銷售工資薪金管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的銷售工資薪金管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、工資:

　　1、薪金的構成:由崗位工資、工齡工資構成。

　　1)崗位工資的級別:

　　經理1500元/月

　　副經理1350元/月

　　內管員1000元/月

　　項目經理1000元/月

　　售樓員600元/月

　　試用期:崗位工資的80%。

　　2.工資發放時間:

　　付薪日期為每月的16日,按實際工作天數支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。

　　3.工資的調整:隨國家政策、公司規定的調整而調整。

　　二、福利:

　　員工試用期滿、經公司考核轉正后,在公司服務期間均可享受公司規定的有關福利待遇。

　　1.養老保險:按員工的基本工資核定,公司交納23%,個人交納4%。

　　2.平安康泰險:十種重大疾病險,在公司服務期間由公司交納,離開公司后的險費由個人承擔。

　　3.住院醫療保險逐年購買。

　　4.置裝費:祥見公司的置裝規定。

　　5.生日禮物:除享受公司的生日賀禮外,還將收到銷售部價值100元的生日禮物。

　　三、銷售獎金(提成)

　　1、提成的計算

　　2、方法

　　銷售獎金額=銷售額*提成比率---應交所得稅(銷售額:在單位時間業務當事人或管理人發生的成交業務銷售回款額)

　　3、銷售獎金的提成比率:按銷售回款額計發

　　經理:管轄樓盤的2‰

　　完成目標的0-40%:按1‰

　　完成目標的40-70%:按1.5‰

　　完成目標的70-100%:按2‰;

　　完成目標的100%以上:超過部分按3%;

　　副經理:管轄樓盤的1‰

　　項目經理:管轄樓盤的2.5‰

　　完成目標的0-40%:按1.5‰

　　完成目標的40-70%:按2‰

　　完成目標的70-100%:按2.5‰;

　　完成目標的100%以上:超過部分按4%;

　　售樓員:當事業務的3‰

　　完成目標的0-40%:按1.5‰

　　完成目標的40-70%:按2‰

　　完成目標的70-100%:按3‰;

　　完成目標的100%以上:超過部分按4%;

　　(試用期員工銷售獎金等同非適用期員工)

　　4、發放比率:按公司(或所代理樓盤發展商)撥付銷售部同等比例發放。

　　5、提成的發放時間:

　　每月5日發放上月提成;

　　四、特別獎勵

　　1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經統計上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發放其銷售額的1‰作為特別獎勵;年度金牌售樓員,年度內,發放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵。

　　2、冠軍項目經理:

　　3、銷售建議獎:提供有關銷售管理、業務方面的書面建議(被采納的),將發放200---3000元/次的獎金。

　　4、特別獎勵:為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價上升、品牌提升,由部門向公司申報公司獎勵。

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