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如果構建“薪點制”薪酬體系
薪點制薪酬體系構建基本方法公司實行固定薪資與非固定薪資兩種：其中固定薪資按薪點制計算;非固定公司按獎勵機制與期權機制計算。
以薪點制為基本計酬方法。它有以下三個環節：
一、確定員工薪點。公司依每位員工職務、管理幅度、管理半徑、學歷、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點數。例如，某員工的職務、學歷、職稱、公司工作年限、崗位工作年限可得薪點分別為500、8、3、5、8，該員工的總薪點為以上各項薪點之和——524薪點。
二、確定薪酬率。薪酬率為每一薪點可得貨幣薪酬。例如，在測定公司各因素可得薪點時，設定的薪酬率為4，即每薪點可得貨幣薪酬4元。
薪酬率由下列兩個因素確定：
(1)公司月薪酬總額;
(2)公司月薪點總額。薪酬率=公司月薪酬總額/公司月薪點總額。在下一薪酬年度開始前，由財務部門測算出該薪酬年度的薪酬率。第三，求出每位員工每月的貨幣薪酬。依薪點制確定員工薪酬的突出優點，是使每位員工的薪酬在動態上與公司經營狀況保持非常緊密的聯系，從而使公司在更大程度上成為每位員工的利益共同體。
三、確定員工薪點的因素。
公司依下列因素確定每位員工的薪點：
(1)職務。它是管理“職業錨”員工薪酬確定的最重要因素。
(2)職稱。它是業務或技術“職業錨”員工薪酬確定的最重要因素。(3)學歷或學位。為吸納更多高學歷或高學位人士加盟公司的事業，公司在工作上確實需要的高學歷者將得到引人注目的高薪點補貼。
(4)公司工作年限。由市政府有關主管部門實施的干部調動，其在原單位的工作年限，并入公司的工作年限一并計算。轉業或退伍軍人的軍齡，亦并入公司的工作年限一并計算。
(5)特定崗位工作年限。這里所謂特定工作崗位，指管理、業務或技術崗位。
(6)員工在特定工作崗位做出的超乎尋常貢獻。
(7)管理幅度。這適用于管理機構或領導者。(8)管理半徑。在有些情況下，管理半徑與管理幅度一致的。我們將依管理“職業錨”、業務或技術“職業錨”這兩個薪酬攀升通道設定員工薪點。特別事項：公司將依個案談判思路，為那些對公司發展作出特別重大貢獻員工，或對那些公司事業發展特別需要員工設置薪酬特區。薪酬特區的薪酬項目還可以是出國培訓或考察、住房，等等。
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