職場包青天例文

　　“唐經理，煩幫忙看看這張單怎樣處理？”同事們依舊習慣叫這位剛從生產部經理調升到公司營運部總監的唐凱為“唐經理”。說起這位唐經理，公司上下，眾譽成詞。

　　從一個流水線員工，做到流水線拉長，爾后，組長、車間主任、工程師、生產部經理、營運部總監助理、營運部總監，短短七年時間，唐凱一步一步走過來，陪著公司發展起來。

　　“補換料單不用走系統，怎會補不了料？”唐經理略略沉思了一下，跟請求解惑的下屬講解道。

　　“此單在下達生產指令單后，工程有修改BOM清單，因此，原來的料號工程刪改過。”部下急切的尋求突破口。

　　“嗯，刪掉了原先的BOM，那肯定查不到數據，但補換料單是手動開立的，按流程走就行。”唐經理拍板，下屬點頭。

　　按流程走，話說得簡單，實施起來，又有多少人能做到？職場上的朋友都清楚，一家公司，林林總總的部門，林林總總的規章制度，林林總總的工藝流程，要全部爛熟于心，談何容易？但是，唐經理就是因為對公司各部門運作流程了然于胸才一步步走到今天的。

　　他經常喜歡給公司同仁傳教“包青天”的故事：北宋嘉佑元年十二月，朝廷任包拯權知開封府，他于次年三月正式上任，至三年六月離任，前后只有一年有余。但在這短短的時間內，把號稱難治的開封府，治理得井井有條，更是辦了許多大快人心的案子。他得力的法寶是什么呢？就是以“常理”作為突破口，作為處事準則。以人人都習以為常的`簡單的常識去推理，去琢磨，去實驗，“龍脈”便在其中。套在我們現在的職場來說，那便是，問題出來了，事情出來了，依著公司的制作規范，細細一理，哪里有疙瘩，哪里有毛刺，哪里有瓶頸，很容易就抓住！抓住了，改善它，完善它，提升它，實力、能力就出來了！老板不器重你都難！然而，我們職場上許多人，喜歡耍些小聰明，或是搞些人情關系，或是混點資格面皮之類的，業務上一遇到問題，不是想到業務的原本框架，而是憑依經驗與感覺處理安排，仿佛工作也是臨場發揮的球場，那樣，不留下尾巴就怪了。

　　熟悉工作相關的業務流程，并原則性的靈活運用它們，處理發生的業務問題，相信成功會親睞上你！——熟能生巧，放到職場上，大概也是一個不錯的主意和現象。

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