大學生的個人實習總結
進公司之后，就像一張白紙，進入全新的一個領域的結果就是，什么都不知道，什么也聽不懂。所以能做就，就是先聽著，記錄下，日后百度一下，百度不到的就只好問了。其實問問題也不想學校那般隨隨便便了，因為公司的每個人都是有自己的活兒干的。有多少人樂意停下自己手中的活來幫你呢，所以就得找時機，在對方不太忙的情況下去提問。有這種經歷之后才能清楚的感受到，在校期間的自己是多么的浪費資源。
讓我感到幸運和慶幸的是，我的導師xxx是一位非常優秀的人。他的很多觀點對我來說都是新的，而這些觀點對我來說都是十分有價值的。對于一個新人來說，能在職業開端有一個這樣的導師，是十分幸運的，因為這位導師教我的不技術，不是業務，而是軟實力的東西。他相信技術和業務是很容易學到的，而個人的軟實力，卻不是那么容易學到和改變的。所以某種意義上來說，軟實力能夠成為一個人成長路上的一塊很大的墊腳石。
就記錄下導師和我分享的幾個觀點，以供日后學習成長時能夠警惕自己。
1、 差異化競爭。如果你想體現你的價值，你就得和別人不一樣。一種是別人有能力做但不愿意做的，你做了，那就體現出你的價值了。因為你實實在在的貢獻出了一份力，這份力是你提供的，大伙都能看在眼里，這就是你和別人不一樣的地方。還有一種就是別人沒有能力做的，你可以做，且你去做了。這樣的一種差異更能體現出你的價值。
2、 在職場上，在利益面前，童年的那種過家家只圖快樂高興的情景是不存在的。有人愿意和你做朋友，就是因為有利可圖。童年時代是圖開心，成人時代是圖利益。你有能力給予別人幫助，才會得到別人的關注。當你沒有什么能力的時候，別人對你愛理不理，這有什么沒有道理的。畢竟在競爭激烈的背景下，誰會為了在意你的感受而浪費自己的'時間和資源。其實這也并不殘酷和難以理解，童年時代，我們追求的是快樂，所以我們總是和讓我們舒服，和與之相處能夠快樂的人在一起玩耍；那些讓我們感到不開心的人，我們不也不愿意和他們玩耍不是。而現在，利益代替了快樂而是。因為成人世界中，人們追求的已經不是單純的快樂了，同時不得不追求利益。所以，想要得到別人的幫助，必先讓自己值得別人幫助。
3、 在管理上，柔和的管理方式并不能得到多少效益。工作中的人在意的是自己的工資多少，年終獎多少。如果下屬的做錯了事，不指正出來，對方很可能會自我感覺良好，而結果就是部門創造的收益不高。當收益不高的時候，你無法給予下屬滿意的薪資和年終獎，及時平日里你對他們再好，也留不住他們的心，在他們眼里，你就是個loser。并感到我和你工作的時候做的也蠻好，憑什么年終獎不高？到頭來還會責備你的無能。在公司當中，業績最好的部門往往都有個嚴格的領導，這樣的領導帶出的隊伍會表現出更高的工作效率。試想一下，平日里你對你的下屬們嚴格管理，做不好的立馬指出來，做得好的進行表揚（當然也要賞罰分明）。他們聽你的之后努力的做好了自己的工作，客戶滿意，客戶量增多，部門業績提上去了。下屬們的薪資也提上去了，他們會怎么想？他們還會討厭你平日的指責嗎？他們會感謝你平日的指責。真正對下屬們的好，不是盡可能的保護他們的情緒，而是盡可能的保證或提高他們的利益。因為他們看得到的，最需要的，往往是這份利益，而不是那份感受。這和學生時代是不同，學生時代沒有利益，只圖個快樂自在。所以保護他們的情緒，讓他們感到舒服開心，就夠了。那樣的管理會更有效，因為他們會感到和你在一起很舒服，很快樂，所以愿意和你在一起。但進入社會后，很少有人是單純的追求快樂了，絕大多數人是利益當先的。
4、 在日常工作中，不要做一個異人。你做一件事情，得先想想是否會引起公憤，再斟酌做與不做。倘若成為大家的眼中釘，你便很容易受到別人的擠兌，工作中遇到的阻礙會大很多。現在社會上的公司分兩種，一種是做實事的，一種是搞關系的。絕大多數國企和政府單位都是關系至上的。人人都不干實事，倘若你進去之后就開始很認真踏實的做事，將事情做的很好，就會成為大家的眼中釘，你個黃毛小子剛來，把事情做的那么好，我們這些前輩領導臉往哪兒擱？別人怎么看待我？這還得了，結果可想而知，前方的道理肯定是不平整的了。而在一個做實事的工作環境中，倘若你在里面大搞關系，和這個人套近乎，向那個人獻殷勤。別人怎么看？恒生是個做實事的公司，大多數程序員都傲嬌的很。你一個技術業務都不怎么高，就認識一堆領導，即使你上了位，會有幾個人是服你的？你的工作又能開展的如何？業績不好，位置終究是保不住的。況且，領導們都是做實事上去的，也都不是傻子，又會有多少人是看不穿你的。重點是，領導也是不希望下面的領導人是不干實事的，畢竟下面的人做的如何，也直接關系到他的利益。
5、 要能夠想到別人當下需要什么，做切合事宜的事情。這時為人處事上的一點，當你能夠為別人考慮的時候，別人自然會為你考慮。如果你只是以自我為中心，感覺做好自己的事情就ok了，那是缺乏團隊精神的表現。你的目的達到了，那你是否有想過你快速達到你的目的，卻占用了別人的資源。倘若如此，他人以后又為何會為你行方便？所以在達到自己目的的前提下，也要為別人考慮，尤其是自己的組內成員。大家把事情做好，那才是真正的好。同時，了解別人需要什么，并能夠為別人提供幫助，這點也很重要。因為你想要成為別人的上司，沒有人支持又是怎么行的呢？所以這時候就很考量你平日里對大家的幫助了。對大家的幫助越多，某種意義上來說，也是為團隊貢獻出更多。或許這對并不能即刻產生效益，但絕對是潛在的投資，回報時定會讓你驚喜。這也是團隊精神的所在。
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