市區城管局年終總結
為了城市，要注重政治理論知識的學習，用先進的理論充實自己。下面是中國人才網整理提供的城管局年終總結，歡迎閱讀參考!
【1】城管局年終總結
這一年是我人生旅途中的重要一程，在執法局、鎮政府的領導下，在同志們的關心支持下，緊緊圍繞中心工作，以“城管為公、執法為民”為平臺，開拓創新、積極進取，為居民營造一個優美和諧的人居環境作出了自己的貢獻。
今年以來，在區委、區政府、市城管局的正確領導下，在市環衛處的直接指導下，本人立足實際，悉心研究城市環衛管理運作機制，著眼長遠，積極探索環衛體制的轉變，使環衛工作逐步走向了良性發展的渠道，總結一年的工作，主要有以下幾個方面的認識：
一、加強思想政治建設，在實踐中檢驗自己的人生觀、世界觀
思想政治建設是事關根本、事關大局、事關長遠的一件大事。今年來本人注重加強學習，突出了重點，認真研讀了“xx大”報告、xx屆三中全會決定、新黨章、xx同志的著作、xx同志的一系列重要講話以及《xxxx“重要思想學習綱要》;改進了學習方法，在自學研讀的基礎上積極參加各類輔導、研討和調研活動，參加了市委黨校鄉局級干部培訓班的脫產培訓，系統的學習了黨的有關基本理論知識，接受了”五當代“的學習培訓。通過學習，自己深切地感受到，理論水平有了進一步的提高，政治素質有了明顯的增強，從內心世界真正地樹立的”立黨為公、執政為民“的思想。
二、堅持集體領導、民主決策，在實踐中體現工作的組織能力
今年是環衛實行體改后的第一年，也是負重奮進、接受挑戰、擺脫困境的關鍵之年，能否充分調動環衛人的工作積極性，管理好城市環境衛生;能否殺出一條血路，實現經濟創收新的突破;能否解放思想，創造出適合環衛特點的運作機制和運行體制。這是擺在我們面前既宏觀又具體、既長遠又現實的問題。為此，我和班子成員一道，開展深入細致的調研活動，學習、吸取了發達地區的先進經驗，環衛歷史值得推廣的傳統做法，制定了一整套適合環衛特點的目標管理、業務考核、獎優罰劣為一體的運行機制，得到了領導和組織的認可和支持，有效地促進了部門工作的開展。一年來，工作中我能注重充分發揚民主，堅持集體領導，大事、重要的事、事關全局的事堅持民主決策、科學決策，把自己置身于集體領導之中。注重加強干部的培養，關心其成長進步。年內，在區委黨校組織了首期環衛中青年骨干培訓班，不同程度地提高了環衛骨干的理論水平和工作能力。按照《干部管理條例》的有關程序和要求，加強了環衛中層干部的民主推薦、測評、任職和考核工作，用改革的思路妥善處理了過去干部工作中遺留的一些歷史問題，促進了干部工作的規范管理。一年來，我能注重了解干部的思想動態，積極開展談心、交心活動，與所、隊干部推心置腹、換位思考，相互理解、相互支持。業務工作中，在管理制度建立、健全的基礎上，我能夠堅持每周巡查市容，發現問題及時整改，年內環衛業務工作多次受到市、區領導及群眾的肯定;經濟工作是環衛的一項舉足輕重的重點工作，今年來，環衛的經濟工作在實行新的運作機制后上了一個大的臺階，由去年創收增加到今年的,超額完成了年度目標任務，促進了環衛工作的正常有序、健康運轉。
三、堅持廉潔自律，在實踐中檢驗原則性和自覺性
廉潔自律是我們干好一切工作的前提和基礎，熟話說”其身正，不令而行;其身不正，雖令不從“.因此，我始終把”為民、務實、清廉“作為自己廉潔自律的三項鋼性目標來執行。為民，就是要堅持”立黨為公、執政為民“,把實現好、維護好、發展好群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發點和落腳點，忠實地貫徹執行黨的群眾路線、當好人民公仆，做到權為民所用，情為民所系、利為民所謀。務實，就是堅持艱苦創業，勤儉辦事，扎扎實實地做好本職工作。不唯名、不唯利，只唯實。清廉，就是要嚴于律己、廉潔奉公，始終把群眾的利益、集體的利益放在首位，嚴格遵守黨紀條規，堅持高尚的精神追求，永保共產黨人的浩然正氣，切實做到拒腐蝕、永不沾。一年來，我能夠嚴格執行領導干部廉潔自律的有關規定。按照”五個不準“”五個嚴禁“”四個嚴格控制“和”四個堅決制止“要求，執行各項公務活動，用自己的言行影響身邊的同志，營造一種濃烈的創艱苦之業，樹廉潔之風，走健康之路的環衛大家庭的氛圍。
在新的一年里，我將認真貫徹落實區執法局和鎮機關的各項要求，學習各項政策規章制度，盡全力完成各項業務工作，努力使自己的思想覺悟赫爾工作效率全面進入一個新水平，著力營造生態良好、環境宜人、優居樂居、平安法治的生產生活環境，為廣大人民群眾安居樂業貢獻自己的一份力量。
【2】城管局年終總結
20XX年是我們住建局“出門就上班”的宣傳深入年，摸索踐行年;也是我們城管隊的作風轉變年，市容提升年。我們一中隊全體隊員以“出門就上班”的新的工作理念為指導，扎實肯干，迎難而上，從細從嚴，多方位探求市容管理新模式：規范經營，提升檔次，改造鳳凰城夜市;清理流動攤點，規范接送車輛，整治校園周邊環境;劃行入市，垃圾收容，規范西環路早市攤群;完善審批手續，實行圍欄作業，宣傳促銷開挖臨建管理到位。年終歲尾，回顧我們一年來的工作，對照支隊年初簽訂的工作責任目標，我們是圓滿的完成了各項工作指標。現將2015年的工作情況作如下匯報：
一、樹新理念、變新作風、創新形象
1、一種新的理念----出門就上班。我們住建局于2015年5月全局上下全面推行“出門就上班”的城市管理新機制。要求城建三千職工人人心里裝著“事”，個個眼里盯著“活”。單位是小家，城市是大家，要有機兼顧，及時發現，主動解決。要關注城市的角角落落，市容，衛生，園林，市政，每一點，每一處都關聯著我們城建人的'一份職責，一份情意。“出門就上班”是心為民系，權為民用的具體體現，更是一種以人為本的思想在工作上的展現規范。
2、一種新的作風----務實奉獻。每種理念的踐行都離不開務實的工作。生硬，冷漠，推諉塞責是行政執法人員的大忌。正風肅紀，創優環境是當前作風紀律整頓的核心。務實工作就是對本職工作認真負責，對細節問題處理得當，體現的是奉獻精神，犧牲精神。中隊人員放棄節假日，加班加點，只要是城管人都明白，越是節假日，我們的工作任務才更繁重。春節，元宵，中秋，國慶，圣誕哪個節日能離開我們城管人的執法巡邏?所有無怨無悔的付出，凝聚的是向心力，體現的是新精神，展現的是新作風。
3、一種新的形象----文明上進。提起城管隊，就會聯想起簡單粗暴等字眼，面對這樣的現實，我們必須自省，然后改變。文明執法，陽光執法，微笑執法，展現我們昂揚的上進的形象，是我們需要長期努力才能樹立的新形象。我們一中隊為了打造這樣的品牌形象，中隊組織隊員周三周五讀書看報，討論交流，與我們城管法規相關的，與我們城管人相關的視頻文章，中隊都進行學習閱讀，尤其是局及支隊組織的學習，隊員們更是做筆記，寫心得，力求提高修養，依法執法，達到心態上進，工作上進，在社會上樹立一種城管新形象：文明上進。
二、一個亮點、幾條主線、點線出擊、全面提升
1、節假日炮攤管理。臨近春節，我們提前介入炮攤管理。在中隊紅旗西街鐵道以西和西環路酒廠門口設置炮攤直銷點。中隊統一劃線，專人管理，全天守候，并協同按鍵部門對各攤各戶的安防設備進行檢查，保證了管理規范，安全到位。
2、春節期間西花園管理。每年春節，中隊都要求全員上崗，中午輪流吃飯，以防止流動攤點四處擺放。多數攤點在幾年來的春節管理模式之下已經能做到進園進巷，服從管理，但實際情況是人多攤多，我們不敢半點大意，分組來回巡邏，僅春節當天就規范攤點200余家，處罰10余家。中隊在確保市容整潔的情況下在西花園正門安排了4家賣氣球的，營造節日歡樂氣氛。游園的人紛紛贊嘆這幾年西花園門口的管理變化確實大，人擠人，攤擠攤的現象真是一去不復返了。
3、瓜農直銷冬菜直銷點管理。種瓜難，賣瓜更難的現象在我們運城已經大為改觀。2015年，靳局長喬支隊對瓜農進城賣瓜問題更為重視，從以人為本，為瓜農服務又方便市民的觀念出發，在黃河晨報發出倡議書：只要服從管理，收容好瓜皮，瓜農就可以直銷點賣瓜不收費，小區賣瓜保安不阻攔。但對個別屢教屢犯者，仍須嚴管重罰。6,7月份賣瓜旺季，中隊疏導瓜果攤點300余家，組織4次集中整治，扣押流動攤點20余家，處罰千余元，并要求違章者寫出保證進直銷點小區巷道銷售。冬菜直銷采取和瓜農進城相同辦法，整體社會效果良好。
4、規范經營，提升檔次，改造鳳凰城夜市。
支隊在河東廣場夜市成功的運營模式下，于8月份著手鳳凰城夜市改造，經過喬支隊親自丈量、，召集夜市人員開會，中隊積極配合更換路沿石，協調矛盾，保證工程順利進行。9月18日開工剪彩鐘鼓齊鳴。靳局長，喬支隊發表了熱情洋溢的講話，鳳凰城夜市實現了六統一，告別了臟亂差，成為我們一中隊轄區一道新的亮麗的風景線。黃河晨報對此進行了連續正面報道。
5、整治校園周邊環境，孩子是祖國的花朵，保障孩子的食品安全，交通安全，是我們每個公民應盡的職責。學校周邊攤點眼熱于經濟效益，學校附近攤點眾多，吃的玩的應有盡有，家長接送人車擁擠。為此，中隊在實驗小學安排4人專門管理。上學放學清理攤點，疏導車輛，保障學生生活，出行安全，此舉受到眾多家長的大力稱贊，、運城電視臺給予正面報道。
6、西環路早市管理。作為老城區中的老市場，街窄人多，早點攤多，戶外經營者多。中隊根據支隊抓環城路的指導思想，根據盲道畫白線，禁止商戶越線經營。西環路早點攤允許延遲至9點收攤，每家早點中隊均配發垃圾容器。達到了照顧商戶，方便群眾，整潔市容，規范管理的目標。黃河晨報對此予以正面的報道。
7、宣傳促銷開挖臨建的管理。對開挖臨建，中隊一經發現，立即、查驗審批手續，凡未審批的，立即停工。所有報批支隊手續完善者，方可、圍欄作業，中隊給于足額收取邊道占用費，全年共收兩萬余元，此項工作對管理和費收起到了互助作用。
三、挖掘費源潛力，費收工作取得明顯進展
我中隊管理區域相對偏僻，費源較為貧乏，給我們的費收工作帶來很大的難度，面對困難，我們群策群力，充分挖掘費源潛力，加大費收工作力度，一方面嚴管重罰;另一方面合理提高部分攤點的費收額;三是加大宣傳促銷及臨街圍欄的整治力度，通過采取各種措施，在全員的共同努力下，全年共計完成費收任務18萬余元。
四、中隊20XX年目標責任及措施
1、人員管理方面，加強學習，提高責任心。中隊干部堅持一日兩查，查攤點，查人員，以查促干，發現問題及時解決，接到隊員告急，迅速安排，避免矛盾激化。
2、根據政府拆遷工作安排，凡拆遷方面需要配合，中隊全力配合，搞好拆遷工作。做到擴一條路，高標準管理一條路。
3、針對日常管理的四店十亂，中隊堅決取締，并作為長效機制堅持下去，全方位凈化視覺污染。
4、對紅旗街至運解路旅游線路，中隊采取定崗定段，層層分解，責任到人，力爭管理再上一個新臺階。
5、繼續加大宣傳促銷管理力度，清除廣告條幅及城市牛皮?。
6、積極落實整改12319派單任務，及時整改，及時匯報。
7、多方努力，堅決完成中隊全年經濟指標。
工作就是地位，作為就是權利，口碑就是待遇。我們一中隊定會在今后的工作中再接再厲，讓我們的管理更上層樓!
【3】城管局年終總結
20xx年，城管**分隊在**鎮黨委、政府的重視支持下，在區大隊的關心指導下，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“迎世博”“辦世博”這一主線，通過網格化管理模式為基礎，堅持以精細化管理、人性化服務為目標，積極開展日常管理執法工作，更是按照年初確定的工作目標，有條不紊、強力有序地完成了各項重點工作，為難忘世博、精彩世博這一篇章書寫了濃重一筆。值此年終之際，現將各項工作情況總結如下：
一、隊伍建設工作
強化學習教育，提高隊員素質
加強業務知識學習，提高業務技能。20xx年度，**分隊先后組織了11次共243人次集中學習活動，主要學習了包括《上海市市容環境衛生管理條例》在內的各法律法規和文件，通過學習進一步加強了分隊隊員熟練運用法律法規來教育管理相對人的能力，避免在執法過程中因條例使用錯誤而造成文書不規范、執法錯誤。5月，**分隊13名執法證過期的第一批執法隊員在區大隊的統一安排下順利通過市局組織的執法證考核。6月，在全區行政執法抽查考核中，*分隊8名隊員全部通過嚴格的抽查考核。
加強文明執法教育，規范隊員執法行為。**分隊以廉政建設為抓手，嚴格要求隊員對照《上海市城市管理行政執法人員行為規范》，查找不足，改進問題，同時進一步理清嚴格執法和文明執法的關系，做到兩者統一，堅決杜絕執法態度蠻橫、粗暴的現象發生。
二、世博工作
20xx年一年里，**分隊為在迎世博和辦世博期間保持展現**鎮整潔亮麗的市容市貌，組織開展了包括跨門經營、亂設攤、亂涂寫、亂張貼、規范店招店牌，a15高速等省際通道兩側環境等23次專項整治行動，主要數據有：拆除破損遮陽棚5處，清除亂張貼17500余處、清除亂涂寫26000多平方米，粉刷建筑立面達16萬多平方米，裝運各種垃圾、渣土約780噸，整治跨門營業178起，取締亂設攤237起。
三、拆違工作
針對**鎮李塔匯大部分地區因被納入南部新城規劃范圍而涌動著一股亂搭亂建的暗潮，城管**分隊準確估計形勢，通過加強與各村居委會的聯系溝通，保持信息通暢，及時掌握信息動態，同時堅決做到發現一起，立拆一起，并且加**律宣傳力度，進而消除有想法或準備搭建的人放棄實施亂搭亂建行為，全力保障鎮拆違辦提出的“不增一平米”的目標順利實現。截止11月15日，城管**分隊共計拆除違法建筑4462平方米;其中拆除個人新增違法建筑12戶，間數19間，面積482平方米;拆除集體違法建筑2家，面積為4180平方米。此外還制止兩家企業違法建設行為，涉及面積達XX多平方米。
四、日常執法管理工作
通過一年的努力轉變，分隊日常執法管理工作確立了以管理服務型執法為主導，逐漸樹立了愛民、親民、為民的良好形象。對于不造成社會影響的一般違法行為我們堅持以教育勸導為主，而對于屢教不改、拒不服從管理、造成不良社會影響的，我們堅決采取行政強制措施，予以行政處罰。截止11月19日，城管**分隊共收繳罰款6300元，處置各類案件達217起，其中處置市、區投訴舉報各類案件27起。
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