創新管理論文匯總[15篇]
在社會的各個領域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的創新管理論文，希望對大家有所幫助。
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創新管理論文1
摘要：人力資源管理是企業發展過程中最為基礎的一項管理工作內容，其對于企業的核心競爭力水平影響十分關鍵。文章先對新經濟時代下企業人力資源管理創新的作用進行簡述，之后對企業人力資源管理創新內容進行分析，最后提出了企業人力資源管理創新的措施，希望能夠為企業人力資源管理工作效果的提升帶來支持。
關鍵詞：企業管理；人力資源管理；創新
一、人力資源管理創新的作用
1.提高市場競爭能力。在現代經濟市場發展模式下，人力資源的價值在市場當中最為寶貴，被稱為最具潛力的無價之寶。面對激烈的市場競爭壓力，企業要想能夠通過提升核心競爭力來實現對市場份額的擠占，就必須要發揮出企業內部的人才作用和價值，人力資源管理工作就是實現核心競爭力的關鍵。2.深化企業發展目標。對于一個企業來說，不斷的實現發展目標，讓企業健康、長久的運營下去，是最為理想的效果。在企業發展過程中，結合不同崗位員工的實際特點，來為他們制定出一個既符合他們職業需求，又符合企業發展目標的人力資源管理模式。在這一模式下，員工的職業目標能夠得以實現，企業的發展目標能夠得以深化，企業處在一個良性的發展模式下，企業自然能夠經營的更為長遠。3.發揮人力資源價值。人力資源作為當前經濟模式下最據價值的資源，想要實現對其價值的發揮，需要企業人力資源管理工作予以創新。在具有創新性的人力資源管理模式下，每一個員工的價值都能夠被充分的體現，每一個員工的潛能都能夠被得以充分的挖掘，這能讓員工的職業價值實現最大化體現，在這一目標下，員工甘愿為企業去奮斗，去付出，人力資源價值因此被得以有效發揮，企業的發展因此獲得源源不斷的動力。
二、企業人力資源管理創新內容
1.企業組織模式創新。想要做好對企業人力資源管理模式的創新，就必須要先做好對企業組織模式的創新，因為企業的組織模式決定了企業的人員架構和管理模式，如果在不對其進行創新的前提下進行人力資源管理創新，那么創新性人力資源管理模式的作用是微乎其微的。所以想要做好對人力資源的管理創新，就必須要先做好對企業組織模式的創新。2.人本管理理念深化。人力資源管理作為專職于管理企業當中“人”的一項工作，其想要實現創新，就必須要體現出自己的先進性，那么人本管理理念必須要予以深化。。對人本管理理念的深化，能夠以人力資源的需求為基礎，通過服務于人力資源，來實現對他們價值的有效發揮，從而為企業發展目標的實現帶來積極作用，這是一個兩全齊美的工作辦法，從企業的'長遠發展來看，深化人本管理理念更具有先進性和科學性。3.績效考核制度制定。績效考核制度是現代市場經濟模式下，企業考核員工工作效果，評價人力資源價值的最有效方法之一。相比于傳統的崗位制模式，績效考核機制能夠實現按勞分配，為企業發展貢獻越大的員工，其薪金待遇也更好，這是符合價值公平理念的。在此基礎上，績效考核制度能夠實現對員工的有效督促，對于偷奸耍滑、濫竽充數的人，其可以通過罰來予以警告，對于勤勞肯干、不辭辛苦的人，其可以通過獎勵來予以嘉獎,工作效果也會因此而有所提升，這對于企業發展是具有積極作用的。
三、企業人力資源管理創新措施
1.全面落實以人為本管理理念。全面落實以人為本管理理念是企業實現人力資源管理創新目標的重要措施。在實際工作中，人力資源管理人員要通過對員工的調查來實現對他們職業發展需求的掌握，調查方式包括問卷和約談方式，根據員工不同的專業水平、崗位需求、實際能力、職業追求等方面的綜合評定，制定出一個符合員工實際需求的人力資源管理模式。2.加強人力資源的培訓和教育。人力資源作為最具價值的資源類型，其是需要不斷的開發才能夠得以體現價值的，在這一前提下，做好對人力資源的培訓和教育，以實現對他們價值的提升就變的格外重要。在實際工作中，人力資源管理人員要對人力資源的價值進行定性、定量的分析和研究，通過分析來挖掘出人力資源的潛能，找到最符合他們職業發展的崗位。3.制定人力資源長遠職業規劃。為人力資源制定長遠的職業規劃是人力資源管理工作創新發展的又一措施。為了能夠為長遠職業規劃的有效實現，人力資源部門需要對員工的職業規劃進行階段性劃分，讓他們能夠有一個明確的職業發展方向，并在不斷的突破自我過中，實現對個人長遠職業規劃的實現，為自己的職業價值和人生價值體現帶來支持。4.發揮績效考核制度積極作用。在企業強化績效管理的過程中，需要做到以下幾點：第一，制定員工的績效管理計劃，使得員工能夠積極參與到績效管理中來。第二，將員工的績效管理與激勵制度相結合，在一定程度上可以激勵員工不斷進步。第三，績效管理要綜合考慮多種因素，使得績效的考核成績更加科學合理，能夠為企業未來的發展提供重要的參考依據。
四、結語
綜上所述，對企業人力資源管理工作進行創新是提高企業凝聚力，促進企業良好發展的重要措施。在實際工作中，企業人力資源管理者要在重視人力資源價值的同時，通過不斷的創新來實現管理工作水平的提升，激發出人力資源的創新意識，從而為企業帶來源源不斷的創新原動力，為我國市場經濟的創新發展帶來支持。
參考文獻：
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創新管理論文2
隨著計算機網絡技術的迅速發展，我國進入了大數據時代，大數據時代促使企業管理模式發生改變，企業提升管理人員創新意識，以廣大公眾為主體進行企業重大事項的決策。分析大數據時代下，企業如何創新管理模式，希望通過對這些內容的分析，能夠為大數據時代下的企業管理模式的創新提供一定幫助。
1大數據概述
1.1大數據的含義
大數據第一次的提出是在美國，其被定義為已經滲透到行業和職務職能當中，大數據能夠被用于生產價值。對于現代社會和大數據而言，將其定義為難以在一定時間內使用常規工具，對管理數據進行獲取，也就是大數據[1]。對其作出相對簡單的分析，也就是使用傳統計算機技術和數據庫難以處理的海量數據。
1.2大數據的特點
對大數據進行分析，主要存在以下特點：
①大量化，對于數據而言，其量級逐漸從TB向EB方向發展。在20xx年，全球數據量逐漸達到了1.2ZB，這樣的大數據背景下，如果均被記錄在紙質書籍上，其總面積樂意覆蓋52個美國。國際數據公司預測，在20xx年，全球范圍內的電子數據將增加到32ZB。
②多樣化，當今社會，數據類型多樣化，如視頻、圖像、音頻和地理位置等。
③速度快，當前社會，對數據的獲取速度極快。
④只要能夠對不同數據進行仔細分析和應用，就會帶來極高的收益和回報。
2大數據時代為企業帶來的挑戰
2.1多種數據的整合
對于傳統數據而言，大部分企業對數據進行處理過程中，主要對結構化數據進行處理，在企業當中，存在大量的數據均是以非結構化形式存在的。這些數據的存在，為企業的數據處理工作帶來一定挑戰。與此同時，對半結構化和非結構化數據進行分析和整合也具有一定難度。
2.2對數據進行實時分析
經濟全球化基礎上，企業處于突飛猛進的變化中，需要對大量數據進行快速處理并作出科學分析，牢固掌握企業運營情況，并且能夠積極應對現代市場的變化情況。企業所掌握的數據正在無限極的增長，并且進一步加深，需要對其進行深入分析和挖掘。
2.3制定數據驅動決策
越來越多的大數據影響著企業的決策，對照這些數據進行分析、決策，和根據經驗和直覺對數據進行處理想相比，能夠有效降低企業管控風險。大多數企業，在對自身發展現狀的分析上，還停留下表層。相同行業之間的競爭，缺乏對競爭對手的了解，企業管理者結合相應數據，從而客觀和全面的對相關內容進行分析，然后做出最終決策，能夠降低企業風險。對此，如何對大數據進行應用，從而做出重大決策，屬于當前企業發展的一項重大難題。
2.4海量數據的安全保障
企業中存在的海量數據中有公司信息以及客戶信息，此外還存在著大量的個人信息。對大數據項目進行發展之前，怎樣確保個人隱私，對商業秘密進行恢復等，對于企業而言，屬于一項需要重點考慮的問題。
3大數據時代下企業管理模式的創新
大數據時代潛藏著巨大的價值，大數據時代的到來，即將掀起一場巨大的商業模式變革，企業當中不同細節會因為這場變革而受到影響，企業當中的管理者需要及時轉變思維，對管理模式進行進一步創新。大數據時代下，企業不但要對市場上的一些優質信息進行深入分析和了解，并且要提升自身領導能力，通過現代化管理模式，提高在市場上的競爭力。在大數據時代下，對企業管理模式進行大力創新，包括以下幾點內容：
3.1基于數據運營和決策
在大數據時代下，除了傳統數據企業平臺之外，還可以建立一個非結構數據平臺，如影視、文本、社交網絡和微波數據平臺。通過內容挖掘或者企業收索方式，對企業信譽度進行分析，并作出輿情化分析，在企業內部進行精準營銷。企業通過隨時監控和檢測的方式，針對正在變化的相關數據進行深入了解。為客戶提供優質化實施產品服務，并且為客戶提供最佳推薦，企業加大服務創新力度，大力開展改革，不但對傳統數據進行充分應用，還需要對非結構數據進行科學應用，對企業所提供的產品服務、產品流程以及客戶體驗等所反饋的內容進行詳細記錄，并作出進一步處理。企業對不同數據進行進一步融合，進行及時分析，進一步突破傳統商業化模式，為企業帶來創新和更大的改進。企業對微博、網絡媒體等進行充分利用，對所需的文檔、文章等充分融入到數據當中去，然后對這些內容進行詳細分析。將其劃分為字、詞、情感等。與此同時，其中還存在著一些實體識別。對這些方式進行應用，并且針對企業荀彧等作出進一步分析，對產品以及企業服務做出評價。企業數據管理人員，對客戶在社交網絡、交互數據、媒體上存在的一些零散數據進行整合，同時將其和傳統數據進行有機結合，這種情況下，促使客戶能夠查看相對完整的觀點，對客戶有一個全面的了解，進一步實現營銷活動管理、客戶微觀細分以及風險的信譽評估。企業查看微博上對企業、對產品的言論，對這些言論進行整合和分析，從中找出關鍵內容，以此為依據，制定規則，對客戶反應的問題進行自動識別。
3.2培養首席數據官
大數據時代背景下，數據分析技術人員價值不斷提升。要想對數據進行有效處理，相關人員不僅要具備對數據的分析和處理能力，并且對市場營銷知識和信息技術等相關知識均有一定的了解。（ChiefDataOfficer，首席數據官）就此產生。這一工種應當歸為IT部門，其中的數據歸業務部管理，人們逐漸接受了這一概念。對這一想法進行實際落實過程中，企業中存在著一些大數據組織，不想擁有數據，這些工作人員并不是為了對數據進行管理而存在的。對這些數據進行充分應用，從而促使企業和社會之間能夠有效對話，從而對相應信息中潛在價值做出進一步挖掘，這些工作均屬于首席數據官的職責。對于首席數據官而言，需將數據作為資產，主要工作是對數據進行運營，針對這些來自網絡流量、傳感器和社會網絡評論等作出金一部分分析，通過這種方式對企業決策帶來一定幫助。作為首席數據官，一定要對商業語言有一個充分的了解，站在數據的角度準確判定企業所面臨的挑戰，為企業管理者提供幫助。此外，站在組織結構的角度進行分析，企業要高度重視企業首席數據官人才的培養，對首席數據官人才的`培養和引進，對于企業未來發展，具有重大意義。企業高層管理人員必須及時意識到，企業首席數據官的重要性，并適當給予其更大的話語權，從數據角度分析企業面臨的挑戰。
3.3樹立以社會公眾為決策主體的觀念
對于傳統模式而言，有一些商業精英和企業中存在的管理者，他們認為自身是決策的主體。但是，隨著廣大社交網絡的發展，社會媒介的不斷涌現，促使傳統決策模式合理性和正確性被削弱，社會公眾成為決策主體需要及時樹立，決策主體逐漸從企業高層向著社會公眾廣泛轉移的方向發展。企業數據處理人員對移動網絡、社交網路等平臺上的相關信息進行收集，并且通過Gartner預測，在未來5年中，企業中所擁有的數據會達到現在的8倍，這些數據當中有80%數據屬于非結構形式的。其中包含大量的非結構性數據，這些數據促使原有材料、市場以及生產設備等的邊界變得越來越沒有定義，各個產業的邊界也開始向著模糊不清的方向轉換。對此“大數據”促使企業的決策更加不確定和不可預測，企業在日常經營和管理過程中，對決策模型的確立，需要以公眾為主體。
3.4構建生態系統的企業網絡
企業未來發展，促使生產業鏈進一步向著資源化、產業化以及創新化方向發展，對供應商、客戶、合作伙伴以及企業等進行直接構建。對不同資源進行整合，此外對價值鏈作出進一步協同和創新，通過這種方式為客戶提供產品以及服務，從而構建出商業模式，而這些內容均是建立在大數據時代背景下的。現實中的企業運營，以企業大數據新型企業決策模式以及管理理念出現在現代企業中，現代企業逐漸改變了“以產品為中心”的營銷理念，重視微觀產品、成本、營銷以及競爭等要素，并且對其進行轉變，促使其成為“以服務為中心”的集中在宏觀層面上。以社會媒體以及互聯網集團的業務為依據，進一步研究協同進化的日起運集團，將企業網絡生態系統可持續發展作為核心內容，對于企業的管理和決策具有重要意義。
大數據時代的到來，改變了企業管理模式，企業傳統管理模式已經開始不能適應市場發展動態，這種情況下的企業會通過大數據對自身管理模式做出進一步創新。企業借助大數據對更加準確的掌握市場動態，并且可有通過大數據對其內容作出適當的調整和進一步優化，借助內外結合的方式，促使市場地位和價值得以穩定。
參考文獻：
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創新管理論文3
工商管理無論從行業覆蓋領域還是學科領域來看，涉及到的領域非常廣泛。以盈利性活動的組織和活動規劃為研究目的，工商管理與工商行政管理極具有區別性，人力資源管理、會計、企業管理、財務管理、市場營銷等均隸屬其中。自中國加入WTO之后國內經濟市場的繁榮、國外企業的涌入、以及國內企業對海外市場的開拓等，均在現代管理方面存在著嚴重的缺憾，由此導致的品牌意識不強、企業凝聚力較差、企業文化企業理念等的形同虛設和名不副實、企業維護不當而引起的客戶資源流失等現象的大量存在。
因此，一方面是快速增長的市場大環收集整理境，一面是工商管理專業優秀人才的極度缺乏，而另一方面又是現有的人才結構、能力、素質不能滿足國際化競爭背景下各個企業的真正需要。三方面因素共同發力，在這樣的需要下以新時代大環境為背景的中國工商管理創新性改革呼之欲出，具體以以下幾方面為切入點開展為實踐探索：
一、 引入信息技術，推動企業的管理創新
近幾年來，信息技術的不斷改革和創新以及計算機技術、互聯網的廣泛應用推動了各行各業的革新與發展。最為具有極大區域覆蓋面的工商管理來說，在日常的管理與執行過程中納入信息技術，改變傳統的辦公軟件應用模式、通過智能終端、云計算、手機終端系統與3D技術的完美結合、物聯網等具有時代色彩的技術手段、信息輸送系統、貿易服務平臺等可以極大的提高企業的管理質量和管理水平，一旦正式融入到企業的日常工作中來，將大大的縮短企業的人力成本，提升員工的工作效率。
由于操作簡單易行，其中的一部分具有隨時隨地查看、編輯和發布的便捷性，此操作方法的介入并不具備偶然性。我們目前所指知道的企業OA系統、企業CRM應用軟件、ERP等已經是我國企業對于計算機技術應用的過去式，當今時代的信息技術性，一旦被完全的運用到現實工商管理的各個方面，則即將開啟一個信息工商管理時代。
二、 延續電子商務帶來變革，開啟企業的新型商業模式探索
互聯網的普及和電子商務的不斷完善，改變了人類傳統的購物方式和理念。隨著電子商務領域的擴大，越來越的商家和品牌開始又線下轉入線上，或者線上線下共同啟動進行雙營銷模式。市場的'變革在淘寶網、阿里巴巴等行業龍頭企業的成長過程中清晰可現，而問題與成功同在，如全球化營銷、大數據時代的形成、病毒式營銷、企業的電子銷售業務對自身營銷結構的改變、虛擬交易的出現、企業個客戶關系的相互作用及管理等都在逐步凸顯。
延續電子商務所帶來的市場變革的同時，由于各項競爭舉措的逐漸飽和，企業新型商業模式有待于進一步深入挖掘。如原有的上門服務，不同于電商企業委托第三方通過快遞郵寄的方式來上門送貨物，而是銷售人員親自登門服務，如玫琳凱一貫執行的“美麗到家”服務、中國最大的連鎖企業北京權品投資有限公司在20xx年即將推出權金城上門服務業務等。送貨上門、送貨物到家的服務模式除原來暢行一時的品牌“凡客”，如今亞馬遜、當當網、聚美優品等網上電商商城均已推出。在這個發展階段的工商管理更是面臨著來自各個部門的壓力和管理方式的新要求。
三、 加大教學改革和創新力度以滿足現有市場需求
現有的工商管理專業及技能的學習主要借助各大高校的科目設置來實現，除國家通過高考統招的大學工商專業學生以外，作為當今高考志愿填報的十大熱門專業之一，工商管理專業也在民辦高校、各大培訓機構、成人高自考學科中得到了極大的重視。
工商管理專業作為管理學專業的基礎學科，涉及面極為廣泛，如財務管理、管理學、統計學、經濟學、計算機等，除個別一些院校目前依舊單獨的專業來定義它，但是越來與多的學校為了高考的生源、增加學校的收入、提升學校的綜合競爭實力等，開始以“工商管理類學科”來作為一個大的專業吸納學生進行報考，一旦基礎學習期滿后再由學生按照自己的志愿來申請調換專業或者直接按照工商管理所包含的專業設置來對應自己的情況進行選擇，從而重新填報和劃分專業。
作為一個交叉性的綜合學科，在具體課堂教育和學生學習時，均需要以當代國際和國內企業發展和競爭的環境為基礎，將行業熱點納入其中，讓學生們的思考的切入點可以與當代市場現狀結合起來，必要時教師可以選擇實例進行系統教育，如實戰型市場調研、市場分析、財務分析、課程設計、企業經營管理等。電子商務教學中，湖北某民辦學校教師要求學生直接申請淘寶賬號，進行開店的長期實際操作，長達4年的課程學習過程中全班每一名同學至少從淘寶網店的動手操作教學課里賺取了3萬以上的收入。而課本里的理論知識均在學生努力比賽開好網店做好管理實現賺錢目的時，被一一融入其中，主動性和競爭的好勝心以及現實生活意識均被激活，所以最后創造出的價值均無可估量。
此種教學模式可以被借鑒，另外諸如市場策劃書、各式各樣的創業設計大賽、網頁和電子商務的等內容的團隊協作競賽、在教師的帶領下深入企業內部進行兼職式“實習”以及學生自發提出的其所需要的課堂教學體驗學習，工商企業各領域內的優秀專家、學者、企業家等現身說法和國家之間的交流生互換方式，都是能促進工商管理人才知識結構、視野、綜合素質、前瞻性、管理能力等各個方面得到良好發展的契機。
四、總結
以上幾點為當前國際競爭形式下我國工商管理進行創新性改革和實踐的幾個切入點，除此之外，企業的品牌化管理、企業的核心競爭力的提升、企業文化和凝聚力的普及和培養等也將成為工商管理創新發展和改革的有效手段。
創新管理論文4
一、挖掘油田經濟管理創新理念的內涵
油田經濟管理是一項綜合性的工作，涉及經濟學和管理學等多門學科，經濟管理是企業管理的重要內容，油田企業只有做好經濟管理工作，才能更好地在競爭中獲得主動地位。油田經濟管理創新理念的構建，需要不斷挖掘經濟管理創新理念的內涵，從而為油田企業提供源源不斷的發展動力，通過創新油田經濟管理創新理念的內涵，可以更好地完善經濟管理機制，制定出更適合油田經濟發展的戰略方法。挖掘油田經濟管理創新理念的內涵，需要從幾個方面進行：首先，油田企業要轉變固守的傳統經濟管理理念，將創新管理理念融合到油田的經濟管理中，不斷地更新油田企業的創新能力，從而不斷地促進油田企業的發展。其次，油田企業還需要將目光放長遠，其中一個途徑就是積極需要放眼于未來,注重拓展海外市場。例如注重對海外石油市場的調研,積極開發和建設海外石油項目,擴大已建設完開拓海外市場，比如，在開拓之前加大對海外市場的調研，不斷地加大油田企業的規模，不僅可以為企業創造發展條件，也是油田企業未來的發展目標，在完善油田企業經濟管理的基礎上，為創新油田經濟管理理念奠定基礎。
二、創新油田經濟管理的內容
油田經濟管理不是獨立存在的，貫穿到油田企業經營管理的全過程，因此，為了做好油田企業的經濟管理，創新油田經濟管理理念，完善經濟管理制度，提高油田企業的經濟效益和社會效益，需要不斷創新油田企業經濟管理內容，不斷地進行創新理念的革新，實行油田企業經濟管理的精細化，使得油田企業經濟管理的每一個環節相互銜接、密切聯系，更好地完善油田企業經濟管理。人是一切活動的核心，油田經濟管理創新理念要堅持以人為核心的管理理念，油田企業在發展過程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀能動性，積極發揮員工的積極性和主動性，讓員工積極參與到油田企業經濟管理中，從而不斷地創新油田企業經濟管理理念。其次，要將油田企業的經濟管理工作和技術相互結，企業管理者要協調好經濟管理和技術之間的關系，將經濟管理工作和技術工作協調發展，做到技術和管理同時領先，不斷地提高市場競爭力。在激烈的市場競爭條件下，油田企業面臨的壓力也越來越大，因此，油田企業只有重視自身的經濟管理工作，創新經濟管理理念，為油田企業的發展提供支持。
三、重視油田企業內部的成本核算
在當前激烈的市場競爭環境下，很多油田企業已經充分重視經濟管理工作，并在工作中不斷地進行創新，將創新理念應用到經濟管理過程中，但是，應該注意的是，很多油田企業經濟管理往往總是開發和產品的推廣兩個方面，而忽視了企業內部的成本核算問題，不僅造成了資源的浪費，對油田企業的經濟效益也產生了影響。為了創新油田經濟管理新理念，需要加強對油田企業內部的成本核算和控制，具體從以下幾個方面進行：首先，需要加大對油田企業內部成本核算重要性的認識，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個員工的.心中，讓每個員工都參與到企業的經濟管理工作中，充分發揮人的主觀能動性，調動員工在成本核算中的積極作用，更好地實現油田企業的經濟管理。其次，加強對員工的培訓，提高員工經濟管理和內部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個新階段。再次，油田企業要建立完善的成本核算制度，創新成本核算理念，不斷推進油田企業的成本核算向著更科學、更創新的方向發展。
四、實施油田企業風險管理與內部控制的一體化
風險管理和內部控制和油田企業經濟管理的關鍵環節，也是創新油田經濟管理理念的重要內容，既做好風險管理，又把握內部控制，才能保證油田企業的順利運行，更好地保證油田企業的經濟效益和社會效益。油田企業實施風險管理和內部控制是創新油田經濟管理創新理念、創新經濟管理思路的重要舉措，也是促進油田企業經濟管理的重要環節。為了更好地完善油田企業的經濟管理，完善經濟管理體系，創新經濟管理理念，需要堅持風險管理的原則，在日常生產過程中，將風險管理和內部控制作為企業管理的重要部分，加大經濟管理力度，不斷地創新油田企業的經濟管理思路。同時，還要建立和完善風險管理和內部控制平臺，加強對每個環節的控制，不斷地防范經濟管理風險和管理缺陷，從整體上提高油田企業經濟管理創新理念，提高油田企業的經濟管理水平。
參考文獻：
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創新管理論文5
[摘要]伴隨著當今社會經濟的發展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業需要不斷地創新。創新是各大企業持續發展的動力，是促進企業進步的源泉，管理創新對企業的全面發展具有重要意義。通過對我國各大企業的管理創新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業可持續健康發展。
[關鍵詞]企業管理；創新；必要性；問題：解決策略
現如今，全球經濟已進入顯著的一體化發展態勢，我國的社會經濟、科學技術正是在這樣的環境下不斷獲得進步，這給我國企業的發展創造了較多的市場機遇，也帶來了愈發激烈的市場競爭。因此，企業管理創新的地位不但十分重要，而且對企業發展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創新，才能進一步增強企業的核心競爭力，為社會創造更多的財富。
1企業管理創新的認識
1.1企業管理創新是大勢所趨
在經濟全球化的背景下，企業間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協作、網絡組織和國際戰略聯盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經濟、環境和諧發展的需要。當前，企業面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業的可持續發展。企業強化競爭力的關鍵環節其實就是企業員工的技能、知識，所以，企業需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現優制動的管理，從而應對知識經濟所帶來的挑戰。
1.2企業管理創新的原則
1.2.1堅持創新內容與形式相統一的原則：創新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創新具體可分為戰略管理創新及基礎管理創新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創新主體的基礎上，有效的挖掘事物發展的具體規律，對創新活動展開優良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創新相結合的標準：一般情況下，企業管理創新的目的就是以期將繼承、創新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現代管理相適應。進一步的整合管理系統要素的.組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優化。1.2.4堅持目標與過程相統一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業管理創新的內涵
企業管理創新指的就是企業在借助現代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統的創新活動中展開融合，即通過對企業的各種生產要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優化資源整合路徑，進一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業管理路徑創新的重要作用
在市場中，制約企業生存發展的重要環節就涉及了現代企業管理路徑的創新，創新企業傳統管理路徑進一步的調整。當前社會經濟在逐漸的發展，企業傳統的管理路徑和實際的市場經濟發展問題無法相適應。長期下去，若是企業市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業實際發展時，企業管理較為重要，企業管理路徑是影響企業發展管理的一大環節之一。我國市場經濟在發展之余，企業管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業管理還需要逐漸的優化。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。所以，現代企業要想保證自己在市場上的競爭優勢，確保現代企業發展的進一步優化，還需對現代企業管理路徑逐漸的創新。
3企業管理創新過程中出現的問題
在管理創新方面上，我國企業發生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發和技術創新能力不足等幾大類，這就迫使企業必須加強創新意識，必須加大企業發展中技術管理創新，加快對現狀的進行改革創新速率，以期促進企業的往更長遠的方向發展。我國企業一般是生產資料密集型企業，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業管理創新的策略
眾所周知，現代企業的發展，技術管理創新被視為制約現代企業管理模式創新的一個重要環節。在信息化網絡構建的基礎上，完善現代企業信息的相關傳遞反饋行為，完成現代企業信息化構建的目標，切實的監控現代企業經濟運行狀況的動態化過程，應用現代企業對經濟信息數據，系統、全面的體現現代企業各部門一體化發展管理的影響力，實現現代企業的高效管理目的。現代企業信息管理可以看作一個系統，加快企業信息化管理，加強企業與外界交流溝通，給予現代企業決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現代企業在借助市場信息優化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統地優化信息化傳導機制，全面指導現代企業市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發，完善具有特色的人才培訓機制，優化經營者的選拔方式等。
5結語
綜上所述，所有各大企業在這樣的復雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業人力管理、企業技術管理，借助新型現代企業管理模式，以有效地應對市場環境的改變，更好地適應現代企業的發展需求，實現現代企業預期的經濟效益。
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創新管理論文6
摘要：在經濟技術水平不斷的發展中，我國在供電企業方面的發展不斷的創新，同時隨著經濟技術的發展不斷的進行供電企業的完善與創新，并進行針對性的統計管理體制。本文主要是分析供電企業統計創新的思考與統計管理的體制。
關鍵詞：統計管理體制；供電企業；統計創新
供電企業的發展在經濟技術的不斷發展中，得到廣泛的重視，同時在人們的生活水平的不斷提高下，人們對于統計式的管理體制的供電企業的需求也隨著不斷的提高。供電企業的統計管理體制對企業發展中的相關信息有著重要的影響，但在實際的應用發展中，供電企業的統計仍然存在著不足的地方，其在發展的企業中對相關的統計企業型的概念、技術職能等相關的內容沒有能夠進行有效的創新，缺乏創新的思想，因此為了能夠更好的發展供電的企業，相關的企業就要針對存在的問題采取有效的措施，進行創新的發展。
一、統計管理體制與供電企業統計創新的思考存在的問題
供電企業在發展的過程中，主要存在著部分企業強制性的設置統計機構，是其在建設的發展中由于過于強制性制度，而導致職員在建設的工作中根據強制性規定的設置的制度進行施工，使其在工作的過程中看起來相對的呆板，而影響供電企業在競爭激烈的市場下的發展，導致職員在建設工作的過程中不能夠靈活的進行統計式的機構設置，同時沒有創造性的發展，在管理的過程中造成發展企業的分散性統計的機構，而影響相關的技術人員在供電的管理過程中沒有有效的進行問題的控制與統計管理的體制，不利于企業有效發揮，同時還影響了企業的創新發展。加上在供電企業的統計中由于其數據的信息缺乏真實性，使企業在生產發展中存在著許多方面上的問題。在發展工作中由于企業的統計數據信息資源范圍相對的比較狹窄，從而導致相關的工作人員在進行統計的管理體制的時候，對于有些方面不能夠進行有效的統計記錄，而導致其在對供電相關的信息進行統計的時候，就存在了真實的可靠性的問題，造成了企業在統計工作中的損失及管理決策的支持。同時在統計管理體制的供電企業的發展中統計報表沒有形成多元化，使其在經濟技術不斷發展的今天，不能夠有效的滿足人們對于供電統計的相關內容的需求，并在發展的過程中，沒有多元化的統計報表不能夠對企業的發展經營的狀況進行全面性的分析，沒有能夠進行有效的創新工作，導致供電企業在統計管理的體制中的水平受到了嚴重的制約，而影響了供電企業的發展。
二、統計管理體制與供電企業統計創新在發展中存在的影響
（一）經濟技術水平快速發展的影響
企業的統計發展大多數都是為企業的工作進行的統計，但由于在經濟技術水平的不斷發展的過程中，企業的'統計發展在管理的過程中沒有能夠得到有效的進行相應職能工作的發揮管理，對開始發展的社會經濟技術的水平，供電企業統計不能夠快速的跟上其發展的步伐，從而影響著企業統計的創新發展。同時在經濟技術發展的影響下，供電企業統計在發展中不斷的受到各方面因素的影響與挑戰，使其在發展過程中不能與時俱進，如在經濟的發展中由于先進技術的影響下，企業的統計水平對經濟改革中的要求沒能夠進行有效的滿足，使其在發展的過程中缺乏對社會需求的認識與了解，缺乏對現狀的需求，在發展的過程中沒有對自身的發展中的有關的信息進行充分的掌握，因此導致其在發展的過程中沒有很好的對企業發展中的特征表現出來，在發展的過程中沒有對管理企業的統計進行創新的思想發展，而是在發展中利用傳統的統計的管理的方式，使其在發展的過程中不能夠很好的根據企業實際的發展出發，導致其在發展的過程中沒有很好的滿足相關的發展需求，而影響了企業的生產發展，以及在工作中的質量水平及效率的發展。
（二）在新形勢的發展下對供電企業統計的創新認識不足
在經濟技術水平不斷的發展情況下，相關的供電企業統計在管理的過程中相對的管理體制在不斷進步的社會發展中，對其自身的創新的意識不足，對相關的統計管理文化的認識不夠，而影響了企業管理統計得到完好的落實，導致其在發展的過程中收到嚴重的影響，從而導致其在發展的過程中，不能夠與時俱進，相關的企業文化和企業管理的制度得不到很好的管理落實，從而影響了供電企業統計發展的創新。因此在發展的過程中，企業統計創新的發展在經濟技術水平的發展不斷影響下有著重要的影響，其在發展中具有著重要的統計信息，在企業管理的發展中主要是通過組織領導以及管理統計之間的企業發展的狀況，通過管理的統計和組織管理體制中獲取相關的企業管理統計的信息，并在發展的過程中有效的確立企業管理體制統計，并對其發展的相關性的管理統計的有關資料與在發展過程中具有的及時性與科學性直接的保障，從而有利于在經營的管理統計中能夠有效的促進統計管理體質的發展，進行有效的運轉及運行的工作，提高同企業之間的競爭市場，并在生產發展中能夠有效的降低企業的發展成本，促進企業統計管理發展進步，加快企業的創新發展。
三、針對統計管理體制與供電企業統計創新的思考
（一）完善統計管理的體制
在新形勢的發展下，供電的企業在發展供電企業的發展新格局下，人們對供電系統的需求也隨著不斷的提高，在經濟技術的發展中統計管理體制與供電企業統計有著反應企業發展狀態的關系，主要的表現為管理體制中的體制，其在發展的過程中主要是針對社會實際發展的過程中，分析其在當前位置的發展等之間的自然情況，通過分析當前同行業直接競爭的經營的企業相關信息，在供電企業的發展中完善供電企業的統計管理的體系，根據相關職工的統計體系的工作，進行有關的企業統計的數據的收據，有效的培養職工的對數據統計分析的技術，加強企業統計管理制度的監督工作，使其在工作的發展中能夠完善標準化的供電的企業統計工作的管理發展，從而有效的提高統計管理制度中供電企業的相關統計數據的質量發展，加強基礎性的數據管理工作。
（二）提高創新的供電企業統計
在傳統的統計管理的體制中，供電企業的相關領導在企業的管理發展中要學會與時俱進，轉變管理的觀念，利用創新技術的手段，進行供電企業統計管理的強化職能，從而有效的提高供電企業統計的創新。在統計的管理發展中由于傳統的管理模式在供電企業的發展中忽視了在創新的發展中，對統計管理的數據進行深度的探索，從而導致獲取的信息沒有能夠進行充分的發揮自身的價值，因此在新形勢的經濟技術的發展中，企業要根據自身的實際情況出發，進行有效的統計管理的創新，根據實際的情況進行有效的轉變觀念，樹立正確的統計數據的管理方式，從而有效的提高供電企業管理體制的統計發展。
（三）加強統計管理中職工的綜合素質
供電企業的創新發展在經濟技術下，需要加快相關的企業職工的數據知識的更新，提高職工在管理統計的體制中綜合素質的發展，培訓職工相關供電企業統計的專業性知識，使其在工作中能夠有效的掌握相關的管理統計的數據技術，有效的進行供電企業數據的分析，幫助領導進行供電企業中統計數據的管理工作，提高企業的經營管理，并能夠有效的提供體貼舒服的服務。同時在經營的生產發展中，能夠有效的通過對當前發展的趨勢進行有效的分析，從而使其在發展的過程中，對有關的供電企業管理統計同行業競爭技術的了解與認識，提出有效的管理體制，改善當前的企業發展的趨勢，以創新的思維下提高供電企業統計管理的創新發展，從而提高發展的前景。因此，統計管理體質與供電企業統計的創新在發展的過程中具有著科學性原則、適應性原則、系統性原則、承延性原則、可行性原則等五個方面性的原則，使其在經濟技術的發展下能夠有效的跟進科學進步的發展，很快的適應快速發展的過程，并針對其發展的管理進行統計性的管理，從而使其能夠具有可行性的發展，促進供電企業的創新發展，提高管理統計的發展技術水平。
四、結束語
統計管理體制系統與供電企業統計在發展的過程中，由于經濟技術水平的發展影響下，在當代的社會發展中得到廣泛的應用與重視，并在發展中成為了企業的發展環節，有著重要的影響，在企業的發展中具有著相關性的管理統計的職能，從而有效的促進企業的生長發展，提高企業的創新發展技術水平。
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創新管理論文7
一、目前我國電力企業物資管理中存在的問題
電價對于電力企業而言有著舉足輕重的地位，可隨著最近我國計委和電力體制改革方案的不斷深入和落實，讓我國的電力企業處于極不樂觀的發展環境之下。傳統的電力企業物資管理幾乎屬于壟斷狀態，經過一系列體制的變革之后，早已無法適應當今企業的發展，不但如此，在電力企業物資管理中還出現了很多有待解決的問題。
1.1生產方面存在諸多問題在生產方面，主要存在兩大方面的問題：一是電力企業生產的基礎不牢，在抗御自然災害方面還有待提高。二是電力設施的人為破壞情況嚴重，電力設施自身的設備也經常出現問題，主變壓器經常容易損壞。基于以上原因，都需要電力企業加強自身物資管理的制度以及物資的調劑能力，從根本上確保電力企業供電、產電的安全性和有效性，確保生產安全。
1.2在成本和資本上存在很大缺陷對于成本而言，主要是電氣設備的升級、改造以及維修方面，會投入大量的成本，形成大量資產，使得財務費用逐漸上升；除此之外，還有幾個最為關鍵的因素，例如：電價的盈利范圍小以及很多獨立的火力發電廠在推動電價上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業必須加強自身的物資管理機制，最好形成一種約束機制，從根本上把好物資管理和物資采購關，切實做到降低工程造價，達到降低發電成本的目的。從資本方面講，由于受到國家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業的財務狀況不容樂觀，資產負率也在逐漸增高，使資金來源逐年遞減，給整個企業的財務狀況帶來了極大的負面影響。
1.3要在電力企業內部不斷加強物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據穩妥的原則，對改革后的.體制精心組織，要將地區以及電力企業的不同情況區分開來，并根據實際情況，分階段進行體制改革。對于電力企業而言，應該約束電力成本的不斷上升，想方設法使企業的工程造價降低，不斷加強企業的物資管理，提升經濟效益，降低生產成本。
二、對電力企業中的物資管理進行創新
2.1在采購業務流程上不斷完善，對采購機制進行優化要想對電力企業中的物資管理進行優化，首先應該做到以下四點：
①要與那些品質有保障的供應商建立長期合作伙伴關系，對價格的供方實行動態管理，進行定點采購，對供應商管理不斷進行規范。
②企業內部應該建立一個評標專家小組，對物資采購的招標范圍以及評標活動進行規范。
③把供電企業內部的物資管理業務全部納入系統管理，將物資流程進行一個系統性的整合。
④在工作中要不斷探索，找出最新的采購方式，并在互聯網上實行網絡營銷策略。
2.2不斷完善規章制度，在物資管理采購水平方面進行提高現如今，對于很多電力企業而言，在內部并沒有建立一套為現代企業制度，在內部管理上做得很不到位，時常出現浪費的情況，嚴重缺乏自我監督以及約束機制，主要表現在沒有對物資進行科學管理以及亂采購方面，在招標和投標的推行力度上還不夠，使很多物資積壓在企業中，讓企業造成了嚴重損失。出于以上種種原因，電力企業內部必須制定出一套完善的物資管理機制，提升物資管理水平。
①電力企業內部應該強化整體的物資管理基礎，制定科學合理的材料招標辦法以及物資管理制度，在物資定額、物資采購、供貨以及分類方面要不斷加強，用制定出來的制度規范每一位員工，對采購進行全程監督。
②在采購物資方面，要加強管理。在采購物資時，一定要遵循國家相關的采購法規以及政策，遵循市場管理規定，爭取使用多渠道進行采集，從根本上確保能夠降低采購成本，每次采購完成之后還應該總結經驗，確保電力企業生產物資以及建設物資能夠在第一時間購得，通過這些方面，逐漸讓電力企業的物資采購進入良性循環。③將物資進行現代化管理。供電企業應該把先進的科學技術以及先進的管理手段運用到企業的物資管理中，建立一套完善、科學的管理機構，將物資采購系統覆蓋于物資管理的各個環節中，要對物資的定額、計劃、合同、庫存報表以及選購、加工等進行檢索，進而達到提升物資管理水平的目的。
三、小結
在電力企業內部加強物資管理，對提升物資管理水平，保證電力安全運行和生產都有著重要意義，做好這一點，能夠提升供電企業的社會效益以及經濟效益。
創新管理論文8
我國大多數中小企業的先天不足和成長環境因素，導致其抵御風險和開拓市場的實力和能力普遍脆弱，特別是小微企業面臨的困難和問題比較突出。面臨同樣的外部環境，企業在市場上生存與發展，最終依靠的還是自身經營素質和內生動力的提升。當前，中小企業自身營銷管理水平滯后、營銷創新乏力，使其在復雜多變的需求和不斷發展的新技術帶來的經營壓力面前，困難重重，舉步維艱。
一、我國中小企業營銷管理存在的主要問題
1.市場營銷觀念滯后營銷人員素質偏低。大多數中小企業市場營銷活動的指導思想還停留在產品觀念上和推銷觀念上，企業把注意力放在產品和推銷上，而不是放在市場需求上，不愿投入資金開展市場需求調查，不重視市場研究和消費者行為分析。筆者作為國家勞動和社會保障部職業技能考評人員，在營銷師論文評審與答辯工作中深有感觸，即便是沿海一線城市，前來報考的中小企業銷售經理、營銷主管等，很少有科班出身或接受過市場營銷專業系統培訓的經歷。這些人實戰經驗尚可，但專業基礎理論知識普遍欠缺，直接制約其營銷創新能力。2.營銷決策的科學性欠缺。現代市場競爭日趨激烈，企業必須提高市場營銷管理水平，根據市場需求現狀與趨勢，制定一套系統、完善、統一的市場競爭戰略，通過合理配置資源、科學地組織實施，才能有效地滿足市場需求，贏得競爭優勢，求得生存與發展。分析中小企業的營銷管理模式，普遍存在忽視市場營銷組織系統、營銷管理信息系統等相關要素的整體構建，追求局部創新、短期效果，對協同創新和長期整體架構研究不足，導致營銷戰略制定缺乏科學的依據和可行性分析，憑經驗、感覺等主觀因素而決策，常常使企業經營陷于被動之中。3.品牌營銷意識不強。現實中不少中小企業缺乏品牌意識，沒有把品牌創設和管理納入到企業長期發展戰略當中。一些企業即便有品牌營銷意識，但對品牌的開發利潤與技術開發能力和銷售渠道開發能力之間密切聯系并沒有深刻理解，在品牌管理、品牌維護方面缺乏一套行之有效的管理辦法和制度。中小企業品牌培育意識淡薄、品牌定位不明確、品牌文化內涵不足等問題，直接影響產品在目標市場上的地位。4.營銷組合因素分析不足策略有失。（1）產品定位不準，難以契合市場需求。中小企業對整體市場環境分析不夠，對消費者行為與購買心理把握不準，產品定位較為盲目。譬如，對于經濟相對落后的中西部地區，由于市場消費環境不利，許多中小企業一方面想要提高產品品質，另一方面又不積極采用新技術、新材料、新工藝，擔心產品成本上升，價格提高，銷售不暢，其結果是產品在市場上的競爭力始終得不到提高。（2）價格策略靈活有余，定價依據分析不足。中小企業對影響價格策略的因素和調價的客觀條件缺乏更詳細的分析研究和信息數據支持，不僅影響企業對產品價格及時做出調整，而且也不能準確地把握價格調整的幅度和技巧。最終影響市場對其產品的需求水平，影響到生產者、中間商及消費者的利益。（3）分銷環節薄弱，渠道控制乏力。中小企業通常在分銷環節上的管理與控制較為薄弱。一是分銷渠道選擇沒有全面分析目標市場、產品、企業自身和中間商特性，以及競爭對手和相關政策法規約束的影響；二是分銷渠道設計缺乏明確的市場覆蓋率、渠道控制度和渠道靈活性目標，致使廠商與經銷商之間關系松散；三是銷售政策與激勵措施不完善，中間商缺乏積極性；四是銷售體制僵化、銷售組織與銷售人員整體素質不高。這種既缺乏與中間商有效溝通，同時對自己的分銷網絡又缺少管理和控制的狀況，使分銷渠道在市場營銷過程中的研究、促銷、接洽、配合、物流、融資和風險承擔等作用難以發揮，對中小企業的產品價格、產品銷售以及促銷活動都造成一定程度的影響。（4）促銷組合整體運用不夠，促銷手段缺乏創新。中小企業制定促銷策略時對目標市場需求、產品特點和營銷目標等因素缺乏綜合考慮，對各種促銷方式的合理選擇、編配和運用缺乏整體研究，從而難以形成最佳的促銷組合效果。由于促銷組合整體效果欠佳，企業及其產品信息不能及時、完整地傳遞給消費者和用戶，現實或潛在的顧客無法詳細了解、評價，信賴并購買產品，對擴大企業產品的銷售帶來不利影響。（5）忽視企業形象宣傳，缺乏企業形象戰略。企業相關環境的關系者，透過企業各方面的`運作而來了解企業實態，逐漸發展對企業的形象認知。當形象實態優于企業實態時，就必須盡力改善企業實態，使之與企業形象相符，反之，當企業實態優于形象實態時，就應改進企業形象，使之正確地反映企業實態，這就是企業形象戰略（CIS戰略）的目標。中小企業在市場營銷活動中對CI設計、CIS戰略等與企業形象有關的系統和整體活動的作用與重要性缺乏必要的認識。
二、中小企業營銷創新的對策
中小企業要善于利用自主權大、應變能力強的特點，積極應對外部環境變化，在營銷創新上下功夫，通過營銷創新擴大和實現市場潛在需求。1.改變傳統思維，樹立正確的營銷理念。面對市場競爭日趨激烈、市場主體與市場法規愈加規范、消費需求不斷趨于理性的市場環境，中小企業要從更深層次上認識營銷戰略問題，理解市場導向的真正含義，明確創新是營銷制勝的法寶。中小企業要主動適應外部環境變化對營銷創新的必然要求，從營銷觀念創新入手，不斷學習營銷新知識接受新理論、掌握新技術新方法，進一步開拓營銷思路，在營銷中逐步實現整體協同創新。2.加強技術創新，提高核心競爭力。中小企業應依托外部規模經濟積極尋求與大企業建立協作關系，通過細化分工使自己成為大企業供應鏈中密不可分的一環；通過大企業的技術援助、企業信用等方法來規范中小企業的產品及服務標準。與大企業的合作有利于帶動技術創新，幫助中小企業保持其技術先進性和市場競爭力，為中小企業開拓更大的市場鋪平道路。此外，中小企業還可以與高校及科研機構建立合作關系，結合產品市場需求來進行技術創新，獲取知識產權，逐漸形成技術壁壘。3.重視信息化建設，提高營銷決策的科學水平。信息支持和程序合理是決策科學化的前提條件，首先，要加強、改進企業市場營銷信息系統建設，建立健全企業內部報告系統、營銷情報系統、市場調研和營銷分析系統，確保企業經營基礎數據和外部信息的準確完整和及時獲取應用。其次，要遵循科學決策的原則，明確各項信息工作的內容、步驟與方法。充分利用反映企業內部活動狀況的內部報告系統做好銷售、存貨及客戶管理；及時運用科學的方法和技術手段做好產品與顧客調研、銷售與促銷調研；廣泛利用營銷情報系統，全面掌握有關企業外部營銷環境發展變化的最新動態信息，為營銷管理決策提供信息支持。4.發揮協同創新優勢，提高整體營銷能力。充分借鑒在市場開放過程中帶來的國外和國內先進、成熟的營銷技術和經驗，利用社會經濟和技術進步為營銷創新帶來的可能條件，及時在商業模式、營銷組織和營銷服務管理體系上進行創新，以全面提高企業的營銷能力和水平。5.重視環境營銷提升企業可持續發展能力。環境營銷是可持續發展戰略指導下市場營銷觀念的新發展，是企業應全球對環境惡化發展出來的一種營銷重點和技術操作，其主要內容是搜集環保信息、開發環保產品、設計環保包裝、制定環保價格、建立環保銷售渠道及開展環保促銷等。作為對社會和環境變化的反應，企業必須樹立環境營銷意識，把環境價值觀融入企業價值體系和經營目標中，在營銷決策組合變量中加入環境因素的考量，實現以提高消費質量來減少消費數量，從而降低環境壓力的目標，而非一味刺激消費、鼓勵消費更多數量導致與環境的沖突。中小企業要從過分注重近期和微觀利益中轉變到對環境營銷的足夠重視上，要看到綠色消費的市場趨勢。6.創新營銷組合提高營銷實效。產品與服務方面，密切關注市場需求變化，充分發揮中小企業投入少、生產靈活的特點，把握市場趨勢與機會，在高端市場、農村消費市場、人口老齡化帶來的市場空白之間尋求市場定位，針對細小的目標市場進行精準營銷。做好產品創新與上市管理工作，包括產品價值設計與成本核算、商業模式創新配套的服務設計與流程規范、衡量新產品研發的績效，處理好需求與利潤的對應關系、平衡新產品項目的資源分配。突破產品定位的傳統束縛、采取質量領先的差異性產品定位，通過產品和服務的差異化來提高顧客價值；根據品牌優勢分配產品革新重點，定期更新產品，保持品牌差異優勢，努力實施品牌競爭的企業形象戰略。價格方面，加強與供應商之同的關系以便聯合進行成本管理，降低生產費用；改變過去僵化的定價模式，根據顧客不同實行差別定價。渠道方面，適應新經濟的需要整合優勢，通過規模經濟、協調渠道關系和職能轉化強化成本優勢。強化與分銷商的合作意識、服務意識，合理確定利潤分配，形成利益共同體，變傳統的交易、合作關系為新型伙伴關系，確保銷售渠道的穩定性。在具體制定渠道策略時，要根據顧客、產品、企業、中間商特性，結合競爭和環境特性進行分銷渠道設計；還要根據企業預期達到的顧客服務水平和中間商應執行的職能，確定中間商類型、數目和特定任務，并從經濟性、控制性、適應性及業務優良性和客戶親密性考慮制定渠道評估標準。促銷方面，強化市場研究，轉變推銷觀念，樹立營銷意識，制定符合市場經濟運作的銷售政策，規范銷售行為；適應信息化社會和網絡化思維要求以及大數據營銷趨勢，建立健全企業營銷管理信息系統，保證信息溝道流暢，及時為企業營銷決策提供信息支持。充分利用不斷創新的數字化信息技術和新媒體傳播平臺強化與顧客溝通，定期開展顧客滿意調查，完善客戶關系管理，改變以抓硬件服務為主的售后服務方式，逐步建立起突出軟件服務為主的售后服務體系。
創新管理論文9
受各種因素的影響，傳統的醫院圖書館在管理的過程中存在很多的問題。這些問題的存在嚴重阻礙了我國醫院的現代化發展。該文首先對當前醫院圖書館管理的現狀進行分析，重點闡述醫院圖書館信息化服務管理的策略。
1當前我國醫院圖書館發展的現狀分析
傳統的圖書館服務能力比較差，其主要工作莫過于藏書。但是伴隨著信息化社會的發展，對圖書館的管理職能也提出了更高的要求，不僅僅局限于數據信息的搜集與整理同時還包括文獻的收藏與服務。醫院圖書館發展至今，其藏書的種類、借閱的形式以及服務的時間與范圍都發生了很大的變化。
2醫院圖書館管理面臨的問題分析
2.1管理模式陳舊
當前我國醫院圖書館的管理模式還是比較陳舊的，主要表現為管理制度不健全，管理手段落后，管理人員的管理意識也嚴重缺乏。因而為了更好地適應信息化技術管理模式的發展必須建立健全管理機制，同時還要在此基礎上采取科學的措施加強管理[1]。
2.2管理人員的綜合素質不高
管理人員的綜合素質對圖書館的整體管理產生一定的影響。圖書館資源的充分發揮在很大程度上取決于管理人員的自身管理水平。然而縱觀當前我國醫院圖書館管理的現狀來看，管理人員的綜合素質還有待提高，管理人員的知識水平不一。為了有效解決這一問題必須加強醫院內部管理的培訓活動，通過提高每個管理人員的管理水平來促進整個醫院服務質量水平的提升。
2.3服務形式單調，難以滿足讀者需求
圖書館的服務質量與水平在很大程度上取決于讀者的滿意度情況。然而當前我國醫院圖書館的服務形式比較單調，不能滿足讀者的更多需求[2]。為了有效解決這一問題，圖書館必須創新服務形式，盡量提供豐富的資源，實現多面化的服務。比如建立網上服務的快捷方式，這樣能夠方面讀者通過網絡獲得更多的圖書館項目服務。
3醫院圖書館創新管理策略
當前我國醫院圖書館在管理過程中存在的問題在很大程度上阻礙了我國醫院圖書館的管理與發展。為了更好地改善這一局面必須對醫院圖書館的管理模式進行創新。下面就圖書館創新管理策略進行具體的探討。
3.1創新圖書館的服務方式
創新服務方式歸根結底還是對人才的創新，在對計算機進行檢索以及在對網絡信息資源進行建設的過程中都需要專業的管理人員來進行操作[3]。醫院圖書館管理人員還要具備雄厚的醫學知識以及計算機專業知識。換言之，想要創新圖書館的服務方式首先就要對管理人員的管理水平進行一定程度的提升，只有管理人員的知識面拓展了，圖書館的整體管理水平才能在很大程度上得到提升。
3.2創新圖書館的管理模式
雖然信息化網絡技術在如火如荼的發展，但是當前我國醫院圖書館的管理模式還是相對陳舊落后的，其管理模式依舊沿襲之前的條塊分割封閉式管理模式，已經遠遠不能適應現代化信息技術的發展。為了創新管理模式必須打破這種封閉式的管理模式，通過建立聯機查詢的方式來實現圖書館信息資源的共享，進而保障醫院圖書館的管理質量與水平[4]。
3.3創新圖書館的管理手段
圖書館管理人員必須適當的改善和調整其服務質量和方式，并且在此基礎上建立健全服務體系，通過創新管理手段來促進醫院文獻的'合理應用，進而最大限度地提升醫院圖書館的利用率。基于數字化的信息背景下，我國很多醫院都建立了自己的數據庫，有些醫院甚至在此基礎上構建了局域網，通過信息化的檢索來促進醫院圖書館服務質量與水平的提升[5]。
3.4網絡化信息服務
伴隨著網絡化信息技術的發展，圖書館信息資源的管理同樣也可以通過信息化以及網絡化的手段來實現。基于信息化背景條件下，醫院圖書館的信息資源不管是在搜集、整理還是在查詢的過程中都發生了根本性的變化。采用網絡化信息服務不僅能夠最大限度地滿足讀者的需求，同時還能提高醫院圖書館的服務質量與水平，實現醫院信息化以及網絡化的發展。實現網絡化信息服務，需要圖書館積極投身到醫療事業當中，對醫學信息進行實時的搜集，進而利用搜集到的數據信息為醫院提供基礎性的咨詢服務[6]。醫務人員的工作時間比較緊張，在上班的時間基本上是沒有時間查閱資料的，因而醫院需要建立網絡化的信息服務體系，保障醫務人員在業余時間同樣能夠通過信息檢索獲得需要的信息資源[7]。
4結語
基于科學技術不斷發展的背景條件下，實現信息化以及網絡化的管理已經成為醫院圖書館發展的大勢所趨。雖然當前我國醫院圖書館在管理的過程中還存在很多的問題，但是該文已經給出相應的解決措施，希望能夠在醫院圖書館的創新管理方面起到積極的促進作用。
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創新管理論文10
1.創新管理模式
在醫院中，科研檔案是科研管理中的重要部分，其不僅可以為科研成果的管理、推廣、轉讓等提供重要的條件和物質基礎，而且可以為科研活動的決策以及計劃等提供相關的依據。每項科研成果可以通過科研檔案來體現，當每項科研結束之后，需要一套完整的、系統的以及準確的科研檔案對其進行記錄，并且還需要科研人員認真做好科研文件的形成、積累以及歸檔等工作。并且需要根據相關規定將科研成果納入科研管理制度當中，在檔案管理模式的創新當中，科研管理部門需要與檔案管理部門進行深入的交流和溝通，相互協作，根據醫院科研工作的實際情況進行分析研究，對其管理方法進行有效的創新和優化。首先，需要提前介入到檔案管理工作中來。針對每一項新的科研課題需要立即建立檔案追蹤袋，要求課題嚴格按照相關要求做好記錄和收集、歸檔工作，并且定期檢查，確保工作無誤。其次，需要對課題的負責人采取立卷歸檔責任制。針對每一個項目，需要確定專業的檔案負責人員對其科研資料和信息進行收集和管理。再次，在科研成果進行驗收的時候，需要由科研管理部門以及檔案管理部門等相關人員加入，并且對歸檔的科研文件進行現場驗收。另外，針對沒有提供完整的、準確的以及系統的科研資料的項目，不得給予鑒定，不得進行驗收，并且檔案管理部門不得進行建檔證明。同時，醫院科研檔案管理部門可以建立適當的激勵機制，確保檔案管理人員將積極性充分投入到檔案管理工作中來，以便提高檔案管理的效率和質量。
2.創新開發利用模式
研檔案的收集、管理以及技術的支持等均是為了檔案信息資源的開發利用，通過不斷的創新，以便提高檔案信息資源的利用效率，以便為醫院科研事業的發展提供更優質的服務。在對檔案資源管理開發利用模式進行創新的時候，主要是從兩個方面來分析的，其一，是利用數字化的平臺進行創新。可以在傳統的文件查閱以及復印功能之外，還可以將科研檔案的首頁中有關醫學科研檔案歸檔的說明內容導入計算機內，并建立形式多樣化的檔案管理數據庫，例如，科研項目基本情況數據庫、以及研究論文數據庫等。通過計算機進行排序、檢索，以便提供更多查詢方式，方便用戶檢索查詢。另外，還可以使用醫院內部的局域網，建立檔案信息資源管理的`網頁，以便實現遠程檢索和查詢的功能。其二，是利用各種方式進行創新。通過充分利用上述的各種數據庫對科研檔案進行加工處理，編輯各種形式的參考資料，例如專項簡介、研究論文題錄匯編等。總之，需要對醫院科研檔案管理進行開發利用，以便有效的為科研項目提供服務。
3.總結
在醫院科研檔案管理工作中，需要對當今社會發展需求進行分析研究，通過對現代的信息技術分析，以便在科研檔案管理工作中有效的借鑒先進的科學技術，以便對檔案管理機制進行創新和優化，從而提高醫院檔案管理工作的質量和水平，為醫院科研項目的研究提供豐富的信息資料，并充分發揮出其應有的價值
創新管理論文11
隨著社會經濟的快速發展以及供電業務的不斷增加，電力營銷數據量呈現爆炸增長態勢。如何適應大數據環境，并通過數據管理的整合與創新提升電力營銷效率，是擺在電力企業面前的一道課題。因為大數據時代賦予了變革的力量，電力營銷數據正成為電力企業巨大的財富。對大量數據進行分析、提煉和挖掘潛能，使之轉化為有用的信息和知識是電力營銷的新思路、新手段。因此，本文對大數據背景下電力營銷數據管理的整合與創新進行了研究。
電力營銷數據管理的整合
基于電力營銷數據的上述特點，如果仍采用過去的數據分析系統，不僅難以發現隱藏的決策信息，而且還浪費大量時間和資源，因此必須推廣和應用大數據技術，解決數據的存儲和處理問題。由于硬件技術的迅猛發展，數據存儲和交換已不是太大問題，而最關鍵的是數據處理技術，即利用數據挖掘技術從海量數據中發現新的價值聯系。數據挖掘融合了統計學、在線分析處理、情報搜索、機器學習、人工智能、專家系統、模式識別等眾多學科和技術，主要包括估計、預測、關聯規則、聚類分析等方法。例如聚類分析可將沒有明顯分類特征的數據，根據不同屬性進行分類。同時，大數據還意味著多專業數據的融合。在新的數據采集系統幫助下，可實現電力營銷業務信息資源的整合，例如用電業務與業擴新裝業務銜接，采集到的信息對整體營銷業務流和信息流產生積極影響，利用數據挖掘得到的信息支持業務新發展。因為新數據在企業內部不同部門之間、行業內部不同企業之間多種環節的融合、提煉和關聯，實現跨部門、跨專業、跨業務的數據分析和共享，發揮數據更大的優勢。大數據技術也支持可視化，借助圖形描述簡便地展示復雜數據的細節和規律，以便更好地洞察和理解數據背后隱藏的信息。
電力營銷數據管理創新
基于GIS的大數據管理電力營銷數據具有明顯的地理分布特征。如果說單個設備是“點”，線路是“線”，那么用戶的分布具有“面”特征，而且點、線、面之間存在密切的邏輯關系，所以電力營銷數據與地理信息系統（GIS）融合具有跨時代意義。以業擴報裝決策為例，傳統模式主要通過工作人員從檔案系統中查詢毫無邏輯關系數據來實現，不僅效率低，而且質量差，若與GIS整合，就能從近負荷端的配電設備中找到最佳接入點，不但減小供電距離，而且也使配網供電范圍清晰、負載均衡，對提高配網經濟性和可靠性價值非凡，因而建立基于GIS的大數據管理系統是電力營銷創新的重要體現。為此，應建立配網GIS數據庫，將現有CAD圖形數據轉換格式后導入GIS庫中，再經過數據的組織，錄入矢量化圖形數據和屬性數據，編輯后存入GIS數據庫。利用基于GIS的大數據可加強電網運行管理、電網分析、輔助決策并與其他系統對接，從而創新營銷管理模式。例如利用故障搶修可視化管理實現停電用戶分析到戶、搶修信息實時更新、故障主動推送等。再如線損精益化管理，將線損管理分壓、分區、分線、分臺，使線損管理更精確高效。
基于電力微信平臺的數據管理
自從微信公眾平臺推出以來，迅速成為公共機構、商業機構、政府部門、事業單位、新聞媒體聯系溝通廣大用戶的平臺。利用微信平臺開展電力營銷服務不是為了“趕時髦”，微信已成為時下國內最流行的社交工具，不利用好它實為不智。目前，微信公眾平臺具有群發、自動回復、自定義菜單、在線留言、數據統計五大功能，特別是點對點的通信機制在電力營銷客戶服務方面優勢明顯，非常契合“以客戶為中心”的服務理念。為了整合微信平臺，需要搭建安全、高效的應用服務平臺，實現用戶綁定、電量與電費查詢、賬單催繳、停電信息查詢、繳費服務、網點信息、微信人工服務、95598鏈接等功能，后臺功能包括統計新增關注、關注總量、咨詢人數、微網站流量等。可見，微信平臺為電力營銷數據管理增添了一個新的`渠道，也為廣大電力用戶和內部電力員工提供高效、優質、便捷、安全的服務。
基于“互聯網+”的智能互動數據管理
“互聯網+”強調從底層重構傳統產業，促進行業高效率、高質量發展，突出行為的數據化、聯接化、共享化和要素化。對于電力營銷來說，就是要構建智能化、互動化的營銷服務體系，為用戶提供全天候、個性化、高效便捷的服務。“互聯網+”以數據為核心，通過建立溝通、互動、協同的機制，實現對原有工作機制的改造，以消除雙方信息不對稱，實現資源優化配置。構建“互聯網＋電力營銷”的架構體系，并從運營管理、業務管理、數據支撐、資源保障四個層面實現協同、互動。首先，運營管理以數據運營為核心，通過數據驅動，關注客戶感知，改進服務產品，為客戶提供專業化、個性化的服務。業務管理通過全面采集用戶數據，快速識別客戶需求，實現渠道協同、客戶協同、服務協同，打造O2O營銷服務模式。數據支撐源于不同信息匯總融合，通過數據規劃、數據整合和動態更新，創建統一的數據平臺，提升數據的可用性。資源保障包括人才隊伍、資金、技術、組織、制度、法務等方面的保障。目前，基于“互聯網＋”智能互動數據管理已成功用于O2O業擴辦電、供電服務快速響應、基于客戶特征的個性化服務等領域。時代在發展，社會在進步，電力營銷管理也需與時俱進。隨著大數據時代的來臨，電力營銷管理必須在技術、管理方面進行變革，電力營銷數據管理的整合與創新就是適應發展趨勢的必然選擇，也是電力營銷管理精益化、優質化的迫切需求。
創新管理論文12
近年來，我國的旅游產業以及人們的生活水平得到了很大的提高和發展，各式各樣的新型旅游方式逐漸興起，旅游的方式也愈發多樣化，同時也呈現了多種全新的旅游活動，發展成為一種旅游的新趨勢。眾所周知，旅游與酒店有著密不可分的關系，因此在旅游的新趨勢下，對酒店管理方面的創新就提出了新的要求。本文從旅游發展新趨勢的具體內涵出發，闡述了酒店管理創新的意義，并提出了具體的改進方法，希望可以對我國酒店的發展起到一定的借鑒意義和指導作用。目前，旅游作為一種休閑活動，受到人們廣泛的喜愛，越來越多的人都開始參與到旅游活動中。同時，伴隨我國經濟的高速發展以及人們生活水平的提高，人們的消費水平也日趨提高，在這一背景下，旅游活動也由傳統的方式轉變的愈發多元化，參與到旅游活動中的人們對旅游中居住的酒店也提出了更高的要求，因此酒店方面必須要展開管理方面的改進和創新的相關工作。
一、旅游新趨勢的具體內涵
目前，我國旅游行業在不斷發展和進步的過程中已經呈現了一種新的趨勢，具體如下。
（一）自駕游的數量越來越多
由于在旅游中的一些局限性和不規范的內容，導致目前我國旅客進行自駕游的數量越來越多，這種方式自由屬性非常高，可以在很大程度上避免各種規定的限制。
（二）生態旅游
在我國眾多的旅游景點中，山水、河流、大海及湖泊等以自然環境為基礎的數量非常多，因此全國各地紛紛建立起生態旅游景區，生態旅游這種形式也開始興起。
二、旅游新趨勢下進行酒店管理創新的意義
（一）從酒店的角度出發
通過對酒店管理方面進行創新和改進，可以全面提高酒店相關服務的質量及水平，以高端或者獨具當地特色的服務吸引顧客，切實提高入住顧客的滿意度以及忠誠度，進而提高酒店的利潤，促進其進一步發展。
（二）從整個旅游產業出發
對于旅游產業來說，在酒店的管理方面進行創新和改革，就是完善旅游的基礎設施建設。有著相互匹配的基礎設施和旅游產業，可以在很大程度上提高當地旅游產業的發展水平，促進旅游產業的全面、協調、可持續發展。
（三）從社會的角度出發
酒店開展相關的管理創新，可以為社會上其他領域的創新和發展提供經驗方面的借鑒，為我國經濟的進一步發展奠定一定的基礎。
三、旅游新趨勢下開展酒店管理創新的具體措施
（一）完善酒店的基礎設施，為管理創新奠定基礎
在酒店管理創新的過程中，最基礎的一點就是要對酒店內服務的設備方面進行更新和強化，比如酒店在裝修的過程中糅合傳統旅游的因素與現代旅游的因素，在體現當地特色的前提下，為顧客提供現代化的服務。
（二）開展多樣化的服務工作
對于酒店來說，要想在管理模式上進行創新，就必須要進行多樣化的服務工作，這樣才能切實提高酒店的服務質量和水平。具體措施如下。1.根據顧客需求，開拓獨具特色的服務產品根據顧客的`需求和愛好，充分整合和開拓具有當地民族特色和文化特色的服務產品，通過一定程度的信息共享，開展高端的服務。例如，東北的酒店，就可以在晚上空余時間舉辦二人轉表演，讓顧客在土炕上喝著東北的大碗茶和其他小吃欣賞二人轉表演。2.構建酒店的服務文化酒店通過對服務人員的培養和培訓，使其樹立起正確的服務理念，以較高的服務水平服務顧客。讓顧客可以在服務人員這種禮貌、周全、細致和溫馨舒適的服務中，有一種回到家中的感覺。
（三）構建全面的服務內容
酒店在進行管理創新的工作中，必須要重視服務內容的全面性，提高酒店的綜合服務能力。具體措施如下。1.建立一體式酒店服務酒店要與周圍其他公司和部門合作，聯合當地的餐飲企業、汽車出租公司以及娛樂場所，建立健全一個集餐飲、住宿、出行與娛樂等為一體的酒店服務體系，為酒店的顧客提供全面周到且方便快捷的服務。2.全方面地對酒店進行管理在結合自身情況的前提下，充分借鑒國外先進的管理經驗，在現代酒店服務理念的指導下，為顧客提供立體式酒店服務。例如，在酒店服務中注重禮貌用語和動作等。3.注重酒店的細節服務在這樣一個競爭激烈的社會，讓一個企業取得勝利的關鍵就是細節服務。對于酒店的細節服務來說，其必須要從顧客入住酒店開始，一直持續到顧客離開，也就是說，細節服務要始終貫穿酒店完整的服務環節。對于細節服務來說，可以在很多方面有所體現，例如在酒店設施的擺放上考慮到顧客的舒適性和便捷度，餐具擺放等體現出當地的餐廳文化等。
四、結語
近年來旅游新趨勢的發展愈加迅速，酒店作為旅游產業的基礎設施，必須要創新酒店的管理模式，深入發掘酒店發展的潛力，立志于為顧客提供優質、全面且獨具特色的服務，這不僅有利于為酒店顧客提供優質的服務，切實提高其滿意度和忠誠度，同時在提高酒店的經濟效益方面發揮著舉足輕重的作用。最重要的是，對酒店的管理方面進行創新，對我國酒店行業以及旅游產業的發展方面也可以起到一定的促進作用。
創新管理論文13
財務會計作為企業源源不斷獲得資金流的關鍵，需要實現產品價值的增值并通過市場銷售得到資金回流。隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深入，市場中涌現了各種新興中小企業。各企業為了爭奪市場份額，不惜進行惡性競爭，造成市場秩序混亂。因此在目前這種惡化的市場秩序下，企業不僅要考慮利益的最大化，還需要根據成本減少銷售成本支出。對于財務會計部門，最主要的就是減少稅收支出降低融資成本，加強現金管理，拓寬融資渠道，完成企業的銷售目標。
一、銷售環節中的財務會計問題
對資金管理的重視度不高。隨著社會主義市場經濟的不斷深入發展，各種中小型企業逐漸建立成熟，由于其不遵循良好的市場競爭規則，造成市場競爭混亂，使企業的存貨不斷增加，占用了企業大量的流動資金。另一方面，由于企業不重視上下游供應商和客戶的債務問題，使企業資金難以回籠，從而造成企業的資金流斷裂，進一步影響銷售中的價格，并因此造成企業銷售環節成本的上升。同時由于財務會計部門對資金的管理力度不夠，容易造成各業務部門私吞資金，給企業發展帶來嚴重后果。
不合理的融資手段。企業在進行正常銷售活動中必須使用大量的資金進行宣傳推廣。日漸上漲的物價使各種成本因此上升。而企業融資的重要途徑之一就是銀行貸款。但是由于近期國家緊縮的貨幣政策與財政政策，造成銀行收緊銀根，增加貸款審批條件與流程，使企業更難從銀行拿到資金。從而造成企業的資金不足，財務負擔加大，財務費用成本增加，并因此影響銷售環節，給商品的銷售帶來巨大的成本壓力，造成企業的不良發展。
企業的稅收統籌工作存在失誤。稅收是國家保證運轉的基本經濟來源，現階段雖然由于市場不景氣，庫存較多，企業應繳稅款減少，但由于某些企業在銷售過程中產生了大量子公司，是當地稅務部門的繳稅大戶。突然降低的稅額容易引起稅務部門的關注，從而增加銷售公司的納稅風險。同時由于各個子公司在不同行業，納稅科目繁瑣，增加企業的納稅成本。另外由于稅法的相關規定，兼營企業從高適用稅率，造成了企業的稅收支出大大增加。
二、財務會計在銷售中應采取的措施
增強企業資金管理。企業的資金管理主要分為兩個方面：一是要確保企業資金的正常流動，降低融資成本。企業財務會計部門需要重視資金的入賬結算和管理工作，制定完整的資金預算與結算體系。財務會計在銷售中的作用不僅僅是掌控財務，應更多的根據現有的財務情況，對銷售給出正確的指導性方針，及時回籠資金，更好的服務于銷售，使資金發揮最大的效用，進一步增加企業的銷售效益。二是要創新資金的管理方式。由于舊的資金管理方式存在很大的不足，企業應根據自身條件，結合同行業企業的資金管理成功案例的基礎上，發展出適合企業自身的財務管理新方式，并用此應用于銷售，提高銷售部門的效率。新管理方式主要體現在增強對財務主管部門的`掌控，通過對財務管理部門的輪換，發現其中的問題，切實加強企業對財務部門資金的掌控能力，從而對銷售部門提供強有力的幫助，加強銷售的創新與優化
增加企業的融資手段。財務部門應根據企業自身的條件，加強與金融服務行業的聯系，拓寬企業的融資渠道與融資手段。在與銀行的交流中，委托銀行為企業辦理相關的貸款、票據業務。財務會計部門應加強票據的管理，制定正確完整的相關票據管理制度，提高銀行貸款的通過率，降低資金占用時間，提高企業資金效率，從而提高銷售部門的銷售效率。同時財務會計部門應拓寬企業的融資渠道，為企業尋求更多更優質的資金來源，減少銷售部門的資金壓力，實現銷售部門的創新。
做好企業稅收統籌工作。企業在銷售環節的稅收工作中，應根據企業的狀況，從全局角度降低企業稅收成本，減少發票的中介環節，加強發票管理。這可以避免亂開發票的現象的同時，減少不必要的稅務支出，從而為企業降低資金支出成本，提高企業效益。同時企業應加強對子公司的控制力度，協調好子公司與當地稅務部門的矛盾，降低企業稅務支出，減少企業的資金壓力。對收回的發票進行統一管理，審核發票的真實性有效性，減輕銷售部門的風險，完成銷售部門的優化。
三、財務會計在銷售中的角色扮演
隨著會計制度在我國的不斷發展與完善，財務會計在企業中的作用越來越明顯。財務會計在正常的企業生產銷售環節體現的價值也逐漸受到重視。在銷售環節，財務會計應保證企業銷售款項的及時入賬，以保障企業新一輪的生產活動。同時為了應對日漸惡劣的市場競爭環境，財務會計應采取更優惠的貨幣政策和批量政策，盤活資金，減輕企業負擔。同時應幫助銷售部門采取模糊且靈活的定價策略和化整為零的銷售策略，使銷售部門占據市場的主動性，獲得更大的市場份額。財務會計同時應根據企業自身的發展狀況，結合企業資金量，為銷售部門提供建設性的建議，以幫助銷售部門完成銷售的創新和優化，提高企業的運轉效率，增加企業的收益。
四、結束語
在目前市場不景氣的情況下，財務會計部門應主動挑起重擔。但單純依靠財務會計部門難以根本上解決企業的資金效益問題，企業應號召各部門加強與財務會計部門的聯系，積極配合工作，從多角度解決問題，才能真正提高企業效益。同時財務部門應積極發揮企業在銷售中的作用，正確指導銷售的各個環節，實現真正的銷售創新與優化，完成財務部門在銷售過程中“幕僚”的角色扮演。
創新管理論文14
摘要：企業在發展中遭受的競爭越來越激烈，同時面臨的挑戰也越來越多，增強企業在行業中的競爭力，打造自身的競爭優勢對于企業而言是十分重要的。人力資源管理既可以成為企業發展的優勢，也能成為影響企業發展的重要因素。
關鍵詞：人力資源管理創新；企業發展；企業競爭
一、前言
隨著社會經濟的不斷發展，社會經濟發展的形式也變得更加不確定，而且企業之間的相互競爭也越來越激烈，這兩者的共同作用使得企業發展的內外環境都有著很大的不確定因素。企業在管理方式上的創新與改進，逐漸成為了企業在激烈的市場競爭中獲得優勢地位的重要方式。大部分的管理模式與管理方式都是可以進行模仿的，但是在人力資源管理方面的模式創新往往是很難進行模仿，而且通過人力資源管理方式的創新形成的競爭優勢，也是難以被取代的。由此，人力資源管理創新的重要性可謂是不言而喻，但是在目前的實際情形中，企業人力資源管理方面卻成為了企業危機的高發區，一些公司由于人力資源管理方式生硬的照搬其他國家的管理方式，由此造成了企業在管理方面的許多問題。因此加強我國企業人力資源管理方面的創新，促進企業人力資源管理創新的實踐進步，對于企業的發展有著非常重要的意義，同時對于企業的合理、持續發展也起著非常重要的作用。但是進行人力資源管理創新不能夠忽略我國目前職業群體所發生的新變化與出現的新特點。例如新生代的職工群體相對于老一代的職工群體而言，他們對于利益的肅清發生了非常大的變化，不僅僅追求更高的薪資，同時也追求更好的工作環境與工作福利，而且這些新一代的職工群體的主動性更強，創造性也更加突出，在多種變化的交織之下，為我國目前的人力資源管理創新帶來了很大的挑戰，使企業管理實踐變得更為復雜。
二、人力資源管理創新的影響因素
在我們的現實生活中，諸多企業對于人力資源管理創新的重視度是遠遠不足的，因此在人力資源管理創新中所投入的關注度不夠，使得企業人力資源管理方式落后，或者是使人力資源管理的創新歸于失效的情形，因此探究人力資源管理創新的影響因素，不僅僅是管理理論界，同時也是實業界人士都非常關注的一個問題。通過對人力資源管理創新影響因素進行分析與分類，我么可以將它分為內在因素和外在因素兩個方面：
（一）內在因素
內在因素主要指的就是企業組織的內在影響因素，主要是從企業自身方面進行著手。內在因素的著眼點主要在于企業組織的整體結構與企業的.人力資源，同時還包括有非常重要的企業為文化等。最直接對于人力資源管理創新起到重要影響的就是人力資源管理的相關人員。如果企業人力資源管理相關人員的綜合素質較為優秀，且能夠有意識并且主動的推動人力資源管理方式的創新，那么這個企業在人力資源管理創新方面的能力在行業內必然是較高的，能夠進行快速、高質量的人力資源管理創新，而且能夠為企業的發展創造出更大的優勢，反之亦然。但是這只是一個影響因素，在企業內部還有奇特的影響因素，例如企業組織內部對于人力資源管理創新支持人數的數量。在企業內部中，能夠起到決定作用的往往是高層的管理人員，因此高層管理人員的管理理念對于企業的管理方式起著非常重要的決定性作用，而這個高層管理人員的管理邏輯對于推動企業內部人力資源管理創新的方式與進度也起著非常重要的推動作用，如果在管理者中有多數人思想比較開放且能夠與時俱進，那么他們對于人力資源管理創新的認可度就越高，人力資源管理在創新的過程中受到的各方面的阻力也就會越小，反之管理的創新就會受到各種因素的阻撓，創新的進行大大減緩甚至是完全停滯。除了上述的這些因素，企業組織的規模、財產等因素對于促進人力資源管理創新也起著不可忽略的作用。
（二）外在因素
企業在進行人力資源管理創新的過程中，眼光是不能夠僅僅局限于本企業內部，否則創新的結果可能是脫離實際的，因此管理上的創新實際上是在內部影響因素與外在影響因素之間尋找到一個合適的平衡點。相對于企業的內部因素而言，外部因素更加具有不確定性與發展性，這更是進一步的加大了人力資源管理創新的難度。面對如此復雜多變的外界環境，企業的競爭壓力也是十分巨大，正式再這樣巨大的壓力之下，倒逼企業及時、主動的對自身人力資源管理方面存在的問題進行分析與反思，采取更加合理、科學、先進的人力資源管理的創新實踐。綜上所言，無論是什么樣的組織，其人力資源管理系統與生物機體有著異曲同工的地方，都需要不斷的發展與變革，既要考慮內在環境的現狀，又要考慮外在環境的不斷變化，不斷的進行自我發展與完善。
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創新管理論文15
１大數據時代管理會計的實踐應用
（１）從精益管理到互聯網、移動設備、物聯網和云計算等，大數據為管理會計的應用和發展注入了新的活力。企業的管理從本質而言還是人財物和供產銷的管理，但在當前互聯網時代，大數據已經成為各行各業生產的重要因素，因此管理的宗旨、工具和方法都發生了革命性的改變，如大數據為企業管理層在對當期和未來的經濟活動進行預測、決策、預算、控制和考評時可以更合理地配置資源和優化決策。同時互聯網時代對企業的精益管理提出了更高的要求，隨著企業內部之間、企業和外部之間數據的互聯互通，精益管理也就不再局限于企業的內部，而是擴展到企業的整個供應鏈，使得企業在為顧客提供最滿意的產品和服務的同時，也將浪費降低到最低程度；其次，眾所周知管理會計的本質特征就是價值創造，企業在追求價值最大化的過程中，一定會利用管理會計預算、控制和管理等內部系統的有效運行，而互聯網大數據加速了企業財務與業務的深度融合，并在此融合的過程中強化了企業內部控制和流動性管理，使其能夠支持企業能夠健康和持續地發展。
（２）互聯網時代，企業管理會計應用的新熱點。大數據、云計算的發展為管理會計及其工具的使用帶來了巨大的變化，諸如集聚企業內部的小數據與互聯網大數據的全面預算、互聯網下的財務共享服務模式、以風險管理為核心的企業流動資金管理、通過不同的數據來源評價和分析來推動企業全面科學和合理地考核部門及員工的績效，還有基于大數據的決策分析和內部管理報告等等，這些都構成了企業在互聯網時代管理會計的應用熱點。
１．１在大數據的依托下，管理會計的職能從管理控制
型轉向價值創造型在當今互聯網思維是一種創新思維，企業管理層自然會重新思考互聯網技術對企業內部經營管理的影響以及推動，進而更加重視管理會計功能的發揮。比如管理會計理念財務業務一體化管理，就是通過信息技術實現數據共享，使傳統的財務業務一體化以及企業物流、資金流、信息流三流合一此才真正成為現實，從而推動企業經營管理模式優化升級，將企業的財務控制流程提至業務的初始階段，使得管理會計所發揮的作用不僅僅是事中事后進行的控制與評價，而是貫穿于整個項目的全程管理。再如，數據共享可以通過企業財務體系的重新設計和不斷完善，使財務會計和管理會計各自的職責更加分明，為管理會計的職能從管理控制型轉向價值創造型提供了數據基礎、管理基礎以及組織基礎等，這樣一方面將企業的業務活動由分散管理轉為集中管理，具體就是從目標客戶始發，及至最后追溯到供應鏈的外部供求系統來提供更全方位的增值服務；另一方面也要形成企業內部完整的供應鏈而實現全面的系統管理，推動企業的多元化發展和技術創新，從而獲取更高的經濟效益。
１．２大數據推動了企業管理會計職能的實現有了更加多樣的途徑和方法
一般而言，企業流動性管理的重心是資金的管理，特別是整個企業集團內部資金的集中管理，而大數據的應用可以使流動性管理做到從企業集團的內部擴展至上游供應商，下游客戶整個產業環節，對流動性項目的應收應付、現金及存貨等進行實時監控，從而加強流動資金的周轉率，提高了資金的使用效率，這是其一；其二運用大數據還會對企業的資金進行預測、預警以及做出科學合理的資金決策，進而確保企業有能力應對已知的法定義務和未知的潛在義務，從而更好地控制企業的經營和財務風險；其三在大數據條件下，管理會計已能夠有助于企業精準控制成本，優化生產環節，對成本費用的構成進行實時監控，進而改進生產技術與生產流程，最終提高企業的經營業績；最后大數據還為管理和內部報告以及部門和員工的業績考評提供了數據支撐，這是因為管理會計作為內部會計，其關鍵職能就是通過搜集相關數據信息為企業預測發展前景并有助于作出相關決策，而在互聯網條件下，大數據技術和云計算在實務中的應用，各類數據的收集變得全面與快捷，使企業更加精確地掌握各類績效評價方法的適用性，從而能夠科學、合理地運用決策信息，也使企業全過程全員參與的全面預算得以實現。
１．３大數據時代優化了人力資源成本，增強了企業人員崗位的匹配度
眾所周知，市場的優勝劣汰導致的企業間的競爭就是人才的競爭，在企業成本構成中占有較大比重的就是人力資源成本，特別是從事高科技行業的高素質人才，因其流動性較大，直接會給企業帶來巨額的沉沒成本和機會成本，由此不得不引起企業的重點關注。傳統的人力成本管理的.重點往往是放在人事管理和薪酬管理的后臺，但是互聯網技術的應用使得現代人力資本管理可以輕易地將管理的重心從人才管理的后臺直接轉移至最前端———即招聘環節，就具體的操作而言，就是企業將個性化的人才招聘作為戰略采購中的每一個個體，而繁榮的互聯網社交化招聘為這種戰略采購提供了便利，同時互聯網還成為企業精準招聘的方式和迅速利用的工具。其次，還借助于互聯網的云招聘模式獲得的人才市場的價格行情數據還為企業進行精準招聘取得了可參考的比對價格，從而大幅度地降低了人力資源的成本。其三，企業還通過大數據技術的全面分析，搜集和梳理被招聘個人的工作經歷、專業背景等網絡信息數據，精確識別有意向高素質人才的個人性格、職場能力和職業技能等等，高效快捷地尋覓到能為企業創造最大價值的員工。
２大數據時代管理會計的創新與拓展
２．１管理會計與互聯網電子商務的相互結合當今互聯網的快速發展已經對大多企業的管理方法和商業模式都產生了重大的影響，互聯網電子商務也在企業的價值鏈中起著舉足輕重的作用。大數據技術、云計算等的運用使得企業內部與外部之間的聯系越來越緊密，很多企業的管理界面都已相互打開互通，以致過去價值鏈中的諸多環節可以直接忽略。在此條件下，管理會計要實現其管理的職能，就必須了解當前日益復雜的互聯網電子商務環境，充分發揮管理會計的功能，使企業在激烈的市場競爭中取得成功。而互聯網電子商務對管理會計而言，就是一個為企業實現增值、提高企業經濟效益的機會。在具體的操作中，比如大中型企業應當一個建立企業資源計劃系統，也即ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ），這個系統就是在信息技術的基礎上，以系統化的管理思想為前提，為企業管理層以及員工提供一個管理決策運行方式的平臺支撐，而管理會計的應用和發展為這個ＥＲＰ系統的轉型和持續升級提供著新的動力，將企業的產業資源向更市場化更有動力的行業領域加以流動和增值，從而使企業的產業結構得以不斷地調整及優化。
２．２管理會計與企業戰略的變化相互結合在當前互聯網大數據環境下企業應更注重戰略管理，而這個管理工程卻又離不開管理會計的運用和發展。戰略規劃、全球化、新技術等新環境的層出不窮，致使企業面臨著巨變的競爭環境，在當今全球化一體化的條件下不可能置身事外，而動態性又是這個環境顯著的變化特征。為了適應這種日漸變化的環境，企業首要的就是要去了解競爭的細節，知己知彼地去判斷競爭對手每一步驟的行動，不斷挖掘并且提高自我的競爭優勢，準確地進行各種競爭戰略的選擇，而這一系列項目的實施就必得借助于管理會計工具的運用。在具體的運行中，企業可通過以下管理會計措施來充分發揮其創新實踐，諸如全面預算管理、績效管理和激勵機制、戰略風險和成本管理、內部重組及專業化資源整合、海外并購以及資本輸出與文化融合。
２．３管理會計和跨職能團隊的相互融合在當今任何一個現代企業，其部門職能、管理單元等在運營中都無法獨立控制最終產品或服務，企業要在市場中取得成功就必須與下游目標客戶、上游供應商、內部員工、投資人及至競爭者建立起良好的合作關系。由于傳統的組織結構在運營管理中對突發的應急事件往往不能迅速作出反應，也不能清晰地了解各個程序間的相互作用依存關系，同樣由于其局限性也無法做到預期項目的結果、變化以及改進，要解決此類問題就應建立一個高素質的跨職能團隊，這是一個由跨越各職能部門界限和等級的人才而組成的小群體，其目的是致力于實現企業共同的發展目標。跨職能團隊作為一個整體，內部成員彼此間經常溝通、精誠合作、相互支持、協調各項組織活動、充分挖掘開發技術潛力和科技創新，致力于研究、設計更好的企業產品和服務、將其推向市場及至創造財富。管理會計如果要發揮其職能作用，有助于企業實現提效增值的目標，就必須注重跨職能團隊中應發揮的重要作用，具體而言就是在企業內部的管理中，利用大數據技術來提供、搜集和評估跨職能團隊的相關信息；幫助企業建立團隊各階段的目標、安排不同項目的輕重緩急；充分運用互聯網、大數據云計算的技術性以及各職能技術型專家的經驗和專業知識參與團隊的建設和完善，使得跨職能團隊發揮其最大的效益。
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