員工績效工資考核方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編整理的員工績效工資考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工績效工資考核方案1

　　一、前言

　　隨著企業的發展和市場競爭的加劇，提高員工的工作積極性和效率成為企業管理的重要課題。為了更好地激勵員工，提高工作熱情，增強企業競爭力，我們制定了新的員工工資考核方案。該方案將員工的個人績效與收入直接掛鉤，以公平、公正、公開為原則，旨在推動員工個人發展和企業整體進步。

　　二、考核內容與標準

　　1、工作質量：員工的工作質量是考核的重要指標，包括任務完成情況、工作準確性、工作態度等。

　　2、工作效率：員工完成工作的速度和節約時間的能力也是考核的重要內容。

　　3、創新能力：在工作中是否有創新思維，提出并實施有效的改進方案的能力是考核的重點。

　　4、團隊協作：團隊合作是企業成功的關鍵，員工在團隊中的表現也應納入考核。

　　三、考核周期與方式

　　1、考核周期：每月進行一次績效考核，年終進行年度總評。

　　2、考核方式：采用上級評價與同事評價相結合的方式，同時鼓勵員工自評，多種評價方式相結合，保證考核的公正性和準確性。

　　四、績效工資計算方法

　　1、績效工資總額=基本工資x績效考核系數。

　　2、績效考核系數=工作質量得分x 20% +效率得分x 25% +創新得分x 20% +團隊得分x 35%。

　　3、分值：滿分為100分，90分以上為優秀，80—89分為良好，70—79分為合格，70分以下為不合格。

　　4、根據分值情況，對應績效工資分配如下：優秀：全額績效；良好：90%績效；合格：80%績效；不合格：不予績效。

　　五、激勵措施

　　為了更好地發揮績效工資的激勵作用，我們將采取以下措施：

　　1、優秀員工獎勵：每月對績效考核優秀的員工給予額外的`獎勵，以激勵他們繼續保持高績效。

　　2、晉升機會：績效考核結果將作為員工晉升的重要依據之一，表現優秀的員工將有更多的晉升機會。

　　3、培訓機會：根據員工的績效考核結果，為其提供相應的培訓機會，以提高其和知識水平。

　　4、優秀團隊獎勵：對于表現出色的團隊，我們將組織團隊建設活動，并提供相應的獎勵。

　　5、企業內部宣傳：定期在企業內刊或企業網站上公布績效考核結果，表揚優秀員工和團隊，鼓勵大家向他們學習。

　　六、實施與監督

　　該方案的實施需要各部門領導和人力資源部門的密切配合，確保考核的公正、公平和準確性。同時，我們將設立監督機制，定期對考核過程和結果進行檢查和反饋，發現問題及時糾正，以保證方案的順利實施。

　　七、總結

　　總的來說，新的員工績效工資考核方案旨在激勵員工發揮個人潛能，提高工作質量和效率，增強企業競爭力。同時，該方案也有助于建立公正、公平的企業文化，提高員工的工作滿意度和忠誠度。我們將持續優化和改進該方案，使其更好地為企業的發展和員工的成長服務。

員工績效工資考核方案2

　　1.目的

　　為了建立和完善公司薪酬福利管理系統，使公司職員的貢獻得到認可，并提高職員的績效與公司業績，使公司得到可持續性發展，制定本制度。

　　2.適用范圍.

　　2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。

　　2.2在當年度年終獎發放前，有下列情況一者，不發放年終獎：

　　a)中途離職者。

　　b)全年請事假或病累計超過26(含)天者，不含周日與法定假。

　　c)在自然年前還是試用期的職員。

　　d)因生產x作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的。

　　e)因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質量事故或客戶投訴的。

　　f)因嚴重違反公司制度受到嚴重處分或造成重大影響的。

　　g)有一個月績效考核分數低于70分者。

　　3.定義：

　　3.1自然年：指1月1日到12月31日

　　4.職責：

　　4.1行政部：負責年終獎的`計算。

　　4.2財務部：負責年終獎的發放。

　　4.3總經理：依照公司經營狀況，負責決定年終獎系數，負責本制度批準及每年年終獎的審批。

　　5.內容：

　　5.1職員年終獎支付將綜合考慮以下因素：

　　a)職員薪資

　　b)職員每月績效

　　c)職員當年出勤狀況

　　d)公司該年度經營業績

　　e)職員工齡(自民星公司成立之日起計算)

　　f)職員獎懲狀況

　　g)職員評優狀況

　　5.2年終獎發放規則：

　　5.2.1年終獎計算公式：

　　m=(s·k1·k2·k3)+(k4·100)

　　m—表示年終獎總額

　　s—表示職員月薪資

　　k1—表示職員績效考核系數

　　k2—表示職員年出勤率

　　k3—表示年終獎系數

　　k4—綜合系數

　　5.3各系數之解釋與計算

　　5.3.1s---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值。

　　5.3.2k1---職員績效考核系數：取全后每月績效考核平均值所對的“績效支付系數”作為該值具體參見《績效考核表》。

　　5.3.3k2---職員年出勤率：指該員當年出勤月數與全年月數之比值。月缺勤超過2天或曠工半天則該月不記出勤月。

　　5.3.4k3---年終獎系數：由總經理根據企業該年經營業績決定。

　　5.3.5k4---綜合系數：綜合系數綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日計算)，職員獎懲狀況，職員評優狀況等因素，綜合系數為以下三者得分之累加，具體評分標準如下：

　　a)職員工齡系數：職員工齡每滿1年，則增加1個系數，最高不超過10.

　　b).職員獎懲系數：

　　c).職員評優系數

　　月度優秀職員加1分/次，反之扣1分/次

　　年度優秀職員加5分/次，反之扣5分/次

　　5.4年終獎發放時間

　　年終獎每年農歷春節發放50%，3月底發放50%。

　　5.5申訴

　　年終獎金計算出錯，當事人可向行政部提出申訴，獎金發出5個工作日內。

　　5.6附則

　　5.6.1本制度由行政部負責解釋。

　　5.6.2本制度自總經理批準后執行。

　　一、考核宗旨

　　本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

　　二、考核程序

　　1員工考績每年定為一次，作為年終考績;

　　2農歷春節休假前15日，由人力資源部分發考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核廈批示;

　　3各單位主管考績由總經理初復核;

　　4春節前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

　　5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

　　三、績效分等

　　年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為x等;76至79分為乙等;70至75分為x等。

　　注：考績分數一律為整數。

　　四、考核限制

　　l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為x等。

　　(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數限制：

　　①特等：

　　人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。

　　人數5人以上的單位(不舍)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

　　②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

　　五、分數增減

　　1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

　　(1)記大功或大過一次者：加減5分;

　　(2)記小功或小過一次者：加減3分;

　　(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;

　　(4)曠工1日者：扣2分;

　　(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣05分。

　　2本項增減分數，x于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。

　　六、獎勵實施

　　注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

　　倒：得x等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得l

　　等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

　　l考繢特等者，優先子m升遷職位度職務;

　　2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

　　七、考績要求

　　辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

　　八、申訴

　　凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。

　　九、附則

　　l固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況作出裁決;

　　2各員工的考繢，經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示;

　　3本辦法呈交總經理核實后，自發布之日起執行。

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