有關于水務公司的年終總結

　　導語：以下是包括關于水務公司、收費員、職工個人年終工作總結，歡迎大家閱讀。
 

　　(一)水務公司年終總結

　　今年以來，在局領導的正確領導和關心培養下，在同志們的幫助和密切配合下，我不斷加強政治思想及業務學習，對工作精益求精，圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，個人政治思想素質和業務工作能力都得到了一定的提高，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現將一年來的工作學習情況總結如下：

　　一、政治思想方面：

　　學習對于每個職工來說至關重要，因為它直接關系到政治上的與時俱進，思想上的成熟，業務方面的不斷提高。政治理論方面，我能以鄧小平理論，“三個代表”和科學發展觀的重要思想為指導，深刻領會精神，將其作為思想的綱領、行動的指南，并深入學習黨的十七屆六中全會精神，堅持提高思想素質，力求在學習實效上下功夫。同時積極參加單位組織的各類活動，時刻以黨員標準要求自己，從而在思想上有了很大提高。

　　二、工作方面：

　　(一)認真學習水利普查的各種方案、程序，《水利水電建設工程驗收規程》、《水利工程建設項目檔案管理規定》、《土石壩安全監測資料整編規程》等一系列法規條例;學習了用統計程序報送報表。對人員進行了培訓，使之熟練掌握了普查路線和流程，掌握了水利普查專業知識及普查成果控制方法;使技術骨干、普查指導員、普查員熟練掌握了各項普查內容的指標含義、普查表填報要求、數據收集及處理方法、相關技術規定。

　　(二)開展了執法活動，在馬峽等鄉鎮開展了行政執法，在工作中，我努力做到“五勤”：眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。認真做好普查工作，在此過程中得到了各位領導和同事的大力支持。

　　(三)完成了水利普查的'測繪、錄入工作，做好水利普查的報表和資料整理收集管理工作，檔案整齊完整，順利接受了各級各部門的檢查。

　　(四)參加了單位領導分派的其他工作。

　　(五)做好了辦公室的日常材料協作、辦公瑣事等工作。在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步，希望在以后的學習中進一步提高。

　　一年來，我做了一定的工作，也取得了一點成績，我將繼續發揚優點、克服不足，更好的完成工作任務。
 

　　(二)水務公司收費員個人年終工作總結

　　20xx年在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下：

　　一、思想上：以微笑的面孔面對客戶一切的業務咨詢，并有耐心的解答其提出的一切問題。此工作讓我深知：作為一名收費員，言行舉止都要注重約束自己，對上級和領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。對同事做到嚴于律已，寬以待人。對用戶做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護公司的整體形象，努力完成上級布置各項任務。

　　二、工作上：

　　1、自分管抄表工作以來，堅持抄到每家每戶，無論多臟多重，決不漏抄，務必做到準確無誤，從末因水表噸數發生糾紛。

　　2、由于多年末進行整改，管道窄小老化，水壓達不到要求，部分群眾很不理解，有低觸情緒，甚至不繳費，為按時完成收費任務，抓重點求突破，起早貪晚耐心的做工作，都能按時完成了收費任務。

　　三、存在的問題和明年的設想：

　　1、因歷史原因，在領導的支持下，經多方努力協調，解決了扁擔垡欠費問題，但仍然有幾個小隊末能繳足水費，希來年更好的配合領導將此工作做好，爭取把這個予盾解決好。

　　2、因本人能力有限，部分管道有時有漏水末能及時發現，造成了不必要的經濟損失。

　　二0xx年，我將一如繼往的做好本職工作，向領導和同事交上滿意的答卷。
 

　　(三)水務公司職工工作總結

　　一、水業經營取得新突破

　　20XX年公司繼續推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本控制，管理水平和經濟效益進一步提高。公司于200*年8月對供水維修服務及營銷管理模式進行了重大改革，對全市供水實施分區經營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監督等諸多功能于一體的供水客戶服務中心，統一了客戶服務熱線。通過構建分區經營和客戶服務中心的供水經營管理新模式，進一步規范了服務行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務思想和經營理念，提高了對外服務水平和工作質量。與此同時，通過科學化生產調度，積極采取有效措施，克服了因市政建設頻繁停水、電價上調能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產經營上的難題，確保了全市安全優質供水。

　　20XX年公司全年共完成供水量萬立方米，售水量立方米，并繼續保持贏利，全年水業共實現利潤萬元，實現利稅總額萬元。全年共完成供水建設投資額萬元，其中投入萬元的八水廠二期擴建項目已于20XX年1月20日通水，新增日供水能力萬立方米;投入萬元用于二水廠南遷項目的前期開發和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環”及“百條背街小巷改造”等各項市政重點工程建設，共投入管網建設資金萬元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共m，圓滿完成了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設目標。

　　二、多元化發展成果顯現

　　20XX年，公司的多元化經營發展戰略得以全面實施，以江南水務為主體的公司三產業得到較快發展，通過規范化、科學化的縱橫馳騁經營管理，全年共實現營業收入萬元，贏利萬元，實現利稅總額萬元。江南水務控股的望城自來水有限公司八年來首次實現扭虧為盈，江南水務下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機，企業對外創收和利潤增幅明顯。目前公司的經營收入、實現利稅、從業人員安置和員工收入等四個方面40%以上均來源于公司三產業，逐步改變了公司現有經營格局，使公司成功地向多元化發展邁出了堅實的一步。

　　三、企業改制基本完成

　　20XX年，公司在得到政府批復的《改制方案》的基礎上，制定了《改制實施細則》，并依據實施細則，穩步推進改制的各項工作。改制期間公司及時與市公用事業改革改制領導小組及政府相關部門請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息發布渠道暢通、透明，通過《長沙供水報》、長沙供水網站和及時召開各級改制工作會議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩順利進行。公司改制的資產評估、資產提留、資產處置掛牌公示、水業投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長沙水業投資管理有限公司及所屬子公司已于20XX年1月20日掛牌成立。至此，歷時兩年的公司整體改制工作已基本完成。

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