關于職場新人如何講話
職場新人如何講話
你太太炒菜，四個菜中只有一個好吃，你吃飯的時候會說那三個不好吃，還是說那一個好吃呢?一
定是說那一個好吃，因為你說那三個不好吃也沒有用，再說好不好吃她和你一樣清楚，為什么要說呢?工作中，這樣的事情也經常有，總部任命了一個分公司經理，你自認為對他比較了解，他一定會把分公司搞垮。這個時候你要說嗎?如果你說了，難道就能改變總部的決定嗎?如果改變了，總部的權威何在!說了，反而增加了總部對你的看法：這個小子，總是這么竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等著瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。所以說要在事前，而不是事情已經決定了以后。
遂事不諫是說正在做的事情，也不要去勸諫。如果他是錯的，就讓他錯到底，最后再來總結和檢討。對于企業來講老板和經理每天都在做很多決策，有資料統計顯示，最優秀的決策者也不能保證決策的準確性，正確的決策只占總決策的七成。我們都知道正確的決策要比沒有決策要好，但是企業經常是沒有決策或者是有錯誤的決策。如果比較有錯誤的決策和沒有決策這兩者的時候，就會出現爭議。到底是有錯誤的決策好，還是沒有決策好呢?我認為，沒有決策會導致企業一盤散沙，沒有主心骨，不知道自己發展的方向，是企業的內傷;有錯誤的決策可以使企業損失時間和金錢，是企業的外傷。相比較之下還是暫時損失金錢和時間，也比企業的內傷來得要好。所以我們看到企業中經常有這樣的現象，基層的員工明明知道這事是錯的，但是總部還是要求堅決貫徹執行，基層員工這時可以做的唯一事情就是，堅決執行錯誤的決定!而不是去說，去評論。基層知道事情是錯誤的，難道總部不知道嗎?地球人都知道!但是如果不做，損失的就是總部的權威，如果做下去，只損失金錢和時間而已，以后的正確決策可以賺回來。
既往不咎是已經發生的事情不要去追究。這是說我們要適度地追究責任。不是什么事情都要追究到最后的責任人，才罷休。有些小事情，過分地追究，可能傷害別人的面子和積極性，以后的事情就不好做了。前一段時間，我的一個朋友結婚，在新婚之夜，發現了新娘的一個秘密，到底是說，還是不說呢?已經是過去的事情了，追究還有什么意思呢?就假裝不知道吧!這個原則是針對一些聰明人適用的，你不追究，對方也知道自己錯了，雙方都心知肚明。但是對于一些沒有自知之明的人，還要經常敲打一下，要追究責任到人，否則對方不能得到提高。
不同事情，不同說法
好事情，用播新聞的方式。前一段時間，培訓部外請了公司的一位兼職講師。我旁聽了他的課程，想學習一點東西。課程快結束的時候，我回到了辦公室，對其他的同事說：“沒有想到他的課程，這么好，想不到，真是想不到。有些人是天生適合做講師。”過了一會，課程結束了，他走出了辦公室，和大家聊天。突然問了我一句：“你覺得這個課程怎么樣?提點建議，我也好有個提高。”我一下子沒有反應過來，想要怎樣說才能即不恭維又恰當。旁邊的同事搭腔說：“他剛才說，沒有想到你的課程講得這么好。我們都要向你學習呀。”我們雙目對視了一下，他臉上洋溢著幸福的笑容，從此我感覺他對我的態度好多了。這個故事就是我無意中用了好事情播新聞的方式。我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進步要大。別人有了好做法、想法就要贊美，要夸獎，只有這樣才有完美的人際關系，才有以后成功的基礎。
職場新人理財要怎么規劃
從學校畢業，進入社會，成為職場新人。一般來說，職場新人職業經驗、技能相對欠缺，收入整體偏低。所以理財便變得至關重要。理財是一種態度，富含積極、理性的人生。盡早理財，就能為日后的資金需求加上保險，也更進一步向財富邁進。理財并不是目的，通過理財，大家更能看清自己的人生軌跡。
理財看似簡單的兩個字，但是對于很多的職場新人來說，卻是很大的問題。很多剛出來工作的新人，工資不高，但是開銷卻很大，衣食住行等各個方面的花費也在不斷提升，而這進一步造成了很多人變成了月光族，甚至刷卡透支度日這樣的不良消費觀。作為一名職場新人，在收入低、消費高的現狀下，如何用較少的錢滿足自身較高的消費需求成了當前急需解決的問題 。
“理財我不懂，沒接觸過啊。”“理什么財啊，賺多少花多少唄!”“現在沒什么積蓄，還談不上理財。”……很多職場新人的第一反應都是如此。多數剛參加工作的年輕人都沒有一個明確的理財概念，在他們看來，現在還不是理財的時候，等以后賺錢多了，或準備結婚及至結婚后再考慮。
其實，專業投資理財專家的觀點是：錢多錢少，都有財可理。職場新人盡早選擇合適的生活方式，尤其是生活在市場經濟社會里，盡早學會投資理財，必將受益終身。
《職場新人如何做理財規劃》學習筆記
在課程《職場新人如何做理財規劃》中，朱國棟老師提到，職場新人要做好理財規劃，可以從這兩個觀點來考慮。
對于職場月光族，首先應該做好現金收支計劃。(1) 節省日常生活開支;(2) 制定儲蓄投資計劃;(3) 安排保險計劃。
對于逍遙派以及保守派，儲蓄為主，購置房產。(1) 準備必須的應急金;(2) 40%的工資按揭購房;(3) 投資基金和技能培訓;(4) 投資個人技能培訓;(5) 收入10%買保險。
做好理財規劃，才能避免讓自己成為“負翁”。也只有正確的理財觀，才能懂得如何做好管賬，做好理財規劃，讓你可以有的放矢。
課程鏈接：《職場新人如何做理財規劃》
朱國棟老師介紹：
高端人才測評師， 廣東省職業經理人協會 高級職業經理人鑒別考官，職業化素質訓練導師，職業發展咨詢師。
《解開職場新人的四大心結》讀書筆記
《易經》的職場智慧告訴我們：開局影響布局，布局影響格局，格局影響結局。職場中，很多人的出局，往往失敗在開局，布局和格局的影響還在其次，這是職場的因果律。這好比：如果第一道扣子扣錯的話，以后再認真還是于事無補，只會一路錯下去，所以一開始就要扣好人生的扣子。
在職場中，每個人都可能再次成為新人。一旦成為新人，就要面對全新的局面、去應對各種意想不到的新考驗，心思細膩也會被突發情況糾結、纏繞，久而久之就會打成死結。如果不及時解開心結，就會作繭自縛，動彈不得，談何發展。
《解開職場新人的四大心結》讀書筆記
不管是新人還是舊人，如果進入新環境，不懂得如何開局，而且經常出現一些新人常犯的錯誤，不及時改正調解的話，將會嚴重影響職業生涯的發展，其實并不是你不優秀，只是你還不懂得在新環境下的處事之道。在視頻課程《解開職場新人的四大心結》中，國家一級人力資源管理師楊子老師提到，職場新人進入新的職場環境，會遇到以下四個心結：
心結一：心事重重，面對新工作，我該如何開局?
心結二：心有不甘，為什么受傷的總是我?
心結三：心高氣傲，難道我聰明也有錯?
心結四：心猿意馬，我應該跳槽還是應該堅守?
《解開職場新人的四大心結》讀書筆記
這四大心結，可以說很好的概括了職場新人進入新環境后的困境。有些困境，歸結起來很多是由于自己內心還不開闊，人是一種容易糾結、容易抑郁的動物，如何才能讓自己不受影響呢?最重要的途徑，就是總結這些心結經驗，在新環境下與上下級關系的融洽，可以說會給你的新職場環境加分，幫助你快速融入企業，幫助你拓展職業通道。
提升你崗位能力的培訓機構課程鏈接：《解開職場新人的四大心結》
楊子老師介紹：
易學碩士，國學博士，國家一級人力資源管理師，國家一級企業培訓師。
課程筆記：職場新人如何快速融入企業，為企業創造價值
幾乎每一個職場人都會有這樣的經歷，剛剛畢業走進職場，取代而來的將會是充滿壓力的職場生活，剛剛畢業的大學生的我們，心理承受能力以及溝通水平等職場能力都相對薄弱，融入企業速度相對緩慢。下面小編為大家整理了課程筆記與大家分享：
畢業生快速融入社會：責任
我們必須要有這樣認識的一個高度
對家負責首先得對工作負責
畢業生快速融入社會：學習的心態
學習是歲著畢業而畢業了嗎？當然不是，其實踏入社會，學習才剛剛開始，要安排好業余的學習時間；在企業里面不像學校，你能早到辦公室盡量的早到，能多做的事情盡量多做。
畢業生快速融入社會：遇到工作上的`問題：
進入狀態
尊重師傅、尊重同事、積極主動、服從管理
勤動手、勤動腦、吃苦耐勞
畢業生快速融入社會：以一個怎么樣的工作心態
與同事積極配合，與上司探討如何把工作做得更好
業績下滑，我有哪些好的整改建議
部門出現問題，先自查，再配合部門分析問題、解決問題
想你該做的；說你該說的；做你分內的，改你做錯的。
周老師在《職場新人如何快速融入企業，為企業創造價值》中告訴我們怎么樣提升自己的競爭力、怎么樣執行才能有很好的結果等方面讓你配備良好的職業素質，掃除學生氣，讓你盡快做好角色轉換，適應職場生活，有效發揮自身的能力快速為企業創造價值。
課程筆記：朱國棟-職場新人如何做理財規劃
課程筆記：朱國棟-職場新人如何做理財規劃
進入職場，很多畢業生開始有了固定的收入。然而無節制、無目的開銷，導致更多的人成為了月光族、啃老族，甚者靠信用卡透支度日。你不理財，財不理你，作為職場新人，如何做好理財規劃?
沒有理財意識是年輕職場人尚未進行理財的根本原因，事實上，錢多錢少都需要進行一定的理財規劃，才能避免喪失風險抵御能力，成為月光族，理財知識的了解途徑也很多，自己積極主動地去了解相關知識才是關鍵。
《職場新人如何做理財規劃》在線學習課程，導師結合多個理財案例，讓你從會賺錢開始就懂得管帳，作好理財規劃，有的放矢。
理財專家指出：職場新人應該廣納良策，能夠多一點理財的意識，少走一點職場的彎路，并及早進行理財規劃，確保生活質量更進一步。不管錢多錢少，理財必不可少;財富要升值，個人先升值。
企業管理：培養企業高管確實比培養職場新人還要難很多
企業一直以來都在培養職場新人，并不是沒有打算培養企業的高管，而是培養高管真的是難上加難，為什么這么說呢?那對于高管，企業能做些什么呢?
1. 你沒有培養他們的能力
你必須捫心自問的第一個問題就是：如果你自己都沒有干過銷售，你怎么去把一位業績欠佳的銷售部門主管培養成優秀的主管?你準備教他們什么?或者說，如果一個從銷售 VP 成長起來的 CEO 準備把你培養成一名更優秀的工程師，你覺得他做得到嗎?
2. 你沒有培養他們的時間
企業的發展完全依賴于CEO一系列重要的能力，包括：及時和準確的決策，清晰的發展方向，招募優秀的團隊，以及搭建運行一個極為高效的溝通體系。當 你試圖在高管們身上培養出你自己都不具備的能力時，浪費在他們身上的時間，其實都是從你承擔 CEO 基本職責的時間中擠占出來的。
3. 他們也沒時間
一名負責人的成績，很大程度上依靠其下屬對他的信心來實現。如果某人負責運營一個龐大的部門，但是他沒有立刻表現出具備相應的能力，那么他的下屬們 很快就會看不起他，他也不會再有機會扳回下屬的印象。所以，這些主管們在沒有來得及把自己的能力提高起來之前，就變得對企業毫無用處了。
4. 當你無法完成一件事的時候，結果都會很差
不能為在做的工作創造價值，是非常糟糕的，而在你亂做一通的時候，你所在的工作部門也就變得更糟糕了。比如，在你試圖搞明白市場競爭情況，并且最后 還沒搞明白，在這過程中你已經失去了市場的時機和根基。同時，為你工作的每個員工，都會在一個糟透的部門做著糟透的工作，并且自己也落下了糟糕的名聲。
5. 高管的薪酬回報是建立在能力而非潛力之上
對于普通員工而言考慮他們的潛能是很常見的，但這種做法并不適用于高管們。當你招來一名高管，他會要公司1%的股權。如果你手下還有一名優秀的工程師，他只需要這個主管股權的五分之一。那你怎么跟工程師解釋他拿了這個高管五分之一的報酬但是TA的潛力還待發掘呢?
6. 幫助一位不稱職的主管會讓事情變得更糟
如果某個主管沒有到達要求，你還把他留在身邊，并且尋思著你還可以把他培養一下，那么事情很快就會變得不可收拾。你知道他不夠勝任，所以他說的任何事情你都會打個折扣。當他在會議上提出某個觀點反駁一位表現優異的高管時，你100%地會站在表現優異的高管這邊。
這會讓那個不合格的高管感覺很不爽，但更重要的是，這會讓他主管的部門在企業失去信譽。比如，如果這個高管負責市場部門，企業里其他每個人就會認為市場部門不重要。這種印象將會持續很久。
雖然你不能把一個沒有能力的高管培養成一個有能力的，但在你職責范圍內做一些事還是能幫助到你的高管們。
1. 提供合適的背景知識
當你雇傭一名高管時，他可能知道自己的職責，但很可能并不了解你的公司。他也許不了解你的管理方式，公司里誰最優秀，歷史的決策都是怎么做的，也不 了解產品的缺陷是如何產生的以及如何解決等等。但對他而言，這些信息是無價的。你應該好好花一番工夫讓他迅速地了解到這些背景信息。
2. 非常明確地說明游戲規則
你應該當著高管們的面告訴他們，你希望他們在所負責的領域達到世界一流的水準。如果他們達不到這個水平，他們就保不住這份工作。再者，你也不可能把他們培養成世界一流，因為在他們的領域里你自己并不是專家。
3. 知道自己想要什么，然后明確地傳達出來
告訴你的主管們，你希望他們有世界級水準的表現。如果你不知道你想要的這種表現具體是什么，你可以去拜訪一下世界級水準的 CEO 和世界級水準的高管們，讓他們告訴你。
4. 了解相對的(而不僅是絕對的)表現
如果你認為你公司市場營銷比不上同領域的其他公司，請直接告訴你的營銷主管。如果你認為其他公司的銷售線索(sales leads)是你的五倍，你卻不知道為什么，也請直接告訴你的銷售主管。如果你的銷售主管不知道他在做什么，而你知道更好的水平是什么樣的，你就能更容易 地做出決定了。
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