公司員工年終總結及展望的范文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？可是到底怎么寫才能引起領導的關注和重視呢？下面是小編為大家整理的公司員工年終總結及展望的范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司員工年終總結及展望 篇1
新年的腳步匆匆臨近，在每日的辛勤勞作中，不知不覺即將送走XX年，迎來XX新的一年。新年的鐘聲即將敲響，回首走過的XX年，內心幾多感慨，幾多豪邁。
在即將過去的一年里， 在領導的正確指引下，通過自身不斷的學習和實踐，本人在思想認識上、學習和工作中都取得不同程度的進步和提高。自覺遵守法律法規及公司的各項規章制度，認真學習公司下發的有關文件，深刻領會文件和講話精神，鼓足干勁投入到日常工作中，和全體同事團結協作，共同努力，圓滿的完成了工作任務。
汗水澆筑希望，勞動體現價值�；厥准磳⑦^去的一年，我的內心倍感自豪，在此做以總結 ：
在這一年中，我通過不斷的學習，思想上有了很大的提升，牢固樹立廠興我榮廠衰我恥的思想意識，愛崗敬業，嚴格要求自己，并且從小處著眼，從細微處入手， 切實付諸于日常工作的方方面面。愛惜公司資產財物，堅決杜絕跑、冒、滴、漏的浪費行為，見到長明燈、長流水的現象立即關掉，以節約有限的能源。對勞動工具愛惜使用，有了損壞，能修理的動手修理，能利用的加以利用，能改造的加以改造，盡量延長使用壽命，以節約成本，降低消耗。大力倡導和宣傳節約環保的綠色理念，對有些員工的不良行為習慣，一經發現及時指正，提高認識共同進步。
加強自身的學習，努力提高自身素質，爭取不斷進步。我們公司是一扇面向公眾的窗口，每個員工都代表著公司的形象，在日常的工作中每天要面對形形色色的人群，始終保持微笑的面孔，親切的語言，耐心的答詢，周到的服務，對需要幫助的人，及時施以援手。給公眾留下美好的印象，同時也體現了自身的修養和素質。
在日常的工作中，始終保持高度的工作熱情，不嫌臟，不怕累，臟活重活搶著干，工作細致，不留死角。在今年創建文明城市復審中，和同事緊密協作，用流淌的汗水和勤勞的雙手保證了環境衛生的干凈整潔，營造了一個優美溫馨的環境，為員工創造一個舒適干凈的工作空間，交上了一份滿意的答卷。
在節假日期間，由于客流量的加大，工作的難度也隨之增大，為了保證有一個干凈整潔優美的環境，忘記勞累疲憊，兢兢業業堅守在崗位上揮灑汗水，出色的服務與本職，服務與公司，服務與公眾。
在重大節慶活動時，也是最忙最累的時候，加班加點從無怨言，作為公司的一份子，能為公司盡一份力是我的光榮，也是工作責任心的驅使。
良好的同事關系更加有利于工作的開展，同事之間的不團結，鬧矛盾，是很不利于工作的開展的，基于這一點的認識，在日常的工作中，團結同事，互幫互助，熱忱關心幫助同事，建立起良好的協作關系，有力的保證了工作的順利完成。
XX年就在忙碌的工作中即將揮手作別，在這一年來的辛勤努力下，我的工作得到了領導和群眾的肯定和稱贊，我的內心充滿了自豪，因為，把平凡的做好了，就是不平凡的。
展望即將到來的XX年，我知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發展又邁出了堅實的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上，以旺盛的發展態勢，快速而穩健的不斷發展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領導下，在公司所有員工的共同努力下，我們公司的未來發展會越來越好。而我，作為一名員工，在新的一年，百尺竿頭更進一步，以更大的熱情，更強的工作積極性、主動性和責任感投入到日常的工作中，盡心盡力干好本職工作，為公司的發展壯大奉獻力量！
公司員工年終總結及展望 篇2
新年的鐘聲即將敲響，新年預示著新的氣象、新的起點、新的目標，對我來說，即是壓力又是動力，我有信心迎接新的挑戰。為了有效開展下一年度的工作，打開新的工作局面，我打算來年從以下幾方面工作入手：
1. 加強自身崗位知識、技能和素質培訓、培養，以高起點、低姿態的態度向領導、同事學習；
2. 配合做好派遣及代理單位及人員的檔案管理工作；
3. 建立內部縱向、橫向溝通機制以及和諧、融洽的員工關系，集思廣益，以積極的工作態度為發展服務；
4. 建議在公司內部局域網上設立一個公共區域，用于存放同事們都需要知曉的共享資料，并及時更新，避免同樣的資料在反復的傳遞中失真，或因信息傳遞不及時產生信息不對稱的情況，不但便于溝通交流也可以提高工作效率；
5. 成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著銳杰公司的不斷發展，必須建立健全一套合理而科學的.公司管理制度。我將協助領導進一步完善公司制度，實現管理規范化；
6. 根據公司發展的需要，擬定派遣員工的用工制度及派遣員工手冊，規范做好派遣員工的管理工作；
7. 配合領導做好內部工作人員的績效考核工作，充分發揮各崗位人員的工作積極性、主觀能動性，培養高度的工作責任感，強調工作中過程控制及最終成果的展現；
8. 積極完成領導交辦的其他各項工作任務。
由于我到銳杰公司工作的時間還很短暫，對自己下一階段的工作定位及工作安排還不是十分清晰，因此以上工作計劃只是個人初淺的想法，并不成熟，望領導給予指點。
總而言之，20xx年，我將緊密圍繞銳杰公司發展戰略目標，服從領導工作安排，發揮自己的特長和優勢，團結同事，積極進取，以飽滿的工作熱情不折不扣地完成各項任務。
根據現場實際、公司幾年的經驗、及借鑒其它公司的相關成熟經驗，從材料的計劃編制、詢價、采購、送貨到場、及驗收、退貨等環節進行相關的規定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽與知名度，對我們已完工程的服務、回訪及維修又進行了相關的規定。當然這些制度規定都還是一些很浮淺的，也許有很多地方不具有實際的操作性，這些規定都還是很片面的。
在這將近一年中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規范、規程，增強工作實踐，提升工作經驗;二、加強工作的嚴謹和細致，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;三、加強與各位領導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。
經過在公司將近一年的工作，結合工作實際遇見的一些問題，對公司的工作提出以下個人不成熟的建議
加強對公司各種規章制度的完善，繼續完善公司各部門，各方面的規章制度，根據實際操作中遇見的問題，及時修改和補充，養成用制度去說話，人人按規則、規定辦事的氛圍;
加強對項目的成本核算，堵塞各種項目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產性的支出，減少對資金的占用，提高資本的周轉，降低工程成本，提高公司效益。
我相信，有我們廣大職工的的實踐摸索，會總結出一套適合公司發展，且具有很強操作性的規章、制度，從而使公司良性循環、有序發展。
公司員工年終總結及展望 篇3
在這個即將逝去的豐收的年頭里，我們情感復雜。對今年的工作肯定，同時又對明年的期待。首先感謝泰嘉的領導們，給予我實現自己價值的平臺。感謝西北區同事的關心。幫助。 一今年的工作總結：
今年我所服務的山西地區，業務量穩中有升。這一點離不開經銷商的大力推廣。按這種趨勢，我有信心完成公司給的指標。
1、經銷商的維護與開發：
目前山西地區簽約的經銷商兩處。金鋸聯太原分公司。
運城標準件有限公司。太原經銷處，我主要工作放在，為經銷商開發直接客戶與尋找分銷商。今年在直接客戶的開發上比較失水準，僅僅聯系幾個廠家，還沒有實質性的詳談。出現這種情況有三個原因：
1， 首先經費是最大的困難<小廠家經費沒問題，主要是客戶認同產品有差別，經費主要集中體現大廠家。
2， 其次產品品質，產品的質量與國內品牌相比優勢明顯，與國外產品相比較在性價比比較好。但是在做大廠家，性價比行不通。因為大廠家更多的是把產能放在生產首位。如果讓他拿原來采購價，買兩根帶鋸條�？赡茉谛睦磉^不了關。
3， 時間不充裕，因為試切。跑分銷。占據了大部分時間。
2、分銷商的開發
今年在這一點，還是做的比較好。基本商掌握了分銷商名單。主要看明年選擇性的問題。目前山西臨汾。呂梁。晉城都有合適的人選。我將在明年的重點工作放在這一塊。
山西分銷遇到問題及其解決方法
問題如下：
1， 分銷價格過高
2，分銷商要求鋪貨，分銷商資金回籠過慢
3，發貨不及時，應急貨物很難供應的上
4，分銷商不具備地區保護政策，導致部分市場混亂
5，分銷地區，有倒貨串貨現象
解決方法：
1，個人認為拿貨價格跟當地銷售產品利潤有關，如何控制當地市場，保護當地市場，價格過高，這一說法不成立的。就算與競爭品牌相比，我們的分銷價格與實際利潤都相當可觀。
2，關于鋪貨，這一點，要堅決抵制，鋪貨的目的是降低分銷風險。如果讓分銷商感受到低風險，從這一點出發。就能很好的解決問題。
3，發貨不及時，確實會出現這種情況，提個意見，關于全國各大倉庫調貨，這個可以解決部分貨物不及時的問題，但是在銷量上會對調貨地區的總經銷帶來疑慮，這銷量算誰的？所以這一點要協調好。
4，每個省，每個市，還是要嚴格規定地區。做到市場統一化。部分不力的分銷商，在能力達不到公司要求情況下。采取措施。
5，這一點，就不多提。倒貨在任何行業都會出現。只要在合情合理的情況下，允許出現。
今年在經銷商的維護方面做的還比較好，第一：增加了客戶的積極性，第二：提高了客戶對公司的忠誠度。
山西運城剛開發的經銷商，我打算20xx年重點扶持。幫助他完成我們的銷售協議上的量。考慮到他所銷售區域，因為本身市場不大，主要是深度營銷。提高市場占有率。 做好以上維護工作，將有利于西北區順利實現公司制定的任務。
2、山西市場競爭對手分析及解決方法：
競爭對手主要集中在：本溪的ROMANCE雙贏。德國的AMTZ雷納斯。日本的AMADA阿瑪達。美國的BAHCO百固。美國的MORSE摩斯 。德國的EBWELE埃貝爾。
作為低端產品的雙贏，在于我公司飛鋸是面對面的直接碰撞。搶占雙贏的市場，決定著飛鋸在低端市場的地位。目前山西市場普遍反映雙贏齒部較好，背材易開裂。而我們的產品正好相反，背材性能突出，齒材相對薄弱。所以請求公司對于飛鋸齒材進行改良。為明年與雙贏展開市場競爭提供強大的產品支持。
在中端市場，AA還是占據著主導地位，像斯爾。雙金。摩斯。都很難撼動。這一塊，主要是維護好現有的客戶，用我們的用途廣泛性對其他產品進行打擊。以進一步提高AA占有率。
在中高端市場，目前還是國外產品占主導，本公司新晉SUPER—AA在市場知名度略差，客戶認同較低。產品穩定性不夠。這個需要一個過程，操之過急，適得其反。在于同類產品試切時，我們的產品在切削硬度較大的材料有優勢。我打算利用這一點，把我們的優勢無限放大，以到達在中高端市場占一席之位，只有通過孜孜不倦的努力，方能看見彩虹。
對于高度市場，目前的產品品質很難跟上競爭對手的腳步。等到技術成熟配合特殊的營銷手段，相信能讓對手刮目相看。
二、明年展望
1，細化市場。從新梳理市場
因為今年匆忙做山西市場，對市場規則不熟悉，沒有太多的注入自己的想法，按以前的套路在走。但是為了應對明年公司銷售總量增加的號召。必須改變，如果在這樣得過且過，明年的銷售前景將變的渺茫。
我所說的梳理市場，是在不破壞總代理利益的情況下，進行市場細化。經過這幾個月市場調查。走訪。以取得山西各地區帶鋸條消費量。我的目的是把任務分攤到各地區上去。那些區域我們的產品符合市場，就曾大銷售量，那些區域我們的產品相對薄弱，就輔助的推廣。比如：大同市場消費量較小，而且我們的產品不適合當地市場需求，相對就分配小量的業務。而對于像忻州市場，我們產品適合當地市場，就重點做。把量最大化。這樣把任務分攤到山西11地區，每一地區承當一定的銷售量。做到重點地區，市場占主導，輔助市場銷量有增長。
2， 增加分銷商
山西總代理，分銷商數目相對較少，明年將幫助其開發3個分銷商。以減少總代理的任務壓力。同時為我們更好的掌握市場，埋下伏筆。
關于年終總結就是這些，期待來年，泰嘉更上一個臺階。
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