韋爾奇的名言

　　杰克·韋爾奇(Jack Welch)，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年畢業于伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業后加入通用電氣塑膠事業部;1971年底，韋爾奇成為通用化學與冶金事業部總經理，并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。

　　在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發展位列全球第一，成為世界第二的世界級大公司。2001年9月退休。他被譽為"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美國當代最成功最偉大的企業家"。韋爾奇領導的通用電氣被多個權威財經雜志評為全球最有價值的公司。

　　他所推行的"六西格瑪"標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。

　　1、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。

　　2、任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。

　　3、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。

　　4、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。

　　5、在職業生涯中間發現和形成人才儲備，隨時調用。

　　6、通過數字化使公司更加靈活。

　　7、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。

　　8、將員工的學習與晉升直接掛鉤。

　　9、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。

　　10、灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。

　　11、建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。

　　12、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。

　　13、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

　　14、隨時準備全面分析對手可能采取的行動。

　　15、先于變化采取行動。

　　16、在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。

　　17、只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。

　　18、換人不含糊，用人不皺眉。

　　19、不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業。

　　20、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。

　　21、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

　　22、官僚主義往往與形式主義為伴。

　　23、管理越少，公司越好。

　　24、將公司的內部和外邊文化區別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。

　　25、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。

　　26、一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。

　　27、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。

　　28、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇;慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。

　　29、制定跳起來才可能夠得到的目標。

　　30、生產率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

　　31、始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。

　　32、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

　　33、剔除沒有激情的人。

　　34、槍斃一切形式主義的官樣文章。

　　35、不要以命令組織公司的運行。

　　36、機會來臨全力爭取。

　　37、集中精力，絕對不妥協的向官僚主義開戰。

　　38、建立公司內部學校。

　　39、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。

　　40、不同事業部之間無界限的'交換意見應該是很正常的事情。

　　41、只面向現實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。

　　42、討論和研究可以連續幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。

　　43、從監視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。

　　44、尋找有團隊激勵能力的人。

　　45、將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。

　　46、公司的業務戰略結合體中間每個部門都數一數二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。

　　47、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。

　　48、通過“價值指南備忘卡”強調公司統一的價值觀。

　　49、態度決定一切。

　　50、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。

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