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公司招商部年終總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它是增長才干的一種好辦法,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編收集整理的公司招商部年終總結,歡迎大家分享。
公司招商部年終總結1
區招商局組建一年多來,在區委、區政府的正確領導下,緊緊圍繞全區招商引資工作的目標和任務,認真貫徹落實“四城”建設的戰略目標,著力抓好以下幾個方面的工作:
一、走出去,做好宣傳推介工作
建局以來,我局堅持以“走出去”為指導方針,認真做好投資環境推介會的組織和舉辦工作,積極參加國內外各類商業展會,主動出擊拜訪各大型企業,進一步加大我局招商引資宣傳力度。
建局以來,先后組織舉辦了21場次投資環境推介會,與會客商達870多人,足跡遍布了上海、杭州、寧波、山東、廣州、深圳、北京、東南亞、日本、韓國、歐洲等國家和地區,著力推介相城優越的地理環境、得天獨厚的區位優勢、豐厚的文化底蘊,積極宣傳相城建區以來經濟社會等方面取得的成就,提高了相城區的知名度,吸引了一大批廠商來我區參觀考察,洽談投資項目。
除組織舉辦投資環境推介會外,我局各部門組織小分隊主動出擊,參加了各地相關的專題博覽會、商品洽談會等展會,拜訪了區內及周邊地區、城市的大中型企業和上市公司,深入了解了物流、餐飲、零售等行業發展動態,與企業客商進行了深層的溝通交流,很好的宣傳推介了我區投資的軟硬環境。
二、引進來,狠抓項目洽談工作
針對招商引資項目,堅持“引進來”的工作方針,20__年洽談項目信息234個,共有17個項目簽約落戶。
今年下半年以來,重點圍繞區委提出的中心商貿區要構建“五大集聚區”(大型市場集聚區、大型賓館集聚區、大型商務集聚區、大型休閑娛樂集聚區、大型商貿集聚區)的思路,主動出擊,拓展信息渠道,抓住一批在談的知名項目,如沃爾瑪超市、家得寶建材超市、禮來醫藥、月星、美凱龍家具賣場、五星、蘇寧電器連鎖、法國雅高酒店、喜來登酒店、美國米高美金殿集團等以及恒基、廣州合景、深圳萬科、中海、華潤置業等一大批房地產開發企業。對這些項目我局始終保持著密切的聯系,專人跟蹤,緊抓不放,爭取早日簽約落戶。
三、搭平臺,整合全區招商引資資源
我局信息資源部,負責信息的收集、統計、上報工作。建立并逐步完善了招商引資項目月度上報制度,較為全面地反映出全區招商引資工作的'實際情況,對進駐相城區的重大項目、優質項目采取重點跟蹤。
招商門戶網站建設基本完成,內容正在逐步完善。目前已形成區招商局、各鄉鎮(街道)、開發區招商中心一整體,與其他招商引資網站縱橫相聯的信息網絡。豐富的項目、政策信息,新穎的互動模式,讓眾多客商認識相城,關注相城,進一步來我區考察投資。
根據《關于全區提升產業結構推進土地集約利用的實施意見》的要求,我局配合各鄉鎮(街道)、開發區積極啟動土地的二次開發和騰籠換鳥戰略。通過對區內企業的全面調查摸底,在嚴格把關的前提下分類進行二次開發,對劣勢企業嚴格實行逐步淘汰。整合閑置土地、廠房及店面,筑巢引鳳,牽線搭橋,加快土地的“二次招商”,提高土地利用率。
四、抓服務,加強落戶企業的跟蹤服務
服務項目、服務企業、服務客商,將服務意識深化到招商引資的每個環節。通過多種形式,了解投資商在咨詢、投資、生產、經營及生活上遇到的各種問題和困難,以及各種意見和建議。能解決的問題,及時解決;暫時不能解決的問題,積極同有關部門進行協商,設法加以解決;好的意見和建議,認真聽取及早落實。利用中秋、圣誕、元旦等節假日進行聯誼活動,加強與投資商的聯系,加深感情,廣結友人,以外引外。
貫徹落實“機關作風三轉變”,打造服務性政府機關的良好形象。一是以區招商局職能定位為立足點,確立指導意識。切實發揮好我局在全區招商引資工作中的牽頭作用,指導各招商中心把握好國家產業政策,以引進高端先進制造業、現代服務業為工作重點,以優化本地區產業結構為招商工作發展的大方向,在全力推動我區全速融入中心城區。二是以轉變工作作風為出發點,提高服務意識。
1、服務基層。加強對基層的信息服務,切實做好溝通銜接工作,加強信息互動,確保信息準確及時、雙向流通、平等共享。
2、服務客商。進一步加強對項目的產前、產中、產后服務,即咨詢、審批、報建、開工、投產的跟蹤服務,爭取項目早開工、早投產、早增資。三是以“親商、安商、富商”為宗旨,強化下訪意識。變基層上門為主動下基層,變客商上門為主動下企業。深入了解困難,積極組織力量,認真解決問題。做好入駐企業的“娘家人”,不僅要做到錦上添花,還要雪中送炭。
五、抓培訓,加強招商隊伍建設 三管齊下,緊抓業務技能、干部素養、黨員先進性不放,以培養后備干部為己任,全面提升招商隊伍素質水平。 根據招商局單位新、人員新的特點,一方面積極組織參加黨校和經貿大學的業務學習培訓,從理論上提高招商干部的修養;另一方面是放手讓年輕同志在具體項目的洽談和招商推介活動中去實踐鍛煉。圍繞“走出去、走下去、走進去”的工作方針錘煉招商隊伍,提高招商引資工作水平。 在青年骨干培訓班等活動中,加強對招商干部自身素質修養的建設,培養出一支具有務實的態度、嚴謹的作風、求實的精神的四城建設主力軍。 通過座談會、學唱廉政歌曲、觀看教育影片等多種形式,強化黨員責任感,深化勤政廉政意識,鼓勵團員積極向黨組織靠攏。
六、工作中存在的問題與不足
一年來的工作中也反映出了一些不足和問題,主要表現在三個方面。一是項目信息來源不廣,簽約落戶的成功率偏低;二是招商人員新手多,招商方式和手段不夠創新主動;三是與各鄉鎮招商中心以及區有關職能部門的溝通聯系還不夠,第一手的資料數據偏少。
20__年的工作思路
根據區委、區政府的指示精神,為進一步擴大開放,加快經濟發展步伐,加大招商選資力度,搭建全區招商平臺,整合全區招商資源。今后的招商引資工作要緊緊圍繞“四城”建設的主題,著力推進我區的城市化、工業化進程,為和諧相城的建設做應有的貢獻。
(一)、圍繞“四城”建設總體目標,全面開展一、二、三產業的招商
一產招商要針對建“水城”、“花城”這個要求著力吸引國內外的植物研究所和花卉苗木種養大戶到我區合作、合資或獨資,開發高效農業,把種花木養花木、銷售花木形成完整的產業鏈。將科普教育、生態觀光等功能集為一體,使我區農業發展多元化。
二產主要是工業經濟的招商。在這個招商環節上,我們要嚴格把握國家的產業政策,瞄準跨國集團和國內著名大公司,提升產業層次,提高科技含量,改變過去那種小而全、小而雜的招商項目,努力朝著研發經濟、總部經濟方向發展。明年我們招商引資的工作重點將放在漕湖產業園、潘陽工業園、望亭國際物流園等載體上,發揮好這些載體的集聚效應,將產業鏈做全做長。配合好各鄉鎮(街道)、開發區招商中心的招商引資工作,整合各工業坊以及工業小區的項目及土地資源,協調統籌做好宣傳推介工作。
三產要圍繞建“商城、最佳生態休閑人居城”這個主題根據總體規劃和片區規劃的要求,著力圍繞構建“五個集聚區”展開招商引資工作。一構建大市場,以小商品批發市場、家具市場、珍珠市場為基礎,引進知名大型批發市場、專業市場,形成各種特色商圈。二做大賓館區,在原有南亞、在水一方、春申湖度假酒店的基礎上,吸引國際知名酒店、連鎖旅館入駐我區。三做大商務區,加快商務大樓建設,積極引進金融、中介、會計、律師事務所、會展等高檔商務公司,提升三產業態質量和級次。四做大娛樂區,引進品牌娛樂場所,凸現中心城區文化休閑功能。五做大商貿區,引進知名商場、大型超市、名品名牌名店,集聚人氣,提升商城氛圍。力求實效,把城區真正打造成蘇州市的商貿副中心和人居副中心。
(二)、圍繞區委區政府賦予招商局職能定位,全方位地展開招商引資工作
認真履行招商引資職能,承擔招商引資任務;負責好全區招商引資的組織、協調、指導和服務,負責好全區境內外各類招商活動的組織策劃、投資環境及對外招商項目的推介;加強對各鎮(街道)、開發區招商引資工作的協調和指導,做好各有關部門之間的工作協調,加強對國內外經濟發展動態和有關招商政策的研究和分析,落實招商引資的相關政策,建立全區招商網絡體系;負責對引進項目從注冊到開工投產全過程的動態跟蹤與服務。歐美部、日韓部、東南亞部、國內部等部室根據職能要求要開展有針對性的招商,爭取在短期內有所突破。
(三)、圍繞“大招商、招大商”這個要求開展招商引資活動
一方面要認真組織好對國內大城市、中心城市的招商活動;另一方面要把招商活動拓展到境外,重點開展好日韓、東南亞、歐美以港澳臺地區的招商活動。在活動安排上,招商重點各有側重,時間安排緊湊,力求取得實效。在措施方法上,主攻大項目,可采用小團隊出擊,以外引外,以商引商的有目的性地招商。
一產國際化。在將我區特色農產品推向國際的同時,吸引國內外知名品牌企業加盟合作,引進資金,吸收先進生產技術,提高我區農業科技含量,將傳統農業推向高效化,打響自己的農業品牌。二產前沿化。淘汰占地大、附加值小、能耗大、稅收少、管理成本高、科技含量低的企業,大力引進龍頭企業前沿項目,轉變經濟結構。三產品牌化。由引進小而雜、多而散的娛樂餐飲項目轉變為引進名牌名品名店,由引進傳統消費性服務業轉變為引進現代生產性服務業,真正做到招商引資、招商引稅,提升區域形象。
(四)、圍繞效能建設,全面加強我局作風建設
由于我局是新建局,絕大部分工作人員是新招聘而來的,加強思想教育和作風建設顯得尤為重要。一是加強培訓學習,既要懂得國家的經濟法律法規和政策,又要熟悉業務知識,通過學習提高招商人員的素質,掌握招商引資的本領。加大對我局青年干部自身能力的培養力度,堅持開拓創新,堅持求真務實,不斷提高青年干部的綜合素質,不斷提高“能辦事,會辦事,辦好事”的能力。二是強化服務意識,強化廉潔自律,敬業愛崗,在中外客商面前樹立相城區機關工作人員的良好形象。三是加強業績考核,兼顧效率與公平,調動招商人員的積極性、創造性。在年度考核的基礎上,根據多年的招商工作經驗,建立部門內部業績考核制度,形成新的激勵機制。鼓勵招商人員發揮聰明才智轉變招商方式,主動開展招商工作。
公司招商部年終總結2
歲歲年年,年年歲歲,似水流年中,我們又堅實的走過了一年。在過去的一年中,作為公司銷售單元的招商部,在公司政策的引導下,在綜合部及其他部門的鼎力支持和幫助下,經過部門同仁的拼搏和努力,向公司遞交了一份不是非常理想答卷。現在,就請允許我向公司,向領導,向各位同事和嘉賓回顧和匯報招商部20xx年度的工作。
一、銷售數據
1、任務完成數據:xx
2、考核完成數據:xx
3、目標達成數據:xx
4、客戶開發指標:xx
5、單品完成數據:xx
6、強勢區域統計:xx
二、工作回顧
1、人員穩定,流失率低
在20xx年中,招商部人員穩定性強,流失人員為2人,流失主要原因為個人家庭和工作距離等原因,不完全是政策的調整與考核的影響。
2、統一辦公,規范管理
20xx年5月份,為適應管理的需要,公司招商部整體跟隨xx搬遷到新辦公樓,結束了原來招商部人員原來兩岸三地分散辦公,難于統一管理的局面,改善了辦公環境,提高了工作效率,降低了溝通成本,部門的工作在規范化,制度化方面上了一個新臺階。
3、重點客戶,重點管理
在公司的支持下,把握機會,緊密和聯盟對接,在聯盟客戶中選擇和發展優勢客戶,成功的與山西亨達康,遼寧天龍。廣西恒拓等客戶形成了較緊密的合作。與各大型連鎖藥房,醫藥終端企業成功如重慶萬和大藥房,四川康永利,廣東大參林,廣東思明等形成良好合作,達到銷售預期指標。
4、綜合人員,分工明確
作為綜合部在河西的配套工作人員,對崗位進行了重新調整,內勤人員崗位有原來的湖南內勤與招商內勤統一整合成銷售內勤和綜合內勤,該整合可以與金隆作為商業平臺,阿膠塊統一發貨2個決定一樣,具有劃時代的意義。整合后的河西內勤工作,分工更明確,效率更高,杜絕了以前出現的相互推拿的工作作風。
5、考評考核,初見成效
從7月份開始,招商部對日常工作形成量化,考核到日常工作內容,指導了大區經理的工作方向,規范了區域招商人員的工作內容。當然,在考評考核中存在部分不合理,或者說不符合現階段需要的內容,我們在考核中逐步修改,有增有減。例如,在原有的考核中沒有日常衛生考核的內容增加進去。而且,部門的考核都是公平,公正,公開的前提下進行,考評后及時公布考評結果,大家都能及時發現自己工作中的不足。
6、中層骨干,加強授權
在原有的部門垂直管理的模式下,20xx年,我們加強了對大區經理的授權,在政策范圍內的業務問題,由大區,區域享有充分的自主權,實際證明,有限的授權,更能激勵員工的工作積極性,脫離保姆式的管理。
7、基層員工,關注培養
公司在以中層員工為核心的基礎上,關注和培養基層員工,做企業就是做人才,企業的任何一環節都需要由員工來實現,所以員工是企業生存和發展的保障,基層員工就是我們事業金字塔下的基石。部門在對基層員工的規劃上,以提供平臺,創造機會為原則,業務過程中適當的政策和區域傾斜,加強交流和溝通,讓基層員工能在體系內成長,發展。
8、規范市場,整合品規
市場唯一不變的是變化,客戶唯一不變的也是變化,和客戶的合作一般只有這幾種結果,同步前進,你淘汰客戶或者客戶淘汰你。所以,任何的變化我們都需要規范市場,所以我們在管理現有客戶的同時,扶持優勢客戶,嚴管不守規則客戶,儲備潛在客戶,規范市場,先從規范客戶著手,嚴格要求客戶按照市場要求,價格體系來操作。在產品品規整合方面,多品規向單品規靠,已基本完成品規整合的過渡階段。
三、20xx年工作中存在的部分問題
1、區域負責人員工作的`積極性和主動性不夠。
在過去的一年中,因為市場壓力,以及政策的多次調整,部分區域負責人的工作出現積極主動性不夠的現象。也因為考核的嚴格,導致收入比原有崗位收入降低的情況,部分人員甚至出現了放棄的念頭。我們一直強調,員工有合理收入。所以我希望在20xx年公司在銷售政策方面有穩定性和延續性,員工的付出之后有合理的回報,部門員工在思想上也需統一提高認識,多站在公司的高度考慮問題,在豹團這個合作的平臺里,達成多贏的良好局面。
2、開發新客戶與維護老客戶及重點客戶培養挖掘力度與深度
在客戶的深度開發方面不夠。客戶深度開發是這幾年來長談的話題,但隨著我們與兄弟單位的交流,直面客戶的溝通,以及區域的實地拜訪,客戶的深度開發遠遠不夠。有的區域思想還停留在基本藥物中標的幸福里,卻沒有想到標期結束后的市場變化。
3、考核考評等規章制度需要進一步落實和完善
我們建立了初步的考評考核體系,但在推行過程中,我們發現制度中有些不合理的部分需要修改,制度是好的,執行過程中監督又是一個問題,所以,有些方面尚未全面落實到位。在20xx年度,我們需要及時調整和修改考核考評制度,加強監督管理,爭取讓考評考核再上一新臺階。
四、20xx年目標:xxxx萬
總之,招商部門是公司創立之初的部門之一,在公司領導的高度關注和大力支持下,業績逐年增長,規章制度從無到有,人員與公司共同成長。我們的職員,是公司付出了大量時間和市場成本培養出來的!我們這個團隊,是一支有著高度責任心,務實的團隊,我們的每個成員,都有能力高標準的完成公司的目標,同時,我們也非常樂意和公司共同進步!在豹團這個平臺里,創造價值,成就你我!請相信我們,為了夢想,我們肯努力,一定行!
公司招商部年終總結3
20xx年,仙居鄉在縣委、縣政府的正確領導下,在縣招商辦的具體指導和幫助下,全面優化經濟發展環境,積極拓寬招商引資領域,大膽創新招商引資方式,全年招商引資總規模9400萬元,到位資金4900萬元,有力推動了仙居鄉經濟社會的健康發展。
一、大力改善 “硬”環境, 提高筑 “巢”引“鳳”的吸引力
一是籌資30多萬元對北新新天地商貿街市場的基礎設施進行完善,共硬化市場地面800多平方米,挖硬化溝渠240米,接通水管和電路26戶,栽植行道樹36課,新建標準化路燈6盞等。二是投資1萬多元對街道內破損、阻塞的下水道設施進行了清理和維修,對斷裂、損壞、缺失的花帶設施等進行了整治和完善。其中,維修清理坍塌、堵塞的下水管道1處4米;“仙張”路進口的沉井一處2米。三是投資十多萬元對仙馬大街“樂安新區”路段兩側進行了砂石硬化,待“新區”全部完工后即可實施該路段的“硬、凈、綠、亮、美”等五化工程。四是投資8000元補設花帶沿磚10多米,補植綠化帶小葉黃楊20xx多株。五是對沿街道路兩旁的路燈進行了全面系統的排查、維修,更換電線40多米,路燈3盞,程控閘1個。六是對仙馬大街和果蔬市場的兩座公廁的部分設施進行了更新升級并聘請了專職管理人員。以上幾項工作使我鄉村鎮品味得到進一步提升,投資環境進一步優化,村鎮功能進一步完善,筑“巢”引“鳳”的吸引力進一步增強。全鄉招商引資總規模實現了9400萬元的好成績。各站所、各村街在招商引資的廣闊舞臺上大顯身手,相繼引進了古弦新區項目、自來水廠項目、街道水產品市場項目、北新村新天地商貿街項目、京華農場糧倉項目、金三角超市項目等一批大項目、好項目。極大增強了我鄉經濟發展的.活力與后勁。
二、進一步加強“軟”環境,構筑投資洼地
一是鄉黨委、政府組織開展了“學習先進找差距,優化環境促發展”討論活動,制訂了《仙居鄉20xx年優化環境和招商引資年活動實施方案》,全鄉上下招商引資、爭資跑項意識明顯增強,“抓項目、抓招商、抓環境”的共識基本形成,“親商、安商、富商“的氛圍日益濃厚;二是鄉綜合辦公室專門設置了外來投資者舉報投訴電話和電子信箱,暢通信息反饋渠道,全年共受理各類投訴12起,辦結12起,辦結率100%;有效維護了外來客商的正當、合法權益,進一步提高了投資者的投資信心。三是對300萬元以上的招商引資項目,實行“一個項目,一位鄉班子領導,一套責任體系”的跟蹤服務責任制度,從項目地洽談、籌建,到開工、生產,進行全過程、全方位跟蹤服務,及時解決了項目引進和建設中遇到的困難和問題,受到外來客商的一致好評。
三、拓寬工作思路,創新招商方式
招商引資關鍵在“引”,今年以來,我們把招商引資作為富民強鄉的第一要務,作為考核廣大干部政績的重要依據,在全鄉掀起了招商引資的熱潮。主要是突出親情招商、感情招商,認真搜集建立了國內黨、政、軍、商等各類仙居老鄉信息庫,多方聯系與仙居有特定淵源的人士,通過多種形式加強溝通聯絡,邀請他們回仙居考察,在家鄉投資興業。
四、招商引資目標
20xx年,我們將進一步加大招商引資力度,鼓勵鄉域外有經商能力的企業家來我鄉投資,并積極為他們提供優惠政策,進一步營造寬松經營環境。力爭全年新引進3個投資1000萬元以上的項目,各村街引資額達到60萬元以上,力爭全鄉年度引資總額達到7000萬元以上。努力實現招商引資規模、質量和效益的新突破,推動仙居鄉經濟社會又好又快地發展。
公司招商部年終總結4
20xx年,我鎮按照縣委、縣政府提出的項目統攬,工業強縣的總體要求,堅持依托和發揮山林資源優勢,把招商引資、項目開發作為經濟工作的“生命線”來抓,全面樹立“抓經濟、抓招商、抓質效”的意識,采取“走出去,請進來”的方法,大做特做招商引資文章,取得了顯著成效。
一、我鎮招商引資工作運行情況
(一)優化環境,營造良好的項目建設氛圍
通過在全鎮范圍內開展“我為新寧上項目”活動,干部轉變了作風,群眾提高了覺悟,切身感受到了的招商引資的.重要性,使全鎮廣大干群積極投身到更新環境,提高素質,樹立形象建設上來,增強對外招商的凝聚力。此外,為更好地適應招商引資工作需要,我們想客商之所想,謀客商之所需,專門設立了招商引資工作領導小組,書記親自掛帥,配備精兵強將,實行一口接待,全程服務,提高項目建設效率。
(二)靈活出擊,想方設法招引大上項目
1、扶持招商。通過積極宣傳縣鎮招商引資優惠政策,增強民營企業上項目,擴項目的信心和積極性。
2、以商招商。通過在此安家落戶的客商聯系其他客商到我鎮實地勘察、觀摩、座談,與這些人建立聯系,積極宣傳推介新寧鎮的資源優勢和投資環境。
3、以情招商。為引進項目,我們曾拜訪一家企業數十次,主動上門洽談,即使節假日也不放棄,憑著鍥而不舍的精神,用真情感化客商。
二、下步工作打算
1、進一步優化投資環境,提高對外開放水平;
2、繼續實施“走出去,請進來”戰略;
3、加強項目建設后期服務,延伸服務領域,把“親商、安商、富商”落到實際上;
4、加強項目信息管理,加強統籌協調,鼓勵骨干企業參與招商工作。
公司招商部年終總結5
今年以來,在縣委、縣政府的正確領導下,全縣上下緊密配合,緊緊圍繞“”工作重點,積極落實招商引資工作部署、創新招商引資方式、開展招商引資活動,著眼全年招商引資工作的目標和任務,全力保障招商引資工作穩步推進。
一、對接央企強企,突出招大引強
緊抓全國工商聯執委會暨民企助推山東轉調創投資機遇,發揮對接央企辦職能,積極走出去,開展對接招商活動,全力完成商會、執委企業對接任務,加強與山東福建商會、重慶商會等溝通聯系,主動出擊、積極拜訪各大型企業,進一步加大陵縣招商引資宣傳力度。推進重慶隆鑫動力與力馳科技深入合作;推進三益新能源集團與谷神集團合作沼氣提純利用項目簽約落地;洽談中電電氣集團光伏項目等多個央企、強企項目達成初步意向。
二、對接行業協會,突出產業招商
根據今年年初全縣經濟工作會議精神,加強與上級產業辦部門對接聯系,按照德州市產業分工,重新明確全縣產業辦責任單位,加強組織領導和經費保障,依托產業優勢開展招商引資,與山東紡織服裝協會、全國防水材料協會等行業協會取得聯系,積極邀請考察,深入溝通,分別就紡織服裝產業園、河北防水材料生產基地項目達成初步合作意向。依托現有產業龍頭,引進上下游配套企業,拉伸產業鏈條,規劃建設了西格瑪產業園項目。
三、落實招商活動,強化宣傳推介
根據年初印發的《全市招商引資工作重點》要求,積極落實“抓好活動促招商”的相關部署,今年以來,全縣組織完成了招商引資項目集中奠基開工活動3次,開工率達100%;組織參與了德州市資本交易大會、德州市太陽能博覽會以及德州融入北京首都經濟圈等各類招商引資活動,重新編印了招商引資宣傳資料,充分利用活動平臺,積極推介,廣泛宣傳。
四、完善招商機制,加強督導調度
今年以來,縣委、縣政府高度重視招商引資工作,重點部署、重點安排,今年年初籌備組成了由縣長任總指揮的招商引資工作指揮部,并先后組織召開了十次招商引資專項調度會議,匯總在談項目線索,研究解決招商引資工作中存在的困難,聯合縣委考核辦等單位組織招商引資工作現場督導,完善月通報制度,全力推進招商引資工作。
20__年工作計劃
緊抓**撤縣化區和融入首都經濟圈的歷史機遇,充分依托優勢資源、優勢產業、園區平臺,強化產業招商、突出專業招商、狠抓園區招商,充分發揮資源招商的主體作用,排除一切干擾,堅持抓招商引資不放松,適應新形勢新變化,不斷更新觀念,調整思路,創新方法,著力提高招商引資的科學化水平。
(一)明確工作重點,提高招商引資針對性
堅持整合理念,以大項目為推手,以央企、強企為主攻目標招大引強,積極引進一批產業帶動作用大、關聯度高、輻射能力強的優勢項目,推動我縣產業結構優化升級;依托產業和已引進企業,突出抓好產業招商、以商招商,延伸產業鏈條、完善產業配套;充分利用差異化發展思想,引企業、育品牌,建立優勢特色產業;緊抓土地流轉政策和兩區同建機遇,重點引進高效農業項目;緊抓德州生態科技城建設機遇,依托陵縣歷史文化資源,重點引進開發文化旅游項目。
(二)創新工作方法,拓展招商引資方式
堅持科學規劃,招商選資,確保招商項目的'針對性和可操作性。突出抓好產業招商、以商招商的同時,充分發揮政府主導的大型洽談會、簽約會的招商作用,進一步提高各類專題招商活動實際效果;積極依托省市縣駐外招商團隊、各地商會等載體,加強區域協作,深化政府層面合作招商;營造良好氛圍,鼓勵和引導在**籍企業家回鄉投資創業;積極開展網上招商,不斷擴大我縣對外知名度和影響力;加大與北京中關村等機構對接聯系,積極探索飛地經濟模式。
(三)加大服務力度,優化投資軟環境
進一步優化投資軟硬環境,努力提高公共配套和服務功能。加快項目東區和馬頰河生態島配套建設,加大基礎設施投入,加快基礎設施的改造和提升。進一步落實政務中心服務職能,充分發揮“項目落地辦”作用,簡化投資項目審批手續,減少審批流程和環節。完善外來企業投訴服務制度和企業對政府職能部門服務滿意度評估制度,促進政府部門的服務和效率。不斷完善招商引資考評辦法,加強信息溝通,加大調研力度,做好已落戶外來企業的服務工作。進一步挖掘招商資源,實施跟蹤招商,促進在談項目早簽約,簽約項目早建設,建設項目早投產。確保招商引資工作的穩定、持續、健康發展,成為推動縣域經濟跨躍發展的強大動力。
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