工程管理專業(yè)論文提綱

　　現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢是社會分工越來越明確，社會生產(chǎn)越來越精細，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍。單純的具有管理技能，或者是單純的`具有工程技術的人才，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學，正是T型人才的典范，他們懂技術，又懂得管理，恰好適合社會所需。

　　摘要 4-5

　　ABSTRACT 5

　　緒論 7-11

　　0.1問題的提出 7-9

　　0.2研究現(xiàn)狀 9-10

　　0.3研究內(nèi)容 10-11

　　第1章工程變更與變更令 11-20

　　1.1工程變更概念的界定 11-14

　　1.2工程變更根據(jù)指令變更形式分類 14-16

　　1.3工程變更令 16-20

　　第2章工程變更的程序與組織 20-29

　　2.1工程變更處理的程序 20-23

　　2.2工程變更管理的任務 23-27

　　2.3工程變更管理的職責 27-29

　　第3章工程變更的分類控制 29-35

　　3.1依據(jù)變更內(nèi)容進行控制 29-31

　　3.2依據(jù)變更性質(zhì)進行控制 31-34

　　3.3依據(jù)變更緊急度進行控制 34-35

　　第4章工程變更價款的控制 35-46

　　4.1工程變更價款的依據(jù) 35-37

　　4.2工程變更價款的確定 37-42

　　4.3工程變更價款的分析 42-46

　　第5章工程變更合同條款的完善 46-57

　　5.1施工招標文件的完善 46-50

　　5.2施工合同文本的完善 50-54

　　5.3委托監(jiān)理合同的完善 54-57

　　結(jié)語 57-58

　　參考文獻 58-60

　　致謝 60