2016工商企業管理畢業論文

　　二十一世紀現代社會中，生產力的發展一靠科技，二靠管理，科學的管理對生產效益的提高有著十分重要的意義。下面是小編為大家整理的2016工商企業管理畢業論文，歡迎參考~
 

　　篇一：工商管理學科研究方向

　　一、工商管理學研究方向調查研究

　　筆者通過對教育部公布的《授予博士、碩士學位和培養研究生的學科、專業目錄》(1997年頒布)、《普通高等學校本科專業目錄(2012)》、《學位授予及考研專業目錄公布(第四版)》進行認真研究，同時對全國知名高校中的工商管理類學科進行研究①，結論如下：

　　1.比較規范。

　　從整體上看，中國各大高校的工商管理學科已經形成了比較系統的規模和辦學層次，雖然存在著部分院校將工商管理學、管理科學與工程學、企業管理等不同類型的管理類學科都并入管理學院，但在工商管理方面，各位學者均能從工作實際出發，圍繞著企業管理、公司治理、產業組織、企業的社會責任等諸多方面展開，并且緊跟國際全球化、一體化潮流，具有國際視野。針對中國工商企業方面存在的問題針砭時弊，提出積極對策。

　　2.特色明顯。

　　由于高校服務地方經濟的作用，以及高等學校、高等研究機構的本身“DNA”特點，不同地區的工商管理學院的研究方向呈現出各自特色。以中國人民大學為例，工商管理研究方向緊密圍繞企業管理的各方面職能展開，例如呂景勝教授的公司治理;宋華教授的物流、供應鏈管理;徐家悅副教授的質量管理等。南京大學的工商管理學研究方向則偏重企業戰略，如成志明的戰略管理;劉海建的戰略管理、組織理論;劉春林的戰略管理、創新管理等。各高等院校雖然在工商管理方向研究方面各有所長，但相互補充、完善，呈現出工商管理學叢林的學術之風。

　　3.形成“集群效應”。

　　這里所說的集群超越了一般的產業范圍，指對工商管理的研究相互融合、相互聯接的共同體。例如山東大學工商管理學科集聚現象，山東大學的管理學院分為工商管理、管理科學與工程、信息管理三個系，工商管理以徐向藝、楊惠馨的戰略管理和公司治理為代表;管理科學與工程以丁榮貴的項目管理、劉崗和吳愛華的生產運營管理為代表;信息管理以戚桂杰的信息系統、趙炳新的信息化管理為代表。三者雖然是從不同的學科角度進行管理學研究，但彼此之間相互支撐、相互促進，在借鑒中相互提升。工商管理學可以提供整體框架，管理科學與工程則從系統、科學方法方面獨樹一幟，而信息管理學則從信息化角度整合企業資源要素方面起到意想不到的作用。

　　二、工商管理學研究方向建議

　　工商管理是一門基礎理論和方法較寬泛的學科，個人可以根據自己的興趣愛好選擇專業研究方向，由點及面，逐步展開。本文認為可以從工商管理專業本身、工商管理配置的資源要素、工商管理的職能以及工商管理理論的研究前沿等四個方面展開。

　　1.從工商管理專業方面看，應更多著眼于工商管理的二級學科。

　　其主要的研究方向有工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、審計學、資產評估、物業管理、文化產業管理等。其中工商管理包括工商管理、商務策劃管理、特許經營管理、商品學、連鎖經營管理等。在從事工商管理方向的研究時，既要理清工商管理不同學科、專業層次的關系，又能從整體上對工商管理學科的分類和組成有整體把握，在具體研究過程中才會有的放矢，涇渭分明。

　　2.按照工商管理的資源要素來劃分。

　　縱觀國內外學者對管理的研究，均離不開對管理的職能、目標和要素的闡述。管理過程之父亨利·法約爾認為，管理活動是指組織、指揮、協調和控制。中國知名學者周三多認為，管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以實現既定組織目標的過程。工商管理學從屬于管理學類，故可從對組織資源進行配置和使用的方面進行研究，本文認為應包括人力資源管理、財務管理、技術資源管理、市場與客戶管理、政策及政府資源管理、信息資源管理等。

　　3.按照工商管理職能或業務功能來劃分。

　　從工商管理職能或業務功能來看，其研究方向應圍繞計劃管理、生產管理、采出國留學網購管理、倉庫管理、銷售管理、財務管理、項目管理、人力管理、信息管理等展開。另外，各個研究方向之間也有交叉和邊緣的領域，諸如競爭戰略、供應鏈管理、管理決策模型及應用等也應屬于此種劃分范疇。

　　4.從工商管理理論研究前沿、未來發展方向看。

　　目前越來越多的學者和專家開始深入研究企業文化等“軟件”。譬如，邁克爾·波特對競爭戰略的闡述;邁克爾·哈默、詹姆斯·錢皮對企業再造理論的研究;威廉·大內對文化管理理論的貢獻在于最早提出“企業文化”，強調以人為本;彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出“學習型組織”，不斷進行創新等。工商管理理論研究前沿是與時俱進的，目前看，其主要的研究方向主要集中在學習型組織、企業文化、企業技術創新與管理、企業知識產權管理、價值評估、企業流程管理、創新與創業管理、企業領導力等方面。即使是同一個研究方向，例如企業領導力，在不同時期、不同地域、不同發展階段的企業，其研究內容均會發生較大的變化，側重點也會不同，但只要對研究或服務對象有一定影響作用，其研究即是值得肯定的。
 

　　篇二：文化管理理論下的傳媒企業文化研究

　　隨著互聯網媒體的廣泛傳播和全球經濟一體化趨勢，我國的社會環境、人文環境和經濟環境產生了巨大的轉變，作為人們生活中不可或缺的傳播媒體行業，也有了很大的轉變。改革開放和互聯網普及都不斷讓傳媒市場越來越開放、越來越自由，這些轉變都深深的刺激著傳統傳媒企業的內部變革。作為起步于國有壟斷地位的中國傳統傳媒行業，在面臨民營資本和境外資本的沖擊下，逐漸向新傳媒行業轉變，不斷加大內部企業文化的`建設，深化內部改革，增強企業凝聚力，改善企業形象，增強企業競爭力。作為一個企業的靈魂，企業文化的建立也受到傳媒業經營者的重視。一個完善的企業文化，為企業員工提供了精神上的動力和更深層次的凝聚力。

　　1、中國傳媒行業企業文化的興起

　　國內傳媒行業由于自身的歷史原因，對企業文化的建立機制尚未健全，對傳媒企業文化的研究也處于初級階段。

　　建國初期，我國的傳媒行業主要受到計劃經濟體質的影響，沒有獨自的企業文化。自1979年，中國傳媒行業開始進行改制，雖然仍屬于事業編制，但在管理方面實行企業化管理，以《人民日報》為代表的各大報社實行傳媒經營管理體質的改革，實現自主管理經營、自負盈虧的轉變，并進入了高速發展的進程。在此期間，中國傳媒行業有了飛速的成長，中國傳媒企業開始對傳媒組織文化的特征、社會責任、傳媒文化體系有了深刻的認識，也逐漸形成了自身的企業文化機制，形成了傳媒組織文化管理理論。

　　隨著傳媒行業的日漸成熟，現代傳媒業的競爭發展不再僅僅依賴于市場的經濟環境，更重要的開始依賴于傳媒企業的文化競爭。現代傳媒企業，開始不斷的整合自身內部資源，完善內部運作管理模式，推動自身企業文化的發展1。

　　2、中國傳媒企業文化概述

　　傳媒行業不同與其他實體經濟行業，有著自身獨特的組織文化。在中國日益豐富的社會生活環境下，傳媒企業實現了多樣性發展。傳媒行業的從業者不斷的努力、實踐、創新，形成了媒體行業的價值觀、傳媒行業行為規范、特立的管理模式和文化管理理論，這些取得了傳媒企業的共同認知和廣泛認可，不僅體現了傳媒行業的共同性，也包容了每個傳媒企業的獨立性。中國傳媒企業在經歷了計劃經濟和市場經濟兩種完全不同的兩種經濟環境后，形成了自己獨特的企業文化形式。面對國內廣闊的傳媒市場，和國際傳媒巨頭的壓力，中國傳媒企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。未來的中國傳媒行業必將經歷翻天覆地的變化2。

　　3、中國傳媒企業文化特征

　　傳媒企業文化具有共同認知、拓展創新和相互獨立的特征。

　　共同認知表現在傳媒企業內部全體人員在不斷努力、實踐和創新的過程中，形成的共同的價值觀念和道德取向，并對這些文化的共同認可達成共識。

　　拓展創新是傳媒企業緊隨市場變化、社會變革、文化潮流的過程中，形成的一種積極創新，打破常規的一種能力，體現在傳媒企業文化的不斷進步不斷發展。

　　獨立性是傳媒企業長期發展中累積形成的，傳媒從業這普遍有較高的文化素養和獨立人格，這就使得傳媒行業內不同的企業、不同的團隊有著自己獨立風格和組織管理形式，形成了豐富多彩的傳媒企業文化。

　　4、中國傳媒企業文化的功能

　　企業文化在企業的核心競爭力中占有重要地位。傳媒行業作為生產精神文化信息的獨特產業，傳媒企業文化的作用和重要性就更為突出。

　　4.1 增強傳媒企業的凝聚力

　　傳媒企業文化建立基于共同的行業價值觀、傳媒行為規范和傳媒從業者對企業立場和目標的認可。這些共同認可增強了企業內部的凝聚力和個人對組織的責任心。傳媒企業文化使傳媒工作者在統一的思想環境下，產生對工作的自豪感和對企業的歸屬感，良好的傳媒企業文化中，人心齊整、行動協調、效率高漲、目標一致，同時給予個人職業榮譽感和認同感，有效的團結每一個人為團體服務3。

　　4.2 協調成員意識

　　傳媒從業者在不同的企業文化中，受到企業文化的影響，給予企業成員歸屬感，也積極規范成員的行為，形成共同的價值觀念，并產生自我約束。傳媒企業文化作為傳媒從業者的共同價值觀，必然有著強烈的感召力，這種感召力不斷的引導員工為了實現共同的企業目標而努力。

　　4.3 促進傳媒企業的持續發展

　　傳媒企業文化隨著傳媒行業的發展不斷的進步改善，并有著自身拓展創新的特點，并隨著傳播方式的改變、從業人員的變動、組織機構的調整和精英模式的改革，積極的影響著傳媒企業文化的不斷完善，以適應整個社會環境，促進傳媒企業的持續發展。

　　4.4 樹立傳媒企業形象

　　傳媒企業通過自身的企業文化，融合自身的傳播優勢，將媒體的價值觀展示給社會大眾，樹立起傳媒企業的形象，幫助大眾更好的了解傳媒企業，促進傳媒行業的良性發展。

　　5、中國傳媒企業文化管理

　　傳媒行業作為人們精神產品的生產傳播組織，深刻明白企業文化在組織管理中的重要性。傳媒企業文化已成為傳媒行業的核心競爭力，傳媒行業正在不斷的提升自身的管理理念和管理方式，完善自身的企業文化建設。建立高雅而不脫離群眾的文化品味和良好的公信力，是現代傳媒企業文化管理的最終目標4。

　　5.1 從用戶角度出發，塑造個性化文化理念

　　傳媒企業要站在用戶的角度看待市場需求，不斷提升自己的成品策劃水準和創新管理水平，體現傳媒企業文化理念，塑造獨特的產品風格和個性鮮明的企業文化，從而不斷擴大用戶群體，提高企業收益，深化傳媒行業改革。

　　從用戶受眾角度，最大程度的滿足用戶在獲取信息上的需求，真實的、有效的、及時的將信息呈現在用戶面前。傳媒企業也要積極承擔起自身的社會責任，要遵從真實客觀公正的原則，堅持從整體的角度把握新聞作品的真實性，以最大程度上客觀和公正報道新聞信息，確保新聞的真實性能夠積極的引導群眾，服務群眾。

　　傳媒的信息產品更加貼近用戶的考慮，并重視受眾的參與度，實現媒體與用戶的積極互動。從早期的來信來稿刊登、現場熱線連接、短信互動，到現在的微博互動，微信參與等方法，不斷的讓用戶參與進來，豐富了傳媒產品的內容和形式，調動了用戶的情緒，也能讓傳媒行業及時準確的了解用戶的真實想法和現實需求。傳媒企業也從中分析出未來傳媒產品的改革方向，讓傳統的單向傳播形式向雙向互動的方向轉變。這些互動性的活動，吸引更多的用戶群體，同時也提升了傳媒品牌的影響力、強化了媒體形象，同時增強了受眾的忠誠度。

　　5.2 以人為本，提升傳媒從業者素質

　　無論從企業的競爭還是國家綜合勢力的競爭，最終都還是人才的競爭。作為企業活動中的重要元素“人”是傳媒企業文化管理的核心，而傳媒的從業者是傳媒企業對外交流的最前沿和傳媒產品的制造者，傳媒從業者的素質有著至關重要的作用。優秀的傳媒企業要廣泛的招攬人才，精心的培養人才，打造高素質人才戰略。完善的企業文化運營在人才團隊建設中還要包括合理的內部競爭激勵機制和發展培訓機制。營造良好的企業文化和積極團結的組織氣氛，給每個傳媒從業者家的感覺;建立公平、公正、公開的績效激勵機制，完善企業福利制度，提升員工的滿意度。

　　5.3 多元化企業文化戰略

　　隨著網站、在線新聞、自媒體等新媒體傳播方式產生，傳媒行業的格局有了新的變化。紙質媒體正在慢慢退出市場，無線傳媒已成為人們接收資訊的主要方式。新時代的文化傳播方式更加快捷、更加高效、更加豐富。

　　在豐富的互聯網資源的沖擊下，傳媒企業應積極的整合線上線下內容資源，有效的實施多元化企業產品文化戰略。媒體企業要不斷的拓展傳媒產品，合理的配置內部資源，整合現有品牌資源，通過現有的資源交叉整合，增加品牌交叉互動，豐富產品類型，實現多元化經營5。

　　傳媒企業的多元化經營，不應迷失自己的優勢，不應因社會市場的熱點盲目增設產品，應合理應用自身資源合理經營，避免過度擴張，導致投資分散的結果。

　　5.4 品牌化企業文化戰略

　　品牌化戰略是傳媒企業生存的根本，傳媒企業打造的品牌戰略不但能推動企業內部的資源整合，也能加快企業媒體向現代化市場的方向發展，促進產業升級，挖掘傳媒行業潛力。

　　建立品牌化戰略，首要是品牌的定位和產品的品質。品牌的定位來源于對用戶受眾的分析，通過對用戶受眾的分析，確定目標群體市場，針對性開發傳媒產品，打造高質量的傳媒產品，才能獲得用戶受眾的認可。傳媒產品的內涵側面反映傳媒企業文化的深度，傳媒產品的品牌化也不斷促進著傳媒企業文化的產業化進程，提升傳媒企業的核心競爭力。

　　6、結束語

　　現在的傳媒行業正處于品牌文化時代，傳媒企業文化的的不斷完善將有助于傳媒企業在時代的浪潮中立足。一個合格的傳媒企業應堅持共同目標，不斷提升組織員工的整體素質、豐富自身的產品優勢、建立多元化經營模式，提升企業的核心競爭力。未來的傳媒企業將更加注重企業文化建設，建立起符合中國社會特色的、順應市場文化趨勢的企業文化。
 

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