企業管理書籍排行

　　企業管理使企業的運作效率大大增強，讓企業有明確的發展方向；下面小編為大家收集了企業管理書籍排行，歡迎閱讀！

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　　《思考的技術》介紹

　　《思考的技術》是2010年11月1日中信出版社于出版的圖書，作者是大前研一 。

　　在充滿危機與冒險的新經濟時代，企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過

　　去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能導出正確的經營思路。

　　思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。管理大師大前研一以過去三十年的個案指導經驗，在本書中探討了新經濟的意義與來龍去脈，提出邏輯的、厞線箼的全新的思考方式，為商務人士指明的在新世界生存下去必需的商業思考方法。

　　《企業家的戰略頭腦》介紹

　　大前研一的`成名之作《戰略家的思想》80年代引入中國時,被譯為《企業家的戰略頭腦》),那時,企業家、戰略都還是十分新穎的術語。 大前研一強調思考,強調獨特性思考的價值�！镀髽I家的戰略頭腦》就是大前研一獨特性思考的產物。當人們將日本經濟在20世紀60-70年代的成功歸結為日本企業的年功序列制、全面質量管理、準時制生產等的時候,大前研一獨樹一幟,宣稱日本的成功來自于日本“企業家的戰略頭腦”,視野獨到、結論獨特、境界獨立,令學界擊掌。顯然,日本“企業家的戰略頭腦”令日本經濟在20世紀60-70年代成功,大前研一的“戰略頭腦”,帶來了大前研一的成功。 大前研一是競爭戰略的鼻祖。早在20世紀70年代中期,大前研一就鮮明的提出,“經營戰略就是如何實現競爭優勢”,“如果沒有競爭對手,就沒有必要制定戰略”,“制定戰略的惟一目的就是使公司盡可能有效的比競爭對手占有持久的優勢”。為此,大前研一構建了通向戰略競爭優勢的四條途徑,建立了包括公司自身、顧客、競爭對手的“戰略三C”分析框架。當我們用大前研一的“戰略頭腦”進行思考時,就更加清晰20世紀80年的波特的定位競爭戰略和20世紀90年代哈默等人的資源競爭戰略的“來龍去脈”。在這里,我們也許能夠更加深刻地領會“戰略先生”的含義。

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