酒店客服部門工作年終總結范文

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的酒店客服部門工作年終總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年度，我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，仔細學習物業管理基本學問及崗位職責，熱忱接待業主，主動完成領導交辦的各項工作，辦理手續準時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力督促處理妥當，順當完成了年初既定的各項目標及方案，下面結合我今年的工作實際狀況作如下總結： 截止到xx年12月20日，20xx年共辦理交房手續312戶。

　　辦理二次裝修手續171戶，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報名218戶。

　　一、日常接待工作

　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，準時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。

　　二、信息發布工作

　　本年度，我部共計向客戶發放各類書面通知約20多次。運用短信群發發送通知累計968條，做到通知擬發準時、詳盡，表述清楚、用詞精確，同時主動協作通知內容做好相關解釋工作。

　　三、業主遺漏工程投訴處理工作

　　20xx年8月18日之前共發出86份遺漏工程修理工作聯系單，開發公司工程部修理完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發公司工程部修理完成回單88份，業主投訴報修修理率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程修理滿足率70%。

　　四、地下室透水事故處理工作

　　xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶業主財產損失。在公司領導的指揮下，我客服部第一時間聯系業主并為業主盤點受損物品，事后又主動參預協作與業主談判，并發放置換物品及折抵補償金。

　　五、培訓學習工作

　　在物業公司楊經理的多次親自現場指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合學問，進行了較為系統的培訓學習。 總結：客服部門員工由一個思想熟悉不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司布滿期待，對行業進展和自身成長布滿盼望的團隊;把部門員工由一個對物業管理學問把握空白培訓成一個具肯定物業管理常識的團隊。為業主供應規范、快捷、有效的服務，仔細做好接待工作，為業主締造美麗、舒適的生活、休閑氛圍，提升物業的服務品質。

【酒店客服部門工作年終總結】相關文章：

客服部門部門工作計劃02-03

酒店客服主管工作年終總結范文05-10

酒店前臺部門工作總結02-20

酒店保安部門工作總結03-14

酒店客服工作計劃11-24

客服部門個人工作心得02-19

酒店餐飲部門工作總結01-08

部門工作年終總結01-03

物業客服部門年終總結范文（精選8篇）12-07

客服部門個人工作計劃03-14