電力論文經(jīng)典【精華】

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都寫過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的電力論文經(jīng)典，僅供參考，大家一起來看看吧。

電力論文經(jīng)典1

　　1電力企業(yè)中營銷系統(tǒng)的業(yè)務(wù)特征

　　電力企業(yè)中的營銷業(yè)務(wù)主要是企業(yè)與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的根本，且在運維體系里，電力企業(yè)的營銷運維可以給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益，因而電力企業(yè)的營銷模式特點與其他企業(yè)是不同的。

　　1.1服務(wù)的范圍比較大電力企業(yè)中營銷系統(tǒng)運維管理體系的服務(wù)范圍十分廣泛，且對每個部門都有較大影響。電力企業(yè)中營銷業(yè)務(wù)能否正常運行影響著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營，若其中的某一工作環(huán)節(jié)不能正常進行，或進行之后產(chǎn)生了中斷情況，這會對電力企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益造成嚴重影響。

　　1.2技術(shù)十分繁雜且維護的難度較大電力企業(yè)中營銷系統(tǒng)包含的業(yè)務(wù)類別比較多，主要有19個，業(yè)務(wù)項目有137個，業(yè)務(wù)的子項目有754個。不一樣的營銷業(yè)務(wù)間沒有相應(yīng)的管理性，但卻相互聯(lián)系。大部分地方還相互影響、相互制約，因此在開展業(yè)務(wù)的過程中必須確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫、電腦的局域網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)的主機等設(shè)備可以正常的運行。

　　2對電力企業(yè)中的IT運維提出的具體新要求

　　電力企業(yè)中營銷系統(tǒng)的運行可以將業(yè)務(wù)價值確立為關(guān)鍵核心思想，其業(yè)務(wù)正常對經(jīng)營生產(chǎn)有直接的影響，且會形成相應(yīng)的經(jīng)濟利益，是企業(yè)得以不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。此外，因為電力企業(yè)的運行需要依靠覆蓋電網(wǎng)，因此必須設(shè)置大量的.分支機構(gòu)，而且所有機構(gòu)在處理問題時采用的方法也不相同，要求企業(yè)必須增強所有分支工作的效率，通過層次化來對其進行管理，對配置資源進行優(yōu)化，確保系統(tǒng)正常的運行，從而讓系統(tǒng)運維能力不斷提升。現(xiàn)在，大部分電力企業(yè)都設(shè)立了IT監(jiān)控系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以及時發(fā)現(xiàn)營銷運維管理中存在的問題，并對其進行有效處理。該系統(tǒng)還可以在發(fā)生故障前做出相應(yīng)的警告，引起相關(guān)人員的關(guān)注。這樣的設(shè)置使電力企業(yè)的各部門之間可以實現(xiàn)信息資源共享，因此必須通過標準化來對其服務(wù)水平進行考核，該考核標準可以反應(yīng)出系統(tǒng)的運行是否正常。對電力企業(yè)的營銷運維體系進行管理時，必須重視企業(yè)業(yè)務(wù)的整體流程，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，從而讓電力企業(yè)中運維管理的目標得以實現(xiàn)，這樣可以找出故障根源。而且還必須將營銷系統(tǒng)管理工作做好，應(yīng)該對故障因素進行分析并對進行處理。因而，可以實現(xiàn)對電力系統(tǒng)中營銷業(yè)務(wù)的管理進行智能化、自動化改造。

　　3對營銷系統(tǒng)中運維管理形式的構(gòu)建進行分析

　　3.1應(yīng)該對電力系統(tǒng)組織關(guān)系進行清理在每個地區(qū)的電力體系中，基層單位、國家電網(wǎng)和電力企業(yè)間的關(guān)系十分重要。電力企業(yè)屬于電力系統(tǒng)的運營機構(gòu)，應(yīng)接受相關(guān)電網(wǎng)維護部門的技術(shù)指導(dǎo)及運行管理。且國家電網(wǎng)必須對電力企業(yè)上報的需求進行嚴格、仔細的審核，幫助電力企業(yè)進行規(guī)范化管理，基層單位必須接受電力企業(yè)的行政管理，將維護、建設(shè)工作做好。

　　3.2應(yīng)該對技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門間的銜接形式進行清理電力企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的工作內(nèi)容、性質(zhì)有較大差異，這兩個部門都是企業(yè)的主要部門，若彼此可以進行較好的業(yè)務(wù)溝通、交流，則可以讓電力企業(yè)得到較好的發(fā)展。要想增強技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門間的溝通、交流，企業(yè)應(yīng)該在部門間設(shè)置必要的銜接體系，對營銷體系中兩個部門的職責(zé)進行清理，讓其可以互相協(xié)作，從而便于營銷系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)化的構(gòu)建。

　　3.3應(yīng)該設(shè)置安全的建設(shè)方案安全方案包含具體的措施及安全體系，電力企業(yè)要想讓其營銷運維系統(tǒng)正常運行，防止管理中產(chǎn)生漏洞，就必須設(shè)置相應(yīng)的管理機制，對業(yè)務(wù)流程、工作人員的行為進行規(guī)范，讓所有工作得以貫徹和徹底執(zhí)行。同時，電力企業(yè)應(yīng)該對安全監(jiān)控體系的基本方法、流程進行明確，構(gòu)建病毒預(yù)警體系，將病毒攻擊、關(guān)鍵節(jié)點的安全工作做好。

　　4結(jié)語

　　電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須重視其營銷系統(tǒng)的安全運維，并重視營銷系統(tǒng)的改革工作，通過技術(shù)監(jiān)控來對營銷系統(tǒng)進行有效管理，讓系統(tǒng)的整體安全性都得到保證。電力企業(yè)也可以建立清晰化、流程化的工作流程，提升處理問題的質(zhì)量及速度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)平臺，讓運維工作實現(xiàn)高效化及職能化。

電力論文經(jīng)典2

　　一、制度建設(shè)是內(nèi)邵審計文化體系的保障

　　企業(yè)的內(nèi)部審計人員應(yīng)該在認真學(xué)習(xí)國家相關(guān)審計法規(guī)及國際上先進審計理念的基礎(chǔ)上，認真分析，仃細研究，借鑒成功的思路，結(jié)合企業(yè)實際，制定內(nèi)部審計相關(guān)制度，如《內(nèi)部審計工作規(guī)定》、《經(jīng)濟責(zé)任審計管理辦法》、《建設(shè)項目內(nèi)部審計實施細則》、《內(nèi)部審計人員管理辦法》等內(nèi)部審計規(guī)章制度。并在今后的審計實踐中，不斷修訂完善，要做到內(nèi)審基木制度有剛性，執(zhí)行力強;內(nèi)審細則性制度程序化，操作性強。切實可行的規(guī)章制度為深入開展內(nèi)部審計工作提供制度保障，是內(nèi)部審計目標實現(xiàn)的根木保障。

　　1．建立經(jīng)濟責(zé)任審計標準評價評價體系，促進經(jīng)濟責(zé)任審計向標準化和程序化發(fā)展

　　經(jīng)濟責(zé)任審計是電力企業(yè)內(nèi)部審計項目的重中之重，審計結(jié)果的真實有效以及審計結(jié)果的運用直接影響審計文化在組織內(nèi)部的滲透;同時經(jīng)濟責(zé)任審計是所有審計項目里審計范圍最廣的審計，涵蓋了經(jīng)營成果真實性審計、效益審計、內(nèi)部控制審計等項目的方法和內(nèi)容，所以建立一套適合電力企業(yè)基木建設(shè)管理與生產(chǎn)運營特點的經(jīng)濟責(zé)任審計評價體系是保障電力企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任審計順利開展的前提。以資產(chǎn)負債真實性核實為重點，以建設(shè)資金來源及占用情況為主線，根據(jù)國家對基木建設(shè)管理要求，結(jié)合企業(yè)基木建設(shè)的特點以及對領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核標準，把基木建設(shè)過程管理中所采取的管理方法及取得的成果作為審計評價的重要內(nèi)容，并逐步形成以遵守財經(jīng)紀律和個人廉潔自律、內(nèi)部控制健全有效、質(zhì)量安全管理、建設(shè)期管理、工程造價管理以及與簽定的年度目標責(zé)任狀為主的評價體系，并制定了和該評價體系配套的考核指標。通過經(jīng)濟責(zé)任審計評價體系的逐步完善，促進電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任審計向標準化和程序化發(fā)展。

　　2．構(gòu)建部分內(nèi)部審計業(yè)務(wù)外部化的審計模式，建立社會審計機構(gòu)實施內(nèi)部審計業(yè)務(wù)常態(tài)化管理模式

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作的實際和審計人員不足的現(xiàn)狀，探索利用社會中介審計力量強化內(nèi)部審計的審計模式，以達到降低審計成木，多辦事，精干內(nèi)審隊伍、資源共享，優(yōu)勢互補的目的。目前，電力企業(yè)的內(nèi)部審計外包業(yè)務(wù)，僅限于對經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)的真實性、合法性的審計項目，如工程結(jié)算審計、建設(shè)項目跟蹤審計業(yè)務(wù)等。在企業(yè)實施審計業(yè)務(wù)的中介淚L構(gòu)同時履行“監(jiān)督與服務(wù)”的內(nèi)部審計和社會審計雙重職責(zé)，并在審計業(yè)務(wù)合同中明確約定。與中介淚L構(gòu)簽定的咨詢合同要明確約定其咨詢成果文件為以反映審計發(fā)現(xiàn)問題和整改建議為主的“審計意見單”、“整改建議書”，和根據(jù)審計進度出具的“概算執(zhí)行分析報告”、“工程結(jié)算審核報告”、“竣工決算審計報告”、“管理建議書“等，逐步形成“審計實施、分期報告、迅速反饋、及時糾正”的內(nèi)部審計常態(tài)化管理模式。

　　二、以理念創(chuàng)新和工作成果實現(xiàn)內(nèi)邵審計文化的凝聚力

　　內(nèi)部審計必須為企業(yè)發(fā)展保駕護航，內(nèi)部審計工作者是企業(yè)的“保健良醫(yī)”，內(nèi)部審計工作重在“預(yù)防”。在口常工作中，強化服務(wù)意識，將“用尊重與理解對待他人，用敬業(yè)與原則要求自己，用監(jiān)督與服務(wù)引導(dǎo)工作，用質(zhì)量和廉潔塑造形象”做為開展審計工作的座右銘，促使企業(yè)內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的`“查和糾”向“控和防”改變。審計人員將在審計工作中積累的經(jīng)驗和專業(yè)知識與各被審單位的財務(wù)及其他管理人員進行交流，共同探討分析審計中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促其在審計實施的過程中進行整改;對于一些普遍存在并可能使企業(yè)的管理及發(fā)展存在潛在風(fēng)險的問題，在審計報告中以審計建議的形式提出，并以審計專項匯報的形式提交企業(yè)最高決策層，真正做到寓監(jiān)督于服務(wù)之中。通過內(nèi)部審計工作成果優(yōu)質(zhì)高效的運用，使審計就是服務(wù)、就是監(jiān)督、就是愛護的內(nèi)部審計理念深入人心，從而使聽取審計的意見和建議成為內(nèi)部控制的重要程序，內(nèi)部審計文化使企業(yè)內(nèi)部更具凝聚力。

　　三、結(jié)語

　　構(gòu)建電力企業(yè)內(nèi)部審計文化體系，不僅讓內(nèi)部審計起到了企業(yè)的“保健良醫(yī)”的作用，更成為企業(yè)的“管理顧問”。通過為企業(yè)價值增值提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進企業(yè)管理水平的全面提高，全面提升企業(yè)社會價值、信用價值、資產(chǎn)價值、人木價值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及行業(yè)競爭能力。

電力論文經(jīng)典3

　　摘要：在我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的過程中，電力在其中起著不可替代的重要作用。我國是一個發(fā)電大國、也是用電大國，居民生活用電、工商業(yè)用電總體用量龐大。為了更好的保障電力用戶的用電需求，加強電力營銷是十分必要的，電力營銷作為電力企業(yè)管理的重中之重，對于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定運營有著重要的影響，而用電檢查是整個電力營銷中一個重要的組成部分，能夠有效地促進電力營銷水平及質(zhì)量方面的提高。因此，加強用電檢查在電力營銷中的應(yīng)用分析對于電力行業(yè)長久持續(xù)的高效發(fā)展來說是有著重要促進作用的。

　　關(guān)鍵詞：用電檢查；電力營銷；應(yīng)用

　　1用電檢查與電力營銷

　　1.1電力營銷與用電檢查相關(guān)概念分析

　　電力營銷是在電力市場的不斷發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種必然現(xiàn)象，是以將電力用戶需求作為中心，為用戶提供可靠、安全、經(jīng)濟的電力產(chǎn)品，并致力于提高服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量，是一個通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)建立起來的信息管理系統(tǒng)，對相關(guān)電力信息進行采集并集中處理。在電力企業(yè)發(fā)展中對于電力營銷的應(yīng)用，有效地促進了電力用戶與電力企業(yè)之間建立穩(wěn)健的業(yè)務(wù)關(guān)系，給電力企業(yè)帶來效益的同時也促進了電力企業(yè)的持久發(fā)展。而電力檢查技術(shù)是由用電的采集、軟件應(yīng)用系統(tǒng)所組成的、能夠方便快捷的處理電力管理中各種業(yè)務(wù)以及信息的技術(shù)，例如抄表系統(tǒng)、用電檢查技術(shù)、電力用戶端檢查技術(shù)等等[1]。

　　1.2用電檢查在電力營銷中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　目前隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段用電檢查技術(shù)早已成為電力營銷的重要組成部分，如今更多情況下使用的是遠程用電檢查技術(shù)。通過對電力用戶的多種用電信息的有效搜集和處理，以及對用電設(shè)備的各種使用情況進行有效地監(jiān)測，進而實現(xiàn)用戶用電信息的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)及資源共享，大幅提高了對用電信息的采集以及檢測的效率，更加的科學(xué)、簡單、容易操作，但是也同樣存在著多種因素在制約著用電檢查技術(shù)在電力營銷中的有效應(yīng)用，仍需不斷完善。

　　1.3用電檢查在電力營銷中的應(yīng)用意義

　　在一項反竊電工作的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計中，通過對各個用電主體進行用電檢查，其中居民用電戶進行的25106次、大中型工業(yè)用戶進行用電檢查1620次、對非普用戶以及專變用戶進行的23068次、以及對高損耗線路的一些農(nóng)業(yè)用電戶進行的用電檢查，針對用電檢查結(jié)果查明并處理的竊電用戶就有13起，挽回經(jīng)濟損失約6.73萬元[2]。以此我們可以看出用電檢查在電力營銷中的重要作用，通過用電檢查技術(shù)在電力營銷中的廣泛應(yīng)用，不僅能夠有效預(yù)防竊電行為的發(fā)生，還有助于借助對用電信息的分析，滿足用戶更加人性化的用電需求，進一步提高電力營銷的質(zhì)量以及工作效率。

　　2用電檢查在電力營銷中的應(yīng)用

　　2.1電子電能表的應(yīng)用

　　電力企業(yè)對用電用戶的電量使用情況進行計量和統(tǒng)計的重要設(shè)備就是電表，由于自然環(huán)境的原因以及用戶個人單方面的某些行為的影響，使得電表在使用的.過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種故障，給電力檢查工作帶來的很大的不便，使得電力營銷工作受到不同程度的損失。因此，在電力技術(shù)快速發(fā)展的當下，在用電檢查中使用更多的是電子電能表，之前落后的電表更多的被淘汰掉，電子電能表有著以往普通電表所不可替代的優(yōu)點。除此之外，電子電能表具備智能化服務(wù)功能，可以自主的實現(xiàn)電費的預(yù)付，減少了電力檢查人員不必要的勞動付出，促使著電力營銷朝著人性化的方向發(fā)展。

　　2.2對用電檢查設(shè)備統(tǒng)一規(guī)范

　　從目前用電檢查在電力營銷中的應(yīng)用情況來看，各個電力公司都有建立起一套自己的用電檢查技術(shù)系統(tǒng)，但是由于不同電力公司或是不同地區(qū)所采取的用電檢查設(shè)備存在不同，因而使得用電檢查在電力信息的采集及處理上存在差異，給整體電力營銷中的用電檢查工作帶來一定程度上的影響[3]。因此，對于用電檢查設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)范勢在必行，用以確保用電檢查結(jié)果的準確性與科學(xué)性，實現(xiàn)電力檢查系統(tǒng)與電力運行系統(tǒng)的有效銜接，通過對電力營銷系統(tǒng)的進一步調(diào)整規(guī)范，促進用電檢查工作的更好開展，真正發(fā)揮用電檢查技術(shù)在電力營銷中的積極作用。

　　2.3電力營銷管理體系的完善

　　一個完善的電力營銷管理體系是用電檢查技術(shù)在電力營銷中得以有效應(yīng)用的基礎(chǔ)保障，也是電力營銷工作有效開展的重要條件。因此，為了實現(xiàn)電力檢查工作的有序開展及其在電力營銷中的有效應(yīng)用，應(yīng)當建立健全有關(guān)電力營銷以及用電檢查相關(guān)系統(tǒng)，提高用電檢查系統(tǒng)以及電力營銷系統(tǒng)的管理水平，促進電力營銷管理體系的進一步完善，加大用電檢查統(tǒng)一管理力度，通過電力營銷及用電檢查相關(guān)制度的制定以及執(zhí)行，來實現(xiàn)用電檢查工作的有序進行，提高電力營銷的水平和質(zhì)量。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，做好全面的電力營銷工作有著重要深刻的意義，一方面有助于滿足用戶日益多樣化的用電需求，另一方面也有助于促進電力企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的進一步提高。因此，加強電力營銷工作有著必然的積極意義，為實現(xiàn)電力營銷工作效率及質(zhì)量的提高，電力檢查技術(shù)在電力營銷中的有效應(yīng)用是必不可少的，但是目前來說，在電力檢查過程中會受到諸多因素的影響，阻礙電力營銷的有效開展，因而，必須采取有效措施，提高用電檢查技術(shù)在電力營銷中的有效實踐應(yīng)用。

　　參考文獻：

　　[1]鐘燦明.營銷系統(tǒng)用電檢查管理探究[J].技術(shù)與市場,20xx(12):250-251.

　　[2]曾軍.用電檢查管理技術(shù)和用電檢查管理工作分析[J].低碳世界,20xx(23):119-120.

　　[3]姚燁,侯秀雙.電力營銷文化建設(shè)與電力營銷發(fā)展[J].中國科技投資,20xx(10):134. 作者：王慶州 于淼 薄濤 單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營口供電公司

電力論文經(jīng)典4

　　1智能電力系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)

　　智能電力系統(tǒng)其優(yōu)化特性，表現(xiàn)為兩個方面。一方面表現(xiàn)為發(fā)電側(cè)，另一方面表現(xiàn)為用戶側(cè)。智能電網(wǎng)表為集權(quán)與分權(quán)方式調(diào)適性進行，通過可再生能源如風(fēng)力、水力進行大規(guī)模的比重的電網(wǎng)接入，通過大量分布式小量集團式與大量集成供給相結(jié)合輸出到用戶側(cè)，緩解了原來火力發(fā)電為主體的電能獲得困境的瓶頸性問題，使電能輸送更加隨機性和調(diào)控性。在用戶側(cè)一方，發(fā)揮智能家居“即插即用”的特點，采用家用電器單向受電轉(zhuǎn)向雙向互供電方式，形成了相對較為合理化、人性化配電和應(yīng)用系統(tǒng)。智能電力系統(tǒng)的技術(shù)構(gòu)建基礎(chǔ)源于三個方面，一個是源于當前數(shù)字化系統(tǒng)的出現(xiàn)，通過在公共信息調(diào)控基礎(chǔ)上進行上從供電到用電兩個層面進行一系列信息反饋、測算、傳感和調(diào)節(jié)，其中，測算與控制技術(shù)成為智能電力系統(tǒng)存在的重要前提和基礎(chǔ)。二是，源于現(xiàn)行系統(tǒng)管理軟件的出現(xiàn)，為智能電網(wǎng)的管理提供有力的管理工具，在電力輸送與用戶作用的體系中，管理系統(tǒng)通過流量的管理進行主動的測算，借助網(wǎng)絡(luò)分析方法，即時性對網(wǎng)絡(luò)電流形成一系列的監(jiān)控，從而，了解電力輸出和應(yīng)用的總體情況，從而進行智能性調(diào)度和主動性調(diào)控，來滿足市場性電力需求。

　　2智能電力系統(tǒng)發(fā)展必然要求

　　從定義上來界定，智力電力系統(tǒng)是一個信息化、自動化、數(shù)字化與個性化整合性的電力供給和調(diào)控系統(tǒng)，針對電力作業(yè)的具體環(huán)境可以進行自我維護、自我預(yù)防和兼容性相對較好的電力整合體系。在很大程度上，可以說智能電力系統(tǒng)是智能系統(tǒng)與電力系統(tǒng)完美結(jié)合，或者說電力系統(tǒng)的智能化建設(shè)。智能電力系統(tǒng)的建設(shè)一方面基于技術(shù)原因，另一方面也是基于市場方面的考慮。作為國計民生重要組成部分電力系統(tǒng)，滿足人們?nèi)粘Ｉ�活電力需求外，市場需求也是電力系統(tǒng)發(fā)展的重要方面。電力市場多源化也給區(qū)域性電力系統(tǒng)本身造成一定程度上的競爭。若是想在局部區(qū)域內(nèi)獲得電力系統(tǒng)的競爭力，智能電力系統(tǒng)的引入也是電力系統(tǒng)發(fā)展必然要求。智能電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性特點，為市場電力需求主體提供相對穩(wěn)定的動力來源，保障其生產(chǎn)的正常進行，這一點具有著足夠的競爭力。電力市場改革則引導(dǎo)著智能電力系統(tǒng)出現(xiàn)在電力市場中。同時，市場用戶選擇權(quán)放開，也是促發(fā)智能電力系統(tǒng)選擇權(quán)出現(xiàn)的重要方面。智能電力系統(tǒng)通過新技術(shù)的應(yīng)用保障電力系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。同時，能夠為適用用戶的電力需求而自行調(diào)節(jié)，這一方面尤其受到用戶所青睞。

　　3智能電力系統(tǒng)電氣自動化應(yīng)用

　　傳統(tǒng)的電網(wǎng)按照需求量進行大電源流的固定方向輸出，相對較難預(yù)測電力負荷。從電網(wǎng)運行能力和承載負荷能力都較難適應(yīng)突然高峰用電的'需求，同時，隨著電力系統(tǒng)用戶需求的增加。計劃性、預(yù)測性和干擾性必然成為未來電力需求要面對的重要問題。智能電網(wǎng)則在諸多方面解決了以上問題。從長期投資來看，可再生能源的大量介入，則完成解決了電源短期上升，而供給難以實現(xiàn)的問題，尤其是在西部地區(qū)，風(fēng)力、水力發(fā)電的能力是相對較為充足的。通過智能電網(wǎng)的主動監(jiān)測能力來實現(xiàn)機組和用戶側(cè)運行情況，并且，可以實現(xiàn)用戶側(cè)和輸出側(cè)進行調(diào)控，通過適度調(diào)整不必要的報修或不適當?shù)臋z修來提高電力供應(yīng)能力。同時，智能電力檢測系統(tǒng)可以實現(xiàn)全方位、實景式電力系統(tǒng)全監(jiān)測，為間隔式電力系統(tǒng)調(diào)整提供了全面的參照，監(jiān)測數(shù)據(jù)也能使電力系統(tǒng)進行及時的自我維護，調(diào)整其運動能力則保障了供電能力的最大化輸出。電氣自動化在智能電力系統(tǒng)中占有核心性地位，存在于智能電力系統(tǒng)中，又獨立于智能電力系統(tǒng)之外。除了以上所提到的智力監(jiān)測部分，同時，還表現(xiàn)在仿真性工作中和配電網(wǎng)統(tǒng)內(nèi)。通過實時仿真性電力實驗室的應(yīng)用，可以用來檢測電力系統(tǒng)的運行情況，當然，電力人員也能夠通過仿真系統(tǒng)的電力裝置來測試電力系統(tǒng)的穩(wěn)定情況。當然，可以預(yù)見的是計算機技術(shù)在智能電網(wǎng)的電氣自動化應(yīng)用過程中，表現(xiàn)會越來越突出。同時，電氣自動化也隨著計算機技術(shù)的發(fā)展在各個方面進行全方位的應(yīng)用。PLC技術(shù)則就體現(xiàn)了的電力系統(tǒng)對電氣自動化主體性應(yīng)用，從順序控制、溫度、信息化諸多方面都表現(xiàn)出電氣自動化的優(yōu)勢。

電力論文經(jīng)典5

　　論文摘要：本文闡述了電力營銷的市場意義，對目前電力營銷市場的現(xiàn)狀、存在問題及電力營銷的作用和地位進行了分析。

　　提出在新形勢下，供電企業(yè)如何轉(zhuǎn)變營銷觀念，通過采取提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高供電可靠性，細分客戶群，實行階梯電價等傳統(tǒng)做法與新手段相結(jié)合的營銷措施，完善擴展營銷模式，持續(xù)開拓電力市場，建立適應(yīng)國計民生的電力營銷新理念和策略。

　　隨著電力體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)的電力營銷觀念已經(jīng)不能解決當前電力市場需求側(cè)的矛盾，電力營銷已成為一個即傳統(tǒng)又新鮮的課題，逐漸成為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，這就要求供電企業(yè)按照市場規(guī)律，將生產(chǎn)經(jīng)營活動服從和服務(wù)于電力營銷，實行商業(yè)化運作，采取必要的營銷策略，全力提升參與市場競爭的能力，以有效開拓電力市場。

　　1.電力市場營銷的作用及地位

　　所謂電力營銷是指電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、輸送和銷售，并滿足電力客戶經(jīng)濟、合理、安全、可靠地使用電力產(chǎn)品，不斷提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的一系列經(jīng)濟活動的總稱。

　　供電企業(yè)通過制定適當可行的營銷策略，包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略、價格策略、形象策略、促銷策略等手段，不斷提高電力市場占有率，以滿足電力客戶的需要，實現(xiàn)電力企業(yè)的預(yù)期目標。

　　而在當今社會，電力市場營銷的作用及地位日益明顯，概括來說主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.1市場營銷關(guān)系供電企業(yè)生存與發(fā)展。

　　電力市場營銷部門負責(zé)按國家統(tǒng)一制定的銷售電價進行電能的銷售，并擔(dān)負著電費回收和線損管理的重要任務(wù)，營銷工作的質(zhì)量直接決定著公司收益和市場占有率。

　　1.2市場營銷反映供電企業(yè)形象。

　　電力市場營銷涉及千家萬戶，建立面向市場，便捷高效，以客戶為中心，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的電力市場營銷體制，是供電企業(yè)營銷工作的重點，切實提高服務(wù)質(zhì)量，縮短業(yè)務(wù)周期，最大限度滿足客戶的用電要求是營銷工作的根本目標。

　　2.我國電力營銷市場的現(xiàn)狀及存在的問題

　　2.1電力市場競爭日趨激烈。

　　由于國家推廣低碳清潔經(jīng)濟能源，居民用電市場存在著巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的考驗，尤其是天然氣，太陽能等逐步進入居民家庭。

　　目前，居民用電市場開拓不足，主要表現(xiàn)在供電企業(yè)對市場不敏感，供電產(chǎn)品多年未變，產(chǎn)品的策劃、設(shè)計、銷售手段遠遠落后于能源市場的發(fā)展及消費者的需求。

　　2.2供電企業(yè)營銷隊伍素質(zhì)需進一步提升。

　　一是供電企業(yè)營銷人員結(jié)構(gòu)不夠合理，主要由于部分員工年齡偏大，文化程度偏低，對新設(shè)備、新技術(shù)的操作不熟悉，對新營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用不適應(yīng)。

　　二是郊縣及偏遠農(nóng)村供電企業(yè)用工管理落后，少數(shù)農(nóng)村電工營銷人員還未從舊的用電管理思路轉(zhuǎn)換過來，大市場，大營銷的概念仍很模糊，缺乏服務(wù)意識。

　　2.3電力營銷滯后于用戶需求。

　　對大量終端用戶的特性缺少探析探究，沒有完整的售前、售后服務(wù)體系，制約著電力銷售，影響了電力市場的正常發(fā)育，形成了有效需求和電力結(jié)構(gòu)矛盾并存的電力銷售市場，無法充分滿足居民用電需求。

　　2.4市場營銷手段有限。

　　一是觀念落后、責(zé)任意識不強。

　　對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熟悉僅限于上街宣傳、發(fā)傳單、微笑服務(wù)、售電所設(shè)施更新等表面現(xiàn)象，沒有觸及加快辦電速度、提高供電穩(wěn)定性、減少停電損失等深層次服務(wù)新問題。

　　二是客戶基礎(chǔ)信息不完整，對用電市場及用戶消費需求、心理預(yù)期、用電潛力探析不夠，也不能及時了解用戶生產(chǎn)經(jīng)營情況及設(shè)備的增減容量情況，電力市場開發(fā)的深度和廣度不夠。

　　2.5電力企業(yè)內(nèi)部協(xié)作不緊密。

　　電力企業(yè)內(nèi)部管理體系還沒有完成從產(chǎn)品導(dǎo)向到需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，最突出的表現(xiàn)是電力營銷和客戶服務(wù)還是少數(shù)職能部門的事情，而不是企業(yè)各職能機構(gòu)的共同任務(wù)，計劃、檢修等等各個職能環(huán)節(jié)以及服務(wù)功效的延伸上都還存在條塊分割，不能統(tǒng)籌作業(yè)的現(xiàn)象。

　　3.創(chuàng)新電力營銷管理

　　當前電力市場營銷中存在的上述新問題表明，電力企業(yè)面對不斷變化的市場，還沒有調(diào)整好自己的營銷策略，不能完全適應(yīng)當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　為此，在電力市場營銷中應(yīng)果斷摒棄那些過時的和已不適應(yīng)市場變化的`經(jīng)營理念和營銷方式，及時調(diào)整營銷策略，才能在市場競爭中取得生存和發(fā)展。

　　3.1更新電力營銷理念

　　一是樹立以市場為導(dǎo)向的營銷理念。

　　加強需求側(cè)管理，把握市場發(fā)展動態(tài)，對電力市場的潛力以及未來市場情況都要做出一定程序的評估，并以此為依據(jù)及時制定或調(diào)整發(fā)電、售電等生產(chǎn)經(jīng)營目標，及時調(diào)整電力營銷策略，有效開拓市場。

　　二是樹立以用戶需求為導(dǎo)向的營銷理念。

　　一切以用戶為中心，以用戶需求為目的，重點加強電網(wǎng)改造和建設(shè)，樹立“可靠供電就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的觀念，完善供配電網(wǎng)絡(luò)，滿足廣大用戶的需求，同時運用先進的通信、網(wǎng)絡(luò)平臺，為客戶提供高效的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并以嚴格規(guī)范的管理對各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)控。

　　三是樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。

　　利用現(xiàn)代化手段健全電力營銷的功能環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，同時企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程能夠滿足顧客需求導(dǎo)向要求，建立社會化服務(wù)體系，提高服務(wù)知曉率，并盡可能降低服務(wù)成本。

　　3.2創(chuàng)新電力市場營銷策略

　　一是低碳環(huán)保產(chǎn)品策略。

　　清潔、高效、快捷是電能的優(yōu)勢，使用電能符合國家的環(huán)保能源政策，受到國家政策的支持和能源用戶的重視，以此為契機作為能源市場的切入口，在宣傳和推廣上打出環(huán)保能源的品牌，并成為形象設(shè)計的主要特點。

　　二是彈性靈活的價格策略。

　　積極推行新的電價政策，處理好電度電價和基本電價的比例關(guān)系，在電價中充分考慮各類費用因素，建立梯度電價體系，對不同類型的電力用戶采取差別定價，爭取最大的市場份額。

　　三是豐富多樣的促銷策略。

　　以人員推銷和公共關(guān)系促銷為主，以廣告促銷為輔，采取立體的、多方位促銷方式，加強與用戶之間的雙向信息溝通，向用戶傳播電能、電力服務(wù)及電力觀念等方面的信息，建立和完善各種社會關(guān)系，增強用戶對電力企業(yè)的好感和信任，同時塑造電力公司負責(zé)任的企業(yè)形象。

　　四是細分市場客戶群。

　　通過電力用戶市場細分，可掌握市場負荷的變化規(guī)律，研究不同客戶不同時間的用電規(guī)律和發(fā)展需求，采取彈性靈活的電力價格，擴大供電銷售。

　　3.3加強電力企業(yè)自身建設(shè)。

　　要實現(xiàn)電力市場營銷的可持續(xù)擴張策略，也必須要加強電力企業(yè)自身建設(shè)。

　　一是要優(yōu)化供電品質(zhì)，提高供電品質(zhì)的基礎(chǔ)是電網(wǎng)的建設(shè)與運行管理。

　　充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)等機會，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，逐步提高城市配電網(wǎng)的絕緣化、電纜化、自動化和信息化水平。

　　二是要建立社會監(jiān)督渠道，加強輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

　　三是電力企業(yè)中職工、干部應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營思想，在信息技術(shù)支撐下，努力提高電力企業(yè)職工隊伍建設(shè)和管理系統(tǒng)升級，不斷提高對電力需求側(cè)的服務(wù)和管理水平，進一步拓寬電力市場份額，促進電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高，營造出一個充滿活力的、不斷發(fā)展壯大的電力營銷市場。

　　參考文獻：

　　[2]朱家宏;堅強智能電網(wǎng)背景下的電力營銷信息化建設(shè)[A];經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與自主創(chuàng)新——第十二屆中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會年會（第四卷）[C];20xx年

　　[3]駱志華；供電企業(yè)電力營銷管理策略與實施[J]；科技資訊；20xx年

電力論文經(jīng)典6

　　【摘要】在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)只有積極改革和創(chuàng)新管理模式，滿足不同用戶的用電需求，才能發(fā)展和進步。本文主要分析了電力企業(yè)營銷管理中存在的一些問題，指出解決電力企業(yè)營銷管理中問題的合理對策，以期能夠提高電力企業(yè)營銷管理的效果。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；營銷管理；問題；對策

　　作為一種重要的能源，電力在生產(chǎn)、生活等領(lǐng)域有著非常重要的地位，但是，由于用戶較多、管理模式不合理等因素的影響，很多電力企業(yè)不能為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，所以，改革管理模式，提高管理的質(zhì)量，成為提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　一、電力企業(yè)營銷管理中存在的一些問題

　　1、電力企業(yè)的營銷管理意識薄弱。對于電力企業(yè)而言，營銷管理質(zhì)量和水平的高低會影響到企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，所以，電力企業(yè)需要高度重視營銷管理，合理規(guī)劃自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，但是，在實際上，一些電力企業(yè)不重視營銷管理，一味強調(diào)供電的質(zhì)量，缺乏市場競爭意識，不能有效管理企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而制約了自身的進一步發(fā)展。2、不能有效引入信息化技術(shù)。以往電力企業(yè)的營銷管理工作流程繁多，程序復(fù)雜，給管理工作帶來了諸多的麻煩，在信息化時代，傳統(tǒng)的營銷管理模式也逐漸被取代，但是，由于專業(yè)的管理人才匱乏，在管理過程中，如果不能熟練的操作信息化技術(shù)，會給電力企業(yè)造成極大的損失和危害，所以，很多電力企業(yè)不能有效引入信息化技術(shù)。3、缺乏專業(yè)的營銷人員。很多營銷人員缺乏專業(yè)的知識和技能，使得電力企業(yè)在市場競爭環(huán)境中處于劣勢地位，而且，一些營銷人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高[1]。同時，電力企業(yè)中的的高學(xué)歷營銷人員較少，難以有效開展營銷管理工作，導(dǎo)致電力企業(yè)的知名度不高。4、沒有科學(xué)、合理地進行營銷調(diào)查。目前，雖然很多電力企業(yè)已經(jīng)使用計算機進行營銷管理，但是，由于管理效果較低，難以滿足用戶的.需求，導(dǎo)致電力企業(yè)的整體形象受損。另外，很多電力企業(yè)不重視市場調(diào)查，沒有及時了解用戶的需求，難以及時調(diào)整營銷管理模式，從而大大降低了營銷管理工作的質(zhì)量。

　　二、解決電力企業(yè)營銷管理中問題的合理對策

　　1、建立完善的電力營銷管理體制。在營銷管理中，電力企業(yè)需要根據(jù)市場的發(fā)展變化，及時調(diào)整營銷管理工作，建立科學(xué)、合理、完整的管理體系，滿足用戶的需求，讓用戶能夠享受到優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，以促進電力企業(yè)的生存和發(fā)展[2]。同時，電力企業(yè)應(yīng)該保證供電的質(zhì)量，根據(jù)自身的實際情況，合理改革營銷管理工作，及時滿足不同用戶的用電需求，積極拓寬市場范圍，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、合理運用信息化技術(shù)進行營銷管理。在信息化時代,電力企業(yè)選喲合理引進信息化技術(shù)，不斷提高營銷管理的質(zhì)量，以實現(xiàn)自身的長足發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該加強電力系統(tǒng)的安全管理工作，合理制定營銷策略，以維護電力企業(yè)的生存和運轉(zhuǎn)。而且，電力企業(yè)營銷適當調(diào)查和分析市場行情，結(jié)合調(diào)查情況，及時調(diào)整營銷策略，以改善電力企業(yè)的營銷工作[3]。同時，電力企業(yè)應(yīng)該重視電力營銷系統(tǒng)的管理和控制，及時處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的各種問題，安排專門的人員去監(jiān)控和跟蹤營銷系統(tǒng)，保障電力營銷系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，不斷提高電力營銷系統(tǒng)的防御風(fēng)險能力。另外，電力企業(yè)應(yīng)該及時研究先進的營銷管理技術(shù)，不斷拓寬營銷管理的土建，積極建立完善的電力營銷系統(tǒng)，以提高電力企業(yè)的營銷質(zhì)量。此外，在研發(fā)過程中，電力企業(yè)應(yīng)該深入地進行市場調(diào)查和分析，恰當處理營銷管理問題，以提高營銷管理工作的效率。3、培養(yǎng)專業(yè)的營銷管理人員。電力企業(yè)具有服務(wù)性質(zhì)，在營銷管理中，電力企業(yè)應(yīng)該建立強大的人才隊伍，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以擴大市場影響力，提高自身的競爭實力。電力企業(yè)可以加強對營銷管理人員的培養(yǎng)力度，要求營銷管理人員掌握相關(guān)的知識和技能，促使營銷管理人員能夠及時處理用戶的問題，以樹立良好的企業(yè)形象。同時，電力企業(yè)應(yīng)該明確各個部門的職責(zé)，細化便民咨詢、設(shè)施建設(shè)和故障搶修管理工作，認真做好每一個流程和環(huán)節(jié)，不斷滿足用戶的需求，以贏得用戶的支持，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。4、及時了解市場的行情。在電力市場競爭日益激烈的環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)該及時掌握市場的動態(tài)，通過問卷調(diào)查的形式，及時了解用戶的用電需求，仔細分析調(diào)查數(shù)據(jù)，合理制定營銷策略，以促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。同時，電力企業(yè)需要及時掌握服務(wù)區(qū)內(nèi)的電力供需情況，做好電力維修工作，不斷提高管理人員的技術(shù)水平，積極拓寬報修和繳費的渠道，為用戶提供高效、便利的服務(wù)。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，營銷管理可提高電力企業(yè)的知名度，促進電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，所以，在日常管理工作中，電力企業(yè)應(yīng)該重視營銷管理工作，加強專業(yè)營銷管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高營銷管理人員的專業(yè)能力，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提高自身的競爭實力，以實現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]楊柏聰.電力企業(yè)營銷管理問題及對策探討[J].低碳世界,20xx,07:61-62.

　　[2]方蘭.電力企業(yè)營銷管理存在問題及全新對策[J].通訊世界,20xx,08:209-210.

電力論文經(jīng)典7

　　1、引言

　　經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，社會需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長足的發(fā)展，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。社會的發(fā)展帶動經(jīng)濟制度和經(jīng)濟管理等方面發(fā)生變化，在這種新經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認識電力企業(yè)成本管理的重要性，通過科學(xué)合理的方法和途徑進行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時的應(yīng)對發(fā)展中出現(xiàn)的多樣變化，推動電力企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2、成本管理改變的具體體現(xiàn)

　　2.1成本管理理念與時俱進。企業(yè)中影響成本的因素是很多的，概括起來講，既有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。傳統(tǒng)的成本管理理念上，對影響企業(yè)成本的因素認識都是較為片面的，大多都認為是客觀方面的因素導(dǎo)致了企業(yè)成本問題的出現(xiàn)。基于此，大多數(shù)的企業(yè)都將主要的精力放在企業(yè)發(fā)展的客觀性問題上，諸如企業(yè)煤炭的消耗量、發(fā)電量等。嚴重忽視了企業(yè)內(nèi)員工的精神風(fēng)氣、員工的工作態(tài)度、員工之間的人際關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部制度的管理等。這充分表明了在企業(yè)成本管理是欠缺對主觀因素的思考。要想對電力企業(yè)的成本進行科學(xué)的管理，首先要做的就是打破傳統(tǒng)的成本管理理念，跟緊經(jīng)濟發(fā)展新形勢，及時更新管理理念，對以往片面的管理理念進行修正完善。加強對電力企業(yè)文化的認識，包括成本管理人員自身的綜合素質(zhì)與能力，管理人員之間的人際關(guān)系等等。定期化有目的的開展相關(guān)活動增強員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質(zhì)和責(zé)任意識等。將成本管理客觀與主觀方面的理念相結(jié)合，實現(xiàn)成本管理理念的更新。

　　2.2企業(yè)成本定義范圍的擴大。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)對于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見性的成本上，這在一定程度上會使企業(yè)因判斷失誤而影響投資效果。總的來說，電力企業(yè)成本范圍不僅包括了一些可見性的部分，不平衡的融資結(jié)構(gòu)、資金費用等成本以及產(chǎn)品屬性等也應(yīng)考慮在內(nèi)。因此，對電力企業(yè)成本定義的范圍應(yīng)當擴大。

　　2.3成本控制途徑優(yōu)化。對許多的電力企業(yè)來說，在企業(yè)成本的控制途徑上還存在一定的誤區(qū)。對于成本控制的途徑單單僅限于對成本加強節(jié)省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發(fā)揮了一定的效果，但是卻“治標不治本”，而且對于企業(yè)資源的節(jié)約也是有限的。甚至這種單一的途徑會因為錯誤的方法使結(jié)果適得其反，長期進行成本節(jié)約也會影響企業(yè)員工的工作積極性。這就需要電力企業(yè)在做好成本節(jié)約之外，還應(yīng)積極的開發(fā)使用較多的優(yōu)化辦法，通過多種優(yōu)化的途徑實現(xiàn)電力企業(yè)的成本管理。可以控制企業(yè)成本的數(shù)量，確保成本盡可能的實現(xiàn)“零庫存”狀態(tài)；可以提高企業(yè)成本的質(zhì)量，確保成本盡可能實現(xiàn)“零缺陷”目標；可以積極開發(fā)利用新能源，降低電力企業(yè)成本，提高競爭實力；另外還應(yīng)協(xié)調(diào)好不同電網(wǎng)之間的關(guān)系，合理規(guī)范上網(wǎng)電量;搞好企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提升工作環(huán)境的安全性和舒適度，激發(fā)員工工作的積極性。

　　3、加強電力企業(yè)成本管理的重要價值

　　3.1提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。任何企業(yè)的發(fā)展目的`都是希望通過最小化的成本實現(xiàn)最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的96關(guān)系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤也不會高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會貢獻價值也低，企業(yè)的社會職責(zé)也不能很好地履行，甚至還會面臨被市場淘汰的風(fēng)險。所以，通過降低成本來提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。

　　3.2提升電力企業(yè)的競爭力。面臨經(jīng)濟新形勢，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關(guān)鍵的一步。做好成本管理工作是實現(xiàn)成本降低的重要基礎(chǔ)，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競爭中增強信心，甚至還能增加員工報酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。

　　3.3評判企業(yè)優(yōu)秀與否的標準。對于電力企業(yè)來講，成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標準。科學(xué)合理的成本管理，利于企業(yè)實現(xiàn)好的業(yè)績，增強企業(yè)實力，使電力企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀健康可持續(xù)的發(fā)展。

　　4、加強電力企業(yè)成本管理的幾點措施

　　4.1建立健全電力企業(yè)成本管理機制。對于電力企業(yè)來說，要想進行科學(xué)的成本管理，就應(yīng)該建立相應(yīng)的管理制度，對管理過程進行規(guī)范。對于成本管理中的流程應(yīng)當建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，及時對電力企業(yè)的成本管理工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中的問題并及時進行解決。明確成本管理人員的相關(guān)職責(zé)，避免出現(xiàn)問題時存在相互推諉、扯皮現(xiàn)象。

　　4.2實行企業(yè)成本預(yù)算制度。預(yù)算過程包括預(yù)算的編制、實施以及差異的分析。實行預(yù)算制度利于細化電力企業(yè)的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業(yè)成本預(yù)算，首先要進行業(yè)務(wù)本身的預(yù)算，包括生產(chǎn)量、銷售量、采購量等。其次是進行專門的預(yù)算，包括資金等方面的預(yù)算。電力企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算結(jié)果對成本管理進行合理規(guī)劃，避免在成本管理的過程中出現(xiàn)不必要的浪費，還能提高工作效率。

　　4.3加強成本管理的信息推廣。信息技術(shù)的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門應(yīng)當及時關(guān)注并掌握有關(guān)電力方面的客戶需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結(jié)合，實現(xiàn)一體化的管理。

　　5、結(jié)論

　　激烈的市場競爭推動著電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競爭實力，進行科學(xué)合理的成本管理是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。電力企業(yè)需要完善相應(yīng)的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動企業(yè)成本實現(xiàn)科學(xué)管理，更好的實現(xiàn)電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會價值。

電力論文經(jīng)典8

　　前言

　　與一般的產(chǎn)品相比，電力產(chǎn)品具有非常顯著的特點，其生產(chǎn)、傳輸和使用是同時進行的，并不能進行長期的儲存。在這種情況下，做好電力營銷工作，確保電力產(chǎn)品使用的科學(xué)性與合理性，就顯得尤其重要。針對電力營銷工作中存在的各種問題，應(yīng)該加強電力營銷稽查監(jiān)控力度，保證各項工作的有效開展，提高電力營銷水平與工作效率。

　　1電力營銷稽查監(jiān)控的重要性

　　電力營銷稽查，主要是對電力營銷中出現(xiàn)的事故、差錯以及相應(yīng)的責(zé)任進行查處，對政府有關(guān)部門制定的供用電政策、法規(guī)等的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，以確保電力營銷管理的有效進行。現(xiàn)階段，經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快使得社會對于電力的需求迅速增加，傳統(tǒng)的電力營銷方式無法適應(yīng)電力營銷工作的發(fā)展需求，出現(xiàn)了許多的問題和缺陷，電力營銷稽查工作的重要性也不斷凸顯。現(xiàn)代電力企業(yè)中缺乏完善的監(jiān)督管理機制，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在著資金運轉(zhuǎn)不明、財務(wù)透明度低、各部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)等問題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。在這種情況下，一套相對健全完善的電力營銷稽查監(jiān)督機制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間的相互約束和共同發(fā)展，保證各項工作的順利開展。電力營銷稽查監(jiān)控的作用主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　（1）協(xié)調(diào)各部門工作：強化電力營銷稽查監(jiān)控，從企業(yè)的實際需求出發(fā)，構(gòu)建完善的監(jiān)管機制，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)內(nèi)部各部門的工作進行協(xié)調(diào)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，通過各部門的相互配合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的工作效率。

　　（2）強化市場預(yù)測：在當前市場經(jīng)濟背景下，電力營銷工作在電力企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要的位置，其工作質(zhì)量在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)自身的管理水平和服務(wù)理念。因此，必須切實做好電力營銷稽查監(jiān)控工作，確保電力營銷的順利進行，強化市場預(yù)測，及時了解電力用戶的需求變化，拓展電力市場。

　　2電力營銷稽查監(jiān)控在電力營銷中的應(yīng)用

　　2.1運營狀態(tài)監(jiān)控

　　對于電力系統(tǒng)運營狀態(tài)的監(jiān)控，是實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測和動態(tài)管理的關(guān)鍵所在。通過運營狀態(tài)監(jiān)控，電力企業(yè)能夠及時獲取動態(tài)的營銷運營數(shù)據(jù)，對信息的實施進行監(jiān)管，了解電力營銷工作的實際運行狀況。可以結(jié)合市場發(fā)展情況、電力用戶數(shù)量及市場占有率等對營銷運行狀況進行監(jiān)控和分析，根據(jù)市場環(huán)境及用戶需求的'變化，對營銷策略進行改進和創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.2營銷合同審核

　　營銷合同審核是電力營銷稽查的重要組成部分，也是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容。對于稽查人員而言，應(yīng)該對營銷合同中的各種信息進行全面細致的審查，了解合同中出現(xiàn)的時間、地點、對象以及各類數(shù)據(jù)的準確性，確保合同能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)及用戶雙方的責(zé)任和義務(wù)進行明確劃分，使得電力企業(yè)能夠更好地對營銷合同進行把握，在電力營銷中取得一定的主動權(quán)。

　　2.3營銷業(yè)務(wù)監(jiān)管

　　做好營銷業(yè)務(wù)的監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)電力營銷中存在的各種問題，采取切實可行的措施對問題進行解決，從而確保電力營銷稽查工作的順利開展。在當前的發(fā)展背景下，對于電力營銷業(yè)務(wù)的稽查和監(jiān)管工作是多方面的，主要體現(xiàn)在：

　　（1）供電質(zhì)量：對于電力用戶而言，在對供電企業(yè)進行選擇時，供電質(zhì)量是需要優(yōu)先考慮的問題；而對于供電企業(yè)而言，只有具備良好的供電質(zhì)量，才能夠為用戶提供更好的服務(wù)，提升企業(yè)自身的市場競爭力。因此，應(yīng)該加強對于供電質(zhì)量的稽查監(jiān)控，針對供電線路和電力設(shè)備中存在的故障和隱患，做好相應(yīng)的分析、檢查和處理，切實保證電力的質(zhì)量，為用戶提供更好的用電體驗。

　　（2）工作質(zhì)量：一方面，應(yīng)該明確電力營銷稽查工作的分工，保證工作人員能夠各司其職，各行其是，通過相互之間的有效配合，保證各項工作的順利開展，避免出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)的遺漏或者人員冗余的現(xiàn)象，在保證工作質(zhì)量的同時，減少資源的浪費；另一方面，應(yīng)該將稽查監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各種問題與實際工作情況進行對比分析，從中找出影響工作質(zhì)量的主要因素，然后采取針對性的措施進行處理，切實保證工作質(zhì)量。

　　（3）數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量同樣包括兩個方面的內(nèi)容，一是電力營銷中的數(shù)據(jù)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合電力營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從系統(tǒng)中獲取相應(yīng)的監(jiān)控數(shù)據(jù)，對其進行全面細致的分析和統(tǒng)計，以確保營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和完整性。如果數(shù)據(jù)存在問題，則可以從相應(yīng)的數(shù)據(jù)檔案中，找出問題產(chǎn)生的原因，明確線路故障的具體位置，對故障進行處理，同時避免故障的重復(fù)發(fā)生。通過對數(shù)據(jù)質(zhì)量的稽查和管理，能夠保證電力營銷稽查監(jiān)控工作的順利進行。二是用戶反饋信息的監(jiān)控，電力工作人員應(yīng)該及時了解電力用戶的反饋信息，并以此為基礎(chǔ)，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)，確保稽查監(jiān)控工作的有效開展。可以建立起相應(yīng)的信息反饋機制，設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員對反饋信息進行收集和整理，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行匯報，把握用戶的用電需求及電力市場的發(fā)展變化。

　　（4）服務(wù)資源：對于服務(wù)資源的稽查監(jiān)控，主要是立足電力企業(yè)服務(wù)平臺的監(jiān)控系統(tǒng)，對服務(wù)工作的質(zhì)量進行監(jiān)管，通過科學(xué)的分析，從用戶實際需求出發(fā)，及時更新服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，結(jié)合電話服務(wù)、短信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)咨詢等措施，提升服務(wù)水平，優(yōu)化資源配置，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)繳費平臺或者手機繳費平臺，使得用戶可以足不出戶地對電費進行繳納，自主選擇電力產(chǎn)品。

　　2.4營銷成果管理

　　營銷成果是電力營銷工作質(zhì)量的直觀體現(xiàn)，如果缺乏良好的營銷成果，電力營銷工作的質(zhì)量和效率也就無從談起。現(xiàn)階段，絕大部分供電企業(yè)都是以用戶群體的數(shù)量作為評價營銷成果的主要標準和依據(jù)，電力營銷獲得的用戶數(shù)量越多，則成果越顯著。實際上，不僅是用戶數(shù)量，用戶的用電體驗同樣是非常重要的，如果用戶體驗不佳，會影響其對于電力企業(yè)的好感度，造成用戶的逐漸流失。因此，應(yīng)該做好營銷成果的管理工作，及時找出電力系統(tǒng)以及電力服務(wù)中存在的不足，采取相應(yīng)的措施進行解決，保證電力營銷工作的質(zhì)量。

　　2.5營銷輪換稽查

　　在稽查監(jiān)控工作中，利用相應(yīng)的稽查系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對于電力營銷業(yè)務(wù)輪換狀況的稽查。在實際操作，可以點擊營銷信息查詢，從中選擇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換時間、原因及查詢統(tǒng)計，依照相關(guān)標準和規(guī)定的輪換計劃，進行稽查監(jiān)控工作。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，隨著社會對于電力需求的不斷增加，電力在社會發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的位置，做好電力營銷稽查監(jiān)控，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，是需要電力企業(yè)和相關(guān)部門重點關(guān)注的問題。對于電力企業(yè)而言，電力營銷稽查監(jiān)控工作的核心目標，是通過嚴格的監(jiān)控管理，減少電力營銷過程中各種不必要的電力損失，及時發(fā)現(xiàn)并解決人為電力營銷漏洞，切實保證電力企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　參考文獻：

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電力論文經(jīng)典9

　　摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，加強電力工程質(zhì)量控制，具有一定現(xiàn)實意義。本文將以檢修項目管理的實際情況為出發(fā)點，分析并探索有關(guān)電力設(shè)備檢修項目的管理及控制問題。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;控制

　　對于電力企業(yè)而言，設(shè)備檢修是每年必須進行的項目。當前新的電力形式比較嚴峻，電力企業(yè)面臨煤價、電價兩頭緊的難題下，如何節(jié)約檢修成本，成為企業(yè)管理的一個重要策略。這些情況在很大程度上導(dǎo)致電力企業(yè)必須要采用先進的項目管理模式．以滿足在工程項目中縮短工期、確保施工的質(zhì)量和控制施工成本的多重要求。在某種意義上說，項目管理能否與工程施工相匹配是一個電力工程項目成敗的關(guān)鍵。如何更合理的制定檢修計劃，提高檢修項目施工質(zhì)量，縮短工程周期，控制材料、資金使用情況，提升檢修項目的施工和管理水平，達到項目的優(yōu)化管理，成為了當前電力企業(yè)必須研究的重要方面。

　　1計劃階段項目管理與控制

　　檢修項目開展前，需進行項目計劃的策劃工作。包括施工項目范圍的審核、資金投入的控制、備品備件的準備，施工隊伍的招標審核等。

　　1.1施工項目范圍的審核

　　目前電力企業(yè)多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的檢修方式，停留在處理設(shè)備問題階段，造成檢修很被動。隨著檢修優(yōu)化管理技術(shù)的發(fā)展，目前一些電廠采用的狀態(tài)檢修的`方式更加的具有合理性和科學(xué)性，狀態(tài)檢修主要是根據(jù)科學(xué)的設(shè)備評估方法以及真實的設(shè)備狀況監(jiān)測結(jié)果來安排計劃，力圖改變傳統(tǒng)計劃檢修模式帶來的設(shè)備過修和設(shè)備欠修的弊端。通過狀態(tài)檢修來確定項目的施工范圍，通過全員設(shè)備維修管理理念、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化理念、設(shè)備優(yōu)化檢修理念和點檢定修理念等，能夠更加細致、準確的制定合理的檢修計劃，減少不必要的資金投入。

　　1.2備品備件的準備

　　檢修計劃階段，根據(jù)制定好的檢修計劃，盤點庫存情況，對備品備件進行細致化的管理，對能夠進行維修的設(shè)備和備品，進行修理，這樣能夠充分的降低資金的投入和使用。

　　1.3施工隊伍的招標審核

　　對于中、大型檢修來講，一個施工隊伍的選擇往往決定了一次大修的成敗。通過檢修對于資質(zhì)的要求，人員技能水平的要求，來對施工隊伍做更加嚴格的要求，才能從基礎(chǔ)上保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。

　　1.4資金的投入和使用

　　對于電力企業(yè)的設(shè)備檢修，資金的投入和使用，是由設(shè)備的狀況來決定的，根據(jù)設(shè)備狀況更加合理的進行資金分配。講技改費用與檢修費用進行細致優(yōu)化，才能更加準確的利用好資金。

　　2施工階段的項目管理與控制

　　電力企業(yè)項目屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其中檢修工程對施工質(zhì)量的要求較高，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么后果將不堪設(shè)想。因此，施工質(zhì)量控制是檢修工程成敗的一個關(guān)鍵部分。在電力企業(yè)中，涉及到發(fā)電機、鍋爐、汽輪機等主要設(shè)備及各種輔助設(shè)備，而且還包括控制系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)備，施工項目涉及到多個專業(yè)。總體來說，電力企業(yè)檢修施工階段的質(zhì)量控制較為復(fù)雜，這也給管理與控制工作帶來一定難度。所以，為了更好的對施工階段進行管理與控制，需要制定檢修項目的質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量監(jiān)督計劃），建立和健全質(zhì)量管理體系，實行全員參與、全過程控制的管理模式。對設(shè)備檢修后進行班組、車間和廠級，三級驗收。對系統(tǒng)進行分段驗收，由設(shè)備檢修部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，進行逐級驗收。并且，在檢修項目管理中，需建立一個全員參與的、全過程控制的，全面的質(zhì)量管理體系，根據(jù)適量監(jiān)督計劃的要求，來實施。通過有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來更加全面的保障施工的質(zhì)量。通過時刻的監(jiān)督工程的實施情況，設(shè)置專人負責(zé)專門的質(zhì)量管理項目，也就是說，每個項目點都設(shè)項目負責(zé)人，項目負責(zé)人由廠內(nèi)人員擔(dān)任，對現(xiàn)場工作完成情況進行監(jiān)督、驗收。通過每天的情況匯總、問題分析，針對產(chǎn)生的質(zhì)量問題，深究原因，制定相應(yīng)的解決措施和計劃，來消除導(dǎo)致質(zhì)量問題的隱患，以此來確保項目質(zhì)量得到全面提升。最終達到設(shè)備檢修質(zhì)量的可控。

　　3施工工期的項目管理與控制

　　對于電力企業(yè)而言，檢修就意味著停產(chǎn)，那么如何在更短的時間內(nèi)，達到預(yù)期的效果，檢修項目的工期控制將是一個重要的手段。工期的控制需要在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下，能按照預(yù)期的時間進度完成項目。合理的調(diào)控施工的工期，要求項目的管理者對項目的各個階段，都要進行具體施工內(nèi)容、工作流程和施工時間等的合理規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度的偏差，來控制整個計劃的實施。整個過程中，進度的控制與質(zhì)量的控制、成本的控制等因素相互關(guān)聯(lián)和影響。從經(jīng)濟角度的出發(fā)點來看，工程項目并非工期越短越好，如果盲目的縮短工期，很可能造成項目支出過大，產(chǎn)生嚴重浪費。當項目工期確定之后，就應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況進行精細、逐步化的調(diào)整和優(yōu)化。確保在有限的工期內(nèi)達到最佳的效果。因此，想要確保電力企業(yè)檢修項目能夠保質(zhì)保量的完成，僅有計劃是遠遠不夠的，更加重要的是，要嚴格落實和有效控制。

　　4安全施工的項目管理與控制

　　對于電力企業(yè)而言，安全重于一切。在整個檢修項目的實施過程中，安全也是所有工作的重中之重。施工項目經(jīng)理承擔(dān)著控制、管理、施工、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全等目標的重要責(zé)任。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全的管控將直接影響到現(xiàn)場施工的安全。因此建立健全檢修項目的安全管理體系是十分必要的，從制度體系、組織體系、文化體系、目標及責(zé)任體系、教育體系、監(jiān)督保障體系、風(fēng)險控制體系、應(yīng)急管理體系、評價體系等內(nèi)容綜合考慮，建立檢修項目的安全施工管理體系。只有這樣才能夠切實的管理好檢修項目的安全施工。

　　5結(jié)語

　　在電力企業(yè)檢修項目中，如何更加合理的進行管理和控制，將影響整個項目的成敗。只有對項目管理中存在的問題及時的加以處理，對各個方面加以控制，才能使電力企業(yè)檢修項目的管理水平得到提升，才能實現(xiàn)電力企業(yè)檢修工程效益和質(zhì)量的雙贏局面。

　　參考文獻：

　　［1］劉洪涌.電力工程項目管理存在的問題以及對策分析［J］.分析科技信息，20xx（08）.

　　［2］王長豐，林則夫，馬蒙蒙.現(xiàn)代項目管理前沿［M］.北京:機械工業(yè)出版社，20xx.

電力論文經(jīng)典10

　　【摘 要】 貨幣資金是企業(yè)重要的財務(wù)資源。筆者在總結(jié)電力企業(yè)資金運營特點的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)資金管理要精益化、集約化和規(guī)范化的目標要求,從實際出發(fā),逐層深入,研究分析電力企業(yè)加強貨幣資金管理與控制的有效途徑。

　　【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè); 資金管理; 集約化

　　電力企業(yè),尤其是供電企業(yè)不同于市場經(jīng)濟條件下的一般企業(yè),其產(chǎn)品具有公共性的特征,因此供電企業(yè)的經(jīng)營目標并不僅僅是利潤(或價值)的最大化。由于其產(chǎn)品在整個社會經(jīng)濟發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用,所以電力企業(yè)在為國民經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)電能的同時,要承擔(dān)相應(yīng)的社會義務(wù),即要隨時保證國民經(jīng)濟發(fā)展對電能的需求。

　　一、電力行業(yè)資金運營特點

　　供電企業(yè)從業(yè)務(wù)運營的角度劃分,應(yīng)當具有兩大資金運營職能,一是買電賣電;二是電網(wǎng)建造維護。買電賣電是一個顯性的資金運營循環(huán)系統(tǒng),從財務(wù)視角出發(fā),類似于商業(yè)企業(yè)模式。而電網(wǎng)的建造與維護,則更容易被理解為生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)再現(xiàn)。事實上,它應(yīng)當是一個投入資金使其價值增值的資金運營過程。

　　目前電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后,這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度,獲得強大的資金支持,管理控制較大數(shù)額的資金也就從可能轉(zhuǎn)化為必然。概括而言,企業(yè)資金需求主要來源于:

　　一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。一方面電力市場尚不夠健全,客戶從消費到繳費有一個過程,如果考慮欠費催繳等問題則電費回收周期更長,致使電力企業(yè)出現(xiàn)數(shù)額較大的應(yīng)收款和應(yīng)收票據(jù)。另一方面付現(xiàn)成本中的外購電費和工資福利支出必須用資金予以及時支付,修理費、其他費用中的一些資金支付項目又很少能采用賒銷方式進行交易,在企業(yè)資金被占用而又不能占用其他企業(yè)資金的情況下,持有貨幣資金就成為企業(yè)的唯一選擇。

　　二是企業(yè)進行電網(wǎng)建設(shè)的需要。目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期,電力需求強勁在全球普遍存在。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示,在未來30年里,全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元,中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃,全國未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10 000億元,平均每年2 000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開。

　　二、資金管理及控制中的風(fēng)險表現(xiàn)

　　(一)資金損失風(fēng)險增大

　　電力企業(yè)中大量資金的存在給資金安全敲響了警鐘,如果不重視資金安全方面的控制,將可能帶來巨大損失,挪用資金、攜款潛逃的行為就可能發(fā)生。再有,企業(yè)持有大量貨幣資金會對銀行、非銀行金融機構(gòu)及資金短缺企業(yè)產(chǎn)生很大吸引,拉攏電力企業(yè)、吸收電力企業(yè)存款,對外出借資金、對外擔(dān)保等就會發(fā)生,企業(yè)發(fā)生資金損失的`風(fēng)險必定會增大,資金管理難度隨之上升。同時,過長的產(chǎn)權(quán)鏈條及分支機構(gòu),致使多部門多家銀行開立賬戶的現(xiàn)象極為普遍,造成了大量的資金沉淀,從源頭上決定了資金管理潛伏著眾多安全隱患。

　　(二)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升

　　電力企業(yè)在資金集約化管理體系建立之前,曾長期面臨著大量的閑置資金與巨額貸款并存的窘境,企業(yè)每年都向銀行支付驚人的利息費用。

　　以200×年,某電力企業(yè)報表中部分數(shù)據(jù)為例,筆者將該企業(yè)資金成本分析如下:長期借款平均余額是481 697萬元,所有者權(quán)益平均余額為732 508萬元,長期借款相當于企業(yè)所有者權(quán)益的65.76%,大量長期借款不僅增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,而且也加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。20xx年該企業(yè)貨幣資金平均余額為238 274萬元,剔除企業(yè)1個月經(jīng)營活動對資金的需要量84 000(2 800×30)萬元,尚有154 274萬元的資金沉淀,如按一年期以上銀行貸款年利率5.76%(20xx年10月29日執(zhí)行)計算,每年因多借長期借款需要額外支付的利息為8 886萬元,考慮到銀行同期活期存款利率因素,沉淀資金受到利息1 110萬元(銀行同期活期存款利率是年利率0.72%),利息支出與利息收入差為7 776萬元,企業(yè)等于無償支付了銀行7 776萬元利息。就供電企業(yè)整體而言,在強化資金管理前的20xx年里,企業(yè)利息支出達198億元,而其利潤總額僅97億元,整個行業(yè)屬于典型的“為銀行打工”企業(yè)。資本結(jié)構(gòu)的不合理性,將最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的上升。

　　與過高的負債率形成鮮明對比的是,企業(yè)充足的經(jīng)營現(xiàn)金凈流入,大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級單位的2萬多個銀行賬戶中,受當時資金管理方法和管理手段制約,基層單位不能使用該資金,總部在基層單位上繳該資金前暫時也無法動用。這必然降低資金的可調(diào)度性,直接導(dǎo)致資金利用效率低下,規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮等一系列問題的存在。

　　(三)貨幣資金機會成本增加

　　從財務(wù)管理角度出發(fā),企業(yè)持有資金的主要目的是應(yīng)付資金短缺所帶來的生產(chǎn)損失。眾所周知,持有過量資金將不利于企業(yè)的有效經(jīng)營,相反會因此產(chǎn)生不必要的機會成本和管理成本。舉例說明:假設(shè)企業(yè)現(xiàn)金流入只包括銷售業(yè)電力產(chǎn)品受到的現(xiàn)金(含增值稅),現(xiàn)金流出只包括付現(xiàn)成本和購入電力費增值稅進項稅,不考慮其他因素導(dǎo)致的現(xiàn)金流入、流出,企業(yè)每天經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流入3 300萬元左右,維持每天的經(jīng)營活動須流出現(xiàn)金2 600萬元左右,每天的現(xiàn)金凈流入在700萬元左右。如果不考慮其它因素對現(xiàn)金流入、流出的影響,企業(yè)當月的經(jīng)營活動現(xiàn)金流入完全能夠滿足當月經(jīng)營活動現(xiàn)金流出的需求,無須持有大量貨幣現(xiàn)金,而企業(yè)20xx年貨幣資金平均余額為238 274萬元,在考慮1個月經(jīng)營活動對資金的需求量84 000(2 800×30)萬元的前提下,企業(yè)仍有大量的閑置資金,必然增加企業(yè)資金的機會成本。

　　三、電力企業(yè)貨幣資金管理分析

　　針對電力企業(yè)

　　上述的資金管理困境,20xx年以來,國家電網(wǎng)公司堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加強資金資源整合,實施集約化管理,推進了公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。兩年來以“強化資金集中管理,開展內(nèi)部資金市場運作,提高資金使用效率”的工作思路,有效地扭轉(zhuǎn)了資金管理上的被動局面。

　　(一)引入現(xiàn)代化交易平臺網(wǎng)上銀行系統(tǒng)

　　網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)與應(yīng)用,將大型企業(yè)集團實現(xiàn)資金集約化管理的目標變?yōu)楝F(xiàn)實。據(jù)了解,網(wǎng)、省電力公司利用“網(wǎng)上銀行”的技術(shù)手段后,在集中資金、加快電費回收速度方面獲得了很大效益并能夠?qū)崟r跟蹤各分公司的資金流向,運用集中的資金,在資金、資本市場上運作,獲得了可觀的收益回報。

　　1.網(wǎng)銀使企業(yè)集團的資金集約化管理成為可能。“網(wǎng)上銀行”與傳統(tǒng)金融服務(wù)相比有了新的拓展。現(xiàn)階段具備的功能有:網(wǎng)上實時查詢,實時劃撥,下載對賬單自動對賬單,企業(yè)集團理財,網(wǎng)上結(jié)算,客戶證書管理,外匯買賣,代發(fā)工資,各種統(tǒng)計、咨詢、分析服務(wù)等。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在三個方面:有利于監(jiān)控集團公司及分公司的所有賬戶,防止資金“跑冒滴漏”,防范資金“三亂”風(fēng)險;有利于加速資金周轉(zhuǎn);有利于降低資金成本。

　　2.網(wǎng)上銀行的安全性分析。目前,網(wǎng)上銀行在電網(wǎng)公司已具有較高的普及率,網(wǎng)上銀行的資金安全問題就成為重點。現(xiàn)有的系統(tǒng)在有效的防范票據(jù)交易風(fēng)險的同時,以其自身特有的安全措施,來保證交易的萬無一失。筆者以工商銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)為例,列式其安全措施:

　　(1)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸方面,采用高強度的安全通信加密手段,保護用戶信息不被外界竊取和修改。

　　(2)身份認證方面,利用國際上安全性最強的128位非對稱密鑰算法建立起公鑰安全體系,可有效地對用戶進行身份認證,確認合法用戶的身份。

　　(3)整個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)框架上,設(shè)置多重防火墻和一個安全代理服務(wù)器,防止非法人員的入侵,保證整個系統(tǒng)的安全。

　　(4)業(yè)務(wù)處理上,在電子付款指令中增設(shè)一個支付密碼,經(jīng)過業(yè)務(wù)人員核對無誤后才辦理付款。

　　3.企業(yè)須進一步完善網(wǎng)上銀行內(nèi)控制度。企業(yè)在工行網(wǎng)銀系統(tǒng)操作中,應(yīng)建立的內(nèi)部控制關(guān)鍵點如下:

　　(1)同時設(shè)立銀行出納與資金管理作為不相容崗位,分別持有網(wǎng)上銀行身份認證時所需IC鑰匙卡,并妥善保管,依次履行網(wǎng)上付款及付款審核職能。

　　(2)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)僅允許在固定PC機終端操作,因而須明確并量化信息化管理員職責(zé),定期對設(shè)備硬件、軟件及其運行情況進行測試記錄,實時升級。

　　(3)對固定終端設(shè)定訪問限制,保證其不通過IE進入陌生網(wǎng)站,降低因惡意軟件及病毒入侵帶來的風(fēng)險,相關(guān)崗位還應(yīng)定期更換網(wǎng)銀密碼,做好保密工作。

　　(二)構(gòu)建資金集約化管理平臺

　　電力企業(yè)應(yīng)先后通過建立三個平臺來實現(xiàn)資金的集約管理。

　　1.構(gòu)建資金歸集平臺。即利用已經(jīng)開辦的網(wǎng)銀業(yè)務(wù),通過金融機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),從基層企業(yè)開始,實現(xiàn)資金的聚集歸集。省公司和區(qū)域公司對地市供電局實施資金額全面集中,以某市供電企業(yè)為例,公司所屬16個躉售縣局通過在工行開設(shè)一個用于網(wǎng)上銀行交電費的專用賬戶,授權(quán)市公司對這些賬戶進行網(wǎng)上查詢余額及收繳電費資金,并通過開立農(nóng)行各縣局電費資金歸集戶,減少了電費上繳中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)電費資金實時劃轉(zhuǎn),縮短資金在途時間,現(xiàn)基本上實現(xiàn)“在途、結(jié)存雙結(jié)零”。在基層單位利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)加快資金歸集率后,由公司總部通過在中電財開具的集團賬戶,將網(wǎng)省公司超安全備付金的資金存量歸集到總部資金管理中心。

　　2.電力企業(yè)構(gòu)建資金運作平臺。通過建立內(nèi)部資金交易市場,各單位通過這個市場發(fā)布資金供需信息,由內(nèi)部資金交易系統(tǒng)進行供需平衡,供需雙方按照內(nèi)部交易規(guī)則協(xié)商談判,通過內(nèi)部金融機構(gòu)辦理委托貸款,實現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)劑。

　　內(nèi)部市場的利用,將有效地提高企業(yè)資金的利用率,減少貸款規(guī)模,控制融資費用。除此之外,筆者認為,在內(nèi)部資源的有效整合基礎(chǔ)上,還應(yīng)將融資形式的創(chuàng)新應(yīng)用于資金的管理實踐。如采取擴大電網(wǎng)建設(shè)債券發(fā)行規(guī)模,爭取發(fā)行短期融資券,擴大融資租賃規(guī)模,與國家相關(guān)部門協(xié)商,應(yīng)爭取引入社保基金投資電網(wǎng)建設(shè);引入郵政儲蓄資金,在時機成熟時考慮并爭取到國外市場直接融資,以達到在最大領(lǐng)域范圍內(nèi),采用對企業(yè)最為有利的融資方式的目的。

　　3.構(gòu)建資金安全監(jiān)控平臺。公司總部建立資金管理信息網(wǎng)絡(luò)體系,直接與合作金融機構(gòu)總部聯(lián)網(wǎng),實時采集公司各單位資金信息,實時監(jiān)控和掌握公司各單位、各賬戶的資金運作結(jié)存情況。監(jiān)控力度的加強,加快了資金運作力度,以電力系統(tǒng)200×年1-11月還貸數(shù)據(jù)為例,公司推遲貸款數(shù)百億元,內(nèi)部資金市場運作資金超過100億元。

　　(三)強化資金管理評估

　　電力企業(yè)精益化、集約化的資金管理需要通過加強控制實現(xiàn),控制的目的是:夯實資金過程控制以保證按計劃進行并糾正各項重要偏差。有效的資金管理評估,可以判斷被監(jiān)督目標是否按計劃實現(xiàn)和上級的權(quán)利下放是否被濫用,從而可決定應(yīng)該如何處理調(diào)整實際工作。

　　對于電力企業(yè)而言,其現(xiàn)金流本身有季節(jié)性變化,現(xiàn)金流入(主要是售電收入)在夏季和冬季較多,但現(xiàn)金流出(主要是基建投資)在年初較少,年末較多,兩者差異導(dǎo)致現(xiàn)金流收支不協(xié)調(diào)的矛盾較為突出,迫使企業(yè)不斷加強對現(xiàn)金流預(yù)算控制的精細化管理工作。電力企業(yè)對現(xiàn)金流預(yù)算管理,要按照事前、事中和事后全過程的管理原則,通過下列措施解決現(xiàn)金流的控制及管理。

　　1.抓好月度(旬)資金收支滾動計劃的制定。由于該計劃的制定,涉及到眾多部門,非財務(wù)所能獨立完成,因此各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極負責(zé)組織和協(xié)調(diào),建立健全相關(guān)部門在計劃制定中的責(zé)任制。具體為工程、物資等部門落實專人負責(zé)本部門的計劃制定;財務(wù)需負責(zé)信息的匯總及支出的平衡。按照“年度財務(wù)計劃”確定的總指標,分解和均衡安排月度(旬)資金收支滾動計劃,提高計劃執(zhí)行的準確性。

　　2.實施對月度(旬)資金收支滾動計劃的執(zhí)行控制。企業(yè)應(yīng)逐步通過軟件平臺,分階段實施對計劃執(zhí)行的全面控制,即:對月度支出總額和項目支出進行實時監(jiān)控,設(shè)定提醒及停止支付的警戒線。

　　3.完成對月度(旬)資金收支滾動執(zhí)行結(jié)果的分析工作。事后分析對于企業(yè)進一步完善資金管理控制至關(guān)重要。企業(yè)可利用軟件系統(tǒng)定期對現(xiàn)金流收支情況進行統(tǒng)計,每旬做好對支出總額和分項目實際發(fā)生數(shù)與計劃批準數(shù)差異的分析,查找原因,適時公布、考核各單位的計劃和實際差異情況。

　　總之,在對電力企業(yè)資金運營管理特點進行深入剖析后,筆者看到,只有加強對資金的管理及控制才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;只有根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)營管理的實際,建立起一套適應(yīng)公司發(fā)展的資金管理控制體系,才能對資金進行有效的監(jiān)控。

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電力論文經(jīng)典11

　　一、我們的做法與措施

　　1．理順關(guān)系，制定制度，強化電子檔案的歸檔管理。20xx年，檔案管理部門開始接手電子檔案的歸檔管理后，建立健全規(guī)章制度，制定了電子檔案歸檔管理制度和有關(guān)規(guī)定，得到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。以技術(shù)管理通報的形式，發(fā)布了《院工程CAD成品文件的歸檔流程實施辦法》等一系列電子文件成品文件的歸檔規(guī)章制度和規(guī)定，做到責(zé)任落實到人。檔案人員嚴格把關(guān)，認真核對。從源頭上杜絕電子文件的丟失，保證了歸檔電子檔案成套性、連續(xù)性、準確性、真實性、完整性、有效性，提高了電子檔案的歸檔率。

　　2．重視電子文件歸檔后的檢查驗收和備份工作。檔案人員在接收電子檔案歸檔時，力求全面，發(fā)現(xiàn)問題及時與專業(yè)人溝通，有效地解決了電子檔案歸檔后的相關(guān)工作。此外，檔案部門還定期對電子檔案進行了數(shù)據(jù)備份，實行異地保存，保證了電子檔案數(shù)據(jù)和信息的安全。

　　3．獎罰分明，加大電子檔案歸檔的文明考核力度。20xx年8月，院印發(fā)《進一步加強規(guī)范CAD成品文件及文本電子文件的歸檔要求的通知》，進一步完善和明確了CAD電子文件及電子文本文件的'歸檔工作。同時，對電子檔案歸檔存放位置、字型、CAD成品文件的正確命名，以及已經(jīng)出版的CAD正式成品文件和文本電子文件的管理作出新的規(guī)定。檔案部門定期檢查，并把檢查結(jié)果納入院月度雙文明考核中，對違規(guī)者給予處罰，對執(zhí)行好的設(shè)計人員給以獎勵。4．嚴格保密制度，防止電子檔案的流失。在CAD成品電子文件歸檔工作中，嚴格按照檔案和安全保密條例去做，涉及電子成品文件的調(diào)用和轉(zhuǎn)換、拷貝，采取事先填寫CAD成品調(diào)用審批單，實行院領(lǐng)導(dǎo)逐級簽字審批制度。通過一系列電子檔案歸檔管理制度的完善，電力工程設(shè)計的電子檔案管理工作，有了長足的的發(fā)展。

　　二、今后工作的對策

　　為了改進和加強電子檔案歸檔工作的管理，更好地為專業(yè)設(shè)計工作服務(wù)，今后應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

　　1．取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門的配合。從電子檔案形成的過程看，它既來源于工程設(shè)計部門和信息管理部門，也來源于上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)等，其涉及面廣、內(nèi)容多、專業(yè)性強。因此，僅靠檔案人員有難度，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和通力協(xié)作。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)要把電子檔案工作同其它工作一起抓，將電子檔案歸檔工作納入領(lǐng)導(dǎo)工作日程，納入工程計劃管理，幫助協(xié)調(diào)好檔案人員與有關(guān)部門的關(guān)系。

　　2．做好宣傳教育工作，增強全員檔案意識。為了更好地把電子文件的歸檔工作落到實處，檔案部門應(yīng)認真貫徹《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》和《電子文件歸檔與管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，會同有關(guān)部門積極開展檔案法規(guī)和安全保密條例知識的普及教育工作，使每個專業(yè)人員都能明確其在電子檔案歸檔工作中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，進而形成人人懂檔案、人人管檔案的局面，讓更多的人配合我們搞好電子檔案的歸檔工作。

　　3．加強崗位培訓(xùn)教育，提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過培訓(xùn)，不但要學(xué)習(xí)檔案專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)其他現(xiàn)代科學(xué)知識，使檔案人員成為復(fù)合型的檔案工作者。通過組織學(xué)習(xí)《檔案法》，增強全體檔案人員的法制觀念，依法治檔，是今后做好電子檔案管理工作，促進檔案事業(yè)全面發(fā)展的重要依據(jù)。

　　4．重視電子檔案的安全保管和利用。確保檔案實體和檔案信息的完整與安全，檔案部門的頭等大事和重要任務(wù)。要根據(jù)電子檔案形成的特殊屬性，針對電子文件易于傳播、易于復(fù)制、易于修改的特點，制定相應(yīng)地秘密級和相關(guān)制度，規(guī)范利用方式，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保證院屬知識產(chǎn)權(quán)資源的安全、有效保管與利用。

電力論文經(jīng)典12

　　【摘要】電力營銷是供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，其質(zhì)量的高低對于企業(yè)的核心競爭力有著決定性作用。本文首先分析了目前我國電力企業(yè)在營銷方面的不足之處，在此基礎(chǔ)上提出了實用高效的營銷策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

　　【關(guān)鍵詞】電力營銷；策略；電力企業(yè)

　　隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制日益完善，任何企業(yè)要想進行高效的營銷活動，務(wù)必要在了解市場的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的變化來調(diào)整營銷策略。目前，我國的供電企業(yè)由于受到體制的影響，對市場變化的反應(yīng)稍顯遲鈍。同時，由于電力企業(yè)在經(jīng)營管理服務(wù)方面還沒有引起足夠的重視，因而在面對市場變化時，電力營銷手段上便會出現(xiàn)不適應(yīng)的情況，這成為市場發(fā)展中制約電力企業(yè)效益提升的最大障礙。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)需要重新規(guī)劃電力營銷理念，制定電力營銷的市場目標，完善適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的全新戰(zhàn)略。本文從目前我國電力企業(yè)存在的營銷弊端出發(fā)，分析了不足之處，進而提出了實用高效的營銷策略。

　　1、電力企業(yè)在電力營銷方面存在的不足

　　我國的市場經(jīng)濟體制正在不斷的發(fā)展與完善之中，這就使得電力企業(yè)的營銷模式不僅要適應(yīng)市場經(jīng)濟，更要不斷的與時俱進，緊跟時代發(fā)展。目前，我國電力企業(yè)在營銷方面還存在許多的不足之處，主要包括以下幾個方面：

　　1.1營銷理念陳舊保守，與市場脫節(jié)較大

　　我國的電力工業(yè)在過去經(jīng)歷了較長時期的計劃經(jīng)濟，這個階段，國家、政府壟斷了電力供應(yīng)市場，行政區(qū)劃內(nèi)嚴格按照電力供應(yīng)設(shè)置供電所。轄區(qū)內(nèi)的客戶不能自由選擇電力供應(yīng)商，同時，也限制了這一供電所不能跨區(qū)輸送電力。電力企業(yè)的員工，由于工作相對比較穩(wěn)定，工作壓力較小，一度產(chǎn)生人浮于事、工作服務(wù)質(zhì)量不高、思想僵化保守，對外界的市場變化與競爭不能及時把握，由此也造成電力企業(yè)勞動效率低下，企業(yè)的經(jīng)營效益難以有較大幅度提高，大部分的供電企業(yè)還沒有意識到需要從生產(chǎn)管理向市場經(jīng)營管理方向轉(zhuǎn)變。這就大量存在不能按市場需求供電，重點強調(diào)發(fā)電，對輸出供應(yīng)不重視，用電輸出多依據(jù)既定計劃，難以積極面向市場營銷，服務(wù)質(zhì)量較差等問題。

　　1.2營銷體制遲滯落后，對市場變化反應(yīng)遲緩

　　到目前為止，電力供應(yīng)企業(yè)還在國家的控制壟斷之下，不管是經(jīng)營管理還是市場營銷，還沒有完全建立起自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的現(xiàn)代企業(yè)制度，市場經(jīng)濟的特征在供電企業(yè)并不明顯。這主要是因為我國的供電企業(yè)政企不分、責(zé)權(quán)利不明所致。這使得供電企業(yè)整體機構(gòu)不能及時調(diào)整改革，營銷體制也沒有多大的變化，仍然采用原來的老思想，導(dǎo)致電力市場績效難以推廣。

　　1.3營銷方法不能與時俱進，對經(jīng)濟市場的適應(yīng)力較差

　　目前的.供電企業(yè)仍實行產(chǎn)供銷一體化模式，對電力的供應(yīng)以自身生產(chǎn)能力為主，沒有考慮到市場的需求，電力企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)沒有及時更新，還以早期制定的為準，思想觀念方面還是不鼓勵用電，在超負荷運行階段不經(jīng)商量直接拉閘限電。客戶用電仍然實行預(yù)售電方式，不能實行彈性用電與信譽用電。考核方面也是一刀切，僅有總體目標，年終考核沒有一個完整的考核體系。電價調(diào)整隨意，在一些地方存在多次加價現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶用電負擔(dān)過重，制約了電力的使用。

　　1.4營銷管理手段落后，與市場經(jīng)濟的要求存在差距

　　供電技術(shù)與輸電管理水平方面與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求差距較大。在電力市場的各種保障手段中，行政手段很多時候會凌駕于法律法規(guī)之上，導(dǎo)致很多地方企業(yè)長期拖欠電費，甚至有大量竊電行為，這凸顯了電力供應(yīng)技術(shù)手段方面的缺陷，沒有先進的監(jiān)測技術(shù)，沒有建立起電力供應(yīng)負荷管理調(diào)節(jié)系統(tǒng)，對電力的抄、核、收沒有實現(xiàn)自動化。

　　2、電力企業(yè)電力營銷的策略探討

　　2.1建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的電力營銷體系

　　在電力企業(yè)內(nèi)部，首先要建立一種適應(yīng)市場經(jīng)濟的電力營銷體系。由于市場對電力的需求很大，以往的電力實行配送方式，這種傳統(tǒng)的電力供應(yīng)難以適應(yīng)市場的發(fā)展。因此，為了適應(yīng)市場的發(fā)展需要，可以將原來的“用電部門”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極為市場服務(wù)的“營銷部門”，主動向市場銷售，形成一種以客戶服務(wù)中心為核心的電力營銷管理體制，它包含主營系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)的三部分設(shè)置。同時，由內(nèi)而外，從思想觀念轉(zhuǎn)變開始，凸顯以人為本理念，積極向市場挖潛，這需要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善和改進。

　　2.2加強拓展市場份額

　　2.2.1采取靈活的階梯電價，擴大市場份額。按照市場經(jīng)濟的特點，對于整個電力市場，可將其電價進行進一步的細分，分為剛性、彈性和敏感三類市場。對目前的電價進行一定程度的調(diào)整，可以采取以下的一些措施：對于一些大工業(yè)用電客戶，在基數(shù)以內(nèi)實行正常電價，在高峰期實行優(yōu)惠電價，從而進一步穩(wěn)定工業(yè)用電市場；對于不同時段的用電采用不同的價格，具體的手段可以采用經(jīng)濟學(xué)中的價格杠桿來進行區(qū)分。對于目前的居民用電，也可以采用分時段電價和階梯電價，引導(dǎo)居民節(jié)約用電、合理用電；對于制冷、制熱等蓄能設(shè)備，也實行分時段電價；對于不同用電性質(zhì)的客戶，采用不同的電價定位；同時，對于同一個用電網(wǎng)，采用同一個價格，并且直接供應(yīng)到農(nóng)村，拓展農(nóng)村市場份額。

　　2.2.2推廣用電，提高電能的使用率。隨著社會的進步，人們對于生態(tài)環(huán)境的要求越來越高，供電企業(yè)應(yīng)該充分以此為契機，大力宣傳電能的優(yōu)點，同時聯(lián)合其他相關(guān)部門，大力進行電力相關(guān)知識的宣傳，引導(dǎo)居民建立低碳、節(jié)能、環(huán)保消費理念，爭取逐步的用電來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的煤氣和燃氣，提高電力在能源消耗中的比例。

　　2.2.3對用電市場進行細分，突破重點市場。按照社會發(fā)展不同時期的需求，要對一些市場進行重點開拓。在此后的五到十年內(nèi)，多開拓普通用電與大型用電方面的市場，普通用電多集中于居民的烹調(diào)、取暖、熱水等方面的電氣設(shè)備，大型用電市場主要指電鍋爐。同時，要大力開拓農(nóng)村用電市場，改善農(nóng)村的電力質(zhì)量，擴大農(nóng)村居民的用電份額。

　　2.3建立完善的電力營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。首先將電力管理引入信息自動化，實行電力營銷方面的信息自動采集，側(cè)重建設(shè)客戶服務(wù)管理系統(tǒng)以及用電需求管理系統(tǒng)，做好各種客戶不同用電的分析與預(yù)測。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的電力營銷體系，將是未來電力企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的一個重要內(nèi)容，這對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場競爭具有決定性作用。本人結(jié)合自身經(jīng)驗和理論知識，對目前的電力營銷不足之處進行了分析，并提出了相應(yīng)的策略，希望能對同仁起到一定的幫助作用。

　　參考文獻

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　　[3]涂娟.利用電力營銷稽查促進營銷管理工作[J].中國能源，20xx，11：45-47

電力論文經(jīng)典13

　　摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力企業(yè)在面臨機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),隨著我國電力市場市場化進程的不斷加快,現(xiàn)今的電力市場已經(jīng)由原先的賣方市場向買方市場進行轉(zhuǎn)變,為進一步提高電力企業(yè)的盈利能力,提高電力企業(yè)的競爭力,應(yīng)當加強電力企業(yè)在電力生產(chǎn)及供應(yīng)方面的能力.在電力企業(yè)生產(chǎn)的過程中,做好對于電力物資的管理降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的發(fā)電效率是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措.本文將就現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)在物資管理中所存在的一些問題進行分析并就如何做好發(fā)電企業(yè)的物資管理進行分析闡述。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；物資管理；競爭力

　　隨著我國在電力基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入不斷加強,使得我國的電力市場規(guī)模不斷擴大,電力企業(yè)之間的競爭壓力也隨之擴大,做好電力企業(yè)的物資管理能夠有效的提高電力企業(yè)的發(fā)電能力、降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的核心競爭力，從而使得電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的產(chǎn)值以更好的應(yīng)對越來越激烈的競爭壓力，實現(xiàn)電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　1電力企業(yè)在物資管理中所存在的不足

　　電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本及電價息息相關(guān)，現(xiàn)階段我國在電力管理中年實行的是“廠網(wǎng)分離、競價上網(wǎng)”的電企競爭模式，如何更好的做好企業(yè)的管理降低電力企業(yè)的發(fā)電成本是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措，電力企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)管理能力降低企業(yè)成本增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措之一。電力企業(yè)由于長期處于壟斷經(jīng)營模式，其物資管理模式及體制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)今乃至今后一段時間內(nèi)的競爭要求，需要在分析現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上進行對電力企業(yè)的`物資管理進行一定的改革以提高企業(yè)的核心競爭力。

　　1.1電力企業(yè)物資管理在現(xiàn)場方面所存在的一些不足

　　在電力企業(yè)物資現(xiàn)場管理中存在著一些安全生產(chǎn)問題嚴重影響著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。在變壓器運行的過程中需要做好相應(yīng)的安全維護以應(yīng)對復(fù)雜的氣候災(zāi)害，為進一步提高電力企業(yè)內(nèi)部對于物資的管理水平，應(yīng)當根據(jù)需要來調(diào)整相應(yīng)的電力物資的管理模式以適應(yīng)電力企業(yè)物資管理的需求。

　　1.2電力物資成本與資本管理方面的不足

　　發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本是電力企業(yè)競爭力的核心，為進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)當在發(fā)電設(shè)備的更新及創(chuàng)新改造方面狠下功夫，從而有效的提高企業(yè)的運行效率與發(fā)電質(zhì)量，從提高發(fā)電企業(yè)的發(fā)電效率與發(fā)電質(zhì)量入手，提高企業(yè)的核心競爭力。在發(fā)電設(shè)備的升級改造及創(chuàng)新的過程中需要投入大量的資金并消耗大量的物資，因此，需要在電力物資管理中建立起一套嚴謹?shù)奈镔Y管理模式來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭能力。

　　1.3提高發(fā)電企業(yè)物資管理水平的緊迫性

　　隨著電力市場規(guī)模的擴大及買賣雙方地位的改變，使得發(fā)電企業(yè)面臨著越來越發(fā)雜的外部環(huán)境，發(fā)電企業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，各個發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展條件的不同以制定出符合企業(yè)自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略，做好發(fā)電企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)競爭力的重要舉措之一，通過加強對于發(fā)電企業(yè)物資的管理能夠在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上對其進一步的降低以提高其生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的競爭能力。

　　2改變電力企業(yè)的物資管理模式

　　在電力企業(yè)的物資管理中，做好物資的計劃管理是提高企業(yè)競爭力的重要管理模式，做好電力企業(yè)物資管理過程中的人、物之間的協(xié)調(diào)、調(diào)配以及監(jiān)督是確保電力企業(yè)物資能夠有效的管理以使得可以用最少的庫存來滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，提高電力企業(yè)的運行效率。

　　2.1ABC分類管理模式在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

　　電力企業(yè)物資管理中的ABC管理方法主要是將電力物資根據(jù)品種的多少以及其所占資金的多少來進行相應(yīng)的劃分，其中品種數(shù)量較少但資金占比較大的一些物資劃分為A類，而對于占用資金以及物資數(shù)量、種類處于普通水平的則劃分為B類，而對于物資品種數(shù)量繁多但占用資金較少的則劃分為C類，通過對電力企業(yè)所需物資進行分類劃分將會對電力物資管理帶來極大的方便，其中對于電力物資中的A類應(yīng)加以重視，由于此類物資在資金占比中占據(jù)著較大的份額，因此需要壓縮庫存費用從而嚴格的控制庫存儲備，而對于B類物資則可以對其采取統(tǒng)一普通的物資管理方式即可，按照企業(yè)通常的方式進行采購，并在分析以往歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)物資庫存的調(diào)控，而對于C類物資則僅需要調(diào)控一下即可，由于此類物資雖然種類繁多但資金占比不大，方便電力企業(yè)大批量的進行采購，可以在電力企業(yè)物資管理中對于庫存量進行適當?shù)奶岣摺?/p>

　　2.2做好對于發(fā)電物資事故備品定額及儲備的管理

　　發(fā)電企業(yè)的儲備定額是指根據(jù)企業(yè)以往的生產(chǎn)記錄對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的所需消耗的備品數(shù)量進行一定的預(yù)估以做好備品的采購管理。事故備品主要是指在電力企業(yè)日常生產(chǎn)中使用不多但一旦發(fā)生損壞將嚴重影響電力企業(yè)生產(chǎn)正常進行的物資，通過對備品更換以盡快恢復(fù)電力生產(chǎn)，因此做好相應(yīng)備品的儲備對于確保電力企業(yè)的正常運行有著十分重要的意義。在做好電力備品的管理過程中需要注意以下幾點：a.對于一些資金占比較大的物資最好選擇一些較為通用且采購周期較短的備品，b.對于各個電力企業(yè)的專用卒子則需要對其進行有計劃、規(guī)范的儲備以符合相應(yīng)的行業(yè)標準。在電力企業(yè)備品的數(shù)量管理中需要確保庫存保持在一個常數(shù)狀態(tài)做好對于消耗物資的及時補充。

　　3做好電力企業(yè)物資采購管理

　　電力物資采購管理是電力企業(yè)物資管理的重點，采購物資的管理工作直接影響到電力企業(yè)物資管理的效果，對于進一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本有著十分重要的影響，因此應(yīng)當在電力企業(yè)物資管理的過程中狠抓落實，切實保障電力企業(yè)的物資管理。做好價值工程法在電力企業(yè)物資采購中的應(yīng)用:價值工程法最主要的就是要以最低的總成本以切實可靠的達到產(chǎn)品做出的必要功能進行的分析和組織協(xié)調(diào)工作，其核心思想是通過在電力物資中選用廉價的代用品但其功能與原品差距不大的一些物資，以達到降低物資成本提高企業(yè)核心競爭力的目的。在應(yīng)用價值工程方法時首先應(yīng)當將比質(zhì)比價的內(nèi)容分解成幾個較小的指標，而后再根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定不同的權(quán)重，并對其進行進一步的指標量化，而對其進行相應(yīng)指標評價并進行物資的采購。結(jié)束語經(jīng)濟的快速發(fā)展及電力市場供需雙方位置的轉(zhuǎn)換使得我國電力企業(yè)面臨著嚴峻發(fā)展的外部競爭環(huán)境，為更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當做好電力企業(yè)的物資管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力，本文在分析我國電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在的一些不足的基礎(chǔ)上對如何做好電力企業(yè)的物資管理進行了分析闡述。

　　參考文獻

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電力論文經(jīng)典14

　　一、完善和規(guī)范電力企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的具體要求

　　要建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，需要從多個方面共同研究。一是不能背離國家制定的相應(yīng)的法律法規(guī)，二是要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，要在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)進行操作。

　　1.內(nèi)部會計控制制度的建立

　　內(nèi)部會計控制制度的確立，要考慮多方面的因素，內(nèi)在、外在的因素都要考慮清楚。內(nèi)部因素主要包括組織部分、業(yè)務(wù)拓展部分、處理操作部分和工作人員自身的素質(zhì)等方面。而企業(yè)的外在因素主要包括國家制定的相應(yīng)的法律法規(guī)，上級單位部門確定的關(guān)于管理方面的要求和市場運作中的變化因素等等。對于企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度，需要規(guī)避自身業(yè)務(wù)中的局限性，盡量發(fā)展好的方面。為了不受外部控制環(huán)境的變化而對內(nèi)部控制制度的影響，在進行制度確定時，需要依據(jù)國家規(guī)定進行操作，適時將企業(yè)內(nèi)部的控制制度做一個簡單的調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化著的外部世界。為了杜絕因為內(nèi)部工作人員之間相互溝通而出現(xiàn)的舞弊情況，企業(yè)需要定期或者不定期的對相關(guān)規(guī)定制度進行調(diào)整，讓整個會計工作過程中都有嚴密的監(jiān)督控制制度。

　　2.內(nèi)部會計控制的五大性能確定

　　會計內(nèi)部控制制度的確定，需要科學(xué)、客觀、整體、有效、穩(wěn)定并且可靠，不能有任何漏洞以及危險因素出現(xiàn)。

　　（1）客觀性。客觀科學(xué)就是制定的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度需要和國家相應(yīng)的法律法規(guī)相適應(yīng)，并且需要制定出具有實際執(zhí)行力度的規(guī)定，依據(jù)不斷變化著的外部環(huán)境做出相應(yīng)的會計工作，要把各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的發(fā)展情況準確有效的反應(yīng)出來，以確保會計信息準確有效。

　　（2）整體性。整體性就是企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度要全面準確、完整，不能零零散散，能夠形成一個有效的整體，在控制制度中需要涵蓋會計業(yè)務(wù)工作中每一項具體的操作工作。

　　（3）有效性。有效性就是集合控制環(huán)境的不斷改變，對企業(yè)內(nèi)部會計控制制度做出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，以保證企業(yè)內(nèi)部的控制制度能夠時時刻刻的為企業(yè)的良好發(fā)展提供準確有效的指導(dǎo)信息。在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時，內(nèi)容上需要做到前后呼應(yīng)，這樣才能夠在具體的使用操作中取得良好的效果。

　　（4）穩(wěn)定性。穩(wěn)定性就是企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度不能偏離企業(yè)發(fā)展和法律法規(guī)的具體內(nèi)容與相應(yīng)要求，在執(zhí)行力度上需要和實際操作工作之間互相適應(yīng)并且完整統(tǒng)一。

　　（5）可靠性。可靠性也就是不能泄露企業(yè)會計業(yè)務(wù)中的相關(guān)內(nèi)容，確保企業(yè)的會計信息完整可靠。對于企業(yè)內(nèi)部會計控制操作體系的建立，需要從全局出發(fā)，將各項工作操作制度都規(guī)范好，并且對每一個工作崗位都要做到責(zé)任落實制，出現(xiàn)任何事故都要第一時間找到責(zé)任人。在工作過程中有嚴格的紀律性要求，各個工作崗位之間需要相互監(jiān)督、相互約束，在電力企業(yè)內(nèi)部控制工作中，把會計業(yè)務(wù)當成是最主要的一個操作環(huán)節(jié)進行安排，合理科學(xué)的憑證流程能夠促進內(nèi)部會計控制工作的良好有序發(fā)展和進行。

　　二、強化內(nèi)部會計控制辦法，促進電力企業(yè)的良好有序發(fā)展

　　1.內(nèi)部會計控制制度的建立要完善全面

　　在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，科學(xué)、合理、完善的制度要融入到企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)。關(guān)于財務(wù)管理制度的制定，需要包括財務(wù)管理方面的體制要求、資金的籌措和管理、投資成本中的管理和成本預(yù)算的管理以及分析各項財務(wù)報告與經(jīng)濟管理制度。在實際操作過程中要進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能有效優(yōu)化和促進企業(yè)內(nèi)部的控制管理體制。

　　2.建立規(guī)范的成本費用控制體系

　　（1）成本預(yù)算管理的實行。根據(jù)上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理，在公司內(nèi)部要形成整體有效的成本預(yù)算管理操作系統(tǒng)，從上到下，從局部到全面，形成一個整體性的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，將各個方面的內(nèi)容都涵蓋其中。

　　（2）成本費用責(zé)任中心的確立。實行整體的成本預(yù)算操作之后，接下來需要保證各項預(yù)算費用能夠在一個有效的控制區(qū)間內(nèi)，保證能夠?qū)㈩A(yù)算工作完成好。根據(jù)企業(yè)中的分工制度，建立成本費用的責(zé)任管理中心，以保證費用控制工作能夠落實到位。

　　（3）成本費用的全面考核制度。對于企業(yè)成本需要從整體出發(fā)進行全面的考核操作，這項工作是確保企業(yè)成本預(yù)算能夠順利完成，落實成本費用責(zé)任的良好手段。不但能夠?qū)Τ杀镜?考核有一個準確有效的利用，還能夠節(jié)約成本，保證各項利潤操作目標能夠良好的完成和實現(xiàn)。

　　3.計算機信息技術(shù)的強大融合，是改善財務(wù)控制手段的重要操作辦法

　　（1）推進計算機網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的使用。將各類信息融合進企業(yè)的財務(wù)管理工作中，也是支持企業(yè)經(jīng)營的一項重要手段。企業(yè)先進的管理理念、管理形式和管理辦法都要通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)，而對于資金統(tǒng)一有效的監(jiān)督管理也離不開計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的融合。對于企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度，不能盲目的閉門造車，要向國外一些成功的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，復(fù)制成功。一步步按照具體的操作規(guī)范進行工作，開發(fā)一部分，成功一部分，把事物、資金和信息之間進行一項整體有效的融合。

　　（2）從弱勢環(huán)節(jié)入手操作。對于企業(yè)實際生產(chǎn)操作中存在的問題，利用計算機網(wǎng)絡(luò)手段進行整體有效的財務(wù)管理工作，把過去那些瑣碎的統(tǒng)計資料進行加工整合，讓管理方面的操作更加具體和細致，延伸管理方面的工作，尤其是使用了計算機程序之后，人為差錯會大量減少，并且發(fā)展成為強制性的規(guī)范制約，各種疏漏錯誤出現(xiàn)的概率也會隨之減少。

　　（3）企業(yè)財務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)一體化操作工作要貫徹落實。財務(wù)管理工作中的最高要求就是把業(yè)務(wù)和財務(wù)進行一個有效結(jié)合，也就是說財務(wù)和業(yè)務(wù)要從整體發(fā)展的角度出發(fā)。因此，使用整體有效的計算機財務(wù)管理操作軟件，能夠做到財務(wù)和業(yè)務(wù)流程操作中的整體性與一體化，從而保證企業(yè)在財務(wù)預(yù)算成本中的工作能夠良好的完成和實現(xiàn)。

　　三、建立風(fēng)險意識

　　風(fēng)險管理工作要保證企業(yè)中各項操作業(yè)務(wù)活動健康有序的發(fā)展和建立，要求公司有強烈的風(fēng)險意識。在《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》中，要求建立起風(fēng)險操作管理體系，對于每一個存在的風(fēng)險要點要進行整體有效的管理操作，強化企業(yè)的風(fēng)險意識，做好風(fēng)險的分析評估等工作。對于財務(wù)工作中的風(fēng)險和經(jīng)營操作中的風(fēng)險則要從全面與整體的角度出發(fā)考慮，對風(fēng)險進行有效的防控操作。五、結(jié)語會計內(nèi)部控制操作中的有效性和可行性是一個非常重要的領(lǐng)域，每個工作部門都不可以存在懈怠心理，要進行規(guī)范和完整的操作工作。總而言之，對于企業(yè)內(nèi)部的會計控制工作，需要從整體和全面的角度分析考慮，使用行之有效的管理辦法。

電力論文經(jīng)典15

　　關(guān)鍵詞：電力需求側(cè)管理 能源服務(wù)公司 激勵政策 電價

　　摘要：本文介紹了電力需求側(cè)管理的概念、技術(shù)手段，分析了國外電力需求側(cè)管理可借鑒的經(jīng)驗，闡述了我國實施電力需求側(cè)管理取得的成績，并給出了實施意見和建議。

　　1電力需求側(cè)管理的內(nèi)容

　　1.1電力需求側(cè)管理的概念電力需求側(cè)管理（DemandSideManagement，以下簡稱DSM）指的是通過提高終端用電效率和優(yōu)化用電方式，在完成同樣用電功能的同時減少電量消耗和電力需求，達到節(jié)約能源和保護環(huán)境，實現(xiàn)低成本電力服務(wù)所進行的用電管理活動。

　　1.2DSM的管理措施目前，DSM的管理措施主要有技術(shù)手段、財政手段、誘導(dǎo)手段和行政手段。DSM的實施環(huán)境有政府的作用、電力公司的作用、能源服務(wù)公司類中介機構(gòu)的作用和電力用戶的作用。DSM的技術(shù)手段主要有：負荷整形技術(shù)和提高終端用電效率，負荷整形技術(shù)主要有削峰、填谷、移峰填谷三種。

　　2國外DSM的可借鑒的經(jīng)驗

　　2.1完善的行政法規(guī)制定強制電力公司實施DSM項目的法規(guī)。美國在1992年就要求將綜合資源規(guī)劃、電力需求側(cè)管理加入到《全國能源政策行動法》中。而許多國家在經(jīng)過電力重組后，電力公司被強制性地開展電力需求側(cè)管理的工作。頒布資金機制、電價設(shè)計等行政法令鼓勵電力公司實施電力需求側(cè)管理計。

　　2.2完善的資金機制和激勵機制很多國家制定了促進DSM的資金機制，如系統(tǒng)效益收費和能源相關(guān)稅收等。系統(tǒng)效益收費是指按一定比例附加在所有電力用戶的電價上。

　　2.3能源服務(wù)公司的作用能源服務(wù)公司（在國外簡稱ESCO，在中國簡稱EMCo）誕生于20世紀70年代，指的.是與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，按照合同采用先進的節(jié)能技術(shù)和服務(wù)為客戶實施節(jié)能項目的公司實體。在美國，50%以上的節(jié)能改造業(yè)務(wù)由能源服務(wù)公司完成，成為該國的節(jié)能領(lǐng)域最主要的推動力和運行機制之一。

　　3我國DSM的發(fā)展及建議

　　3.1DSM在我國取得的成績

　　我國自實施DSM以來，有很多示范工程取得了很大的效益。1992年，深圳電網(wǎng)在照明方面、空調(diào)方面、電動機方面采取了一系列的需求側(cè)管理措施，至2000年實現(xiàn)年節(jié)約電量970GWh（占全市總用電量的3.9%），削減高峰負荷457MW（占全市峰荷電量的9.1%），需求側(cè)管理僅用1/10的電力建設(shè)投資成本（約3.3億元人民幣）就避免新建一座600MW的電廠；1997年8月國家計委能源研究所與勝利油田管理局合作，開展了以企業(yè)為主體實施需求側(cè)管理的試點研究與示范工程，實踐效果顯著，電力拖動示范工程削減峰荷1826kW，一年節(jié)電1447萬千瓦時，直接節(jié)電效益564萬元，“綠色照明”示范工程削減峰荷1670kW，一個季度節(jié)電96萬千瓦時，直接節(jié)電效益67萬元；2008年北京奧運場館成為世界上利用太陽能發(fā)電量最多的建筑群之一，整套設(shè)備年節(jié)約電費高達4578000元，按設(shè)計使用15年計算，這套太陽能系統(tǒng)將節(jié)約13743萬千瓦時電，節(jié)省電費6867萬元。

　　3.2對我國實施DSM的建議

　　我國DSM工作取得了顯著成效，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)低效率、高電耗的生產(chǎn)能力和民用設(shè)施仍在迅速增長，我國終端用電效率與國際先進水平的差距有進一步擴大的趨勢。因此，電力需求側(cè)管理工作的實施勢在必行。

　　①加大宣傳，轉(zhuǎn)變觀念。DSM的概念引入我國較晚，對于大多數(shù)居民用戶來說，并未普及。首先，相關(guān)的電力監(jiān)管部門應(yīng)該增強服務(wù)意識，服務(wù)于大眾、企業(yè)、社會，主動了解、分析電力市場，從政府縱觀全局的角度制定出綜合資源規(guī)劃方案。其次，在我國，能源觀念相對來說較淡薄，作為政府，應(yīng)加大宣傳、教育力度，引導(dǎo)人們樹立良好觀念。DSM是需要全社會參與的一個社會系統(tǒng)工程，因而，增強社會民眾的節(jié)能觀念，是DSM成功實施的基礎(chǔ)條件。再次，應(yīng)大力宣傳環(huán)保，我們做的許多公益廣告已經(jīng)起到了一定的作用，但人們的環(huán)境意識還遠遠不夠。

　　②建立、健全法律、法規(guī)。建立、健全電力需求側(cè)管理的相關(guān)法律和法規(guī)，是推動電力需求側(cè)管理工作有效進展的基礎(chǔ)和重要保障。近年來，我國制定了一些節(jié)約能源的法規(guī)，并將于2011年實施《電力需求側(cè)管理辦法》，但還缺少相關(guān)的法律制度。我國應(yīng)盡快出臺相關(guān)的法律規(guī)定，明確需求側(cè)管理的實施主體、工作原則，使需求側(cè)管理在我國逐步法制化、規(guī)范化。同時，各相關(guān)部門應(yīng)貫徹執(zhí)行《電力法》、《節(jié)約用電管理辦法》等法規(guī)，逐步促進需求側(cè)管理的發(fā)展。

　　③制定有效地激勵政策。建立公益性的專項資金可以為需求側(cè)管理工作提供有力的支持，資金可通過適當渠道解決。積極發(fā)揮電價的杠桿作用，可以擴大峰谷電價、豐枯電價、季節(jié)電價的價差以及實施范圍，可以研究制定分時電價、可中斷可減小負荷電價、超電價以及尖峰電價等。產(chǎn)業(yè)政策方面，可以適當鼓勵節(jié)電、調(diào)荷產(chǎn)品和設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用。

　　④加大研發(fā)新技術(shù)，作好終端節(jié)電。我國的終端節(jié)電潛力巨大。我國的鋼鐵等耗能高的企業(yè)，應(yīng)優(yōu)先選用處于國際、國內(nèi)先進水平的節(jié)電新技術(shù)、新設(shè)備；我國很多大型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中都有可供回收利用的余熱、余汽，加強能源梯級利用有利于提高企業(yè)能源綜合利用的水平；企業(yè)應(yīng)采用先進的照明技術(shù)和照明燈具，采取對原有照明設(shè)施改造等一系列措施，減少企業(yè)用電量；在大型企業(yè)中，采用企業(yè)電力能源管理系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部各用電點負荷狀況實現(xiàn)實時監(jiān)測，為企業(yè)內(nèi)部達到電力負荷平衡提供技術(shù)支持，為進一步提高能源動力系統(tǒng)運行安全性、可靠性，提高能源管理效率和管理質(zhì)量提供保障。

　　電力需求側(cè)管理工作意義深遠，在我國還有很多方面需要加強和完善，我們要不斷地學(xué)習(xí)，吸取國外先進經(jīng)驗、結(jié)合自己的特點，制定出適合我國發(fā)展需要的管理體系，在更廣泛地區(qū)域，更完善地實施電力需求側(cè)管理，使我國電力能夠持續(xù)、穩(wěn)固地發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]曾鳴.電力需求側(cè)管理[M].北京：中國電力出版社，2000.

　　[2]國家發(fā)改委美國電力需求側(cè)管理培訓(xùn)團.美國電力需求側(cè)管理培訓(xùn)報告[J].電力需求側(cè)管理，2008，10（4）：1-5，12.

　　[3]中國工業(yè)節(jié)能減排網(wǎng)站.http://www.cieec.org.cn/index.asp.

　　[4]國家電網(wǎng)電力需求側(cè)管理中心指導(dǎo)網(wǎng)站.http://www.sgdsm.com/index.jsp.

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