油庫安全員個人年終總結

時間：2024-01-05 14:15:23 紅萍年終總結我要投稿

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油庫安全員個人年終總結（精選12篇）

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的油庫安全員個人年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

油庫安全員個人年終總結（精選12篇）

　　油庫安全員個人年終總結 1

　　柯柯油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發展為統領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。現總結如下：

　　一、油庫的建設情況

　　柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發油區、輔助生產區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m。柴油罐7座，罐容1.8萬m。儲罐均采用內浮頂罐。油庫等級為二級。

　　項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環保投資611.3萬元。項目在立項批復后，于20xx年9月破土動工，20xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，20xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷售公司發展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，20xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。

　　現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。

　　二、主要工作開展情況

　　在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

　　1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量

　　按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。

　　組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環境大大改善。對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防爆安全規定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。

　　對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，所有設備設施運轉正常。

　　2、加強人員培訓、完善規章制度建設

　　按照公司的安排，20xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。

　　在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的'借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。

　　回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變為現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。

　　油庫安全員個人年終總結 2

　　xx鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行“預防為主，安全第一”的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：

　　一、油庫xx年的工作指導思想；

　　xx鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

　　二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

　　安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

　　三、加強數質量管理，維護企業形象

　　數質量是企業的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的`做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用戶的利益。

　　四、加強設備管理，確保設備性能良好。

　　油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

　　五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

　　為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

　　1.臥式罐區油水分離池改造

　　2.鐵路棧橋電位連接增設五組

　　3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

　　4.四座立體罐罐基鋪設瀝青

　　5.立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷

　　6.油泵房更換鋁合金門，發油臺上下更換鋁合金門窗

　　7.鐵路棧橋照明燈改造十組

　　8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接

　　9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

　　10.所有屋面動火補漏等

　　在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

　　六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系

　　我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行HSE安全管理的氛圍。

　　油庫安全員個人年終總結 3

　　首先對油庫xx年工作從以下九方面總結：

　　一、安全與值班：

　　門衛值班人員及時指揮客戶、安全檢查人員將車輛停在門外，并提醒將打火機放在值班室，進入庫區關閉手機；無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火，由值班人員，發油員幫助推入發油臺，發好油再推出大門外；晚間有一名負責值班人員，每班值班人員一名。6月份公司為油庫每班增加一名，配備監控及紅外報警系統，值班人員每小時不少于一次庫區全面檢查，一人庫區檢查，一人注意監控動向，發現問題及時匯報處理，交接班簽字確認，明確職責，分清責任。

　　二、收油工作：

　　每船油運回油庫，看提單、貨物品種，取樣測比重，看色度，聞有無異味。收前接好地線，看清罐號、庫存量、入庫量，準備工作做好后收油；收油過程不斷巡查，保證收油安全。

　　三、發油工作：

　　發油員每天提前上班做好發油前的準備工作，提醒駕駛員關好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線，無疑問方可發油。發油中注意動向、流量表走勢。發好油后，量好空高，寫好數據，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車安全駛離發油臺。

　　四、油車安全管理：

　　日常提醒駕駛員安全行車，謹慎駕駛，遵守交通法規。有時舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養，有問題及時修理。配合加油站收油員做好安全工作，交接好油品。

　　五、油品化驗：

　　每船油進行嚴格化驗。為了保證油品質量，公司買了一批化驗器材，并報廢老化驗器材。如化驗油品有疑問，重復化驗，保證準確無誤。必要時先進行船樣化驗，進入油罐后再次化驗。不合格不收油。

　　六、消防演練學習：

　　每月組織油庫全體人員不少于一次安全知識方面學習、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用，每次演練學習必須達標。

　　七、庫區衛生分工到人：

　　除日常打掃，定期重點打掃，發現不衛生地方當場指出處理，除日常檢查，每月重點檢查一次。

　　八、提高服務意識、服務態度。

　　滿足客戶需要，配送油品保質保量、及時到位。特殊情況發油需要拖班或星期天加班，及時安排人員上班，盡量滿足客戶要求。牢固樹立服務真正做好，效益就會提高的全員意識。

　　九、其他方面工作：

　　一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫維修4號、7號罐浮盤，維修前交待安全規定，要求現場有人員監護，配備滅火器材，保證維修安全。維修結束進入油罐檢查，打水試浮盤，排水后再一次進入油罐檢查，無問題封人孔進油。

　　二、六月份因南京海洋石化設備公司不講信用，沒有提供新浮盤材料合格證、發票，對產品質量有懷疑，最后經理室決定停止安裝浮盤，找一家湖南石化設備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤并重新安裝新浮盤。整個安裝過程結束，驗收沒有發現質量問題。

　　三、三月份公司經理室安排訂購四臺新流量表（重慶儀表廠產品）。經安裝使用，對照油車容積，過磅，每天油罐計量，出現一些誤差，經過幾次調試，目前基本穩定，交待發油員時刻注意流量表動向，防止流量表又有變化。

　　四、四月九日十日用兩天時間開車接送道達爾王經理、計量員、公司吳經理來油庫看發油程序、過磅、測密度、量空高，然后去加油站驗收，測密度、過磅、量空高，結果數據出入不大，進入罐內液位儀打出數據出入大一點，對方無法下結論。

　　五、目前油罐車比較高，噸位大，經理室考慮到油庫發油人員人身安全操作方便，五月份發油臺安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝發油臺欄桿。從安全生產角度出發，由于星期天不發油，考慮在星期天安裝，焊接時做好防護措施，放好滅火器，把鶴管移開并包好鶴管口，我在現場監護，確保安全。

　　六、做好前面辦公室、化驗室、油庫大棚裝修檢查工作，發現問題指出整改。

　　以上是一至十一月份工作總結，對照公司經理室要求還有差距，存在一些問題，如制度執行方面不夠嚴，有待進一步加強；客戶過磅少油補油、取樣油品數據未有詳細記錄說明；化驗室新環境沒有維護好，檢查不到位；配送油品沒有合理安排好等。爭取在今后工作中不斷總結，把經理室布置的'工作認真做好，帶領大家開展好油庫工作。

　　20xx年工作計劃：

　　一、進一步開展好油庫各項工作，特別是各環節安全工作。

　　二、提高服務質量、服務態度，全心全意為客戶服務。

　　三、做好油品化驗、收發油及計量工作，保證發出油品保質保量。

　　四、強化制度管理，嚴格執行公司考核辦法。

　　五、做好油罐車安全工作，合理安排配送計劃。

　　六、維護保養油庫設備。

　　油庫安全員個人年終總結 4

　　20xx年，xx油庫以年初三級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發展觀為契機，通過實施現場管理等工作，確保xx油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯動，有效開展。

　　一、安全生產重落實

　　今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到月日，xx油庫共接卸航煤槽xx車，共計xx噸，比去年同期銷售量增長xx%；共發出航煤xx噸，比去年同期銷售量增長xx%。

　　（一）強化安全意識、明確安全責任

　　20xx年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。

　　（二）加強安全檢查，完善安全制度

　　油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。

　　積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。

　　嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

　　油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。

　　油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發現的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發生，限度地維護油庫安全生產。

　　今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。

　　（三）加強設備設施的維護保養

　　落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過濾器，16、18、19，20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

　　（四）積極推進油庫安保建設

　　今年分公司對xx油庫安保系統基礎設施投入較大，門禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進行相關業務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。

　　今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節日期間安全生產正常運行。

　　(五)加大應急救援體系建設

　　在應急救援方面，xx油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實際出發，對現有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。

　　xx年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。

　　出現h1n1流感疫情后，根據上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的'培訓。

　　今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節特點，開展夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。

　　二、油庫管理上臺階

　　（一）加強安全教育和業務培訓

　　今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業務知識的學習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

　　油庫積極組織干部職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監局舉辦的各類學習班。在業務部的協助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產知識，提高了員工安全意識。

　　（二）大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規范化管理

　　在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

　　1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊王遠飛、韓澤利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

　　2、有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、匯報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工；發油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。

　　3、對作業區域進行明確劃分。作業區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。作業現場層次分明，是現場管理中目視管理方法的初步體現。

　　4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。

　　5、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：

　　①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大；

　　②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。

　　③放置或粘貼醒目標識。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類；按區定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。

　　通過積極提倡現場管理的理念，初步發揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態改進。

　　（三）加強成本意識，努力實現降本減費

　　油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。

　　油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。

　　辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統一采購，貨比三家，專人管理，上下監督。盡管分公司給的辦公經費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。

　　（四）深化基層管理、夯實“三基”工作

　　xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。

　　1、建設有凝聚力、有戰斗力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。

　　2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優秀qc成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。

　　3、構筑全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班干部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變：從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。

　　（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容

　　1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規范化。xx油庫在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。

　　2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結合。三個結合與“運用科學手段，加強油庫現場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統性的管理工作。

　　3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現了職工關心安全、心系企業的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環境和氛圍。

　　油庫安全員個人年終總結 5

　　為繼續強化安全生產管理和監督，實現xx油庫xx年全年無任何安全生產責任事故的目標。根據xx安監局和xx物流配送中心要求，結合xx油庫實際，在20xx年xx油庫的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保“六條禁令” 的貫徹實施，力爭實現全年無任何生產責任事故和職業病危害零的目標。消除火災隱患，實現長周期的安全生產局面。

　　一、總體思路

　　以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產責任制為主線，推進職業健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現全年安全生產目標，為xx油庫生產經營創造一個安全、穩定的環境奠定基礎。

　　二、重點工作與主要措施

　　1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；

　　首先，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，油庫與各生產班組簽訂安全生產責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產現場進行檢查督促，及時發現問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的'安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。

　　2、扎實做好安全基礎工作

　　班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患的作用。監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規程》、《安全生產應急預案》、《六條禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。

　　三是明確職責，落實責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環保責任書考核標準》對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經驗交流活動，充分發揮典型的示范帶動作用，實現安全生產。

　　3、繼續抓好消防安全演練工作

　　制定xx油庫全年演練計劃，根據計劃每月組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

　　4、是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、交叉作業、臨時作業、事故處理及受限空間作業等特殊環境作業）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

　　5、是抓好關鍵人員的安全。xx油庫共有員工31人，分為四個生產班組。對重點崗位關鍵人員要重點監管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時采取相應的安全防范措施。

　　把安全工作落實到位。

　　（1）加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產淡季時間對全體員工進行安全生產教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。

　　（2）做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。

　　（3）采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

　　（4）突出專業安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對xx油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。

　　（5）強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。

　　（6）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。

　　（7）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發生。xx油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監督，確保收發儲油設備年檢率達到100%。

　　安全工作是一項長期的、全面的、系統的工作。我們要注重發揮各生產班組的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立團隊的合作精神，協調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現xx油庫xx年全年安全生產無任何責任事故的安全工作目標。

　　油庫安全員個人年終總結 6

　　會上主任總結了安全生產工作做過的點點滴滴，對優點給予肯定，指出我們的員工要繼續保持；對缺點給予指導，強調我們的員工要堅決改正，在今后的工作中，要不斷發現問題、解決問題，提高自主解決問題的能力。同時對的安全工作進行全局部署。根據年初的部署，本庫形成主任為核心的領導力量，動員全體員工“大干特干“，第一季度目標基本實現。

　　第一季度，我庫的安全生產工作總結如下：

　　一、目標責任書簽訂落實

　　根據港口管理局下發的目標管理責任狀要求的達標指標，組織員工層層簽訂，明確員工的hse職責和今年要達到的'指標，這是員工全年安全生產工作的導向性方案。通過各層級目標管理責任書的簽訂，員工對工作目的性更加明確，有效指導班組員工的工作方向。

　　二、新增法律法規充分貫徹

　　油庫對新的安全規章制度對員工進行宣貫和培訓，保證其與時俱進和適用性。今年第一季度，付油臺發油安全是上級部門關注的重點。為了響應號召、更為了加強油庫自身管理，油庫認真貫徹福建石油分公司倉儲管理中心聯合中石化森美下發的《油庫公路發油聯合管理規定》，《入庫裝油十大安全禁令》將管理規定下發至每位入庫司機。

　　三、油罐車駕駛員入庫培訓教育開展

　　為提升油罐車駕駛員的業務技能素質，保證安全付油。油庫付油區車流量、人流量大，是未遂事件的易發區。油庫在認真總結曾發生的付油區未遂事件的基礎上，制作《油罐車駕駛員入庫培訓》教程，為參加培訓的駕駛員提供多媒體授課及現場教學，同時安排駕駛員進行考核，合格者頒發《駕駛員入庫證》。培訓過程中，突出油庫員工與駕駛員共同參與，規范示范入庫提油操作步驟，并將員工與駕駛員親自示范的操作步驟收錄培訓教材，員工和駕駛員經過親身體驗后記憶更深刻了，參與熱情更高了。

　　四、安全隱患排查工作細化

　　安全檢查始終貫穿油庫工作的始終。第一季度我們堅持日檢、周檢、月檢、季度檢，并根據福建石油分公司倉儲管理中心下發的《設備春檢細則》、《設備保養維護標準》，進行專項檢查。3月15日，針對油庫之間互查發現的問題，專門成立以主任為組長、副主任為副組長的設備領導小組，將檢查組提出的問題，分為碼頭、站場、庫區、輔助區四個區，每區制定專門的整改方案，責任落實到人，限制期限整改。

　　五、標準化整改繼續邁進

　　油庫于通過福建省安全生產管理局二級標準化建設、交通管理局二級標準化港口建設。今后將繼續向著標準化發展方向不斷邁進。

　　油庫安全員個人年終總結 7

　　光陰飛逝，來美華油庫實習已經有一周時間了，在油庫領導及同事的幫助下，我漸漸適應了這里的工作生活。對于大學剛畢業不久的我來說，這里提供了我一個很好的發展平臺，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環境及工作流程都有了一定的認識，通過學習HSE作業指導書，加上發油臺的實踐操作，我對油庫的安全生產流程也有了深刻認識。以下是我對自己一周工作的總結：

　　一、主要內容：

　　1、熟悉油庫環境，認識油庫各職能部門的領導及同事，包括主任室，票房組，計量部門，發油組，設備維修組及其他部門；了解油庫設備，包括發油臺，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；

　　2、接受上崗培訓，初步了解公司的規章制度及作息安排，主要包括發油設備的操作，各種安全的注意事項，及突發事故的應急辦法；

　　3、在發油臺進行實操，包括從指揮油車進站、檢查安全措施的實施、刷卡發油、指示油車出站等流程，在工作中及時發現各種問題并積極向老員工請教；

　　4、業余時間學習HSE作業指導書，學習發油及計量各項工作流程，結合實際總結工作經驗；

　　二、存在問題：

　　1、對工作流程不夠熟悉，發油臺各種突發情況處理不夠妥當，發油前期油車押運員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患；發油時沒有及時提醒押運員關上氣閥，導致漏油；

　　2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質認識不足，對于不同油品安全防備的相關知識有待學習加強；

　　三、工作總結及期望：

　　在這短短的一周時間里，通過與領導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環境，對公司也有了進一步的認識，憧憬公司的美好發展前景。由于所學專業的限制，對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進一步學習，也希望領導能提供更多的指導與幫助。在發油臺工作期間通過同事的幫助，掌握了發油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認識了很多關于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學習中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。”

　　加上在實踐過程中碰到的`問題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實際操作過程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學習張總關于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來的日子里，我也將繼續學習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。

　　油庫安全員個人年終總結 8

　　自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業業，各方面表現良好，盡到了石油工人應有的職責。現將工作總結如下。

　　一、不斷學習、不斷提高

　　油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過。

　　二、做好現場監督，確保油庫施工安全

　　油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業室維修等。這些施工作業都存在較大安全風險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場做好監護，在確保施工安全的前提下保證工程質量。

　　三、做好油庫消防安全工作

　　消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計劃進行開展，明確職責做好消防安全工作，做到發現隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領導、有計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，并聯合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

　　四、維護油庫網絡信息正常運行

　　本人繼續做好油庫網絡信息的維護工作，確保油庫開票系統及公路付油系統正常運行。配合網通工程師完成對油庫系統服務器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網絡的'維護與基本維修。

　　五、存在的不足

　　回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進的地方。

　　六、明年工作計劃

　　切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。

　　油庫安全員個人年終總結 9

　　一、高度重視，立即行動

　　我處收到運管局的涉油涉氣安全生產專項整治文件后，立即行動起來，運管處又根據市局文件精神制作了相應文件，對市局文件進行細化，對文件要求進行分工，按步驟進行整治。安排渝北區道路危貨運輸企業安全管理聯盟會同運管處相關科室一道，對全區涉油涉氣5家危險企業(重慶坤賽物流有限公司、重慶蜀都汽車運輸有限責任公司、重慶安齊盛實業有限公司、重慶中瑞貨物運輸有限公司、中國石油集團川慶鉆探工程有限公司重慶運輸總公司)開展全面排查。

　　二、不留死角，全面排查

　　排查從業人員(駕押卸)資質，共計191人，其中駕駛員95人，押運員91人，裝卸管理員5人。

　　檢查結果：

　　兩家公司裝卸員資料未完善，經整改后，現已完善相關人員資料。

　　中瑞公司無裝卸管理人員，現已報名2月份參加培訓。

　　排查車輛承運人責任保險足額購買情況，共計76臺車輛；檢查結果：坤賽、蜀都未發現保額不足等情況。

　　排查成品油罐車罐體檢驗報告專項，共計76臺車輛；檢查結果：均按期進行檢測并出具合格報告。

　　危險源辨識專項排查，主要針對車輛運輸物質、運輸線路及沿途的人口密集區域、學校、自然環境、水源保護區等進行摸排。排查結果：現已完成排查并提交排查表。

　　事故通報傳達學習專項檢查，檢查了各企業對近期事故的通報學習和冬季惡劣極端天氣的行車安全及駕押卸人員的安全操作規程教育的情況。檢查結果：對未及時開展通報學習的，現場開展學習教育，并要求企業及時組織補學并將資料存檔。

　　開展車輛技術狀況現場專項檢查(車車見面)，共計76臺車輛。檢查結果：查處隱患93條，主要存在車身危險品標志標識損壞、缺失，滅火器實效、油車應急輸油管缺失、不按規定放置、車輛隨車應急處置卡缺失、車身危險品名、聯系電話未填寫等。現已全部整改到位。

　　檢查企業車輛及駕駛人員違法違規處理情況。檢查結果：均已督促按時進行處理。

　　三、強化治理、提高安全防范能力

　　我區通過此次道路運輸行業開展涉油涉氣安全生產專項整治行動，規范了企業的`安全管理臺賬，提高了企業安全管理人員管理能力和從業人員的安全意識。推動了企業的發展，確保了企業安全行駛。

　　四、下一步的打算

　　我處要以此涉油涉氣安全生產專項整治行動為契機，對全區所有的危險品企業資質、車輛技術狀況、人員資質進行全面排查，更好的推動區內危險品企業健康發展。

　　油庫安全員個人年終總結 10

　　一、高度重視、周密安排

　　縣經貿委等相關部門對此次安全生產大檢查工作高度重視，對工作進行了周密的安排和部署，強調通過加大對成品油市場安全生產工作的監督檢查力度，要堅決遏制重特大事故的發生，要在檢查過程中及時發現安全隱患，及時責令企業進行整改，確保從源頭上杜絕和減少各種安全生產事故。

　　二、明確職責、責任到人

　　在此次安全生產大檢查工作中，為使工作不走過場，真正按照上級文件要求，做好大檢查工作。縣經貿委領導明確要求工作人員要認真履行職責，做到責任到人，樹立大檢查工作“一盤棋”思想，本著“誰主管、誰負責、誰簽字”的`原則，以認真負責的態度積極工作，保證工作的質量和效果。對在檢查中敷衍了事，不認真履行工作職責的人員，將按照事故倒查制度給予嚴肅處理。

　　三、嚴格行政執法、強化監督職責

　　在此次安全生產大檢查工作中，縣經貿委與安監、質監等部門形成上下協調、齊抓共管、聯合執法的工作體系。在工作中做到文明執法、依法行政，采取 “嚴防、嚴管、嚴治”同步進行的措施，做到不留空白、不留死角，督促指導企業嚴格落實《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》和《地區加油(氣)站消防安全管理標準》等法律法規。要求企業一要健全安保工作行業監管機制，努力構建人防、物防、技防立體式的治安防控網絡；二要切實落實安全生產責任制，加大安全隱患排查力度，保障安全措施、資金到位；三要加強消防安全管理，維護企業正常工作和生活秩序，保障人民群眾生命財產安全；四要加強安全內保工作，給工作人員配備必要的防爆器材；五要加強群防群治，嚴格落實領導帶班、職工值班制度，組織開展值班巡邏，全面提高企業安全管理水平，增強企業事故預防、應急處置能力。

　　四、安全生產大檢查工作結果

　　此次安全生產大檢查工作累計檢查加油站31座，包括13座中石油加油站、5座中石化加油站、13座社會加油站，下發現場檢查記錄13份，檢查出安全隱患60條，當場責令加油站整改12處安全隱患，責令12座加油站限期整改、2座加油站停業整改(即：G314線友誼加油站、齊滿鎮農機加油站)。

　　檢查中發現各加油站主要存在的安全隱患如下：

　　部分加油站存在摩托車違規加油現象；

　　部分加油站滅火器失效，未檢驗；

　　部分加油站配電箱不規范；

　　部分加油站加油區、油庫區臟亂差，沒有安全生產警示標語；

　　部分加油站加油設備靜電接地不符合安全要求；

　　部分加油站員工無證、不穿防靜電工作服上崗，管理人員安全防范意識淡薄等。

　　縣經貿委為加大此次安全生產大檢查工作的力度，提前召開了由中石油、中石化兩大集團公司和社會加油站負責人參加的安全生產會議，通報了縣領導對此次安全生產大檢查工作的重要指示精神，強調要在當前嚴峻的安全生產形勢下，切實做好安全生產工作，有效克服“事故難免論”、“與己無關論”等各種僥幸麻痹思想，真正把安全生產工作落到實處，全力維護庫車縣“三節”期間的社會穩定和治安安全環境。

　　油庫安全員個人年終總結 11

　　xx鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：

　　一、油庫xx年的工作指導思想

　　xx鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

　　二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

　　安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防、防汛、防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

　　三、加強數質量管理，維護企業形象

　　數質量是企業的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照《中華人民共和國產品質量法》、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化構筑全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，隨時監督，值班干部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變：從“要我干”到“我要干”的`轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。主動提出合理化建議并運用到工作中，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　四、加強數質量管理，維護企業形象

　　數質量是企業的生命，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年由玉煉、蘭煉、烏石化、獨山子等來油，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫。在11月28日及時發現來油密度超標，及時匯報業務部，聯系辦事處，確保油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證安全服務責任目標的實現。

　　五、加強設備管理，確保設備性能良好。

　　油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到四定：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫五臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更換10組卸油鶴管和徹底近100個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊、金屬墊大小約30個，并且建立起所有設備檔案，為?三基?工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

　　落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過濾器，1、2、3、4、5、6、7、8號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

　　油庫安全員個人年終總結 12

　　20xx年即將離去，新的一年即將到來，縱觀20xx年，在領導的帶領下，同事們的幫助下，我個人有了很大提高。20xx年是充實的一年、也是收獲的一年，因為這一年我學到了寶貴的工作經驗也有了不一樣的感悟。現在就一年的主要工作業績、不足和未來的工作展望進行簡要總結。

　　一、20xx工作總結

　　根據20xx年工作情況對全年業績進行總結如下：

　　（一）促生產擬定20xx年度業績合同

　　為實現河北公司戰略規劃，達到長期穩定的發展，擬定20xx年度業績合同，明確公司副職領導、各部門、所屬各油庫、各地付業務部年度關鍵業績指標和工作目標，提高效率，促進各項指標任務有效進行并順利完成。20xx年累計簽訂業績合同25份。

　　（二）爭先進起草20xx年度勞動競賽方案

　　為貫徹河北公司關于開展20xx年勞動競賽的.通知要求，結合20xx年形勢、目標、任務，擬定并下發了包含4類5項競賽項目的《20xx年勞動競賽方案》，通過勞動競賽，引導各下屬公司筑牢三基建設，提升服務質量和工作效率，在努力完成績效目標的同時，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動競賽評比結果及相關數據提供于勞動競賽領導小組辦公室匯總，于15日前公布季度勞動競賽通報。

　　（三）評優化進行月度績效考核

　　為充分調動公司職工的潛能和積極性，鼓勵員工完成公司下達的任務目標。制度化月度績效考核，以油庫、地付業務部對任務目標的完成情況進行不同的績效發放。每月進行績效考核，通過考核中發現問題，解決問題，優化工作程序提高效率。

　　（四）強化民主監督進行民主測評

　　為進一步加強公司管理人員隊伍建設，突出民主監督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對公司油庫管理人員開展年度考核工作。

　　（五）優架構開展“五定”改革

　　根據河北公司人事機構改革總體部署，擬定了《機關“五定”工作方案》、《管理崗位競聘方案》、《競聘實施細則》，并于20xx年6月5日倉儲分公司完成了機關部門管理崗競聘工作，對4部1室的組織機構優化改革為4部架構，由原來的x人（含借調）減至x人，減員10人，減幅28%。

　　擬定《監控中心崗位競聘公告》、《油庫監控中心崗位競聘實施細則》，并組織公司油庫監控中心崗位競聘，競聘過程中共有4人在規定時間內報名，經過競聘大會選舉4人全部競聘上崗。

　　（六）崗級聘任

　　根據《河北銷售公司兩級機關管理人員及崗級管理暫行辦法》相關規定，經省公司人事處資格審核并批復，組織召開崗級聘任民主評價會，對7名同志進行崗級聘任。

　　（七）為油庫安裝簡易視頻會議設備

　　為便捷油庫參加河北公司視頻會議，減少差旅、油料、路橋等費用支出，實現公司召開視頻會議、開展遠程培訓及安全警示教育功能，協助組織視頻會議設備的采購談判、合同簽訂以及安裝實施，累計簽訂4份合同，對8座油庫、公司機關進行設備安裝。

　　（八）休假考勤管理及人員調動