商務項目經理英文簡歷范文
英文簡歷是使用英文寫的簡歷。英文簡歷(resume)并無固定不變的單一形式，應聘者完全可以根據個人的具體情況來確定采用何種形式，靈活設計。以下是一份商務項目經理英文簡歷范文，歡迎參考~
商務項目經理英文簡歷范文
Personal Information
Name:William Xie Gender: Male Age:38
Education:Master in Engineering
Mobile: 1381234567
Email：www.shddsc.com
Mail Address: Room 402, No. 32, Lane 1133, Zhang Yang Road,
Pudong, Shanghai, PRC, 200120
Work Experience
Jan 2005--Oct 2006. Zell Consulting Co. Ltd, Immigrated and lived in New Zealand. Responsible for trade fairs between New Zealand and PRC.
Aug 2003--Jan.2005. US based BEPEX (formerly US Branch of Hosokawa Group). My responsibilities continued coverage in Hosokawa Shanghai Rep Office with Sales consultancy and project management jobs on PRC.
- Be in charge of sales and marketing jobs for Bepex’s SSP technology (including equipment and engineering services). With sales size ranging from USD1.2 million to USD5 million, my clients mainly include Liaoyang Petrochemical Company of CNPC, Wuxi Taiji, Zhangjiagang Junma, Huzhou Unifull and Shanghai Wenlong.
- As project manager, I have been actively involved in the whole project execution process, including the initial technical presentation, technical and commercial contract signing, basic/detail engineering design, installation and process start up, coordination with US engineering department and PRC clients and local engineering company.
Sept 1997--Aug 2003. Hosokawa Shanghai Representative Office, Representative and Area sales manager
- As the founder of the rep office, I was mainly responsible for daily management and operation of the office.
- In terms of sales, I have been taking care of domestic marketing for Japan, Europe and US based subsidiaries, including, but not limited to,
German based ALPINE, for grinding, classifying and engineering facilities, whose customers scattered over the sectors of pharmaceutical, chemical and mining
US based Hosokawa BEPEX, a subsidiary engaged in SSP technology while its products are used for soft drink bottling and Industrial fiber. That business belongs to petrochemical, polymer and chemical fiber fields.
Jan 1996--Aug 1997, Sales Representative in Automation department with Barco (A Belgium based company) Shanghai Representative Office. My responsibilities included sales and marketing of the computerized monitoring system on textile and pharmaceutical sectors, and cleaner, sensor and electric controller used on textile equipments.
Sept 1990-- Aug 1993. No. 2 Textile Mill of Zibo City,Shandong Province. As the workshop technician, I was mainly responsible for daily operation, facility maintenance works. During that period of time, I have been substantially involved in installation and adjustment of a brand new production line.
Major skills
Rich experiences in sales and engineering project management
Managerial skills in operation of rep offices
Intimate sense in business
Education
Sept 1993--- Mar.1996, Dong Hua University(Formerly known as China Textile University, Master’s degree in Engineering obtained, research subject was using single chip computer to collect and monitor the signals from the process machine.
Sept 1987---Aug 1990. Qingdao University, in Textile Engineering.
項目商務經理崗位職責
一、項目商務經理崗位責任：
1、主管：預算、成本、內外結算，勞資財務保證體系、材料計劃供應保證體系及內外合同管理體系。
2、工料分析同步，施工圖預算無差錯，成本分析結論準確，各類賬目清晰，認真執行會計制度，科學設置會計科目。按規定程序進行成本核算，原材料、機械費用、人工費、管理費、專用基金核算等，核算資料完整、真實;建立健全工程消耗臺賬，進行人工費、材料費、機械費等項目的核算，降低消耗、合理損耗、減少浪費。
二、項目商務經理工作標準：
1、遵守工作時間，有事上報公司請假，不得擅離工作崗位。
2、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高;能吃苦耐勞、敢于管理、善于管理。
3、努力學習成本分析、預算知識，熟悉各種核算、簽證及施工組織設計方案措施、規范、標準、規章制度、規定。
4、堅決制止違章違紀的開支，抵制經濟犯罪行為，大膽管理，按章辦事，不詢私情，遇情況要立即報告，隱瞞不報或濫用資金，發生虧損由本人負失職管理責任。
5、施工圖預算無差錯，達到工程預算項目無漏項;施工圖以外的簽證無漏項，各項取費和價差符合規定，無漏項。及時組織預算人員完成工程竣工結算和年度結算。
6、組織編制工程竣工結算資料，并做好個勞務方、分包方的結算工作。在施工過程中做好分包隊伍工程量、人工費的審查、核實工作。
7、及時組織編制施工圖預算，結合工作實際制定工作計劃及進度要求，了解掌握工作進展情況，幫助指導配合現場,辦理好預算外工程項目的簽證工作。
8、參與編制、審核施工組織設計和專項施工方案，協調組織相關部門和勞務方認真落實技術措施和技術方案，保證生產按施工程序進行。協調好內外關系，保證按期開工和在建工程的施工進度，并根據施工合同約定，及時上報施工形象進度產值，并向業主方辦理進度款相關手續及劃撥事宜。
9、及時掌握施工合同設計變更手續，隱蔽工程記錄，根據需要及時調整施工預算，并將技術負責人每周收集匯總并經審查后的隱蔽工程簽證納入工程預、決算之中。
10、深入施工現場了解掌握工程進展狀況，實際完成情況，按月統計實際收支的對比分析，以便探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。
11、配合安全部門對職工(含勞務分包方職工)進行定期的安全教育、培訓、考核工作，對于新進場工人需組織入場教育和勞務方的資格審查，保證相關職工具有一定的安全生產素質。
12、組織項目范圍內的會計核算工作，認真執行會計制度和公司財務管理規定，按規定進行核算，參與經營管理工作，保證利潤、成本、資金費用等各項經濟指標的完成。配合項目部財務人員的工作并復核全部記賬憑證，發現問題及時督促糾正。
三、履行“四個必須”：
1、內外結算簽證手續必須齊全，結論準確。辦事誠懇，以理服人，力爭按質議價，增加收益;
2、經濟活動分析必須大到工程同步，小到每個細節不漏項，做到施工形象進度，施工產值統計，實際成本“三同步”。工料分析、成本分析資料必須準確，有價值;
3、對分包隊伍(勞務方)工程量的核算審核，必須按合同確定的單價進行結算。核算結果必須有項目經理，專職安全員，質檢員、工地保管員的簽字后生效;
4、材料采購、訂貨必須貨比三家，及時提供近期市場材料價差明細，同時與遼寧省網刊信息價分析比較，及時上報公司。
四、做到“六個到位”：
1、認真執行預算編制的各項規定，組織圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規范、標準透徹了解，問題清楚。施工人員、材料、機械均衡滿足施工進度要求到位。
2、文件、圖紙、資料收集、整理、歸檔及時準確，提供月、季、年度預算資料，及時根據施工實際進度向業主報送產值，催收各項工程款項，協助、指導、督促現場相關管理人員辦理各種簽證到位。
3、編制勞動力使用計劃，要根據生產需要，督促勞務方籌備工程需要足夠的勞動力，做好勞動力的調配平衡到位。
4、深入施工現場解決材料供應存在的問題，配合相關人員辦理預算外施工項目的簽證工作(包括價差)。配合公司及其他業務部門為投標、采購提供相應資料。做好工程進度申報、結算到位。
5、做好分包工程及節點工期工程的費用管理、成本核算及費用結算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有積余、結算無差錯到位。
6、協調工程項目參建各方的關系，本著“一切從公司信譽”出發的宗旨，積極調動管理人員、勞務方、分包方的'生產積極性到位。
五、每天做好“十件工作”：
1、每天至少一次到現場視察，深入了解現場施工情況，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作(包括價差);
2、提供準確的施工人員變動用工情況，隨時向公司領導提供勞資方面的數據資料，做好勞務方、各分包方的檔案、報表、資料等方面的管理。
3、掌握勞務方、分包方的具體用工花名冊，職工個人身份證要復印、存檔。
4、執行公司簽訂的本項目部內外合同，并嚴格控制費用標準，履行合同，搞好上下之間的關系，及時向領導請示匯報工作情況。
5、掌握材料成本及費用管理，貫徹執行財經法規及成本管理標準，組織制定實施細則，嚴格控制成本開支范圍，組織成本核算工作，確保各項管理指標的完成。
6、根據工程需要配備勞動力，督促勞務方及時有效地組織施工人員，確保完成項目部及業主方的質量、進度、文明施工要求，執行質量獎罰制度，實行工程質量與勞務費結算掛鉤，獎優罰劣。
7、參加分部分項工程施工技術交底，審查、指導技術員、各段工長做好技術、質量交底記錄并在施工過程中檢查落實。參加分部分項工程質量檢驗評定。
8、經常對分包單位、勞務方進行工程質量教育，掌握分包單位勞動力情況，施工質量情況，參加重大質量事故的調查處理。
9、參加業主方、監理單位的現場生產協調會，做好會議紀要。
10、負責項目內部經濟承包指標測算、結算工作，真實填寫工作日報，并做好施工記錄。
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