高校經濟管理課程教學質量研究論文
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摘要：新時期下，隨著社會經濟體制的不斷變革，市場競爭也變得愈加激烈。企業要在激烈的市場環境下生存和發展，需要在經濟管理中加大創新力度，轉變管理模式，以提高企業的市場競爭力。文章結合工作經驗，從創新管理理念、創新管理制度及創新管理手段三個方面，淺談新時期下企業經濟管理的創新性策略。
關鍵詞：新時期；經濟管理；創新策略
創新是21世紀的時代主題。人類社會的發展，在于不斷地嘗試、接觸、思考及實踐中，突破固有模式的束縛，從而超越自我。同理，企業的發展不能也不應離開創新因素。新時期下，企業所面對的市場環境更加復雜，機遇與挑戰均可能隨時出現。企業要發展得更好，需要有直面自我的意識，完善經濟管理體制，以促進企業的深化發展。
一、創新管理理念
其一，樹立創新意識。在企業管理工作中，作為管理人員，不能抱殘守缺，安于現狀。新時期下，企業之間的競爭變得愈加激烈，而隨著科學技術的發展，諸多停滯不前的企業紛紛被市場所淘汰。為此，樹立創新意識，居安思危，才能推動企業緊跟時代發展的潮流。其二，積極拓展關聯。傳統的企業管理，注重企業內部的生產模式和運行體系，忽略了對市場大環境的有效觀察，以及對政府經濟政策的有效把握。企業扎根于市場，立足于市場，而政府政策又對市場起到相應的引導和約束作用。基于此，作為管理人員，應高屋建瓴，將企業的發展與市場、政府緊密關聯起來。閉門造車式的管理方法，即便做到殫精竭慮，精雕細刻，但與瞬息萬變的市場環境發生偏離。一旦脫離市場，不能與市場高度契合，則企業的未來發展必然深受影響。其三，注重經濟效益。創新管理理念，應從原有管理模式中單一側重生產效益轉變為注重經濟效益。好產品、好服務、好質量，也要具備高效的營銷渠道才能將其轉變為經濟效益。簡單地說，要有“酒香但要巷子淺”的新型管理理念。
二、創新管理制度
管理制度，是企業在長期的運行過程中，遵循于“趨利避害”原則，而逐漸形成的具有高度習慣化、規范化的管理條例。新時期下，企業的經濟管理創新，應注重從企業的管理制度創新入手。由于企業的管理制度是企業運行的基礎之石，企業各個職能部門在生產、經營、服務、協作、對接等一系列工作中，均依托于管理制度或處于管理制度之內。可以說，管理制度對企業的影響無時無刻，無處不在。積少成多，水滴石穿，管理制度的好與壞，在企業的長期運行中將被無限放大，繼而變得根深蒂固，對企業發展產生重大影響。俗話說：“沒有規矩，不能成方圓。”有規矩勝過于沒有規矩，但壞規矩、消極的規矩，其對企業的危害性尤甚，不可不察。企業發展是動態過程，要做到與時俱進，就不能墨守成規，一成不變。創新企業的管理制度，其目的在于優化管理制度，使其更加具有科學性、適宜性，從而對企業的發展起到良好的促進作用。在具體工作中，一方面，需要在企業原有的管理制度上全面、深入且細致地加以考量，去粗取精、汰劣留良。事實上，企業的發展過程中，有的管理制度具有較為顯著的“兩面性”，處于不同的市場環境下，管理制度呈現出不同的功能效應，或利大于弊，或弊大于利。另一方面，企業應廣泛借鑒他人的優點長處，以彌補自我的不足。他山之石，可以攻玉。借鑒其他企業的優點，在結合企業的實際情況下，因地制宜，實現完美的融合。需要注意，借鑒不能是照搬照抄，借鑒是在模仿的基礎上加以提煉、升華，而管理制度也將由此而獲得創新的方向和靈感。
三、創新管理手段
新時期企業經濟管理創新，在創新管理意識、創新管理制度之外，還需要進一步創新管理手段。創新管理手段，將經濟管理創新落實到位，才能切實提高企業的運行效率。創新企業的管理手段，應從以下幾個方面切入。其一，強化企業的內部管控。企業的內部管控內容，包括人力資源管理、企業文化管理、預算管理等等。其中，預算管理直接關乎企業在運行過程中發生風險事件或不安全事件的幾率，是內部管控的重中之重。企業預算管理工作中，從項目的預算、內容、編制、審核及評價等方面，均可進行創新，以提高預算管理工作的針對性、指向性。企業預算管理工作的創新，應圍繞企業經濟支出的合理性開展。收支平衡，量入為出，在為企業發展增強核心力量的`同時，保障企業在運行過程中的安全性。其二，激發員工的主人翁意識。管理是手段，管理的終極目標是達到“不管”的良好狀態。工作具有逆向性，與人體趨利避害的本能相互背離。隨著工作的深入，工作的逆向性擴大，而部分員工的工作積極性和熱情隨之減退。在傳統的企業管理工作中，廣大員工完全是處于被動狀態，其主觀能動性未能得到有效激發。為此，新時期下創新企業管理手段，應注重凸顯員工的主體地位，讓員工對企業擁有歸屬感。以人為本，在具體工作中，加大管理的活力、張力。尊重員工對企業所做出的貢獻，在績效考核的基礎上實施人文關懷，以喚醒、引導及激勵的方式，提升員工的企業主人翁意識。
結語
隨著社會的進步，經濟體制也不斷隨之變革，企業的發展趨勢逐漸呈現出多元化發展趨勢。在具體的工作中，作為企業管理人員，應樹立創新的思想意識，并在管理工作中強化創新的管理理念。注重創新管理制度，提高管理制度與企業實際情況的適宜性。查缺補漏，全面推進，以創新管理制度來保障企業的高效運行。創新管理手段，降低企業的風險發生率。培養員工的主人翁意識，提高企業的向心力、凝聚力，群策群力，促進企業更好的發展。
參考文獻：
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