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油庫實習員工個人總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的油庫實習員工個人總結，歡迎閱讀與收藏。
業務油庫認真貫徹年初公司工作會議精神，在公司黨委的正確領導下，在機關各部門的協助、指導下，按照年初工作計劃，較好的完成了全年各項生產任務。全年油庫各項工作運行正常，完成了年初簽訂的各項安全責任指標。現將全年工作總結如下：
一、20xx年完成的主要工作：
1、加強設備維護力度，夯實生產基礎。
一是繼續堅持設備管理承包責任制。設備管理責任分解到分隊，針對所承包設備的特性進行維護，對重點設備加強巡視，突出預防性維修；針對不同設備的特點進行檢測和維護，把關鍵設備故障排除方法作為專項問題進行系統研究，集中整理設備資料，提高了對設備的管控能力。充分利用兩次換季檢修，強化設備的維護保養工作，確保設備維護不留死角。全年共檢查清洗油罐14座，檢查呼吸閥、阻火器224臺次，過濾分離器8臺次，維護保養油泵20臺次，消防泵及柴油機10臺次，電動閥130個次，閘閥344個次，測試靜電靜電接地及防雷接地306處。注重設備的日常性維護，較好的保障了設備技術狀態，為正常生產提供了堅實的設備基礎。
二是完成了9、10號油罐呼吸閥改造。原有呼吸閥的通氣量與倒油泵的最大輸油量不匹配，存在安全隱患。今年6-8月，油庫對排沉作業進行了變更處理，騰空兩個油罐，集中力量，對呼吸閥進行重新采購、焊接安裝。9月兩個回收罐已正式恢復使用。
三是完成油水分離裝置的改造安裝。油庫原有油水分離裝置處理能力為每小時1立方，且處理設備為移動式，不便于操作，處理能力低下。針對這一問題，今年購置了航油系統普遍選用的上海駿越工貿公司的SYF-5含油污水處理設備，固定安裝，處理能力提升5倍，操作簡便，有效提高了工作效率。
四是完成了質計中心配電間全部配電柜的改造。該配電間的配電柜為八十年代末期產品，柜體操作不便，保護開關老化，經常出現故障，影響正常供電。本次改造全部更換為ABB新型柜體，安全防護性高，操作維護便利，提升了安全用電的穩定性和可靠性。
2、以創建精品油庫為標準，推進安全管理水平，提升油庫品質。
年初，油庫組織人員逐條對創建標準八章104條進行梳理，查找出50條不符合項，并據此制定工作任務表，逐一將不符合內容落實到人員，明確完成時間。全年，按照計劃，梳理作業制度、運行手冊，加強隱患排查和風險管理，優化培訓方法，健全設備檔案資料，提升油庫安全管理素質。
同時，加強生產運行和設備管理，夯實生產基礎；強化消防應急和節能環保意識，落實標準要求。今年4月，完成油庫生產作業場所和庫區路燈的節能改造；5月完成罐區可燃氣體探測器的增設安裝；7-8月完成靜電釋放器的安裝，同期完成排沉系統5個電動閥的改造安裝；9月完成11號罐和含油污水池高液位報警及液位測量系統的改造安裝。使油庫設備薄弱環節得到了有效改善，切實增強了生產保障能力。下半年，在基建部的幫助下，對油庫大門、防火堤旁的土面區及1至5號罐的防火堤進行了維護，對自控室、油泵房外墻進行了修復，在外部感官上提升了油庫外在形象。
此外，在標志管理和安全文化上著力進行改善。全年統一制作了風險點告知牌、輸油管道告知牌、受限空間告知牌等，還同海鴻廣告標識有限公司簽訂了油庫安全標識標識統一制作安裝合同，由其對油庫標識和企業文化宣傳欄進行統一設計制作，使油庫的標志管理和文化宣傳媒介更加統一、規范、美觀。
3、完成油庫全員競聘上崗，優化組織架構，重新設置分隊構成。
今年6月12日，油庫組織了油庫初級管理崗位及技術崗位人員競聘，25日，對全體生產人員進行了民主測評。結合競聘工作的開展，重新設置了分隊，將原3個綜合分隊整合為一個綜合分隊，避免了職責重疊，工作推諉現象；同時將電工人員納入自控分隊，電氣設備也交由自控管理，緩解了自控電氣人員不足的矛盾。通過競聘，油庫28個崗位全部重新上崗，新競聘分隊長2人，高級工落崗2人，吸引其他部門人員2人。有效的優化了組織架構，合理分配了有限的人力資源，激勵了工作士氣，塑造了優勝劣汰的工作氛圍。
4、加強長輸管線巡視力度，保障航油供應生命線。
18年，管線沿途施工點多，管理難度較大。尤其是管線穿越烏奎高速路處，全年在管線附近開挖、澆筑混凝土施工，給管線安全運行造成了很大的干擾。下半年，管線穿越烏昌高速處和西山軍企公司門前也長期施工。為此，油庫每日巡線必到現場查看，主動同施工方協調，及時制止不安全、不規范行為，確保管線安全運營。至10月底共巡線318次，測試點位90次，發送告知書9份，發現8次危急管線的施工，均及時進行制止并妥善進行處理，有效保障了長輸管線的安全運行。
5、全力以赴，做好收油保供工作。
20xx年截至10月底，共接收來油549915噸，其中公路收油4357車次，133054噸；鐵路槽車186車次，共8076噸、西山管輸油65批次，共408786噸。發油累計547605噸。油庫針對不同來油形式，制定策略、合理調配，精確調控兩個罐區和三種容積油罐的收、發順序和儲存量之間的關系，有效緩解了公路、管輸、鐵路槽車三種收油方式工藝之間的矛盾；尤其是7-10月，正值生產旺季，油庫各油罐依次到達清洗時間，煉廠又在此期間檢修設備，公路必須持續收油，造成收油罐調配緊張。油庫對此制定了應急方案，反復斟酌收發油罐調配方案，盡最大努力保證兩個罐區都有可收油罐，提升油罐使用效率，實現了安全保供。
6、做好員工培訓工作，重視新員工，不斷提升油庫整體業務素養。
一是嚴格執行日常定期培訓，改善學習方式，注重效果。改變二級、三級培訓方式，由以往的照本宣科式的培訓方式，改為由青年員工制作視頻課件，有獎問答形式；將應急演練的桌面培訓改為角色扮演形式的演練；同時利用各種間隙時間反復培訓，減少集中培訓占用休息時間而造成員工反感情緒；如利用晨會交接班，進行專項課題的培訓，培訓內容盡量貼近當天工作，學完即用，增強了學習的應用性。
二是重視年輕員工的培養，為油庫后續發展儲備力量。油庫注重對年輕員工的培養,油庫領導常常鞭策、鼓勵他們積極學習，結合工作中遇到的問題誘導他們深入研究，解決問題做到舉一反三、觸類旁通。今年，油庫的標準化管理小組、精品油庫建設小組、黨工團活動策劃組都充分引入年輕力量，發揮青年人的積極性和創造性。同時，在完成正常生產任務的前提下，給他們派任務、壓擔子，驗收時高標準，嚴要求。還結合他們需要參加技能鑒定的實際需求，不定期進行專業技能的培訓和考核，促使他們盡快掌握各項專業操作技能，熟知設備技術性能，盡早成為能獨當一面的優秀人才。
7、積極配合公司完成小機場的竣工驗收及試運轉工作。
今年，油庫克服生產旺季作業繁忙，作業人員匱乏的困難，先后6次，共派出12名專業技術精兵強將，參加公司小機場竣工驗收及試運轉工作，并圓滿完成任務。
二、經驗及亮點工作：
1、在油庫安全生產管理中，抓干部隊伍建設，打造基層工作的中堅力量。毛主席在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》一文中說：“正確的路線確定之后,干部就是決定的因素”。所以，我們在生產管理中首先從干部抓起，通過崗位競聘優化干部隊伍，對分隊長特別是年輕分隊長大力培養，鍛煉他們的才干，為油庫安全生產打下堅實的人才基礎和思想基礎。
2、以創建“精品油庫”為契機，打造“運行穩定、技術可靠、管理先進”的一流油庫。加強油庫安全生產運行管理開展管理創新、創效活動——實現管理精品化；通過設備設施更新改造力求油庫本質安全的運行環境——實現設備設施精品化；通過員工培訓教育實現員工素質的全面提升——實現員工隊伍精品化。
3、黨政工團齊抓共管，助力油庫工作開展。黨支部發揮戰斗堡壘作用，帶領黨員在油庫生產管理中發揮先鋒模范作用，在工作中沖鋒在前；團支部在黨支部領導下發揮助手作用，采取形式多樣的活動協助黨支部工作，帶領團員青年在油庫各項工作中積極奉獻；工會注重關愛員工，為困難員工發起募捐，積極為員工排憂解難，使員工感受到組織的溫暖，對油庫這個大家庭更加熱愛，工作更加積極努力。
三、存在問題及應對方法：
1、油庫今年計劃的幾項工作沒有完成。一是，西山之業務油庫輸油管線調查工作，計劃在政府施工項目管線遷移工作完成后再進行。去年以來由于管線沿線改造計劃中管線遷移工作一拖再拖，此項工作在管線遷移完成后再實施。二是，1-5號罐防腐大修工程。合同簽訂后由于今年克拉瑪依煉廠設備檢修，資源緊張造成油庫無法騰出空罐進行大修，煉廠檢修完畢后氣溫已不滿足防腐施工條件。計劃明年開春后，再實施此項工作。
2、人力資源緊張問題。今年在生產任務不斷攀升的情況下，油庫人員反而出現負增長。目前油庫55歲以上員工有6人，明年上半年還有兩位員工退休，一線作業人員更加緊缺，作業排班都出現問題。今后，我們將在進一步優化油庫分隊職能、設備設施改造、人員搭配分工上做文章，提高人員工作效率
3、人員技能不能滿足油庫實際需求問題。一是缺少精通業務，熟悉工藝的較高業務技能骨干；二是缺少熟知公司管理體系、熟練掌握油庫安標目標要求文件體系的管理骨干。下一步，我們將通過加速內部人員輪崗，發揚傳、幫、帶，以老帶新，加快年輕人成長。
4、消防控制系統老化的問題。一是設備老化，銹蝕較嚴重；二是自動控制系統存在不足，操作存在現場和遠程不同步現象。此問題已報20xx年技改項目，明年力爭解決此問題。
四、20xx年工作初步設想：
1、以打造精品油庫為抓手，根據《安全生產精品油庫創建標準》要求，對標準進行充分學習和解讀，通過人員達標培訓、修編規章制度、改造設備設施、規范標識標識，塑造油庫文化，美化庫容庫貌等措施，提高設備設施的完整性、可靠性，提升安全管理水平，凝聚團隊精神，打造精品團隊，從而創建精品油庫。
2、做好油品收發儲各環節安全管理工作，全力保證安全生產。進一步加強設備維護力度，強化各分隊職責，切實保障日常生產，把控好好收、發、儲油各環節的關鍵點，保質保量完成各項生產目標。
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