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應聘微軟全程指導(筆試，面試，面試題)
面試(二)通過第一次面試之后，就意味著大半只腳已經踏入了微軟公司的大門。之所以是大半只腳，是因為在最后一次面試之前每個應聘者都還有將近20個左右的競爭對手，因此第二次面試就是能否進入微軟公司的關鍵所在。第二次面試是微軟分公司的老總和應聘者直接對話，微軟在招聘時很注意不給應聘者造成壓力，而是讓應聘者成功地表現自己的才能。因此，這一輪談話通常都是在輕松愉快的氛圍中進行的，面試者會詢問一些為人處事、待人接物以及對待工作和人生的問題，基本上也都是和技術無關的。面試之后，微軟公司會綜合考慮應聘者的筆試成績與兩次面試得分，整個招聘過程至此才算是告一段落。
微軟的面試題
微軟面試試題可分為(1)迷語，(2)算法，(3)應用程序，(4)智力等幾部分，這里是部分謎語和智力試題，看看倒底難不難。
謎語試題：
1.為什么下水道的蓋子是圓的？
2.美國有多少輛汽車？
3.想象你在鏡子前，請問，為什么鏡子中的影像可以顛倒左右，卻不能顛倒
上下？
4.如果你有無窮多的水，一個3夸脫的和一個5夸脫的提桶，你如何準確稱出4夸脫的水？
5.你讓工人為你工作七天，回報是一根金條。這根金條平分成相連的7段，你必須在每天結束的時候給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？
6.有一輛火車以每小時15公里的速度離開洛杉磯直奔紐約，另一輛火車以每小時20公里的速度從紐約開往洛杉磯。如果有一只鳥，以30公里每小時的速度和兩輛火車同時啟動，從洛杉磯出發，碰到另一輛車后返回，依次在兩輛火車來回飛行，直到兩輛火車相遇，請問，這只小鳥飛行了多長距離？
7.你有兩個罐子，50個紅色彈球，50個藍色彈球，隨機選出一個罐子，隨機選取出一個彈球放入罐子，怎么給紅色彈球最大的選中機會？在你的計劃中，得到紅球的準確幾率是多少？
8.你有四個裝藥丸的罐子，每個藥丸都有一定的重量，被污染的藥丸是沒被污染的重量＋1.只稱量一次，如何判斷哪個罐子的藥被污染了？
9.你有一桶果凍，其中有黃色，綠色，紅色三種，閉上眼睛，抓取兩個同種顏色的果凍。抓取多少個就可以確定你肯定有兩個同一顏色的果凍？
10.將汽車鑰匙插入車門，向哪個方向旋轉就可以打開車鎖？
11.如果要你能去掉50個州的任何一個，那你去掉哪一個，為什么？
數學試題
1、1000?有幾位數，為什么？
2、F?n?＝1 n＞8 n＜12
F?n?＝2 n＜2
F?n?＝3 n＝6
F?n?＝4 n＝other
使用＋-?／和sign?n?函數組合出F?n?函數
sign?n?＝0 n＝0
sign?n?＝-1 n＜0
sign?n?＝1 n＞0
3、編一個程序求質數的和，例如F?7?＝1＋3＋5＋7＋11＋13＋17＝58
智力試題
1、燒一根不均勻的繩需用一個小時，如何用它來判斷半個小時？
2、。
。
。
請僅用一筆畫四根直線，將上圖9個點全部連接。
3、對一批編號為1～100，全部開關朝上(開)的燈進行以下操作：凡是1的倍數反方向撥一次開關；2的倍數反方向又撥一次開關；3的倍數反方向又撥一次開關……問：最后為關熄狀態的燈的編號。
微軟面試問題
一般來說，微軟的面試問題分為４類：謎語類試題、數學型試題、智力性試題、應用程序類試題。先舉兩個謎語類試題：
1美國有多少輛汽車？
2、將汽車鑰匙插入車門，向哪個方向旋轉就可以打開車鎖？
小張（復旦大學管理學院９９級學生）：這兩道試題并不難，我想他可能只是想考察一下應聘者的應變能力，亦即在短時間內快速應對不規范問題的能力。
孫先生（某大型跨國企業員工）：很明顯，這是兩道答案開放的試題。我想它是為了考察應聘者能否對一個問題進行符合邏輯的創造性的思考，并迅速通過這種思考尋求到解決問題的辦法。至于答案，發問者顯然并不關心。
裘副教授（復旦大學）：問題是開放性的，但指向性也很明顯。應聘者是否能在很短的時間對出其不意的問題作出反應，并能夠有邏輯地回答這樣的問題，發問者同樣希望能夠得到出其不意的答案。有不少人通過在網上搜集這種試題來準備答案，顯然大違發問者的本意。重復的答案都不是好答案。
下面是兩道數學型的試題：
1、1000 有幾位數，為什么？
2、編一個程序求質數的和，例如Ｆ ７ ＝１＋３＋５＋７＋１１＋１３＋１７＝５８。
小陸（復旦大學物理系99級學生）：數學試題與應用程序試題是微軟面試中指向性最明顯的一類試題。這些試題就是考察應聘者的數學能力與計算機能力。
師女士（某咨詢公司高級顧問）：微軟是一家電腦軟件公司，當然要求其員工有一定的計算機和數學能力，面試中自然就會考察這類能力。微軟的上述面試題目就考察了應聘人員對基礎知識的掌握程度、對基礎知識的應用能力，甚至暗含了對計算機基本原理的考察。所以，這樣的面試題目的確很“毒辣”，足以篩選到合適的人。
下面是智力題：
、燒一根不均勻的繩需用一個小時，如何用它來判斷半個小時？
小何（復旦大學計算機系00級碩士研究生）：我覺得我很難理解微軟這一部分的試題，我大多數時候并不知道他考察我什么，有時候我甚至覺得它僅僅是腦筋急轉彎。不過，我記得李開復在央視的節目里說過，他們的考察內容是應聘者的可塑性。
石先生（某大型國企職工）：我認為這一部分的問題有很大的隨意性，主要是考察應聘者的智商，但是因為問題的不同又有不同的考察方向，比如第一個問題就考察了應聘者的逆向思維能力，第二個就考察了應聘者的觀察能力與細致程度。
于先生（某外資公司人事主管）：我不知道微軟出這些題目的用意，但在我看來，智力題是微軟面試中最好的考察方式。不僅考察的指向不同，就連問題的答案有時候也能給人以啟發。比如上述第二個問題，如果你能找到答案，它就會幫你理解企業的資源使用組合方式，經過優化以后可以發揮不同的作用。不同的管理者就會使用不同的組合方式，當然結果就會不一樣！
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