客戶關系管理的論文

時間：2024-07-28 15:45:08 畢業論文范文我要投稿

客戶關系管理的論文大全（15篇）

　　無論是在學習還是在工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那么你有了解過論文嗎？以下是小編整理的客戶關系管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

客戶關系管理的論文大全（15篇）

客戶關系管理的論文1

　　一、客戶關系管理的內涵與意義

　　在企業實際的運營管理中，常遇到如何下問題：如何把分散的客戶資源進行統一管理，從而使得客戶變成企業的資源。企業客戶關系管理正是以客戶為中心，充分利用企業內部和外部的資源來滿足客戶需求，建立新客戶、發展老客戶，以此提升客戶滿意度和忠誠度，建立密切的客戶關系。

　　客戶關系管理是一種經營理念，它在客戶關系管理軟件和客戶關系管理系統的支持下得以實現。通過客戶關系管理，首先能夠為客戶提供個性化需求的滿足，提高客戶滿意度;其次能夠主動地確定客戶的問題并溝通解決辦法，明確企業營銷方向，與客戶建立相互信任、互利共贏的關系;同時戰略性地管理企業大客戶，集中精力維系穩固的忠誠客戶關系。

　　二、為促進客戶關系管理在企業施行提出的幾點建議

　　1、提高企業客戶關系管理能力

　　一般來說，企業的資源、品牌、技術、商業模式等使得企業獨具競爭優勢，那么隱藏在企業資源背后的企業能力，則是企業競爭優勢的深層來源。而客戶關系管理能力便是企業能力的核心能力之一。

　　在企業實施客戶關系管理時，需要通過充分調動企業內外的各種資源來滿足顧客需求，提升客戶關系，企業應采取相關措施來提升客戶關系管理能力。一方面，通過構筑企業文化，創建以客戶為中心的價值觀，促使企業更加關注客戶的個性化需求，了解客戶對企業的利潤價值，使企業上下更加重視客戶的'利益。另一方面，通過建立有效的客戶服務系統，戰略性地管理企業大客戶，主動地確定客戶的問題并溝通解決辦法。同時，企業還可以吸引、培養并保留最優秀的銷售人員，這樣在面向顧客時能夠準確地傳遞產品價值，使品牌、廣告和促銷戰略實施地更加有效。

　　2、客戶關系管理不能流于表面

　　客戶關系管理的理念之一是通過客戶關系維護來提升客戶滿意度，進而提升企業效率和利潤水平，這就需要企業有效地利用在服務中獲得的客戶信息，創造機會與客戶進行積極深入的溝通交流，不浮于表面地進行客戶關系管理工作。

　　知名的大企業大都建立有專門的客戶管理數據庫，并將日常服務獲得客戶信息實時添加進去。但是大多數企業并沒有有效地利用客戶信息來進行客戶關系管理，而只是簡單地進行客戶關系維護，比如在客戶生日時發送祝福短信，在客戶購買時提供積分累計服務等。這樣的客戶關系維護過于簡單，也很容易效仿，并不能達到真正的客戶關系管理目的。

　　相反，如果能相對于其他企業將客戶關系管理做得更加深入、更加細致，比如定期對客戶進行電話交流或者上門回訪，記錄與客戶溝通時發現的問題并及時解決，或是在公司發布新產品時主動為客戶提供試用機會和價格優惠，汲取客戶的意見或建議，這樣既可以與客戶保持情感交流，提升了顧客忠誠度，又能從中找到新產品研發的方向，輔助了企業的產品銷售，一舉兩得。

　　3、重視客戶的開發和分析，提升客戶滿意度

　　正所謂良好的開始是成功的一半，客戶的開發和分析在企業開拓市場初期就顯得尤為重要，企業要主動尋求客戶信息并為客戶提供企業的信息，提前進行充足的準備。

　　首先我們不能盲目開發客戶，而應對客戶所在的行業進行分析，了解客戶的需求、營業業績，有選擇地進行開發。同時確定重要的客戶是哪些，戰略性地管理企業大客戶，用80%的精力關注20%的客戶;其次要提升客戶滿意度，就要全方位、多媒介接觸客戶，面對面拜訪進行溝通是最有效的，可以通過電話聯系，約見面談的方式增加顧客對公司和產品的了解，提高客戶對公司的滿意度。還可以對客戶進行用戶體驗，邀請客戶經理們參加展會和產品研討會，建立信任度、尋找需求點，先服務再銷售，培養滿意忠誠客戶群。

　　4、把握客戶生命周期走向，及時維護客戶關系

　　就如同企業的產品有生命周期一樣，客戶同樣也是有生命周期的。客戶的保持周期越長久，企業的相對投資回報就越高，從而給企業帶來的利潤就會越大。客戶關系一般會經歷潛在客戶、目標客戶、考察期客戶、形成期客戶、穩定期客戶和衰退期客戶六個階段。每個階段的客戶關系都需要企業進行維護，以此達到客戶關系的鞏固和進展。在客戶所處的不同階段，需要企業對客戶采取不同的策略組合，以長期保持和穩固客戶關系。

　　在潛在客戶期，企業要主動尋求客戶信息并為客戶提供企業的信息，保證信息渠道的暢通。企業要對客戶群體特征分析，主動聯系客戶來發掘可能建立關系的潛在客戶。

　　在考察期和形成期，企業要提高服務質量，通過主動上門拜訪、召開展會和產品研討會方式發展客戶關系，發掘有價值客戶，從而避免了盲目施行市場推廣和銷售策略，實現價值觀相互認同，以此提升客戶對企業和產品的滿意度。

　　在穩定期，企業可以通過戰略關注重點客戶、信息與資源共享、客戶參與價值創新等策略來保持關系長期穩定，維系客戶與企業間情感，全面提升客戶對企業和產品的忠誠度。為客戶創造機會選擇喜歡的方式，同企業進行交流，方便地獲取信息，得到更好的服務。客戶的滿意度和忠誠度得到提高，可幫助企業保留更多的老客戶，并更好的吸引新客戶。

　　在衰退期，企業可以對客戶關系衰退趨勢進行判定、有針對性地重塑商務模式來及時發現衰退跡象，盡力維系客戶關系，保持客戶滿意度。

　　三、結語

　　在激烈的市場競爭中，若能夠將客戶關系管理做精、作細、做到點子上，為客戶帶來如沐春風、溫馨備至的感受，這將成為企業全面提升自身競爭優勢，并在激烈競爭環境中無人能敵、無人能擋的一把利器。

客戶關系管理的論文2

　　不同的周期，不同的手段

　　——CRM給企業帶什么？摘要：

　　在買方市場的現狀下，以客戶為中心是企業的發展之路。CRM的模式可以為企業帶來降低成本、增加收入，減少客戶流失，拓展市場市場等等的好外。但是，相較于已經發展成為系統體系的國外而言，中國的CRM由于起步比較晚，所以存在比較多的問題。本文主要是通過對采用CRM中的客戶生命周期的相關理論，討論相應的營銷方式。

　　關鍵字：客戶關系管理客戶生命周期營銷

　　一、背景

　　隨著社會生產力的不斷提高，產能的不斷增強，世界范圍內的出現了“買家市場”，為了賣出產品，商家采取了各種的手段。于是，在這樣的環境下，以客戶為中心，憑借客戶的價值來獲取公司最大利益的客戶關系管理經營戰略理念便宜應運地越來越受到人們的關注。那么，以CRM可以為企業帶來什么好處？可以在哪些方面讓企業得到進一步的發展進而競爭力得到提高呢？

　　二、客戶關系管理（CRM）的基本內容

　　CRM起源于80年代初提出的接觸管理（Contact Management），即專門收集整理客戶與公司聯系的所有信息。經過不斷發展，客戶關系管理逐漸形成了一套管理理論和應用技術體系。最早提出該概念的Gartner Group認為：所謂的客戶關系管理就是為企業提供全方位的管理視角；賦予企業更完善的客戶交流能力，最大化客戶的收益率。是代表增進盈利、收入和客戶滿意而設計的企業范圍的商業戰略。從一開始，CRM就被定義為一種商業戰略（而非一套系統），涉及整個企業，而非某個部門。

　　CRM是一種以客戶為中心的經營策略，是利用信息技術對客戶資源進行集中管理，將經過分析及處理的客戶信息與所有與客戶有關的業務領域進行鏈接，使市場、銷售、客戶服務等各個部門可以共享客戶資源，使公司可以實時地跟蹤客戶的需求，提供產品及服務，提高客戶的滿意度及忠誠度，從而吸引更多的客戶，最終使公司的利潤最大化

　　客戶關系管理的目標可以表述為：1、以快速、準確、優質的服務吸引新客戶和保持老客戶；2、以優化的業務流程減少吸引和保持客戶的成本；3、提高客戶讓渡價值從而提高客戶滿意度和忠誠度。ＣＲＭ的效益主要有以下幾個方面：有效管理客戶資源；提高競爭力；改善服務；提高效益；降低成本；提高客戶滿意度和忠誠度；提高客戶終身價值。其中，客戶終身價值是CRM的根本目標。因為，企業追求的不只是當前的利潤，而是整個客戶關系生命周期里的所有利潤；不只是他本人消費所帶來的利潤，還包括因他的影響而帶來或損失的利潤。三、 CRM式經營戰略的好處、

　　（1）降低成本，增加收入。在降低成本方面，通過建立健全的客戶關系管系統，可以通過數據挖掘技術使企業能夠及時并且準備地捕捉到市場的信息，發現客戶的潛在需求，根據顧客的喜好作為產品的生產銷售方向指向標可以避免產品銷路偏差帶來的倉庫、人才成本等方面的損失，并且大大降低了銷售費用和營銷費用。

　　（2）由于客戶關系管理使企業與客戶產生高度互動，可幫助企業實現更準確的客戶定位，使企業留住老客戶，獲得新客戶的成本顯著下降。由于采用了客戶關系管理，可以更加密切與客戶的關系，增加訂單的數量和頻率，減少客戶的流失，要知道爭取一個新客戶的成本可是留住老客戶的五倍。

　　（3）有助于拓展市場。客戶可以通過多種形式與企業進行交流和業務往來，給企業提供產品使用的相關信息，在另一個意義上，客戶算是參與了企業的業務流程當中。因此當企業根據顧客的要求改進的產品推出的時候不僅可以更加貼切使用者的心意，而且老顧客也可以更加愿意接受自己參與改造的新產品。因此，可以先人一步占領一個新的市場。

　　雖然CRM的戰略可以讓企業在客戶已經成為現代企業最重要的稀缺性資源的情況下占據有利的位置，但是CRM的理念引入中國的歷史并不是很長，也就是說相較國外的發達國家來說，中國的CRM還是在摸索與調整階段。而且中國現在還是普遍存在著犧牲客戶價值來換取股東價值的與客戶關系管理理念相悖的現象。這樣的情況，我覺得是因為許多企業對于客戶關系管理戰略的實施過程是比較模糊的，因此結合客戶生命周期來得出相應的營銷方式可以為中國CRM的現狀指出一條比較清晰的發展道路。

　　四、中國實際情況下如何實施客戶關系管理式的營銷方式

　　典型的客戶全生命周期包含了客戶關系的潛在客戶期、客戶開發期、客戶成長期、客戶成熟期客戶和客戶終止期五個階段。客戶在其生命周期的不同階段具有不同的交易特點，企業要通過不同階段的細致區分，實施動態的、互動的管理，實現與客戶長期利益的互贏。

　　第一階段：在這個時期，企業通過市場細分找準并且挖掘自己的潛在客戶，通過廣告等宣傳類的'營銷方法去吸引客戶簡單來說，這個時期，營銷的目的就是打響企業的品牌，讓更多的成為你的公司的潛在的客戶。

　　第二階段：客戶開發期。通過第一階段的準備，許多人對公司有了一定的識別度了，因此，這個時期也是加大企業的宣傳力度，讓潛在的客戶與本企業發生交易關系，擴大客戶的總體規模、進而鎖定目標客戶。另一方面，也可注重與合作伙伴的關系，通過交叉銷售這樣的營銷方式使其他行業的客戶在消費過程中獲得本公司的信息，進而成為公司的客戶，實現客戶群的轉移。

　　第三階段：公司要注重客戶信息的收集與分析，建立綜合的、一體化的、動態的數據庫，通過數據分析挖掘有潛在價值的目標客戶，加強與這類客戶的交流，使他們對公司的會員服務、企業文化有更多的了解和認同，成為本公司的真正客戶。這個時期，可以采用積分會員制的方式，適當舉行一些針對會員的促銷活動，刺激他們通過消費達到相應標準。這樣既可以獲得收益，也提高了客戶的滿意度，增加了公司的精英會員。這時候客戶關系會呈現出蓬勃態勢。

　　第四階段：客戶成熟期。對于這一階段的客戶，主要應該通過提供優質的服務產品和提高服務水平來實現客戶的滿意。通過前面對常旅客數據庫的數據挖掘，進行客戶細分，獲得重要保持客戶的名單。公司應該優先將資源投放到他們身上，對他們進行差異化管理和一對一營銷，提高這類客戶的忠誠度與滿意度，盡可能延長這類客戶的高消費水平。

　　第五階段：客戶終止期。企業的客戶關系管理不管如何完善，也難以避免客戶流失。公司應該根據這些客戶的最近消費時間、消費頻率的變化情況，推測客戶消費的異動狀況，根據客戶流失的可能性，列出客戶名單、重點拜訪或聯系計劃，采取一定的營銷手段，以最有效的方式防范客戶流失，重新贏得客戶的心，延長客戶的生命周期。

　　以上就是我一學期《銷售管理》中客戶關系管理學習的總結。我覺得，在中國以人為本的理念下，以客戶為中心的CRM一定會是以后企業的主導經營管理理念。就像老師說的：只要充分了解客戶，深切地知道客戶的真實需求，我們就可以得出不同的客戶對公司發展不同的貢獻度，這樣我們才能利用手中擁有的客戶資產，實現我們的終極目標——客戶資源的價值最大化，最后實現公司的利潤最大化。

　　參考文獻：

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　　6、長全路.出口型企業的內銷之道［J］.光彩，20xx

客戶關系管理的論文3

　　客戶瓜葛管理（CRM）市場目前依然方興未艾。AMR Research估量二00三年全世界CRM市場將增長一六%，到二00四年將到達頂峰。而且CRM的高速發展與中低端CRM的強烈需求密不可分。市場鉆研機構Jupiter Media Metrix估量，到二00六年，北美中低端CRM、電子商務以及財務管理利用軟件的購買量將從二00一年的九.七一億美金爬升到三四億美金。AMR Research認為中低端市場以及企業部門級市場在之后的一0年中將有四四一億美金的機會。

　　在中國，作為“舶來品”客戶瓜葛管理（CRM）已經經滿城風雨傳布了好幾個年頭了。用戶、咨詢公司、軟件廠商、政府機構等對于CRM這個詞已經經再也不目生。社會各界對于CRM理念多少有所了解。如今，更多的人開始思考“CRM對于我的企業到底能夠起到多大作用？”，也更多地關注CRM“做甚么”、“誰來做”和“怎樣做”的問題。這是使人感到欣慰的事，表明人們對于CRM的認識已經經從感性向理性轉變；這同時也“映照”出CRM體系正逐漸走向成熟、走向利用。可以說，CRM已經經向“成熟”以及“利用”邁出了堅實的1步。

　　然而，CRM產品自身也在不斷發展。不斷發展的CRM利用系統未來會怎么呢？下列咱們將以1種結構化的法子來分析CRM利用系統的發展趨勢，這類結構化的法子主要體現在產品的環境、組織、基礎結構、結構、客戶化以及集成性。

　　（1）環境

　　環境是企業在選擇軟件的進程中最簡單的技術架構的評估標準，而且是最容易區別的。最首要的環境就是CRM產品所支撐的服務器平臺以及數據庫。企業在選擇CRM產品時，最佳不要扭轉現有的服務器平臺以及數據庫標準，否則將會增添良多投資。因而1個CRM產品最佳要支撐企業原有環境。

　　未來的CRM產品，最少要支撐1個或者多個國際上最早進的服務器平臺以及數據庫標準。例如Microsoft 、Sun、IBM以及Oracle等服務器平臺。除了了這些最主流的平臺外，功能強大的CRM產品還應該支撐1些“第2層環境”，例如：HP以及Sybase服務器管理系統。這樣可以確保CRM產品擁有更強的環境適應性。

　　（2）組織

　　產品的“組織”主要用來反應各組分的.配置方式，和組分間接口以及通訊協定。

　　未來CRM產品的“組織”主要包含3個成份：客戶端、利用服務器以及數據庫。未來的趨勢是應用無線技術以及基于Web的技術；并且確保客戶、客戶服務人員、銷售人員以及現場服務人員等多種用戶能夠具有統1的用戶界面，和不同的使用權限。

　　（3）基礎結構

　　基礎結構用來為多個用戶以及同享的資源系統（例如CRM利用系統）提供系統級、獨立利用的中間層服務。服務包含基本的要求處理、隊列排序、流程管理、記憶管理、數據庫管理以及事務管理等。

　　“門戶”是未來基礎結構中發展的1種首要情勢。由于企業使用了采取“門戶”技術的CRM產品，就能夠在1個環境下，走訪多個CRM利用系統，看到多種報表，或者者在不同維度上來檢查企業的事跡。

　　基礎結構的開發主要將基于Java以及J二EE的。

　　（4）結構

　　咱們這里所講的結構是指，CRM產品組織中的主要內部成份是甚么，和它們如何被樹立，由甚么組成。

　　未來典型的CRM產品主要仍是基于Web的3層組織。

　　l 網頁/表示層

　　l 程序邏輯（用于利用軟件功能以及利用服務功能）

　　l 數據模型

　　其中，咱們需要強調的1點是，未來的CRM產品將要在支撐Web服務長進行“強化”。Web服務已經經成為1種擁有吸引力的交互方式。Web服務的標準化目錄以及查詢功能、界面說明，和通訊協定使患上“集成”的繁雜性的降低以及本錢的降低都將成為可能。

　　（5）客戶化

　　顯然，所有的CRM利用軟件均可以實現客戶化（定制）。事實上，所有的運營型利用軟件定制化多少都會反應公司業務流程以及信息結構的特征以及細微差異。1個CRM產品套件客戶化時有兩個方面的結構因素。1方面，元數據的角色；另外一方面，使用標準化技術仍是專有技術。當1個產品的結構基于元數據時，客戶化可以通過元數據來實現。不要使用低層級結構以及編碼工具，企業應該使用高層級元數據以及可視化工具，這樣可以確保客戶化更為容易、快速以及可節制。

　　當1個CRM產品的結構以標準化、群眾化的技術樹立時，就會有許多用于客戶化的工具。當1個CRM產品樹立在專有結構基礎上時，企業被迫使用供應商的客戶化工具。

　　“客戶化”的焦點在于：甚么能夠取得客戶化，和執行客戶化時所使用的機制。為了有助于企業客戶定制產品，未來CRM產品將主要基于元數據進行開發。

　　（6）集成性

　　CRM系統主要用來為企業提供1種廣泛與客戶“打交道”的工具以及法子。CRM產品必需要定制來反應企業的業務流程以及信息結構。更加首要的是，產品也需要與內部以及外部的業務系統進行集成，以自動化業務流程。內部業務系統主要包含其他運營型CRM利用系統以及后臺系統，和數據倉庫以及分析型利用軟件；外部系統主要指銷售以及營銷業務合作火伴的CRM系統，和供應商的后臺系統。最成心義的是，CRM產品應該提供1種集成的客戶視圖，搜集不同種類來源的客戶信息，并能夠提供對于所有利用系統的統1的走訪。集成是1項癥結而繁雜的任務。集成是企業在施行CRM的進程中所遇到的最難題的任務之1。為了解決這個問題，業界衍生了1個系統集成行業。目前在市場上有良多集成技術以及產品可以應用。同時也呈現良多種信息協定以及業務流程標準。

　　因而，未來CRM產品，應該從本身角度來提高與其他系統“集成”的能力；“集成能力”在未來勢必成為軟件廠商競爭的焦點之1。

　　總的來講，CRM利用系統將擁有更強的“集成性”以及“可定制性”；CRM產品自身正逐漸走向完美、走向利用。可以預感，CRM未來在各行各業中的利用將愈來愈廣泛而深刻。未來CRM利用主要有下列特色：客戶密集性的企業將首先廣泛利用CRM，例如金融、房地產等；施行“差異化戰略”的企業將會更易利用好CRM；中端企業將成為CRM利用的“主流”；企業將廣泛利用“分析型CRM”來支持“運營型CRM”；基于Web的CRM將成為1大發展趨勢；企業將不斷拓寬CRM的利用規模；CRM將與其他“前臺”、“后臺”系統進行集成使用；產品更新以及進級頻率高的企業將廣泛利用其交叉以及追加銷售的功能……

　　總之，不管是從技術角度，仍是從市場角度而言，CRM都將擁有更廣闊的前景。可以預感，CRM在不久的將來將會患上到更多行業、更高層次的接受與利用。無非在CRM逐漸發展的進程中，咱們需要對于其進行延續的改良，讓其沿著正確的軌道發展。

客戶關系管理的論文4

　　一、客戶關系管理內涵

　　關系營銷是企業和市場建立合作互利關系，以實現自身目標和實現社會福利的動態過程。與顧客進行密切有效才交流溝通，提高產品和服務的質量，對忠誠的客戶進行獎勵，進行情感上的投資。對企業內部組織而言，要進行對基層員工進行授權，協調企業各部門之間的管理職能，以客戶為核心價值觀的創造和傳播，重視信息技術在企業發展過程的重要性.

　　二、客戶關系管理的市場營銷策略

　　（一）整合營銷策略。

　　整合營銷產生于 20 世紀 90 年代，目前沒有一個權威的定義，基本思想是以顧客需求為中心，企業和客戶之間雙向溝通，確立品牌在客戶心中的地位建立長期的合作關系，實現企業和客戶之間的雙贏.整合營銷的發展層次經歷了認知整合，形象整合，功能整合，協調整合，基于消費者整合，基于風險共擔者整合，關系管理整合七個階段.每一個階段都是低層次向高層次的發展過程.

　　（二）客戶關系營銷策略。

　　首先，確定客戶關系，要了解客戶的基本需求，客戶是怎樣評價企業的產品和服務的.

　　其次，認識企業和客戶之間的關系，站在戰略的角度來衡量客戶和企業或者競爭對手之間的關系.再次，改進客戶關系，細分市場上最有價值的客戶，了解決定客戶關系的最關鍵因素是什么.怎樣建立足有成效的客戶關系戰略方法.

　　最后，監測客戶關系，持續不斷的調研市場競爭環境和客戶關系的變化.總之，整合營銷戰略是提供給企業客戶關系為基礎的營銷戰略.能使客戶認識在營銷過程中最重要的因素，并運用市場戰略分析方法來確定最有成效的市場營銷戰略.

　　（三）網絡數據庫營銷。

　　（1）網絡數據庫的起源和發展。

　　數據庫營銷在發達國家已經非常普遍，對全世界而言，作為一種營銷理念，越來越得到企業的重視，在維護客戶關系，增加企業利潤方面，發揮著非常重要的作用.由于計算機技術和網絡技術的不斷發展，顧客數據庫利用電腦的作用方面，貢獻非常巨大.

　　（2）網絡數據庫營銷的定義。

　　所謂網絡數據庫營銷，簡言之就是網絡營銷和營銷數據庫的有效整合。而網絡營銷就是指借助網絡技術，通信技術，數字交互媒體技術來實現企業營銷的目的。

　　其特點是有廣泛的受眾，門檻低，能減少流通和營銷環節中的成本，提供了形式多樣，便利實時的交流渠道。營銷數據庫就是指企業收集大量的客戶信息，建立數據庫，不斷的更新數據庫信息，以此來輔助企業確立營銷目標，迅速地挖掘客戶需求制定產品定位，確立營銷方案。網絡數據庫營銷在鞏固企業競爭力，加強客戶交流，穩定供應商關系方面，有著獨特的優勢.

　　（三）網絡數據庫營銷的應用。

　　（1）準確的市場預測和實時的市場反映.基于數據庫中客戶的性別，年齡，職業等其它相關因素，利用數據挖技術和智能分析技術購買每一件商品做出具體的預測；根據顧客的信息確定營銷方法，促銷手段，提高效率.輔助企業確定合適的產品和適合的產品價格.企業管理者根據市場信息調整采購計劃，生產計劃，減少庫存，以達到適時生產的目的.增強企業的市場競爭力。

　　（2）分析每個顧客的盈利率.應用數據庫中的詳細數據，能夠深入了解到微觀信息，增強了區分客戶的統計技術.計算出了每個顧客的盈利率。而實際上能夠給企業帶來高利潤的顧客只占所有顧客的20%,企業應該提供有特點的服務，提供產品的價格優惠和獎勵機制來維護這些顧客的.忠誠度.同時要警惕競爭對手對企業的這些優勢客戶發動競爭.

　　三、基于客戶關系管理的市場營銷重要性

　　中國加入WTO以來，隨著市場競爭的日益加劇，我國的面臨著越來越嚴重的考驗，學習西方先進的管理思想和技術，轉變舊的營銷觀念顯得越來越重要；基于客戶關系管理市場營銷是現代信息技術和營銷理念結合的成果，是企業在未來競爭中的必然選擇.

　　四、結束語

　　在激烈的市場競爭環境中，企業要想長足發展，以客戶為中心，以客戶的價值為首要目標，來實現企業盈利的最終目標，贏得客戶，建立和客戶之間誠信友好的供求關系，是企業實現自身目標的必然選擇。基于客戶關系管理的市場營銷，它是利用計算機技術，網絡技術，結合最前沿的營銷管理理論讓客戶關系管理更加科學，使營銷策略更加富有成效。合理的借鑒和利用將是企業長足發展的已成為企業不敗的重要因素.

　　參考文獻：

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　　[2]杜淑媛。基于客戶關系管理的營銷體系設計[D]. 華東理工大學 20xx

客戶關系管理的論文5

　　面對當前瞬息萬變的市場環境，企業之間的競爭日趨白熱化，在企業間諸多的競爭中，客戶的競爭直接關系著企業的命運，只有充分的意識到客戶的重要性，并能良好的發展并保持與客戶之間的關系，才能做到把握住市場的脈搏，使企業處于競爭的優勢地位。

　　1 關于客戶服務及電力客戶服務

　　所謂客戶服務，其實質是指一種價值觀，這種價值觀以客戶為導向。廣義來說，客戶服務包括所有能提高客戶滿意度的內容。具體而言，客戶服務是指整合以及管理預先設定的最優成本，也即服務組合中的客戶界面的所有要素。

　　客戶服務具有幾個典型特征。客戶服務也是一種服務，但又有其獨有的幾個典型特征，這幾個特征使客戶服務區別于有形產品。為了實現客戶服務和有形商品的區分，可以從產品特征的角度來對客戶服務的本質進行探討，即無形性、不可分離性、差異性以及易逝性。通過全面滿足客戶的需求，能為購買者帶來有形和無形的利益。第二，通過提供各種服務來密切買賣雙方的聯系，可以擴大產品銷售，更好的實現銷售目標。第三，還可以提高企業的經濟和社會效益，從而獲得盈利。

　　就電力客戶服務而言，電網企業帶有極強的社會性和公用性。無論從經濟活動組織還是從其他社會組織以及廣大民眾對電力商品的需求來說，電網企業的發展都必須將企業與其他的企業、客戶和社會更好的統一起來，更加符合國情，更加重視面向社會。對于電力企業的運營管理來說，電力客服服務系統有著重要的意義。良好的電力客戶服務，能夠為客戶提供的服務更加全方面、高層次，有利于客戶滿意度的大幅提升以及企業良好形象的樹立。

　　2實施客戶關系管理的方法

　　2.1 有效提高服務水平

　　當今時代，電力已不再是人們生產生活的唯一能源，電力企業的優勢已不存在，電力企業要以優質的服務來占領市場、拓展市場，要緊緊圍繞“人民電業為人民”的宗旨，想方設法提高服務質量，把用戶的需求當成電力企業不斷改進的前進方向，可通過以下幾方面來不斷提高服務水平：一是大力宣傳用電政策、用電知識和相關用電信息。采取各種方式進行節能用電、合理用電、安全用電等方面知識的宣傳。對于一些申請業擴報裝的新客戶，可以適時地向其講解電力需求側管理知識，根據需要為客戶制定最科學合理的用電方式，引導客戶采用先進的用電設備和材料，權衡利弊，節省不必要的浪費；二是培養優秀的客戶營銷人才。科學規劃調整營銷人員的知識結構，開展有針對性的營銷培訓，全方位提高營銷人員的營銷技能，不斷增強營銷人員的市場意識、服務意識和競爭意識，全面提升營銷隊伍的整體水平。三是優化營業網點環境，讓客戶在一個溫馨的環境達成自己的意愿；優化工作流程，提高工作效率；開展服務承諾制，縮短報裝周期，讓客戶早用電、用好電；四是加強服務監督體系建設，加強與客戶的交流溝通，針對不同階段的工作任務不定期地召開座談會，了解客戶需求，傾聽客戶心聲，征求客戶意見和建議，不斷改進服務。設立服務監督部門，采取定期或不定期的抽查、明查暗訪、回訪客戶等多種方式監督各項服務行為，并公開投訴電話、投訴信箱，指定專人負責，對客戶舉報的問題積極調查分析，爭取在最短的時間內給予客戶一個滿意的答復。

　　2.2 區別對待不同的服務群體

　　由于用電特點的不同，客戶對電力的需求也不盡相同。電力企業應依此對客戶群體進行詳細的分類，以區別對待不同的服務群體。對于能給企業帶來高回報的用電大戶，電力企業要優先提供足夠的技術和人力的支持，而且可讓其合理選擇供電時間，并可提前知道某些信息等，最大限度地滿足這類群體的需求，提高這些大客戶的待遇，以便能給企業帶來更多的效益。同時，電力企業還可以免費為大客戶提供業務培訓，講授專業技術及安全知識，定期為大客戶進行設備檢測。這樣，就會大大提高客戶的滿意程度。對于一部分因拖欠電費、違章用電等行為給電力企業電費回收工作帶來較大風險或負面影響的客戶，電力企業應該逐一進行分析并分類，選擇不同的服務戰略，篩選出具有潛在價值的客戶，逐漸培養他們成為能給企業帶來較高收益的中間客戶群，而對于那些一直影響企業利潤的客戶，企業不能一味采取限電或停電等措施來解決，要從源頭上找問題，不斷規范用電合同管理，采取合理合法且行之有效的措施，徹底根治長期的電費拖欠問題，減小企業經營風險。對于占大多數的中間客戶群，有時也會對電力企業的'效益產生很大的影響。一方面，他們會帶來較高的經營風險，另一方面，他們也可能會帶來更多的市場發展機會，因此對待這部分群體主要應該以客戶自主服務為主。

　　2.3 提供有償服務

　　目前，為了滿足廣大用戶的需求，電力企業需要不斷改進單一的服務方式，建立推廣一種新型的服務模式——有償服務。所謂有償服務，相對于無償服務（免費服務）而言，意即收費才提供的服務。首先可由長期為電力客戶服務的大客戶經理為大客戶提供咨詢服務，幫助大客戶理財，因大客戶經理對于電力系統知識的熟知程度較高，對大客戶的用電特點也有著深層次的了解，對于這種因知識和信息的不可替代性所提供的服務理所當然的應該采取有償服務模式。

　　有償服務還包括對產權屬于客戶的電力設施進行的服務。電力企業對于電力設施產權的界定有較為嚴格和細致的劃分，一般情況下，電力企業的故障報修服務，僅針對產僅屬電力企業的輸配電設施。對產權屬于客戶的輸配電設施，電力企業可根據客戶的需求實行有償服務，充分發揮電力企業的行業優勢，既解決了客戶在正常使用電能方面的問題，同時也大大減少了企業的運營成本。

　　2.4 建立完善信息化營銷和管理

　　目前電力企業已逐步開展客戶關系管理的研究，但對先進的客戶關系管理技巧和方法把握得還不夠靈活。管理者把大量的時間和精力都放在了瑣碎的事后處理上面，沒有開展有效的事前預防和事中控制，所以建立健全客戶關系營銷信息化系統是非常必要的，是電力企業經營管理的重要環節，不容忽視。

　　3 結束語

　　我國電力企業在客戶關系管理中有明顯不足的方面，但是為了在激烈的電力行業競爭中穩定發展，就要不斷提高企業的業務服務能力，提升客戶的滿意度和忠誠度，重視客戶關系管理體系，堅持以客戶為中心，改善企業與客戶之間的關系，積極運用對策和方法，充分發揮企業客戶關系的作用，促進電力服務水平和質量的提高，提高電業力企的市場競爭力。

　　參考文獻

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　　[5]康寬政.現代電力企業客戶關系管理研究[J].廣東電力，20xx，（01）：68-71.

客戶關系管理的論文6

　　[摘要]我國建筑行業飛速發展，隨著建筑企業之間的競爭日益激烈，建筑企業從傳統的房屋建造的愿景，更加注重服務品質，即給客戶帶來更良好的用戶體驗。建筑行業準入門檻低，這也導致了行業管理不規范。因此，為了提升建筑企業在行業內核心競爭力，提供優質的服務，維護客戶關系就尤其重要，所以本文分析了建筑一夜客戶管理管理及維護的必要性，并在實際操作過程中提出一些可供參考的意見與建議。

　　[關鍵詞]客戶關系建筑管理維護

　　一、前言

　　建筑行業飛速發展的幾十年問，建筑企業的在市場上不僅僅是提供房屋產品，更是在激烈的市場競爭過程中樹立企業的品牌、信譽，往往優質的建筑企業的產品，溢價更高、升值空間更大。傳統行業也在像電子商務等新興行業借鑒成功的經驗，尤其是客戶競爭方面，越來越多的企業關注到客戶的需求，把客戶的需求放在首要的位置，為客戶提供更優質的產品、更好的服務的理念已經在建筑行業內廣泛傳播。所以，越來越多的建筑企業把維護客戶關系放在了公司發展的戰略位置上，客戶直接決定了企業的發展，通過客戶關系的管理及維護，能夠實現客戶資源價值的最大化、企業利潤的最大化。對于傳統行業來說，客戶維護是薄弱環節，需要迫切的進行改進。普遍來說，建筑企業營銷的大部分工作是外包出去，企業內部派出部分人員管理組織專業外包營銷團隊進行房屋的銷售過程。在項目營銷的前期階段，主要是通過營銷人員挖掘潛在的客戶，并且營銷人員只針對固定的樓盤，一旦項目結束營銷團隊隨著解散，工作人員的`流動性增加了客戶的流動性。

　　因此，對于建筑企業客戶關系的管理及維護需要加強重視，建立專門的客戶關系維護結構，把與企業相關的業主、供應商、分包商、設計院、施工單位、咨詢單位等等，分門別類建立不同的客戶管理系統。并針對客戶的獨特性進行回訪等，建立企業與客戶之間長期、穩定、互信的關系。

　　二、企業客戶關系管理

　　1、建筑企業客戶關系管理內容主要包括客戶基本信息維護、客戶聯系人指定、潛在客戶管理、營銷人員管理等。通過信息庫數據的管理和維護使得營銷人員能夠通過信息分析發掘潛在的客戶，發掘企業更大利益。并且使客戶能夠得到更加專業的服務，獲得更好的服務體驗。

　　2、建立以客戶為中心的服務框架，使得營銷、技術、服務都是以客戶為中心展開，把客戶放在企業發展過程中考慮的重要因素。通過優質的服務建立企業品牌、信譽，鞏固企業的無形資產。

　　3、為每位客戶配備專屬的聯絡人員，因為房子是一種具有特殊屬性的商品，一般而言房產價值比較高，許多家庭能夠購買的房產數量有限，所以對于購買的選擇慎重。建立一對一的專屬服務模式能夠使得客戶更加的信任企業品牌。

　　4、建立固定客戶回訪制度，指定固定周期對于客戶進行回訪，重大節日可以組織春游等集體活動，拉近客戶與企業之間的關系。通過活動的形式讓客戶對于企業文化更加的了解和信任，在客戶中間形成良好的口碑和品牌宣傳作用。

　　5、完善與客戶之間的溝通機制，保證能夠及時了解客戶的需求，從而可以掌握市場的最新動向，了解市場中最前言的需求，使得企業產品能夠引領市場潮流。

　　三、企業客戶關系維護

　　1、建立健全企業客戶關系系統

　　建筑行業通常是營銷人員直接與客戶接觸，很容易混淆營銷人員與公司之間的關系，把對營銷人員的個人印象與企業形象掛鉤。營銷人員具有流動性大的特點，往往營銷人員流動的過程中帶走了大量的潛在客戶。所以要建立完善的客戶管理機制，淡化個人關系，轉化為企業關系。一、建立客戶管理及維護部門專門負責維護客戶關系；二、指定客戶管理及維護流程，做到客戶的事情絕不推諉；三、定期進行客戶的回訪與交流；四、使用信息化的軟件進行專業的客戶信息管理。

　　2、了解客戶特性。深入的了解客戶的需求，如剛需型住宅、改善型住宅、投資型住宅和投資型商鋪等都是針對不同的客戶進行推銷，只有真正了解了客戶需求才能夠給客戶提供更好的幫助。真誠待人，對于客戶的承諾要慎重和屬實，答應客戶的條件一定要辦到，不能夠為了多賣一套房子就對客戶做出虛假的承諾。

　　3、注重與客戶之間的交流，保持溝通的順暢。站在客戶的角度去思考問題，急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶辦實事。

　　四、建立良好客戶關系的策略

　　1、真誠待人

　　真誠待人是建立良好客戶關系的基礎，通過良好的溝通以及真誠的服務態度能夠給客戶賓至如歸的感覺，只有真誠才能夠打動客戶。真誠待人是客戶關系維護的基礎，是建立雙方互信第一步，是展開今后合作、維護良好客戶關系的基石。

　　2、心系客戶

　　在進行客戶關系管理和維護的過程中，把解決客戶問題放在首位，只有真正的替客戶想到、做到、辦到才能夠得到客戶的信賴。深入了解客戶的需求才能夠真正的做到為客戶服務。

　　3、以維護老客戶為重點。通常老客戶的潛力是不可預估的，一個老客戶往往會帶來許多新的客戶。開發新客戶的時間和成功率遠遠超過維護老客戶，因此在客戶關系的維護過程中需要重視對老客戶關系的回訪和維護。

　　4、以讓步換取客戶的認同。買房子不是一個強賣強買的過程，需要注意在與客戶接觸過程中的態度，切記不能夠強勢，給客戶店大欺客的感覺。擺正自己的位置和態度，以客戶的立場來考慮問題，客服人員的主要職責是給客戶解決問題而非制造問題，在必要的時候可以采取讓步的方式獲得客戶的認同。

　　五、結束語

　　我國建筑行業飛速發展，隨著建筑企業之間的競爭日益激烈，建筑企業從傳統的房屋建造的愿景，更加注重服務品質，即給客戶帶來更良好的用戶體驗。所以本文從客戶關系管理和客戶關系維護出發展開論述，闡明建筑企業在客戶關系管理和維護方面的建議，并在實際操作過程中提出一些可供參考的建立客戶關系的策略，以期望能夠提供一定指導和借鑒。

客戶關系管理的論文7

　　酒店業是一種十分典型的服務行業，它擁有許多不同種類的目標人群，客戶的消費過程就是酒店人員提供服務的過程。在這個過程中，研究客戶關系管理，對于提高酒店的經濟效益具有至關重要的作用。它不僅能夠使得酒店的各個部門團結一致，而且還能夠為客戶提供優質服務，增強客戶對酒店的信任感，使其產生歸屬感，進而為酒店贏得更高的美譽度

　　一、客戶關系管理的研究價值

　　客人選擇酒店的目的，就是希望獲得一個舒適的環境，收獲一份溫馨美好的體驗。在酒店中，許多崗位都與客戶息息相關，每個服務細節都會影響客戶對酒店的印象。當客人離開酒店之后，這些體驗和記憶往往會影響客戶是否再度選擇該酒店客戶關系管理，就是運用現代的信息技術，通過找出一定的目標客戶，然后根據客戶的不同價值需求和個人愛好，制定個性化的服務方案，進而實現對客戶的差別化管理。在為客戶帶來滿意的同時，也達到了留住客戶、吸引更多客戶的目的。因此，研究客戶關系管理，對于酒店的生存和發展來說，具有重要的研究價值

　　二、酒店客戶關系管理中存在的問題

　　為研究酒店客戶關系管理存在的問題，有一項在某省開展的專門針對四星級以上酒店有關客戶關系管理的問卷調查中，共發放了300份問卷，其中同收了280份，問卷的同收率為93.33%，其中有效問卷有265份，有效率為94.64%調查內容不僅包括酒店員工的年齡、性別、工作部門、工作時間以及酒店職務級別、學歷等基本資料，還包括員工遇到的問題以及對酒店的建議等本次問卷調查采用隨機抽樣的方式進行，具有一定的調查意義，具體的分析結果如下所示

　　1.酒店服務理念方面在接受抽樣調查的`員工中，其中大部分員工認為，在酒店的發展中，最重要的是地理位置和服務，這也是影響客戶的重要因素。而且他們認為，客戶選擇酒店的主要原因也是這兩方面其中還有20%的員工表示，不會主動向客戶推薦酒店的其他服務由此可以看出，酒店員工的服務理念還停留的產品導向上，沒有看到顧客導向這一新的服務理念。員工向客戶推薦酒店的相關服務，不僅可以增加酒店的收益，還可以滿足客戶的需要，給顧客帶來更多的滿意度和舒適度。因此，酒店應該加強對員工服務理念的重視，強調員工的服務主動性和促銷意識

　　2.客戶信息檔案管理方面。在接受調研的酒店中，雖然大部分都是四星級五星級的酒店，但是僅有75%的酒店設有客戶信息存檔系統，有25%的員工認為酒店的客戶檔案管理還不夠完善這些狀況都說明了酒店的信息檔案管理系統還不完善，這不僅會造成員工操作困難，還會給酒店的系統化管理帶來一定的障礙，更不用說為客戶提供給個性化服務。因此，酒店應該加強對這些方面的重視，對各個部門要求做好客戶信息的歸檔工作，記錄客戶的需求以及對酒店的滿意足，對于客戶提出的意見，要虛心接受，進而達到不斷完善酒店客戶管理的目的

　　3.員工服務意識方面。在整個調查過程中，有65%的員工認為客戶關系管理能夠給酒店帶來更多的經濟效益，但是還有35%的員工沒有認識到客戶關系管理的重要性。這些員工往往沒有爭取把握客戶的個人需求，在提供服務時，缺乏一定的針對性，有的員工還受到傳統服務觀念、酒店制度的管理，認為對客戶的服務還是按照客戶購買服務、偉后服務等流程進行，給客戶提供統一服務。這種管理模式，在很大程度上剝奪了員工工作靈活性和積極性，有時候還會造成員工的不良情緒，進行影響工作質量對此，酒店不僅要提高員工的服務意識，還要改革自身的管理制度，意識到客戶關系對酒店發展的重要性從各個方面著手，最終提高酒店的經濟效益和社會效益

　　三、酒店客戶關系管理的改革策略

　　1.轉變酒店經營管理理念對于酒店來說，要想更好地贏得客戶的信任，獲得更多的客戶資源首先要轉變酒店的經營管理理念，合理規劃客戶的管理目標。均衡企業的長期目標和短期目標，根據自身的發展水平，讓全體員工樹立起為客戶服務的理念。在具體的工作中，落實顧客導向這一服務理念，最大限度地提高員工的工作主動性。其次，針對目前國內許多酒店預設訂處系統還不完善的狀況，接受預定的主要任務也是由銷售部來完成，因此要完善核心客戶實現預定的模式，依靠發達的網絡信息系統，不斷完善酒店的網站信息，將酒店的特色展現出來，吸引更多的客戶還可以開展客戶體驗活動，進行一系列的體驗評價，堅持文化致勝的信念，滿足顧客的需求，進而形成具有特色的酒店文化和服務文化。最后，確立“大服務觀”的企業文化把服務的概念加以擴展，而不只是個別崗位個別員工獨自提供職責范圍內的有限服務。在整個酒店都形成“用心服務”的氛圍，上級要為下級服務、前臺要為后臺服務、上工序要為下工序服務，所有的人員都要有用這種服務意識來要求自己，最終實現全員為顧客提供高價值的服務只有所有人為一線服務于客人的員工做好服務，讓一線員工沒有后顧之憂，得到優待、照顧和關懷，與他們協同一起形成合力，刁一能為客人提供更多無限精彩的服務這就需要所有人員改變傳統的觀念，把員工真真正正放在企業最重要的位置

　　2.完善客戶信息錄入系統。在處理客戶關系管理上，還應該合理考慮核心客戶的信息錄入途徑，設立相應的專職機構，使得客戶的信息更加的集中化、一體化。首先，酒店的各個部門都要設定專門用于記錄客戶信息的手冊，不論是手工的，還是電腦的，都可以用于專門人員的記錄其次，對于各個部門的相關信息，酒店里面都應該統一的歸檔處理，不同部門之間要進行密切的溝通和合作。對于一個酒店來說，其管理應該是系統的，科學化的，對于客人來說也應該是完整的，不同部門對于客人的信息都了解之后，可以更好地為客人服務比如有的客人喜愛看書，可針對此方面，幫助其訂閱相關的書籍:有的客人喜歡舒緩的音樂，可在房間里多放置些輕柔的音樂磁片等，不僅能夠提高整個房間的氛圍，還能給客人帶來更多的溫暖以及歸屬感，體會到酒店的人性化服務

　　3.選擇優質目標客戶群體結合自身的客源定位，通過搜尋區域內有潛力、有影響的高價值客戶信息，飯店將營銷力量重點鎖定在期望客戶，通過廣告宣傳、人員推銷、電話行銷、發送郵件、客戶推薦以及公共關系營銷等方式與目標客戶建立聯系，爭取交易行為的產生可通過網站、博客、微博、短信、郵件、廣告等多種方式及時發布最新產品、服務信息、營銷活動，增加顧客的參與互動還可與第三方合作，借助互聯網，實現企業對企業的商務活動，便于客戶信息直接導入到數據庫中:可開展評價促銷活動，做好活動內容及客人反饋記錄

　　4.提高酒店員工整體素質在整個酒店的發展和運營過程中，酒店員工的整體素質，對于酒店的生存和發展最為關鍵的。加強對員工個人素質和業務素質的重視，有助于改善酒店的客戶關系管理。酒店關系管理不僅要為顧客提供個性化的服務，更要加強自身員工的各方面素質，避免出現本末倒置的現象，造成了顧此失彼。這就要求酒店的人力資源在招聘不同崗位的員工時，不僅要重視員工的工作能力，還要注重員工的職業道德和思想道德在對酒店員工進行職業技能培訓的同時，還要培養員工的人性化服務理念，鼓勵員工與客戶多溝通和交流，最大限度地滿足客戶的需求，廣泛推廣微笑化服務，使客人在入住之后，對酒店的各方面服務都能有很高的評價，進而形成口口相傳的效果，使得酒店在激烈的市場競爭中取得一定的地位

　　四、結語

　　酒店客戶關系在酒店的發展中占據了重要的地位，本文通過對酒店客戶關系現狀的分析，從轉變酒店經營管理理念、完善客戶信息錄入系統、提高酒店員工整體素質這幾個方面，對酒店的發展提出了一系列的改革策略，以期能夠促進酒店客戶關系的不斷完善，使得酒店行業呈現良性循環的趨勢

客戶關系管理的論文8

　　一、商業銀行客戶的管理

　　商業銀行管理客戶應該以“以客戶為中心”，提高自己管理的服務能力，真誠的為客戶服務，盡到自己的職責，使客戶能夠滿意自己的服務，一個誠心誠意的服務是能夠得到客戶的贊許的。如果只是為了得到自己的利益的話就很難和客戶繼續合作下去，長久的合作是需要雙方都彼此信任，商業銀行要制定好自己的發展戰略，形成對客戶的有效管理，向客戶提供全面的服務。

　　二、管理客戶的方法

　　(一)前臺的營銷人員要為前來的客戶提供好服務，了解客戶想要辦理的業務。前臺人員和客戶的關系有以下幾個方面的這樣的內容:

　　1、在大堂經理和客戶的交流中了解客戶的基本信息以及想要辦理的業務，對客戶的問題積極的回答，客戶有疑惑的地方要努力的為他們解答，這樣才能夠讓客戶滿意，可以讓客戶見識到這家銀行的服務態度。

　　2、客戶在柜臺辦理業務的時候，柜臺人員可以大概查一下客戶的個人信息，在與客戶交流的過程中看看是否能夠有合作的機會，并且及時的進行一句話營銷以及轉介紹，這樣可以避免客戶在等待辦理業務的時候出現煩躁的情緒，最重要的是可以及時的抓住機會，這樣能夠減少客戶的流失。

　　(二)后臺人員對客戶的服務和管理也是非常重要的。

　　1、通過專業的理財經理和客戶的交流可以讓客戶對自己的理財有更多的想法，通過專業的理財來吸引客戶，留住客戶。

　　2、后臺人員要與客戶一直保持好關系，可以不定期的查看一下客戶的資金變動，了解客戶的收入狀況，并且時不時的上門拜訪，不斷的了解客戶的最新信息，更好的為客戶服務，這樣就能夠和客戶的關系不斷的加強，才能夠長期的合作下去，穩固商業銀行的發展。

　　(三)對客戶的管理要懂得利用CRP系統。柜臺人員在辦理業務的時候可以根據CRP系統來了解客戶的資金流動，這樣可以向客戶推薦可以開發的領域，并且還可以根據系統的`提示及時的為客戶送上生日祝福，讓客戶感覺到溫暖，覺得這家銀行的辦事能力還不錯，得到客戶的認同和滿意。對客戶的管理取決于前臺和后臺人員的配合，商業銀行要整理好客戶的資料，及時的為客戶服務，不斷的滿足客戶的要求。對客戶資料的信息進行分析和整合也是重要的，創新的服務才能夠讓客戶想要有合作的意愿，前臺人員和后臺人員都要把掌握到的客戶信息進行整理，形成對客戶管理的一體化流程，保持好雙方的關系，當客戶遇到什么問題的時候，銀行要出面幫客戶排憂解難，讓客戶的心深深的被打動，為此來推動商業銀行的發展。

　　三、如何維護商業銀行個人客戶關系的意見

　　（一）對于個人客戶關系的根本實質有正確的定位，拉近與個人客戶之間的心理距離，加強個人客戶關系的維系。商業銀行與個人客戶之間的關系是建立在利益的基礎上的，而不是建立在友誼基礎上的，個人客戶選擇該商業銀行其根本目的就是獲取利益，同樣的，商業銀行也是為了在個人客戶上獲得業績。所以，兩者屬于互相利用來實現共贏的。

　　（二）實行以CRM為主的客戶管理系統，對個人客戶進行全程追蹤，維護個人客戶的終身價值。

　　1、推出CRM客戶管理系統，通過創新的客戶管理系統來滿足客戶對于商業銀行服務的需求，獨特的個人客戶管理系統，讓客戶的個人信息與個人利益得到很好的維護，獲取信息起來也相當的便利，簡化了商業銀行的工作流程，對于擴展新的業務也是非常有幫助的，無形中也增強了商業銀行的市場競爭能力。

　　2、通過CRM客戶管理系統對個人客戶提供特殊的服務，對個人客戶進行全程追蹤，維護個人客戶的終身價值，個人客戶的利益得到維護，那么個人客戶與商業銀行之間的關系也能夠得到很好的維護，通過對個人客戶的個人財產與財產動向對市場進行新的定位，剖析個人客戶的內在價值；另一方面，通過個人客戶在交易過程中出現的問題，提供專門的客戶顧問，回答客戶的問題，讓個人客戶能夠打破戒備，提高對商業銀行的信任度，并強化與個人客戶之間的關系。

　　（三）實行分類型的個人客戶服務制度，針對性的服務，讓不同的客戶體會到不同的商業銀行服務，

　　1、對于重點個人客戶，這一類客戶我們應相當的重視，開設專門的VIP客戶服務中心，讓個人客戶在辦理相關業務的時候能夠更加便捷，隨時能夠為該客戶解答疑問，用真誠的態度感化他們。比如說：生日祝福、節日節目等等。

　　2、對于普通個人客戶，使用大眾化的客戶服務，比如：解答疑問、產品營銷、普通危機處理等等大眾化的客戶服務。

　　四、結語

　　總而言之，個人金融業務已成為當今人們財政投資的重點業務，該業務的投入風險小、附加價值高等等優勢。自然而然，如何能夠與個人客戶建立長期的合作關系已成為商業銀行經營者的重要關注點。維護好與個人客戶之間的關系，讓商業合作更加的順利。

客戶關系管理的論文9

　　摘要

　　隨著經濟的發展，國內人均收入的提高，人民生活水平有了大幅提高，保險行業呈現穩中向好的發展態勢，保險逐步深入到人民生活的各方面，險種持續創新，行業發展前景向好。潛在進入者增多，現有競爭者競爭激勵，購買者議價能力提高，差異化需求增加。由此，客戶關系開發、維護成為保險企業競爭的關鍵。從分析了解客戶特征，了解客戶需求到有針對性的因需定制，保險企業的.客戶關系管理成為其在競爭中的重要砝碼。

　　鑫安汽車保險股份有限公司作為一汽集團的控股公司之一，20xx 年成立至今，發展迅速，現今經營范圍包括機動車輛保險以及相關企業財產保險、貨運險、責任保險、工程險、信用保證保險和短期人身險業務等。由于成立時間較短，經驗不足，客戶管理方面存在一定的欠缺。對于鑫安汽車保險股份有限公司而言，客戶關系已經成為其發展過程中必須予以高度重視的問題，是其生存發展的決定性因素，這是與公司的性質和歷史淵源息息相關的。現今，鑫安汽車保險股份有限公司客戶關系管理仍然較為粗疏，存在一些問題，如客戶關系管理系統建設滯后、服務經驗不足、缺乏專業管理人才、營銷觀念薄弱等問題。

　　從根源上來講，這都是由于未能形成完善客戶關系管理系統和未能重視客戶關系管理造成的。因此，有必要從公司本身、客戶構成、問題分析、原因剖析開始進行研究，以便識別客戶價值和潛在價值，維護現有客戶，關系營銷新客戶等。

　　關鍵詞：客戶關系管理，保險行業，市場營銷

　　摘要

　　第 1 章緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究意義

　　1.3 客戶關系管理理論研究綜述

　　1.4 研究內容與體系設計

　　第 2 章鑫安汽車保險股份有限公司客戶關系管理現狀及存在的問題

　　2.1 鑫安汽車保險股份有限公司簡介

　　2.2 鑫安汽車保險股份有限公司客戶構成分析

　　2.3 鑫安汽車保險股份有限公司客戶關系管理現狀

　　2.4 鑫安汽車保險股份有限公司客戶關系管理存在的問題

　　第 3 章鑫安汽車保險股份有限公司客戶關系管理問題成因分析

　　3.1 客戶關系管理系統建設滯后

　　3.2 服務經驗不足

　　3.3 缺乏專業管理人才

　　3.4 市場化程度不足

　　第 4 章鑫安汽車保險股份有限公司客戶關系管理系統優化原則與措施

　　4.1 鑫安汽車保險股份有限公司客戶關系管理系統優化原則

　　4.2 鑫安汽車保險股份有限公司客戶關系管理系統優化措施

　　結論

客戶關系管理的論文10

　　摘要：客戶關系管理是市場營銷管理的前提和基礎，建立起良好的客戶關系，對穩固企業客戶群體、增強客戶信任感、提高客戶滿意度起著積極作用，從而有助于促進企業市場核心競爭力的不斷提升。本文對企業市場營銷中客戶關系管理的應用價值進行分析，并提出加強客戶關系管理的實施策略。

　　關鍵詞：企業；市場營銷；客戶關系管理

　　1企業市場營銷中客戶關系管理的應用價值分析

　　1.1有利于降低企業市場營銷風險

　　在市場經濟的背景下，企業想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須有穩定的客戶群體作為保障，這樣才能使企業的市場營銷工作有序開展。通過客戶關系管理，可使客戶對企業所銷售的產品及提供的服務產生認可，在此基礎上，客戶會成為企業產品的代言人，由他們為產品進行宣傳，要比任何營銷宣傳手段所能達到的效果更好。與此同時，企業還能通過客戶反饋的信息，對經營戰略進行不斷地優化調整，制定出更加合理可行的市場營銷策略，由此可使市場營銷風險顯著降低。

　　1.2有利于實現企業經濟效益目標

　　企業市場營銷的最終目的是通過對產品的銷售或是為客戶提供相關的服務，來獲取利潤，此項工作與企業經濟效益目標能否順利實現有著直接關聯。通過對客戶關系管理的不斷加強，可使企業對客戶份額有一個全面的了解，以此為前提開展市場營銷，能夠使企業的經濟效益得到顯著提升。從企業的角度上講，長期穩定的客戶是其在激烈市場競爭環境中立于不敗的根本保障，為了維系好這些客戶，企業必須加強客戶關系管理，進而有針對性地開展市場營銷，借助各種各樣的營銷手段，對客戶關系進行逐步完善，以客戶的需求為前提，對營銷策略進行調整，以此來實現企業經濟效益最大化的目標。

　　1.3有利于增強客戶對企業的忠誠度

　　在當前的新形勢下，客戶的支持是企業得以持續、穩定發展的外在動力，是不可或缺的一個重要因素。所以，企業要對客戶關系管理給予足夠的重視，通過對此項工作的不斷加強，滿足客戶的實際需求，并與客戶逐步建立起相互信任的關系，增強客戶對企業的忠誠度，由此可使企業的核心競爭力獲得進一步提升。站在企業戰略規劃的角度上看，對客戶關系進行管理與維護的過程中，企業可以不斷地完善自身，并在客戶的監督下，保證產品的質量，由此能使客戶感受到企業的重視，從而使客戶更加愿意購買企業的產品。

　　1.4有利于保持企業市場競爭優勢

　　隨著我國市場經濟的快速發展，促使企業逐步轉變了經營理念，與此同時，企業充分認識到客戶關系管理的重要性，通過此項工作的有效開展，可使企業在客戶中樹立起良好的形象，并對自身存在的不足進行改進和完善，由此可使企業始終保持一定的市場競爭優勢，在這種優勢下制定的市場營銷策略，將更有利于促進企業的穩定、持續發展。除此之外，當客戶關系得到維護后，企業可按客戶反饋的意見對市場營銷策略加以調整，為客戶提供更加優質和滿意的服務。

　　2企業市場營銷中客戶關系管理的運用

　　2.1分類辨析客戶關系

　　企業在開展市場營銷時，要對客戶關系管理的`作用加以有效利用，通過科學的方法對客戶關系進行分類辨析，以此來滿足客戶對企業產品的需要，由此可以使客戶對企業的忠誠度獲得進一步提升，在此基礎上，企業的市場地位能夠得到穩固，從而占有更多的市場份額，隨著客戶群體的不斷擴大，將會給企業帶來更多的經濟效益。因此，企業在制定市場營銷策略時，可將重點放在客戶關系管理上，遵循客戶至上的原則，搭建起一個相對完善的數據平臺，在提升客戶服務能力的同時，提高企業客戶關系管理水平，為市場營銷工作的開展提供強有力的保障。

　　2.2科學管理客戶關系

　　企業的市場營銷工作需要圍繞客戶來開展，通過客戶關系管理，企業能夠及時了解并掌握客戶的需求，從而對市場營銷策略進行合理制定，為客戶提供更加滿意的產品和更為優質的服務，在提升客戶忠誠度的基礎上，擴大客戶群體，占有更多的市場份額，以此來促進企業經濟效益的提高。鑒于此，企業應當對客戶關系進行科學管理，可以通過建立完善的客戶評價體系，按照評價結果對客戶等級進行劃分，針對不同等級的客戶制定相應的市場營銷策略。老客戶流失和新客戶加入是企業市場營銷中十分普遍的現象，為留住老客戶，增加新客戶，企業應當在市場營銷的過程中，對客戶流失率進行評估，針對導致客戶流失的原因，制定有效地措施加以應對。

　　2.3加強客戶關系生命周期管理

　　企業開展市場營銷工作時，應當結合客戶等級評價，加強對客戶關系生命周期的管理，據此對營銷策略進行適時地調整，從而使不同階段的客戶都能得到有效管理，如初期客戶、中期客戶、成熟期客戶等等，由此可為市場營銷提供更加穩定的客戶群體，能夠使企業的經濟效益得到大幅度提升。

　　2.4全面收集客戶信息

　　客戶關系管理涵蓋的內容較多，比較重要的一個方面是客戶信息的收集，通過對客戶信息的不斷完善，企業能夠更加準確地把握客戶的需求，據此為客戶提供更為優質的產品和服務，提高客戶滿意度，增強客戶的忠誠度。企業可利用現代化技術，對客戶信息進行收集，并構建完善的信息管理平臺，及時對客戶信息進行補充和完善，為市場營銷策略的制定提供參考依據。

　　結論：

　　總而言之，企業要將客戶關系管理作為市場營銷活動有效開展的重要保障。在企業市場營銷管理中，企業要對客戶關系進行分析研究和科學管理，重視客戶資源潛在價值發掘，從客戶需求的角度出發安排營銷活動，進而不斷擴大客戶群體，提高企業市場營銷管理水平，提升企業市場競爭力。

　　參考文獻：

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　　[2]陳影星.芻議信息技術背景下國際品牌酒店客戶關系管理策略[J].科學大眾(科學教育),20xx(4):36-37.

　　[3]朱美琳.客戶關系管理在企業市場營銷中的重要性[J].納稅,20xx(4):54-55.

　　[4]白璽.軍改后國營企業軍品市場客戶關系管理淺談[J].中國集體經濟,20xx(4):76-77.

　　作者:王倩單位:中國電子科技集團公司第三十八研究所

客戶關系管理的論文11

　　摘要：

　　客戶關系管理是指通過培養企業的最終客戶、分銷商和合作伙伴對本企業及其產品更大程度的偏愛，留住他們并以此提升企業業績的一種策略。

　　關鍵詞：

　　保險客戶關系管理

　　鑒于保險商品所具有的無形性和非渴求性等特點，為了能有效地把保險商品推向市場，保險企業對保險商品的推銷必須予以格外重視。

　　只有做好了保險商品的銷售工作，才能使更多潛在的保險消費者轉化為現實的保險商品的購買者。同時要對本企業的客戶給予足夠的關注，才能帶來利潤的不斷流入。

　　一、保險客戶關系管理

　　Gartner Group認為，所謂的CRM就是：為企業提供全方位的管理視角，賦予企業更完善的客戶交流能力，最大化客戶的收益率。IBM公司所理解的CRM包括企業識別、挑選、獲取、發展和保持客戶的整個商業過程。IBM的CRM系統包括關系管理、流程管理和接入管理。

　　客戶關系管理的核心思想是企業的客戶作為員重要的企業資源，通過完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的需要，保證實現客戶的終生價值。客戶關系管理又是一種旨在改善企業和客戶之間關系的新型管理機制，它實施于企業的產品銷售、服務、技術支持等與客戶相關的領域。通過向企業的銷售、市場和客戶服務等專業人員提供全面的、個性化的客戶資料，并強化跟蹤服務和信息服務能力，使他們能夠協同建立和維護一系列與客戶和生意伙伴之間卓有成效的一對一的關系，使企業能夠提供快捷而周到的優質服務，提高客戶的滿意度，吸引和保持更多的客戶，從而增加營業額。

　　二、保險業開展客戶關系管理的必要性

　　目前國內保險業的競爭優勢主要在于“本土優勢”，即民族保險企業對國民的保險需求有較深入的了解。但是，許多外資保險機構正在抓緊實施客戶關系管理戰略，利用其技術優勢和正在形成的管理優勢，對民族保險業構成巨大的威脅。如果國內保險企業對于這一技術和管理理念無動于衷，外資機構將會在爭取客戶方面形成優勢，使民族保險業在競爭中處于不利地位。

　　隨著社會的發展和保險市場競爭的日益加劇，保險企業已日益認識到滿足消費者的需求和社會利益的重要性。特別是沒有消費者的滿意就沒有保險企業的生存和發展。客戶的忠誠是保險企業員重要的資源。保險客戶需求的最高表現是要求保險企業提供充分體現“個體化’，要求的保險產品和服務。

　　在未來的保險市場激烈競爭中，各家公司將圍繞客戶份額展開激烈的競爭。但滿足所有的客戶需求并不能保證增加企業利潤。保險企業借助于客戶關系管理，應用客戶的成本/利潤分析法，可以確定利潤區的情況，發現盈利客戶和具有盈利潛力的客戶；保險企業對有巳大價值的客戶可以提供超值服務，并對市場進行細分，分析客戶的消費傾向，以便針對不同的客戶采用不同的戰略，開發適合消費者需求的新產品。

　　未來的保險市場競爭也將從供應鏈上展開。保險公司與中介組織是保險市場體系的有機組成部分。它們之間存在著互相依賴、互相合作又互相對立的關系。有了客戶關系管理的幫助，保險公司就可以對中介組織實施有效的管理。

　　三、客戶關系管理的本質與方法

　　1、客戶關系管理的本質。企業是以盈利為目的的組織，追求的是企業利潤最大化。所以在建立客戶關系的時候，企業必須考慮關系的價值，也即是建立和維持良好的客戶關系的目的是看其能否為企業帶來更大的價值，企業會將精力放在價值高的客戶身上。而對于那些不具有多大價值的客戶，企業應該果斷的終止合作關系。企業將能力集中在價值高的客戶身上，為這樣的客戶提供高質量的產品和服務，滿足其需要，必要的時候以客戶的合理需要為中心，從而實現顧客價值的最大化；另一方面，從客戶的角度來說，客戶通過體驗，達到滿意狀態，促進其對企業的忠誠，從而顧客會更多的消費，并且客戶生命周期會延長，進一步增加企業利潤。

　　2、客戶關系管理在企業中的作用。

　　2、1客戶管理統一化。企業的客戶管理通常是分散的，財務部門掌握著客戶的資金信息和信用信息，售后服務掌握著客戶的投訴信息。

　　所以如果各個部門信息不聯通，那掌握的只能是局部信息，而客戶關系管理，可以把客戶的各個方面的`信息統一起來，擁有信息的全貌。

　　2、2客戶關系管理有助于方便企業與客戶溝通。企業通過了解掌握客戶的資料，形成自己的客戶資料系統數據，同時客戶對把自己的需求、對產品或服務的意見、建議告訴企業，如果你沒有和客戶進行有效的溝通，那么你根本不可能知道客戶的所想，從而不利于企業產品或服務的更新與改善。企業高效的與客戶溝通，不僅可以滿足他們個性化的需求，同時還可以測量客戶的滿意程度，同時企業也可以聽取客戶的意見，選擇恰當的服務方式。

　　2、3客戶關系管理有助于企業滿足客戶個性化需求，挖掘客戶的潛在價值。客戶關系管理要通過與客戶建立牢固的關系，從而創造利潤。

　　企業隨著與客戶交易次數的增多，也就對客戶的了解更加深入，同時也掌握客戶的數據越來越多，也就能夠提供個性化的產品與服務，同時由于該客戶尋找新的合作伙伴需要耗費時間成本、體力成本，恰恰由于該企業的服務使得客戶更依賴于該企業。

　　2、4客戶關系管理有助于企業識別客戶。因為由于客戶對企業的貢獻不一樣，企業應該拋棄沒有任何價值的客戶，而應該想盡辦法留住有價值的客戶，有效的對企業的客戶進行商業價值分析，識別重要的客戶。

　　2、5客戶關系管理有助于提高客戶滿意度。客戶關系管理一般都建立客戶服務中心、呼叫中心等機構，客戶可以不受地域和時間的限制，訪問企業，了解企業產品或服務，尤其是保險企業，他們的服務范圍廣泛，通過互聯網可以有效的宣傳、介紹企業的服務產品，系統的對潛在需求進行挖掘。

　　2、6客戶關系管理有助于實現企業目標。企業可以通過客戶數據降低企業的成本，給予客戶他所需要的關懷，留住客戶，提高其滿意度，通過口碑效應，并不斷吸引新客戶，以壯大企業的顧客群，最終實現企業利潤最大化。

　　四、建立和保持客戶關系的方法

　　1、培訓員工。在提供服務的過程中，員工是與客戶打交道的人，所以員工的言行非常重要。只有有責任感、有愛心、有素養、專業的員工才能為建立和保持客戶關系起到關鍵作用。要對員工的服務態度、禮儀、服務理念進行培訓。

　　2、提供優質服務。服務是無形產品，保險企業可以通過廣告、宣傳、口碑效應，讓無形產品獲得有形展示。保險企業可以對每一位工作人員的服務定出標準，用心服務，以人為本。因為服務的質量是很難把握的，不同人眼里的質量標準是不一樣的；并且即便是同一個人，在不同時刻，由于心境的不同，對服務的感知也是不一樣的。

　　3、樹立品牌的市場形象。隨著經濟的發展，產品或服務的同質化程度增加，品牌的力量開始展現出來。尤其是對保險企業而言，由于服務的不可感知性，游客事先沒有辦法體會服務的水平，所以企業在提供優質服務的基礎上必須借助于品牌的力量，來展現自己的實力。有人說可口可樂公司在一夜之間毀滅了，它還可以憑借其品牌，在世界任何一個銀行貸款而重振雄風。所以在面都如今激烈的市場競爭下，保險企業要想生存、發展，要想建立客戶關系，必須創建自己的品牌。這樣才能從第一步吸引客戶。

　　4、借助于現代網絡技術與客戶建立全面互動關系。隨著互聯網的飛速發展，如從“上搜狐知天下”的廣告語中就可以看出來，網絡正在改變著人們的生活，所以客戶也想足不出戶就了解保險產品與服務的特點。基于此保險企業可以通過自己的網站，配備優秀的客服人員，也可以通過電子郵件、騰訊QQ、電話、呼叫中心等方式尋找潛在客戶，吸引新客戶，并保持老客戶。為客戶提供全面的服務支持，并提高其滿意度。

　　5、全面的掌握客戶的信息，建立客戶數據庫。只有站在一個高度，才能高瞻遠矚的制定保險企業的產品。

　　6、多方面培養企業與客戶的關系。有時候客戶需要的不是全面的關心，而是那微風拂面的真心的關懷與觸動，讓客戶感覺到企業的真心。比如在客戶生日的時候送上一份小禮物，也能讓客戶的心頭溫暖一下，反而帶來的是更好的效果。

客戶關系管理的論文12

　　摘要：本文通過分析金融行業的發展情況，提出了在金融行業建立客戶關系管理系統的目標與要求，并給出系統設計的方案，指出在金融行業推廣建立客戶管理系統的意義。

　　關鍵詞：金融；客戶管理系統；系統設計

　　1. 研究背景與意義

　　隨著我國經濟持續高速地發展,金融行業逐漸發展為國內經濟的熱門行業。與此同時，金融企業不斷增多，導致競爭愈演愈烈，各企業不得不對客戶進行激烈的爭奪，金融行業也隨之逐漸成為買方市場。由賣方市場向買方市場的轉變，使金融業的發展必須依靠突破傳統業務的框架。

　　在一個以客戶為中心的客戶關系管理階段，現有的信息系統在客戶關系管理方面的問題日益突出，要想避開或者緩解市場環境變化對企業帶來的不利影響，就要依靠忠誠持久的客戶關系。如何在激烈的競爭中留住客戶，發展潛質客戶，將是每個企業立足生存的必修課，是企業成敗的關鍵。

　　在數字經濟時代，企業的利潤不再是單純的來源于"物質"，而是更多的來源于"信息"和"客戶關系""。信息已成為金融行業越來越重要的資產之一。當前金融業發展的現狀是：雖然企業的應用系統中已經有很多的信息，但是這些信息是零散的分布，并沒有被有序、有效地組織和利用起來，沒有為企業的發展策略提供應有的依據。由此,在金融行業中分析客戶關系管理CRM(Customer Relationship Management)的應用與推廣有著極為重要的意義：

　　(1)中國入世以來，同時面臨著機遇與挑戰，在金融行業中就體現為國際上原本就有許多先進的龍頭企業對中國的金融業的沖擊，同時又是我們企業發展的好機遇，在這樣的環境中，學習國外先進的管理方法，認真建設客戶關系管理系統，對企業競爭力的提升有很大促進作用。

　　（2）通過客戶關系管理研究客戶的需要等因素，調整運作中的各種關系，始終以客戶為中心，以加深與顧客的聯系，增強客戶的穩定性。

　　（3）正確的運行客戶關系管理作為一種技術支持，可以使企業管理者對自身經營狀況有一個全面的了解，做出正確決策，從而提升金融機構的運行質量。

　　2. 客戶關系管理系統概述

　　客戶關系管理CRM(Customer Relationship Management) 是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對產品及服務進行改進和提高，以滿足顧客的需求的連續的過程。CRM的內含是企業利用信息技術（IT）和互聯網技術實現對客戶的整合營銷，是以客戶為核心的企業營銷的技術實現和管理實現。概念形成之初，是在企業的市場營銷、銷售、服務與技術支持等與客戶相關的領域中應用的，后來逐步發展，被多數企業采用，應用領域也拓展到其他服務業，成為一種改善企業與客戶之間關系的新型管理機制。

　　企業的應用主要由前端辦公領域和后端辦公領域兩大部分組成的。二者之間通過數據交換來實現互相的通訊，從而使企業的應用之間形成一個閉環。作為前端辦公領域的應用系統，CRM以客戶為中心，把企業的營銷(Marketing)、銷售(Sales)和服務與技術支持(Service)等活動串起來，并對記錄下的與客戶有關的信息進行商業分析，為決策提供支持。

　　3. 建立客戶關系管理系統的目標與要求

　　客戶關系管理總的來說可以達到三個方面的目標：

　　（1）客戶保留--通過保留原來的忠誠和創利的客戶，以及業務渠道，帶來業務增加，維持企業的原有利潤。

　　（2）客戶獲得--基于已知的和了解的客戶的特征，促進業務發展和增加利潤收入，從而獲得較高的盈利。

　　（3）客戶贏利-一通過對業務流程的全面管理減低企業的成本。

　　4.客戶關系管理的結構與功能

　　4.1 客戶管理系統的結構

　　客戶管理系統是一套軟件系統，主要由如下五大模塊組成：

　　（1）銷售管理子系統

　　銷售管理子系統模塊主要管理商業機遇、客戶帳號以及銷售渠道等方面，把企業的所有銷售環節有機的組合起來，使其產品化。其縮短了企業的銷售周期，銷售代表在同客戶面對面的交流中將更有效同時提高了銷售的成功率。

　　（2）市場管理子系統

　　市場管理子系統為銷售、服務和呼叫中心提供關鍵性的信息。幫助市場專家對客戶和市場信息進行全面的分析，從而對市場進行細分，產生高質量的市場策劃活動，指導銷售隊伍更有效的工作。

　　（3）服務管理子系統

　　服務管理子系統通過提供易于使用的工具和信息（包括服務需求管理，服務環境配置及多種問題解決方案），使客戶服務代表有效地提高服務效率，確保客戶的要求及時滿意地得到解決，增強服務能力。

　　（4）現場服務管理子系統

　　現場服務管理子系統提供了一個移動解決方案，允許公司有效地管理其服務領域的方方面面。此外，該系統支持多種渠道，連接呼叫中心的話務員，在話務員迅速解決了客戶的服務咨詢后，他們還可以擴展銷售或提升銷售其他附加的產品和服務，增加客戶的收入和潛在的贏利。

　　（5）呼叫中心管理

　　通過將銷售子系統與服務子系統的功能集成，使一般的業務代表能夠向客戶提供實時的銷售和服務支持。同時，業務代表在與客戶的交談過程中智能化問卷可以起到引導作用，根據客戶的概況、個性化特點和當前需求，動態地推薦合適的產品及服務。

　　4.2 客戶管理系統的.功能

　　總體來說，客戶關系管理具有整合客戶信息、穩定客戶關系、協調倉業資源、提高企業競爭力、提供協同互動的平臺等作用。

　　（1）整合客戶信息

　　客戶管理通過現代信息技術整合各部門分散管理的客戶信息，協調各部門的行為，為企業的合作伙伴提供信息支持，保證生產、供應、銷售、服務鏈條的良性運行。

　　（2）穩定客戶關系

　　即時了解客戶行為變化等信息，把握環境狀況和客戶變化情況，發揮主動性，隨機應變，即時采取相應措施，穩定客戶關系。

　　（3）協調企業資源

　　通過實現前端的供應商伙伴關系管理和后端的客戶服務，使企業與供應商和客戶之間形成良性的互動，最大限度的協調企業資源。

　　（4）提高企業競爭力

　　有助于實現物流的合理化和客戶與企業良好的互動，有效整合資源，規避市場風險，進而提高企業競爭力。

　　（5）提供協同互動的平臺

　　客戶可以隨時訪問企業，及時了解供應商的信息；同時，供應商根據客戶的信息采取相應的措施，規避供應鏈風險，保證客戶利益不受影響。

　　5.客戶關系管理系統的設計

　　5.1系統設計的原則

　　通常情況下，在金融行業中，對客戶關系管理系統的設計需要遵循以下幾個原則：

　　（1）規范性。遵循軟件設計和開發的規范，利于同其他系統銜接。

　　（2）安全性。系統和業務的數據接口必須保障數據的安全。

　　（3）實用性。必須滿足不同級別、不同層次的用戶的需要。

　　（4）擴展性。能夠支持后續推出的新產品的功能。

　　（5）人性化。人性化的操作界面，方便用戶使用。

　　5.2 系統組成

　　客戶關系管理是一個很有特點的應用軟件，在金融行業具備了新的特點。筆者根據在金融行業獨有的特點，將它是分成以下幾個功能模塊：系統維護、客戶管理、客戶機會管理、客戶來往管理、查詢設計、輔助工具和系統幫助等。

　　（1）系統維護。主要是用戶的管理，包括密碼、數據備份與恢復、數據清理等。

　　（2）客戶管理。包括企業客戶的管理和聯系人的管理。

　　（3）客戶機會管理。包括對商業事件和商業機會的管理以及分配任務。

　　（4）客戶來往管理。包括電話、電子郵件和會議的記錄。

　　（5）查詢統計。包括客戶查詢、聯系人查詢、商機查詢和任務分配查詢。

　　（6）輔助工具。需要調用Word、E-mail和登錄Internet等軟件。

　　（7）系統幫助。包括本單位信息和關于兩方面內容。

　　5.3 系統的設計流程

　　5.3.1 設計及功能菜單設計

　　客戶關系管理系統是為了幫助企業提高服務質量，因此，方便快捷的操作是充分發揮管理系統的重要因素。合理的操作流程，人性化的操作界面是功能菜單設計的要求。主菜單的內容見上面所述的七項內容；每項菜單的下拉菜單的內容見后面的具體解釋部分

　　5.3.2 數據表設計

　　客戶關系管理系統的核心是數據，數據庫是企業和客戶正確的分析商業事件的基礎，只有建立合理的數據庫才能充分發揮其應有的功能。數據庫主要記錄與客戶相關的活動、數據。

　　數據庫可以分解為不同類型的數據表。其中包括以下幾方面的內容：

　　（1）客戶相關的數據表。包括客戶的基本表、擴展表、聯系人表和聯系人擴展表。

　　（2）工作中的流程記錄表。客戶媒體廣告記錄表、廣告定單管理表、電話記錄表、企業活動表。

　　（3）動態信息表。包括任務信息表，地區、城市、行業、職務、部門和稱謂的設置表和客戶投訴表。

　　（3）修改數據表。這種表主要用于重要的數據，需要保留客戶的修改記錄的情況下。

　　（4）各表均需設置"初審標記"、"復審標記"、"資料登記日期"、"最后修改日期"、"備注"和"審核人"等字段。

　　5.3.3功能模塊設計

　　針對前面的功能菜單的內容設計各個功能模塊。

　　（1）系統維護模塊的設計。設計源代碼實現用戶管理的功能。主要包括密碼的設置與修改以及重新找回等；數據的備份與恢復以及數據的清理等。

　　（2）客戶管理。設計源代碼實現對企業客戶和聯系人信息的管理。

　　（3）客戶機會管理。設計源代碼實現管理客戶的商業機會的功能以及給客戶分配任務的功能。

　　（4）客戶來往管理。設計源代碼實現記錄企業與客戶之間的電話、電子郵件和會議的功能。

　　（5）查詢統計。設計源代碼實現對客戶、聯系人、商機和任務分配查詢的統計。

　　（6）輔助工具。設計源代碼實現調用Word、E-mail和登錄Internet等軟件的功能。

　　（7）系統幫助。設計源代碼實現顯示本單位信息的功能。

　　6.推廣前景與效益

　　隨著金融競爭的日趨激烈，金融企業的不斷增多，如何在激烈的競爭中留住客戶，如何與客戶更好的交流合作，將是各銀行競爭成敗的關鍵。各個企業競相學習先進的管理理念，采用先進的客戶關系管理系統。因此，客戶關系管理系統的設計研發成為管理軟件的熱點之一。

　　7.總結

　　本文針對金融行業的特點設計的客戶關系管理系統，注意搜集客戶的信息，為金融企業對來自于客戶的信息進行綜合分析，識別具有最大終身價值的客戶群，分析和創新服務項目，設計個性化的金融產品帶來方便。成功的幫助金融機構順利的實現由傳統的營銷模式到以Internet和信息技術為基礎的現代營銷模式。

　　參考文獻：

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　　[4]趙驊.商業銀行客戶關系管理的理論與實踐[M].重慶大學出版社,20xx.03

客戶關系管理的論文13

　　摘要：客戶是決定企業成敗的關鍵因素, 客戶關系管理系統作為21世紀的一種逐漸興起的企業管理工具, 在企業中發揮著至關重要的作用。但中國企業對于客戶關系管理理論的應用成功的實例卻并不多見。因此, 本文通過研究客戶關系管理系統的應用現狀、探討了客戶關系管理應用存在的問題, 并對此提出了一些解決措施, 以便客戶關系管理系統能夠在企業中發揮出更大的價值, 為企業服務帶來更大的價值和收益, 促進我國經濟的快速穩定發展。

　　關鍵詞：客戶關系管理; 客戶信息管理; 差異化管理;

　　隨著各種產品的樣式和種類越來越多, 產品相似度的提升, 過去單純的買賣雙方客戶關系的管理模式已經不再適用于經濟的快速發展。因此新型的客戶關系管理系統便隨之產生。客戶關系管理系統則是圍繞客戶進行的的經營戰略指導, 在現代各種技術手段的支持下, 保持與客戶良好的合作關系, 最終實現企業目標而建立起來的一套客戶管理系統。企業想要保留和拓展客戶, 保證客戶的滿意度的關鍵在于做好客戶關系管理這一環節。

　　一、客戶關系管理系統應用的現狀

　　(一) 大型企業中應用較為廣泛而穩定

　　由于大企業實力資源比較雄厚, 發展比較穩定, 發展業務要求更加新穎和與眾不同。因此, 在應用客戶關系管理系統時會將不同的客戶進行重新歸類和分配。與此同時, 大型企業更加注重利用創新科技來提升企業的業務水平。大型企業往往都已經具備獨有特色的客戶關系管理系統, 并且系統本身的設計和性能也是相當完善, 更能受到快而有效的效果。此外, 大型企業往往在人員、信息、設備、信息共享方面有著更明確的分工, 因此在大型企業的客戶關系管理系統應用的范圍更加廣泛而穩定。

　　(二) 客戶關系管理與知識信息數據管理

　　客戶關系管理企業的知識管理型客戶關系管理系統, 重點界定了從客戶知識生成、共享、創新在內的客戶知識管理的整體架構, 以及增強這一系統在企業客戶關系管理中的應用[2]。在客戶關系管理的運用中, 對于客戶知識的重視程度不足, 很多企業在運用客戶關系管理系統應用中, 將其主要功能定位于分析數據, 預測客戶購買行為, 而忽視了客戶關系管理的主要目的在于獲知客戶購買行為的驅動力, 通過獲知這種知識, 企業才能真正的提升自身的競爭力和客戶滿意度。

　　二、客戶關系管理系統應用存在的主要問題

　　(一) 客戶關系管理的標準過于單一

　　很多企業目前并沒有對客戶做到有效識別, 也沒有根據不同價值的客戶進行分類管理, 而是對客戶關系的管理采取相對無差異化的管理, 僅僅將客戶人數平均分配給各個客服并由相關客服代表負責, 采用同一標準化服務原則, 對所有客戶一視同仁, 這樣就會使得一些有特殊要求的客戶感覺企業的服務過于公式化, 不夠靈活, 從而可能會失去一部分客戶資源。

　　(二) 客戶投訴處理機制不完善

　　雖然很多企業目前都已建立了客戶投訴處理機制, 但是在近年來的實際操作中, 很多企業對于客戶投訴處理的質量和效率往往差強人意, 缺乏有效性和及時性, 達不到客戶想要的效果。在企業收到客戶投訴后, 由于內部之間溝通環節或者其他方面出現問題, 回應速度遲緩, 導致不能對客戶的投訴給出及時快速的解決和反饋。這樣一來, 客戶則會認為該企業設置的客戶投訴處理機制只是形式化的服務流程, 從而對該企業會產生負面的印象, 失去一些原有的客戶。

　　(三) 缺乏對客戶信息數據的管理機制

　　第一, 公司客戶關系管理系統項目團隊在企業現有的組織結構和管理體制下各自負責自己崗位的工作, 通過包括網站、親自來訪、來電、傳真郵件等各種渠道收集獲取客戶信息, 導致收集的信息呈現出內容繁雜不完善、缺乏針對性、零散性等特點。第二, 公司缺乏對客戶信息數據進行整合分析統計的信息數據處理系統, 無法使收集的客戶數據形成規律有序的信息網。由于缺少相應的科技技術, 公司內部信息不能聯機共享, 導致各個部門相對獨立, 相互之間缺乏協同性, 公司整體客戶服務質量和效率低下。

　　(四) 企業文化和理念較為保守落后

　　有部分企業“只要品質好, 一定會暢銷”的管理理念仍然根深蒂固, 而這種文化明顯仍然停留在“以企業利潤為目的”的階段, 使他們從管理體制到組織結構和業務流程等方面仍然圍繞“產品”這一目標進行設計, 而“客戶”這一企業最重要的資源卻被放在了次要的位置。在這高呼“客戶就是上帝”“客戶的滿意就是企業成功的目標”的市場經濟社會, 保守落后的企業文化理念顯然已經跟不上時代的步伐。

　　三、客戶關系管理系統應用的優化對策

　　為了保證客戶關系管理系統完美有效地運作實施, 針對客戶關系管理系統應用中存在的問題, 各企業管理者必須采取相對應的優化措施。

　　(一) 針對不同客戶采取差異化管理

　　對客戶進行差異化管理的目的是為了有針對性地采取不同的營銷策略, 使其有較強的準確性, 從而實現客戶關系管理的改善。企業可以根據客戶的銷售貢獻值和業務量兩個指標將客戶分為高價值客戶, 中等價值客戶和低價值客戶。對于高價值客戶客戶要重視服務的豐富多元性, 可以采取標準化服務與專門定制相結合的方式, 提供多項配套選擇, 重視客戶需求以及注意與客戶價值觀的一致性。對于中等價值客戶可以搞一些聯誼活動, 增加與客戶的交流, 多互動, 增進彼此的感情, 多采取鼓勵促銷的手段, 提升服務質量, 提高企業在該類客戶的影響力。對于低價值客戶, 應由經驗豐富的客服人員與其進行交流溝通, 了解他們的需求, 提高服務質量和解決問題的效率。在保證產品品質的前提下盡量多的提供更多的.物美價廉的, 實用性高, 靈活度大的服務。

　　(二) 優化客戶投訴處理機制

　　良好的客戶投訴處理機制不僅可以節約成本, 而且可以提高客戶滿意度。首先, 預防投訴是客戶的投訴處理機制中最重要的環節, 通過預防投訴, 盡可能提高客戶的滿意度, 通過充分利用現有資源和信息幫客戶解決問題, 避免問題的進一步惡化升級。其次, 在處理投訴的過程中應堅持兩個原則:第一, 建立解決客戶投訴中心, 將客戶的投訴以及對其投訴的相關處理方式儲存到信息中心, 通過了解這些信息員工可以掌握和學習到相關的知識和經驗, 避免類似的錯誤的發生。第二, 改善服務質量, 留住客戶資源。企業可以通過改善服務質量來維系與老客戶的關系, 同時充分利用原有客戶的宣傳來發展潛在的客戶, 這樣客戶群體就會逐漸壯大, 并且減少企業的成本, 提升企業工作和服務效率。

　　(三) 建立客戶信息數據的管理機制

　　客戶關系管理就是企業通過Internet技術、IT技術、信息化技術、數據處理技術, 有效的整合產品銷售, 優化客戶服務手段, 從而擴大市場份額, 實施客戶關系管理戰略, 有利于買賣雙方獲得雙贏。企業化的客戶信息數據管理的核心是客戶信息鏈不能在各個管理部門之間斷開, 而是按照一定的原則和管理制度, 在他們之間形成一條緊密相連的信息數據網, 以便供各業務部門和人員使用, 因此建設完整客戶信息數據的關鍵是信息共享。另外, 良好的客戶關系管理需要各個部門之間的合作和交流, 通過將各部門內的客戶信息充分整合, 繼而統一到總的信息中心, 使員工和各部門都可以獲取自己需要的信息, 來為客戶提供技術指導。

　　四、結語

　　客戶關系管理是一種發展迅速的理論, 是一個非常值得深入研究探索的方向。企業想要留住和拓展客戶, 提升客戶滿意度和擁護程度的關鍵在于做好客戶關系管理這一環節。由于各個企業的運營模式、經營產品的不同, 客戶來源及對其的管理方式也必然存在差異, 因此必須將客戶關系管理理論與企業實際相結合, 將企業產品與客戶進行對比分析, 結合企業的運作形式, 建立一個具有企業特色的客戶關系管理系統。

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客戶關系管理的論文14

　　題目：基于微服務架構的客戶關系管理系統的研究

　　摘要：以往信息系統軟件堆積在單獨的系統中, 存在可擴展性差、可靠性低和維護成本高的問題。雖然SOA服務被引入到后期階段, 但由于SOA使用總線模式, 因此這種總線模式會與特定的技術堆棧一起回收, 并與特定的技術堆棧緊密相關。通過將應用程序和服務抽取到更小的應用程序和服務中, 它可以更容易地改進和擴展, 從而提高應用的高并發和高應用。作為在云中部署應用程序和服務的新技術, 微服務已成為當今最新的熱門話題。關于微服務器的討論主要集中在容器或其他技術是否可以很好地執行微服務。公司和服務提供商正在尋找更好的方式將應用程序應用于云環境, 它將是微服務的未來方向。

　　關鍵詞：IT行業; SOA服務化; 微服務;客戶關系管理系統

　　傳統的客戶關系管理系統的實現方式是所有服務端邏輯都集成在一起, 這樣的結構導致系統的擴展性差, 可靠性不高, 維護成本高。雖然有的引入了SOA服務化, 但是, 由于SOA使用總線模式, 這種總線模式與某個技術堆棧緊密耦合, 例如J2EE等特定技術堆棧緊密相連。這導致許多公司的現有系統難以對接, 交換周期太長, 成本太高, 新系統穩定性的收斂需要一些時間。最終SOA看上去很美, 但卻被認為是企業級奢侈品, 中小公司都望而生畏。本系統是基于我國中小企業的管理現狀, 基于微服務架構研發出來的, 擴展性好, 可靠性高, 維護成不高, 技術棧不受限, 例如, 客戶微服務最初是用java編寫的。現在我們想要將客戶的微服務改為node Js技術。這完全是可能的, 而且由于擔心只是客戶的邏輯, 所以技術更換的成本將會降低很多。所以如果研發成功, 達到預期的目標, 必定受到我國中小企業的歡迎。

　　微服務架構是一種基于云中部署應用程序和服務的新技術。關于微服務的大多數討論集中在容器或其他技術是否可以很好地實現微服務, 并且API應該成為焦點。微服務可以在他們自己的程序中運行并且可以通過“輕量級設備和HTTP型API進行通信”。關鍵是服務可以在自己的程序中運行。通過這個, 我們可以區分服務公開和微服務架構 (在現有系統中分部一個API) 。在服務公開中, 許多服務可能受到內部獨立進程的限制。如果這些服務中的任何一個需要添加某個功能, 則該進程必須縮小范圍。在微服務體系結構中, 只需將所需功能添加到特殊服務而不影響整個過程。本文就基于微服務架構的客戶關系管理系統進行如下研究:

　　1 主要研究內容、擬解決的技術難點和關鍵技術

　　1.1 主要研究內容

　　1) 微服務架構的研究;

　　2) 客戶關系管理系統的原有服務拆分粒度的研究;

　　3) 微服務分布式事務的研究;

　　4) 設計實現適合客戶關系管理系統的微服務架構。

　　1.2 擬解決技術難點

　　1) API Gateway (客戶端如何訪問這些服務) :傳統的開發方法, 所有的服務都是本地的, 可以直接調用UI, 現在可以按功能劃分為獨立的服務。客戶端UI如何訪問他的服務。后臺有N個服務, 前臺需要記住管理N服務。因此, 通常在后臺會有N個服務和UI之間的代理或API網關。他的功能包括:

　　提供統一的服務門戶, 使微服務對前臺透明;

　　整合后臺服務以節省流量并提高性能;

　　提供API管理功能, 如安全性, 過濾和流量控制;

　　2) 服務調用 (如何在服務之間進行通信) :因為所有的微服務都是獨立運行在不同機器上的獨立進程, 服務之間的通信是IPC (inter process communication) , 并且有許多成熟的解決方案。現在基本上最常見的是方法:

　　REST (JAX-RS, Spring Boot) ;

　　RPC (Thrift, Dubbo) ;

　　異步消息調用 (Kafka, Notify) 。

　　同步呼叫相對簡單且一致, 但容易引發問題, 性能體驗稍差, 特別是長時間的呼叫級別。異步消息方法在分布式系統中具有特別廣泛的應用范圍。他不僅可以減少呼叫業務之間的耦合, 還可以緩沖呼叫, 確保消息積壓不會沖洗被呼叫者, 同時保證呼叫。派對的服務體驗將繼續實現其自身的功能沒有被背景表現放慢。

　　3) 服務發現 (有多少服務查找) :在微服務體系結構中, 每種服務通常具有多個副本, 并通過Spring Cloud的Ribbon進行負載均衡。服務隨時可能脫機, 并且可能會響應臨時訪問壓力以添加新的服務節點。服務如何相互感知?服務如何管理?這是服務發現的問題。微服務通過Spring Cloud的Eureka進行注冊。當服務上線時, 服務提供商將其服務信息與注冊中心 (或類似框架) 一起注冊, 并通過心跳保持長鏈接以實時更新鏈接信息。可以通過Spring Boot Admin對注冊中心的服務進行監控 (服務的內存占用情況, 日志級別等) 。服務調用者訪問Eureka, 通過服務名稱找到相應服務使用服務。

　　4) 分布式微服務下的session問題:在分布式架構中, 由于服務是跨域訪問, 所以session很難做到共享, 要想共享session, 其中一種比較理想的方案則是將session信息存儲在redis緩存中。只需在maven的pom文件中加入相關依賴即可使用。

　　1.3 關鍵技術

　　本次研究選用了當今比較成熟的springboot和springcloud作為開發架構, Springboot微服務開發架構, 提供了展現、依賴注入、持久化、嵌入式容器、日志、緩存等常用功能, Eureka主要是實現服務注冊發現, Ribbon主要實現負載均衡, Hystrix主要是服務的延遲和容錯。ZUUL主要是提供動態路由功能。

　　2 項目擬采取的研究方法 (或技術工藝路線、實施方案) , 以及預期達到的目標、主要技術、經濟指標和水平

　　2.1 項目擬采取的研究方法

　　1) 收集整理資料;

　　2) 分析實施過程中要解決的技術難點;

　　3) 根據分析結果提出集中初步設計方案;

　　4) 對比分析各種初步方案, 確定合理解決方案。

　　2.2 預期達到的目標預期達到的目標、主要技術、經濟指標和水平

　　本次研究選用了當今比較成熟的springboot和springcloud作為開發框架, Springboot微服務開發架構, 提供了展現、依賴注入、持久化、嵌入式容器、日志、緩存等常用功能, Eureka主要是實現服務注冊發現, Ribbon主要實現負載均衡, Hystrix主要是服務的延遲和容錯。ZUUL主要是提供動態路由功能。

　　1) API Gateway (客戶端如何訪問這些服務) 實現了提供統一服務入口, 使每個服務對前臺透明, 在后臺聚合, 節省流量, 提升性能, 提供安全, 過濾, 流控等管理功能。

　　2) 服務調用通用的有以下幾種方式:REST (JAX-RS, Spring Boot) ;RPC (Thrift, Dubbo) 。

　　3) 服務發現:在微服務架構中, 通常每個服務都是有多個拷貝, 通過Spring Cloud的Ribbon來做負載均衡。微服務是通過Spring Cloud的Eureka做注冊中心, 當服務上線時, 服務提供者將自己的服務注冊到注冊中心, 通過心跳維持長鏈接, 實時更新鏈接信息。可以通過Spring Boot Admin對注冊中心的服務進行監控 (服務的內存占用情況, 日志級別等) 。服務調用者訪問Eureka, 通過服務名稱找到相應服務使用服務。

　　3 主要技術及應用轉化的前景預測分析

　　3.1 主要技術

　　html5、javascript、Ajax、Jquery、SQLSERVER20xx、Maven、Redis、Git、springcloud、springboot等。

　　3.2 應用轉化的前景預測分析

　　隨著業務敏捷性需求的增加, 我們開始看到一個向“推送”架構或者基于事件體系結構的發展趨勢, 即:一個服務發送一個事件, 一個或多個觀察者容器異步地運行邏輯來響應該事件, 而不需要通知事件生產者。另一個好處是, 在設計各自的服務時, 開發人員可以更加獨立。雖然開發人員可以將容器環境構建為事件驅動架構, 但功能即服務 (Faa S) 本身就體現了這種能力。在Faa S架構中, 函數作為文本存儲在數據庫中, 并通過事件觸發。一旦調用了該函數, API控制器就會接收消息并通過負載均衡器將其發送到消息總線, 消息總線將其排入計劃并提供給一個調用容器。執行完后, 結果存儲在數據庫中, 并發送給用戶, 然后函數被分解, 直到再次觸發。Faa S的好處包括:1) 從編寫代碼到運行服務的時間縮短了, 因為創建或push源碼之后不需要做額外操作。2) 當函數由Faa S平臺 (如AWS) 管理和縮放時, 開銷會減少。然而, Faa S并非沒有自身的挑戰。由于Faa S要求將服務的每個部分解耦, 因此可能會出現難以發現、管理、編排和監視的函數的擴散。最后, 如果沒有依賴項的.全面可視化工作, 就很難調試Faa S系統, 可能會出現無限循環。

　　4 結束語

　　使用微服務架構構建應用程序很有意義, 因為它允許您同時具有水平縮放和垂直縮放功能;它還具有可在整個架構中重復使用的額外API。可以每分鐘提供新服務, 因此您必須擁有敏捷且響應迅速的應用程序平臺。這個平臺必須是未來發展的方向。

　　參考文獻

　　[1]究竟什么是微服務架構?[Z].Tech Target SOA[20xx-10-23].

　　[2]Red Hat:API層是微服務架構成功的關鍵[Z].Tech Target[20xx-10-10].

　　[3]微服務與SOA:與其重用不如抓住敏捷性[Z].Tech Targe[20xx-10-27].

　　客戶關系管理系統論文一（2）：

　　題目：以集成化供應鏈為基礎的客戶關系管理系統分析

　　摘要：隨著我國市場經濟體制的完善與經濟全球化的發展, 企業必須采用更為先進的客戶管理系統以處理更為復雜的關系。本文對以集成化供應鏈為基礎的客戶關系系統進行分析, 指出其組成結構與運行模式, 并對建設系統時用到的關鍵技術進行分析, 希望能給廣大相關工作人員提供幫助。

　　關鍵詞：集成化供應鏈; 客戶關系; 管理系統;

　　隨著改革開放的不斷推進, 我國市場經濟體制越發完善, 市場競爭模式也發生了巨大的變化。科學技術的快速普及縮小了各企業間產品間的差距。客戶在選擇產品時已經不僅僅關注于價格與產品質量, 對企業的服務也提出了更高的要求。在這樣的時代背景下, 任何企業都不可能獨立存在與發展。深度合作是大勢所趨, 基于集成化供應鏈的客戶關系管理系統是企業未來發展的必然趨勢。

　　1 以集成化供應鏈為基礎的客戶關系管理系統

　　集成化供應鏈是指供應鏈內部成員為了實現一個共同目標而組建的一個“虛擬組織”, 組織內部成員彼此間信息共享, 并通過一系列的協調與合作工作實現目標。以集成化供應鏈為基礎的客戶關系包含兩種情況即傳統的競爭關系與合作關系。這樣的客戶關系需要企業與客戶之間實現有效的資源共享, 因此必須建立一種全新的、具有不同層次的客戶信息管理系統。[1]該系統需要滿足以下幾個方面的要求。 (1) 具備有效的客戶數據分析功能, 為相關的決策人員提供可靠的數據參考。 (2) 必須具有面向客戶的交互平臺, 讓客戶可以及時獲得信息, 以及與企業取得聯系。 (3) 具備企業和戰略合作伙伴的信息共享平臺, 實現信息流動, 為各個節點的企業做出正確的決策提供數據、信息保障。

　　2 以集成化供應鏈為基礎的客戶關系管理系統的基本結構

　　2.1 系統結構

　　以集成化供應鏈為基礎的客戶關系管理系統主要由數據中心、功能層與用戶層三個部分組成。數據中心是由中心數據庫與客戶關系數據庫兩個部分組成。系統在獲得客戶的數據后會分別存儲在這兩個數據庫中。客戶關系數據庫涉及到的主要信息為各單位間的具體業務信息。最終中心數據庫的數據與客戶關系數據庫都會進入多維數據庫, 從而實現對各類信息的保存與分析。管理系統的功能層是建立在對客戶數據的錄入的基礎上, 通過數據中心對數據信息進行加工分析, 從而形成相應的數據報告, 最終實現為企業提供數據支持的目的, 幫助公司決策層做出正確的決策。用戶層是由客戶、合作伙伴、業務員等多個單位共同構成, 用戶層是面對客戶與合作伙伴等單位的交互平臺, 在這里客戶與合作伙伴可以獲得相關數據。

　　2.2 運營模式

　　以集成化供應鏈為基礎的客戶管理系統建立的目的是要處理復雜的客戶關系。在該系統中, 企業與客戶之間既有合作也有競爭, 因此, 集成化供應鏈的基本運行模式為螺旋型周期循環模式。在系統具體的運行中, 需要為不同的用戶群體提供不同的終端。一方面可以滿足客戶、合作伙伴、業務人員等不同人員對于數據的要求, 另一方面也可以更加有效地收集其具體信息。在完成信息收集時, 系統數據庫以及數據處理中心會根據數學模型展開一系列復雜的運算獲得, 最后以最直觀的形式出現在公司決策人員面前。這些決策人員會根據數據分析結果制定制定相關的發展計劃以及相關部門的管理制度、運營標準。相關部門需要根據這些標準開展工作, 再通過系統收集相關信息繼而對工作標準加以調整、修改, 如此往復循環。該客戶管理系統的核心是用戶, 有效的數據分析可以為決策人員提供最為重要的數據參考, 有助于決策者做出正確的決定, 從而促進企業的的發展進步。

　　3 系統中應用的關鍵技術

　　3.1 數據庫

　　以集成化供應鏈為基礎的客戶關系管理系統是建立在一系列數據保存與分析的基礎上的一個系統。在該客戶管理系統中主要運用的數據庫有中心數據庫、客戶關系數據庫、多維數據庫。數據庫可以實現對各單位數據信息, 并對這些分散的數據信息進行融合、以便實現各種信息的查閱、存取與分析。[2]在進行數據庫設計時需要確定數據收集范圍與數據收集方式;定義好數據的轉化、傳輸, 確保數據能夠進入到正確的數據庫中并繼而完成相關的具體操作。此外, 數據庫還擔負著數據優化的重要職責, 數據優化是確保數據準確性的重要手段,

　　3.2 數據挖掘

　　大多數有用的信息都隱藏在數據背后。數據挖掘是指對數據模型與數據之間深層次的關系進行深一步的挖掘, 從而將隱藏在海量數據背后的信息找出來, 揭示信息內部的規律性, 并呈現在相關決策人員面前。在完成數據采集后必須要對數據進行挖掘, 從中獲取更多有用的信息, 從而為相關決策人員提供高質量的數據參考。在具體的實施過程中, 首先要確保被選擇數據的準確性。其次根據相關規則與時間序列進行初步預測。最后再實踐工作中對結果進行必須的驗證, 從而得到準確的結果。

　　3.3 信息集成

　　信息集成技術要求該系統與其他系統之間進行數據同步、信息交流, 是客戶管理系統與其他系統進行協作的基礎, 是將客戶管理系統與其他系統進行融合工作的紐帶。信息集成技術主要包含有信息轉換標準協議與信息傳輸標準協議。在實際的工作中, 主要采用的信息轉換協議為XML協議, 通過對SOAP技術進行運用以完成標準畫的信息傳輸協議。在進行系統建設過程中使用各種標準化的協議可以解決各系統間的不協調問題, 提高信息傳輸與轉換的穩定性與效率。

　　4 結語

　　以集成化供應鏈為基礎的客戶關系系統是是處理新時期企業與客戶復雜關系的有效系統, 進行該系統建設時必須對其內部結構與運形模式進行深層次的了解, 并做好數據庫、數據挖掘技術的應用工作。通過對系統數據的進一步挖掘揭示數據背后的規律, 為相關決策者提供可靠的數據支持, 從而促進企業的健康穩定發展。

　　參考文獻

　　[1]鄭麗娟, 張乾.基于集成化供應鏈的客戶關系管理系統研究[J].商業時代, 20xx (10) :45-46.

　　[2]張繼德, 時斐.基于電子商務的供應鏈管理應用研究——以蘇寧易購為例[J].會計之友, 20xx (36) :122-126.

客戶關系管理的論文15

　　客戶關系管理作為一種提升企業業績的營銷策略，與企業各個方面的運作都有重要關聯。通過對企業的最終客戶、分銷商以及合作伙伴深入培養其對本企業產品及企業本身的喜好，接下來是小編為您整理的客戶關系管理學生論文，希望對您有所幫助。

　　【摘要】隨著社會經濟的飛速發展，企業間產品的差異性相差不大，客戶對企業在市場中發展的越發重要，整個市場漸漸轉變為以客戶為中心的經營格局。客戶是企業重要的資本資源，企業能否長久生存，取決于是否有穩定的客戶源，因此，企業與客戶良好的關系，是企業生存與發展的關鍵因素。為了能讓企業保持并吸引到更多的客戶，提高客戶的滿意度至關重要，而客戶關系管理則是企業維護客戶資源的重要手段。基于此，本文對客戶關系管理的內容進行了概述，分析了客戶關系管理在企業的市場營銷活動中的作用，并闡述了客戶關系管理在市場營銷中的應用。

　　【關鍵詞】客戶關系管理；市場營銷；策略應用

　　1引言

　　隨著全球經濟一體化的逐步加快，經濟市場競爭加劇，企業不斷尋求合適的策略來提高企業效益，漸漸轉變為以客戶為中心、滿足客戶需求的經營方式，企業文化大多都變為“顧客就是上帝”，與客戶建立良好的關系是企業能夠在市場競爭中獲勝的關鍵，而客戶關系管理則是企業獲得這種關鍵的重要途徑。客戶關系管理對維護并建立相互信賴的企業與客戶間的關系有著重要的促進作用，有助企業制定更具有針對性的市場營銷策略，有利于企業在市場中形成穩固的地位。

　　2客戶關系管理概述

　　客戶關系管理作為一種提升企業業績的營銷策略，與企業各個方面的運作都有重要關聯。通過對企業的最終客戶、分銷商以及合作伙伴深入培養其對本企業產品及企業本身的喜好，并借此保護及擴大客戶源。客戶關系管理主要有客戶關系管理理念、實施途徑、技術支持三個部分。企業要遵循“以客戶為中心”的核心理念，轉變企業的管理方式，重組企業的內部業務流程，以當前最為先進的信息技術為手段，使用客戶關系管理軟件系統，提高企業的核心競爭力，促進企業與客戶間的關系進一步發展。客戶關系管理會針對客戶在不同時期的需求，提供相適應的產品或是周到的服務來滿足客戶，提升客戶的滿意度的同時也相應的減少了成本，實現企業與客戶在交易中的雙贏目標。

　　3客戶關系管理對企業市場營銷活動的作用

　　3.1降低企業市場營銷的成本和風險

　　客戶關系管理可以實現企業內部部門共享信息資源，改善并協調工作流程，降低企業的運營成本。另外，企業可以通過客戶關系管理系統，來增進客戶關系，與客戶建立互惠互利、相互信賴的合作關系。其次還可以通過買方市場獲取賣方市場的信息，在市場營銷中占得優勢進而降低企業成本。此外，在客戶關系管理中企業可以通過與客戶溝通，了解到客戶對產品的想法，根據客戶的建議策劃更有效的市場營銷策略，降低企業的市場營銷風險和成本。

　　3.2提高客戶的忠誠度

　　據市場調查表明，客戶對企業及其產品的滿意度可以影響到客戶對企業的忠實度。通過客戶關系管理系統與客戶進行溝通，能夠了解到客戶的一些個人資料以及生活習慣和偏好等，可以為他們提供獨特的個人服務，有利于提高客戶的滿意度，能夠保持甚至提高客戶對企業的忠實度，再經過這些客戶的影響還可以吸引到更多的客戶。

　　3.3增加企業的經濟效益

　　客戶是企業經濟盈利的主要渠道，因此將客戶關系管理工作做好有助于促進企業進一步持續發展。通過使用客戶關系管理可以從讓企業鞏固現有的客戶關系，并能夠吸引到更多的潛在顧客，而客戶規模的擴大又會為帶來更多的經濟收入，這就在企業的市場營銷中形成了良性循環，并能夠不斷增加企業的經營效益。3.4有利于企業組織變革在當今社會的激烈市場競爭中，客戶資源的增長對于企業發展有著重要的促進作用。企業通過客戶關系管理系統不斷地改善企業的客戶關系管理制度，形成企業自身獨有的特色，讓企業在市場競爭中擁有自己的優勢。另外由于企業自身的發展趨勢，有時會需要內部重組。此時客戶關系管理則可以幫組企業進行組織變革，有助于企業維持或是擴大規模。

　　4客戶關系管理在市場營銷中的應用

　　當今社會中，如何獲得最多的客戶資源是企業之間最大的競爭方向。客戶關系管理系統可以幫助企業及時掌握客戶需求，快速為客戶做相應的回答，提高客戶對企業的滿意度，以獲得更多潛在的顧客。目前客戶管理系統主要應用于分析客戶需求、掌握客戶資源、建立銷售跟蹤系統、提高訂單執行效率及售后服務等方面。

　　4.1分析客戶需求

　　在市場營銷中，客戶關系管理對企業科學分類辨析客戶關系有著重要的作用。通過客戶關系管理系統中的`數據庫功能可以歸納整理客戶的反饋信息，企業的營銷部門可通過購買客戶數據，了解客戶需求，找到適合企業產品的消費人群，然后再通過各種渠道針對目標群體進行銷售活動，有助于客戶資源的擴大，穩固老客戶對企業的忠誠度。因此，企業在制定市場營銷策略時，要將以“客戶至上”為原則的文化建設放在首位，提升服務客戶能力，加強客戶關系管理能力，提高企業與客戶的親密度。

　　4.2掌握客戶資源

　　在市場營銷過程中會存在著一定的客戶流動，因此企業在策劃市場營銷時，可以借助客戶關系管理對客戶的流失情況進行評估。通過設立合理的客戶評價制度，能夠準確把握客戶的需求，確保企業可以在正確的時間、地點以適當的方式和價格提供客戶相應的產品和服務。

　　4.3建立銷售跟蹤系統

　　在產品銷售過程中可能會出現在銷售現場的顧客不是真正的買主情況，這就導致銷售人員無法獲得真正的客戶信息，之后也就無法針對該客戶在做有效的后期動作，無法有效的進行客戶分類管理。因此，就需要企業通過客戶關系管理系統建立銷售跟蹤系統，按照一定的規律采集客戶信息，分類管理客戶信息，以有效地向不同客戶提供不同的產品及其周邊服務，提高工作人員知識庫管理的能力及意識，防止人員流動導致客戶信息錯亂，造成客源流失，提高客戶對企業的信任度。

　　4.4提高訂單執行效率及售后服務

　　將客戶關系管理系統與企業的銷存系統相結合，可以有效提高為客戶提供產品的工作效率，保障企業在客戶購買產品時能夠準確有序的完成交付流程。另外，無論哪個企業，其大部分的利潤都是由忠實用戶創造的，而其他的零散客戶只占小部分，所以加強顧客的忠實度是企業獲取更多利潤的重要方式。通過客戶管理系統為每一位客戶建立單獨的檔案并記錄客戶的信息來進行售后服務，可以提高客戶對企業的滿意度及信任度。客戶是否滿意決定著下一次還會不會在同一家企業消費。因此，企業就需要對客戶進行滿意度調查并進行分析，此時企業就可以借助客戶關系管理系統對數據進行統計分析，幫助企業依據售歷史對每個客戶進行再銷售活動，還可以挖掘出更多的向上銷售以及交叉銷售。

　　5結束語

　　客戶資源是企業運營的核心，企業要想在市場競爭中取得勝利則必須保持老的客戶資源并引進新的客戶，因此，企業一定要確切落實客戶關系管理中以客戶為中心的原則。在市場營銷中應用客戶關系管理有助于企業在如今激烈的市場競爭中贏得優勢，并能夠降低企業運營成本及提高企業盈利能力，促進企業進一步發展壯大。

　　參考文獻

　　[1]李揚帆，格佛海，等.客戶關系管理系統與企業運營績效的關系———基于美國和中國上市公司的對比分析[J].技術經濟，20xx（8）：84~93.

　　[2]馮世凱.客戶關系管理在企業市場營銷中的價值思考[J].商場現代化，20xx（5）：70~72.

　　[3]朱新雪.基于客戶關系管理的企業市場營銷策略及應用研究[J].企業導報，20xx（7）：19.

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