市高級中學年終總結范文

　　我校一貫遵循“為社會培養優秀人才”的辦學宗旨，圍繞“精品教育”的辦學理念，瞄準“設施高標準，教育高質量，文化高品位”的辦學目標，堅決貫徹黨的教育方針，努力實踐素質教育，不斷完善學校管理，為社會培養了一大批優秀人才。

　　一、教務系統嚴格管理流程，激發潛能

　　教務處在上級教育主管部門和校長室的正確領導下，依據基礎教育課程改革方案，以教風建設、學風建設為抓手，深化改革，健全制度，加強師資隊伍建設；嚴格教學常規管理，創新教學模式，不斷提高課堂教學效益；更新觀念，把新課程理念落實到具體工作中，深入開展多層次多形式的教學和研究活動，積極推進素質教育，教育教學質量得到了全面提升。

　　1．制定和落實有序的教學計劃

　　各年級在研究新課程方案、新教材、新高考方案的基礎上，科學地制訂了教研組工作計劃和各年級各學科教學計劃。各年級各學科備課組任課教師在做好學科教學計劃整體規劃的同時，注重對教學內容的分析、取舍，確定重點和難點，以增強計劃的實用性、針對性和可操作性，做到有計劃可依，有計劃必依。

　　2．嚴抓教學過程管理，規范教學行為。

　　教學過程是一個動態的過程，本年度在注重教學質量目標管理的同時，我們著力加強了教學過程的管理，特別是“六認真”的檢查力度。加大了推門聽課、教風巡查、教案和聽課筆記檢查、學生對教師的民主評議、考試管理，通過聽課、檢查備課聽課筆記、學生問卷測評等方式，對教師進行了綜合考核。

　　3．細化教研組研究制度。

　　為及時了解各教研組的集體教研活動，進一步細化了教研組研究制度，每個教研組都與中層以上干部建立聯系，教研活動時需邀請本組聯系的學校領導參加，有效地促進了教研活動有序規范的開展。專門安排各教研組教研活動時間，做到每次活動有專題、議題，形成一致意見，有效的形成良好的研究氛圍。

　　4、開展有益活動，促進教學水平的提高

　　本學期我校有13名教師參加湖南省新高考研討活動，各學科都分別參加了湘潭市組織的高考、學考研討活動，12位教師參加了湘潭市心理健康培訓，提高業務水平。教務處組織了《有效課堂的思考》專題講座。為使青年教師迅速站穩講臺，我們進一步落實師徒結對有關措施，在教研組內實行校本培訓工程，師傅不遺余力、不吝賜教上好示范課，徒弟勤奮好學、虛心請教上好研討課、匯報課，教務處、工會、團委聯合對新上崗教師進行多種形式、多方面的考核、評比活動。

　　5、組織協調工作，提高教學質量

　　首先我們鼓舞士氣，明確目標；自加壓力，踏實工作。利用一切有利條件，鼓舞高三教師和學生士氣，營造教師的榮譽感和學生緊迫感，使教師聚精會神，輕松工作愉快工作。加強對高考新政策的研究，收集、整合有效信息，提高教學的針對性、有效性。通過各方面的努力，使得2014屆高考再創輝煌。高三重本上線6人，二本上線人數36人，本科上線率達40%，專科上線率達98%。針對高一和高二學生，我們激發學生學習熱情、主動性，強化了班風、學風建設工作，基本形成了良好的學習習慣和以認真學習為榮的良好氛圍；教師比較重視基礎知識的教學，能利用各種教學手段提高課堂教學效益，大面積提高教學質量。

　　二、總務后勤部門強化安全教育、提高服務質量和效益

　　1、切實做好校園安全工作。學校成立了安全工作領導小組，實行“分片承包、落實到人”制度，各部門、各條線都有專人負責工作，制度上墻，職責明確，特別是實驗室、食堂、宿舍等重點區域、防盜、防火、防毒等工作步驟相當嚴密規范，一把手校長常常深入督查。平時，經常對校內教學、生活場所進行巡查，及時消除安全隱患。還和交警楊舍中隊聯系一起整治校園周邊的道路安全。一年來，全校無一起意外事故發生。

　　2、加強重點部位監控。宿舍、樓道經常保持暢通，杜絕消防隱患。；常檢修老化的電源線路開關、閘刀、電源插頭、插座，提高用電安全，以防觸電及電路火災事故的發生；實驗室工作人員和電腦室工作人員強化責任意識，安全操作；前后校門得到了教育局和公安部門的大力支持配合，全部安裝攝像頭和報警器，并且聯網控制。

　　3、 綜合樓工程成功啟動，順利進行。2014年1月，原有食堂拆除，3月完成招投標報建工作，施工正式進行。開熱水供應問題，通過與韶山賓館協調，達成了供汽協議。學生餐供應，我們選定三家有資質的供應商負責配送，學校調控管理。工程施工盡管雨天多，我們搶抓時機，克服困難，科學制定施工進度計劃，施工單位聘請專業施工隊伍，工程正如期如質地按計劃進行。工程管理方面，我們及時保留影像資料，完善程序管理，各項招投標采購和工程變更等均按照合法程序進行。定期向市重點工程辦公室報送資料，接受工程指揮部統一管理。預計8月下旬，只要資金按時到位，工程可以順利竣工。總務部門繼續以飽滿的熱情，嶄新的姿態，努力地工作，發揚成績、糾正錯誤和不足，廉潔奉公，嚴格自律，更加努力提高服務質量和效益，齊心協力使總務方面的工作再上一個新臺階。

　　三、政教和工會組織注重領導表率作用，確保各項工作優質高效

　　我校行政一班人始終以“勤政、務實、高效”作為工作準則,創造性地開展工作，既是教育教學實踐工作的行家里手，更是組織策動學校工作優質高效運作的指揮者和引路人。領導班子成員勤政廉潔，率先垂范，不斷探索，努力提高自身管理藝術水準，確保各項工作的優質高效。

　　首先是做到帶頭學習，努力提高政治思想覺悟。學校班子堅強團結，凝聚力、戰斗力強，他們處處以表率來帶動整個學校的正氣足、人心齊。在每周一教工例會和升國旗儀式上的“國旗下講話”，校長室都是有精心準備，有先進教育思想的宣傳傳播，也有具體教育計劃的部署落實，有理念思想的前瞻性，也有卓然見效的可操作性。

　　第二是帶頭科研。在認真學習教育理論的基礎上，努力提高管理水平，來推動學校的教學改革。校長在多年規模型高級中學管理實踐的基礎上，積極總結經驗，針對我校的具體實際，提出了“精品教育”的辦學思路，大膽改革，銳意進取，工作開展得轟轟烈烈，特別是對教師管理和畢業班管理講求藝術，成效顯著，為高中贏得越來越高的社會聲譽作出了貢獻。副校長今年有多篇論文在市級以上刊物上發表，被評為“市名教師”。

　　第三是帶頭奉獻，以吃苦在前、享受在后的.精神感染廣大教師。三位分管各年級工作的校長，每天堅持最早到校巡視，發現問題，現場辦公解決。行政領導都能全天候的在學校工作，堅持和師生一起吃食堂，中午也不回家休息。經常放棄休息日，自覺加班加點，堅持不計較報酬，多講奉獻。

　　第四是廉潔從教，純潔校園風氣，凝聚人心。學校領導在招生、基建、教師調動等重大問題上堅持集體決策，民主集中，堅決不收受錢財，不參加宴請，不為親戚朋友開后門，公正、公平、公開地辦好學校的每項工作。平時也無任何奢侈浪費現象，全年招待費僅為規定額的50%左右。學校在招生中，校長向全校教師承諾不參加宴請、不收受禮品、不在家接待求學學生的家長，沒有發生亂招生亂收費現象。一年來，學校沒有發生過一起違規事件。

　　第五是創建目標明確。我校作為全市最大的規模型學校，又是省“級普通高中”，理應發揮示范效應。學校領導始終堅持把創建文明單位作為工作的主要方向和內容，有計劃、有安排、有措施，平時對各條線的工作都提出了高標準的要求，努力在全市同行中起帶頭作用。

　　半年來，高級中學取得了輝煌的成就，完全是全校教工辛勤耕耘的成果。我們全體教職工決心再接再厲，團結一心，心向，勤奮工作，以更加優異的成績向黨和人民匯報，以全新的輝煌，來報答各級領導的關心與厚望。