2017工廠倉庫管理員年終總結
每個單位都會要求定時間段寫個人工作總結,這幾乎是每個公司的慣例:總結一段工作所得、所失、所需改進的地方。不妨看看相關總結!
篇一:倉庫管理員年終總結
20XX年,在公司領導的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現就自己的一年工作作簡要總結。
(一)抓學習,不斷提高自身素質。
1、加強思想政治學習及專業知識學,提高政治素質。主要學習公司相關精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
(二)強化工作職能,搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領料的數據準確。
2、當班期間,認真協調入庫及準確及時入庫。
3、物資發放,能認真執行物資發放規定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發貨的準確性。
4、報表制作,四點班除了提高發貨效率外,還要認真收集數據,合理編制,以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內打并整潔,及時除理爛袋,根據情況整理庫房,并積極向5S管理靠近。
(三)、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,一是繼續加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續加強業務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現在的成品管理還存在一下問題:
1、勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨,在無法控制其不合格品產生的情況下,應提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。
3、相關部門對質量意識還不夠強,甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現在為止,還沒有一套接受的品質指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發揚優點的同時,更應該學會改進不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿。
篇二:倉庫管理員年終總結
時間過的真快,一個季度已經過去了,回想這一季度在公司部門職位中,初入公司時有歡喜,有憂愁,有失落,也有收獲。在工作上,我認真做好本職工作,盡忠職守,遵照公司的員工守則和領導指示來執行工作,安全地完成工作任務。在職業素質,工作技巧方面有一定程度的進步和提高。我作為外貿部門接貨員,在公司領導和直屬上司的指導下,不斷地總結接貨方面的工作,接貨需要注意事項和技巧,積極解決工作中碰到的問題和難點,及時把接到的貨物整理清楚,對照貨物清單貨物名稱對好型號規格,點清數量,以備品檢對貨物質量檢查仔細到位,保證貨物清楚明了的與倉庫交接,配合車間生產順利進行,使我們公司業績不斷提高和創新,先將工作總結如下:
一:認真加強工作專業知識學習,不斷提升子的工作溝通和協調能力和異常情況處理。
1.努力學習工作中的經驗,注意各項公司規定,謹慎行事。虛心向有經驗的老員工請教,通過他們對工作的熱誠和積極來規范自己餓工作態度。2.在工作實踐中不斷學習,提升自己的應變能力。不懂的地方向領導同事多請教,及時檢查,總結,把自己塑造成堅強有毅力.務實有基礎的部門 接貨員。3.積極參加公司.外貿部門系統和本部門組織的職業職能綜合素質培訓,認真聽課吸取課程中有利于工作的好教材,以備于在工作中可以靈活運用,讓自己的基礎更加扎實,工作就會越做越順心。
二: 優化工作流程。
1.建議車間退料要及時,因為我有發現班組退料有紕漏,總是退一半(或一打半)到倉庫,留一半(一小半)在車間;其中還有退料交接不清楚,有時候車間的.同事,把退料拿到倉庫找個地方隨便一放就走了,我們倉庫管-理-員也不清楚……特別是有近地外協不合格的材料,倉庫管-理-員和采購員都跟我講好了,可以退外協了,有時候整理到最后的時候,卻發現了少了一、兩個,或十幾個,要花一些精力到處去尋找,而且要到處找,到處問,有的是在倉庫的某一處,可有的卻在班組找見的(沒退完的 ),這樣無厘頭的,真的很費時。
2.車間退料不認真,我見到過車間退料到倉庫要么一個袋子里裝有各種小的零部件,其中還有車間退料是這樣的,他們把BAY51-Q個個零部件還裝在一起就退給倉庫管-理-員,甚至和倉庫吵嘴了……我希望同事之間都和氣點,大家都各在不同的工作崗位,希望相互理解;把零部件組裝在一起拿來退是不好的,我們倉庫各個零部件都有分開歸屬的物料位置,如果車間班組同事在退料之前就把他們組裝好的物料,一一拆卸好,再交給我們倉庫管-理-員,這樣的話退料清楚明了,倉庫管-理-員也會欣然接受,大家都好,也會及時的把個零部件放會規范的位置,這樣有利于提高了效率。
3.領導提到我接貨超額,在這事上我聲明一下,因為我對車間生產計劃和采購計劃事先都不知道,......一般遠方的外協給我們公司提供的物料都是通過各個物流或快遞過來的,物料到我們公司后,我接到物流或快遞的電話,到指定的地方,認真準確地提取貨物,一般物流和快遞公司的托運人交貨到我手里都只管貨物的件數,對于包裝箱里面的貨物的物料名稱,規格型號,數量與附帶的送貨清單一致,托運負責人都不負責的,我就認真準確的接取托運人轉交給我的貨物,然后安全地把貨物帶到我們部門的待檢區,再一一拆開各個包裝箱,對照貨物清單,整理好物料,一一擺放整齊,在把貨物清單叫到采購員手中,讓采購員開出送檢單給品檢,檢驗到的各種物料,檢玩后,我再對照送檢單上物料名稱,型號規格有品檢簽“合格"的,我及時入庫,看到送檢單上有品檢簽“不合格”的物料,我就會及時的把“不合格”物料及時拿出來,放到“不合格”區,再及時的通知采購員,讓他們及時知道,及時通知外協,和外協好好協商。以上的小三點,屬下不才,望領導采納后,好好帶動我們。
三.這一季度,我的工作在領導和同事們的關心和支持下,漸漸地充實了一些工作經驗,但距公司及領導和同事們的要求,還稍有不夠,我會在努力上進的,我也明白,“工作業績是做出來的” ,要有不怕苦,不怕累,有責任心的工作精神,想盡一切辦法,盡最大的努力把工作做到順利完成任務,在以后我也會時刻謹記,要不斷地加強努力學習來提升個人的綜合素質和工作能力,為適應公司快速發展付出更多努力。
總結,以上是我的工作總結,我也特別想借這個機會,感謝領導.同事對我的熱心幫助, 精心指導和對我處事不足地方的包容,同時還鼓勵我,使我能漸漸地熟悉,有信心地做好這份工作,適應工作,融入華榮,有益的經歷成長。
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