適合金融人士看的好書推薦
余秋雨說:閱讀的最大理由是想擺脫平庸,早一天就多一份人生的精彩;遲一天就多一天平庸的困擾。以下是小編分享的適合金融人士看的好書推薦,一起來看看吧。
1.《共享經濟:重構未來商業新模式》 [美]羅賓·蔡斯 著 王芮 譯 浙江人民出版社 2015年9月
未來80%以上的產業都將被共享經濟所改變。特別是在政府工作報告都指出要發展共享經濟的大環境下,一定會有更多的個人、組織和行業加入共享經濟行業中。誰能夠抓住共享經濟的風口,誰就有可能贏在“人人分享,人人獲益”的時代。
共享經濟已經并將持續影響和深入人們生活的方方面面,顛覆傳統行業,催生新型企業甚至獨角獸企業。當技術發展的速度超過了監管的能力,社會、經濟、政治與法律制度之間的沖突變得危險而尖銳。面對共享經濟,個人、企業、社會、政府將如何選擇和作為?
2.《大數據主義》 [美]史蒂夫·洛爾 著 中信出版社 2015年9月
根據一項估計,人類歷史上90%的數據都在過去兩年中產生。2014年,國際數據公司預測,數據世界已增至4.4億萬億字節。人類已經進入了大數據時代、人工智能驅動的信息經濟時代。在這場發生在決策、消費者行為以及幾乎所有領域的`顛覆性革命里,大數據主義將對生產、流通、分配、消費活動以及經濟運行機制、社會生活方式和國家治理能力產生不可估量的重要影響。
3.《增長的本質——秩序的進化,從原子到經濟》 [美]塞薩爾·伊達爾戈 著 中信出版社 2015年11月
用自然科學(物理學)解釋“經濟增長”,這是本書作者研究“增長”的新方法。在作者的研究中,“信息”是一個重要的概念和衡量標準。從原子到人類、從原子到經濟、從人類到社會以及導致信息增長的機制,是增長的本質所在——在信息增長的同時,秩序的構建至關重要。
4.《玻璃籠子——自動化時代和我們的未來》 [美]尼古拉斯·卡爾 著 楊柳 譯 中信出版社 2015年11月
智能化、自動化將改變經濟社會的格局、狀態,讓我們的生活更便捷,做些我們以前做不到的事,使事情事半功倍。但是,自動化帶給我們的更深層次的、更隱秘的影響或許更值得思考和關注。當計算機、移動設備等成為我們的日常伴侶,成為我們收悉的、盡責的幫手時,我們還要留心它們在如何改變我們的行為和身份。
5.《顛覆的金融》 魏本華 主編 中國人民大學出版社 2015年12月
互聯網沖擊著金融業的發展,互聯網金融、新金融業態的出現,使“金融改革”成為繞不開的課題和話題,而大數據、市場化、小額貸款、影子銀行、地方債、線上交易等“顛覆”金融的話題成為了本書的選題。
6.《拯救中國制造業:產業鏈理論實踐案例》 郎咸平 著 東方出版社 2015年10月
曾經創造奇跡和輝煌的中國制造業如今潛伏著深重危機,始終在“6+1”產業鏈的低價值端徘徊,產業鏈整合困難重重……面對德國的工業4.0計劃與美國的工業互聯網戰略來勢洶洶,中國制造業何去何從?《拯救中國制造業:產業鏈理論實踐案例》對中國制造業發展情況進行總結,對未來制造業發展提出了建設性看法。
7.《痛點:大眾創業時代如何打動13億超級消費者并將產品(服務)賣給他們》 [美]薩維奧·陳 邁克爾·扎庫爾 著 李泊言 劉聲峰 胡佳楠 譯 電子工業出版社 2015年9月
中國人口已經成為“全球性人口”,中國消費者正在改變著中國和世界,迎合中國人口及其消費、進入“中國市場”越來越重要。《痛點》一書旨在認清這一新的現實,告訴讀者應如何接觸、服務這些超級消費者,并從這個21世紀最重要的消費市場中獲益。
8.《萬達工作法》 萬達集團企業文化中心?著 中信出版社 2015年9月
關于萬達哲學、萬達模式或萬達方法,或許并沒有公認。但萬達人自己總結的“萬達工作法”終歸會有其價值所在。
《萬達工作法》涵蓋了萬達集團27年來的工作方法實招,包括如何高效地開會、如何精打細算地做計劃、如何招聘與如何應聘、如何去做企業宣傳、如何做企業管理等等。全書按照開會、識人、培訓、做制度、年會、活動、傳播、做計劃、模塊化、銷項表、執行力、復盤、防腐敗、食堂、霧霾、安監等主題分為16個章節,涵蓋企業工作的方方面面。還介紹了傳統企業如何運用互聯網、新媒體來推動自身企業發展。
9.《重新定義團隊:谷歌如何工作》 [美]拉茲洛·博克 著 宋偉 譯 中信出版社 2015年10月
工業時代的團隊管理模式已經過時,在互聯網時代,谷歌扁平化、自由組織、無需成人監管的管理模式,才是激發團隊創新的動力 。
在本書里,作者將谷歌選人、用人、培養人才的團隊管理法則進行了梳理和總結,首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產品形態背后的工作邏輯和管理原則,從招聘人才、培養人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造創新、高效、幸福公司的方法。
10.《觸點管理——互聯網+時代的德國人才管理模式》 [德]安妮.M。許勒爾 著 于嵩楠 譯 中國人民大學出版社 2015年11月
互聯網發展和運用造就扁平化狀態,互聯網原住民隊伍不斷壯大,管理中的“觸點”無處不在。在企業內部,公司與員工、員工與領導、雇主與員工等等之間構成了諸多的“觸點”。挖掘和優化企業管理中的觸點,構建激勵性條件,營造協作企業氛圍,打造忠誠粉絲,構成了觸點管理模式的內容。
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