醫院數字化年終總結報告

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的醫院數字化年終總結報告，希望能夠幫助到大家。

　　在市的高度重視和大力支持下，醫院認真貫徹xxxx年數字化工作會議精神和數字化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實，數字化建設工作取得了一定的實效，為提高醫院數字化管理水平，提升醫療質量提供了有力的支持。現就xxxx年工作和明年計劃匯報如下：

　　一、xxxx年數字化工作總結

　　在醫院領導及全體員工的努力下，xxxx年醫院數字化工作在輔助醫院精細管理、提高醫院工作效率、支持醫療臨床活動等方面制定了相應的目標并加以落實。

　　制定了醫院數據中心管理制度為科學、有效地管理數據中心，促進網絡系統安全的應用、高效運行，特制定本規章制度，請遵照執行：

　　一、數據中心管理

　　1、路由器、交換機和服務器以及通信設備是網絡的關鍵設備，須放置計算機數據中心內，不得自行配置或更換，更不能挪作它用。

　　2、計算數據中心要保持清潔、衛生，并由專人24負責管理和維護（包括溫度、濕度、電力系統、網絡設備等），無關人員未經管理人員批準嚴禁進入數據中心。

　　3、嚴禁易燃易爆和強磁物品及其它與數據中心工作無關的物品進入數據中心。

　　4、建立數據中心登記制度，對本地局域網絡、廣域網的運行,建立檔案。未發生故障或故障隱患時當班人員不可對中繼、光纖、網線及各種設備進行任何調試，對所發生的故障、處理過程和結果等做好詳細登記。

　　5、網管人員應做好網絡安全工作，服務器的各種帳號嚴格保密。監控網絡上的數據流，從中檢測出攻擊的行為并給予響應和處理。

　　6、做好操作系統的補丁修正工作。

　　7、網管人員統一管理計算機及其相關設備，完整保存計算機及其相關設備的驅動程序、保修卡及重要隨機文件。

　　8、計算機及其相關設備的報廢需經過管理部門或專職人員鑒定,確認不符合使用要求后方可申請報廢。

　　9、制定數據管理制度。對數據實施嚴格的安全與保密管理，防止系統數據的非法生成、變更、泄露、丟失及破壞。當班人員應在數據庫的系統認證、系統授權、系統完整性、補丁和修正程序方面實時修改。

　　二、計算機病毒防范制度

　　1、網絡管理人員應有較強的病毒防范意識，定期進行病毒檢測（特別是郵件服務器），發現病毒立即處理并通知管理部門或專職人員。

　　2、采用國家許可的正版防病毒軟件并及時更新軟件版本。

　　3、未經上級管理人員許可，當班人員不得在服務器上安裝新軟件，若確為需要安裝，安裝前應進行病毒例行檢測。

　　4、經遠程通信傳送的程序或數據，必須經過檢測確認無病毒后方可使用。

　　三、數據保密及數據備份制度

　　1、根據數據的保密規定和用途，確定使用人員的存取權限、存取方式和審批手續。

　　2、禁止泄露、外借和轉移專業數據信息。

　　3、制定業務數據的更改審批制度，未經批準不得隨意更改業務數據。

　　4、每周五當班人員制作數據的備份并異地存放，確保系統一旦發生故障時能夠快速恢復，備份數據不得更改。

　　5、業務數據必須定期、完整、真實、準確地轉儲到不可更改的介質上，并要求集中和異地保存，保存期限至少2年。

　　6、備份的數據必須指定專人負責保管，由管理人員按規定的方法同數據保管員進行數據的交接。交接后的備份數據應在指定的數據保管室或指定的場所保管。

　　7、備份數據資料保管地點應有防火、防熱、防潮、防塵、防磁、防盜設施。

　　8、上網行為管理

　　不管是什么數據中心都要有一個良好的管理制度，沒有良好的管理制度數據中心的安全就會存在很大的風險，對數據中心的設備的保護只是數據中心管理制度最基本的一條，其實，對于數據中心還有更多的內在的管理需要注意。

　　1.醫院0A系統的建立

　　隨著現代化技術的不斷發展，醫院在把臨床科室數字化作為重點服務對象的同時，今年初開始著手進行醫院的辦公自動化建設，以彌補醫院在日常辦公電子化管理方面的不足。經過院領導的推薦，醫院選擇了自主研發的0A辦公系統來實現醫院的辦公自動化。

　　根據醫院的實際情況，醫院的0A系統分兩步實施。0A系統的一期實施到機關及相關中層以上干部，涉及20個科室，二期將全院覆蓋。通過先期調研，于今年3月對0A系統的硬件設備進行了安裝調試，4月份制作完成了31個個性化辦公流程表單，應用軟件于6月底完成搭建測試，0A一期于6月1日正式運行。0A的建立使各科室之間能通過0A網協作辦公，如網上發布在線新聞、電子公告、收發電子郵件、發送在線短信等等，使醫院的日常辦公便捷化，程序制度化，管理規范化，操作流程化。

　　2.醫院門診醫生站的升級

　　門診診療是醫院門診業務的中心，門診醫生站是門診數字系統的核心環節，其首要目標是服務于門診急診醫生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實現門診急診病歷電子化，規范門急診醫療文書，提供各種輔助工具以促進診療水平的提高。醫院在xxxx年5月啟用新的“醫院數字管理系統（HIS）”時，就涵蓋了門診醫生站，但是由于當時的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著醫院數字化的不斷發展，上級衛生部門和醫保實施要求的不斷提高，門診醫生站的功能優化迫在眉睫，經過院部的討論決定，今年醫院的數字管理系統的建設從門診醫生站的升級開始實施。

　　就門診醫生站建設而言，相對掛號、收費、藥房的門診數字系統建設，因其業務本身的復雜，與其他業務環節密切關系，以及醫務人員的計算機熟悉程度，實施的滯后等多種因素，在具體建設和實施上更具難度和挑戰，更要吸取以往的教訓。4月份開始外出參觀調研門診醫生站運行環境，確定門診醫生站數字點位需求、網絡需求、更新電腦及打印機情況等硬件情況。軟件方面，與應用軟件供應商溝通，在實現診療數字的存儲、達到醫生站開單到門診收費的基礎上，重點考慮病人診療過程為主線的門診醫生站指令如何在醫院所有科室中順利執行。如藥品處方開單和處方箋打印上，不僅要有病人的基本數字、臨床診斷、藥品名稱、規格、數量等用于門診收費和藥房發藥的數字，也要有用藥頻次、給藥途徑、備注說明等數字，在符合衛生局處方書寫要求的同時，便于病人按醫囑執行。根據衛生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權限。經過幾個月的努力，5月份搭建了系統培訓環境，對全院醫務人員進行崗位培訓，從5月10日內科試點運行到5月16日全部門診科室上線試運行、門診醫生站的使用完整了醫院的數字化管理，合理規劃了門急診業務流程，規范了門急診業務，縮短了病人的候診時間。成功實施和應用門診醫生站,使門診醫療模式更加方便、優質、高效，真正做到了為病人服務的理念，為醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障，為醫院的規范化管理和醫療質量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫師的好評。

　　3.醫院檢驗(1.IS)系統的創建

　　醫院的檢驗部門是衡量一家醫院技術水平高低的重要部門，該部門檢驗手段的先進程度、檢驗設備的現代化程度、檢驗門類的齊全與否以及檢驗部門的管理與服務水平將直接影響到醫院的整體形象，對醫院的收益將產生重大影響，正因如此，醫院今年將檢驗科數字化建設作為醫院數字化改造的重要任務。

　　醫院目前只有單機版的1.IS軟件，缺乏統一管理，管理比較落后,迫切需要一套完整集申請、采樣、核收、計費、檢驗、審核、發布、質控、查詢、耗材控制等檢驗科工作為一體的網絡管理系統，為檢驗工作提供更加有效的系統支持，盡量減少在接收檢驗要求、報告結果和保存記錄等工作中可能會出現的人為誤差，為檢驗結果查詢提供更有效的方法，節省生成管理數字所需的索引時間和精力，實現檢驗科日常工作的智能化管理。今年6月，我院先后走訪了和林醫院等多家醫院，帶著問題進行參觀、學習、調研，了解1.IS系統應用軟件的功能和要求，思考工作站上線應用時設備的穩定性、可維護性問題，完成調研報告。根據醫院檢驗流程的需要，完成了醫院1.IS系統數字量的整理，調研了適用于1.IS系統環境要求的服務器、工作站、自助打印取單機、條碼打印機及掃描槍等硬件情況。11月完成了1.IS系統的全部調試過程，現在已經開始投入使用。

　　4.現有數字系統的完善

　　鄂托克旗第二人民醫院數字管理系統創建于xxxx年5月，更新于xxxx年8月，從以財務核算為中心的管理數字系統到目前以醫生工作站為核心的臨床數字系統，醫院的數字化在曲折中前進，有了長足的發展。隨著醫保制度的不斷完善和醫保政策不斷出臺，醫院的數字管理要求也隨之進一步提高，這就需要不斷更新數字管理系統。今年，根據中央（xxxx）60號《關于完善本市基本醫療保險結算項目庫的通知》精神，修改了“門急診掛號收費系統”，增加“就診流水號”，杜絕了掛一個號看多個科室的現象，保證了醫院的正常收費。根據醫保數字中心下發的《中心系統與醫院系統接口規范（第四版）補充規范Ver.9.3》要求，修改了醫保的結算項目，核對并修正了醫院現有的藥品、醫療服務設施、診斷治療項目、儀器設備和材料等的編碼，增加了材料的細分明細庫，限定多個材料組合使用的統一價格,可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數量和對應品牌及廠商，最大程度保證了病人的利益。根據“優質護理服務”要求，增加了護士工作站的“瓶貼打印”、"補液觀察記錄單”等功能，讓原本每天由護士根據醫囑需要花費一個多小時抄寫的瓶貼，如今只需點擊幾下鼠標就能順利完成，使病區護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率。

　　二、xxxx年數字化工作計劃：

　　“數字化、全員化、高效化”是醫院明年數字化工作的目標。在管理好醫院管理數字系統的日常維護、運轉的基礎上，抓住重點工作,提升醫院數字化管理水平。xxxx年數字化工作計劃如下：

　　1.完善門急診醫生工作站。

　　2.1.IS系統正式使用，做好與HIS系統完善。 3.完成HIS系統的病案建設。

　　4.完成0A系統二期工程，做到全院覆蓋。 5.PACS系統的調研及考察。

　　醫院數字系統的建設是一項長期的工作，從長規劃，分步實施。在實施的過程中，醫院將不斷摸索經驗，調整規劃，最終實現醫院的現代化管理。

　　SMT年終總結

　　1、生產工藝優化。

　　從今年年初開始，對我們生產中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，并提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發。并根據我廠各種設備的具體特點總結《pcb拼板規范要求》

　　提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。

　　2.各工站作業標準和規范的制定。

　　通過總結我們自身的生產、設備特點，制定《鋼網的使用與管理規范》、《物料烘烤規范》、《回流焊溫度設定規范》

　　等作業規范。并對新進設備，如：x-ray,錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業指導和操作規范，確保操作的規范性與安全性。

　　3、生產中異常問題處理，保證產品品質。

　　A.對板卡生產中出現的問題點及時分析原因并反饋、處理。如一度出現小料虛焊導致不良率p上升現象，分析為pcb毛刺引起，及時要求供應商現場確認并一起探討出處理方法。

　　B.內部作業問題導致的品質異常，逐一處理解決。 通過大家的一起努力，爐后不良率由20年的0.2%下降到現在的0.15%o

　　4、對設備的維護與保養

　　對回流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時配備與定期維護保養工作。對生產中出現的設備異常及時處理，保證生產的正常進行與設備的良好運轉。

　　5、對工藝的提升優化、A0I機臺檢驗能力提升。 指導并協助aoi技術員進行軟件升級和程序優化，減輕品檢工作壓力。通過工作中問題點的處理，培養工藝技術員分析問題和解決問題的能力。

　　二：20xx年規劃

　　1、持續推動smt生產工藝的優化工作。20xx年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決。可能每一個小的進步都需要較大的力氣去解決。

　　2、提升為大客戶服務的能力。對我們的工藝流程規范化、文件化。對技術員的工作職責也流程化、規范化。

　　3、進一步充實自己的專業能力與水平。增加對新進設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關元素的性能與工作

　　原理。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。

　　4、smt品質的管控。對smt生產中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后ppm值在現有設備狀況下控制在100以內。

　　5、設備的維護、更新。smt有16臺回流焊，其中8臺諾斯達的都出現不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺，發熱絲、馬達、其他部件出現問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。

　　在公司戰略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協力、共同努力，我相信20xx年我會做的更好；更相信20xx年xxx能夠取得更輝煌的成績。