[經典]個人年終總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的個人年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年即將結束，新的一年即將到來！本人在XXX項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了銀泰紅城一期的水電掃尾工程及二期水電施工圖審核、地下室基礎施工前準備工作。為了以更好的狀態開展今后的工作，我有必要總結過去一年的工作經歷，總結工作經驗，以便更好的把握將來，為此我將我在20xx年一年的工作做出如下年終總結：

　　一、工程進度完成情況：

　　一期的水電、消防、設備工程：自20xx年x月底來公司接管水電工程師一職，當時前任水電工程師已經離職，工作無法交接，現場很混亂，分項工程只有開工沒有結尾，主要是消防工程未按圖施工，經過一個多月的現場檢查，對照圖紙，找出原因，督促施工方整改，水電、設備工程今年x月前已竣工驗收，交與物業管理公司，消防工程20xx年x月前施工已驗收交物業管理公司，經消防局簽認的變更后竣工資料尚未移交，正在加緊督促移交。

　　二期的施工情況：水電施工圖尚未出全，目前為止雁能設計院設計的室外管網圖尚未出圖，在審圖過程中本著對公司負責，對業主負責，在不違反建筑規范和用戶使用的前提下盡量降低成本。在公司氷電設計人員尚未到位的前提下，深化了二期水電多處方案，目前工地現場正在施工二期一批次基礎，水電防雷接地及排水管工程。

　　二、20xx年的主要工作計劃和目標：

　　在公司及項目部的領導下負責對水電工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

　　（一）、工程質量控制：

　　質量管理上，我們應重點抓住三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

　　確定質量預控方案。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

　　產品形成的過程控制。在過程控制上，我們要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

　　其次，嚴把原材料質量關。經對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。對水電材料做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

　　產品的驗收控制中，我們要始終牢記“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

　　第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

　　（二）、工程進度控制：

　　主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。

　　審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

　　（三）、安全與文明現場管理：

　　安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

　　根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

　　為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　督促監理工程師和承包商按照有關法規、安規要求，使施工現場的臨時用電、用水管、線規范，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

　　（四）、其他管理：

　　熟悉施工圖紙及設計說明，掌握水電專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

　　對于現場管理做到每天巡查，發現問題及時解決，堅持做到不讓前道工序的錯誤留存至下道工序。同時督促施工方按建筑安裝規范施工，按照公司的總體計劃目標，配合土建按期限完成水電配套工作。發現圖紙有問題及時與設計人員溝通，及時解決，認真檢定，細致工作，使各項技術指標達標，力爭交出讓業主滿意、放心的樓盤。

　　（五）、強化理論和工程專業學習，不斷提高自身綜合素質

　　雖然參加工作時間較長，但對XX的管理模式理解不透，理論知識和專業技能還有很大的缺陷，所以我在作好本職工作同時，更需重視加強理論和技術知識的學習，特別是相關土建和計算機的知識。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，把工程現場每一個環節做到心中有數，認真細致研究，不斷提高自身綜合素質水平。

　　XXX住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為XXX今后的發展奠定基礎。希望通過今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

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