招聘與面試技巧課程主要內(nèi)容

　　一、緒論篇

　　1、開場(chǎng)案例

　　2、招聘的難度排行

　　3、甄選評(píng)估方法效度排行表

　　4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔

　　5、面試官的類型

　　6、招聘通用模型

　�。�1）部門人員規(guī)劃模型

　　（2）部門人員接替模型

　�。�3）招聘實(shí)務(wù)四步模型

　　二、招募篇

　　1、招聘渠道的選擇

　　2、內(nèi)部招聘

　　（1）內(nèi)部招聘的流程

　�。�2）內(nèi)部招聘的四種形式

　　（3）內(nèi)部招聘的五項(xiàng)注意

　　3、外部招聘

　�。�1）外部招聘的渠道選擇技巧

　　（2）外部招聘渠道的適用對(duì)象

　　4、內(nèi)外部招聘的利弊分析

　　5、校園招聘及注意事項(xiàng)

　�。�1）時(shí)機(jī)選擇

　�。�2）應(yīng)屆生的四大甄選技巧

　�。�3）招聘應(yīng)屆生的四項(xiàng)注意

　　6、個(gè)人簡(jiǎn)歷篩選

　�。�1）從簡(jiǎn)歷判斷候選人的含金量

　　7、《應(yīng)聘登記表》能看出什么門道？

　　三、甄選篇

　　1、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作

　　2、筆試

　�。�1）筆試--設(shè)立筆試的七項(xiàng)注意

　�、僦�名企業(yè)筆試案例

　　3、面試

　　（1）結(jié)構(gòu)化面試

　�、俳Y(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)與不足

　�、诮Y(jié)構(gòu)化面試的步驟

　　③案例分析：結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程及面試問題

　　④現(xiàn)場(chǎng)演練：如何有的放矢地準(zhǔn)備面試問題？

　　（2）非結(jié)構(gòu)化面試

　　4、面試的基本流程

　�。�1）面試如何準(zhǔn)備

　�、倜嬖嚪绞�

　�、诿嬖噯栴}的三大分類

　�。�2）面試如何開場(chǎng)

　�。�3）正式面試的九項(xiàng)鐵律

　�、倜嬖嚬偬釂柕钠唔�(xiàng)技巧

　　②“剝冬筍”法則—防謊面試法

　　③面試官提問舉例

　�、懿煌�考察項(xiàng)的靶向提問技巧

　　⑤面試中的聆聽技巧

　�。�4）解問答疑

　�。�5）面試結(jié)束

　�。�6）面試評(píng)估的項(xiàng)目及分工

　�。�7）面試決策

　�、僖曨l觀摩：著名企業(yè)面試官的現(xiàn)場(chǎng)面試與點(diǎn)評(píng)

　　5、面試中的時(shí)間分配

　　6、面試中的非語(yǔ)言信息及釋義—破譯候選人的肢體語(yǔ)言

　　7、行為事件面試法—STAR

　�。�1）行為性面試題的設(shè)計(jì)

　�、倩�于核心價(jià)值觀的面試題設(shè)計(jì)

　�、诨�于職位勝任力的面試題設(shè)計(jì)

　�。�2）如何區(qū)分不同的STAR--如何識(shí)別候選人的謊言？

　　（3）行為事件面試法正反舉例

　　8、面試官常見的十五個(gè)誤區(qū)

　　9、需要重點(diǎn)關(guān)注的八類候選人

　　10、背景調(diào)查的八項(xiàng)必查

　　11、薪酬談判的四個(gè)加號(hào)

　　12、決定人選前的八個(gè)問題

　�。�1）學(xué)員角色扮演 現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)：企業(yè)招聘面試實(shí)戰(zhàn)演練

　　四、錄用篇

　　1、新同事表現(xiàn)曲線圖

　　2、如何幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位--入職輔導(dǎo)與試用期管理

　　3、新同事的試用期培訓(xùn)

　　（1）新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)技巧--如何界定試用期不合格

　�。�2）試用期的設(shè)置與轉(zhuǎn)正的正確操作

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