工程經理面試常見問題

　　工程部經理的崗位職責多而繁雜，在公司企業招聘的時候需要考察多方面的能力。下面隨小編一起來看看工程經理面試常見問題吧。

　　1、如何組織招投標工作？

　　參考答案：對承包商、監理單位進行考察、評價。組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。組織投標單位進行現場踏勘和答疑。組織評標和開標工作，確定中標單位。參與合同談判與合同的簽定。

　　2、項目管理的具體內容？

　　參考答案：責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。組織竣工驗收及移交。監督檢查工程和項目文件資料的管理。負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

　　3、如何協調各部門工作？

　　參考答案：參與設計單位的選擇。參與設計方案的選擇工作。組織工程技術人員進行圖紙預審。委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。協調設計單位與相關單位之間的關系。對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。對設計費用進行控制。

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