工資管理制度精品【15篇】

　　在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的工資管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工資管理制度1

　　對于諸位區域銷售主管來說，現在面臨的最大問題可能就是：如何在確保江山不失的情況下，銷售業績穩步上升。這方面的工作應該是銷售上臺階的問題，筆者所抱的觀點就是：徹底反思原有的銷售思路，調整銷售策略，強化工作落實。這項工作中應該有一個很重要的轉變，那就是如何把一線的`銷售人員從“局外人”轉變成共度“一條船”的人。具體在終端賣場促銷員管理工作方面，重點就是工資制度的調整。

　　為什么說這個問題？回想我們大多從業務出身的諸位區域銷售主管對促銷員的普遍認識：素質很低，崗位很重要，技巧急需提高。抱著這個觀點，具體工作內容就是：開周會，講報表，派任務。最后的局面呢？促銷管理工作人員和促銷員都在應付會議。這樣，促銷員的問題癥結理所當然遲遲不能解決，諸位銷售主管重新又回到前面的認識和必須要面對的問題：素質很低，崗位很重要，技巧急需提高。毋庸直言，這是一個管理的死循環。筆者認為，這個整體的工作程序或環節應該是沒有問題。那么難題在哪里呢？簡單說就是：方法不對，細節落實不夠。解決這個問題的重點工作應該是：（銷售主管）解放思想，讓一部分人（促銷員）富起來，從而帶動大家（銷售隊伍）都富起來。也就是，促銷員的管理工作只有做到他們的心坎去，揭開他們心中的疑團，才會有效，把工作落到實處。那么他們的疑團又是什么呢？套用一句廣告語那就是“大家都知道”，工資制度。

　　對這個問題，筆者不想做統一模式制造的說服工作，因為每個銷售主管的工作環境不一樣，服務的企業和產品市場表現也不一樣。但是這個問題，大家一定要思考，否則銷售工作上臺階問題的解決難度系數會非常大。現在筆者只是舉例一份獲獎的促銷員工資制度，他唯一不同的就是不同我們現在慣用簡單易行的“底薪+提成”工資制度，目的也只是為了給大家提供一個討論的案例，而不是要大家學習或搬用。

工資管理制度2

　　包括哪些方面

　　工資管理制度主要包括以下幾個關鍵要素：

　　1.工資結構：明確基本工資、績效工資、獎金、津貼等各部分的比例和計算方式。

　　2.薪酬標準：設定各個崗位的工資等級，依據工作性質、技能要求、市場行情等因素確定。

　　3.績效考核：建立公正的績效評價體系，將員工表現與薪酬掛鉤。

　　4.調薪機制：規定何時、如何進行工資調整，如年度調薪、晉升調薪等。

　　5.獎勵與懲罰：設立獎勵制度，對優秀員工給予物質和精神獎勵；同時，對違反規定的員工設定相應的處罰措施。

　　6.工資支付：規定工資支付的時間、方式和相關福利待遇。

　　重要性

　　1.激勵機制：有效的工資管理制度能激發員工的工作熱情，提高工作效率。

　　2.人才保留：公平的薪酬體系有助于吸引和留住優秀人才，降低員工流失率。

　　3.法規遵守：確保企業遵守勞動法規，避免因薪酬問題引發的`法律糾紛。

　　4.企業文化：體現企業的價值觀和管理理念，塑造積極向上的企業文化。

　　方案

　　1.設立薪酬調查小組：定期進行市場薪酬調研，確保公司的薪資水平具有競爭力。

　　2.制定績效指標：根據各部門職責，制定具體、可量化的績效指標，確保考核的公正性。

　　3.定期評估：每年至少進行一次全面的工資制度評估，根據業務發展和員工反饋進行調整優化。

　　4.建立溝通機制：設立工資咨詢渠道，解答員工對薪酬制度的疑問，增強制度的透明度。

　　5.培訓與宣導：定期對員工進行工資制度的培訓，確保每個人都了解并理解相關規定。

　　6.法律合規：與人力資源部門合作，確保所有薪酬政策符合國家和地方的勞動法律法規。

　　總結，工資管理制度是企業管理的重要支柱，通過科學合理的制度設計，可以提升員工滿意度，促進企業穩定發展。在實施過程中，應持續關注市場變化，傾聽員工聲音，不斷優化和完善，以實現企業和員工的共贏。

工資管理制度3

　　工資福利管理制度是企業人力資源管理的重要組成部分，旨在確保員工的待遇公正合理，激發員工的工作積極性，促進企業的穩定發展。它涵蓋了薪酬體系設計、福利政策制定、績效考核標準、晉升機會以及相關法律法規遵守等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 薪酬體系：明確基本薪資、績效獎金、年終獎、加班費等各部分的'計算方式和支付標準。

　　2. 福利政策：包括醫療保險、養老保險、住房公積金、員工假期、餐飲補貼、交通補助等。

　　3. 績效考核：設立明確的績效指標，定期進行考核，以此作為調整薪資和晉升的依據。

　　4. 晉升機制：規定員工晉升的條件、程序和時間表，鼓勵員工提升職業技能和工作表現。

　　5. 法規遵守：確保所有制度符合國家勞動法規，保障員工的合法權益。

工資管理制度4

　　目的：為了給在公司服務一定年限的員工增加相應的福利，實現利潤共享，尊重勞動貢獻，特制定本管理制度

　　適用：與本公司簽訂勞動合同的所有在職員工

　　保密：內部普通

　　制度條款：

　　第一條：工齡工資的定義：

　　工齡工資，是公司按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的一種福利工資。

　　第二條：員工工齡設定標準：

　　1、從20xx年元月1日起，新進員工工齡以“年”為單位，當月15日(含)以前入職的從當月計起，15日以后入職的從次月計起，每滿一年即可享受工齡待遇;

　　2、20xx年12月31日(含)以前入職的員工，從20xx年元月份起按2年工齡計算。日后每到元月1日遞增1年工齡;

　　3、20xx年1月1(含)日至20xx年12月31日(含)入職的員工，從20xx年元月份起按1年工齡計算。日后按實際入職月(15日之前的按當月，15日之后的按次月)遞增1年工齡;

　　4、20xx年6月30日(含)以前入職的員工，從20xx年元月份起按半年工齡計算。從實際入職月(15日之前的按當月，15日之后的按次月)算起，滿1年后即享受1年的工齡待遇，日后按“年”為單位遞增工齡，不再按半年計算;

　　5、20xx年6月30日以后入職的員工，以實際入職月(15日之前的按當月，15日之后的按次月)算起，滿1年后即享受工齡待遇;

　　6、所有工齡以連續工作時間的累計為原則，員工連續請假超過15天或年內請假累計超過30天者，取消工齡按新員工待遇執行并重新計算工齡(總經理特批的.除外);

　　7、員工辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。

　　第三條：員工工齡工資的設定標準：

　　1、第二條第一款與第五款類員工，在本公司連續工作滿一年的每月工齡工資為￥100元整，在本公司連續工作滿兩年的每月工齡工資為￥200元整。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;

　　2、第二條第二款類員工，從20xx年元月起開始每月享受工齡工資為￥200元整，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;

　　3、第二條第三款類員工，從20xx年元月起開始每月享受工齡工資為￥100元整，按照該款規定，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;

　　4、第二條第四款類員工，從20xx年元月起開始每月享受工齡工資為￥50元整，按照該款規定，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂。

　　第四條：管理人員工齡工資：管理人員(包括質檢、采購、倉管、文員、銷售、業務、設計、跟單、電工)工齡設定標準與員工工齡設定標準相同，工齡工資的設定標準為200元每月，計算方式與員工相同。

　　第五條：此工齡工資制度不影響公司的其它調薪政策。

　　第六條：本制度于20xx元月份正式實施，解釋權歸公司行政人事部所有，修改時經總經理批準后實行。

工資管理制度5

　　第一條：為進一步強化我縣農民工工資支付管理工作，嚴格查處和解決拖欠農民工工資問題，推進建筑勞務用工實名制信息化管理全覆蓋，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于慶安縣行政區域內房屋建筑工程和市政基礎設施建設的新建、擴建、改建活動的施工企業（包括施工總承包企業、專業承包企業和勞務分包企業等，以下統稱“用人單位”）。各施工企業必須遵照執行。

　　第三條：本制度所稱農民工工資是指用人單位依據國家有關規定或者勞動合同的約定，以貨幣形式支付給本單位農民工的勞動報酬，包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、延長工作時間的工資以及其他特殊情況下應支付的工資等。

　　第四條：在本行政區域內，用人單位對所承包工程項目的農民工工資支付負總責，直接與農民工建立勞動關系的勞務和分包企業對農民工工資支付負直接責任，不得以工程款未到位等為由克扣或拖欠農民工工資，不得將合同應收工程款等經營風險轉嫁給農民工。

　　第五條：工程建設單位存在違法分包、總承包企業和分包企業存在轉包及違法分包行為，造成農民工工資被拖欠的，由建設單位、施工總承包企業和分包企業承擔支付農民工工資的責任。因建設單位或者施工總承包企業未按照施工進度和合同約定支付工程款，致使分包企業拖欠農民工工資的，由建設單位或者施工總承包企業以應支付而未支付的工程款為限先行墊付農民工工資。

　　第六條：用人單位應設立農民工管理專門機構，將農民工工資支付納入管理范疇。項目部勞務員負責該項目的農民工工資發放監督管理工作。

　　第七條：在本行政區域內房屋建筑工程和市政基礎設施建設的新建、擴建、改建活動的.施工企業，全面實行農民工工資保證金制度，建立工資保證金差異化繳存辦法，對一定時期內未發生工資拖欠的企業實行減免措施，發生工資拖欠的企業適當提高繳費比例。

　　第八條：用人單位應對農民工工資支付加強管理，主要職責是：

　　1、貫徹、執行上級對工程管理的有關法律、法規和政策；

　　2、積極處理各種農民工工資糾紛，化解矛盾，確保穩定；

　　3、建立健全農民工管理專門機構，實施強化農民工實名制管理的工資支付與發放情況等相關制度，提高建筑業農民工管理水平；

　　4、規范分包合同管理。用人單位發包分包工程，必須按規定與招用的農民工訂立書面勞動合同，向農民工本人按月足額支付工資，嚴格執行最低工資制度，依法支付加班工資，招用農民工的企業承擔直接清償拖欠農民工工資的主體責任。推動各類企業委托銀行代發農民工工資。企業確因生產經營困難等原因需要延期支付農民工工資的，應及時向人社部門、工會組織報告；

　　5、及時掌握施工現場人員變動情況。督促項目部嚴格執行農民工工資支付的有關規定，每月定時按工程項目收集《農民工人員花名冊》；

　　6、統計匯總年、季、月農民工考勤及工資支付情況，每月監督發放農民工工資，并將發放情況現場張貼公示，同時收集存檔工資發放表；

　　7、總承包企業必須委派勞務員負責施工現場農民工管理，并明確其工作職責：

　　（1）負責組織協調項目部工程款、農民工工資的各種管理工作；

　　（2）審核并匯總每月各班組提交的每名農民工實際應得工資額，編制工資支付表；

　　（3）每月將農民工工資支付金額在項目工地明顯位置公示，公示無異議后現場指導、監督足額發放農民工工資，確保工資發放到每位農民工手上；

　　（4）進行定期和不定期的監督檢查工作，對檢查中發現拖欠農民工工資的問題及時牽頭解決，并向總承包企業匯報；

　　（5）工程竣工后，負責該工程的《建設工程項目工資發放表》等資料的存檔工作，存檔時間原則上不少于2年。

　　8、分包、勞務企業必須委派勞務員（可兼職）負責施工現場農民工管理，并明確其工作職責：

　　（1）負責填制《建設工程項目工資發放表》等工作；

　　（2）每月定時向總承包公司上報《建設工程項目工資發放表》，并匯報具體發放情況。

　　第九條：對企業欠薪失信行為實行聯合懲戒，建立拖欠工資企業“黑名單”制度，將嚴重失信信息納入國家企業信用信息公示系統、行業主管部門信用評價體系，由多部門依法依規向社會公布，在政府資金支持、政府采購、招投標、生產許可、履約擔保、資質審核、融資貸款、市場準入、評優評先的方面予以限制。

　　第十條：施工現場要利用公示牌公示農民工工資的支付情況及舉報電話。并具備能夠告知農民工工資發放程序的場域或場所。

　　第十一條：本制度自印發之日起實施。

工資管理制度6

　　1、請假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無故曠工一天扣100元，三天以上作自動離職處理。

　　2、全園會議遲到一分鐘扣1元，以此類推，扣完會議津貼為止。

　　3、教育心得一次未寫扣2分，周計劃未及時上交并向外公布者扣2分，備課差一課時扣2分。

　　4、課前準備好活動所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點。未按計劃上課的每次扣2分。不用普通話組織教育教學活動的，發現一次扣3分。

　　5、沒有按計劃完成教學任務的一次扣4分。

　　6、能較好地開展各類游戲，游戲前準備充分，及時觀察了解幼兒游戲的需要。區域游戲根據目標及時提供材料，認真做好觀察分析記錄。此項5分。

　　7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關好門窗，關掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。

　　8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。冬天需將幼兒內衣扎進褲子里面，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯，一次扣1分。

　　9、活動前后及時提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物。活動中不離開孩子，進行必要的安全保護。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開幼兒每次扣3分。

　　10、課間保證幼兒休息時間，一天保證一定的自由活動時間，及時更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風，及時開燈，關燈。注意幼兒的坐立姿勢。未按要求的每次扣1分。

　　11、進餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。

　　12、午睡時保持安靜，要求入睡率達到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發現一次扣1分。值午休期間，如發現值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應責任人2分。

　　13、班級財產管理：管理使用好幼兒園的'分共財產，節約辦公用品。教育幼兒愛護幼兒園的財物。損壞公共財產的，除追究相應責任外，一次扣5分。

　　14、根據幼兒在園表現及時做好家訪工作，共同探討教育措施并有家訪、電訪記錄。幼兒缺勤未核實原因的每人次扣1分。

　　15、認真接待每位家長，盡量使家長滿意。家長投訴情況屬實的一次扣2分。

　　16、在幼兒園監護時間內發生幼兒重大安全事故或上醫院進行治療的，自行承擔醫藥治療費的20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見血的一次扣2分，家長投訴的加倍扣分。

　　17、接送車間，送錯或漏送幼兒一次扣2分。

　　18、未積極參與學校組織的學習和教研活動的，扣2分。

　　19、上班時穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。

　　20、服裝要整潔大方，披頭散發、奇裝異服者一次1分。

　　21、帶班時間接聽私人電話、接待外來人員，一次2分。

　　22、在外有有損學校形象的言行，一次1分。

　　23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內外傳播流言蜚語發現第一次扣10分，以此類推。第三次直接開除。

工資管理制度7

　　為適應建立現代企業制度的要求，堅持“效率優先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調動員工的工作積極性和創造性，結合酒店的實際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動態激勵的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系，增強酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責任感和使命感，充分發揮工資杠桿的激勵功能，特制定如下工資管理辦法。

　　第一章總則

　　第一條指導思想：認真貫徹“績效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個人勞動報酬與員工個人工作業績及企業效益相聯系的動態激勵分配機制。

　　第二條基本原則

　　業績至上、效益至上，責、權、利相結合的'原則。以崗位責任制和實際工作業績為基礎進行量化評估，將個人勞動報酬與工作業績評估掛鉤。

　　本酒店員工工資總體水平在區域市場上具有一定的競爭力。

　　工資含義：本辦法所稱工資是指依據有關規定按國家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動報酬。

　　第四條工資結構

　　酒店依每個員工的學識、經驗、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責任輕重等綜合確定個人的工資標準。從部門負責人至員工，共設置為8個層級（詳見工資等級序列表），以體現不同崗位在管理要求、技術要求、能力要求、勞動強度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標提成獎、員工福利（社保、節假日利是、津貼）等構成。

　　主管級（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績效工資）+工齡工資+津貼+獎金

　　領班級（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金

　　一、基本工資

　　1、參照當地酒店行業員工工資水平、職務高低、崗位工作復雜性、工作條件、勞動政策等確定。

　　2、總監級（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經理級（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級基本工資占崗位工資的90%，領班級（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。

　　二、績效工資

　　1、總監級的績效工資占崗位工資的20%，經理級的績效工資占崗位工資的20%，

　　主管級的績效工資占崗位工資的10%。

　　年薪制管理人員的績效工資年底兌現發放；原則上總監級以下在職人員均為月薪制。

　　主管級（含）以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評方案》；主管級以下人員的工資不進行績效考核，但需進行工作質量考核，詳見《酒店質量管理方案》。

　　工齡工資

　　在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類推最高200元。

　　津貼

　　依據員工崗位、工作性質等因素的不同，享受相應的津貼。各類津貼享受范圍、數額、種類等依據相關件規定。

　　獎金

　　優秀員工獎、節能創新獎、技能大賽獎等獎勵標準另見相關政策程序文件。

　　年終雙薪

　　依據酒店的經營業績狀況，以員工一個月薪崗位工資額為基數XX年度出勤率作為年終第十三個月月薪的計算及發放依據，以此激勵全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

　　月超額獎

　　每月依據酒店經營目標作為考核基準，超額完成酒店月度經營目標的，則以營業額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當于工資率）提取，作為全體員工的超額獎發放。如果不能達成經營目標，則按沒完成比例倒扣績效工資，直到績效工資扣完為止。月超額獎在酒店試營業三個月后開始試行。超額獎二次分配辦法詳見《酒店績效考評方案》《超額提成獎勵方案》。

　　第五條工資體系的確立及變更程序

　　酒店總經理辦公室編制酒店薪酬制度及預算，報公司董事會會批準。根據酒店經營狀況及市場競爭變化，可以變更工資體系標準，程序同上。

工資管理制度8

　　一、目的

　　建立合理的工資分配制度，體現多勞多得精神，保障員工福利。調動員工的工作積極性，達到提高工作效率和經濟效益的目的。

　　二、適用范圍

　　適用于有限公司生產部。

　　三、計件原則：

　　3.1質量第一、全額計件的原則。

　　3.2效率優先、兼顧公平的管理原則。

　　3.3實行按勞分配、考核定級的原則。

　　3.4公平、公正、公開、合理原則。

　　四、職責權限

　　4.1生產部：

　　4.1.1計件工資制度管理辦法的制訂，修訂;

　　4.1.2各工序計件系數的測定、提案、修訂;

　　4.1.3對計件員工生產數量進行統計，并對數據的準確性負責。

　　4.1.4考核系數的確定，考核獎勵的`確定。

　　4.1.5其他生產部權限。

　　4.2質檢部

　　4.2.1質量數據的提供，質量獎罰數據的統計。

　　4.3財務部：

　　4.3.1計算員工工資。

　　五、內容

　　5.1實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期執行基本工資的薪酬模式。(注：計時工資以0.25h為一個單元進行計算)。

　　5.2薪資構成薪資=計件工資+[老員工補貼+特殊工種(補貼)] __實際出勤天數/30+職務工資__考核系數k+全勤+加班工資+工齡補貼-代扣社保(如繳納社保)+質量獎罰+考核激勵。

　　5.2.1計件工資計算。

　　(1)一線員工：

　　計件工資=工作量__崗位系數。(系數參照各崗位計件系數附表)。工作量見《計件單》注：不能計件或暫不計件崗位執行：計件工資=計件崗位平均每天計件量__系數(系數見附表)。

　　(2)管理人員：

　　管理人員計件工資=計件崗位平均每天計件量__系數+職務工資__考核系數k (計算出勤日每天計件量)。考核工資系數k=參考《生產部考核表》崗位系數：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數注：個人計件，為保障公平、公正，體現多勞多得精神，組長不允許幫助個人計件。

　　5.3新員工

　　5.3.1新員工培訓期暫定7天(特殊崗位執行特殊崗位制度)，培訓期不列入計件，執行基本工資+加班工資制度。

　　5.3.2培訓期員工如達到熟練員工標準，可主動申請計件。申請計件須經小組同意，車間主管批準，生產部審核后，合格后執行計件。

　　5.3.3培訓期以組為單位的計件，小組人數新員工按照0.5人次進行折算工資。以個人為單位計件，需單獨記錄參考，不作為計件工資依據。

　　5.4加班

　　5.4.1原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。

　　5.4.2生產部統一安排加班，由生產經理通知各車間，各車間依此執行加班并準確記錄加班工時與加班生產量。

　　5.4.3非生產部統一安排加班，需由各車間主管書面提出申請(填寫《加班申請表》)，經生產經理批準(如需報總經理批準，報總經理批準后)，方可進行加班。并準確記錄加班生產量與加班工時。《加班申請表》月底匯總生產部。

　　5.4.4新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。

　　5.4.5加班工資。

　　執行計件工資崗位加班工資=計件工資+1元/h加班費。執行基本工資加班工資=8元/h 5.5人員調崗工資計算

　　5.5.1人員永久性調崗，被調崗人薪資計算。

　　從調崗當天開始，被調崗老員工按照新崗位標準計算工資(如不足按照標準工時工資進行計算)。

　　注：如不足標準工資，原則上計算時間不超過新員工7天標準。 5.5.2臨時性調崗，被調崗人薪資計算。

　　(1)車間內車間內，臨時性人員調崗，按照工時(基本工資)計算當天工資。小組內需在《考勤表》上注明調動崗位及工時。小組間，員工所在小組在《考勤表》上標注，臨時小組記錄臨時調崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進行確認，并記錄在本小組考勤表上。

　　(2)車間之間原則上不進行非本車間人員調整。如需調整必須經過生產部同意，方可進行調崗。計算方法參考小組間計算方法。

　　5.5.3臨時調崗，本組其他員工計件工資計算。熟悉該崗位老員工，按照平均數進行計算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進行折算。

　　5.5.4生產部原則上不調崗不熟悉崗位職責員工(各車間培養全能手，或組長進行替代)。

　　5.6其他情況處理

　　5.6.1需按工時計算工資情況

　　(1)設備維修時間超過0.5h計入工資異常。0.5h不計入異常。設備維修時，維護人員需給出合理估值，如維修時間過長需通知車間主管，合理安排生產。

　　(2)上班時間參加公司各類培訓活動，上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時(超過半小時以上)按6元/時進行計入工資。

　　(3)非車間生產正常工作(如退貨處理等)，需報生產部批準，批準通過后，執行基本工資工時計算工資。

　　(4)因倉庫來料需要生產部派人卸料時，計算工時，按照基本工資進行工資計算。

　　(5)特殊情況造成需清潔衛生(如廠房改造等)，需報生產部批準后，方可按工時計算，計算工資。

　　(6)其他情況再酌情處理。

　　5.6.2不計算工時情況

　　(1)班前班后清潔衛生，不計算工時(因計件系數中已經進行折算)。

　　(2)維修時間0.5h。

　　(3)品質異常：由于生產線和員工個人原因造成的返工。

　　(4)其他情況再酌情處理。出現異常不能按照記件處理時及時上報生產部進行確認。

　　5.7淡季

　　淡季執行淡季標準。

　　5.8全勤

　　5.8.1參考《員工薪資福利制度》。

　　5.8.2進行計件后，如因為公司原因造成員工休假4天且休假天數為公司安排放假時間，自己未主動申請請假，按照全勤發放工資。

　　5.9其他情況參考《員工薪資福利制度》。

　　六、數據的統計

　　6.1《計件單》、由小組組長每天下班后進行統計，并進行張貼，每月1號交生產部進行匯總。

　　6.2《考勤表》由各小組組長生產前進行記錄，每月1號交生產部統計匯總。

　　6.3管理人員績效考核由生產部提供。

　　6.4《加班申請表》由各車間組長進行記錄，月底統一報生產部匯總。

　　七、記錄《計件單》 《考勤表》 《加班申請表》

工資管理制度9

　　為了加強農民工工資管理，規范農民工工資支付行為，預防和解決勞務協作隊伍拖欠和克扣農民工工資問題，切實保障農民工的合法權益，保證施工正常進行，根據《中華人民共和國勞動法》、《保障農民工工資支付條例》等法律法規，結合公司實際，制定本制度。

　　本制度適用于江蘇譽陽建設工程有限公司所有在建項目。

　　項目經理部負責協助勞動監察管理部門對農民工工資監管，項目經理為第一責任人，勞資專員是第二責任人，在項目經理領導下開展各項工作。

　　（一）負責監督各項目勞務公司按《農民工工資管理制度》發放農民工工資；

　　（二）負責本項目農民工工資管理的宣傳、協調、監督和追究違約責任等工作；

　　（三）各項目經理部按本制度要求做好農民工工資發放資料并保存；

　　（四）農民工工資管理納入項目經理部的年度考核工作。

　　（一）項目經理部設立勞資專員，負責對所有進場農民工進行實名制登記備案，備案資料包括：身份證復印件、銀行卡復印件、農民工與勞務公司簽訂的勞務合同復印件；

　　（二）各勞務公司需指定專人負責配合項目經理部勞資專員的工作，不得以任何理由推脫、瞞報、漏報；

　　（三）所有農民工須認真登記《務工人員登記表》（具體格式詳見附件1），簽名按手印，并提交身份證復印件2份；

　　（四）勞務公司負責人須對農民工信息的真實性負責，建立農民工管理檔案。農民工管理檔案包含現場工作實名制打卡記錄、有效身份證復印件、進場時間、離場時間、家庭住址、聯系電話（本人移動電話或家庭固定電話）等；

　　（六）勞務公司在項目實施時必須建立錄用農民工的用工花名冊，花名冊一式兩份，甲方乙方各執一份，人員如有變動應及時更新（人員變動的3個工作日內）并上報項目經理部。

　　（一）勞務公司或班組入場施工前必須簽署《不拖欠農民工工資承諾書》（具體格式詳見附件2）；

　　（二）勞務公司須對所有農民工進行每日按時考勤（表格格式詳見附件3），雙方共同核對確認考勤記錄并簽字確認，作為計算農民工工資的依據；

　　（三）勞務公司須按月做農民工工資支付清單（表格格式詳見附件4），工資表與考勤表人員相符且順序一致。勞務公司向項目經理部報送的'工資表與考勤表必須有農民工本人的簽字和手印、勞務公司負責人的簽字及公章，項目經理部審核確認合格后留存備案；

　　（四）復核無誤后的工資由公司通過民工工資專戶直接支付至每個農民工銀行卡上，相應款項從勞務公司扣除。

　　（一）對本制度的執行情況，實行對項目經理部和勞務公司雙向考核制度。

　　（二）屬于項目經理部責任的，追究項目經理部相關管理人員責任，并視其后果嚴重程度，經公司領導商議后，扣發項目經理部相關責任人5%—30%的績效工資。

　　（三）勞務公司未按規定執行農民工工資支付管理制度，每發現一次，承擔違約金1萬元。

　　（四）勞務公司若不如實填寫《農民工工資支付清單》，每發現一次，承擔違約金1萬元。

　　（五）如因勞務公司惡意拖欠、克扣或瞞報農民工工資應發的額度造成農民工工資不能按時發放或已完工不能全額發放，導致農民工上訪、投訴或發生農民工群體的事件，經調成屬實的，視為嚴重違約，按以下違約處理：

　　3、上訪至縣級政府相關職能部門的，承擔違約金5萬元；

　　4、上訪至市級政府線管職能部門的，承擔違約金10萬元；

　　5、問題在新聞媒體曝光，事態嚴重，給公司造成聲譽影響較大，以至可能誘發社會不穩定因素的，承擔違約金20萬元，同時，公司保留進一步追究勞務公司法律責任的權利。

　　5、勞務公司應承擔的違約金，從當期工程撥款中直接扣除。

　　第九條 本制度解釋權歸 江蘇譽陽建設工程有限公司 。

　　1、依據登記表建立考勤表，反應人員進出情況和作業人力數量，收集進出場人員信息及身份證件，確認真實地址，用于考勤確認。

　　2、臨時用于趕工搶活而短時間雇傭的人員，獨立填寫，當時確認，嚴禁事后補錄和與正常作業人員同時考勤。

　　我司承接貴司xxxxxxxxx項目勞務分包工作，現對貴司承諾：

　　2、依法與農民工簽訂勞務合同，工資支付周期最長不超過一個月；

　　3、工程款優先支付農民工工資，不以任何理由拖欠農民工工資；

　　4、在工程款結算或農民工工資支付出現爭議糾紛時，積極配合貴司及主管部門協調解決；

　　5、已詳細閱讀《農民工工資管理制度》，承諾遵守其相應條款。

　　施工單位負責人：

　　勞務公司負責人：

　　考勤確認時間：

　　施工單位（蓋章）：

　　施工單位負責人：

　　勞務公司負責人：

工資管理制度10

　　一、總則

　　第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二、工資結構

　　第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

　　第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0－60％。

　　第七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

　　第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三、工資系列

　　第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

　　第十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

　　第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

　　第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

　　第十三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

　　第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。

　　第十五條 員工工資系列適用范圍：

　　1、管理層系列：總經理、副總經理

　　2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工。

　　3、項目管理系列：各項目經理及項目部成員。

　　4、生產系列：生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

　　5、營銷系列：銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。

　　四、工資計算方法

　　第十六條 工資計算公式：

　　應發工資=固定工資+績效工資

　　實發工資=應發工資－扣除項目

　　固定工資=工資總額×40％

　　績效工資=工資總額×60％×績效工資計發系數（0-1）

　　第十七條 工資標準的確定：根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。

　　第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

　　績效工資確定方法：

　　1、考核成績：90（含）—100分，績效工資計發系數：≤0.8，績效工資發放數額：績效工資×計發系數。

　　2、考核成績：80（含）—90分，績效工資計發系數：≤1，績效工資發放數額：績效工資×計發系數。

　　3、考核成績：60（含）—80分，績效工資計發系數：≤0.5，績效工資發放數額：績效工資×計發系數。

　　4、考核成績：60分以下，績效工資計發系數：≤0.3，績效工資發放數額：績效工資×計發系數。

　　第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發系數每月______號前上報至人力資源部。

　　【注1】原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

　　【注2】總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝項目經理月平均績效工資×1.5。總經理的收入原則上最高限額為________元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

　　第二十條 為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼。

　　1、總經理，職務津貼：_______元；

　　2、副總經理，職務津貼：_______元；

　　3、部門經理，職務津貼：_______元；

　　4、項目經理，職務津貼：_______元。

　　五、薪級調整

　　第二十一條 原則上公司在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。

　　第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度互相對應。

　　年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系：

　　1、考核成績：90（含）～100分

　　薪級調整幅度：上調1～1.5個薪級

　　薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10

　　2、考核成績：80（含）～90分

　　薪級調整幅度：上調0.5個薪級

　　薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10

　　3、考核成績：60（含）～80分

　　薪級調整幅度：工資保持不變

　　薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10

　　4、考核成績：60分以下

　　薪級調整幅度：下調0.5～1.5個薪級

　　薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10

　　六、關于員工工資

　　第二十三條 員工工資標準的確立、變更。

　　（1）公司員工工資標準經董事長批準；

　　（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

　　第二十四條 員工工資核定。

　　員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。

　　部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。

　　第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執行。

　　第二十六條 工齡工資。

　　工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。

　　第二十七條 員工工資變更。

　　根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

　　第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。

　　七、工資發放

　　第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/20.92。

　　第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。

　　第三十一條 公司員工固定工資發放日為每月______日，績效工資在次月______日合并發放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。

　　第三十二條 加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天______小時計算。

　　第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額＝當月績效工資÷20.92×休假天數，其它福利待遇不變。

　　第三十四條 員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的`相關規定執行。

　　第三十五條 員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

　　第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資。

　　第三十七條 工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

　　第三十八條 公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。

　　八、福利與補貼

　　第三十九條 視公司經營狀況，發放下列福利與補貼：

　　1、發放取暖、降溫費：____月～____月，每人每月___元；____月～____月，每人每月___元。

　　2、節日補助（春節、五一、元旦、國慶等節日）公司給予一定的補貼。

　　3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4、員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。

　　5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。

　　6、公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。

　　第四十條 通訊補貼：

　　根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經理按實際發生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；副總經理按實際發生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；部門經理按實際發生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；項目經理按實際發生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；司機按實際發生額的70%報銷，報銷上限為________元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

　　第四十一條 住房補貼：每月補貼_____元。

　　第四十二條 誤餐補貼：每月補貼_____元。

　　第四十三條 交通補貼：每月補貼_____元。

　　第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數為其辦理保險。

　　九、附則

　　第四十五條 本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執行。

　　第四十六條 本制度由人力資源部負責解釋。

　　附件1：《崗位工資一覽表》（依據企業實際情況制度）

　　附件2：《試用期工資標準》（依據企業實際情況制度）

工資管理制度11

　　醫院工資管理制度是規范醫院內部人力資源管理的重要組成部分，它涵蓋了薪酬設計、績效考核、福利待遇、晉升機制等多個方面，旨在確保醫院員工的工作積極性和效率，同時維護公平公正的勞動環境。

　　內容概述：

　　1. 薪酬體系：明確基礎工資、崗位工資、績效獎金、津貼補貼等構成，確保薪酬與工作職責、技能水平和工作成果相匹配。

　　2. 績效考核：制定科學的績效評價標準，將員工的工作表現與工資掛鉤，激勵員工提高工作效率和服務質量。

　　3. 福利政策：包括社會保險、醫療保險、年假制度、員工培訓等，保障員工的基本權益，增強員工歸屬感。

　　4. 晉升通道：設立清晰的'職業發展路徑，通過定期評估和選拔，為有能力、有潛力的員工提供晉升機會。

　　5. 公平原則：強調薪酬制度的透明度，防止因人設崗、任人唯親的現象，保證公平競爭。

工資管理制度12

　　1、用工單位應當按照勞動約定，按時支付農民工資。

　　2、工資應當以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

　　3、用工單位應當將工資直接支付給農民工本人，不得將農民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個人代發。用工單位可委托銀行代發農民工工資。

　　4、用工單位支付農民工工資應當編制工資發放表，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的`項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續，并保存至工程竣工驗收后一年以上。

　　5、用工單位農民工工資由項目經理部專人發放或監督發放，工資發放表須由項目經理簽認。

　　6、工資發放登記表是銀行代發的憑據應保存至工程竣工驗收后一年以上。

　　7、用工單位應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結算情況，公示投訴舉報受理部門和電話。

　　8、用工單位與民工終止或者解除勞動合同的，應當自終止或者解除勞動合同之日起一周內一次性付清民工工資和相關費用，工資計發至解除勞動關系之日。

　　9、用工單位因生產經營困難暫時無法按期支付工資的，應當向農民工說明情況，同時就工資支付時間與農民工工會組織或農民工代表協商一致，并按協商一致的時間支付民工工資。如不按照協商意見如實支付的，視為無故拖欠工資行為。

　　10、非農民工自身原因造成的工程停工、窩工期間農民工工資的支付，應當按照勞動合同的約定處理。

　　11、用人單位結合項目建設實際，成立相應的農民工工會組織。

工資管理制度13

　　一、總則

　　第一條根據公司經營理念和治理模式，遵照國家有關勞動人事治理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

　　其次條本制度適用于公司全體職員(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二、工資構造

　　第三條職員工資由固定工資、績效工資兩局部組成。

　　第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條固定工資是依據職員的職務、資格、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條績效工資是依據職員考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資酬勞，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

　　第七條職員工資總額由各部門經理、工程經理擬定后報總經理審批。部門經理、工程經理每月對職員進展考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

　　第八條職員工資扣除工程包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三、工資系列

　　第九條公司依據不同職務性質，分別制定治理層、職能治理、工程治理、生產、營銷五類工資系列。

　　第十條治理層系列適用于公司總經理、副總經理。

　　第十一條職能治理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常治理或事務工作的職員。

　　第十二條工程治理工資系列適用于各工程經理及工程部成員。

　　第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的職員。

　　第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各工程部銷售人員可參照執行)。

　　第十五條職員工資系列適用范圍詳見下表1：

　　略

　　四、工資計算方法

　　第十六條工資計算公式：

　　應發工資=固定工資+績效工資

　　實發工資=應發工資-扣除工程

　　固定工資=工資總額×40%

　　績效工資=工資總額×60%×績效工資計發系數(0-1)

　　第十七條工資標準確實定:依據職員所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人職員資根據本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標準表》。

　　第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗職員不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

　　表2：績效工資確定方法

　　略

　　第十九條職能部門一般職員考核由其部門經理負責;部門經理考核由其主管副總負責;工程部成員考核由其工程經理負責。考核成績和計發系數每月8號前上報至人力資源部。

　　注1：原則上治理層工資由公司擔當，若治理層人員兼任工程經理，則其根本工資由公司擔當，績效工資由工程部擔當。

　　注2：總經理績效工資計算

　　方法：總經理月績效工資=工程經理月平均績效工資×1.5。總經理的收入原則上最高限額為5500元。副總經理兼任工程經理時績效工資原則上按其負責的工程的`經營狀況確定其月績效工資。

　　其次十條為鼓舞公司部門經理、工程經理及以上治理者為公司忘我工作，表達責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，詳細如下表：

　　表略

　　五、薪級調整

　　其次十一條原則上公司在每個財務年度完畢后，依據當年的經營業績，并依據年終綜合考核成績對全體職員發放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調整，重新確定全部職員的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。

　　其次十二條年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。職能部門職員年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表4。

　　表4：年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系

　　略

　　六、關于職員工資

　　其次十三條職員工資標準確實立、變更。(1)公司職員工資標準經董事長批準;(2)依據公司經營狀況，可以變更職員工資標準。

　　其次十四條職員工資核定。職員依據本人業績表現、工作力量、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。詳細的人職員資確定應依據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。部門經理、工程經理的工資直接由總經理確定。對于特別人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的職員，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。

　　其次十五條銷售員的薪酬按《銷售工作治理方法》執行。

　　其次十六條工齡工資：工齡工資以到公司效勞的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。

　　其次十七條職員工資變更。依據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。職員職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

　　其次十八條職員工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。

工資管理制度14

　　1.0目的

　　規范員工工資標準，確保工資體系的平衡、完整。

　　2.0適用范圍

　　適用于zz山莊管家服務中心全體員工的工資構成。

　　3.0職責

　　3.1行政人事部經理負責根據市場情況，提出工資編制修改方案;

　　3.2財務部根據行政人事部經理的方案提出工資編制修改方案意見;

　　3.3總經理負責審定工資標準及工資結構;

　　3.4集團董事長負責工資修改方案審批。

　　4.0程序要點

　　4.1工資標準的制定及修改

　　4.1.1公司行政人事部參照政府相關規定及當地同類企業的薪資情況于每年的12月10日制定工資修改方案;

　　4.1.2財務部根據公司的財務狀況針對行政人事部經理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工資編制修改方案意見;

　　4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依據材料報公司總經理審定;

　　4.1.4公司總經理組織領導班子討論后審定工資修改方案;

　　4.1.5修改后的工資方案報集團董事長審批。

　　4.2工資標準的執行

　　4.2.1工資標準經集團董事長審批同意后，由行政人事部及財務部負責執行;

　　4.2.2行政人事部根據員工的`業績考核，提出員工調薪方案，報總經理審批;

　　4.2.3新入職員工的試用期工資按定崗定級工資的80%左右發放。

　　4.2.4財務部根據審批后的員工工資標準負責工資發放。

　　4.3工資標準資料的保管

　　4.3.1員工個人工資標準資料由行政人事部負責歸檔;

　　4.3.2工資標準資料應永久歸檔保存。

　　5.0相關支持文件

　　5.1員工工資及福利管理制度

　　5.2轉正、晉升、降級、調薪管理規定

　　6.0質量記錄

　　無

　　7.0附錄

　　7.1zz山莊管家服務中心工資標準

　　序號崗位名稱級別基本工資崗位工資考核工資用餐補貼通信補貼降溫補貼用餐充卡房屋補貼合計

　　1中心經理一級

　　二級

　　三級

　　2經理助理一級

　　二級

　　三級

　　3部門主管一級

　　二級

　　三級

　　4管理員一級

　　二級

　　三級

　　5維修技術人員一級

　　二級

　　三級

　　四級

　　班長

　　6安管員初級

　　中級

　　高級

　　班長900

　　7服務員一級

　　二級

　　三級

　　領班5050300

　　說

　　明維修技術

　　人員等級一級為只有一種技能的普通技工;

　　二級為掌握兩種技能的普通技工或中級技工;

　　三級為掌握三種技能的普通技工或高級工;

　　四級為掌握四種技能的普通技工或技師、工程師。

　　安管員等級初級為入職半年以內的安管員;

　　中級為入職一年以上并通過中級等級考試及技能評能的安管員;

　　高級為入職兩年以上并通過高級等級考試及技能評能的安管員。

　　安管員提供住宿和伙食。

工資管理制度15

　　單位工資管理制度是企業運營中不可或缺的一部分，它涉及到員工的薪酬計算、發放、調整以及與績效的關聯等多個環節。這一制度旨在確保公平、透明、激勵性的.薪資體系，以激發員工的工作積極性和提升組織效率。

　　內容概述：

　　1. 薪酬結構：明確基本工資、績效獎金、福利補貼等各部分的比例和計算方式。

　　2. 工資標準：設定各個職位等級的工資范圍，考慮職務、技能、經驗等因素。

　　3. 績效考核：建立科學的績效評價機制，將工資與工作成果掛鉤。

　　4. 工資調整：規定何時及如何進行工資調整，如晉升、年度調薪等。

　　5. 福利政策：涵蓋保險、假期、獎金等額外待遇。

　　6. 工資支付：規定工資支付的時間、方式和程序。

　　7. 保密條款：保護薪資信息的隱私，防止薪資對比引發的內部矛盾。

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