職場管理工作有什么誤區(qū)

　　導(dǎo)語：有效的管理工作開展就是為了促進(jìn)更好的管事和理人，到達(dá)既定的目標(biāo)，取得預(yù)期的結(jié)果。那么大家知道職場管理工作有什么誤區(qū)嗎？一起了解一下吧。

　　1--只注重結(jié)果不注重過程。很多領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中只關(guān)注最終的結(jié)果，卻忘了要關(guān)注員工工作的過程，引導(dǎo)員工去做正確的事情，這樣難免會出現(xiàn)偏差。如果一個下屬跟著你，思想和能力都沒有長進(jìn)，他沒有思想、也沒有改進(jìn)行為，一味的強(qiáng)求要結(jié)果可能會產(chǎn)生各種不滿。管理者需要重視工作過程和結(jié)果的關(guān)系，比如說要重視管理過程中和下屬之間的溝通互動、重視工作過程中遇到需要協(xié)調(diào)和支持的問題，明確好做事的流程和員工工作職責(zé)、員工的工作積極性等等因素。想要達(dá)到更理想的結(jié)果，就不能不關(guān)注過程。

　　2--憑主觀態(tài)度做事，不重視規(guī)章制度。俗話說“不以規(guī)矩不能成方圓”，想要整個團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的更高效運(yùn)行，就需要有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的規(guī)章制度。但有些時(shí)候管理對人情和面子太過重視，重視忽視了制度的有效執(zhí)行。如果總是憑主觀來管理，會使管理者在做決策、做判斷時(shí)導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象發(fā)生。而且如果管理者不重視制度，制度的公信力也很難建立，所謂上梁不正下梁歪，管理者都不遵守的時(shí)候員工自然也不會重視。

　　3--常批評忽視指導(dǎo)和鼓勵。很多時(shí)候上司想要糾正員工的錯誤，常用的'就是批評和訓(xùn)斥，但這不是正確的方法。你批評了他們下次他們還會再犯，這就需要你在指出他們的錯誤的同時(shí)，能夠給予合適的指導(dǎo)，幫助下屬改正錯誤。管理者要扮演導(dǎo)師教練的角色，給下屬輔導(dǎo)正確的方法，并鼓勵員工，多激勵他們的積極性，鼓勵他們提升能力。

【職場管理工作有什么誤區(qū)】相關(guān)文章：

職場有什么技巧08-22

有什么職場開運(yùn)法05-29

職場有什么減壓妙法05-18

職場學(xué)歷有什么用06-01

職場的壓力有什么方面05-31

職場男減壓有什么方法08-06

職場盲目充電常見的三大誤區(qū)是什么08-28

菜鳥闖職場有什么偏方呢11-08

你的眼里有什么職場故事11-07