EMBA論文提綱
摘要
2012 年 1 月 9 日，農業部副部長、中國農科院院長在會議上提出：“農業科研院所將全面啟動實施現代農業科研院所建設行動”.農業科研院所作為中國公益類科研機構的重要部分，根據現代農業發展新需求、國家科技政策新導向、農業科技領域和層次等新形勢變化，迫切需要建立現代科研院所制度，而人才能力管理體系則是其中重要環節，也是評價科研院所競爭實力的關鍵指標，如何提高科技人才能力成為亟待解決的現實問題。
A 農業研究所始建于 1956 年，是專門研究特色農業的研究所，56 年來為我國特色農業發展在技術支撐上做出了重要貢獻。但在長期的發展過程中還存在諸如以下問題：集成創新能力不強，創新能力整體較弱，新興項目學科缺乏領軍人物，部分科研領域學科帶頭人存在青黃不接的現象，學科組有人員配置不合理現象，新項目團隊組織建設亟需加強等。
本文從 A 農業研究所發展戰略要求出發，在對 A 農業研究所面臨的發展機遇和挑戰分析研究的基礎上，依據人力資本理論，知識管理理論，并結合農業科技人才能力模型、知識動態均衡模型的`分析，構建了 A 研究所能力管理體系，通過研究，本文得出的主要結論有：
農業科技人才的能力管理體系是一項復雜的系統工程，它的核心是人才能力評價機制的建立，只有建立起科學的能力評價機制，才能保證人才能力培養機制和人才能力使用機制有效運行，其中，能力評價機制的特點能夠體現高技能型人才能力評價的目的的差異性;能力培養機制的特點是基于能力模型建立了能力培育的循環機制，包括需求分析、設計開發、運作和評估四個流程。在人才能力使用體系方面，設計 A 農業研究所人才能力使用體系實施方案。
關鍵詞：農業科研院所;研究所;人才能力管理體系
目錄
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 選題意義
1.3 主要內容
1.4 研究方法及技術路線
2 農業科研相關理論基礎
2.1 人力資本理論
2.2 知識管理理論
2.3 農業科研體系
2.3.1 農業科研特征
2.3.2 阿根廷科研體系現狀
2.3.3 俄羅斯科研體系現狀
2.3.4 農業科研創新體系的醞釀建立
3 A 農業研究所人才能力管理體系現狀分析
3.1A 農業研究所概況
3.1.1 研究方向與內容
3.1.2 產業發展的技術支撐能力
3.2 人才能力管理體系構建基礎及機遇
3.2.1 科技創新工程的提出
3.2.2 科技創新工程所帶來的機遇
3.2.3 人才與團隊情況
3.3 影響人才能力管理體系目標實現的因素分析
3.3.1 組織管理體系分析
3.3.2 績效管理體系分析
3.3.3 薪酬管理體系分析
4 A 農業研究所人才能力管理體系構建
4.1 能力評價體系
4.1.1 依據崗位設計評價方案
4.1.2 科研崗位能力評價方案
4.1.3 管理崗位能力評價方案
4.1.4 支撐崗位能力評價方案
4.2 能力培育體系
4.2.1 A 農業研究所能力培育機制構成
4.2.2 能力培育組織體系
4.2.3 能力培訓課程體系
4.2.4 培育機制運行體系
5 A 農業研究所人才能力管理體系實施方案
5.1 人才引進實施方案
5.2 職稱提前聘用實施方案
5.3 人才培養機制實施方案
6 結論
參考文獻
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