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項目技術負責人年終總結

時間:2023-10-31 09:50:49 年終總結 我要投稿

項目技術負責人年終總結(優秀)

  總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,為此我們要做好回顧,寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢?下面是小編為大家收集的項目技術負責人年終總結,希望對大家有所幫助。

項目技術負責人年終總結(優秀)

  忙碌的日子時光總是飛逝而過,轉眼20xx年差不多到來,回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。

  20xx年3月份來到xx項目部擔當技術負責人的工作。項目總建筑面積xx萬平方米。現在施工的是一期工程xx萬平方米。我們項目部主持xx樓的施工,總建筑面積xx萬多平方米,不包含商店及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性,兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺,許多問題暴露出來,凸顯了我們之前施工中的弊端。

  1、管理不到位。大多數時候,因為工地比較大,加上甲方也在施工,施工現場凌亂,一旦出現問題,僅筆據個人一面的說辭無法定位問題的所在,妄下結論。這就必需導致后續施工的錯誤,同時給甲方產生不良印象造成后續施工的困難。

  2、缺少行動目標。在施工的初期,因為工程的煩瑣每每無法定位哪是重點,該做什么,如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外,更重要的是要做到眼快,手快,心快,發現即將出現的問題,解決差不多出現的問題,并及時地將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題,不如提升想到問題,避免發生前序工作沒解決,后續問題又出現的問題。

  3、技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決,同時又有多種資料要做,總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用,一味仍然像之前那樣垂頭蠻干,結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的限期。合理的安排技術人員的工作,即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生凌亂。

  4、言語使用不當,無法調開員工積極性。更易讓其產生慵懶悲觀情緒。人無完人,金無足赤。任何情況沒有完美,人總會犯錯,不能期望每到工序做到百分之百的優秀。而對出現的錯誤,言辭不可過激,要留給對方回旋的余地。特別是人工費高漲的今天,員工的勞動積極性不像之前那樣容易調動,社會勞動力出現了供不應求的局面,一旦言語不當,更易產生敵對情緒,乃至會產生罷工行為,從而延誤施工進度。

  5、質量監管不到位。新的環境,新的合作伙伴,伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關,按照過往的方式管理,面對甲方的苛刻要求,工程一度進入休整狀態。

  針對以上問題,我們及時地調整方案。施工前做好準備工作,明確自己的行動目標,并將目標實施下去。根據技術人員的不同,安排相應的施工內容,做到專人有專用。積極學習“說”的藝術,把握“說”的方式,以最少的言語,調動最大的積極性,加大工程質量監督力度,嚴把質量關,讓員工從最初形成良好習慣,爭創優質工程。

  經過我們不懈的努力,工程的施工一步步走入正軌,技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂,在質量和進度上達到了甲方的滿意。

  一年的辛苦,換回一年的收獲。一年的汗水,澆灌今日的高興。20xx年差不多借著旭日的東升冉冉升起,新的一年孕育新的希望。在新的一年里,我將更加踏實細致的工作,將缺點轉化成優點。積極適應時代發展的需要,不斷轉變思維,在社會生產力的變化、變動、改變中實現自我價值。

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