2016年河南事業單位面試熱點題目及解析

　　【題目】“面試熱點題目及解析　近年來，依托于互聯網平臺而迅速成長起來的“微公益”備受關注，微博打拐、免費午餐、衣加衣溫暖行動、冰桶挑戰……。中國正大步流星跨向公益新時代。只要有愛心，每個人都有機會投入公益，讓社會充滿愛，充滿善，更讓自己獲得快樂和尊嚴。對于“互聯網公益”這種現象你怎么看?

　　【解析】

　　網絡公益，發源于網絡，成長于網絡。它打破了原來只有擁有公募資格的大型機構才能開展募捐的限制，也打破了地域的限制，使得慈善組織或者個人可以根據需求開展募捐活動，也可以解決受助者的燃眉之急，有助于他們盡快擺脫所處的困境。網絡公益的發展無疑將為社會公益事業的蓬勃發展，以及和諧社會的構建繪入一抹亮麗溫暖的色彩。

　　實際上，網絡上各種慈善救助事件，比如重病救助、助學等，喚起了人們的善愿和行動，有助于培養相互信任的社會關系。這是一種可貴的社會資本，傳達給人們一個信息：大家是可以合作的，社會上好人還是很多的。這種社會資本對經濟發展、對社會團結與穩定都是有正面作用的。現實中有不少人在網上發起募捐活動，一般都是在比較困難的時候，例如親友罹患疾病或者家庭遭受災害，也會有許多好心人解囊相助。所以，從這個角度看，網絡公益是值得鼓勵、應該得到更充分發展的。

　　當然，畢竟網絡具有虛擬性的一面，如何核實求助事件的真實性，就是一個難題。2015年9月，安徽利辛縣一女子被狗咬成重傷，其男友編造她“為救人被狗咬”的謊言，經多家媒體報道，在網上募捐到了80多萬元。事件再次引發人們對騙捐、詐捐等“以慈善之名行欺詐之實”行為的高度關注。很多人對此感到很氣憤，但又感覺很無奈，如果類似的求助信息在網上發布時，我們還會不會去救助，很多人在心里都打了一個大大的問號。

　　如何鑒別網絡求助信息的真實性，需要我們個人增強鑒別能力，但是政府相關部門的步伐也要跟得上，對于網絡勸捐、募捐的主體資格相關部門要設置必要的門檻，特別是網絡勸捐、募捐活動的發起人和發起平臺信息要核實，只有符合規定條件才能給予募捐主體地位。另外還要做好募捐事后的監管，包括網絡捐贈的善款流向和活動內容的監管，保證募捐活動及時公開、透明，保障健康的網絡募捐行為更好的發展。

　　【試題】單位要組織一次培訓，領導把這項工作交給你來做，你怎么開展?

　　【題型分析】計劃、組織和協調能力。首先指出此次活動的目的意義，再依據準備組織、協調控制、總結提升三個環節展開。

　　【參考答案】

　　1) 單位組織的培訓貼近我們日常工作，能夠使我們以最快的速度熟悉工作內容與流程，進入工作角色，是難得的學習機會，我會認真貫徹領導的意圖，把這次培訓工作做好。

　　2) 我會根據培訓的目的和領導建議確定培訓的主題和內容，確定培訓的人員，我會選擇一些有過相關培訓經驗的人參與組織，請單位有經驗的老同志、領導或者相關專家擔任主講工作，培訓地點根據參與培訓的人數來確定，可以選擇單位的大會議室，準備好培訓材料、話筒、紙、筆等相關資料、做好財政預算，形成方案上報領導批準。領導批準后，嚴格按照方案實施。召開會議落實分工，劃分教學組、教務組、設備組、后勤組等各個工作小組，明確個人工作職責與工作重點，并確定各個工作小組的負責人。通知好培訓人員、布置好場地，準備好物資。

　　3) 培訓階段，與各個部門小組保持溝通，協調工作，教學人員做好教學工作，會務組做好材料收發，學員簽到工作，設備組保障培訓期間設備的正常運行，后勤組安排好整個培訓團隊的食宿事宜;隨時掌握工作進展，及時向各個組織單位傳遞信息，以便各個小組及時根據情況作出調整，及時向領導匯報，使領導掌握培訓的進程;對整個活動過程進行控制，保證活動順利進行。同時還要對突發情況做好控制，做好應對突發事件的準備。并對本次活動的重難點做好把控，由于本次活動是一次培訓活動，那么動員宣傳和效果的維護就成為要把控的重難點。

　　4) 培訓結束后組織一次考核，對培訓效果進行檢查。培訓結束后，如實向領導匯報培訓的實際情況，并寫好工作總結。總結自己在本次活動取得的成績與不足，以查漏補缺，不斷提升自己的計劃組織能力。

　　【題目】“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’”?對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理?

　　【參考答案】之所以能出現“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”的良好局面，我想這和一個單位的領導善于激勵人、團結人有關，一個人的力量也許是有限的，但作為領導人如何能把大家的聰明才智集中起來，把群眾的力量整合起來，形成優勢互補，做到人盡其能，物盡其材，則這個單位必將蒸蒸曰上，推廣開來，如果一個民族，一個國家也能把每一分子的力量整合起來，而不是搞內訌，那么這個民族，這個國家的復興光大也指曰可待。如果我是一個單位的新任領導，面對“三個和尚沒水喝”的狀況我將采取如下措施加以整改：

　　1、調查了解情況，掌握干部積極性不高、形不成合力的原因。這種原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有后顧之憂而沒有得到解決，或者是處、科級領導干部領導不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調動干部的積極性。

　　2、建立健全制度，嚴格按制度辦事。整改或健全原有的不夠完善的制度，同時根據處理的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事。對于那些不按規章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。

　　3、樹立典型，表彰先進。對于處理表現好的干部，要大力表揚;對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服過去評優搞輪流坐莊的現象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一種爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調動廣大干部的積極性。

　　4、科級領導干部實行競爭上崗制。為提高領導干部的素質，建議黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發所有干部的工作積極性。

　　5、解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，才能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。