石油工程專業論文提綱

　　下面是小編整理的石油工程專業論文提綱，歡迎閱讀。

　　石油工程專業論文提綱(一)

　　摘要：今朝國際的很多石油化工企業的推銷治理方法與其成長速度、運營范圍不相婚配，存在一些缺乏和成績，成為企業成長的瓶頸。推銷治理作企業運營運動的主要構成部門，直接聯系關系到企業的焦點競爭力。而推銷本錢治理是推銷治理的焦點環節，在油田，石油工程裝備的投資金額偉大，在推銷本錢中占領很高比例。是以，對裝備推銷治理停止優化具有主要實際和實際意義。本文經由過程對遼河油田石油工程裝備推銷治理近況的研討與剖析，找出石油工程裝備推銷治理存在的成績及影響裝備推銷的身分，商量若何經由過程改良油田的推銷治理，有用地掌握推銷本錢，改良推銷治理形式，優化推銷流程盡力完成公司裝備推銷進程全體績效的最年夜化，進步企業經濟效益。本文起首引見了整篇文章的研討配景、研討的目標與意義，歸納綜合了國際外有關推銷治理及供給商治理方面研討狀態;其次，對石油工程裝備推銷的概念、特點、形式等實際停止解釋，引入了裝備推銷治理的概念，解釋石油工程裝備推銷的寄義、目的、內容和辦法等，為后文的深刻研討供給實際根據;然后，引見了遼河油田今朝石油工程裝備推銷的狀態、治理軌制，側重剖析了其在裝備推銷中存在的成績，如推銷理念成績、推銷本錢成績、供給商治理成績等;再次，經由過程對影響遼河油田石油工程裝備推銷影響身分停止定性剖析，得出一些影響身分，包含外部身分和內部身分。個中，個中內部身分中的供給商是最重要身分，然后經由過程定量剖析，應用條理剖析法、Topsis法對石油工程裝備的供給商身分停止剖析，為供給商的選擇和制訂推銷決議計劃奠基基本;最初，依據遼河油田石油工程裝備推銷的影響身分及存在的成績，提出了推銷治理全體優化計劃和詳細處理辦法，如改變推銷治理理念，進步推銷效力下降推銷本錢，調和跨部分的任務法式等，進步推銷治理的信息化程度、增強對供給商的治理等。

　　摘要 4-5

　　ABSTRACT 5

　　創新點摘要 6-10

　　第1章緒論 10-16

　　1.1研究背景及意義 10-11

　　1.1.1研究背景 10-11

　　1.1.2研究目的及意義 11

　　1.2國內外相關研究綜述 11-14

　　1.2.1國外研究現狀綜述 11-13

　　1.2.2國內研究現狀綜述 13-14

　　1.3研究思路及主要內容 14-16

　　1.3.1研究思路 14

　　1.3.2研究的主要內容 14-16

　　第2章石油工程設備采購管理的相關理論基礎 16-22

　　2.1石油工程設備采購 16-19

　　2.1.1石油工程設備采購概念 16

　　2.1.2石油工程設備采購特點 16-17

　　2.1.3石油工程設備采購流程 17

　　2.1.4石油工程設備采購的方式 17-19

　　2.2石油工程設備采購管理 19-21

　　2.2.1石油工程設備采購管理的含義 19

　　2.2.2石油工程設備采購管理的目標 19

　　2.2.3石油工程設備采購管理的內容 19-20

　　2.2.4石油工程設備采購管理的原則 20-21

　　2.3本章小結 21-22

　　第3章遼河油田石油工程設備采購管理現狀及存在問題 22-34

　　3.1遼河油田石油工程設備采購管理的基本情況 22-27

　　3.1.1遼河油田石油工程設備國內采購管理 22-24

　　3.1.2遼河油田石油工程設備進口采購 24-27

　　3.2遼河油田石油工程設備采購管理制度 27-30

　　3.2.1采購遵循的原則 27

　　3.2.2采購機構與職責 27

　　3.2.3采購權限 27-28

　　3.2.4采購計劃 28

　　3.2.5采購實施 28

　　3.2.6采購合同結算 28-29

　　3.2.7倉儲管理 29

　　3.2.8統計管理 29-30

　　3.3遼河油田石油工程設備采購管理存在的問題 30-33

　　3.3.1采購管理理念落后 30

　　3.3.2采購成本過高效率低 30-31

　　3.3.3跨部門采購問題 31-32

　　3.3.4供應商管理問題 32

　　3.3.5采購人員素質問題 32

　　3.3.6績效評價機制不健全 32-33

　　3.3.7信息化程度有待提高 33

　　3.4本章小結 33-34

　　第4章遼河油田石油工程設備采購影響因素分析 34-50

　　4.1影響因素的定性分析 34-36

　　4.1.1內部因素 34-35

　　4.1.2外部因素 35-36

　　4.2影響因素的定量分析 36-49

　　4.2.1層次分析法(AHP) 36-40

　　4.2.2逼近理想解排序法(Topsis) 40-43

　　4.2.3基于AHP的Topsis評價實例分析 43-49

　　4.3本章小結 49-50

　　第5章遼河油田石油工程設備采購管理改進 50-62

　　5.1轉變采購管理理念 50

　　5.2提高采購效率降低采購成本 50

　　5.3協調跨部門工作程序優化采購管理流程 50-51

　　5.3.1協調跨部門工作程序 50-51

　　5.3.2優化采購管理流程 51

　　5.4加強對供應商的管理 51-58

　　5.4.1供應商管理的指導原則 52-53

　　5.4.2供應商管理措施 53-55

　　5.4.3供應商評價 55-58

　　5.5提高采購人員素質 58

　　5.6建立科學合理的績效評價機制 58-59

　　5.7提高采購管理的信息化水平 59-61

　　5.7.1采購管理信息系統設計的總體目標 59

　　5.7.2采購管理信息系統設計的原則 59-61

　　5.8本章小結 61-62

　　結論 62-63

　　參考文獻 63-65

　　石油工程專業論文提綱(二)

　　摘要：雖然石油工業成長的日益成熟，平安治理技巧和辦法也提出了許多，然則意想不到的變亂照樣賡續產生。以后，很多國度和企業聯合一百多年石油工業的平安治理經歷提出了風險治理的理念。對海上石油舉措措施展開風險評價技巧研討是海上舉措措施風險治理的主要組成部門，也是陸地減災防災系統的基本要素。本文針對國際外海上石油工程范疇風險評價的近況，以風險評價實際為基本，從海上石油工程動手，剖析了海上石油工程風險評價的各類辦法，初步樹立了我國海上石油工程風險評價的實際框架，并以埕北12C井組平臺為例停止了風險評價，盤算了平臺的風險，重要是人員的集團風險和小我風險兩類。剖析進程中，應用了定量風險評價技巧和多維隨機變量結合幾率隨機模仿技巧。本文任務重要包含以下內容：以風險為基本，從海上石油工程動手，對海上石油工程風險評價技巧停止了體系的歸結，重要從風險的界說、風險評價的階段，風險辨識的辦法、掉效頻率和效果的評價和定量風險評價的根本進程等方面停止了闡述，初步樹立了海上石油工程風險評價系統。對風、浪和流等極端海況影響下陸地平臺的風險評價停止了體系的剖析，充足斟酌了陸地情況對平臺的影響和感化，將結合幾率實際運用到風險評價實際中，樹立了固定式陸地平臺構造風險評價的實際框架。應用了多維結合幾率實際及基于重點抽樣法的隨機模仿技巧對平臺船面海水淹漫和全體傾覆的風險停止了評價。在后面剖析的風險評價實際基本上，對成功石油治理局的埕北12C井組平臺停止風險評價，對平臺停止風險辯識、應用DNV公司的NEPTUNE軟件停止掉效頻率和掉效效果的評價，盤算出全部平臺的集團風險和小我風險，完成全部平臺的風險評價。

　　摘要 3-4

　　Abstract 4-5

　　1緒論 7-18

　　1.1課題背景 7-12

　　1.2研究的主要內容和意義 12-13

　　1.3研究的基本思路 13-18

　　2海上石油工程領域風險評估理論 18-44

　　2.1風險簡介 18-21

　　2.2危險識別 21-26

　　2.3定性評估方法 26-27

　　2.4半定量評估 27-29

　　2.5定量風險評估 29-44

　　3海洋平臺結構風險評估理論 44-64

　　3.1評價思路 46-47

　　3.2風險評價中運用的關鍵技術 47-50

　　3.3整體不確定性分析與整體敏感性分析 50-57

　　3.4結構風險中的后果評估 57-64

　　4埕北12C平臺的定量風險評估 64-150

　　4.1定量風險評估的目標 64-65

　　4.2調研和資料收集 65-68

　　4.3危險辨識 68-70

　　4.4工藝過程泄漏風險 70-87

　　4.5立管和管線泄漏風險 87-99

　　4.6井噴風險 99-107

　　4.7碰撞風險 107-114

　　4.8平臺結構風險 114-142

　　4.9非工藝火災風險 142-144

　　4.10埕北12C平臺風險結果 144-150

　　5總結和展望 150-153

　　5.1主要技術創新點及成果 150-151

　　5.2進一步研究工作的展望 151-153

　　致謝 153-154

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