提 綱

　　一、一則企業管理案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門，但都無法逃避薪酬的管理，現代企業離開了薪酬無法管理，自然失去企業競爭力，終被市場淘汰。

　　(一)引出當代薪酬理論

　　1、薪酬內容簡介

　　(1)總結現代薪酬理論認為薪酬是一種報酬系統，不但包括傳統的經濟性報酬，還包括非經濟性的報酬，如私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產生的激勵是一種外部強化，還是一種來自內部的心理強化來劃分，可分為外在報酬和內在報酬。所有的經濟性報酬都是外在報酬，而非經濟性報酬則可分為外在報酬和內在報酬。

　　二、薪酬體系設計：

　　目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業在確定員工的基本薪酬水平時所依據的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

　　(一)技能和能力薪酬體系;

　　(二)寬泛的薪酬體系;

　　(三)進行總結：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實現的需要，也比較符合經濟人、社會人和自我實現人的假設。在管理社會中，遇到經濟人，就用工資加獎金的薪酬體系，遇到社會人，就用工資加晉升機會、心理收人等，遇到自我實現人，就用工資加生活質量等薪酬管理。

　　三、闡述薪酬管理：

　　(一)薪酬管理的定義

　　(二)影響薪酬管理的幾大因素

　　(三)現代企業薪酬管理中應注意以下幾個問題,進行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議

　　1、薪酬水平 2、薪酬結構 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質需求，金錢物質因素永遠是第一需求。

　　四、總結：建立完善企業薪酬體系，做好企業人力資源管理在當 代企業管理中意義重大。

　　五、結束語：呼應題目

　　永遠沒有最好的管理，只有合適的管理。 建立完善企業薪酬體系，才能做好企業人力資源管理，才能找到適合自己的薪酬管理制度。
 

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