工程部副總年終總結(精選15篇)

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的工程部副總年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程部副總年終總結 1

　　20xx年即將結束，審視自己一年來的工作學習，總結一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作學習，嚴格要求自己，擺正自己的工作學習位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責。作為一名電子工程師，但在我心中，xx就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產品能夠盡快推向市場。我明白作為xx的一名電子工程師的責任與義務。回顧過去的一年我將我的工作學習總結以下幾個方面：

　　一、年度工作學習情況

　　在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應的提高。但是公司的項目復雜，要學習的東西還有很多，因此我要繼續努力，對項目中的細節和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產品的完美誕生。

　　在這一年里我主要完成了以下任務：

　　1、在20xx年的基礎上對電臺的各項指標進行細化和研究。

　　并且根據xx工的建議與xx的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試，根據測試記錄對電臺進行了各項性能的評估;

　　2、根據對電臺的跟蹤測試，陸續整理出了電臺現有存在的問題。

　　并且將各個模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發射機頻合的小數分頻問題、發射機諧波大問題等提出了解決方案;

　　3、歷時一個半月對整個電臺的系統原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發與測試奠定了基礎。

　　4、根據發射機的測試數據對發射機做出了相應評估，提出了一些問題。

　　例如功率不穩定、不精確、調制度漂移、失真度大、PTT超時等，隨后與西工大配合解決發射機的相關問題。在此期間通過配合解決了功率穩定性問題、調制度漂移問題、PTT超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發射機相關問題，為后續發射機調試和生產打下了基礎。

　　5、對發射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續努力，這些問題一定會得到解決。

　　6、著手參與新方案的討論研究。

　　首先是調制板，減少調制板的無用信號線，使用DSP串口協議來與ARM通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積。

　　7、繪制電源板、調制板和ARM轉接板的PCB板，同時參與每個板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。

　　二、工作學習心得

　　來到公司已經一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作學習原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作學習中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常復雜，我們每個人就是電臺復雜系統的一部分，因此各自的`配合很重要。

　　三、工作學習中存在的不足

　　經過一年的工作學習，我也發現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作學習中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的工作學習中主要有以下方面做得不夠好：

　　1、工作學習的專業技術方面不夠精通，對發射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應該在這方面加強學習，為以后的工作學習提供指導。

　　2、工作學習環境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作學習習慣會積極促進我們的工作學習。

　　3、工作學習總結做的不到位，沒有積極總結自己工作學習中的得失和經驗，導致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。

　　四、工作學習計劃

　　接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復旦項目也將迎來復審，對我而言是機遇也是挑戰，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。

　　其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

　　1、繼續改善工作學習方法，在工作學求新思路，將創新作為工作學習的一個目標，對待工作學習，力求完美，如果能絕不湊合。

　　2、加強員工的團結與配合，突出每個人的特點，舉全員之力將項目做好。

　　3、加強專業技術知識的學習，提高實踐能力和處理日常事務的能力。

　　總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作學習，工作學習量飽滿，總體上對自己的工作學習是比較滿意的。在新的一年里，我將不斷改進工作學習中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作學習，也希望能夠得到領導和同志們更多的理解和支持。

　　工程部副總年終總結 2

　　首先非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業發展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。現將我的試用工作情況、所負責的工作現階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下總結匯報。

　　1.在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：

　　1）、基本了解了產品生產工藝；工序排程、人員現狀、分組情況、分工方法、崗位職責。

　　2）、初步了解了產品技術標準；國家以及行業標準，本公司所在行業的一些基本信息。

　　3）、結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位情況，按執行公司要求進行明確區分。

　　4）、掌握了產品質量要求等相關工作知識；并具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能依據產品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質控制。且能對質控過程出現的問題，做出正確的原因分析、判斷，及時處理制程品質事故；從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。

　　2.通過這段時間的工作，我發現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

　　1）、檢驗工作使用文件情況；沒有形成文件的檢驗作業指導書，目前生產線檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的'經驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。

　　我計劃待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于生產用的檢驗作業指導文件。

　　2）、生產過程的質量實際情況沒有詳盡的數據和記錄；沒有數據和記錄的統計不利于分析、指導和控制生產。

　　我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制；〈如現階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。〉努力開展，實施這項工作，加強監督、檢查，確保質控工作落到實處。

　　3）、現階段我司檢驗員的對質量工作的認識理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進行相應的教育、培訓。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產品檢驗和產品性能試驗工作。

　　我計劃建議本部門組織開展有關的教育、培訓〈如：AQL運用、機械知識、五金知識、工藝裝備認知、工具使用、儀器認識、機械識圖、質量概念等〉，并結合技能狀況進行考核、評比。

　　4）、不合格品的管理；現階段的不合格品管理無詳細的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質控工作展開，往往使同樣的問題重復出現，不能從根本上解決不合格品的產生。

　　工程部副總年終總結 3

尊敬的董事長及賓館的同仁們：

　　大家晚上好，20xx年即將結束，我們將迎來20xx年新年的到來。我是賓館的副總，在賓館負責工程部及營銷部。下面我給大家做20xx年全年的工作總結及20xx年工作計劃，具體如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1、賓館客房改造

　　工程部上半年配合外裝修隊伍將賓館5至10樓的客房進行了全面翻新改造，更換了墻紙、地面、床靠、床頭燈，增加了門鈴。配合電信部門將原寬帶網線進行了整改，由電信提供了五臺交換機，這樣提高了上網速度，減少了故障。

　　2、新建了洗衣房

　　由于賓館布草在外洗滌無法確保洗滌質量，所以賓館決定在地下室新建了一個100多平米的洗衣房。由工程部配合廠家安裝了洗滌設備，及水電配套工程，并分派了專人每天對洗衣服室設備進行檢查和維護。目前洗衣房運行良好，而且洗滌效果令人非常滿意。

　　3、設施設備的保養及維護

　　賓館的主要設備有：空調設備，水泵電機、發電機組、電梯機房、洗衣機房、配電機房、監控設備、酒管設備，有線電視等。這些維護工作基本上都是值班電工在做，他們每天要解決客房的維護維修工作，還要對這些設備進行每日保養，值班電工是三個人倒班，沒有休息，每月每人還要跟班40余小時，如遇設備出故障還要加班搶修。原來開業的時候，值班電工是6個人，現在只有他們三個人，盡管如此，他們對待工作仍然毫無懈怠、認真負責，在這里我非常感謝他們對我的工作支持，希望他們能夠繼續保持這種能吃苦耐勞的精神。針對往年電梯機房設備故障較多，今年工程部在機房增加了制冷空調和橋箱空調，使電梯故障率明顯降低。

　　4、節能降耗

　　賓館運行成本最大的開支就是能耗，一年單是空調運行費用就接近100萬。20xx-20xx年費用149萬元/全年，08-09年90萬元/全年，20xx年78.8萬元/全年，節能降耗對企業的發展起到至關重要作用。目前，能源產品價格漲得很快，去年標準無煙煤的價格為1100元/噸，而今年的煤價是1300多元/噸，一年我們賓館就要消耗200多噸，針對這種情況，工程部制定了相關節能方案。冬季鍋爐采暖加熱管容易堵灰，所以每周都必須對鍋爐管道、煙道進行清理，讓鍋爐產生最大的能效，根據不同的氣溫合理調節空調溫度，確保達到空調效果。

　　利用峰谷電價合理安排洗衣房洗滌的烘燙時間，降低用電量，地下室水池增加浮球閥門，防止跑冒滴漏。同時也要做好空調管道保溫，盡可能的使用節能產品。

　　5、安全工作

　　工程部在今年的工作中非常注重安全生產，在平時，工作有計劃有步驟地對賓館的設施設備進行維護保養，嚴格按照操作規程維護，杜絕野蠻操作，避免了賓館20xx年度重大設備安全事故的發生，保障了賓館正常運行。

　　6、營銷工作

　　跟進團隊入住及會議跟進，及時了解銷售市場情況和入住客人對賓館提出的意見和建議，并加以解決、改進。每周總結營銷工作情況，及下周的工作部署。增加了對協議客戶訂房入住短消息的服務及節日祝福，走訪及電話拜訪客戶，同時做好發展新客戶的工作。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、明年年初將對11-18樓客房進行翻新改造做出相關計劃和設計方案。

　　2、加大節能措施，我認為賓館的水電、能源還有一定的節能空間，天然氣明年將進入我市，如何科學安全合理的'使用天然氣，工程部將要多了解市場、多學習，進一步完善節能增效工作。

　　3、將安全生產放在首位，推行制度化管理，將原有的工作流程進一步優化完善。

　　4、制定健全的營銷工作流程，加大賓館營銷宣傳力度，及時掌握市場信息，將營銷工作進行質的改變。

　　以上是我20xx年的總結及對20xx年的工作計劃。我相信在鄧董事長的領導下，大家團結一心，再接再厲，讓和大家一步一步走向輝煌燦爛的明天。新的一年來臨之際，我預祝大家新年快樂！工作順利！

　　工程部副總年終總結 4

　　一年來，在市局黨組的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創造性的開展工作，在實施名牌戰略、加強技術機構能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了市局黨組交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下：

　　一、注重加強理論學習，不斷提高自身素質和綜合能力

　　認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，深刻領會其基本內涵和精神實質，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。認真學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等有關規定，筑牢拒腐防變的思想防線。通過加強學習，提高了對上級政策、方針的理解、領悟能力，同時也提高了自己的思想政治素養和理論水平，為更好的開展工作奠定了堅實地理論基礎。

　　二、盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執行力

　　一年來，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

　　（一）強化培育幫扶，名牌爭創工作取得歷史性突破。按照市局黨組的安排，由我與質量科共同抓名牌工作。我與質量科的同志認真分析我市規模以上企業情況，確定爭創重點，靠上幫扶，積極培育，指導企業建立技術創新體系，健全質量保證體系，幫助企業完善申報材料。為爭取將優勢產品列入評價目錄，多次和相關企業的負責人一起上濟南、跑北京，向省局、國家質檢總局、中國名推委以及相關行業協會的領導宣傳推介我市名優產品。同時，先后兩次邀請名推委的領導來我市調研、指導名牌工作，到盟威集團、愉悅甲紡等骨干企業參觀考察，進一步加深了上級領導對企業情況的直觀認識，為企業申報名牌產品“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取，濱州市盟威集團有限公司生產的“渤海”牌活塞等9個產品榮獲“中國名牌”產品稱號，新增數量列全省第3位，得到了企業的擁護和支持，獲得名牌的9家企業的負責人自發聯合上書市政府為質監局請功。濱州市委書記孫德漢、市長鄧向陽都發來賀信表示祝賀，市委、市政府決定對質監局記集體二等功，并給予物質獎勵。

　　（二）強化基礎建設，“三位一體”質量電子監管網推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮中心建設。按照市局黨組的安排，投資近40萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻會議、應急指揮、視頻監管、數字電視、多媒體演示于一體的應急指揮中心，并實現了視頻指揮車與應急指揮中心的對接。應急指揮中心建設得到各級領導的肯定，孫承志副市長、崔亞妮副市長、市人大常委韓增金副主任等領導來我局視察指導工作時都給予高度評價。二是積極做好山東金質區域監管信息系統的技術支持，搭建技術平臺。組織對全市有關區域監管人進行了軟件系統維護培訓和pda使用培訓，使全市區域監管人員熟練掌握使用。并針對電子標簽體積小，不便于管理的特點，專門制作了電子標簽宣傳牌，既方便了企業對電子標簽的保管，又宣傳了區域監管的意義和12365質監熱線，電子標簽的制作作為一個亮點得到了省局驗收組的高度評價。三是高質量超額完成了視頻監管系統建設。為加快我市視頻監管系統建設工作，多次與網通公司進行協調溝通，與網通公司技術人員一起到企業進行現場實地考察，了解企業現有監控系統現狀，并結合我市企業實際情況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。截止目前，納入企業質量安全視頻監管的企業有46家超額完成省局下達的39家的工作目標，順利通過了省局的考核驗收，取得了良好成績。

　　（三）強化科技創新，技術機構的能力建設邁上新臺階。一是創新工作理念，推動技術機構市場化運作。為了進一步擴大技術機構的業務范圍，更好地適應市場的需要，第一次正式提出將市場營銷這門學問運用到技術機構發展中，為技術機構注入了市場營銷理念，起到了拋磚引玉的作用。市質檢所以此為契機成立了市場營銷部，加大與工商及周邊城市的合作，業務量、業務收入都實現了重大突破。二是積極爭取支持，提升我市技術機構的.能力水平。積極向省局匯報，提出了爭取籌建國家生態紡織品質檢中心濱州實驗室的構想，編寫了《關于在濱州市設立國家生態紡織品質檢中心的可行性分析報告》，積極爭取市政府的支持，并到杭州進行了實地考察，確定了實驗室合作的運作模式，積極與青島局進行溝通、協調，合作方案已基本確定。目前已聯合青島局向國家局正式申請籌建國家生態紡織品質量監督檢驗中心。同時，提出了將我市安全網質檢中心同威海局國家漁具安全網質檢中心聯合的構想，得到省局科技處領導的認可，并帶領質檢所到威海局進行考察洽談，目前已基本確定在我市質檢所設立國家漁具安全網質檢中心濱州實驗室。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創新。經多方協調，與濱州學院聯合建立了科研基地，市局與濱州學院簽署了《合作意向書》，濱州學院化工學院與濱州市質檢所簽署了《科技合作意向書》，為技術機構科研工作注入了新的活力，搭建起新的平臺。積極鼓勵技術人員開展自主創新與科研開發。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗與配棉工程》在省局立項，這是我局首次在省局立項。組織計量所質量流量計、計量機構信息管理系統兩個科技項目參加申報XX年山東省科技成果重點推廣計劃項目。目前，市科技局正在對質檢所的沖擊實驗架設計、實驗室信息管理軟件兩個科技項目進行鑒定工作。科研工作取得了突破性進展。

　　（四）加強領導，分管好質檢所工作。圍繞市局確定的50項重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質和業務水平，通過引入市場營銷提高了對市場競爭的能力。同時加大對外協調力度，加強了與高等院校的合作，實驗室水平已向省級、國家級邁進，同過引入社會資金建成了電器實驗室，擴大了業務范圍，提高了業務收入。

　　三、加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督

　　為了把黨風廉政建設的規定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執行局里的各項規章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大干部和社會各屆的監督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

　　一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各縣區和相關科室共同努力的結果，不論是在名牌爭創和三位一體質量電子監管網建設工作都是在領導營造的良好氛圍和各單位緊密配合下才取令人滿意的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創新意識有待于進一步加強；協調各單位、各部門的工作力度不夠；深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業心和責任感，扎實工作、開拓進取，為我市質量技術監督事業作出新的貢獻。

　　工程部副總年終總結 5

　　土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就20xx年的工作情況總結如下：

　　一、工程施工資料整理及移交工作

　　今年工程順利交工并交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的`施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

　　二、二期工程景觀、綠化工作

　　年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

　　三、工作心得

　　保持良好的心態與積極進去的工作態度。我自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　今年對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

　　工程部副總年終總結 6

　　時光匆匆，轉眼之間已經畢業三年了。在xx公司工作也已經有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術水平，我進入xx配電設備有限公司技術部學習和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經成長為一名合格的電氣工程師。

　　一、成長過程

　　剛進公司時，必須去電氣車間實習。期間主要是熟悉產品，為以后的設計打基礎。實習結束后，我正式進入技術部工作。

　　1、剛開始時，主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的Xgn36（15）—12等一些小訂單，通常數量在幾臺，或者產值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習，晚上培訓專業技能和基礎知識，然后在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的印象和影響；

　　2、隨著經驗的增長，開始做比較大套的gck、通常數量在幾十臺或上百臺，產值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發電轉換柜、聯絡柜；

　　3、開始做高壓電纜分接箱dfw—12和高/低壓預裝式電站ybp（m），再到Xgn15環網柜、kyn29a—12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏（gzdw）、信號屏；從簡單到復雜；從小工程、小數量到大工程、多臺大訂單；隨著設計工程的增多，經驗的增長，對于各個柜型的系統原理圖設計，二次控制接線圖的設計，包括各種非標電機、風機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統能夠熟練掌握，合理運用。

　　二、新產品開發及工藝改進

　　近幾年由于經濟增長緩慢，配電產品的市場需求量直線下降，各個配電設備生產廠家的競爭日趨激烈；公司在此期間嚴抓產品質量，優化設計方案，在保證質量的前提下降低成本。

　　1、通過改進抽屜二次插件，大大減少了二次插件開裂，插接不到位現象，保證了用電的可靠性；

　　2、對產品的一、二次工藝作了要求，統一線號，統一號碼管長度，安裝方法等，力求產品布線的美觀，合理，保證產品的一致性，一些不合理的地方進行改進。

　　3、原電容柜放電燈每回路用兩個，因現在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了浪費現象。

　　4、對于新產品，在總經理的指示下，在公司高級工程師帶領下，公司成功研發了兩種新產品，增強公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設計、改進，以及設計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關本身有了更深刻的認識。

　　三、工作程序的規范化

　　工作程序的規范化可以減少人為的出錯機會和保證圖紙的準確性。技術部作為公司的核心部門，設計人員作為項目負責人，協助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價的`準確性，又避免了與客戶要求不符，減少了差錯率；對于生產部門，力求使所有設計人員的圖紙風格、設計思路統一化、標準化；同時，技術人員在圖紙下發后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴意見，使產品更加完美。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領導關懷和同事們的支持與幫助下，經過不懈努力，我已具備了一定的技術工作能力，基本能獨擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會不斷充電，向有經驗的同事、同行和車間操作工請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以致用。通過學習和實踐，在實際工作中鍛煉成長，積累工作經驗，努力提高自身素質和專業技術水平，為公司的發展壯大傳遞正能量。

　　工程部副總年終總結 7

　　光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，作為主管工程項目施工的工程管理部，在這過去的一年里，先后完成了大石頭及結義坡渣場、烏弄龍110kv場平、烏弄龍監理承包商生活營地場平及道路工程、者結渣場、業主營地室外工程、業主營地圍墻、業主營地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內容，在項目部領導的幫助指導下，加之各部門的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進步，但也存在著相應的問題與不足之處，借此年終之際，現將工程管理部一年來的工作情況做簡要回顧，并對下一年工作作出相應安排，主要有以下幾個方面的內容：

　　一、一年來部門工作情況回顧

　　1、工程管理方面

　　1.1、安全管理情況

　　今年以來，部門安全生產工作在項目部的正確領導下，按照年初制定的安全目標，層層分解落實安全責任，制定了安全生產保證措施，實現了全年未發生人身死亡事故；未發生重大火災事故；未發生負同等及以上責任的生產性重大交通責任事故；未發生重大食品安全事故；未發生重大環境污染與破壞事故；未發生內部治安重大事故及群體性重大事件；未發生政治安全事故；未發生形象安全事故。保持了項目部工程建設項目整體安全生產形勢的平穩態勢。

　　1.2、質量管理情況本年度質量管理情況不容樂觀，大石頭及結義坡渣場臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著一定的客觀因素，但質量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養護不到位，導致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活，這也同樣體現質量管理工作不到位；其它項目沒有發生大的施工質量問題，但施工過程中小毛病時有發生。一直以來，由于部門工程管理人員工作經驗不足，在加上責任心有所欠缺，導致經常性發生質量整改事故。綜合本年度質量工作管理情況，下一步工程管理人員專業技能培訓是重點工作，工作態度及責任心的加強更是重中之重。

　　1.3、進度管理情況

　　工程項目施工進度是施工成本的重要組成部分，根據項目部的實際情況，雖然成本控制重點不在工程管理部，但施工進度直接影響著項目部年產值任務的完成。本年度在建項目大部分嚴重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個項目，雖然各個項目均受到征地移民問題的嚴重影響，但工程管理部在項目進度管理上還是有所欠缺。

　　1.4、材料管理情況

　　根據項目部所承建項目的實際情況，所耗材料基本為統供材料（除業主營地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場平工程外），今年以來，部門安排專人負責統供材料的領用及發放工作，雖然統供材料在數量領用及發放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監督不到位，比如施工隊是否有挪著它用的現象還是缺乏有效監督體系，雖然目前沒有發現此類情況。

　　1.5、內業資料管理情況

　　工程項目內業資料整理一直以來是部門工作比較滯后的部分，今年下半年以來，雖然安排了專人負責督促管理工程項目內業資料(主要指驗收資料)，但由于各個施工隊均缺乏相關專門管理人員，導致內業資料管理方面還是沒有明顯的改善，表現最為突出的是平時資料的收集整理不到位，各項試驗檢測資料嚴重滯后。

　　2、年產值經營情況

　　2.1、對上結算情況

　　本年度對業主單位發生結算的項目共計12個，合同金額共計5335萬元，本年度截至到12月31日完成結算2426.2萬元（上一年度結算2107.3萬元），距年初預計年產值3000萬還差573.8萬元，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個方面：

　　1）整個烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響，各個項目工程進度進展緩慢，特別是大石頭溝及結義坡棄渣場（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監理承包商生活營地場平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個項目受影響表現突出。根據籌建處的投資計劃，以上三個項目現場已完成本年度生產任務，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內容對上結算基本完成，但大石頭渣場只結算了合同金額56%、監理承包商營地場平及道路工程只結算了合同金額42%；

　　2）沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響，工程進展嚴重滯后，再加上后期養護不到位，大部分行道樹及邊坡植草沒有成活，幾經整改通過初步驗收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標段都只結算至實際完成工程量的60%）

　　3）20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計劃作出兩次大的調整，所有工程項目推后緩建，導致洛科及者皆渣場、監理承包商生活營地場平及道路工程道路部分都不在本年度投資計劃里面（共計700萬左右）

　　4）由于投資計劃的調整，導致前期預計的項目沒有投資計劃（比如承包商營地圍墻、業主營地對岸公路邊坡防護等）

　　2.2、變更結算情況

　　截至20xx年12月31日，本年度上報變更項目25項，業主審核完成21項，變更金額共計983萬元，其余在籌建處計劃部審核階段，本年累計完成變更結算金額416萬元。

　　2.3、對下支付情況

　　截至到20xx年12月31日，本年度完成對下支付金額926.9萬元。

　　二、在部門工作中存在問題與不足

　　一年以來，在項目部領導的大力支持及指導下，在各部門的全力配合下，通過部門員工的努力，部門工作取得了一定成績，但同時暴露出更多的問題與不足之處，主要體現在以下幾個方面：

　　1、安全管理工作：一年以來，雖然實現了年初預定的安全生產目標，但同時也有很多不足之處，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環管理不完整；施工現場習慣性違章得不到徹底整改完善，表現出安全生產學習、宣傳、教育及培訓力度不夠；過多的安全管理工作沒有深入到實際當中，只表于形式、口號等。

　　2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著項目年產值計劃的完成情況，就今年整體情況而言，工程管理人員的'任務是很艱巨的，工程進度及質量管理情況不容樂觀，存在問題主要有

　　⑴現場監管不到位、把關不嚴，這表現為責任心不到位、專業技能知識欠缺及管理經驗不足；

　　⑵分部分項工程驗收不及時、驗收資料特別是試驗檢測資料整理不到位，導致各單位工程驗收不到位；

　　⑶缺乏系統、具體、有效的工程質量及進度考核管理辦法，上報的質量及進度管理體系只流于形式，應付要求，不能很好起到監管作用；

　　⑷對合同及投標文件研究不夠透徹，對投標工期要求的重要性認識不到位，對擬定的進度計劃及質量標準監管、考核不到位；

　　3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個方面總結一年以來存在問題，對上方面存在的主要問題有：

　　⑴變更處理不及時，對報送的變更文件缺乏追辦的積極主動性；

　　⑵合同管理人員對施工現場情況了解不清楚，雖然有人員不足的客觀因素，但我們也不能逃避自身的主觀原因；對下方面主要體現在實體化操作及對施工隊的合同簽訂與結算工作，合同管理人員對實體化運作需要進一步完善，這需要相關部門的密切配合；對施工隊的合同簽訂與結算工作嚴重不匹配，根據工程進展情況需要進一步加快對下合同的簽訂工作。

　　4、部門管理工作方面：工程管理部門通過一年多的運行磨合，雖然也在逐步的進步及完善，但一年以來，同時也暴露出更多的問題與不足之處，主要有：

　　⑴部門負責人全盤監督管理有所欠缺，不能及、有效、準確的把握部門全盤工作情況，對部門工作缺乏系統的統籌安排管理；

　　⑵部門工作計劃、質量考核等執行力不到位；

　　⑶部門組織培訓學習、思想教育等理論方面有所欠缺；

　　⑷部分員工工作責任心及工作態度不到位，有待于進一步加強思想教育及考核；

　　⑸部門內部信息共享、溝通有待進一步加強，特別是合同管理方面對外溝通聯系需要進一步加強。

　　三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施

　　根據業主單位20xx年投資計劃，結合在建項目及部門人員的實際情況，工程管理部計劃主要從以下幾個方面展開工作：

　　1、部門人員共8人，對現有人員在原來所負責工作的基礎上作出調整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門經理及副經理，其中部門副經理兼任部門安全員，部門經理統籌監管部門所有工作，不單獨直接負責單個工程項目的現場管理工作；合同管理人員2名；內業資料由一名工程管理人員監管，部門綜合員配合，共同完成檔案資料整理。

　　2、結合業主投資計劃，由我項目部承擔建設任務的大石頭溝棄渣場擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場20xx年施工完成，兩個渣場具備棄渣條件；烏弄龍監理承包商生活營地場地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預計可能會有部分局部區域的綠化項目展開，根據上述情況，工程管理部計劃加強部門人員在各個方面的培訓學習，如測量、試驗資料管理、質量標準規范、資料歸檔標準規范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作，只有提高了個人的技能技術水平，提高各個管理人員的責任心，端正工作態度，才能更好的為以后的工作服務；

　　3、與財務部加強溝通，密切配合，盡量立足于實際，進一步完善實體化運作模式；

　　4、進一步完善安全生產管理制度及體系，加強安全生產宣傳教育及培訓學習力度，安全管理工作必須立足于實際；

　　5、根據總公司下達的年產值目標，結合工程項目實際情況，年初就要統籌計劃各個項目各個階段的產值完成情況，在每月、每季度的實施過程中緊緊圍繞統籌計劃安排展開工作，強制執行，加大對相關人員及施工隊的考核力度；

　　6、結合總公司、分公司（項目部）實際情況，進一步制定并完善部門相關管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據，加強對部門工作及施工隊的管理力度，嚴格考核；

　　7、加強部門對外溝通聯系，特別是與監理及業主單位的溝通聯系

　　四、對分公司（項目部）20xx年主要工作的建議及意見

　　1、進一步完善相關管理制度，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓學習力度；

　　2、分公司（項目部）定期組織的培訓學習材料應加強質量方面的選型，不應流于形式，應付差事，但同時根據20xx年的實際情況，應該進一步加大培訓學習力度。

　　工程部副總年終總結 8

　　20xx年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務于現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統角度出發，談一些今年來的工作總結。

　　在今年中，我部主要完成了以下工作：

　　一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。

　　施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經常深入現場，檢查施工方案的實施情況，并根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

　　二、加強工程項目的技術管理工作

　　今年來，我司開發建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現場及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監理的管理，嚴格控制工程計量。總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。

　　三、堅持以質量求生存，以品牌拓發展。深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。

　　安全質量工作是施工管理中的`必然主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的為現場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協調一致，認真執行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。

　　四、現階段主要施工進度情況

　　常德大道改、擴建工程用地于5月12日經省國土資源廳批復，現正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區域進行施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現已進行穩定層施工。同時，道路施工交通組織方案經交警部門溝通審核，并向社會發布了封閉施工的公告，現進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設已于20xx年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。

　　同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區進行施工建設：

　　第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現已全面開工；

　　第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；

　　第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結構工程。

　　第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。現存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。

　　以上就是我部門今年來的工作總結，其中有些不足，我們會繼續學習和努力，總之，我們將以積極的工作態度，優質的工作質量來回報領導的支持和關心。

　　工程部副總年終總結 9

　　時間過得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區建設工程、場區擋墻、護坡建設工程、場區網圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

　　一、20xx年度個人工作總體概括

　　本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作，在部門領導和專業工程師的帶領下，主要從事800萬噸年洗選煤項目建設工程現場質量、安全、環保、職業衛生健康等事項各方面管理工作。期間每一天跑現場，按照QHSE管理體系文件、工程行業建設規范等規章制度，監督監控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質量、安全、現場禮貌施工等事項，其次兼職本部門內業綜合員，負責部門人員考勤、內業資料起草收發、整理歸檔、安全教育培訓等工作。

　　在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質量、重安全、促進度”的管理目標，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現將一年來在洗選煤項目質量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

　　二、洗選煤項目管理

　　質量事項方面工作：

　　1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，建設過程中存在的綜合質量問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質量事項問題整改率達100%，下發建設工程質量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元；

　　2）會同工程部相關部門、監理單位共同審查施工資料（質量檢測、質量檢查、質量管理、技術、組織設計、專項方案）共計5次；

　　3）現場跟蹤監控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數據報告9份；

　　4）針對洗選煤現場生產建設原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材），實地跟蹤實驗過程1次，審查相關檢測報告15份；

　　5）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，質量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養護），共計檢查23處。

　　安全事項方面工作：

　　1）針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項安全隱患問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發建設工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元；

　　2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%；

　　3）組織協調EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產月”活動，經過指揮部和現場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，提高了現場作業人員及管理人員的`安全自我防護意識，并在現場組織開展消防和觸電應急演練；

　　4）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業、基坑防護情景、高空作業防護情景、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監控，有效保證了洗選煤項目建設安全有序順利進行；

　　5）針對選煤廠項目建設工程EPC總包及監理單位綜合安全內業資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告14份，特種作業人員資質證件32個；

　　6）針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車輛，重點進行了監控和管理，所有設備機具和車輛建立臺賬統一管理，審查了場區設備使用合格證及相關檢測報告，對場區所有工程車輛進行統一編號，制作車輛臨時入場證125個。

　　環保事項方面工作：

　　1）針對洗選煤項目建設廠區，工程車輛車速過快施工便道及作業廠區揚塵過大的問題，給EPC總包單位下發建設工程工作聯系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；

　　2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現象，下力度進行了監控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應的防漏設施；

　　3）針對洗選煤項目各工號施工場區，EPC總包和各承建單位項目部生活區，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的`環保事項問題進行了監控，經過整頓保證了項目建設地衛生工作形象面，有效防止了項目建設地環境污染；

　　禮貌施工事項方面工作：

　　針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號禮貌施工事項（五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網懸掛）重點進行了跟蹤監控及督促落實，經過整頓保證了建設場區內材料分類碼放、防護棚正規搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目禮貌施工形象大面。

　　三、工作中遇到或（存在）問題

　　1）個人專業知識、溝通能力欠缺，管理經驗不足，現場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；

　　2）個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。

　　3）各家施工單位現場安全生產管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；

　　總之，一年的項目建設期立刻就要結束了，這一年親身經歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自己，搞好自己的本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己的一份力量。

　　工程部副總年終總結 10

　　我近幾年來為社會為公路事業做了許許多多工作。為了專業技術水平和專業技術工作能力適應公路事業發展，還需繼續努力學習專業技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自己的專業理論水平和實踐施工能力，把專業技術職務推向新臺階，為公路建設的發展盡職盡責。

　　一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人

　　社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的.學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經驗得到了快速的成長。

　　二、合理管理、控制造價、嚴管變更

　　隨著公司跨越式的發展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業、高效。工程現場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現場人員提前24小時以上反饋給經營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。

　　三、深刻領悟企業文化，積極投入企業文化建設

　　上班期間，我全方位、多角度關注公司企業文化，經常通過網絡，內刊來了解和學習。主動將施工現場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。

　　當然，在實際的管理中，還是發現了一些問題。比如經營管理部團隊的建設，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發自內心的為部門創造利益。另外，部分職能部門權力不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態度對工程管理起到了很負面的影響。

　　人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。

　　工程部副總年終總結 11

　　轉眼間，我們又迎來新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經驗教訓，值得我們去深思和改正。使技術方面有更深層的提高和飛躍。以下是今年的工作總結：

　　一、酒店籌備工作

　　從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾。進行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部需協調各單位之間的'關系，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤，并對施工單位“三不管”問題進行處理，對施工質量及要求提出整改建議。

　　二、為酒店籌備做好參謀

　　酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產品進行調家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀。酒店開業前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時干到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。

　　三、處理好酒店各項事務

　　酒店開業后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調系統進行改造加裝風機盤管。工程部對樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調試、都是由工程部來完成的，在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節約成本，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐，為酒店節約了成本。酒店二級庫房貨架的制作，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的。

　　四、工作中存在的不足

　　工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂；對新來的員工培訓不到位，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強學習，追求完美。

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我。

　　工程部副總年終總結 12

　　20xx年即將過去了，20xx年又將是一個極具挑戰的一年。在20xx年里，項目將經歷裝修施工與結構施工并行，現場施工場地狹窄，工程繁雜、施工單位過多等情況！針對以上，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

　　一、 繼續加強項目管理

　　1、 繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則；

　　2、 繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在20xx年里，指揮部繼續深化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業技術水平，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階！

　　二、 高標準、高規范、高要求現場施工管理

　　在20xx年度里，我項目計劃在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。

　　1、 安全綠色文明施工管理。

　　項目針對該項工作將從細化制度、落實責任(對應每一個分項工作均責任到具體人員)，加強現場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現，以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工，安全綠色文明施工。

　　2、 技術質量

　　技術是指導現場施工主要力量，保證技術方案、技術交底科學、合理、便于施工操作等。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現場質量管理人員，加強現場巡控。繼續落實質量的各項管理制度，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。

　　3、 現場施工

　　在20xx年度里，我項目在現場施工中將繼續堅持、貫徹鐵路局管理辦法的要求，細化現場施工的進度計劃管理，同時落實勞動力的.計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進行管理；不斷加強場文明施工的要求。

　　4、 成本控制

　　成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度，使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度。

　　20xx年即將過去，在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，要繼續嚴格落實各項管理規章制度，順利完成各項任務及目標！同時，希望指揮部各位領導給與北戴河工程一如既往的關懷與指導！

　　工程部副總年終總結 13

　　一、引言

　　隨著一年的辛勤付出和不懈努力，工程部在公司的整體運營中發揮了關鍵的作用。作為工程部的副總，我有幸與整個團隊共同面對挑戰、抓住機遇，取得了一定的成績。在此，我對過去一年的工作進行全面的回顧和總結，以便更好地規劃未來的工作。

　　二、工作內容回顧

　　戰略規劃與執行：主導工程部的戰略規劃，確保部門目標與公司的整體戰略相契合，并推動各項計劃的落地執行。

　　團隊管理與發展：負責工程團隊的組建、培訓和管理，提升團隊的整體素質和執行力，確保各項工程任務的順利完成。

　　項目管理與優化：負責重大工程項目的策劃、組織、實施和監控，確保項目按時、按質、按量完成，并對項目進行優化和改進。

　　技術創新與研發：推動工程部在技術創新和研發方面的投入，引領團隊不斷探索新技術、新工藝，提升公司的核心競爭力。

　　風險管理與質量控制：建立健全風險管理和質量控制體系，確保工程項目的安全和穩定，降低潛在風險。

　　三、關鍵成果

　　項目成功交付：成功交付了多個重大工程項目，得到了客戶的高度評價和認可，為公司贏得了良好的市場聲譽。

　　技術創新突破：在技術創新方面取得了多項突破，成功申請了多項專利，提升了公司的技術實力和創新能力。

　　團隊能力提升：通過培訓和團隊建設活動，工程團隊的整體素質和執行力得到了顯著提升，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。

　　風險管理與質量控制：成功避免了多起潛在風險，確保了工程項目的安全穩定運行，為公司創造了巨大的經濟效益。

　　四、面臨的挑戰與解決方案

　　項目進度控制：部分項目在執行過程中出現了進度延誤的`情況。通過加強項目管理和優化工作流程，我成功解決了這一問題，確保了項目的順利推進。

　　技術創新風險：在技術創新過程中，面臨技術不確定性和市場變化的風險。通過加強與外部合作伙伴的溝通和協作，我成功降低了這些風險，為公司的技術創新提供了有力支持。

　　團隊溝通與協作：在工程團隊內部，有時會出現溝通不暢和協作不力的情況。通過加強團隊建設活動和提升團隊凝聚力，我成功改善了這一問題，提高了團隊的整體效能。

　　五、自我評估與反思

　　過去一年，我在工程部的工作中付出了巨大的努力，取得了一定成績。但我也認識到自己在某些方面仍有不足，如對項目管理的精細度、對團隊建設的投入等。因此，我需要在未來的工作中進一步加強自我提升和學習，以更好地服務于工程部的工作。

　　六、未來展望與計劃

　　持續創新：繼續推動工程部在技術創新和研發方面的投入，引領團隊不斷探索新技術、新工藝，提升公司的核心競爭力。

　　優化管理：對項目管理和團隊管理進行持續優化和改進，提高工作效率和質量，確保各項工程任務的順利完成。

　　拓展業務領域：積極尋找新的業務機會和領域，為公司的發展貢獻更多力量。

　　加強團隊建設：繼續加強團隊建設活動和培訓投入，提升團隊的整體素質和執行力，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

　　七、結語

　　回顧過去一年的工作，我深感自己在工程部的工作中取得了一定的進步和成績。展望未來，我將繼續努力、不斷進步，為公司的工程部工作貢獻更多的智慧和力量。同時，我也期待與整個團隊攜手共進，共同創造更加輝煌的未來。

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　　一、開篇

　　隨著歲末的到來，我有幸再次回顧過去一年的工作歷程。作為工程部的副總，我深感責任重大，同時也深知機遇與挑戰并存。在這一年中，工程部團隊緊密協作，攻堅克難，取得了一系列令人矚目的成績。在此，我對過去一年的工作進行簡要總結，并展望未來的工作方向。

　　二、工作亮點

　　項目管理與執行：成功推動了多個關鍵項目從策劃到實施的整個過程，確保了項目的順利進行和高質量交付。

　　技術創新與應用：帶領團隊在多個技術領域取得突破，成功引入并應用了新技術，提高了工程效率和產品質量。

　　團隊建設與培訓：重視人才培養和團隊建設，通過定期培訓和團隊建設活動，提升了團隊的整體素質和工作效率。

　　風險管理與預防：建立健全了風險管理體系，提前識別并應對潛在風險，確保了工程部的穩定運行。

　　三、關鍵成果

　　項目交付率提升：通過優化項目管理流程和提高團隊執行力，項目交付率得到了顯著提升。

　　成本控制與效益提升：在工程實施過程中，有效控制成本，提高了項目的整體效益。

　　客戶滿意度提高：通過提供高質量的工程服務和解決方案，客戶滿意度得到了大幅提升。

　　四、面臨的.挑戰與解決方案

　　技術更新迅速：面對不斷更新的技術，需要不斷學習新知識、新技能。通過組織定期培訓和參加行業會議，我成功應對了這一挑戰。

　　多項目并行管理：在多個項目同時進行的情況下，需要合理安排資源和時間。通過優化項目管理流程和加強團隊協作，我成功解決了這一問題。

　　市場競爭激烈：在工程領域，市場競爭日益激烈。通過深入了解市場需求和競爭對手情況，我成功為公司贏得了更多市場份額。

　　五、自我評估與反思

　　過去一年，我在工程部的工作中取得了顯著成績，但也意識到自己在某些方面仍有不足。例如，在決策時還需更加謹慎和全面考慮各種因素；在團隊管理方面還需進一步加強溝通和協作能力等。因此，我將在未來的工作中繼續努力提升自己的能力和素質。

　　六、未來展望與計劃

　　持續創新：繼續推動工程部在技術創新和研發方面的投入，引領團隊不斷探索新技術、新工藝，提升公司的核心競爭力。

　　拓展市場：積極尋找新的市場機會和合作伙伴，擴大公司的市場份額和影響力。

　　優化團隊結構：根據工程部的發展需要和市場變化，不斷優化團隊結構，提升團隊的整體素質和執行力。

　　加強內部管理：進一步完善內部管理體系和流程制度，提高工作效率和質量水平。

　　七、結語

　　展望未來，我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風投入到工作中去。我相信在全體工程部同事的共同努力下我們一定能夠取得更加輝煌的成績！同時我也期待與大家攜手共進共同創造更加美好的未來！

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　　一、引言

　　隨著一年的辛勤付出和不懈努力，工程部在公司的整體運營中再次發揮了關鍵作用。作為工程部的副總，我有幸與整個團隊共同面對挑戰、抓住機遇，為公司帶來了顯著的價值和成果。在此，我對過去一年的工作進行全面回顧和總結，以便更好地規劃未來的工作。

　　二、工作內容回顧

　　戰略規劃與執行：主導并參與了工程部的戰略規劃，確保部門的工作方向與公司整體戰略保持一致，并成功推動多個關鍵項目的落地實施。

　　團隊管理與發展：注重團隊建設和人才培養，通過定期的培訓和激勵措施，提高了團隊的整體素質和執行力。

　　項目管理與優化：負責多個重大工程項目的全程管理，通過精細化的項目管理和持續的流程優化，確保了項目的順利完成和高效運作。

　　技術創新與研發：積極推動技術創新，與研發團隊緊密合作，為公司帶來了多項技術突破和專利申請。

　　風險管理與質量控制：建立了完善的風險管理和質量控制體系，有效降低了項目風險，提高了工程質量。

　　三、關鍵成果

　　項目交付與效益：成功交付了多個關鍵項目，為公司帶來了顯著的經濟效益和市場份額增長。

　　技術創新與突破：在技術創新方面取得了多項重要突破，為公司的長期發展奠定了堅實的基礎。

　　團隊建設與成長：通過持續的團隊建設和管理，工程團隊的.整體素質和執行力得到了顯著提升，為公司培養了一批優秀的工程人才。

　　四、面臨的挑戰與解決方案

　　項目進度與質量控制：在項目執行過程中，遇到了進度和質量的雙重挑戰。通過加強項目管理和引入先進的質量管理工具，成功解決了這些問題。

　　技術創新風險：在技術創新過程中，面臨技術不確定性和市場變化的風險。通過加強與外部合作伙伴的溝通和協作，以及內部的技術評估機制，成功降低了這些風險。

　　五、自我評估與反思

　　過去一年，我在工程部的工作中取得了顯著的成績，但也存在一些不足。在項目管理方面，我需要進一步提高精細度和效率；在團隊建設方面，我需要更加關注團隊成員的個人成長和發展。

　　六、未來展望與計劃

　　持續創新：繼續推動工程部在技術創新和研發方面的投入，為公司的長期發展提供源源不斷的動力。

　　優化管理：對項目管理和團隊管理進行持續優化和改進，提高工作效率和質量。

　　拓展業務領域：積極尋找新的業務機會和領域，為公司的業務拓展貢獻更多力量。

　　加強團隊建設：繼續加強團隊建設活動和培訓投入，為團隊成員提供更多的成長機會和發展空間。

　　七、結語

　　回顧過去一年的工作，我深感自己在工程部的工作中取得了一定的進步和成績。展望未來，我將繼續努力、不斷進步，為公司的工程部工作貢獻更多的智慧和力量。同時，我也期待與整個團隊攜手共進，共同創造更加輝煌的未來。