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創業之星實習心得體會
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編為大家整理的創業之星實習心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創業之星實習心得體會1
8個季度的創業之星實訓結束了，有歡快，有興奮，也有郁悶。快樂的是我們懂得了創業的程序，郁悶的是幾次經營下來企業成果都不太抱負。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我們肯定可以把它做好。
創業是我的幻想，但我發覺真正準備創業時，就會有許多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。8個季度關心我一步一步地捋理創業的思路。經過這次后，我將能打算自己是否適合創辦企業。這雖然是個嬉戲，但是讓我們真實的感受到了那份創業中的緊急，我信任這對我們以后不管是創業還是工作都會有很大的關心。
通過"創業之星'實訓，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的'。通過這個軟件，供應給我們一個虛擬的平臺，讓我們了解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的。通過這次實訓讓我知道團隊的力氣，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司全部人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到學問付諸于實踐，充分做到學以致用。
我自己也學到了，經營公司是不僅僅只有領導力量就行的，要有責任心，要學會成員合作，要充分發揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強團隊的合作力量。在關鍵時刻和突發狀況時要當機立斷
做出正確的打算。而且在工作上我們要嚴格要求我們之間，以身作則。
我們的創業模擬實訓班課程就這樣過去了，但這也意味著我們下一個新起點的開頭。意味著我們的創業模擬實習的學習并沒有結束，這樣的學習精神將伴隨著我們走到以后的創業或者工作崗位中去，讓我們做得更好！用我們這個周學會的一些思想去更好的書寫自己將來的人生歷程。信任有一顆永久不服輸，樂觀向上的心態與更于面對現實的殘酷的心理，我們今后不管是工作還是創業的路會更好走一點兒。真的很感謝老師，給我們共享了這樣的一場思想盛宴！
創業之星實習心得體會2
在本學期的工商管理試驗課上，我們小組經過五周對《創業之星》這款軟件的應用，對創業和企業的經營都有了更深刻的了解。在本次試驗中，作為CEO，全面統籌小組各項工作，并進行相互之間的溝通和協調，使各項決策形成相互關聯的決策體系；作為CHO和CTO，主要負責與CMO合作，依據市場需求進行產品設計以及對員工的培訓、解雇等；作為CMO和CSO主要負責對市場需求進行深化分析，幫助CTO進行產品設計和研發，同時對銷售人員進行聘請和管理，產品廣告的投放以及幫助CEO進行產品定價等；作為CPO和CFO，主要負責依據市場需求和公司戰略進行產品的生產與原材料的選購、庫存管理，以及對公司財務狀況的分析和管理等。
在本次試驗中，我們雖然最終結果不盡如人意，但是在試驗過程中，我們經過自己的不斷思索總結，還是收獲了不少心得體會。我們想根據時間挨次進行總結。
首先，我們小組在進行試驗之前做了較為全面的預備。經過第一次課老師的講解之后，我們對《創業之星》這款軟件產生了極大的愛好，因此我們下課后快速進行了分工并各自查找相關資料。通過對相關資料的查閱，我們對整個系統的運作有了更深化的了解和熟悉，對后面的決策有很大的.關心。在進行第一次試驗之前，我們小組經過爭論分析初步確定了我們的決策挨次：需求分析產品設計與研發制訂生產方案原材料選購產品生產廣告投放制訂銷售方案產品定價交付訂單應收賬款管理。
經過比較全面的預備之后，我們進行了第一期的決策。開頭階段，我們按挨次依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然后快速進入第一期的運營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰略規劃：我們主打低端產品市場，后期假如高端市場進展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉型，假如高端市場不太樂觀，我們則連續維持低端市場的市場份額，同時爭取一點高端市場的生存空間。市場規劃方面，我們方案第一期依靠廣告和低價搶占北京市場，同時開頭開發上海和武漢市場，其次期在維持北京市場的同時強勢進軍上海市場，盼望在前兩期占得先機，同時連續開發武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個市場的基礎上嘗試攻擊武漢市場。由于資源有限，我們方案重點開發北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上取得均衡。
在制定了總的基本戰略之后，我們開頭對不同用戶群體的需求進行分析，并針對不同用戶群體的需求差異進行產品的設計。我們發覺使用比較高級材料設計的產品都需要研發，不能在第一期進行生產，因此我們打算設計兩款針對經濟型客戶（中端客戶）的產品，一款需要研發，一款則在第一期即可生產，盼望能搶在別的公司之前搶占北京的經濟型客戶市場。而針對實惠型和品質型客戶，我們各設計了一款較為符合該用戶群體需求的產品，同時對需要研發的產品立刻投入研發。
在進行了產品的設計和研發之后，我們開頭針對需求制定相應的生產方案。首先，我們對各個市場各期的總需求進行分析，依據市場11個公司總數，我們使用15%的水平猜測本公司實惠型客戶的市場占有率，以保證肯定滿意市場需求，快速搶占市場份額。而對于經濟型客戶，我們估計第一期進行經濟型產品生產的公司應當不多，因此我們采納了20%的水平猜測市場占有率。通過上述數據的分析和計算，我們制訂了第一期的生產方案，依據第一期的生產方案，我們租賃了能容納四條生產線的中型廠房，同時購置了一條其次期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進行生產的手工線，依據生產方案聘請了兩名生產工人，分別在一條手工線上生產一種產品。
創業之星實習心得體會3
通過“創業之星”實訓，我了解了在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策。通過這個軟件，提供給我們一個虛擬的平臺，讓我們了解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的。通過這次實訓讓我知道團隊的力量，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸于實踐，充分做到學以致用。
我們分成7組進行對坑，模擬經營企業八個季度，我們一組由個角色組成，分別是總裁、財務總監、技術總監、市場總監、銷售總監、生產總監。我在其中擔任的是技術總監(cto)。技術總監的主要工作是負責企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術標準和相關流程。每個季度開始要與同事就這一季度的產品進行討論與技術交流;負責制定部門管理規范報批并執行以及業務流程規范化管理;進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
進入軟件后，我們要先租賃公司的地址，公司設址于創業大廈，是一家生產手機的公司。然后進行登記注冊，開設賬戶，申請公司名稱，擬定創業計劃書等成立公司的各種必要注冊程序。
首先，我們要熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進行哪些決策以及整個生產流程是怎么樣的。還要根據每個市場的不同需求制定相應的'產品計劃。
第一季度開始，我們針對北京市場研究了第一個產品，但是與此同時便遇見了一個問題。就是我們不能投入生產。再請教老師后，我們得到了解答。因為新產品都有一個研究時間，我們得第一個產品研究時間為一個季度，所以這個季度我們不能投入生產。于是我們及時改變開發戰略，把第一個產品指定為研究時間為零季度的。這樣我們便可以在第一季度投入生產了。
到了第二季度我們開發了上海和廣州市場，我指定了相應的產品計劃。通過查閱數據幫助我了解到在這兩個市場，實用型和商務型的手機更熱銷。
如圖：實用型
實用型的消費群體側重于價格。他們精打細算，希望花最少的錢，買到自己心愛的商品。要求電池價格低廉，使用安全可靠。對揚聲器要求不高。產品價格是指公司銷售產品時所報價格，與競爭對手相比，價格越低越能獲得消費者的認可。于是我們采用盡可能好的原料制作成本更低的產品。
商務型
商務型的消費群體側重于功能和價格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實用。要求電池能長時間使用，無需回收。商務人士對音頻功能要求高，確保響應速度快，失真小。對手機的閱讀功能要求高。對觸摸屏功能非常看重。手寫輸入提高使用效率，節省時間。錄音功能隨時方便商務人士使用。
通過以上仔細的分析，制定計劃，最終在第二個季度，我們公司取得了非常好的成績，排名第一。于是在我們得繼續努力中把好成績一直保持到最后一個季度。
這次實訓的最大感悟就是要有戰略性的眼觀，不能只顧眼前要從長遠利益考慮。一個公司的經營是否比同類行業的其他產品優質外還取決與該公司決策的能力，領導的能力，商務型
商務型的消費群體側重于功能和價格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實用。要求電池能長時間使用，無需回收。商務人士對音頻功能要求高，確保響應速度快，失真小。對手機的閱讀功能要求高。對觸摸屏功能非常看重。手寫輸入提高使用效率，節省時間。錄音功能隨時方便商務人士使用。
通過以上仔細的分析，制定計劃，最終在第二個季度，我們公司取得了非常好的成績，排名第一。于是在我們得繼續努力中把好成績一直保持到最后一個季度。
這次實訓的最大感悟就是要有戰略性的眼觀，不能只顧眼前要從長遠利益考慮。一個公司的經營是否比同類行業的其他產品優質外還取決與該公司決策的能力，領導的能力，執行能力。我深刻的認識到作為一名技術總監所肩負的義務。在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產品與市場上多下功夫。此次實訓告訴我要時刻保持冷靜，沉著應對。
創業之星實習心得體會4
8個季度的創業之星實訓結束了，有歡樂，有興奮，也有郁悶。開心的是我們懂得了創業的程序，郁悶的是幾次經營下來企業成績都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我們一定可以把它做好。
創業是我的夢想，但我發現真正打算創業時，就會有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。8個季度幫助我一步一步地捋理創業的思路。經過這次后，我將能決定自己是否適合創辦企業。這雖然是個游戲，但是讓我們真實的感受到了那份創業中的緊張，我相信這對我們以后不管是創業還是工作都會有很大的幫助。
通過“創業之星”實訓，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個軟件，提供給我們一個虛擬的平臺，讓我們了解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的.。通過這次實訓讓我知道團隊的力量，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸于實踐，充分做到學以致用。
我自己也學到了，經營公司是不僅僅只有領導能力就行的，要有責任心，要學會成員合作，要充分發揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強團隊的合作能力。在關鍵時刻和突發狀況時要當機立斷做出正確的決定。而且在工作上我們要嚴格要求我們之間，以身作則。
我們的創業模擬實訓班課程就這樣過去了，但這也意味著我們下一個新起點的開始。意味著我們的創業模擬實習的學習并沒有結束，這樣的學習精神將伴隨著我們走到以后的創業或者工作崗位中去，讓我們做得更好！用我們這個周學會的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信有一顆永遠不服輸，積極向上的心態與更于面對現實的殘酷的心理，我們今后不管是工作還是創業的路會更好走一點兒。真的很感謝老師，給我們分享了這樣的一場思想盛宴！
創業，對于許多大學生來講，并不陌生，但也不親近，苦讀十多年，能夠考上理想中的學校，幾乎所有學生都對前途充滿期盼，都希望能實現自己的人生理想和價值。如何實現？創業無疑是其中一種很“光鮮”的方式，但同時，創業伴隨的往往是高付出、高風險、知識面有限和技術能力不夠等，許多大學生因此而望而生畏，也有很多人認為自身能力不足，希望工作一段時間后等待機會再去創業，我也不例外。
很感謝國家和學校給我們在校大學生提供了一個學習交流的平臺，讓我們對創業有了更一步的了解。在這7天里，通過老師的教學我們組建了自己的模擬公司，有了自己的團隊，學會了一個公司創建成立的流程，經營方式等等。我們意識到創業并非想象中那么容易，掌握好各方面的能力，吸取多方的經驗才有可能讓企業更好的發展。當然這也離不開一個好的合作團隊。
在實踐模擬活動游戲中我們知道了很多注意的問題還有管理者應具有的一些戰略性思維，和同學們的合作與交流也讓我獲益良多。為日后的創業的做好鋪墊，而且更加懂得了自主創業需要各方面的知識積累，還需要社會經驗和處理人際關系的能力，以及良好的心里承受能力和風險意識。自主創業的大學生有成功也有失敗，并不是每一個人都適合自主創業。因此，我認為，大學生選擇自主創業要多一些理性。創業僅有興趣和激情是遠遠不夠的。還受到資金、人際關系、政策及所處環境等各方面的制約。
我相信，我以后不論是創業者還是就業者，這次培訓課都將對我有很大的幫助。在接下來的生活中我會運用在這次培訓課程中學到知識指導我的人生航向。
創業之星實習心得體會5
這周我組進行了為期8季度的創業之星競賽，創業之星是以模擬實際現實中的市場經營狀況，通過電腦數據來進行評判，這和實際創業流程方法很接近，所以，這是一場非常值得呈現自己力量的競賽。
在競賽開頭前，我們先熟識了許多規章，先了解了什么是創業？怎樣創業？這里有很多我還不知道的東西，創業，說起來看似很簡潔，但實際操作起來并非易事，創業有許多前期預備的事情，比如成立一家企業，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產而已，而是要先注冊，當然，起流程就涉及了許多部門，然后，拿到全部部門的證件后，就是建立公司了，一個企業，要有廠房，設備，生產線，產品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那聘請，簽訂協議。所以真正的創業可不簡潔。
當我們熟識了也許的流程后，就開頭實際操作公司經營了，我們需要模擬8個季度的生產經營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。
在開頭的第1季度，老師帶領我們體會了一下實際操作，當然，這對我們新手來說還是具有肯定的困難，許多東西都不知道，只有從中漸漸探究，在老師的帶領下，體會到了公司運營的基本規章，然后，我們就開頭試著經營了。
我們公司有5個人，分別擔當CEO，財務，銷售，選購，營銷。我在這組擔當財務總監，一開頭，我們就方案我們這組公司該如何進展，對我們公司將來進展進行了規劃，首先，在前期進展中，我們準備借用實惠型產品擴大自己的生產規模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當產量上升到肯定規模后，我們準備充分占有各個市場，尤其是經濟型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質型和實惠型，我們還是要占據肯定的份額。
通過產品的價格猜測和各地市場的需求，我們準備開發上海，廣州，北京等市場，雖然品質型產品價格高，但其成本也高，不僅要好的產品質量，而其他投入，比如廣告等也需要肯定的投入，所以，在經過激烈地爭論后，我們主打經濟型產品。這就是我們這組的經營規劃了。在競賽的第1季度，我們購買了3條生產線，預備一開頭就提高市場占有率，或許是我們的目標太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當然，在第1季度結束后，我組表現也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進入第2季度后，我們的產品都銷售完了，接下來就是進一步擴大生產規模，在市場開發方面，我們的上海市場也已經可以投入使用了，那么接下的就是提高生產了，在這個環節，我們犯了一個失誤，由于在第1季度用了大量資金，導致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進退兩難的地步：連續生產，資金不夠；放棄生產，會導致生產線空置，鋪張資源。或許我們沒有足夠的經營閱歷，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關，但是由于閱歷不足，認為貸款是公司破產的前奏，其實不然，一個公司運營都會有肯定的短期借貸，這能保證公司資金運轉流暢，我們沒有熟悉到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但依舊陷入逆境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產，當然，這樣的代價就是系統會扣分，但是也只有這樣我們才能進展下去。
最終結束的難受的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，連續了生產，但是，究竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，假如我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產的危機，經過前面的種種失誤，我感到我們組已經失去了信念，雖然還在吃力地堅持，但已經沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐驚，我能明顯的感覺到力不從心了。
進入了第3、第4季度，我們的競爭優勢已經漸漸失去了，組內的斗志也漸漸丟失了，但是競賽還沒有結束，雖說我們已經落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規模，放棄生產，只有將剩余的`資金方案著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規模節省成原來湊齊資金，償還后根本不行能在連續生產了，換句話說，只有靠這2個季度抓緊生產，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業的運營，又改放手一搏，或者是死馬當活馬醫吧，我們又一次將資金投入的生產，為了保證后期能連續生產，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是漸漸的生產了。
漸漸的，進入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經落后了許多了，雖然也有幾個組也面臨破產，但是也有幾組經營得很好，差距越來越大了，當然盼望就越來越渺小了。
最終困難地走到了后期了，公司已經殘缺不堪，我們已經失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最終離我們預期的目標差的很遠，或許創業不是我們想象的那么簡潔，看看我們的進展方案，不難看出，我們方案得很簡潔，沒有認真地計算公司將來進展的狀況，對實際經營管理還理解不夠深透，就拿簡潔的材料選購來說，我們沒有足夠的方案我們公司產品生產的安排，都是生產多少產品就買多少材料，缺乏肯定的方案性，對公司資金的預期也沒有合理的安排，都是根據自己主觀的支配進行操作，完全就沒有一個合理，科學的支配。這或許是一個教訓吧，的確，這周讓我學到了許多，了解到了許多創業流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當然，這次肯定不會那么馬虎，信任肯定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收獲不少！
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