有關企業管理的經典書籍
現在很多企業都是管理不當才會開得倒閉的，一個企業如果不知道如何去管理的話，這個企業就是開得不久的。那么，應該如何管理好一個企業呢？下面大家就隨小編一起去看看有關企業管理的經典書籍吧！歡迎大家參考閱讀！
1、《真北》
本書講述的是真誠領導的力量。偉大的領導者都有一種激情與使命感，同時也有一種強烈地想要改變世界的沖動。只要你真正熱愛你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。
在這本領導力巨著中，作者深入采訪了全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。
2、《誰說大象不能跳舞》
一個曾經賣餅干的總裁郭士納是如何使陷入絕境的IBM東山再起的？IBM變革的案例給了國內企業一個最為鮮活的案例，也再次證明了管理并沒有一定規律可循，正如這本書書名所要表達的。
郭士納是技術的外行，但是他卻通過一系列戰略性的調整讓一家在國際經濟舞臺上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納生動翔實、推心置腹地對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作了最完美和最精彩的詮釋。
3、《我在通用汽車的歲月》
艾爾弗雷德·斯隆是第一位真正意義上成功的職業經理人，他的這本書在問世后的幾十年內一直是企業CEO的最佳指導讀物。
只有屈指可數的商業著作能夠歷經數十年的考驗而成為經典，毫無疑問，《我在通用汽車的歲月》就是這樣一本偉大的著作。管理大師彼得·德魯克早已記不清曾經向多少人推薦過此書了；世界首富比爾·蓋茨仍然堅持聲稱本書是所能讀到的最好的商業著作；《商業周刊》把它放在“絕對必讀書架”的第一名；《財富》雜志則把它列為2003年度CEO必讀書。
4、《金字塔原理：思考、寫作和解決問題的邏輯》
以麥肯錫為首的國外管理咨詢公司為國內企業帶來最大價值的也許不是動輒幾百萬的咨詢方案，而是那些精妙的思維方法，這本書就是其中典范。
本書是關于金字塔原理的最新版本，收錄了作者從1987年至今獲得和發現的所有關于思維表達方面的體會和技巧。與舊版本相比，本書增加了新的章節，如介紹如何界定問題和分析問題，以及如何從視覺的角度出發，在紙張和屏幕上演示金字塔結構。
30多年來，作者致力于向人們傳授明托金字塔原理，傳授對象是那些接受過商業或專業培訓，但在工作中需要撰寫復雜的報告、研究性文章、備忘錄或演示文稿的人士以及其他社會各界人士。
5、《高效能人士的7個習慣》
在好多企業，員工都能將7個好習慣的中英文版本倒背如流，這就足見這本書在企業界流傳之廣、影響之大。
企業領導人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業才會真正成高效率企業。這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。一個強大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關系。
史蒂芬·柯維博士在這本書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，令人信服。柯維博士曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。
6、《巴菲特傳：一個美國資本家的成長》
如今巴菲特在國內的知名度甚至要高于美國，中國人至今保持著與巴菲特一起午餐的最高拍賣價記錄，211.01萬美元。然而讓我們了解巴菲特和價值投資卻是這本書的功勞。這本書讓初涉資本市場的國人知道，全世界最成功的投資者是通過分析公司價值與長期持有來獲得驚人收益的，這與他們一直認為的短期投機與聽小道消息完全相悖。
沃倫·巴菲特——唯一一個通過投資成為世界首富的人，美國最成功的集團企業的'塑造者，一舉一動都影響全球市場走勢的投資大師，一個比杰克·韋爾奇更懂得管理的人，一個宣稱在死后50年仍能管理和影響的人，以世界頂尖投資人和令人難以企及的財富創造能力而贏得世人盛贊和追捧。
7、《執行：如何完成任務的學問》
查蘭這本經典著作讓企業領導人離開了舒適的辦公室和漂亮的戰略規劃書回到了企業的一線，去了解企業最真實的運營狀況。自從《執行》出版后，帶有“執行”的圖書就如雨后春筍般涌現，并成為企業群發的熱門書，但時至今日執行問題依然困擾著大多數企業。
上市2個月，印行突破12萬冊。亞馬遜2002年商業圖書銷量第一，受到戴爾總裁兼CEO邁克·戴爾、強生總裁兼CEO拉爾夫·拉爾森、艾克森石油總裁兼CEOL.R.雷蒙德、聯想總裁兼CEO楊元慶、世界管理科學學會執行會長董林雪英、美國六西格瑪國際學院院長戈澤寧的一致推薦。本書包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者們借鑒。
8、《卓有成效的管理者》
無論是GE的總裁杰克·韋爾奇還是海爾的張瑞敏，他們的管理思想和實踐都深受這本書的影響。令人嘆服的是，凡讀過這本書的人沒有不給出極高評價的，從這一角度講還沒有哪本書能與其比肩。
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出貢獻。
在《卓有成效的管理者》中，德魯克先生告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
9、《管理的實踐》
你可以閱讀一本管理學的教材，也可以聽一個學期管理學的MBA課程，但最經濟和快速的方法了解管理學就是閱讀《管理的實踐》。這本書是德魯克最經典的著作之一，從框架到內容都堪稱巔峰之作。
《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。本書問市后，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。
德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現的關鍵資源。因此，唯有找對人，擺對位置，從旁協助，才可能有“對”的成果。
10、《贏》
杰克·韋爾奇在其任內創造了全球第一市值的公司——通用電氣，使其成為培養500強CEO的“西點軍校”，并被譽為全球第一CEO。在其退休后他將自己的管理秘訣和盤托出寫就了這本《贏》。研究韋爾奇的著作汗牛充棟，但都不如這本原汁原味的著作更有價值。
本書以清晰而簡潔的語言，回答了人們在自己的工作與生活中必須面對的那些非常困難卻又至關重要的問題。在這部商業成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計劃外，韋爾奇又給創業的人提出了4條基本原則，給領導人帶來新鮮而實用的8條建議，并從6個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣，以及你的事業如何才能贏的4大法則。
“讀萬卷書不如行萬里路”，雖然一些企業管理的書籍要進行讀，但是我們讀完之后要學會運用到實際管理中去，這樣企業才會得到更好的管理，企業管理者也可以在實際管理中積累經驗，慢慢地去到達企業質變的過程。
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