行政人事年終總結范文（精選10篇）

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧，下面是小編精心整理的行政人事年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　行政人事年終總結 篇1

　　在這里感謝領導對我的精心培養， 給予我工作上的支持。我將更加認真的對待xxxx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作計劃。

　　人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

　　對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。

　　對于xxxx年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業文化及工作氛圍的建設;

　　建議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡;我將在xxxx年繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;

　　加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境;

　　加強勞動人事管理工作，勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡;組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

　　xxxx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

　　行政人事年終總結 篇2

　　在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，對此，我做了一下總結。

　　一、個人品行

　　在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

　　在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

　　二、管理思維

　　我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

　　三、積極組織員工活動與員工培訓

　　員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

　　四、行政的服務性工作

　　行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

　　五、獎懲有法

　　獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2010年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

　　當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

　　一、計劃性不強

　　計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

　　二、招聘力度不夠

　　招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

　　三、培訓不夠系統

　　由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

　　四、員工考評工作不到位

　　員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

　　自我評價

　　1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

　　2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

　　3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

　　4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

　　在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。

　　行政人事年終總結 篇3

　　20xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。年初建立了“高效準確，安全保質；客戶滿意，員工滿意；公司放心，自己開心”的部門服務理念；和“主動，耐心，禮貌，包容。”的部門服務心態，設定了“建立一流的行政服務團隊”部門服務愿景。為提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進行回顧并對20xx年工作進行規劃。

　　20xx年工作概況：

　　A.人力資源管理方面：

　　人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調配下，基本滿足正常生產人力資源需求，工廠人員整體流動狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目標≤5%。

　　B.員工關系管理方面勞動關系：

　　員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見箱，透過意見箱收集員工意見和推薦，全年共受理員工意見和推薦45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工意見溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談567人次，透過面談收集員工對公司管理的意見和推薦若干，并針對個別管理人員不規范的管理行為進行教育糾正。獎懲管理：全年對公司突出貢獻和用心參與管理人員透過月度標兵、推薦獎勵、優秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。

　　C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：

　　薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的具體利益，在原先核算基礎上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員職責，確保按時完成保質完成相應核算任務。直接人工成本方面各部門相互協作，整體在逐步降低。

　　行政人事年終總結 篇4

　　一、主要工作目標完成情況

　　時光如白駒過隙，20xx年悄然過去，我加入公司至今已有三個月的時間。三個月來，作為公司的一名綜合部人員，我始終以創業精神來鞭策自己，憑著較強的責任心和敬業精神，較好的完成了本職工作，實現了自己的價值。工作期間，認真自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于綜合部工作繁事、雜事多，除了公文寫作工作外，配合部門經理開展的招聘工作和管理辦公用品、采購辦公設備等各項工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，作為承上啟下、溝通內外、協調左右、“中心樞紐”的綜合部，在企業初創時期非常重要；而且，公文寫作工作的好壞又直接影響綜合部乃至公司工作和形象，因此我對履職以來的收獲與不足進行反思，現將2010年主要工作情況及20xx年工作思路報告如下：

　　（一）加強政治思想覺悟，把公司利益放在首位

　　加入公司以來，我努力適應公司文化，把政治理論學習擺在首位，提高工作前瞻性和預見性，增強政治鑒別力和政治敏銳性，在大是大非上保持清醒。通過學習公司領導班子會議精神，我樹立了全局觀念和大局意識，為了更好地完成工作不計較個人得失；作為綜合部的一員，我始終遵守公司紀律和各項規章制度，從來不遲到早退，幾乎不午休，利用一切時間工作；對待保密文件，嚴守本份，嚴守機密；堅持按黨的方針政策和領導意圖辦事，不自行其是，越權行事。

　　（二）加強房地產專業知識的學習，緊跟業務部門腳步 在履職的這三個月，我一直努力的學習相關專業知識，在專題會上提到的專業問題都能夠查找資料進行學習，努力了解項目前期報建、

　　招投標和房地產市場研究等方面的知識。同時，結合自己工作背景，抓緊房地產法律和經濟知識的學習，以更好的服務公司業務部門，順利推進各項工作。

　　（三）做好本職工作，做部門經理的好助手

　　在過去三個月中，我共完成信息簡報、會議紀要、匯報材料、領導發言等各類公文28份，協助部門經理完成組織招聘、制度草擬和各項日常行政工作。為了更好地完成工作，我與部門同事加班加點，高效率完成領導交辦的工作；在對外協調方面，我在接洽公司的上級領導單位和商務合作伙伴過程中，注意禮儀，總結不足，接待客人做到主動熱情，竭誠服務，虛心聽取意見，如實反映情況。

　　二、工作中存在不足和主要改進方向

　　三個月來，我在綜合部的招聘工作、公文寫作、會議組織、制度草擬、辦公用品管理等各項工作上取得了一定的進步，但是我也清醒地認識到，工作還有許多值得改進的地方，主要表現在：一是在公文寫作中，要進一步提高寫作水平，工作更仔細，力求在表述上更規范準確。這方面，需要多學習專業知識，找出會議研究和工作進展中的核心問題，使得公文寫作更成熟準確。二是在工作進展緩慢時，要避免急躁情緒，沉下心來做好本職工作，力求在本職工作上精益求精。三是學習做好對上級的請示匯報，握好角色和位置，遵守好程序和制度，絕不越權行事。四是在遵循公司的成規和范例的基礎上，適當發揮主觀能動性和創造性精神，把領導布置給自己的行政工作做好。

　　三、努力改進工作，做到五個“善于”

　　一是善于不斷學習總結。正如公司董事長所說，要“站在領導的角度想問題”，只有著眼宏觀，圍繞全局，才能夠正確領會領導意圖，正確執行領導的指示，才能幫助領導出主意，想高招，才能超前思考有預見，超前部署有預案，超前工作有試點。因此，在撰寫公司年終

　　總結和各種匯報材料的時候，我學著用根據全公司工作、中心工作深入實際，選擇帶有政策性、綜合性、思路性、傾向性、超前性、典型性的例子來完成，真正幫助領導做好上傳下達的工作。

　　二是善于突出重點。綜合部的工作相對比較繁雜，尤其是公司組建初期各項事務性工作比較集中，這就需要我們綜合部人員能夠找出整個工作的重點環節，把有限時間做合理的分配使用，有所側重，把主要精力和較長時間用于最緊迫、最重要的工作上。因此，我在遇到多件事情并行推進的時候，努力做到臨變不亂，靈活處理，提高適時反應的應變能力，在被動中求主動，努力達到最佳預期目的。

　　三是善于協調內外。綜合部作為公司的一個“窗口”部門，有很多場合需要與各方關系，因此要善于與上級單位、公司各職能部門和公司商務合作單位協調好關系。因此，我正在學習做好對上級的請示匯報，認真高效的完成上級交辦的事，做到每件事情都有結果、有回音；對公司各職能部門，站在全局的利益上，做好力所能及的協助工作；對待同事主動熱情，竭誠服務，虛心聽取意見，如實反映情況，善于同其他部門同事結交朋友，溝通感情。

　　四是善于分析思考。在綜合部工作，我將努力做一個“有心人”，及時捕捉各種信息，提出有創新性和啟迪性的建議、方案。我正在學習綜合新情況，研究新問題，總結新經驗的工作方法，及時向部門經理反映和請示報告，為領導決策提供科學依據。

　　五是善于交流借鑒。“他山之石，可以攻玉。” 向同行翹楚學習成功的、先進的管理經驗和方法，加強橫向、縱向聯系，傳播信息，交流經驗，為創造性地開展公司宣傳工作，努力做一名合格的綜合部成員。我會更多的為領導收集業內政策、產業信息，向外界傳遞我們公司的文化，這是我們需要學習和培養的重要能力。

　　四、工作計劃和主要目標

　　20xx年，是公司發展步入快車道的一年，我作為公司的一員將緊抓公司發展戰略機遇期，圍繞做好公文寫作上傳下達和配合綜合部行政工作兩個目標，按照“守制度、顧大局”的思路，積極配合部門經理工作，為公司發展做貢獻。

　　（一）繼續提高寫作水平，做好公司公文寫作。一方面不斷學習黨報和政府部門的公文，一方面在公文校對上下功夫，做到最大限度的減少錯誤。對領導和上級部門交辦的工作，又快又好的完成。

　　（二）繼續配合部門經理做好公司的行政人事工作。一是在新年后公司搬家的過程中，努力服務好各部門搬家安置；二是為新年后的公司招聘工作，做好準備工作。

　　（三）繼續執行領導布置的任務，做好公司對外宣傳和文化建設。根據公司的要求，我在2011年將著力做好公司網站建設相關工作，搭建公司對外宣傳的窗口；同時做好公司內刊設計工作，結合我公司組建背景、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、員工風貌等多方面情況，為建設符合我公司今后發展的企業文化做出努力。

　　行政人事年終總結 篇5

　　一、人事工作

　　1、人員招聘：招聘是人事管理工作中的重點，綜合管理部采用多元化招聘手段，通過各種渠道，積極招聘，20xx年度累計招聘員工人數為318人，其中文干6人，其余為生產一線工人，目前留崗人員175人，開除員工一名，離職率44%。其中辭職原因通過調查基本都是勞動強度大，不能適應崗位需求，都是自身原因而離職，在人員招聘方面積極配合生產部門需求，及時發布招聘訊息，在最短的時間，挑選適合的人才。

　　2、員工入職管理：員工入職必須嚴格按照公司的制度執行，入職前進行健康體檢，對不合格求職者，不錄用，防止出現意外。并對員工生產安全、作業安全、公司制度等進行一系列培訓。

　　3、檔案管理：及時錄入新入職員工信息，(通訊錄、花名冊、考勤系統增加、更改、刪除等，同時公司檔案資料己編號入檔，便于查閱。

　　4、簽定勞動合同：及時與公司所有員工簽定《勞動合同》。

　　二、行政后勤工作

　　1、后勤、宿舍管理方面

　　①每周一至周五中午定時在食堂銷售餐票，保證員工能準時用餐，并在用餐現場管理食堂紀律，并對食堂菜金質量、種類、進行監督，杜絕不合格菜，流入食堂，讓員工能吃到可口的飯菜，定期對食堂人員，進行培訓，時常聽取員工提出的可行性建議，并及時采納和執行。

　　②宿舍管理：制定宿舍管理制度，編制值日表，讓員工有一個良好的居住環境，對陌生人進入宿舍區域，加以制止。

　　2、社保與意外保險的購買：每月25號前將符合條件的員工保險資料上報至社保局和醫保中心。新員工試用期后立即購買意外保險，防止意外事故出現，減少企業損失。

　　3、工傷

　　截止目前發生人身傷害事故4起，其中嚴重1起，調查后得知，因加班時間過長，體力下降，而發生意外。

　　4、各種年審資料復審，對各種證書、質量檢測報告己到期的資料，及時聯系相關部門上報，并提供材料進行復審。

　　5、定期檢查消防器材使用情況，對己使用的滅火器及時更換，(公司生產車間的倉庫的提式滅火器49只，手推式滅火器4只 消防水帶9條)目前己滿足消防需求)，時常檢查消防安全設施、發現安全隱患及時提出并改進，并在今年x月未，同生產部門開展大型安全消防培訓。為了不斷提高公司員工安全意識和應急救援能力，以便在事故的應急行動中，正確合理救援。綜合管理科與生產科將每年一次在車間開展應急預案的培訓、訓練或演練工作，以提高車間員工的應急救援技能和應急反應綜合素質，有效降低事故危害，減少事故損失。

　　6、對施工工程進行跟進，對施工時間、面積、造價進行測量和核算，并擬制工程合同、工程驗收單。

　　三、完成集團內控體系的審核要求

　　根據集團安排，XX接受集團審計監察部門對企業內控體系審核。由于建立時間短及在建廠初期造金融危機等，全員素質在一定程度上要略遜于木業系統內的兄弟單位，因此推遲。內控體系建設首先感謝新會中集派員現場培訓與指導， 根據進展情況召開三次該項工作培訓會，嚴格按照內控體系的要求認真的貫徹到實際工作當中。

　　四、存在問題

　　1、招聘方面：由于勞動強度大，員工的任職年齡基本都在40周歲以上，員工的素質、業務水平較欠缺。

　　2、個人業務知識面不足，導致部分業務尚未全面開展實施。

　　3、制度落實不夠，執行力差,由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，存在一定的重制度，輕落實現象。

　　五、建議

　　1、定期對員工健康體檢，尤其是特殊工種。

　　2、為了讓員工有一個良好的工作環境，從而提高工作效率，建議為各辦公室購買空調。(特別是夏季，炎炎夏日，酷暑的來臨，員工流汗、工作量大，時常出現體力透支的情況)。

　　3、由于物價上漲，導致菜價上漲，而公司要控制成本，導致菜的種類上比較單一，營養少，建議提供營養、品種多樣的菜系，提高員工生活水平。

　　六、計劃

　　1、通過多舉辦一些集體活動和多做一些有意義的宣傳，來宣導公司的人本思想，增強公司企業文化建設，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　2、加強崗位知識學習，努力提高文字處理能力。

　　3、提高綜合管理部員工的綜合素質，加強學習，強化服務與引導，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階;

　　4、不斷完善企業內部制度，掌握行業內外信息，積極調查周邊人力資源市場狀況，洞察和感知員工需求，積極改善員工福利，做好員工激勵工作,建立有效的考核機制,減少人員流失。

　　5、把職業病和安全健康作為20xx年一項工作,職業病的例子現在也很多,而且國家把預防職業病和提高員工收入列入xx規劃,也應該引起我們足夠的重視。

　　6、協助生產制造部做好基層管理人員的培訓工作，制定有效的培訓計劃，通過培訓提升基層管理人員的能力。

　　相信20xx年,我們綜合管理科的工作會上一個臺階,同時我們努力做到以員工滿意和公司滿意為目標, 20xx年即將過去，今后的工作任務重而道遠，我們綜合管理科一定會努力做好自己的工作，力爭在下一年取得更好的成績。

　　行政人事年終總結 篇6

　　光陰似箭，不知不覺中，20xx年已畫上圓滿的句號。回顧將近一年的工作，有進步也有不足。下面我將從以下幾部分來對20xx年行政部的工作進行總結匯報，并對20xx年的工作做出安排。

　　一、人事檔案及相關資料

　　為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在華哥的指導下，建立了相關人事表格，包括《入職審批表》《人事變動表》《不購買社保的'聲明書》《企業勞動合同》等，也制定了各部門的管理制度、崗位職責和宿舍的管理制度，加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

　　二、招聘與檔案管理

　　招聘為了對酒吧人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，20xx年我們通過招聘廣告的制作和順德BBS人才網上發布招聘信息，但效果不是很明顯。一般的服務員等等的基層人員在我們公司門口的招聘廣告宣傳中可以滿足樓面使用，但對于公司的鄧場、氣氛DS組、麗人組等等的人員來說比較困難，不管是招聘廣告還是在BBS上招聘。我們也想到過去人才市場中招聘，但這類招聘上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。除此之外，行政部加強與部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒吧，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

　　檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及勞動合同書三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于行政部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒吧來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。

　　三、人員在崗情況

　　目前到20xx年1月6日止，酒吧一共有157人，其中樓面部管理人員9人，樓面部服務員28人，傳送員5人，咨客部4人，后勤部7人，酒吧6人，西廚部5人，收銀3人，DJ公主6人，公司麗人組3人，氣氛DS組3人，客戶組20人，公司A組7人，公司B組4人，節目部16人，工程部3人，安全部19人，行政部2人，財務部+采購6人。20xx年11月份根據酒吧人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調整，通過調整，員工在崗情況是比較穩定的，但現在的工資對于基層員工來說不能體現出優秀與一般的差別。我們沒有建立有效的、客觀的數據周密細致的全面考評。

　　結合20xx年的工作經驗與成果，我們制定20xx年的目標。

　　1、在20l3年的工作中，行政部會提高溝通能力，以更好地為其他部門員工服務。

　　2、加大招聘力度、增加招聘渠道，每月需根據各部門情況制作招聘計劃，進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。

　　3、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。

　　4、獎懲有法，獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。對于違反公司規章制度的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交分滿意的答卷

　　5、密切關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據酒吧經濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調整建議方案。

　　行政人事年終總結 篇7

　　20xx年即將過去，新的一年即將到來，20xx年是繼往開來的一年，從老綠康到禾綠康健，公司的面貌煥然一新，使公司有了巨大的發展空間。行政管理部作為新公司的職能部門之一，成立的時間不長，只有短短的6個月，但在這6個月的工作中，行政管理部根據自身崗位職責和公司領導的工作指示和要求，積極有效地開展了自身工作，現將本年度工作總結如下：

　　一、人事管理：

　　1、公司人員組織結構

　　禾綠康健現有員工126人（包括立華6人），其中男員工92人，女員工34人。總經理室4人，財務部3人，綜合管理部12人（外包人員6），行政管理部9人，質量管理部10人（6個實習生），生產管理部67人（包括技術員9個），安環工程部20人，立華人員6個。

　　2、人員招聘

　　行政管理部根據各部門人員的實際需要和要求招聘員工，通過電視廣告宣傳、派發招聘簡章、網上招聘、定點招聘等各種方式挖掘人才，解決了招工難、用工難的一大難題，在部門成立的6個月中，共計引進專業人才10多人，（其中本科學歷5人，大專學歷8人）；在生產技術工人的引進中，共招聘普通員工429人次，基本滿足了公司各管理部門和生產部門的用人需求。

　　3、培訓

　　根據公司的工作計劃要求，特聘請寧都縣消防大隊領導來公司對員工進行了專業安全理論和消防安全知識培訓；組織公司關鍵崗位進行壓力容器和叉車操作等設備技能的培訓；組織車間主任等管理人員到九江進行生產管理培訓。

　　4、員工健康體檢

　　針對公司的實際情況，組織了公司全體員工到寧都縣中醫院進行健康體檢，確保員工身體健康。

　　二、行政管理：

　　1、日常工作

　　由于行政管理部是新成立的部門，人員比較少，工作量大且比較繁瑣，如各類證照年檢、變更；體檢；員工工作卡制作下發；員工入職、離職；工資核算；辦公用品采購；工傷理賠；員工人事檔案；設備材料檔案；公章管理；項目申報等都是行政管理部的工作范圍，但行政管理部在公司領導的關心和幫助下，克服困難，較好地完成了公司布置的任務。特別是年產50植物提取物項目申報工作，取得了圓滿的成功。

　　2、行政制度

　　制定并落實相關管理制度，如員工勞動紀律管理規程、門衛工作職責、宿舍衛生管理制度等制度，并執行落實。

　　3、協助總經理室開展日常工作，接待來訪領導及客人。

　　三、后勤管理：

　　后勤管理是企業生產的保障，對此行政管理部加強了對食堂、宿舍等方面的管理工作，如食品的定點采購和驗收入庫；食堂的清潔衛生管理；餐具消毒管理；食堂從業人員健康體檢；宿舍的衛生管理等。另外公司為了外地員工有一個清潔、衛生、溫馨的居住環境，對員工宿舍進行了全新的改造，安裝了熱水器，配備了洗衣機，添置了寬闊的單人床及全新的床上用品，還添置了臺球桌、乒乓球桌。同時還定時的組織外地員工爬山、唱歌、聚餐等活動以豐富員工的業余生活。

　　四、存在問題：

　　在11年工作中，在開展部門各項工作的同時，在管理中仍存在很多問題：

　　1、人員招聘工作思路有待更加拓寬，人員儲備和培養機制有待更加完善。

　　2、檔案管理不夠規范，管理水平有待提高。

　　3、、公司管理文件不夠完善。

　　4、各項工作的檢查力度不夠。

　　5、部門規范化管理水平有待進一步提高。

　　五、20xx年工作計劃：

　　根據行政管理部20xx年的工作結合公司目前實際情況，行政管理部計劃從以下幾方面開展下一年的工作。

　　1、完善公司有關規章制度，嚴格執行，從根本上保證各類制度的有效實施。

　　2、加強人力資源的管理，合理控制企業人員流動比率。建立完善的人員儲備計劃，采取多種方式，加強招聘力度，做到滿足需求，保證儲備，謹慎招聘。

　　3、加強內部管理，整合部門內部資源，提高工作效率，重新確定部門人員的工作內容，明確工作范圍和職責，實施部門目標責任制。

　　4、加強門衛的檢查與管理，加強治安管理和教育，保證公司正常運行。

　　5、完成公司的其他工作任務。

　　20xx年將是公司快速發展的一年，行政管理部全體員工要群策群力，為企業的發展多做貢獻。

　　行政人事年終總結 篇8

　　新的一年新的開始，20xx年在緊張與忙碌中不知不覺的結束了。我于20xx年2月正式加入了特麗達渠道事業部這個大家庭，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，快速適應了新的工作環境和工作崗位，20xx年緊緊圍繞服務、管理、學習等工作重點，注重發揮行政助理承上啟下、聯系左右、協調配合各部門的作用，為部門完成年度各項目標任務作出了相應貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、日常常規事務工作：

　　（一）人力資源:

　　1、人員配備：

　　20xx年渠道事業部員工共計41人（總經理1人，行政助理1人，營運中心9人，銷售中心27人，結算中心3人）；20xx年渠道事業部新員工入職7人（銷售中心：3人，營運中心4人），辭職7人（銷售中心5人，營運中心2人）；

　　2、考核督查：

　　每月月底根據打卡機和《外出登記薄》的數據對員工進行考勤、考核統計，根據事業部的考核方案及方式，每月進行一次績效考核；不定期對事業部各辦公點進行檢查工作，根據事業部相關規定，賞罰分明，有效提升了工作效能和執行情況；

　　3、內部培訓：

　　為了滿足公司發展需要和員工發展的需求，組織了對事業部內部員工三個階段的培訓工作，培訓內容包括了公司戰略、形勢分析、品牌定位、基本營銷理論、工作職責、財務結算管理程序、產品知識、產品報價、合同簽訂及管理、售后服務等；

　　4、員工關系：

　　隨時與事業部各員工之間保持溝通交流，及時了解他們的思想動態，新員工入職后任職情況的跟蹤與溝通，在試用期內充分了解新員工的工作情況、新員工與其它員工相處情況、本職工作勝任情況，為是否正式錄用作參考。

　　（二）行政工作

　　1、同步更新

　　包括特麗達全國經銷商商家資料信息、事業部內部員工花名冊、通訊錄等；

　　2、文件管理：

　　A、檔案管理：

　　包括員工檔案、內部文件、與經銷商相關的協議、合同及其他合同、事業部相關資料等，認真作好檔案的收集、整理、立卷、歸檔與銷毀等工作。

　　B、文件發文：

　　包括各種文件、資料的起草，協助各部門編寫、修訂各項管理規章制度，完成事業部的各項發文，并督促執行力度，做好上傳下達的工作；截止到12月31日，20xx年事業部正式發文內部文件共計40篇（其中規章制度類18篇，通知類22篇），外部文件共計18篇；

　　3、會議活動

　　圓滿組織了20xx年7月30日-8月3日特麗達優秀經銷商張家界旅游活動，進一步體現了公司的企業文化和福利；以及事業部內部日常會議召開的組織及相

　　關的會議記錄；

　　4、客戶關系維護

　　A、售后服務：

　　為了進一步完善售后服務體系，根據每月售后人員提供的特麗達集成吊頂售后服務單回訪客戶，20xx年1月-12月共計回訪了電器維修客戶161家，并詳細記錄信息，及時反饋給售后人員；

　　B、商家回訪：

　　為了能最直觀的了解商家的具體情況，20xx年對特麗達全國經銷商進行了一次全范圍的回訪，共計126家，并將每一家的的反饋信息做了詳細記錄，為事業部20xx年的經營發展戰略和計劃做一定的參考作用。

　　5、其他工作

　　A、單據代辦：

　　日常單子（直發申請、樣品制作單、報備表、大型物資采購單等）的跟進，出問題善后工作；各辦公點各類費用報銷單的簽字流程及報銷完成后的及時通知；

　　B、資料配備：

　　根據片區經理和商家的需求，核實信息后，按照公司流程簽字蓋章發送，20xx年，發送檢驗報告177份，合格證45份，資質文件25份，授權經營委托書14份，投標文件6份；

　　C、證件的辦理

　　5月辦理了《金牛區宇婕建材經營部》營業執照的年審及組織機構代碼證的換證工作；10月、11月完成了北門富森中心區映像店《成華區輝豪裝飾材料經營部》營業執照、稅務登記證的登記辦理、稅務的申報繳納工作；

　　D、費用結算

　　每季度對府河、富森各辦公區域的租金繳納，以及事業部所需的辦公日常物資采購，并做好表格記錄，以備查閱；

　　二、協助配合工作

　　1、簽訂合同

　　協助、配合銷售中心片區經理簽訂完20xx年經銷合同共計105份（四川59份、重慶35份、西北5份、西南6份），簽訂產品銷售合同共計33份，總金額約540萬，并制作表格詳細記載數據，為后期工作提供依據；

　　2、會議活動

　　協助、配合銷售中心、營運中心圓滿完成了4月10日-12日特麗達全國經銷商會議，9月12日成都北富森特麗達·映像專賣店經營權招商會議；

　　3、員工關系

　　協助、配合人事行政部辦理了事業部20xx年入職員工7名，辭職解聘員工7名，簽訂勞動合同員工6名；

　　4、公司期刊

　　協助、配合人事行政部搜集、編寫公司月報《視界》的資料、文章；

　　5、排名統計

　　協助、配合結算中心統計四川、重慶、貴州、陜西專賣店每月排名情況及其他工作；

　　6、協助其他部門、同事辦理各項臨時事宜；

　　三、工作中存在的不足:

　　1、執行力不佳，反饋不及時

　　在工作過程中，對各項事務都能積極發揮主觀能動性，熱情熱心的去做好每一項事務，然而，美中不足的是常常因為工作不夠細致，使得事情不能完美落幕。在進行過程中，有時沒有及時向部門領導及事務負責人匯報工作進展，造成信息斷層。

　　2、工作缺乏整體思路，系統性、規劃性

　　沒有整體的思路和規劃，只是單純“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，機械的完成階段性任務，沒有從全局去思考。

　　3、原則性不強，不能堅持自我

　　在工作過程中，服務意識太過，造成其他部門的心理依賴，并易于妥協，使得公司規章、流程或某些事務不能堅決的執行。

　　四、20xx年的工作計劃

　　1、愛崗敬業

　　保質保量完成日常常規事務性工作的同時，積極主動協調、配合事業部其他部門的相關工作，規避20xx年工作中存在的不足。

　　2、規范、完善公司規章

　　做到有“法”可依；加大宣傳、懲罰、監督力度，做到違“法”必究；

　　3、完善各部門績效考核體系，堅決貫徹執行

　　健全績效指標及其監督體系；堅持不懈抓好績效過程監控；嚴格施行考核結果應用。

　　4、積極組織活動

　　加強員工與員工間、部門與部門間的溝通與聯系，樹立健康的企業文化，營造良好的組織氛圍 ，活躍氣氛，降低員工流動率。

　　行政人事年終總結 篇9

　　今年2月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

　　一、人事管理方面

　　1、制定并落實相關人事管理制度

　　初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。

　　2、歸檔人事檔案

　　我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。

　　3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

　　由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。

　　4、招聘新員工

　　根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。

　　二、行政工作方面

　　1、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜

　　和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。

　　2、為公司領導辦理出國簽證

　　領導們常因業務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。

　　行政人事年終總結 篇10

　　我是從xxxxx開始工作的，到現在已經工作兩個月了。時間過得很快，在緊張、忙碌而充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下。我們的工作有所改進，也有需要改進的地方。我將把過去兩個月的工作總結如下：

　　一、展廳相關事務(輔助工作)

　　1.協助前期策劃經理處理展廳開業相關事宜，制作培訓課件，培訓講師。包括：禮儀培訓，相關展品背景介紹，全程相關介紹；

　　2.與涂經理對接，在合同、展廳介紹等日常事務上取得進展；

　　3.開業前準備：

　　1)每天提前到達檢查當天的工作進度。

　　2)配合施工人員做好展廳布置、燈光對準、油漆擺放等工作。并與施工方協商，確保展廳布置在開業前順利進行；

　　3)開業后，主動承擔解釋。完成相關任務。

　　二.人事專員的工作

　　目前公司的招聘渠道只有人才網，以滿足目前的人才需求。這項任務迫在眉睫。

　　1.xx之后，為公司尋找合適的人才，包括現場工作人員、放映員、清潔工和電工。為公司有效節約人力資源成本；

　　2.相互熟悉，及時收集相關有效信息并保存。

　　3.堅持與xxxx聯系人保持良好的關系，以確保及時聯系招聘。

　　三.招聘

　　1.發布招聘信息：

　　分析日常招聘崗位，包括：崗位信息、崗位資質、崗位梳理等。分析以上入職要求后，根據崗位情況，選擇相應的人，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

　　2.與用人部門溝通，了解招聘要求。根據用人部門的要求，選擇合適的招聘渠道，篩選簡歷，面試復試人員，招聘合適的人才。

　　3.建立有效的人才庫

　　及時儲備有用人才，用于臨時招聘和就業。為滿足即將開業的xxxxxxxx店內眾多中高級人才的需求

　　4.在急需專業人才的情況下，采取各種方法吸引優秀人才。除了資本，人才的競爭也很重要。

　　5.如果去人才市場等招聘場所，可以了解相關信息。掌握最新的行業動態。如果有合適的人員，請順便招聘。

　　工作經歷：公司招聘的崗位涉及專業技術人員，如土木工程師；高級管理人員，如進出口財務經理；缺乏相關專業知識。針對這個問題，要主動收集相關崗位的信息進行學習，提高自己的專業技能。目前有平面設計師由于工資、專業等原因無法按要求完成工作。這項工作正在進行中。

　　計劃采取以下措施改進工作：

　　1)專業對口、經驗豐富、設計能力強的人員工資可相應增加；

　　2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷；

　　3)注意根據實際情況吸引和留住人才。

　　第四，員工關系工作

　　1.從x，開始逐漸處理新員工的入職，熟悉入職流程。新員工入職當天，帶領新員工熟悉公司各部門，積極了解他們最近的工作心態，關心他們。

　　2.對于有離職意向的員工，了解原因。給他心理輔導，讓他感受到公司對他的關心，盡可能的為公司服務。

　　3.交流

　　優點：親和力好；具備必要的溝通、組織和協調能力；能夠理解并虛心聽取他人意見，認同海天集團的企業；具備必要的人力資源管理知識和經驗。反應靈敏，能夠控制自己的情緒，認真負責，有責任心。

　　缺點：鍛煉自己與人相處的技巧，加強團隊合作和凝聚力。作為人力資源專員，對主要模塊的掌握有待提高，壓力大的時候要加強情緒的調節。

　　提升措施：

　　1)充分學習公司的相關制度和設備，有利于個人和企業愿景的統一；

　　2)針對工作中的不足進行自我反思和改進；

　　3)深入學習人力資源相關專業知識；

　　4)理清思路，對工作中進展不順利的問題進行整理；

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