濟效益提高、與通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化發展提供服務。
2.2加強應用地理信息技術
加強應用地理信息技術，是在我們加強通信工程項目管理系統集成服務實現信息化與網絡化的進程當中，必不可少的一項環節。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強通信工程項目管理系統集成服務的`信息化和網絡化。這就要求通信工程項目管理系統集成服務能夠自動地實時采集監測信息。通過地理信息技術的運用，可以有效地在通信工程項目管理系統集成服務的信息化及網絡化建設中，獲取空間和時間的信息，實現科學管理通信數據信息，為企業提供堅實的數據基礎來進行決策。因而，通信工程項目管理系統集成服務的技術人員在實際的應用過程當中：①要利用地理信息技術來構造空間的數據基礎框架；②要利用地理信息技術來加強數據的管理；③要把各類信息加工為數字類的產品；④要為通信企業決策層提供數據依據，促進制定數據信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。
2.3提高應用各種技術的綜合性
在實際的操作過程中，通信工程項目管理系統的工作人員需要加強綜合地應用各種信息技術，如動態規劃技術、空間模型分析技術和空間數據存儲處理、海量信息技術等，這樣才能夠更好地實現通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化。此外，加強綜合應用各類信息技術還有三大優點：①能夠系統地集中、處理各類分散的信息，隨時搜索查詢、調取數據信息，減少信息查詢過程中不必要的時間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉化為能夠幫助我們工作生產的信息數據資料，優化通信工程管理系統的集成服務功能；③能夠支持任何復雜的信息查詢方式，方便用戶得到經過處理分析，具有研究意義的數據，從而擺脫資料類型簡單、單一的問題。
2.4加強決策層的綜合建設
利用加強決策層的綜合建設方法，來加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化與網絡化，一方面應該實現通信工程項目管理系統的管理盡可能地規范與簡便，各個服務器之間的聯機分析處理，利用網絡虛擬仿真技術和網絡多媒體，使信息基礎全面數字化、空間化，生產不同比例的數字地圖，構造空間信息框架。另一方面要確保信息系統不僅能夠適應各個部門的實際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統的設備網絡維護人員在具備精準的時間、坐標的虛擬五維環境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對通信工程項目管理系統有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統的用戶在使用過程中信息資源實現共享，得到專業的模型分析數據、管理系統中的異構數據信息。
2.5加強建設空間的數據基礎設施
為了達到信息終端實現高效化和奠定通信企業每項決策的策劃與實施的數據基礎這兩大工作目標，作為通信工程項目管理系統集成服務的相關工作人員，除了做到上述的加強建設網絡核心平臺、加強應用地理信息技術、加強綜合應用各種技術和加強決策層的綜合建設這幾項基礎要求之外，仍需要加強配套建設。①還應該在通信工程項目管理系統開始構造的過程當中，就加強建設空間的數據基礎設施，為之后的通信工程項目管理系統進行集成服務打下堅實牢靠的基礎。②在通信工程項目管理系統集成服務實現信息化和網絡化的過程中，應當加強管理系統當中的空間信息的數字化，這樣才能夠有效地提升集成服務的業務水平。③加強通信工程項目各個部門間的交流合作，采取不同的信息技術來存儲大量的信息和原始數據的提取方式來為通信企業決策層提供有用信息。
綜上所述，在這個網絡信息技術飛速發展及泛濫成災的21世紀，作為處在與海量的信息數據接觸最前沿的通信企業，能夠清楚的認識到加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化的重要性，并在實際工作中采取建設網絡核心平臺、強化地理信息技術、提高應用各種技術的綜合性、加強決策層的綜合建設，建設空間的數據基礎設施等有效處理措施，來促進通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化是十分必要的。
工程項目論文13
引言
近年來，在火電廠基建項目管理過程中，如何有效開展項目管理創新、整合參建各方力量、凝聚團體智慧、實現工程優質高效推進成為電力基建工作者的研究熱點。在實踐中，華電六安電廠圍繞工程建設目標，應用“六精”模式，最大限度地發揮項目法人主導和核心引領作用，實現了工程建設與基礎管理、技術創新、生產準備、外圍工程、環境保護、經濟效益“六個同步”。
1.“六精”模式管理內涵
六安電廠在基建過程中總結提煉出了獨具特色的項目管理創新成果一一“六精”模式，并因此創造了“火電建設最快速度”，成就了“奇跡工程”。“六精”管理模式包括“精心策劃、精致設計、精密監造、精益施工、精細管理、精準試運”的“六精”技術與管理路徑導向。
“六精”管理模式具有豐富的成果內涵。“四位一體”的基建跨域管控模式、“2+3”的深度協調模式、項目管理矩陣、三線項目管理法、“5+10”創優策劃、樣板對標、亮點工程、安全模塊化管理、動態基建問題庫、可視化管理、四分法培訓、運行主導調試、檢建同步、試訓一體、負面清單、基建信息集成、綠色收益、財稅策劃、“大清單”結算等，賦予了“六精”管理模式深遠的創新意義。
2.“六精”管理模式具體實施與做法
2.1精心策劃
六安電廠在實踐中以安全文明策劃為基礎、質量工藝策劃為根本，形成了覆蓋工程建設全過程的10個細分策劃，簡稱“5+10”的工程建設策劃體系，涵蓋了基建各個環節和階段。
2.1.1施工準備策劃
建立“華電國際、區域公司、公司和項目公司”的“四位一體”、上下聯動“大基建”的管控機制，實現基建事務的分層管理和縱向控制。在項目管理矩陣中引人矩陣式管理，設立20個項目經理，對分管工程項目具體負責，實行縱向管理一管到底；成立土建、鍋爐等9個專業組，設立了全廠地下管網、全廠色標管理等16個專項工作組，形成了橫向協調兼顧全局的專業管理局面⑴。這種縱橫全覆蓋的矩陣式管理方式，有效消除了管理漏洞、工作盲區，實現了從設計、設備、建設、施工、監造、調試各個環節的有效聯動，從而形成上下合力、共同推進基建工程建設的局面。
2.1.2工程創優策劃
按照“造價相對合理、指標相對最優、區域競爭力相對最強”的原則，編制《創優策劃》和《創一流工程策劃》，全面、系統、科學分析，準確理解項目投資決策定位，深刻把握項目建設要素和項目建設資源。質量、安全策劃方面:安全、質量保證體系與監督體系獨立運作，實現橫向到邊、縱向到底的網格化管理結構，各自發揮作用并協調配合。管理制度策劃方面:超前制定招評標、物資、工程結算、財務現金、檔案信息等管理制度，規范工作程序，明確職責權限。設計優化策劃方面：嚴格控制用地指標、廠用電率、污染物排放、發電成本等各項技術經濟指標[2]。施工總平面策劃方面：施工總平面統一規劃、合理布局，最大限度實現永臨結合,提高資源利用率;施工住房、辦公用房、施工場地提前實施，使施工單位進場后能立即開展工程建設工作。
2.2精致設計
2.2.1設計優化
采用國產660MW超超臨界燃煤機組，同步建設石灰石一石膏濕法煙氣脫硫及SCR工藝脫硝裝置。通過精心設計，精密核算，工程用地指標、廠用電率、污染物排放、發電成本等各項技術經濟指標均達到或超越國內同類機組最好水平。通過對標管理，開展技術經濟比較，縮小場地平整工程量；優化設備布置，縮短各類路徑，減小了各建筑體積，縮短施工周期，有效降低工程造價；系統的配置簡單實用，合理減少備用設備和備用容量。空氣預熱器采用先進的.三密封+軟密封結構，預熱器漏風率得到控制。
2.2.2設計創新
采用三維設計,建立數字化電廠模型，有效避免管道、鋼架、土建在系統布置的沖突，減少工程設計反復和不必要的變更;優化設備和管道的立體空間，減少工程造價。創建景觀式工廠。對廠前區和生產區的關鍵部分進行總體設計,全面規劃，結合自然地貌、融匯企業文化,加人科技、時尚、自然元素，內飾和外觀兼顧美學、實用和景觀,達到生產工藝與自然環境和諧統一m。采用煙塔合一方案、增加低溫省煤器、增加低氮燃煤器、脫硫系統增容改造。
2.2.3設計技術決策
技術決策委員會:解決了煤倉疏松裝置選型及配置、磨煤機電源分配優化、工業水栗、化學水泵遠方監控方式等問題進行研究和決策,將技術難題消除在基建期。全廠設備選型決策:DCS主機和輔助控制系統采用軟、硬件一體化，電動執行器、軸承等設備努力實現設備選型統一化，方便檢修維護，減少備品備件儲備量。新技術和新工藝應用：四大管道采用煨彎管代替彎頭;率先成功應用相控陣超聲無損檢測技術。
2.3精密監造
2.3.1“項目法”監造
將“項目管理”的方法引人設備監造，通過對監造設備的“質量、進度、安全和費用”的監督和交接、催交協調，實現對監造設備的“四控制一協調”，提高設備制造質量。
2.3.2供應鏈延伸監造
將設備監造工作業務鏈向設備上游延伸，#4鍋爐安裝受鍋爐鋼架的影響最大，六電直接將監造和催交工作前置到鍋爐的供應鏈前端，到鋼構生產廠催要鍋爐鋼架。汽機中壓缸毛坯件影響汽機交付，監造人員就直接到毛坯鍛造廠催要汽輪機中壓缸。通過設備供應鏈上下游的協調，確保設備生產不受外部影響。
2.3.3兩對接兩控制
對影響安裝的兩個終端--安裝單位和設備廠家進行雙向對接、雙向協調。確保施工單位和設備廠家“進度信息共享、進度節點互保”，成功實現了“設備到貨催安裝，不讓安裝等設備”。
2.3.4“余熱”利用法
聘請主機廠退休職工，讓他們發揮“余熱”，積極參與設備催交工作，準確掌握排產、制造和供應信息，及時協調設備供應問題，確保設備按需到場。
2.4精益施工
2.4.1基建施工管理
(1)模塊化管理：現場區域實行網格化模塊管理，采取樣板引路的方式落實安全策劃，建設大型廣告牌、五牌兩圖、封閉隔離區等，以樣板引導實施。（2)二次策劃：施工單位根據工程安全管理要求，依據策劃文件、圖冊和實例樣板編制安全文明二次策劃方案，根據質量工藝策劃和創優策劃要求，進行創優二次策劃和亮點工程策劃，取得了良好的效果。（3)樣板對標：在現場建造樣板間，對工程的混凝土墻、柱及預埋件、磚墻砌筑、焊接、管道安裝、保溫、電纜橋架制作等進行實物樣板和圖片展示，各單位以此對標，實現了標準量化、統一化。（4)亮點工程：開展“工程亮點”評選活動，嚴格獎懲，充分調動施工單位積極性，施工過程中評選出主廠房框架清水混凝土等125個工程亮點。（5)“關鍵點漂移”控制：工程建設點、線、面全部展開之后，關鍵點的梳理工作尤為重要。每日協調會上，監理公司牽頭排査各條線上的關鍵點，落實責任人和關門時間，每日梳理和通報，梳理供貨、標段接口中的薄弱環節，及時制定糾偏措施，有效防止關鍵點漂移。（6)-次驗收合格率控制：嚴控過程質量，對于影響工程感官形象的混凝土基礎與結構、油漆防腐、設備管道保溫、管道安裝、電纜敷設等進行專項布置，注重內質外形的協調一致，嚴格執行四級驗收制度，使一次驗收合格率達99.6%以上。（7)基建問題庫：每日梳理和跟蹤參建單位提出的問題，形成動態“基建問題庫”，盤活信息資源，為決策層提供決策依據，為管理層拓寬工作思路，滿足了施工組織最優化管理和高效率的人力、物力資源調配，加快工作指令和實施的反應速度，實現了施工組織的高效運作，使基建問題在最短時間內得以解決。（8)可視化管理：在基建安裝階段引入7S的管理理念，在安全設施標準化配置的基礎上，強化新機基礎管理，提前部署定置化和可視化管理相關工作，制定《二期工程現場可視化方案》并組織實施。
2.4.2新工法和新技術應用
“高耐久性排煙冷水塔腐蝕防護技術的研究與應用”獲得20xx年度電力建設科技進步獎評審會科技項目三等獎及國家施工企業協會科技成果二等獎。“減少主廠房框架結構清水砼模板縫滲漏”獲得中電建協組織評選20xx年度QC成果三等獎。“縮短#3機組鋼煤斗制作周期”獲中電建協組織評選的20xx年度QC成果二等獎。“放大鏡QC小組”獲20xx年山東省優秀質量管理小組稱號。率先成功應用相控陣超聲無損檢測技術。在保證檢測質量、遵守規范要求前提下，在過熱器、省煤器、水冷壁等受熱面小口徑管約一萬只焊口使用相控陣超聲無損檢測技術，有效縮短檢測工期10%以上。
2.5精細管理
(1)基建信息集成：通過網絡整合數據庫，使得各參建單位建設信息有效融合,共有共享。對外將?106?PMIS系統、0A系統和基建網站與參建單位形成集成，對內將FAM系統、廠界SIS和MIS等系統進行有效的結合，實現了工程管理業務流程的快速流轉和辦公效率的大幅提高。（2)財稅策劃：充分利用基建期增值稅抵扣政策，以“應抵必抵、能抵多抵”來降低工程建設成本。通過增加甲供材品種，在施工合同內約定大宗乙供材簽訂三方協議供貨形式及營改增后技術服務費提供增值稅發票三種不同的形式，獲得增值稅抵扣約3億元。（3)綠色收益：在財稅策劃的基礎上，充分抓住政策利好，主動策劃，精心部署，爭取環保設施所得稅抵扣，實現“綠色收益”。（4)物資“理材”管理：針對代保管單位以合同形式明確了物資管理的“理材”要求，變“管材”為“理材”，變“保管”為“保護”，對設備堆場進行規范管理，按進度安排物資的進出秩序和保管時限，在工程中推行“小設備當天就位，大設備三天就位”的要求，解決了周轉場地問題,保障了設備安全[3]。（5)“大清單”管理：通過“造價結算原則+大清單工程量報價+大清單施工圖核算”的綜合結算原則，實現了工程項目精算目的。（6)“三分離、一對一”：著力強化簽證管理，采取“見證、驗收、簽證”三環節分離，和“一單一結、一對一算”，使現場簽證結算精細，管理規范。
2.6精準試運
(1)運行主導調試：自機組倒送廠用電開始，運行部門主導和監管新機試運，不僅提高了調試計劃完成率，同時也提升了運行人員操作技能、事故處理應急能力和運行管理水平，為順利接管新機做好了充分準備。（2)檢建同步：為了配合調試工作，提前熟悉檢修業務。檢修人員與安裝、調試人員同步介人安裝工程，了解設備構造，熟悉安裝流程，同步學習、同步跟蹤，為接機后順利實現自主檢修打下基礎。(3)負面清單:檢修和運行人員，不僅是調試的參與者，更是問題的發現者。對基建和調試階段存在的安裝質量問題、設備及系統缺陷，列出負面清單，在基建階段進行整改，將隱患排除在基建階段。
3.成果總結
優化設計:煙塔合一技術節約用地約1340平方米；增加低溫省煙器降低煤耗約1.lg/kW?h;優化土方平整設計方案、避免二次開挖，節省造價約450萬元；優化廠區圍墻及雨水排水設計方案，節省造價約280萬元;優化排煙冷塔防腐方案，節省造價約600萬元。
安全:全時段實現安全生產，工程建設實現了人身、設備、環境、交通和消防“零事故”的目標；安全管理模塊化得以推廣和成功應用，可視化建設引入基建。
造價：財稅策劃效果明顯，獲得增值稅抵扣約3.28億元；綠色收益初現成果，預計6000多萬的環保設施投資將抵扣所得稅；大清單結算取得實效，結算進度大大加快。工程靜態投資單位造價約3310元/千瓦，達到同類型機組工程造價優秀水平，高壓電動機打捆招標節省造價約1000萬元。
環保:低氮燃煤器,使NOx排放量由370mg/Nm3減小于到70mg/Nm3;脫硫系統增容改造。對脫硫系統進行增容改造，吸收塔增加一層噴淋層，脫硫效率由95%提高到98%,S02排放濃度由200mg/Nm3減少到60mg/Nm3以內，煙塵平均排放濃度低于20mg/Nm3,均低于新環保法的要求，為構型環境友好型企業奠定了堅定基礎。
六安電廠#3、#4號機組分別于20xx年5月17日、7月31日投產發電，圓滿完成工程建設任務。#4機組自20xx年9月28日鍋爐鋼架開始吊裝到20xx年6月30日并網，到7月31日投產發電，其中，自主機合同簽訂到鍋爐鋼架開始吊裝僅用時一個月，3個月完成爐架吊裝，3個月完成受熱面吊裝，4個月內實現從受熱面開吊到完成鍋爐水壓試驗，1個月完成從鍋爐水壓試驗結束到機組點火沖管,20天實現從鍋爐點火沖管到機組并網發電,均創造了同類型火電工程建設的新紀錄。六安電廠通過“六精”模式的應用，深度挖掘資源，大力開展管理創新、科技創新’以攻克重點、難點和關鍵點為突破口，超前謀劃,科學決策，立足服務,優質高效推進工程建設,也在相當程度上為其他同類型火電工程建設提供了借鑒意義。
工程項目論文14
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開支，創造更大的工程價值。
關鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經濟措施對項目過程中發生的費用進行計算和監督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續發展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2、當前建筑項目成本控制存在的問題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據企業自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業內控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發， 這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯系起來，組織起各項項目工作，實行與經濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過程控制的原則，通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產出，實現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業管理層的成本意識
建筑企業領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業產業鏈的每一個環節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業員工的控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學習和培訓，提高建筑企業成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業員工的成本意識。企業員工要根據項目經理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構建高效專業的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經理，還包括項目專業部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環節，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業的實際出發，合理優化施工環境和施工進度，經過數據分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠對成本進行相應的比對和分析，能夠及時發現成本控制中出現的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢人員進行培訓，更加及時的了解等額使用的相關信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關文件，進行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據；再次，加強對建筑工程造價咨詢人員的.培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢人員，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規范，節約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監理人員，主要負責對工程的安全進行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結束語
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節約型工程項目，實現企業效益。
參考文獻：
[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質量控制與加強施工管理[J].大觀周刊,20xx(46).
[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[J].科技風，20xx(4).
工程項目論文15
1工程項目進度管理的內涵
1.1定義
工程項目的進度管理表示的是將工程項目建設的工作內容、工作流程、持續時間及前后關系進行合理地歸納和分析，依據分析結果將整體的工程項目的進度進行安排，并對實際的施工進展情況進行管理，使其控制在計劃之中。在進行工程項目進度計劃管理的過程中，會出現實際項目進度與計劃項目進度的偏差，項目管理者通常利用其進行分析，找出出現偏差的原因，以便進行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進行。
1.2影響因素
根據前人的經驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進度管理的因素可以歸結為如下幾種，分別是員工因素、技術水平因素、機械設備及原材料因素、財務因素、自然環境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進行分析，找出主要的影響因素，以便根據實際情況采取相應的預防和應對措施，從而保證工程項目的進度按照計劃進度順利執行。
2工程項目進度管理存在的問題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國絕大多數的電力基建企業內部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進行改變和更新，所以，面對我國市場經濟的快速發展，這些企業難免落后于現代的發展步伐。并且，舊式的管理體制還會導致各類問題的出現，從而使得對工程的進度難以把握。
2.2員工的素質和經驗匱乏
在整個電力基建環節中，工程項目的質量管理和進度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業管理素質和管理經驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業知識以及從事管理的經歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的質量和進度帶來難以預測的不確定性。
2.3合同不完善
在實際的電力基建工程項目活動中，建設方、施工方以及監理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現各類合同糾紛問題的出現，其中不乏有造成嚴重違約后果的事件。所以各方應當以嚴謹認真的態度對待合同的簽訂。
2.4設計不合理
工程的設計是項目建設核心，其是對工程技術與經濟實現相互統一的過程。當項目決策確定之后，工程設計就決定了工程建設的整體規模，結構形式以及標準規格，進一步確定了工程的預算。在電力基建工程項目中，有時設計變更是不可避免的，而設計變更很容易對工程的進度造成影響。
3應對措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項目施工過程中相關作業人員的專業技術水平以及職業素質是決定施工進度能否如期按計劃完成的關鍵，因此在對項目進行計劃管理時，應加強對相關作業人員職業技能和職業素質的培養。此外，在工程開工準備工作中，需要認真制定施工現場的各項規章制度、工作秩序、施工安全規范標準，以保證施工過程中的規范性和安全性。
3.2改進施工中的管理工作
在電力基建工程項目的實際施工過程中，為保證施工進度按計劃順利進行，管理人員可以采用調查和分析的方法對工程項目的.進展進行動態跟蹤，從而明確掌握工程項目的實施情況并不斷發現項目實施過程中出現的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當實際施工進度與計劃施工進度不一致時，管理人員應及時記錄并分析項目進度產生偏差的原因，在偏差產生原因確定后，為實現工程按期完成，管理人員還需要適當調整項目施工進度。
3.3做好對施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進度的重要影響因素之一。為保證施工進度計劃編制的準確性與合理性，應重點分析各分部分項工程質檢過程中存在的相互聯系，從而為施工工序順序的確定提供依據。因此，施工過程中應結合各分項工程質檢的邏輯聯系對分項工程進行搭配，這為工程項目按時、按質、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設計因素造成的工期延誤
建設單位在對設計單位進行選擇時，應嚴格明確選擇標準，加強對設計單位資質和能力的把關，選擇可以保證設計質量的設計院來對施工項目進行設計。同時，為使施工單位、建設單位充分了解設計要點，發現圖紙中設計不合理或設計錯誤的地方，消除設計缺陷，施工單位應按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設單位或建立單位進行反映，督促設計院完成修改。
4結束語
在電力工程基建項目中，進度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學習和自我完善才能夠切實提高電力工程基建項目的進度管理水平，從而為促進我國電力事業工程向前發展做出貢獻。
【工程項目論文】相關文章：
工程項目論文11-21
工程項目論文05-17
（精品）工程項目論文05-19
【優】工程項目論文05-19
工程項目管理論文05-27
工程項目論文15篇11-24
工程項目成本控制論文08-01
工程項目論文(精選15篇)02-01
工程項目論文精選15篇02-01