衛生院院長述職報告范文

　　在當下這個社會中，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的衛生院院長述職報告范文，希望對大家有所幫助。

衛生院院長述職報告范文1

　　我叫 ，男，42歲，本科學歷，內科主治醫師，中共黨員，現任三塘鎮中心衛生院院長，并在醫院住院部值班。

　　本人于xx年7月于衡南縣二中高中畢業考入湖南省岳陽市衛校《公共衛生專業》全日制學習，于xx年12月畢業，取得中專文憑。同年被分配到三塘鎮中心衛生院工作。xx年9月考入衡陽醫學院（現南華大學）臨床醫學專業就讀，xx年6月畢業取得醫學大專文憑，于20xx年8月參加中央黨校本科班法律專業函授學習，20xx年12月取得本科文憑，于20xx年12月獲得內科主治醫師職稱，現工齡22年。

　　本人22年來一直在鄉鎮衛生院從事臨床、預防及醫院管理工作，從未停薪留職。工作以來，嚴格要求自己，自覺遵守黨紀國法，服從上級領導，遵守院紀院規，和藹待人，樹立了良好的醫德醫風。不斷加強業務學習，努力提高自己的醫療技術水平，于xx年進修于市中心醫院內兒科，20xx年3月進修于縣人民醫院內科，使自己的臨床醫療業務水平得到了較大提高。能熟練處理內科常見病、多發病及急診工作，對內科疑難病亦有一定的專業造詣。現已成為醫院的業務骨干及學科帶頭人。治療慢性支氣管炎、肺心病有效率達90%以上，消化性潰瘍遠期治愈率達93%；搶救有機磷內藥中毒成功率達96%以上，能積極參加查房會診，指導下級醫生開展工作，解決疑難問題，定期組織病案討論及相關業務學習，為我院整體業務水平及醫德醫風再上臺階作出了較大的`貢獻。本人業務量不斷增大，年門診人次達4000人次，住院病人達300多個以上，圓滿地完成了醫院各項工作任務，取得了很好的經濟及社會效益。

　　本人參加工作以來，從不計較個人得失，一切以病人為中心，以醫院的發展為已任，不斷加強自身素質的提高及醫學專業理論學習，從未發生過醫療糾紛及差錯事故，受到了廣大群眾及醫院全體同仁的一致好評。近五年來，年度考核1次職稱，3次優秀，1次記三等功。

衛生院院長述職報告范文2

　　根據上級領導安排部署，在這里，我將本人自20xx年擔任紅花套鎮衛生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創新提升行業競爭力 不負重托當好單位領頭雁》。

　　20xx年，組織上任命我為院長。面對周邊同行業快速崛起醫療競爭加劇和新醫改制度改革給鄉鎮衛生院發展帶來困難等諸多新的挑戰。在衛生局的領導下，5年來，我帶領全院員工，始終以“內強素質優服務，外拓業務爭市場”為理念，主要經濟指標年年攀高：全院業務收入以兩位數的年平均增幅率完美實現“五級跳”，業務收入從20xx年的368萬元上升到XX年的639萬元，絕對增幅率達到64%。XX至XX9連續3年，紅花套衛生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛生局評為綜合目標管理先進單位，XX年一舉成為我市首家“一級優秀醫院”。

　　作為紅花套鎮衛生院的“班長”，過去XX年，我的主要做法是：

　　一、始終圍繞提升行業競爭力關鍵，穩扎穩打創新高

　　紅花套鎮上有“宜昌市中心醫院”等地級醫療機構，下有“宜都市一醫院”等縣級醫療服務單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮就醫，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來，自己同衛生院一班人始終圍繞提升行業競爭力關鍵，結合衛生院實情，多措并舉，穩扎穩打創新高，取得較好收效。

　　一是投“大本錢”改善硬環境。XX年初，宜都市開始試行新型農村合作醫療制度。當年，我鎮許多患者選擇在縣、地級醫院就診。按新農合規定，醫院級別越高，報銷比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫的被動局面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環境。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺救護車、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴內需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓，樓內設有內科、外科、婦產科三個住院病區及規范化手術室，可同時容納病床120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統等設備。如今，患者舍近求遠就醫的被動局面得到根本性扭轉。統計表明，目前全鎮有65&的病人選擇在本院就醫。我們分析，等新住院大樓投入運行后，本鎮的病人選擇在本院就醫的比例至少還將提高xx個百分點

　　二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力提高醫療人員業務水準。克服人手緊缺困難，每年選派3人以上業務骨干到宜昌市中心醫院臨床進修，連續5年邀請10名主任醫師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫師提升診療水準。

　　改善硬環境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發展一年躍上一個新臺階：20xx年完成業務收入368萬元，手術臺次264臺;XX年完成業務收入418萬元，手術臺次313臺;XX年完成業務收入480萬元，手術臺次337臺;XX年完成業務收入523萬元，手術臺次417臺;XX年完成業務收入639萬元，手術臺次402臺。去年在宜都市衛生局組織的“一級優秀醫院”專家評審考評中，我院以總分946分的優異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優秀醫院”。

　　二、始終圍繞規避醫療事故要點，警鐘長鳴嚴管理

　　從理論上說，任何一家醫院都存在著醫療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉鎮一級衛生院，稍有疏忽，就有可能發生醫療事故。現如今，高額的醫療事故賠付完全可以讓任何一家鄉鎮衛生院背上沉重的經濟包袱，甚至讓醫院的聲譽一落千丈。5年來，自己始終把如何規避醫療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然。具體從“四確保”入手，保障醫療安全。

【衛生院院長述職報告范文】相關文章：

醫院院長述職報告11-15

護士衛生院述職報告05-13

衛生院護士長述職報告04-08

鄉鎮衛生院醫生個人述職報告05-05

醫療機構院長簡歷范文06-15

最新衛生院疫苗自查報告范文09-24

經理述職報告范文04-22

鄉鎮衛生院安全生產自查報告范文08-23

教師個人述職報告范文12-18

酒店銷售述職報告范文12-09