計件工資的運用條件與重點

　　任何一種獎金制度必須有相對應的運用條件，不能脫離運用條件生搬硬套，計件工資的運用條件主要包括以下幾個方面：

　　第一、計件工資制的目的是為了提高工人的勞動生產率，而這個勞動生產率的提高主要依靠員工技能的提高。如果勞動生產率主要依靠自動化程度很高的機器設備，那么，計件工資制度的意義就不大。比如，在自動化程度很高的企業(yè)里，工人只是看護設備和儀表，只要設備、儀表正常運轉就可以，而工藝參數、設備調節(jié)等不依靠工人，而是依靠工藝部門、研發(fā)部門、設備部門。這個時候使用計件工資制可能就無法起到提高勞動生產率的作用。去年，我們在浙江某企業(yè)做咨詢的時候，這個企業(yè)就針對不同的工人采取不同的工資模式，有些使用計件工資模式，有些則采用計時工資模式。

　　第二、在使用計件工資制度的時候，要注意產品的數量能否單獨和準確地計算出來。如果不能單獨準確地計算產品的數量，那么計件工資制度的意義就不大。計件工資的標準就是“件數”，如果這個件數不準確或者無法計量，標準也就無法稱為標準了，前面章節(jié)已經討論過獎金機制最重要的兩個問題——標準和公平的問題，如果標準都不存在或者不清晰，那么，計件工資這個特殊的獎金肯定無法起到激勵員工的作用了。同時，運用計件工資制度還要注意產品的質量是容易檢查的，有明確的產品質量標準和嚴格的產品質量檢驗制度，所計算的件數肯定都是合格品。

　　第三、使用計件工資制度的時候，需要有比較先進的'勞動定額管理制度。勞動定額不清晰，計件工資往往會出問題。而定額準確往往也是一個難點，因為企業(yè)需要生產各種各樣的產品，產品里面有各種各樣不同的零配件，其生產有各種不同的工序，這就給準確定額帶來了一定的困難。除了要定額準確以外，還要注意統(tǒng)計信息的準確，統(tǒng)計信息不準確也會給計件工資的實行帶來一定的困難。

　　另外，在運用計件工資制的時候要注意生產任務的飽和。如果生產任務不飽和或者過于不均衡，就會有問題產生。很多企業(yè)有明顯的淡、旺季的區(qū)別，在這種情況下，計件工資制往往會導致企業(yè)的員工流失率增加，因為淡季訂單不飽和，熟練工人的收入就會銳減。所以，在淡、旺季很明顯的企業(yè)里，淡季的時候要加強對熟練工人的保護。

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