王健林：締造萬達帝國的新亞洲首富
《王健林：締造萬達帝國的新亞洲首富》本書內容全面而豐富，描繪了王健林的人生軌跡和萬達的發展歷程，分析了他的性格特點和經營理念，勾勒出他的家庭圖景，有助于讀者全方位地認識這位新首富，并得到精神與心靈上的啟迪。
內容推薦
作為萬達集團的掌舵人、中國乃至亞洲新首富，王健林是中國商業史上永遠不能被忽視的名字。從一名普通工人到中國頂級企業家，王健林走出了一條讓所有人都嘆為觀止的奮斗路。無論是少年時在東北森林的經歷，還是20世紀90年代初在商海的艱難起步，再到如今叱咤商界數十余載的風光，王健林譜寫出了中國商業史上的一個奇跡。
軍人出身的他作風低調，大部分人對他和他帶領的萬達集團并不了解，僅僅停留在萬達廣場的概念。孰不知，萬達集團不僅曾經打造中國第一支強有力的足球俱樂部——大連萬達足球俱樂部，首創了萬達廣場城市綜合體的模式，如今更是早已超越了商業地產的經營范圍，擴充到高端酒店、電影院線、國際度假區等旅游和文化領域，并且通過收購瑞士盈方、美國AMC影業等國際巨頭，走出國門，成為跨領域的國際性大企業。
作者簡介
洛瑜，原名常洛瑜，曾任央視欄目撰稿人、傳媒人、編輯。出版有《這個就是地獄——戲說明朝特務機關的興衰秘史》等書。
書本摘抄
第九章
鐵血與傳奇:萬達憑什么登頂
想要解讀萬達，顯然不是一件容易的事。萬達的成功并非一朝一夕，其原因既有王健林展現出的高瞻遠矚，也有所有萬達人的同舟共濟。誠信、制度、人文關懷、創新……這些都成為萬達集團的“企業DNA”。難能可貴的是，對于慈善和社會責任，王健林與萬達集團有著特別的關注。正是這一系列的特質，讓萬達成就了一番東方商業傳奇!
鐵血掌門人打造“軍隊式企業”
如今的王健林已經成為亞洲首富。在他的人生經歷之中，部隊生活可謂給他帶來了全方位的改變：使他懂得在困境中堅持，懂得什么叫作軍人的意志，懂得為何軍隊才是最具凝聚力的地方。十幾年的軍旅生涯，讓王健林從懵懂的少年成長為成熟的男子漢，并且他還通過軍隊上了大學，學習到了更多的知識。
如果沒有軍隊生涯的歷練，那么如今的王健林恐怕很難帶領萬達集團走向輝煌。
王健林無數次表示，自己最懷念的'時光就是當兵的那十幾年，當年他也曾認定，自己將會永遠在部隊待下去�？梢哉f，軍人的信念已經牢牢地植入了他的體內，一生都不會改變。當王健林因為“裁軍計劃”離開部隊后，他身上的部隊作風絲毫沒有改變，并被帶到了萬達集團之中。
王健林曾用六個字概括萬達集團的企業文化：軍隊、學校、企業。萬達首先是一支部隊，也是一所學校，然后才是一家公司。正是軍隊化的管理，讓萬達集團成為一支在商界中所向披靡的鐵血之師。
軍隊化的王健林，軍隊化的萬達
在萬達集團，核心高層有這樣一個稱呼——“虎賁軍”。這個詞源于中國古代軍隊。據史書記載:“武王有戎車三百輛、虎賁三百人。”意思是說周武王的英勇戰士像老虎奔入羊群一般所向無敵。這個詞被各個朝代沿用，那些軍中驍勇善戰的部隊都被冠以“虎賁”二字。從這一點即可看到，王健林對于軍隊有著怎樣的懷念和敬重，并將軍隊的作風積極地引入了萬達集團之中。“虎賁軍”的核心成員幾乎都是跟隨王健林一起打天下的那一批老人兒，他們緊緊圍繞著王健林，就像一支部隊的戰士們永遠團結在將軍的身邊一樣，從來都沒有想過離開�？梢哉f，萬達集團的成功靠的是王健林的運籌帷幄;但是，如果少了這些忠心耿耿的左膀右臂，如張霖、齊界、丁本錫、曲德君等人，那么王健林的夢想就沒有實現的那一天。這些人如今已經是萬達集團的高層，成為“將軍”王健林身邊得力的“軍長”“師長”“參謀”。
對于萬達“軍隊式企業”的打造，王健林沒有流于形式和表面，而是制定了一系列如軍隊紀律一般嚴格的制度。
首先，王健林用軍人的標準來要求自己，給所有萬達人樹立了榜樣。王健林曾經表示，一個單位精、氣、神如何，風氣正不正，關鍵在于一把手，想要讓員工做到，那么自己首先就要做到。所以，創業20多年來，王健林只要沒有出國訪問等事情，就會每天早上7點多即到達公司，風雨無阻。為了讓萬達真正如軍隊一樣不講情面，他制定了“任何親戚都不能在萬達任職”的制度，并且要求親戚們也不允許和萬達集團做生意。只有這種人際關系簡單的體系，才能真正做到“無論親疏”。在這一點上，他對領導層非常關注，經常向各級領導傳達這樣的觀點。
對于萬達全體員工，王健林將部隊的“業務能力考核”完全引入。在部隊，每一個士兵都會定期接受上級的業務考核，如果不過關，就將受到懲罰;萬達集團也是如此，所有部門都有很明確的考核標準，例如人力資源中心的考核標準有：萬達需要多少管理人才，需要儲備多少干部，這些人未來都將發揮怎樣的作用，會在何時正式開始，等等，都有很詳細的數據。如果沒有做到設定的目標，或者出現嚴重違反制度的行為，就會接受相應的懲罰。
所有的萬達人都知道這樣一件事：有一年，萬達集團負責招標的一位副總裁違規招標，王健林得知此事后，毫不留情地將其開除。從這件事上，萬達人看到了王健林那種軍人的氣質——眼里容不得一粒沙子，不會因為對方曾經的功勞就縱容其為所欲為。這件事之后，萬達集團再也沒有出現過類似的事情。
王健林還參考軍隊的管理模式，建立了非常完善的內部審計制度。萬達審計部的人員相當于部隊的督查，對萬達的所有環節都進行審計和檢查。并且，這個部門的絕大多數人員都是審計師、紀檢人員出身。審計部每年對萬達的各個部門進行審計，如果發現問題，會根據嚴重情況做出“管理建議”“整改通知”和“審計通報”三種不同的處理方式。最嚴重的“審計通報”，甚至會將相關人員移送司法機構。而這個機制在萬達集團內部得到了徹底的執行，每年都有幾人被移送司法機關。這種如部隊一般的嚴格管理，讓萬達集團的風氣非常正派，幾乎每個人都是拿部隊的嚴格標準來要求自己。
萬達集團最像軍隊的一點，就是“沒有不可能”的理念。從最早的舊城開發，到第四次轉型階段先后拿下AMC、長白山國際度假區等項目可以看出，一旦設定了目標，那么整個萬達集團就不會輕易“松口”。當然，這樣的目標規劃是建立在科學籌劃的基礎之上，例如分析方案、制訂戰略等等。萬達集團的每一個部門，每年都會做排名，并在開年會時做出榜單張貼。如果是最后一名，那么即便是一把手，也有可能“卷鋪蓋走人”。
正是這種嚴格的軍隊化體制，讓萬達集團爆發出強有力的凝聚力。王健林是軍人出身，很了解軍隊是怎樣的運作模式，所以與其他同樣標榜“軍事化管理”的企業相比，萬達集團無疑是做得最好的。
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